单位分管领导述职报告
分管领导述职报告范文(2篇)

分管领导述职报告范文尊敬的领导:您好!我感到非常荣幸能有机会向您汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年里,我作为分管领导,积极履行职责,努力推动工作的顺利进行。
下面是我对过去一年工作的总结和展望。
一、工作总结1. 明确工作目标在过去的一年里,我充分理解并坚决贯彻了公司的战略目标和发展方向。
通过深入学习和思考,我准确把握了部门工作的核心任务,明确了工作目标,为整个部门的工作提供了清晰的指导和方向。
2. 优化工作流程为了提高工作效效率和质量,我对工作流程进行了全面的梳理和优化。
我积极引入新的工作方法和工具,利用信息化手段提高工作效率。
通过这些改进措施,我成功地提升了团队的整体工作效能。
3. 团队管理和培养作为分管领导,我注重团队的建设和培养。
我充分发挥自己的领导作用,很好地组织和指导团队成员的工作,并积极提供必要的支持和帮助。
在团队管理方面,我注重激励团队成员的积极性,鼓励他们不断创新和进步。
4. 项目管理在过去的一年里,我全面负责了多个重大项目的管理工作。
我按照项目管理的原则,合理安排和分配资源,提前制定详细的项目计划,并监督执行。
通过这些措施,我成功地完成了项目任务,并在质量、进度和成本方面取得了良好的结果。
5. 与上级和其他部门的沟通作为分管领导,我注重与上级和其他部门的沟通和协调。
我积极主动地与上级沟通工作进展和存在的问题,并及时向上级报告工作情况和结果。
同时,我与其他部门保持密切的联系和合作,共同推动工作的顺利进行。
二、存在的问题和不足1. 还有需要提高的管理能力虽然我在过去的一年里取得了一定的成绩,但我也意识到自己在一些方面还有不足之处。
特别是在领导团队、项目管理和决策能力方面,我仍然需要进一步提高。
在今后的工作中,我将积极寻求学习和提升,不断提高自身的专业素质和管理能力。
2. 需要加强沟通与协调能力在与上级和其他部门的沟通和协调过程中,我意识到自己的沟通与协调能力还有待加强。
有时候由于信息不准确或者沟通不畅,会引发一些问题和误解。
分管领导述职报告范文

尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我很荣幸能够在这里向大家述职,回顾我过去的工作,分享我的体会和经验,也希望在各位的帮助下,更好地完成未来的工作。
一、工作回顾作为分管领导,我一直坚持注重团队建设和管理,以及加强与各个部门的合作,加深对公司运营的理解和把握。
在此次工作期间,我特别关注以下几个方面的工作:1.团队建设本着“一群人做事,一张网捉鱼”的理念,我鼓励和帮助团队成员相互理解,建立信任,提高沟通效率,共同完成项目。
同时,我也组织了一些培训、讲座和学习活动,以帮助团队成员提高专业技能和创新能力。
2.项目管理我积极参与公司的重要项目,并且细心、认真地组织和管理项目的实施,确保项目按照计划、质量和预算执行。
同时,我也关注员工的工作流程,解决了许多生产问题,并提高了效率和质量。
3.绩效评估根据公司的员工绩效评估体系,我对团队成员进行了评估和反馈,并提出了改进措施,以帮助每一个员工提高工作绩效。
4.部门合作通过加强与其他部门的沟通和合作,我们实现了业务的信息化和数字化,提高了业务流程和效率,同时也加强了团队的拓展和实力。
二、工作总结这一段时间下来,我深刻理解到领导的工作必须具备以下一些特质:1.必须善于沟通和协调作为领导者,我们必须善于与团队成员和各个部门进行良好的沟通和协调,以便更好地了解他们的需求和要求,协助他们解决问题,达成共同的目标。
2.必须具备良好的管理能力领导者必须具备良好的管理能力,包括时间管理、人员管理和财务管理等方面的技能。
了解各项指标和数据,是更好地管理工作的必要条件。
3.必须持续地学习和改进自己在竞争日益激烈的市场环境下,领导者必须不断地学习和改进自己,以适应不断变化的环境。
同时,通过走出办公室,走向客户和市场,掌握业务特点和市场趋势,了解公司业务的优势和劣势,指导并协助团队实现业务目标。
三、未来工作计划在未来的工作中,我将继续贯彻公司“品质优先,服务第一”的理念,积极推动各项业务的数字化和网络化转型升级,不断提高员工的工作效率和绩效表现。
分管领导年终述职(3篇)

