测试管理制度(2015)
测量仪器管理制度范本
测量仪器管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范测量仪器的使用与管理，确保仪器的正常运行和有效利用，提高工作效率和质量。
所有使用测量仪器的员工都必须遵守本制度的要求。
二、职责与权限1. 仪器管理部门负责对所有测量仪器的采购、验收、分配、维修和保养等工作，并负责制定仪器管理制度。
2. 各部门负责根据实际需要提出仪器需求，并向仪器管理部门提供必要的信息和支持。
3. 仪器使用人员负责仪器的正确使用、维护和保养，并配合仪器管理部门进行仪器验收、维修和保养等工作。
三、仪器的采购和验收1. 仪器的采购必须经过仪器管理部门批准，并严格按照采购程序进行。
2. 仪器的验收必须由专门人员进行，验收标准按照相关规范和要求执行。
3. 仪器验收合格后，应在仪器台账上进行登记，并贴上标签以便进行标识和管理。
四、仪器的分配和归还1. 仪器的使用需经过仪器管理部门的批准，并在仪器台账上进行登记。
2. 使用人员在取用仪器时必须填写领用单，登记仪器的使用日期和归还日期。
3. 使用人员在使用完毕后，需要按时归还仪器，并在仪器台账上进行登记，同时填写使用情况的反馈报告。
五、仪器的维修和保养1. 仪器管理部门负责对仪器的定期维护和保养，保证仪器的正常运行。
2. 仪器使用人员应按照使用说明书和操作规程正确使用仪器，并保证仪器的清洁和整洁。
3. 出现仪器故障时，使用人员应及时向仪器管理部门报修，并协助维修人员进行维修工作。
4. 使用人员应按照要求定期检查和校准仪器，并保留相应的校准记录。
六、仪器的报废和报警1. 仪器管理部门根据仪器的使用寿命和维修情况确定仪器的报废时间，并按照相关规定进行报废处理。
2. 仪器应配备报废标识，并及时从仪器台账上注销。
3. 仪器的报警装置必须保持良好的工作状态，如发现报警装置异常，应立即报修。
七、仪器使用记录和台账管理1. 使用人员应按照规定填写仪器使用记录，包括仪器的使用日期、用途、维护情况等。
2. 仪器管理部门应及时对仪器使用记录进行审查和整理，并进行台账管理。
检测设备管理制度
检测设备管理制度检测设备管理制度一、订立目的及依据为规范检测设备管理，保证检测数据精准牢靠，提高检测效率，特订立此制度。
本制度依据《质量管理体系ISO9001:2015》和《检测规范》订立。
二、适用范围本制度适用于公司内全部的检测设备的管理。
三、管理体系1. 设备使用登记：对全部的检测设备进行登记，每一台设备都应有编号、出厂日期及使用期限等信息，并依照表格进行记录及更新。
2. 设备检修台帐：全部检测设备每月进行例行检修，并记录检修日期、时间、情况等。
3. 设备保养及维护：接收到设备维护和修理申报后，要适时派人进行检查、保养及维护和修理，并将保养情况进行记录。
4. 设备质量保证：设备资料应在发放前经过质量部门进行质量保证并记录着，设备使用人员应在使用前进行检测，并确认功能正常后方能使用。
5. ECN文件修改：设备在使用过程中，假如显现问题、更改等，应订立ECN文件进行确认修改，并依照ECN文件进行使用。
6. 设备报废处理：设备显现完全失效的情况下，应立刻报废，并订立报废处理流程，包括安全性处理、数据保存、设备分解丢弃等。
7. 设备标志：对全部检测设备进行编号及标记，并在明显处设置特别标志，以便检测设备的管理、调配和周期性检定。
8. 故障维护和修理处理：设备某一项或多项功能显现问题时，必需向设备维护和修理部门提出维护和修理申请，经确认后，修理者应将处理情况书面记录并告知申请者，维护和修理基本要求如下：（1）修理期限：尽可能在班次内完成修理。
（2）维护和修理记录：对维护和修理设备进行维护和修理记录，必要时进行测试记录。
（3）设备复查：设备处理结束后，应对该设备进行复查，确认设备正常。
（4）关键部件保障：设备维护和修理时应保证关键部件的原装或同厂同型号部件的使用，或依据设备厂家供给的技术标准，采纳同等质量部件代替。
