中铁与中铁建
中国铁路工程总公司属下：
中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号
中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号
中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号
中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号
中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号
中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号
中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号
中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号
中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号
中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号
中国铁道建设工程总公司属下：
中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号
中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号
中铁十三局集团有限公司—长春市二道区岭东路2138号
中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号
中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号
中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号
中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号
中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林
中铁十九局集团有限公司—辽阳市和平路17号
中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号
中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号
中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号
中铁二十三局集团有限公司—成都市东门街84号
中铁二十四局集团有限公司—上海市会文路2号
中铁二十五局集团有限公司—广州市中山一路55号
中国铁路工程总公司：
中铁一局陕西西安https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁二局四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁三局山西太原https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁四局安徽合肥https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁五局贵州贵阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁六局北京海淀https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/index1.htm
中铁七局河南郑州https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/news/index.php
中铁八局四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁九局辽宁沈阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十局山东济南https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/Culture/wenhua.asp
中铁大桥局湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/default.htm
中铁电气化局北京万寿路https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/7
中铁隧道局河南洛阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁建工集团有限公司北京房山区
铁道第二勘察设计院四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁西北科学研究院甘肃兰州https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁西南科学研究院四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/R/Z
中铁工程机械研究院湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/remi/cn/
中铁工程设计咨询集团有限公司北京https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁大桥勘测设计院有限公司湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁电气化勘测设计研究院天津https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
北京电铁通信信号勘测设计院北京https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁山桥集团有限公司河北秦皇岛
中铁宝桥股份有限公司陕西宝鸡https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁武汉工程机械厂湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁宝工有限公司陕西宝鸡https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中国铁道建筑总公司（CRCC）总部地址：北京市复兴路四十号网站地址：https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/index.asp