第1篇大家好!在这一年即将结束之际,我谨以此篇年终述职报告,向大家汇报我在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及存在的不足,以便在新的征程中,能够更好地履行职责,为我国的事业发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1.加强学习,提高自身素质过去的一年,我始终把学习放在首位,积极参加各类培训和学习活动,不断提高自己的政治理论水平、业务能力和综合素质。
通过学习,我更加坚定了理想信念,明确了工作方向,为更好地开展工作奠定了坚实基础。
2.认真履行职责,推动工作落实(1)加强组织领导,确保工作有序开展。
我认真履行分管领导职责,充分发挥组织协调作用,确保各项工作有序推进。
在制定工作计划、分解任务、督促落实等方面,我都做到了精心组织、周密部署。
(2)强化工作措施,提高工作效率。
针对工作中存在的问题和不足,我及时调整工作思路,创新工作方法,确保各项工作取得实效。
例如,在项目推进过程中,我加强了与相关部门的沟通协调,确保项目顺利实施;在绩效考核方面,我引入了量化考核机制,激发了员工的工作积极性。
(3)关注民生,服务群众。
我始终把人民群众的利益放在首位,积极解决群众反映的问题,为群众办实事、办好事。
在扶贫、教育、医疗等领域,我都充分发挥了领导作用,确保各项工作落到实处。
3.加强党风廉政建设,树立良好形象(1)严于律己,廉洁自律。
我始终严格要求自己,严格遵守党纪国法,自觉抵制各种不良风气,树立了良好的形象。
(2)加强党风廉政教育,提高党员干部廉洁意识。
我组织开展党风廉政教育系列活动,引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观,增强廉洁自律意识。
二、取得的成绩1.圆满完成年度目标任务。
在过去的一年里,我带领团队克服了诸多困难,圆满完成了各项工作任务,得到了上级领导和同事们的认可。
2.推动工作创新,提高工作效率。
通过创新工作方法,我们提高了工作效率,为我国的事业发展做出了积极贡献。
3.加强团队建设,提升团队凝聚力。
我注重团队建设,通过开展各类活动,增强了团队凝聚力,为各项工作顺利开展提供了有力保障。
2024年事业单位领导述职报告模版(三篇)

2024年事业单位领导述职报告模版我分管的工作如下:局属事业单位,对涉及土地,矿产资源,测绘及信息化项目负责技术总把关。
同时暂时兼任规划勘测院院长,开发中心主任,地勘公司总经理。
20年在局党组的领导下,认真学习党的17大精神,用17大的理论体系和奋斗目标武装自己的头脑,把科学发展观和可持续发展融入到国土资源管理工作中,加强自身作风建设,服从组织安排,充分表达个人意见,落实组织的最终决定,团结同志,关心下属,带领和引导分管部门围绕局中心工作,全面工作开展各项工作。
坚信党的领导,为党的事业努力工作,全心全意为人民服务,为国土资源事业添砖加瓦。
20年我勤勤恳恳,任劳任怨,不知疲倦,加班加点的努力工作,由于当前国土资源管理工作的特殊性及由于我个人目前尚兼任部分下属单位法人的工作,必须把大量的休息时间用于工作中。
在工作中,能够把握工作的重点和核心,及时发现问题,分析问题,和同事们一道共同努力去解决问题,工作积极主动,对不了解或尚未掌握的知识努力学习,虚心向同事们请教,遇到问题不绕着走,不推诿扯皮。
由于有同事们的关心,帮助和支持,能够及时地完成各项工作和解决工作中遇到的困难和问题,办事效率应该是较高的。
20年在局党组的正确领导下,在同事们的关心,支持和帮助下: 1,局属事业单位全面或超额完成了年初制定的各项任务目标,进一步明确了局属事业单位20年需要自身解决的各项问题,修改和完善内部各项规章制度,加大制度的执行力度,进一步建立健全内部组织机构,加强组织建设和作风建设。
2,为市属重点工程和重点项目建设提供了有力的技术支持和保障,海螺三期报批勘测,平天湖水世界用地置换等。
3,国土信息化建设逐步推进,网站的修改和完善,信息的及时发布,政务公开,国土资源管理专网建设等向前实质性的迈了一大步。
4,地勘公司已组建完毕,逐步进入实质性运营阶段,有力的配合了矿政管理工作,加快了资源整合步伐,促进矿产资源节约集约利用和可持续发展。
分管领导述职报告

分管领导述职报告分管领导述职报告篇1在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。
通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将仓库一年来的工作情况总结如下:一、管理各仓库入库、出库工作,按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。