9. 使用设备记录：全部检测设备使用情况应进行记录，记录应包括：使用时间、使用地点、维护情况等。
安全检查测试仪器、工具的管理制度
安全检查测试仪器、工具的管理制度是一个企业或机构确保工作场所安全的重要环节。
它涉及到安全设备的选购、使用和维护，以及管理人员的责任和义务。
为了确保安全检查测试仪器、工具的管理制度的顺利实施，需要建立一套科学、合理的管理制度。
下面将从以下六个方面详细阐述安全检查测试仪器、工具的管理制度。
一、安全检查测试仪器、工具的选购在选购安全检查测试仪器、工具时，首先要了解并考虑企业或机构本身的实际需求，不盲目追求繁杂功能。
其次，在选购过程中要重视品质和安全性能，选择符合国家标准的产品。
同时，还要关注供应商的信誉和服务承诺，确保设备选购具有良好的售后服务保障。
二、安全检查测试仪器、工具的使用安全检查测试仪器、工具的正确使用对保证工作场所安全至关重要。
在使用过程中，必须按照设备的使用说明书和操作规程进行操作。
使用人员要具备相关的操作技能，必要时要参加培训和考核。
严禁非指定人员使用设备，以免发生安全事故。
三、安全检查测试仪器、工具的维护安全检查测试仪器、工具的日常维护和保养对设备的安全性能和使用寿命至关重要。
定期检查设备的各项指标是否正常，如出现异常情况要及时进行处理。
同时，要进行设备的清洁和润滑，防止积尘和噪音过大。
对于老化或损坏的设备，要及时更换或修理，确保设备的可靠性和稳定性。
四、安全检查测试仪器、工具的存放安全检查测试仪器、工具的存放要有专门的仓库或柜子，保证设备的安全和完整性。
存放设备时要注意防潮、防尘、防腐等措施，避免设备受到损坏。
同时，根据设备的特点和需求，要制定相应的标识和分类，方便使用人员进行查找和取用。
五、安全检查测试仪器、工具的保管和启用安全检查测试仪器、工具的保管要有专人负责，做到定时清点和登记，并对设备进行严格的监管。
针对易丢失或易损坏的设备，要采取相应的保护措施，避免不必要的损失。
在启用设备时，要进行设备的功能和安全性能测试，确保设备的正常运行。
六、安全检查测试仪器、工具的报废和更新安全检查测试仪器、工具的报废和更新是保证设备和工作场所安全的一项重要工作。
检验检测机构资质认定管理办法-令[2015]163号
![检验检测机构资质认定管理办法-令[2015]163号](https://img.taocdn.com/s3/m/1f147fd06137ee06eff91834.png)
四、修改的内容
（二）许可整合 资质认定包括检验检测机构计量认证 ； 《计量法》和《认证认可条例》正在修改。
四、修改的内容
（三）申请主体明确 第九条 申请资质认定的检验检测机构应当符合以 下条件： (一)依法成立并能够承担相应法律责任的法 人或者其他组织;
四、修改的内容
第四十二条 检验检测机构有下列情形之一的，由县级以上质量技术 监督部门责令其1个月内改正;逾期未改正或者改正后仍不符合要求的， 处1万元以下罚款： (一)违反本办法第二十五条、第二十八条规定出具检验检测数据、 结果的; (二)未按照本办法规定对检验检测人员实施有效管理，影响检验 检测独立、公正、诚信的; (三)未按照本办法规定对原始记录和报告进行管理、保存的; (四)违反本办法和评审准则规定分包检验检测项目的; (五)未按照本办法规定办理变更手续的; (六)未按照资质认定部门要求参加能力验证或者比对的; (七)未按照本办法规定上报年度报告、统计数据等相关信息或者 自我声明内容虚假的; (八)无正当理由拒不接受、不配合监督检查的。
向社会出具具有证明作用的数据和结果的检查机构、实验室，应当具备有关 法律、行政法规规定的基本条件和能力，并依法经认定后，方可从事相应活 动，认定结果由国务院认证认可监督管理部门公布。
一、资质认定制度