中铁十一局湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十二局山西太原https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十三局吉林长春https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十四局山东济南https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十五局河南洛阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十六局北京朝阳区https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十七局山西太原https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十八局天津河西区https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁十九局辽宁辽阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁二十局陕西西安https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁二十一局甘肃兰州https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁二十二局北京石景山https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁二十三局四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁二十四局上海https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁二十五局广东广州https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中国土木工程集团北京海淀https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
铁道第一勘察设计院甘肃兰州https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
铁道第四勘察设计院湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
铁道第五勘察设计院北京大兴https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁建设集团公司北京丰台https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
中铁物质集团公司
北京北京铁建工贸集团
中铁建电气化局
北京石景山https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
上海铁路城市轨道交通设计研究院
中国铁建工程项目管理办法
目录 总则 (1) 第一部分工程组织管理 (4) 第一章概述 (4) 第二章项目管理目标责任书 (5) 第三章项目经理 (6) 第四章项目经理部 (8) 第五章项目管理实施规划 (10) 第六章实施性施工组织设计 (11) 第七章各阶段工程管理重点工作 (14) 第八章项目考核评价 (16) 附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26) 附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31) 第一章概述 (31) 第二章基本任务 (31) 第三章组织领导 (32) 第四章工作制度 (33) 第五章工作关系 (36) 第六章基本要求 (36) 附表调度报表 (38) 第三部分施工技术管理 (42) 第一章概述 (42) 第二章设计文件审核 (43) 第三章方案优化 (44) 第四章技术交底、培训 (47) 第五章变更设计 (50)
第六章测量管理 (58) 第七章试验管理 (60) 第八章竣工文件管理 (64) 第九章技术总结和科技成果申报 (68) 第十章技术方案评审 (71) 第四部分施工布局与现场管理 (73) 第一章概述 (73) 第二章临时房屋 (73) 第三章临时交通工程 (75) 第四章拌合站设置、材料码放 (77) 第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 第六章施工标牌 (79) 第七章施工现场管理要点 (80) 第五部分工程进度管理 (91) 第一章概述 (91) 第二章进度计划的编制与审批 (91) 第三章进度计划的实施 (93) 第四章进度计划的检查与调整 (94) 第六部分质量管理 (96) 第一章概述 (96) 第二章工作方针与目标 (96) 第三章管理体系 (97) 第四章质量职责 (98) 第五章质量控制 (105) 第六章质量检查 (110) 第七章创优措施 (114) 第八章分包工程质量管理 (117) 第九章质量总结和报告 (118) 第十章质量事故报告和处理 (119) 第十一章奖罚 (124)
中铁、中建、中交、中冶、中水一个相对客观的对比
中铁、中建、中交、中冶、中水一个相对客观的对 比 前身： 中铁:原铁道部铁路工程局( 铁道兵各师的历程和现状…[详细] ) 中交:原交通部公路工程局、航务工程局、航道局 中建:原建工部建筑工程局 中水:原燃料工业部水利发电建设局 中冶:原冶金工业部冶金建设公司 现况：中铁、中建、中交、中石油这些公司在国企改制后都属国资委下辖的大型央企(所有国企央企列表…[详细]) 效益：中交>中建>中国铁建>中国中铁>中冶>中水 2010年总资产：中国中铁3117亿>中建2925亿>中交2870亿>中国铁建2829亿>中冶2027亿>中水955亿2010年净利润：中交72亿>中国中铁68亿>中国铁建66亿>中建57亿>中冶42亿>中水 总员工数：中石油167万>中国中铁28万余人>中国铁建21万余人>中建12万余人>中交7万余人 中国工程院院士与勘察设计大师总数：中交16人>中建12人>中国中铁10人>中国铁建6人>中冶1人、中水1人 中国中铁股份有限公司 主营：( 高速铁路、高速公路) 中铁一局 [咸阳] 中铁二局 [成都] 中铁三局 [太原] 中铁四局 [合肥] 中铁五局 [贵阳] 中铁六局 [北京] 中铁七局 [郑州] 中铁八局 [成都] 中铁九局 [沈阳] 中铁十局 [济南] 中铁大桥局 [武汉] 中铁电气化局 [北京] 中铁隧道集团 [洛阳] 中铁建工集团 [北京] 铁道第二勘察设计院 [成都] 铁道第三勘察设计院 [天津] 中铁大桥勘测设计院 [天津] 中铁西北科学研究院 [兰州] 中铁西南科学研究院 [成都] 子公司分支详细图表 2010年ENR225家最大国际承包商中的中国企业排名第9位。 2010年ENR225家最大全球承包商中的中国企业排名第2位。