严把质量关,配合各部门的领料工作,及时打印领料单,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。
发现问题及时汇报,改正。
二、把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。
为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作,及时向采购部提交审核的物料申购单,了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程,一年来,在我和全仓库人员的共同努力下,物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。
今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况,减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施,今年,无论是在采购资金占用上,还是费用支出上都有大幅降低。
四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。
一是加大了内部工作的检查考核力度,调动了职工的工作积极性、主动性;二是按财务管理要求,进一步加强了部门各物料的控制,以旧换新,精打细算。
五、从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时处处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。
一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习,积极自学和参加企业举办的各种培训,不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人,踏踏实实做事”的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自己职责范围内的事,不推委,不拖延;总之,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有一定的差距,有些方面还存在着很多不足,对自身业务素质有待更进一步的提高。
分管领导个人述职报告范文(二篇)

分管领导个人述职报告范文[个人述职报告]尊敬的领导:您好!感谢您给予我机会,使我有机会向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
我是贵单位X部门的分管领导,下面我将详细向您汇报我过去一年的工作情况和心得体会。
一、工作情况汇报一、质量管理方面作为分管领导,我高度重视质量管理工作,始终将质量放在首位。
过去一年,我主持了X项目的质量管理工作,确保了项目的顺利推进和实现预期目标。
1. 完善质量管理体系:我带领团队针对项目特点,制定了一套完善的质量管理体系,包括质量控制、质量评估和质量改进等环节,提高了项目的质量管理水平。
2. 强化质量管理意识:我组织了一系列培训和讲座,提高了团队成员的质量管理意识。
通过定期召开质量管理会议,及时解决项目中的质量问题,确保项目进展顺利。
3. 加强质量检测和评估:我建立了一套科学合理的质量检测和评估机制,及时发现并纠正项目中存在的质量问题,确保项目交付的质量达到预期要求。
二、团队管理方面作为分管领导,我注重团队建设和人员管理,致力于打造高效能的团队,提升团队绩效。
1. 配置合适的团队:我根据项目需要,科学合理地配置了团队成员,确保了团队的各项工作有序进行。
同时,我注重培养团队成员的综合素质,提升整个团队的竞争力。
2. 激励团队成员:我通过制定激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造力。
我注重赏罚分明,充分肯定出色表现的团队成员,同时对于不足之处,我及时给予指导和帮助。
3. 加强团队沟通:我组织了定期的团队沟通会议,及时解决项目中的困难和问题。
通过加强团队沟通,保持了团队的凝聚力和向心力,提高了团队的工作效率。
三、项目管理方面作为分管领导,我在项目管理方面注重细节,全面推动项目的顺利进行。
1. 制定详细计划:我根据项目的要求和目标,制定了一份详细的项目计划,包括工作任务、工作流程、工作时间和工作配合等。