五、2006 版《实验室和检查机构资质认定管理办法》 （质检总局令第86号，2006年4月1日施行）替代1987版《产品质 量检验机构计量认证管理办法》 第二条 本办法所称的实验室和检查机构资质，是指向社会出具具有证 明作用的数据和结果的实验室和检查机构应当具有的基本条件和能力。 本办法所称的认定，是指国家认证认可监督管理委员会和各省、 自治区、直辖市人民政府质量技术监督部门对实验室和检查机构的基 本条件和能力是否符合法律、行政法规规定以及相关技术规范或者标 准实施的评价和承认活动。第四十四条 检验检测机构违反本办法第二十七条规定的，由县 级以上质量技术监督部门责令改正，处3万元以下罚款。 第四十五条 检验检测机构有下列情形之一的，资质认定部门应 当撤销其资质认定证书： (一)未经检验检测或者以篡改数据、结果等方式，出具虚假检 验检测数据、结果的; (二)违反本办法第四十三条规定，整改期间擅自对外出具检验 检测数据、结果，或者逾期未改正、改正后仍不符合要求的 ; (三)以欺骗、贿赂等不正当手段取得资质认定的; (四)依法应当撤销资质认定证书的其他情形。 被撤销资质认定证书的检验检测机构，三年内不得再次申请资 质认定。
完整版)特种作业人员安全技术培训考核管理规定(2015修正)
完整版)特种作业人员安全技术培训考核管理规定(2015修正)生产经营单位应当建立特种作业人员安全技术培训考核管理制度，明确管理责任，加强安全教育和培训，提高特种作业人员的安全意识和技能水平。
第二章安全技术培训第八条特种作业人员的安全技术培训应当符合国家有关标准和规定，内容应当包括特种作业的安全生产法律法规、安全操作规程、安全技术知识和技能等方面。
第九条特种作业人员的安全技术培训应当由具有相应资质的安全技术培训机构或者特种作业的生产经营单位组织，并由安全技术培训机构出具培训证明。
第十条特种作业人员的安全技术培训应当定期进行，培训周期不得超过三年。
特种作业人员在培训周期内的安全生产事故率超过同行业平均水平的，应当及时进行安全技术培训。
第三章安全技术考核第十一条特种作业人员的安全技术考核应当由具有相应资质的安全技术考核机构或者特种作业的生产经营单位组织，并由安全技术考核机构出具考核证明。
第十二条特种作业人员的安全技术考核应当包括理论考核和实际操作考核，考核内容应当与安全技术培训内容相适应。
第十三条特种作业人员的安全技术考核应当定期进行，考核周期不得超过三年。
特种作业人员在考核周期内发生过安全生产事故的，应当及时进行安全技术考核。
第四章特种作业操作证的发放和管理第十四条特种作业人员取得特种作业操作证，应当符合下列条件：（一）通过安全技术培训和考核；（二）符合特种作业人员的条件。
第十五条特种作业操作证应当由特种作业的生产经营单位或者特种作业的安全技术培训、考核机构向特种作业人员发放，并由发证单位加盖公章和安全技术考核机构的章。
第十六条特种作业操作证的有效期为三年。
特种作业人员在有效期内发生过安全生产事故的，应当及时进行安全技术培训和考核，重新取得特种作业操作证后方可上岗作业。
第十七条特种作业操作证应当由特种作业的生产经营单位或者特种作业的安全技术培训、考核机构进行管理，定期进行复审，发现不符合条件的应当及时收回并报告发证单位。
公司测试机管理制度
公司测试机管理制度一、目的为了规范公司内测试机的使用和管理，提高测试效率和保障测试质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有测试机的使用和管理。
三、测试机分类1. 功能测试机：用于测试产品的功能是否正常。
2. 性能测试机：用于测试产品的性能是否达标。
3. 兼容性测试机：用于测试产品与各种软件、硬件的兼容性。
4. 自动化测试机：用于自动化测试。
5. 安全测试机：用于测试产品的安全性。
6. 其他特定测试机：根据具体需要而定。
四、测试机管理1. 购置公司只能由指定负责人购买测试机，购买前需提交购买申请，经审批后方可购买。
2. 配置测试机的配置需符合测试需求，如果需要更换或升级配置，需提出申请，经审批后方可变更。
3. 使用测试机的使用需遵守公司的相关规定，不得私自更改配置或进行其他操作。
每位测试人员使用测试机前需先预约时间，避免资源浪费。
