新员工试用期期间阶段性工作评估表
员工试用期工作总结及评估表
需要经常提醒
纪律散漫且对公司规定牢骚满腹
工作心态
在困难的情形中仍非常支持上级和同事的工作
充满热情地去迎接工作中的挑战
对工作通常抱支持态度
经常拖延工作进度并总是找理由
对工作经常推诿且牢骚满腹
第
二
次
评
估
工作态度
工作主动性
毛遂自荐，而且经常对工作提出改进建议
能主动承担份内工作
达到正常水平
经过教育有所改善
工作
希望
1、你认为比较适合哪方面的工作？
2、你不适合哪些方面的工作？
3、其中最适合你的工作是什么？
4、你对现在的工作（如异动）有什么希望？
薪资及
岗位
1、你认为你的薪资报酬、岗位及职称是否合理？理由何在？
2、你的希望？
教育
培训
1、近期曾否参加公司内、外举办的培训？
2、你希望接受什么项目的培训？ Nhomakorabea工作分配
姓名
部门
岗位（职务）
入司日期
试用期限
年月日至年月日
第一次评估
评估
项目
评价要素
分数
5分
4分
3分
2分
1分
评估者打分
个人素质
健康状况
无病假记录
一次病假
二次病假
三次病假
三次以上病假
出勤率
100%
99%-96%
95%-91%
90%
90%以下
迟到次数
无迟到次数
一次
二次
三次
三次以上
纪律与行为
严格自律值得赞扬
能够自律
总经理
意见
1、淘汰（）2、延长试用（）个月3、同意转正，拟定薪资：
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
新入职员工(试用期)月度工作评估表
试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
试用期转正绩效评估表(人力资源专员)
试用期转正绩效评估表（人力资源专员）员工信息员工姓名：入职日期：部门：职位：直接上级：试用期绩效评估1. 工作表现请根据员工的工作表现评估其在试用期内的绩效。
考虑以下方面：- 是否按时完成工作任务？- 是否具有良好的工作态度和积极性？- 是否与团队成员合作良好？- 是否成功完成分配的项目或任务？- 是否遵守公司政策和规章制度？- 是否展现出具备解决问题的能力？请根据以下评分标准，为员工的工作表现打分：评分标准：- 优秀：表现卓越，超出预期- 良好：表现良好，满足预期- 一般：表现一般，需要改进- 不合格：表现不符合要求，需要重大改进评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）2. 专业知识和技能请评估员工在试用期内所展现的专业知识和技能。
考虑以下方面：- 是否熟练掌握所需的专业知识？- 是否具备所需的技能，并能够灵活运用？- 是否时刻关注并保持专业知识更新？请根据以下评分标准，为员工的专业知识和技能打分：评分标准：- 优秀：知识和技能卓越，能够有效应用- 良好：知识和技能良好，能够胜任工作- 一般：知识和技能一般，还需提升- 不合格：知识和技能不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）3. 沟通与协作能力请评估员工在试用期内的沟通与协作能力。
考虑以下方面：- 是否具备良好的沟通能力，能够清晰表达想法和意见？- 是否能够有效与他人沟通，理解并回应对方的需求？- 是否能够积极参与团队合作，并提出建设性的意见和建议？请根据以下评分标准，为员工的沟通与协作能力打分：评分标准：- 优秀：沟通与协作能力卓越，能够有效推动团队合作- 良好：沟通与协作能力良好，能够与他人良好协作- 一般：沟通与协作能力一般，需要加强合作意识- 不合格：沟通与协作能力不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）总结与建议基于以上评估，请结合员工在试用期内的表现，给予对员工绩效的总体评价，并提出转正与否的建议。
员工试用期评估表
员工试用期评估表姓名： 公司/部门： 职位： 入职时间： 转正时间： 一、员工自我评定（工作总结及未来工作设想请另附纸）1、对于本人在公司的表现感到： 满意 还可以 不满意2、对你与同事及上司之间的关系感到： 满意 还可以 不满意3、对于目前的工作感到： 合适 一般 不太合适 4、对目前的工作量感到： 比较忙 正合适 再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到： 太难 稍嫌困难 正合适 6、对目前工作环境感到： 很好 一般 稍差7、对目前的待遇感到： 很好 合适 稍少 8、对所担任职务希望： 继续担任现职 如有可能调至 部门如有可能调至同部门 职务9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助？10、有机会希望从事何种工作？对直接上级主管的建议：对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）：员工签名： 日期： 注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。
二、主管评定（由直接上级主管或部门经理与被考核人面谈后填写）以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应方格里打际情况在对应方格里打“√”“√”，如某项不作为考核指标可以空白。
如某项不作为考核指标可以空白。
并将被考核人得分结果填入并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。