通过执行计划,确保了项目的进展和成果的实现。
2. 把握项目进度:我密切关注项目进度,及时跟进和推动各项工作的完成。
机关分管领导述职报告

机关分管领导述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的分管领导,今天我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作内容在过去的一年中,我主要承担了部门的日常管理和协调工作。
我牢记使命、勇担责任,按照上级领导的要求,积极履行岗位职责,确保部门工作顺利推进。
二、工作成绩1. 业务工作在过去的一年中,我带领团队认真研究分析市场需求和行业变化,制定了相应的工作计划和目标。
我们通过加强市场调研和客户沟通,深入了解客户需求,提供了更加优质的产品和服务。
同时,我们也加大了对新产品开发的投入,不断推出符合市场需求的创新产品,取得了良好的市场反应和销售业绩。
2. 内部管理为了提高部门的运作效率和工作质量,我注重内部管理工作。
我积极推行员工培训,加强团队协作能力和专业素养。
通过制定科学的绩效考核制度和激励机制,激发了员工的积极性和创造力。
同时,我还注重与其他部门的沟通和协作,加强跨部门合作,提高资源整合和效益。
3. 团队建设我深知团队的凝聚力和战斗力对于工作的成功至关重要,因此我注重团队建设。
我带领团队开展了各种形式的团队建设活动,加强了同事之间的交流与相互理解。
同时,我也注重对团队成员的关心和帮助,倾听员工的意见和建议,营造了一个积极向上、和谐友好的工作环境。
三、遇到的问题和反思在工作中,我也遇到了一些问题和困难。
首先,由于市场竞争的加剧,我们部门在产品研发和销售方面面临一定的压力。
其次,部门的人员结构需要优化调整,人员能力的不匹配也给工作带来一定的困难。
对于这些问题,我认真反思,积极寻找解决办法。
在下一阶段的工作中,我将进一步加强团队建设,提高员工的整体素质;同时,我也将加强学习和学习,不断提升自己的业务能力和管理水平。
四、下一步的工作计划在未来的工作中,我将继续秉持务实创新的工作态度,做好以下几个方面的工作:1. 增强学习能力。
加强学习和自我提升,不断提高专业素质和管理能力。
2. 加强团队建设。
单位分管领导个人述职报告

单位分管领导个人述职报告尊敬的领导:本人感谢单位的领导班子对我的信任和提拔,经过一年来的努力工作和不断学习,我将我的工作情况简要总结如下:一、工作职责和目标作为单位的分管领导,我承担着以下工作职责和目标:1. 负责部门的日常管理和协调工作,确保工作的顺利进行;2. 根据单位的发展需求,制定和推动部门的工作计划和目标,并动态调整;3. 负责部门的绩效考核工作,确保团队成员高效地完成工作任务;4. 协调部门间的合作关系,解决工作中的问题和矛盾,确保各项工作的协调有序;5. 指导和培养下属员工,提升团队整体素质和工作效率。
二、工作成绩和亮点1. 领导工作的组织和安排:通过制定详细的工作计划和目标,有效地组织和安排了部门的工作,保证了工作的顺利进行。
同时,我注重与其他部门的沟通与合作,有效提升了部门间的工作效率和协同能力。
2. 绩效管理的改进:在工作考核方面,我与团队共同制定了绩效评估指标体系,并定期进行绩效评估,及时发现问题和激励优秀员工。
通过这一改进措施,有效提高了部门员工的积极性和工作质量。
3. 团队建设与员工培养:我重视员工培训和团队建设工作,定期组织培训课程,提高员工的专业素质和综合能力。
同时,我也注重激励团队成员,积极评选表彰优秀员工,营造了良好的工作氛围。
三、存在的问题和改进措施1. 部门协同能力仍需加强:由于工作量较大,部分部门之间的协作和沟通还存在一定的问题,下一阶段我将加强团队合作和沟通能力的培养,提升各部门之间的工作效率。
2. 部分员工专业能力有待提高:由于一些员工的技能和知识储备不足,影响了工作的质量和效率。
针对这一问题,我将加强员工的培训和学习机会,提高团队整体的专业素质。
四、工作计划和展望1. 进一步完善工作制度和流程,提高工作效率;2. 加强部门内部沟通与协作,提升团队的协同能力;3. 继续关注员工的职业发展和培养,提高团队整体的素质;4. 持续关注单位的发展需求,积极推动相关工作落实。
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单位分管领导述职报告
述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。
下面是单位分管领导述职报告,欢迎参考阅读!