4. 维护测试机的日常维护和保养由指定人员负责，确保测试机的正常运行。
如发现问题需及时修复，如需更换零部件需提出申请，经审批后方可更换。
5. 记录测试机的使用记录和维护记录需做好相应的记录，确保追溯性。
记录包括测试机的使用时间、维护情况、故障信息等。
6. 存储测试机需存放在指定的地方，避免损坏或遗失。
未使用的测试机需做好保护措施，确保不受灰尘、震动等影响。
7. 报废测试机达到报废标准或者无法修复的情况下，需报废处理，不得私自处理。
五、责任1. 测试机的购置、配置、维护由指定人员负责。
2. 测试人员需按照规定使用测试机，不得私自更改配置或进行其他操作。
3. 发现问题需及时报告，不得掩盖或忽视。
六、违规处理对于违反本管理制度的行为，将按公司规定做出相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停止使用测试机等严厉措施。
七、附则1. 本管理制度由公司指定人员负责解释和修改。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
以上为公司测试机管理制度，希望所有人员严格遵守，确保测试机的正常使用和管理。
公司检试验管理制度
公司检试验管理制度一、总则为加强公司检验测试工作，确保产品质量，提高用户满意度，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有产品的检验测试工作。
三、管理责任1. 质量部门负责建立检验测试管理制度，并对实施情况进行监督检查；2. 生产部门负责配合检验测试工作，并提供必要的支持和协助；3. 检验测试人员负责具体的检验测试工作，并保证准确性和可靠性。
四、检验测试要求1. 检验测试必须按照国家相关标准和公司内部规定进行；2. 检验测试过程中必须保持仪器设备的正常运转，并做好日常维护；3. 检验测试人员必须经过专业培训，并持有相关资格证书；4. 检验测试报告必须真实可靠，不得随意篡改。
五、检验测试流程1. 样品接收：接收生产部门送来的样品，并进行登记记录；2. 检验测试准备：根据检验测试要求做好相关准备工作；3. 检验测试操作：按照标准程序进行检验测试操作；4. 检验测试评定：根据测试结果进行评定，并作出相应处理；5. 检验测试报告：编制完善的检验测试报告，并存档备查。
六、质量管理1. 质量部门负责对检验测试工作进行监督和管理；2. 生产部门负责质量管理工作的落实；3. 检验测试人员必须遵守公司的质量管理制度，确保产品质量。
七、检验测试改进1. 质量部门负责定期对检验测试流程进行评估和改进；2. 生产部门负责提出改进建议，配合质量部门的改进工作；3. 检验测试人员必须积极参与改进活动，提高检验测试效率和准确性。
八、监督检查质量部门定期对检验测试工作进行监督检查，并对发现的问题及时处理。
九、处罚制度对不按照本管理制度执行的单位和个人，将给予相应的处罚，严重者予以通报批评或者追究责任。
十、附则本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要进行修订，必须经过公司质量部门的审定。
以上为公司检验测试管理制度，希望全体员工严格遵守，确保产品质量，提升公司形象。
感谢大家的配合和支持。
检验和测量设备管理制度模版
检验和测量设备管理制度模版一、总则1. 为了加强对检验和测量设备的管理，确保其正常运行和使用，提高测试准确性和可靠性，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位所有的检验和测量设备的管理，包括设备的选购、鉴定、验收、入库、使用、维护和报废等各个环节。
3. 本管理制度的实施目标是规范设备管理流程，提高设备使用效率，保证检验和测量结果的准确性和可靠性。
二、设备的选购1. 设备选购应根据本单位的检验和测量需要进行，且符合相关的国家和行业标准。
2. 在选购前，需进行充分的市场调研和供应商比较，选择性价比最高的设备。