中铁建项目部计算机及网络管理制度
华东院-中铁十八局联合体鄂北地区水资源配置工程15标总承包项目部 质量/环境/职业健康安全管理体系 计算机及网络管理制度 编制： 复核： 审批： 2015-11发布2015-11实施 华东院-中铁十八局联合体 发布鄂北地区水资源配置工程15标总承包项目部
目录 1目的与适用范围 (1) 1.1目的 (1) 1.2适用范围 (1) 2职责 (1) 3主体内容 (1)
1目的与适用范围 1.1目的 为了充分发挥项目部计算机（电脑）的利用价值，高效、快捷地做好内业工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于项目部配置的所有计算机的管理。 2职责 项目部综合办公室是项目部计算机的归口管理部门，负责计算机统一编号、登记，落实到责任人，联系计算机安装、维修。 计算机领用和使用人是计算机管理具体责任人，由责任人负责计算机的日常维护与保养。 3主体内容 （1）计算机由项目部综合办公室统一登记、编号，并落实到管理责任人。 （2）项目部所配置计算机主要用于工作，不允许在计算机上下载大型游戏、电影，不允许登陆存在安全隐患或有黄色信息的网站。 （3）不得在计算机上安装与工作无关的软件。 （4）要求下班时间关闭计算机，同时需要关闭显示器开关，责任人进行经常检查；根据需要设置定时关机。 （5）由于项目部计算机数量有限，部分计算机不固定专人使用，不得私自设置密码(由于工作需要固定使用的计算机除外)；要求休息时间占用电脑上网、聊天的同志尽量能让给需要加班工作的同志使用。 （6）管理责任人不定期进行碎片整理、杀毒软件升级、硬盘杀毒等计算机维护；不明移动硬盘、光盘、U盘等移动存储设备使用前需要杀毒检查。 （7）计算机不得私自拆卸，发现问题向项目部综合办公室反映，由项目部给经销商打电话进行处理，未经项目部负责人同意不得私自重装操作系统。 （8）原则上允许网络办公，进行网上文件传输、修改和反馈，但上班时不得以办公为借口进行聊天、上网等。 （9）项目部人员上班时间不允许干与工作无关的事，如：打游戏，看电影等。
【9A文】中铁-中铁建-中电建-中交-中建-铁总架构
（二）中国中铁股份有限公司所属企业 基础建设 ?中铁一局集团有限公司 ?中铁二局集团有限公司 ?中铁三局集团有限公司 ?中铁四局集团有限公司 ?中铁五局集团有限公司 ?中铁六局集团有限公司 ?中铁七局集团有限公司 ?中铁八局集团有限公司 ?中铁九局集团有限公司 ?中铁十局集团有限公司 ?中铁大桥局集团有限公司 ?中铁隧道局集团有限公司 ?中铁电气化局集团有限公司 ?中铁武汉电气化局集团有限公司 ?中铁建工集团有限公司 ?中铁广州工程局集团有限公司 ?中铁北京工程局集团有限公司 ?中铁上海工程局有限公司 海外工程 ?中铁国际集团有限公司 ?中铁东方国际集团有限公司 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察设计院集团有限公司 ?中铁工程设计咨询集团有限公司 ?中铁科学研究院有限公司 ?中铁大桥勘测设计院集团有限公司 ?中铁华铁工程设计集团有限公司 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份有限公司 ?中铁山桥集团有限公司 ?中铁宝桥集团有限公司 ?中铁科工集团有限公司 ?中铁工程装备集团有限公司 房地产开发 ?中铁置业集团有限公司 ?中铁文化旅游投资集团有限公司 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团有限公司 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本有限公司 投资
? 中铁交通投资集团有限公司 ? 中铁建设投资集团有限公司 ? 中铁投资集团有限公司 ? 中铁开发投资有限公司 ? 中铁城市发展投资集团有限公司 ? 中铁（上海）投资有限公司 其他 ? 中铁人才交流咨询有限责任公司 ? 中铁物贸集团有限公司 分公司及直属项目机构 ? 工程建设分公司 ? 设计咨询分公司 ? 东方国际建设分公司 ? 区域分公司 ? 项目经理部 ? 工程指挥部 （三）中铁城市投资发展有限公司架构
中铁中建各公司情况汇总
中铁中建各公司情况汇总 作者：乐在其中已被分享26次复制链接 中铁一局陕西西安https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁二局四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁三局山西太原https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十局山东济南https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁西北科学研究院甘肃兰州https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁西南科学研究院四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/R/Z 中铁工程机械研究院湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/remi/cn/ 中铁工程设计咨询集团有限公司北京https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁大桥勘测设计院有限公司湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁电气化勘测设计研究院天津https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 北京电铁通信信号勘测设计院北京https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁山桥集团有限公司河北秦皇岛 中铁宝桥股份有限公司陕西宝鸡https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁武汉工程机械厂湖北武汉 