单位分管领导述职报告1 同志们:
现将一年来的学习,工作情况向大家汇报,请予评议,分管领导述职报告。
“人生有尽头,学习无止颈,“活到老,学到老”,“刀儿不磨要生锈,人不学习要落后”这些格言,俗语告诉我们学海无涯,学习重要。
我们党历来十分重视学习,要求全体党员,特别是党员干部要重视学习、善于学习,要树立良好的学习,在学习中不断改造自己,增强自身素质,以适应改革和发展的需要,事业在发展、改革在深入、理论在创新、知识在更新,我们不熟悉不懂得的东西太多太多,这就需要我们以老老实实的态度,扎扎实实的学风,刻苦钻研的精神“学习、学习、再学习1,在学习中不断积累新知识,探索新理论,增长新本领,不断提高理论水平、政策水平、知识水平、工作水平。
对待学习我是很认真的,认为学习是我们理解党的方针政策,执行党的方针政策,紧跟形势与党中央保持一致的需要,是我们适应工作环境,增强工作能力的需要,更是加强自身休养,提高自身素质的需要。
尽管自己年龄大,记忆力不好,但我并未因此灰心,从未间断过学习,
学习的内容也较为广泛,政治的、业务的、政策法规的等等。
凡是有安排布置的和我自认为需要学习的内容,我都能够认真的去学。
在政治理论学习方面,今年特别注重了十六大精神和“三个代表”重要思想的学习,做了学习笔议,写了心得体会。
在学习中,加深了对十六大精神的理解,增强了执行“三个代表”的自觉性。
业务知识的学习,是我所分管工作的需要,工程公司的施工、设计院的设计、信息中心的网络建设、监理公司的工程监理都需要学习掌握些与之相适应的最基础的知识,我向内行学,不懂就问,向书本学,不懂就看,拓宽了知识面,业务水平有所提高。
对我的工作帮助很大,学习政策法律法规,一是我们的工作需要我们具有一些这方面的知识,特别是与我们行业相关的一些基本知识,需要我们学习。
二是为了约束自己的言论行为,把奉公守法,照章办事作为我们的自觉行为,哪些该作为,哪些不可违做到心中有数,随时保持清醒的头脑。
按照党委分工,我分管*****,联系**两段一闸的工作。
工作好坏,应由这些单位来评论,述职是谈自我感觉,自我评论,我的自我感觉是辛辛苦苦,忙忙碌碌,工作仍然是平平淡淡,评论是尽我所能在履行职责,述职报告《分管领导述职报告》。
**公司由于多方面的原因所致,资职降了级,降级后的工程公司承接工程十分困难。
面对严峻的形势,年初我与公
司班子商量,为他们确立了四项任务:一是倾其所有,竭尽全力做好资职升级工作;二是利用现有资职承接小型工程或打工解决好今年公司的费用;三是在获得工程项目的基础上,实行项目经理竞争上岗,实行项目经理承包制;四是完善好各项规章制度,到目前为止,四项任务中的三项已经基本到位,资职升级在省厅及局党委的大力支持下,已获建设厅批准,暂定**级。
今年施工的几个小项目实现了项目经理承包,规章制度已经人手一册,做到了照章办事。
但事关公司职工过日子的主要一项任务,费用任务没有完成。
任务虽未完成,但我们所作的工作,付出的代价,却比任何一年都要多,在遥堤投标中,我们借资职,找联合投标单位,找领导,找招标代理机构,找评委,做工作说好话,由于众多说不清的原因,最终以失败告终。
为在**施工中获得打工的位置,我与公司老总们找了各个中标单位,由于多方面的因素,效果也不理想,没有达到预期目标,尽管努了力,任务没有完成好。
设计院的工作,今年主要任务是配合省院做好***的可研工作。
这项工作主管局长是工程局长,我按照**局长的安排,对可研报告的会签,及配合他们做了一些工作,在**住了将近一个月,将我们能力所能做的工作基本到位。
对**平时的工作,我一是抓领导班子的团结协调,针对出现苗头,即时谈话做工作;二是对他们的工作时有过问检查;三是督促他们建立健全规章制度,做到有章可循。
对信息中心的工作一是要求他们对设备勤检查保养,发现问题及时维修;二是要求他们对职工进行经常性的教育,提高服务质量;硬参加他们的汛前检查,确保通讯畅通;四是参加他们的网络建设调研,为网络建设做好前期准备工作。
**公司的工作刚刚起步,工作不熟悉,管理方面还有很多工作要做,由于资职不够还得依附“**中心”工作。
对他们的工作,局党委十分关心,要求我加大对公司的管理力度,理顺关系,开好局。
按照安排,我尽力做了一些工作,一是按照《公司法》的要求成立了董事会,搭起了班子;二是建章建制,做到了工作开展有章可循;三是上下协调,处理好公司与“**”与业主的关系;四是严格要求,要求公司经理、总监不仅要提高业务能力,提高管理水平,加强自身修养,还要教育好监理人员,培养良好的职业道德。