3. 设备选购需经过审批程序，并由专业人员进行技术评估和决策。
三、设备的鉴定和验收1. 鉴定设备应由专业的鉴定机构进行，确保设备的符合性和可靠性。
2. 对新购设备的验收应包括外观检查、功能测试、性能验证等多个方面，确保设备的正常运行。
3. 对于验收不合格或存在问题的设备，需按照相关规定进行处理，要求供应商进行修复或更换。
四、设备的入库和领用1. 设备入库应进行细致的登记和记录，包括设备的基本信息、购买日期、保修期限等。
2. 设备入库后，应安排专人负责设备的存放和管理，确保设备的完好和安全。
3. 设备领用需经过申请并获得主管部门批准，同时需填写领用单，并及时更新设备信息。
五、设备的使用和维护1. 设备的使用应在专业人员的指导下进行，遵循操作规范和安全操作规程。
2. 定期对设备进行维护、校验和保养，确保其正常运行和准确测试。
3. 对设备的维修需委托专业的维修单位进行，维修记录和报告应做好备案。
六、设备的报废1. 设备报废应按照相关规定进行，达到报废标准的设备必须及时报废。
2. 设备报废前应进行彻底的设备检查和记录，确保所有信息和记录的完整性。
3. 报废设备应安全处理，包括拆卸、销毁、注销等程序，同时做好报废记录和报告。
七、责任与监督1. 设备管理责任由本单位设备管理岗位负责人负责，负责设备管理的每个环节的落实和执行。
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过程要点术规范），项目开发计划
根据项目的需求文档、设计文档，编写测试计划。 测试计划中应该至少包括以下关键内容：
依据项目背景及要求，确定测试环境。 测试需求——需要测试组测试的范围，估算 出测试所花费的人力资源和各个测试需求的
工作内容
测试优先级 测试策略——确定项目的测试计划内容，整 体测试的测试方法和每个测试需求的测试方 法，同时做好测试进度安排及人员调整。 测试资源——本次测试所需要用到的人力、 硬件、软件、技术等资源 测试组角色——明确测试组内各个成员的角 色和相关责任 可交付工件——在测试组的工作中必须向项 目组提交的产物，包括测试计划、测试报告 等 产品性能指标 测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成 员，并由项目组组中各个角色组联合评审。
退出标准 所有人员对需求无异议
参与人员
需求调研人员（销售部，客户部），开发部，质量部
表3
3.2.3测试设计阶段
3.2.3.1 设计测试计划
需求分析文档和项目开发计划文档完成后，测试组需要编写测试计 划文档、制定测试策略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的规避 风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。
测试工程师
根据项目要求，设计测试计划（可以由测试 组长兼任） 划分模块，分解任务，完成测试用例概要设 计。 实施测试用例，执行测试。 提交当日测试报告。 编写产品BUG记录表。 检查缺陷处理结果。 缺陷修复后的回归测试
表1
3.测试流程及规范 3.1测试流程图
3.1.1 完整开发测试流程
测试流程图
输入 研发部经 测试小组 项目经理 开发小组 输出 理
测试计划书 测试用例书
退出标准
测试报告 阶段性测试报告 测试总结报告 测试验收会议记录
全部文档归类完毕，版本号封存
责任人
测试组长
表 13
3.4.4测试工作总结
测试总结工作是在以上的工作全部结束以后，它的目的是评估本次 测试工作，总结经验，促进测试流程及规范的改进和提高，同时也提醒 全体测试组成员在以后的工作中需注意的问题。
被实现了，哪些还没有实现，这里只需写明 和上一版本不同之处即可 急待解决的问题——写明当前项目组中面临 的最优先的问题，可以重复提出
退出标准
在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发 给全项目组