评价 要素 表现评价 要素 表现品 德 信 念有良好的职业道德，作风端正、廉洁 遵 章 守 纪遵章守法，办理灵活且不失原则 能认真履行工作职责，品行良好 能遵守规章，并依公司制度开展工作 洁身自爱，能履行工作职责 基本能循制度行事，偶有忪懈 言行随便、偶有违章、违纪现象 遵守制度自觉性弱，有待加强教育有违章、违纪现象，且影响较差自身法纪观念差，且易影响周围同事责 任 意 识有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学 习 能 力 能自觉接受新事物，自我发展欲望强 有承担责任的意识，并能承担一定责任有学习精神，进步较一般人快 有一定责任感，尚能交付工作有学习兴趣，能注重自我提高。
员工试用期评估表
考核周期
总分：
可通过试用期条件：普通员工必须达到 60 分以上，主管级员工必须达到 70 分以上，主管级以上员工必须达到 80 以上。 部门主管评价： 人力资源部评价： 副总经理评价： 总经理评价： 结 □ 延长试用期 □ 确认为正式雇员 自 □ 终止聘用 年 终止日期： 月 日起，工资 论 年 月 日 ，其他福利 。
注：薪资福利等若发生变化，请另填写《岗位及薪金调整审批单》
Form-HR-ZY
试用期绩效评估表
姓 名 到职日期 201x 年 x 月 xx 日 部 门 自 工 作 表 现 评 价 请在对应选项上打“√” 评价因素 超出期望 10 分 1、工作质量：完成本职工作的准确、完整性 2、工作效率：完成本职工作的及时性 3、基本工作技能：工作中必须掌握的技能、技巧 4、协作关系：与本部门、工作相关部门员工建立良好工作关系 5、专业度体现：员工工作时体现职业专业度 6、组织协调：员工能自主组织、协调完成工作任务 综 合 能 力 表 现 评价因素 1、职业操守：对公司品牌形象、工作作风、工作环境的维护 2、工作要求：对工作流程、部门工作要求的熟悉和执行情况 3、工作态度：工作主动、积极程度，完成本职工作的同时乐意额外承担工作 4、协作意识与意愿：工作合作态度和意识，给予帮助及获取他人的帮助主动性 5、执行力：对公司制度及主管指示的反应和执行情况 6、沟通表达：能与上级或下级和其他员工进行有效沟通 7、学习能力：提高业务水平的愿望和学习的能力 8、节约意识：对办公用品、设备、办事费用的合理使用，体现节约意识 说明：以上评价为“符合要求”的，是指员工在试用期该项指标基本能达到公司的要求。 （在该项指标上无优于其它人员的特征；或偶有失误，但影响较小或尚可接受。 ） 超出期望 5分 表现突出 4分 符合要求 3分 需要提高 2分 不符要求 0分 表现突出 8分 符合要求 6分 需要提高 3分 不符要求 0分 年 月 日 至 职 位 年 月 日
新员工入职考核评估表
表现为积极参与团队 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥善处理与 事务并主动承担工作 团队成成员提 供了力所能及的协助
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员 保持正常工作关系
0
和支持。
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成
新进员工试用期考核评估表
本表用于新进员工入职五个月进行试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，请于 年 月 日前完成，并归还人力 资源及行政部备案,谢谢!
姓名： 入职日期：
部门：
职位：
试用期间：
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
评价维度
评价因素描述
九、计划与组 间等资源应用在优先 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要
织
目标、需求及机会 时做出调整
0
上，有效控制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回
应
E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致 力于理解并满足顾客要求
贡献
E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任
A 主动寻求突破，解决重大问题
表现为对工作的认识 B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案
五、主动性
和理解，积极主动地 承担责任和解决问题
C
可应付一般日常事务，主动承担工作职责
0
。
D 对一般工作极少表现主动性
E 工作欠主动，需要密切的督促 A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模
员提供协助
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协 作造成了一定的负面影响
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新员工试用期间阶段工作评估表
注：1、此表用于非一线试用期人员
2、新员工在试用期间每月度必须填写试用期月度工作小结，总结本月度的工作进展情况，并交上
级领导、辅导老师以及综合管理部审核评估
3、部门直接上级领导或辅导老师审阅后，当面进行沟通、工作交流并作客观评价，肯定其优点和
进步，及时指出其不足和下阶段工作要求，在5个工作日内反馈至综合管理部
4、综合管理部将及时跟踪和沟通新员工在试用期间的工作表现并做好反馈工作
5、新员工在试用期最后一个月不用单独小结，直接填写《试用期转正申请表》进行试用总结和考
核评估，本表格作为转正考核依据，并存入员工档案。