能源管理体系与三标整合及运行的关键点

标准要素整合原则 。 能源管 理 体 系 也 是 基 于 “ 循环的运 ２． ＰＤ Ｃ Ａ” 与质量 、 环境 、 职业 健 康 安 全 能 够 很 好 地 相 融。 要 素 整 合 需 遵 行模式 ， 守“ 相同合并 、 相近融合 、 相异独 立” 的 原 则。 也 就 是 说， 以质量管理体 系为核心 ， 把环境 、 职业健 康 安 全 和 能 源 管 理 体 系 的 各 要 素 ， 按照生产 相同要素合并， 相近要素融合， 相异要素保持独立， 进 过程的先后 关 系 ， 行整合 。 如我厂将四个 标 准 的 １ 整合为３ 作为厂 ０ ４ 个 要 素， ６ 个 要 素， 管理手册要素 。 文件整合 。 依据各体系要素的 要 求 ， 本着尽量减少文件 的 原 则， ３． 一般采用三层文件管理方 法 ， 第 一 层 文 件 为 管 理 手 册， 为 四 标 共 用， 阐 述四标 体 系 各 个 过 程 之 间 的 相 互 关 系 ， 搭构整个体系的框架； 第二层文 件为程序文件和管理标 准 ， 为 多 标 共 用， 回答各要素的５ 第三层 Ｗ１ Ｈ； 为临时或非 常 态 任 务 需 编 制 的 文 件 ， 如 技 术 命 令、 检修文 为作业文件 ， 件包 、 作业方案等 。 我厂结合企业特点 ， 共编制了 １个管理手册和 ３ 其 ８ 个 程 序 文 件， 中， 与能源相关的共有 ２ ７ 个程序文件 ， ８ 个文件为能源管理 体 系 的 独 立 文件 ， 其余 １ ９ 个文件均与其他标准共用 。
能源管理体系与三标整合的关键点 一 、 人员与职能整合 。 四标的பைடு நூலகம்合 ， 不仅是人员的整合， 也是职能的 １． 负责组织建立、 实施和保 整合 。 四个管理体系应确定一个管 理 者 代 表 ， 持四标 管 理 体 系 ； 应确定一个体系负责人， 负责四个体系建立和实施的 具体事宜 ； 内审员应为四标一体内审员 ， 具备审核四标的资格 。 以我厂为例 ， 成立的体系组织机构 设 有 领 导 小 组 和 工 作 小 组 ， 领导 并提供资源； 工作小组负责厂体 小组负 责 四 标 建 设 运 行 的 决 策 与 协 调 ， 系建设运行的策划与监督 ； ４ 个体系分别落实到 ３ 个部门进 行 管 理 与 实 施 。 组织图如下 ：
经济论丛

能源管理体系与三标整合及运行的关键点
吴鸿利 中海福建燃气发电有限公司
摘 要】 本文就能源管理体系与三标 （ 质量 、 环境 、 职业健康安全管理体系 ） 整合及能源管理体系运行的过程， 重点阐述两方面内容： 一是能源 【 管理体系与三标整合的 ３ 个关键点 ， 即人员与职责整合 、 要素整合及文件整合 ； 二是能源管理体系建设运行的 ４ 个关键点 ， 即初始能源评审、 能源因 素的动态管理 、 标杆与基准的确定以及管理方案的制定与实施 。 【 关键词 】 能源 三标 整合 关键点 ０ １ Ｆ 系列３ ９万千瓦等级的燃气—蒸汽 莆田燃气电 厂 拥 有 ４ 套 Ｍ７ 联合循环发电机组 ， 该厂 于 ２ 通 过 了 质 量、 环 境、 职业健康 ０ １ １ 年 ３ 月， 成为电力企业第一家通过四标认证 安全及能源管理体系的 四 标 认 证 ， 的单位 。 下面 ， 结合该厂四标体系整 合 及 运 行 情 况 ， 重点阐述能源管理 体系与三标整合及能源管理体系建设运行的关键点 。 常态管理和非常态管理 。 常态管理为常态活动 中 所 有 能 源 因 素 进 行 识 别 、 评价并加以控制 主要以能源因 素 控 制 清 单 方 式 进 行 管 理 控 制 。 控 制 清 单 为 长 的管理 ， 效文件 ， 一般每年更新一次 。 非常态管理为个性活 动 的 管 理 ， 比 如 检 修、 技 改 等 非 常 态 活 动， 这 些活动由于具体活动的不确定性 ， 导致能源因素在每年识别时， 不容易 被识别 ， 所以在作业前对该项活动所 存 在 的 能 源 因 素 进 行 识 别 、 评价并 主要在体现在作业文件 中 。 作 业 文 件 为 一 次 性 文 件 ， 具有时 加以控制 ， 效性 ， 无需更新 。 无论是哪种管理 ， 都体现能源因素需动态管理 。 能源管理基准与 标 杆 的 确 定 。 对 于 能 源 管 理 体 系 ， 能源管理基 ３． 标杆 是 可 选 项。 能 源 管 理 基 准 是 针 对 企 业 自 身 能 准是必须要建立的 ， 选择有关能源消耗和能 源 利 用 效 率 的 水 平 作 为 比 较 基 础 ， 源管理情况 ， 是企业能源管理的基础目标 、 底线 、 起始点， 用于能源绩效的纵向 比 较； 能源管理标杆是企业参 照 同 类 可 比 活 动 所 确 定 的 能 源 消 耗 、 能源利用 主要用于横向比较 。 效率的先进水平 ， 能源管理基准一般是 选 择 一 个 基 准 年 的 能 源 消 耗 、 能源利用效率 应对基准 的水平 。 该基准年应为 本 企 业 生 产 稳 定 期 。 对 于 电 厂 来 说 ， 年的机组总热耗率 、 供电煤耗 、 厂用 电 率 、 补水率、 油耗等多个指标进行 来确定能源管理基准 。 需 注 意 的 是 ， 如果某个指标低于行业 统计计算 ， 限额标准 ， 应调整该指标到行业限额标准 。 标杆的确定 ， 应考虑在技术水平 、 方法、 设备设施等方面的“ 同类可 ， 来确定先进水平的测量对象 ， 也可以与企业的对标管理相结合， 意 比” 在设定节能目标 ， 挖掘节能潜力 。 能源管理 方 案 制 定 与 实 施 。 能 源 管 理 方 案 是 为 了 实 现 能 源 目 ４． 标、 指标而制定的管理 方 案 。 内 容 一 般 包 括 节 能 项 目 、 责 任 部 门、 责任 领导 、 责任人 、 预算金额 、 启动日期 、 完成日期等。一般由能源主 管 部 门 主管 领 导 批 准。 其 中 节 能 项 目 的 具 体 技 术 方 案 和 每年年初牵头编制 ， 实施方法 ， 由责任人再单独编写作业文件 。 需注意的是 ， 并不是每个目标指标 都 需 要 制 定 管 理 方 案 ， 管理方案 是针对那些日 常 运 行 不 能 控 制 且 有 节 能 潜 力 的 节 能 项 目 而 制 定 。 例 如， 我厂在循环水泵上加 装 两 台 高 压 变 频 装 置 ， 来 降 低 厂 用 电 率， 这个 这 个 要 素 来 控 制 管 理。 方 案 节能项目就需要按 “ ４． ３． ５能 源 管 理 方 案 ” 实施后 ， 需对实施过程 和 结 果 进 行 评 价 。 我 厂 在 循 环 水 泵 加 装 两 台 高 循环水泵的厂用电率可降低 ０． 方案实施有效 。 压变频装置后 ， ０ ６ ％，