责任人
测试组长
表9
3.3.3 回归测试
在每轮测试结束之后，由测试组重新拷贝修改后的最新版本，进行 回归测试。
过程要点 详细说明
输入条件 测试需求明确，测试计划，需求文档，详细设计，概
要设计，开发计划
工作内容 退出标准
根据测试计划、详细设计书设计测试用例，设计参考 原则：
等价类划分 边界值分析 错误推测等 业务知识及相关流程
测试用例需要覆盖所有的测试需求 测试用例集需进行评审并通过 项目进行过程中，适时的根据需求变更来对 测试用例进行维护
2.3职责划分
职务名称 研发部经理
测试组长
相关主要责任
指定测试组长，组建测试组，分配测试任 务，并检查测试进度。 与各个部门协调，提供测试组所需的内、外 部资源。 了解项目进度，对测试组的工作进行指导、 监督。
全权负责所分配的测试任务。 指定测试设计工程师、测试实施工程师。 给小组内成员分配指定任务。 协调测试组内部相关工作，对组内成员进行 工作上的指导、监督。 参与测试计划制定，辅助编写部分测试用 例。 编写阶段性测试报告。 编写项目总结性测试报告。
退出标准 测试验收通过，测试验收会议记录整理完毕
参与人员 验收组人员，质量部经理，测试组长，项目经理
责任人
项目经理
表 12
3.4.3测试归档
测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过 程中涉及到各种标准文档进行归类，存档。
过程要点 详细描述
输入条件 测试验收通过
工作内容
归类、存档测试过程涉及到的文档，主要包括以下文 档（必须）
测试报告的版本 测试的人员和时间 测试所覆盖的缺陷——测试组在这轮测试中 所有处理的缺陷，报告测试组长处理的缺陷 和实施工程师验证的缺陷。不仅要写出覆盖 缺陷的总数，还要写明这些缺陷的去向 测试新发现的缺陷数量 上一版本活动缺陷的数量 经过此轮测试，所有活动缺陷的数量及其状 态分类 测试评估——写明在这一版本中，哪些功能
2． 测试小组检查提交产品的完整性和可测性： 检查送测的产品是否完整，能否进行测试； 检查基本功能测试是否通过能够开始下一阶 段测试工作；
3. 研发人员提交下一阶段压力测试预计BUG数量。
退出标准 提交产品经测试组检验通过
责任人
项目经理，测试组长，质量部经理
表7
3.3.2 实施测试
3.3.2.1 实施测试
责任人
测试组成员
表5
3.2.4设计内容评审
测试计划及测试用例的设计工作完成后，需通知项目组相关成员召 开评审会议。在这之前需要将待评审的内容发给相关人员熟悉和理解。
过程要点 详细说明
输入条件 测试计划、测试用例集完成
工作内容
评审测试计划内容的正确性及合理性： 测试环境、测试资源； 测试需求范围，各个测试需求的优先级； 测试策略及风险管理等；
退出标准
测试计划由项目组评审并通过. 在项目开发过程中，要适时的对测试计划进 行跟踪，以评估此计划的完整性、可行性， 在项目结束时还要最后评估一下测试计划的 质量
责任人
测试组长
表4
3.2.3.2 设计测试用例
在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编 写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的 编写过程中，具体的任务和责任人如下：
不通过 通过 不通过 通过 不通过 通过
回归测试 是否结束 集成产品或
构件 测试用例 分阶段测试
小结 测试用例 分析BUG 修改BUG 分析测试结果 生成测试总结
报告 审核 测试结束 测试总结报告
3.2计划与设计阶段
3.2.1 立项会议
由总经理负责召开立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析， 并且确定项目经理及项目测试组长。
立 项 输 入
需 求 阶 段
计 划 阶 段
设 计 阶 段
测 试 交 接
执 行 阶 段
总 结 阶 段
