财务部定岗定编一览表
财务部岗位及用工核定表
职能19
打单员
8
第2页 共2页本会计
2
职能16
结算组长
1
第1页 共2页
财 务 部
职能 职能17
职 能 分 析 表（表1）
详细内容 岗位设置名称 人数 结算会计 6
1、审核所负责区域的客户开具发票及回款，做到准确规范，及时将发票和回款录入U8系统；2、每月编制《客户询证函》督促业务员与 客户对账；3、尽力清理应收账款，争取做到账账相符，减少应收帐款的呆坏账；4、并进一步监督客户按已签定销售合同交易；5、费 用审核汇总分析及合同管理。 1、负责日班、夜班各条线路的发货录单及制单工作及各门点、经销商的退货处理工作。2、负责全厂所有原材料进出仓单据的处理工 作，包括单据的录入系统，价格波动的跟踪，单据审核及整理工作。3、负责所有发货单的审核、分类、对帐工作，包括集团内点、连 锁部直营店、加盟店及外点单据的审核对帐；单据的回收分类整理；好又多、经销商、配送商单据的处理。4、负责公司所有成品及半 成品的电脑输入工作，协助单据审核员做好月末结算工作。
财 务 部
职能
职 能 分 析 表（表1）
详细内容 岗位设置名称 人数
职能1
1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 2、进行成本费用预测、计 划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、 提高经济效益； 3、建立、健全经济核算制度，利用财务 会计资料进行经济活动分析； 4、承办单位主要领导人交办的其他工作。5、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专 业职务的设置和聘任；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权； 6、协助单位主要领导人对企业的生产经营、行 政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策；参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方 案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 负责会计组日常管理工作；与各部门沟通协调；制订跟踪组内工作计划的执行情况；确保会计组正常运作；领导地税、国税、出口 退税工作，督促税务工作正常有序进行；账务凭证检查，财务报表入报告分析、经营活动数据提取；临时紧急工作协调，异常情况反应 。 1、月末审核结算组所有单据凭证，以确保应收应付账务准确无误；2、应收报表编制，为公司管理提供参考依据；3、费用审核，争取 汇总分析全面计算费用投入产出比，以提供进一步优化管理依据；4、合同管理；5、制度与流程编写，从发货、开票到回款规范工作中 的每一环节；6、疑难问题处理及与各部门沟通，将组内工作情况及无法解决的问题上报领导，以达到最佳工作效果； 负责本组各项工作的安排、分工、协调及统筹工作；负责营销部富南发货单据的录入、审核及整理工作；处理有关连锁部的单据； 1、做好U851数据的日常备份。2、保证公司服务器的正常运行。 3、指导操作员的日常操作。 4、解决操作员在操作过程中遇到的各 种问题。 5、负责增加用友软件上的各种档案资料。 6、帮助同事查询各种数据。7、直接参与月底结算的部分电脑操作。 总账会计凭证制作录入、修改、数据运算；打印、分发、装订人会计凭证；打印明细账、总账、其它会计资料；核对各除结算项目 外应收应付科目正确性，及时催收各种零星借支；资金预算的执行情况统计，辅助账核算。 每日现金管理、提备用金、收现金货款及其它收现，最后对付款单据埋行核对，保证所有付款单据经过正确签核，并支付现金和开
公司各部门定岗定编表
公司各部分定岗定编表
序号
部分
部分总人数〔人〕
岗亭
配岗人数〔人〕
总司理
副总司理 部长 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1
总司理室
2
主管管帐
本钱管帐 出纳 2
财政室
6
仓管 部长 推销员
外协推销 3
4
推销部
销管部
5
3
司机兼推销
贩卖外勤 总工/部长 机器工程师
液压工程师 电气工程师 图纸治理员 部长
3 1 5 1 5
研发部
9
2 1 1
6
7
技巧部
内贸部
4
3 技巧员
部长
1
16
营业员 15 1 部长
8
9
外贸部
人资部
6
营业员 4 营业助理
部长
1 1 17
1 薪资绩效专干
聘请培训专干 收集治理员 档案治理员 企划专干 行政专干 司机 1 1 1 1 1 1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 保安 1 3 1 保洁 部长 1 品质工程师
品质组长 机加质检 质检员 2 1 10
品质部
16
2 10 1 部长 1 副部长 班长 7 品质本钱专干
消费文员 消费方案员 维修主管 维修员 1 1 11
消费部
135
1 1 4 118 1 普工 部长
12
制作部
49
消费调理 工艺工程师
1 2
消费文员下料1 3
焊工12
1 剪板
拆卸钳工电气拆卸车工12 4 4
钻铣工镗工3 2
勤杂工油漆工部长1 2 1
13 售后效劳部9 售后组长
售后效劳员1 7
总计278。
企业定岗定编表格 模板
出纳
1
1
13 企管部
企管专员
1
2
14
品管科长
1
1
品管部 15
品管员
3
4
现有人员姓名
16
采购经理
1
1
17
采购内勤
1
1
18 采购部
采血班长
5
5
19
采购技术员
1
1
20
采血工
12
12
21
生产经理
1
1
22
生产副经理
2
2
23
生产助理
1
1
24
班长
3
3
25
分离
6
6
26
卸血
2
2
27 生产部
28
膜浓缩 接料
3
3
12
12
2010年 单位人员规划一览表
单位（部门）：
序 规划处（科）
号
室
1
时间： 2010.08.26
岗位名称
定编人数 现有人数
总经理
1
1
2
副总经理
1
0
3
总经理助理
2
2
4
办公室主任兼人事 1
1
5
物流员兼文员
1
1
6 办公室
库管员 司机
1
1
1
1
7
厨师
1
1
8
保洁
1
1
9
门卫
