开工组织计划
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
开工报告 施工组织设计
开工报告施工组织设计一、项目概述本项目是某市政项目，在指定区域修建一座高楼建筑。
本建筑将成为该区域重要的地标性建筑，具有重大的经济和社会意义。
为了确保工程的顺利进行，特编制本施工组织设计，以指导后续的施工工作。
二、施工组织设计目标1. 实现施工工作的科学化、规范化、高效化；2. 确保工程质量和安全，保障施工人员的生命安全；3. 优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益；4. 建立高效的沟通协作机制，确保施工进度的紧凑和项目的顺利进行。
三、施工组织设计内容1. 施工组织管理体系1.1 建立施工组织管理机构，明确各级管理人员职责和权限；1.2 设立施工指挥部，并配备专业的技术人员和管理人员；1.3 制定施工组织管理规章制度，明确施工工艺、安全措施等内容。
2. 施工现场布置方案2.1 按照工程进度和施工要求，合理布置施工现场；2.2 划定施工区域，保证各施工区域之间的隔离和安全；2.3 确定材料堆放、设备摆放和施工路线等参数。
3. 施工机械设备选择与调配方案3.1 根据施工过程需要的机械设备种类和数量，制定设备调配方案；3.2 确定机械设备的进场时间、位置和工作方式，以确保施工进度；3.3 在设备调配过程中，优先选择节能环保设备，降低对环境的影响。
4. 施工工艺流程和施工安全预控方案4.1 制定施工工艺流程，明确每个施工环节的作业方法和要求；4.2 制定施工安全预控方案，对施工期间可能出现的安全风险进行评估和预防；4.3 建立安全生产责任制，加强施工人员的安全教育和培训。
5. 物资供应及施工质量控制方案5.1 制定物资供应计划，确保施工所需材料及时足量供应；5.2 建立物资采购管理制度，保证物资的质量和采购价值；5.3 制定施工质量控制方案，明确施工过程中的验收标准和质量控制要求。
6. 监理和验收机制6.1 聘请专业监理机构进行监理，确保施工工程符合规范和设计要求；6.2 制定监理人员和施工人员的工作配合机制，加强协作与沟通；6.3 制定工程验收标准，按时进行工程验收，确保工程质量合格。
工程开工活动流程及方案
工程开工活动流程及方案一、前期准备工程开工活动是一个重要的节点，标志着项目正式启动。
在进行开工活动前，需要做好充分的准备工作，确保活动顺利进行。
前期准备主要包括以下内容：1.确定开工时间：开工活动的时间应在项目计划中明确规定，避免出现延期情况。
2.确定开工地点：开工地点一般选择在项目所在地，可以是工程现场、企业办公区或市政府等地点。
3.筹备开工活动物资：包括开工仪式用品，如彩带、礼花、宣传标语等；会议用品，如桌椅、音响、台历等。
4.组织开工活动团队：确定开工活动的组织团队，包括主持人、协助人员、安保人员等，确保活动顺利进行。
5.制定开工活动方案：确定活动内容、流程和演讲嘉宾，做好活动的详细规划。
6.宣传工作：做好开工活动的宣传工作，让相关人员了解活动信息并参与其中。
二、开工活动流程及方案1.开工活动的意义：开工活动是一个重要的仪式，旨在宣扬项目的启动和进展，激发团队的积极性，树立项目形象，增强项目对外的公信力和吸引力。
2.开工活动的目标：（1）传达项目启动的重要意义，明确项目的目标和任务。
（2）展示企业形象，提高企业美誉度，拉近与相关部门和社会各界的距离。
（3）凝聚团队力量，增强团队凝聚力和向心力。
3.活动流程安排：（1）注重仪式感，展现庄重与肃穆。
（2）保持简洁，活动流程要简洁而不失严谨。
（3）融入趣味，激发开工活动的热情。
4.活动具体方案：（1）开工活动的主持人应选用经验丰富，口齿流利，有较强主持能力的人员。
主持人要在主持活动时，主持会议场合明确，嘹亮、清晰并表情生动。
引导全体人员齐心协力，积极努力，为开工活动出色完成。
（2）活动内容：会议开始前，可以播放一些振奋人心的音乐，营造热烈的气氛。
开工会议落下帷幕前，可以播放一些优美动听的音乐，提高全体职工的士气和活力。
（3）嘉宾演讲：主要邀请项目主管领导、业主代表、相关部门的领导代表等进行发言，鼓励大家共同努力，为项目的顺利实施做出自己的贡献。
（4）揭牌仪式：揭牌仪式是开工活动的一个重要环节，在仪式上可以邀请项目主管领导、业主代表、相关部门的领导代表等共同揭开项目牌匾，标志着项目的正式启动。
开工报告及施工组织设计范文
开工报告及施工组织设计范文一、项目概述根据合同要求及相关规定，本项目拟定于 XX年XX月XX日开始施工。
本报告旨在详细描述开工前的准备工作和施工组织设计方案，确保项目能够顺利进行。
二、开工前的准备工作1. 确定施工目标和计划在开工前，我们与业主充分沟通，明确施工目标和计划。
根据业主需求以及施工条件，我们制定了详细的施工计划，并将其与业主进行了确认。
2. 准备施工材料和设备为确保施工顺利进行，我们按计划准备了所需的施工材料和设备。
其中包括钢筋、水泥、砂石等施工材料，以及搅拌机、起重机等相关设备。