参与立项会议 分配测试人员
项目立项书 参与项目立项会 参与需求评审会议
用户需求 说明书 项目计划
制定测试计划
审核 测试计划 概要设计 说明书 参与详细设计评审 编写测试用例
审核 测试用例 确认测试申请内容 验证产品或构件 执行测试 发现BUG 记录测试过程和BUG 分析BUG
过程要点 详细描述
输入条件 测试组完成了所有的测试实施工作.
工作内容
测试组长根据测试的结果，按照测试总结报告的文档 模板编写测试报告（参考测试总结报告模板），测试 报告必须包含以下重要内容：
测试资源概述——多少人、多长时间。 测试结果摘要——分别描述各个测试需求的 测试结果，产品实现了哪些功能点，哪些还 没有实现 缺陷分析——按照缺陷的属性分类进行分析 测试需求覆盖率——原先列举的测试需求的 测试覆盖率，可能一部分测试需求因为资源 和优先级的因素没有进行测试，那么在这里 要进行说明 测试评估——从总体对项目质量进行评估 测试组建议——从测试组的角度为项目组提 出工作建议
过程要点 详细描述
输入条件
在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被 发现，测试报告中全部的活动缺陷都被解决。
工作内容
测试组将按照测试计划中对于回归测试的策 略对产品进行回归测试，回归测试的用例属 于测试用例的一部分或者是全部测试用例， 但不能超出原先预定的测试用例的范围。 记录用例实施结果，提交回归测试记录。
评审测试用例集： 测试用例优先级 测试用例集基于需求的覆盖程度
退出标准 测试计划及测试用例集评审通过
责任人
项目经理
表6
3.3实施测试阶段
3.3.1 测试交接
过程要点 详细说明
输入条件
测试设计内容评审完毕，开发团队初样工作完成，并 已完成内部测试；
工作内容
1． 开发组填写测试申请单，向测试组提交测试内 容。
实施测试用例将花费测试组大部分时间，这些工作都是建立在前期 很多计划工作的基础上。
过程要点 详细描述
输入条件
测试组长于前一工作日定出当日的测试计划，确定可 用的测试用例。
测试实施工程师根据测试计划中分配给自己
工作内容
退出标准 责任人
的测试任务和提供的测试用例，实施相应的 测试用例。 记录实施用例的结果，提交当日测试纪录。 提交缺陷。
2测试团队构成
2.1组织结构
研发部经理
测试小组
测试组员 测试组长 测试工程师
图1
注：
1．测试组由测试组员、测试组长、测试工程师组成。 人员配备视项目大小确定。
2.2测试组职能
产品测试是产品开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着 如下责任：
在项目的初期、在需求文档确立前对产品测试进行预估，从用 户体验和测试的角度提出自己的看法。 针对测试需求进行相关测试技术的研究。 编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 编写高效、覆盖率高的测试用例。 认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。 进行缺陷跟踪与分析。 对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进 测试方法和技术。
1编写目的
本文档是测试人员的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施 和控制，明确公司产品各阶段测试人员应参与和完成的工作。并且对于 测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建 立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标 和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导 作用。测试细则、技术和策略等问题不在本文档描述范围内。