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
10
财务总监
1
1
11 财务室
会计
定员定岗定编表-模板
序号 部门
岗位
1
总经理
2 3
总经办
常务副总经理 副总经理
4
总经理助理
5
行政人事经理
6
行政前台
7 行政人事部
人资主管
8
专职司机
9
后勤厨师
10
会计
11 财务部
财务助理
12
出纳
13
市场部主管
14 市场部 销售经理（政府）
15
销售经理（教育）
16
Hale Waihona Puke 商务部经理17 商务部 商务助理（标书）
18
采购助理
19
研发副总监
20
研发经理
21
研发副经理
22 研发部
前端开发
23
JAVA开发
24
产品经理
25
UI美工
26
部门经理
27 28
软件实施部
部门副经理 文案编辑
29
实施工程师
30
部门经理
31 系统集成部 部门副经理
32
系统工程师
33 34
安全运维部
部门经理 安全运维工程师
35
定编人数
合计：
现有人数
1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 0 4 2 1 2 1 1 1 1 4 6 1 1 1 1 1 32 1 1 6 0 1
现有业务/项目数 量
缺编人数
82
财务部岗位职责分配表(共3篇)
财务部岗位职责分配表〔共3篇〕第1篇：信息部岗位职责分配表信息部岗位职责分配表拟定时间：2022年04月26日部门：信息部岗位名称：行政文秘直接主管：信息部经理职责范围工作目标考核内容根据公司的业务开展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。
1．时效2．准确3．严谨数量、质量负责上请下达，上通下联工作。
1、根据总经理、副总和部门经理的指示安排、传达各项工作；2、保证总经理、副总和部门经理及各部门的有效信息沟通；3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；4、按月做各项行政事务汇总报告；5、配合其他部门做相关协助性工作。
6、认真做好内勤效劳，档案、资料等管理工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效2、工作过失率3、工作态度负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。
保证外部宣传的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。
要求及时、准确、严密。
1、工作时效2、工作过失率3、工作饱满度协助总经理及部门经理做好行政管理工作。
1、负责公司经营方案、统计报表工作；2、负责电话通讯管理；3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；4、各种临时性工作。
要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。
1、工作过失率2、工作饱满度3、工作态度4、工作时效负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系，熟悉接待效劳管理知识，掌握公共礼仪标准，保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确，效劳热情、周到、耐心。
1、工作态度2、工作过失率负责抚恤、劳保福利管理工作针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理1、责任心2、工作态度3、工作过失率负责会议管理。
协助做好会议效劳工作及会议记录。
及时整理归档1、工作时效2、工作态度3、工作过失率内勤工作1、协助办公室主任做好印章信证管理。
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
定岗定编定薪预算表
分管领导审核：
人力资源部确认：
积金 住房公积 补充医疗 金缴费基 数 住房公 积金6%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00
福利总额 冬碳费
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
序号
部门
岗位
姓名
定编人数 当年工资 明年月工 提成工资 年功工资 标准 资标准
一、管理部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 管理费用小计 二、销售部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 销售费用小计 三、生产部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
部门/公司负责人审核：
分管领导审核：
福利总额
社保住房公积金
独生子女 全年福利 社保缴费 养老保险 失业保险 生育保险 医疗保险 工伤保险 大病医疗 费 合计 基数 20% 2% 0.5% 9%
人员定岗定编规划表
序号
部门
岗位
预算编制人数
现在岗人数
招聘需求人数
人员配置
意见
人员来源
识别
年预算编制人数明细
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
1
人力资源部
人力资源专员
1
1
0
保留
在岗
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1பைடு நூலகம்
填写例子
2
人力资源部
人力资源总监
1
0
1
外招
社招
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
填写例子
3
0
4
0
5
0
6
0
合计
2
1
1
//
//
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
备注：
1年底摸排：部门人员稳定性，是否有已提离职/规划离职人员；
2人员晋升：根据公司经营发展，目前部门人员架构是否满足需求，有无人员晋升的安排；
3人员减员/调岗：根据公司经营发展，目前部门人员是否超过部门人员需求，有无减员/调岗需求。