我们对这些材料和设备进行了检查和测试，确保其质量和性能符合要求。
3. 组织人员培训和技能提升为确保施工操作的准确性和安全性，我们组织了施工人员的培训和技能提升。
培训内容包括施工操作规程、安全操作规范等。
经过培训后，施工人员具备了良好的专业知识和操作技能。
4. 检查施工现场在开工前，我们对施工现场进行全面检查。
包括检查土地平整情况、临时设施搭建情况以及周边环境的影响等。
通过检查，我们确保施工现场符合施工要求，并采取相应措施解决存在的问题。
三、施工组织设计方案1. 施工工序流程根据施工计划，我们设计了详细的施工工序流程。
工序流程包括土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰工程等。
我们对每个工序进行了详细的描述，并确定了相关的施工方法和要求。
2. 施工分包和协调为保证施工的高效和质量，我们将部分施工工序进行了分包。
对于分包工程，我们严格按照合同约定进行管理，并与分包单位进行协调和沟通，确保施工进度和质量的控制。
3. 质量控制和安全防护为了保证工程的质量和施工安全，我们制定了详细的质量控制和安全防护措施。
其中包括做好施工现场的安全警示标识、规范施工工艺、加强施工现场巡查等。
我们将严格执行这些措施，确保施工过程中的质量和安全。
4. 施工进度控制为了保证项目的按时完成，我们对施工进度进行了详细的规划和控制。
通过编制进度计划表、制定关键节点和阶段目标等措施，确保施工进度的控制和推进。
工程开工施工组织方案
工程开工施工组织方案一、工程概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX市项目规模：XXXXX建设单位：XXXXX总包单位：XXXXX监理单位：XXXXX施工单位：XXXXX二、施工环境1. 周边环境情况项目所在地为市中心，交通便利，周边有居民区和商业区，注意施工期间对周边环境的影响。
2. 地质条件项目地质为XXXXX，需要根据实际情况采取合适的地基处理方式。
3. 气候条件项目所在地气候为XXXXX，施工期间需要注意气候变化对施工的影响，合理安排施工计划。
4. 现场环境施工现场平整度较好，有足够的施工场地，但需要注意施工现场的安全管理。
三、组织管理1. 组织结构项目组织结构分为总包单位管理组、施工单位管理组、监理单位管理组。
2. 质量管理质量管理部门负责编制施工质量检验计划和质量检验记录，严格控制各项施工工序的质量。
3. 安全管理安全管理部门负责编制安全生产方案和安全操作规程，严格遵守相关安全管理规定。
4. 进度管理项目经理负责制定施工计划，施工单位按计划安排施工人员和施工机械。
5. 成本管理总包单位负责编制工程造价预算，监督施工单位严格按照预算控制成本。
四、施工准备1. 材料准备施工单位负责采购施工所需的材料，确保材料质量，并按时送达施工现场。
2. 机械设备施工单位负责租赁或购买所需的施工机械设备，并安排专业人员进行调试和维护。
3. 人员安排施工单位需根据施工计划安排各项工序的施工人员，确保人员队伍的稳定和技术水平。
4. 现场准备施工单位负责施工现场的准备工作，包括搭建临时施工场地、设置安全警示标识等。
五、施工方案1. 施工工艺根据项目需求和施工条件，制定合理的施工工艺方案，确保施工进度和施工质量。
2. 安全生产严格遵守安全操作规程，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 质量管理严格按照施工图纸和质量标准施工，加强质量验收和管理，确保工程质量。
4. 成本控制严格控制施工成本，做到合理利用和节约资源，提高经济效益。
工程开工组织方案
工程开工组织方案一、总体概述为了保障工程建设项目的顺利进行，确保工期和质量的控制，特制定本工程开工组织方案。
经过充分的思考和论证，我们将在本方案中对项目的各个方面进行详细的规划和安排，通过有条不紊的组织和安排，全面提高整体工程的进度和质量，完成项目建设目标。
二、项目概况1. 项目名称：某某工程项目2. 项目地址：某某地3. 项目规模：100万平方米4. 建设内容：建筑主体、设备安装、环境治理等5. 项目施工周期：24个月6. 项目投资额：5000万元三、项目部署安排1. 项目组织架构项目实施过程中，需要将各项工作任务进行合理的划分和分工，确保各项任务能够有序进行。
具体的项目部署安排如下：1) 项目部署架构包括总包部、工程部、安全质量部、技术部、财务部、后勤部等职能部门，各部门之间协同工作，共同推进项目工作。
2) 项目组织架构具体安排如下：总包部负责项目整体统筹和协调，工程部负责具体施工工作，安全质量部负责安全和质量管理，技术部负责工程技术支持，财务部负责项目经费管理，后勤部负责项目现场生活和综合保障。
2. 项目人员配备1) 项目总经理：1名2) 项目总工程师：1名3) 安全质量部主管：1名4) 技术部主管：1名5) 财务部主管：1名6) 后勤部主管：1名7) 施工人员：200名8) 管理人员：20名3. 项目人员配置1) 项目总经理负责整个项目的管理工作，包括审批项目施工方案和管理整体进度。