对两段一闸我所做的工作一是沟通、协调,经常与他们班子沟通思想,同时要求班子成员之间做到经常性的思想沟通,遇事共同商量,团结协调,达到心情舒畅,齐心协力做好本单位的目的;二是联系。
既然是联系点,主要工作就是联系,做到了随时把党委的关心及工作安排带给这些单位,同时把“点”上的情况即时向党委、向班长汇报,互通情报,以利工作;三是尽力帮助解决一些实际问题。
在我力所能及的范围内,只要需要,我都与这些单位的负责人共同商量,去做工作,能力所不及的,我能把他们的情况及时报告班长,
党委直至厅里有关领导,为解决他们的一些实际问题,我与这些单位的负责人找过***,应该说是在履行“点长”的职责上还是尽力的。
一年来的学习是认真的,工作还算尽职,但能力所限,精力所限,学习还不够深入,工作还不够具体,缺少方法,缺乏力度,以待今后努力。
单位分管领导述职报告2 尊敬的各位领导、老师:
上午好,今年是我走上副校长工作岗位的指导开展教育教学工作,严格各教学环节的管理,为教师创造一个和谐宽松的工作环境。
同时扎实做好校本研修工作,狠抓集体备课,采取领导推门听课的制度,促进教师的教学水平的提高。
为深入教学一线,掌握学校教师的教学动态,一年来我一直担任180班的数学教学工作。
我和老师们一起,备课、上课、听课、评课,认真钻研教材教法,不断开拓教学思路,把一些先进的教育教学理念、科学的教学方法及现代化的教学手段灵活运用于课堂教学。
在职责范围内监控各年级教学质量,加强质量分析,以保证教学任务的完成和质量的提高。
20xx春季学期派出语文、数学、英语三位老师参加县小学课堂评比;20xx年秋季学期派出语文、数学两个团体参加教学技能比赛;还推荐罗丽丽老师参加崇左市小学音乐五项技能比赛。
为提高教师的教育教研能力,完成上级的课题研究任务,
我鼓励教师参与课题研究,今年春季学期,在教研室的带领下,我校语文组申请的《探索农村地区小学生课外阅读与写作实践活动的策略和途径》和数学组申请的《小学数学课堂教学中有效提问的策略研究》课题均获得区级课题立项,我本人也身体力行,积极参与到数学课题研究活动当中,对课题的开展进行督导,确保课题研究稳步推进。
在组织教师总结教学成果,撰写教学论文这方面,我也做了很多工作。
在20xx年广西教育教学研究成果评比活动中,我鼓励教师踊跃投稿,经过筛选和评议,共有37篇教学研究成果参与评比;还有11篇教学论文、教育故事等参加了崇左市教育教学研究成果上半年评比;20xx年底又将收集整理一批优秀论文参加崇左市教育教学研究成果下半年评比。
此外我还把教师优秀文章推荐到校刊《华山少年》发表。
在教师继续教育活动工作方面。
根据教育局人事股的要求,我做了本年度教师继续教育计划,一年来分别选派和组织教师参加了20xx年的科带头人短期集中培训、网络研修与校本研修整合培训、紧缺薄弱学科集中培训、校长提高班培训及基地研修、班主任专门成长研修、薄改教学多媒体电子白板应用培训、各学科新教材培训等等各级各类培训,全年培训达到126人次。
通过培训提高了教师的教育教学理论水平。
今年我们学校有两位老师申报小学高级职称。
在申报过程中,我尽职尽责为申报老师服务,不厌其烦地指导和帮助他们正确填写职称评定系统个人版电子材料,并认真审核上送,使这两位老师的申报材料顺利通过评审。
为鼓励先进,激发教师的个人荣誉感,今年教师节前夕,我根据宁明县教育局下发的通知,起草方案,开展推荐教师参加20xx年宁明县优秀教师、先进教育工作者评选的活动,我校推荐优秀教师3人,先进教育工作者1人,优秀班主任1人,推荐工作分个人申报、校级推荐、确定推荐人选三个阶段进行,全程公开,确保了推荐工作的公平、公正。
作为副校长,我对自己分管的工作认真负责,身体力行。
但由于理论水平不够深厚,管理经验不足,且对自己本身的工作能力不够自信,因此在工作中出现畏首畏尾,工作不够大胆,处理问题不够果敢、坚决的现象。
在今后的工作中,我将克服自身的不足,尽量处理好自己分管工作中的问题,不把矛盾上交。
同时,我将竭力让自己分管的工作紧扣学校管理目标,体现学校管理风格,工作上积极配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通,作好校长的助手。
以上报告,请审查。
述职人:
二0xx年1月15日。