2) 项目总工程师负责项目的具体设计和施工技术方案的制定，对工程质量进行把关。
3) 安全质量部主管负责项目的安全和质量管理，确保施工过程中的安全和质量。
4) 技术部主管负责工程技术支持，对施工过程中的技术问题进行解决。
5) 财务部主管负责项目经费管理，合理控制项目预算，确保资金使用合理。
6) 后勤部主管负责项目现场生活和综合保障工作。
四、项目施工方案1. 施工标准1) 施工组织设计必须符合相关国家标准和工程规范的要求。
开工准备工作计划管理
开工准备工作计划管理一、开工准备工作概述 (1)1.1开工准备工作的重要性 (1)1.2开工准备工作的范围 (1)二、工作计划的制定原则 (2)2.1科学性原则 (2)2.2灵活性原则 (2)三、开工准备工作计划的目标设定 (2)3.1明确的阶段性目标 (2)3.2总体目标的一致性 (2)四、资源管理在开工准备工作中的应用 (3)4.1人力资源的规划与调配 (3)4.2物力资源的筹备与安排 (3)五、开工准备工作中的风险评估 (3)5.1风险识别 (3)5.2风险应对策略 (3)六、开工准备工作计划的进度监控 (3)6.1监控指标的设定 (3)6.2监控方法的选择 (4)七、开工准备工作计划中的沟通协调机制 (4)7.1内部沟通机制 (4)7.2外部沟通机制 (4)八、开工准备工作计划的文档管理 (4)8.1文档的分类与存储 (4)8.2文档的更新与维护 (4)一、开工准备工作概述1.1开工准备工作的重要性开工准备工作是项目顺利开展的基础。
在项目初始阶段，充分的准备能够保证资源合理配置。
例如，提前规划人力、物力资源的投入，避免资源短缺或浪费。
同时良好的开工准备能有效降低风险，提前识别可能出现的问题并制定应对策略，保障项目按计划推进，提高项目成功的概率。
1.2开工准备工作的范围其涵盖多方面内容。
包括对项目相关资料的收集整理，如项目需求文档、技术规范等。
还有对场地的准备，若是建筑项目，需清理场地、保证通水通电等。
另外，人员的组织安排也是重要部分，明确各个岗位的职责和人员配备要求，以形成高效的项目团队。
二、工作计划的制定原则2.1科学性原则工作计划必须基于科学的方法制定。
这要求对项目进行全面的分析，如通过工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的任务单元。
根据项目的目标、资源状况和时间限制等因素，合理安排任务的先后顺序和时间跨度。
例如，对于软件开发项目，需先进行需求分析，再进行代码编写等后续工作，每个阶段的时间估算要依据过往经验和科学算法。
工程开工都需要做哪些方案
工程开工都需要做哪些方案一、施工前期准备1. 工程前期调查研究：包括地质勘察、水土条件、气象条件等方面的调查研究，以便为后续施工提供可靠的数据支撑。
2. 土地使用手续：包括土地征收、土地批准、土地开发等手续的办理，确保可以合法使用土地进行施工。
3. 施工图纸编制：制定并审查施工图纸，包括建筑结构、给排水、电气等方面的图纸，确保施工能够按照设计要求进行。
4. 物资采购计划：制定施工中需要的物资采购计划，包括原材料、设备、机械等，确保施工过程中物资供应的顺畅。
二、施工组织设计1. 施工组织设计：包括总图、总平面布置图、总剖面布置图、施工图、机械设备安装平面图、电气工程总图等方面的设计，明确工程施工组织结构和工程实施方案。
2. 施工队伍组织：包括人员队伍的组织架构、职责分工、配备人员、班组管理等方面，确保施工队伍的合理配置和管理。
3. 施工用地规划：规划施工用地的布局、利用情况，确保施工用地的合理利用和安全施工。
三、施工方案编制1. 施工方法方案：包括主体结构的施工方法、建筑外部装饰和内部装饰施工方法、给排水、电气等系统的施工方法方案，确保工程施工过程中严格按照规范进行。
2. 施工工艺方案：包括主体结构施工工艺流程、建筑装饰、给排水、电气等系统的工艺流程，确保工程施工质量得到保障。
3. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，包括工程施工周期、工程完成时间、各阶段工程量、施工任务分解等，确保工程能够按期完工。
四、安全生产方案1. 安全生产组织方案：对施工工地的安全生产组织形式、安全教育和培训、劳动保护设施、安全管理制度等进行详细规定，确保施工工地的安全生产管理得到落实。
2. 事故预防计划：提前制定事故预防计划，包括对可能发生的事故隐患的排查和整改，确保施工工地的安全生产得到有效预防。
3. 应急预案：制定施工工地的应急预案，包括突发事件及时处理的程序和措施，确保能够及时有效应对各种突发事件。
五、质量控制方案1. 施工质量管理计划：详细规定施工过程中的质量管理制度、质量检查和考核制度、质量奖惩机制等，确保工程质量得到保障。
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时磊Sr亦神东天隆集团乌兰集团煤制油项目开工组织计划（张治刚张瑞）一、工程概况及2012年项目完成目标（一）征地工作正有序展开，基本具备开工条件。
（二）场平完成土方量15万，外围网防尘网基础施工完成。
污水治罩棚主体部分施工基本完成，计划2013年2月竣工。
二、施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按以下五方面着手准备：具体包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
（一）技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容：1•熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、筑总平面、土方竖向设计等资料文件；2）调查、搜集的原始资料；3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
（2）熟悉、审查设计图纸的目的1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
（3）熟悉、审查设计图纸的内容1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同总体规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火方面的要求；2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合工程建设的设计、施工方面的方针和政策；3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5）审查项目工艺流程和技术要求，掌握配套的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系, 以及建设单位可以提供的施工条件。
（4）熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
1）设计图纸的自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
2•原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：（1）自然条件的调查分析。
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和秋季的期限等情况。
（2）技术经济条件的调查分析。
当地可利用的地方材料状况和材料供应状况；能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3•编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4•编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。
（二）物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1•物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（1）建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；（2）构（配）件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；（3）建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；（4）生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
2•物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。
通常按如下程序进行：（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、统配材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
（三）劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1•建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
2•集结施工力量、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
3•向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5•建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。