https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁宝工有限公司陕西宝鸡https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 二、中国铁道建筑总公司（CRCC） 总部地址：北京市复兴路四十号网站地址：https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/index.asp 中铁十一局湖北武汉https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十二局山西太原https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十三局吉林长春https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十四局山东济南https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十五局河南洛阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十六局北京朝阳区https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十七局山西太原https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十八局天津河西区https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁十九局辽宁辽阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁二十局陕西西安https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/
[实用参考]从中铁建沙特项目看央企海外投资风险问题
从中铁建沙特项目看央企海外项目投资风险问题 摘要 近年来，央企海外投资渐成风潮，因为风险控制不到位，或者是责任心的缺位，大多数项目产生了亏损。海外投资的风险控制制度往往形同虚设。本文通过对中铁建沙特轻轨项目的投资分析，找出央企海外投资的风险控制存在的问题，并为其提供有积极意义的建议。 正文 20GG年2月10日，中铁建总公司旗下上市公司中国铁建与沙特阿拉伯王国城乡事务部签署了《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》，约定采用EPC+O/M 总承包模式（即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式）施工完成沙特麦加轻轨铁路项目。根据合同，中国铁建从20GG年11月13日起负责该项目三年的运营和维护，20GG年11月13日开通运营，达到35%的运能，20GG年5月完成所有调试，达到100%的运能。 项目净亏损人民币41.48亿元，尽管该公司采用EPC+O/M总承包模式，但项目签约时只有概念设计，合同没有涉及到细节问题，设计用料被人控制，在大规模施工后，沙特方不断的提出新的功能需求并要求工程量增加，在工程分包过程中，设计是由国外公司负责的。标准、订货由(设计公司)自己指定。很多控制系统是由西方公司提供的，价格比国内的设备高很多，加之工期缩短，需要额外支出大量成本，国外的工作习惯也严重制约了工期的进展，实际工程数量比签约时预计的工程量大幅增加等原因发生大额亏损。 尽管事后分析了各种各样的因素，如被投资方的政治、文化等，无论是合作方执行力差还是当地政府没有给予支持，归根结底是央企在进行海外投资风险管理和控制过程中存在一些严重的问题。 第一、央企的海外投资缺乏风险防范意识。
我国很多国企在投资时缺乏风险意识，缺乏全面的前期调查，盲目进入新的市场。在国内投资，对于重大项目由于政府协助，无需进行较科学的风险防范程序就可顺利进行，导致了央企一直以来忽视风险的预测与防范，进入海外市场，由于对于市场不熟悉，且没有经过慎重的市场分析，在投标时也没有获得充分的数据，导致投标时估计的成本过低。陌生环境存在着太多隐形的风险，又存在及特殊的自然条件，央企仍然带着这种在国内投资的优越感去面对海外市场，势必遭受失败。 中铁建在与沙特方面当时签署《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》的时候，非常草率，并没有进行全面调查，没有详细商谈合同细节与要求。双方此前在合同中并没有针对这个项目列出详细的工程量。并且，在此之前，沙特的建筑公司也参与投标，因价格高，没有得到政府的同意，当地的建筑公司是最了解当地环境的，只要值得去做，他们肯定会先一步去做。中铁建并没有对原因进行深入分析。 第二、央企对外投资扩张过快，管理水平和技术水平无法跟上。企业进行跨国投资，应该具备所有权优势，包括资金、产品、技术、管理、品牌等构成企业竞争力的各种要素。我国多年来的对外投资，大多数是失败的。这也反映出中国企业管理上所存在的巨大漏洞，由于项目管理混乱、成本无法控制，或者根本不具备实施的能力，最后被业主终止合同、没收保函的案例也经常出现。中国铁建的沙特轻轨项目由于承包了项目的设计和设备采购，但是国内技术和设计没能达到国际标准，导致了沙特方修改合同，在工程实施过程中，沙特方面不断提出增加工程量的要求，甚至提出新的功能需求，控制了设备采购和项目设计等关键环节。另外，由于成本预测失误、环境恶劣，整个项目管理出现了混乱，成本一发不可控制，这说明我国央企的管理水平较差，尤其是应付突发事件的能力。我国央企做到了大，但是未做到强。无论是技术研发和应急管理上都有待改进。
中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构
一、中国铁路工程集团（中文简称中国中铁，英文简称CREC） （一）总部架构 （二）中国中铁股份所属企业 基础建设 ?中铁一局集团 ?中铁二局集团 ?中铁三局集团 ?中铁四局集团 ?中铁五局集团 ?中铁六局集团 ?中铁七局集团 ?中铁八局集团 ?中铁九局集团 ?中铁十局集团 ?中铁大桥局集团 ?中铁隧道局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁建工集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局 海外工程 ?中铁国际集团 ?中铁国际集团 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察集团 ?中铁工程设计咨询集团 ?中铁科学研究院 ?中铁大桥勘测集团 ?中铁华铁工程设计集团 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份 ?中铁山桥集团 ?中铁宝桥集团 ?中铁科工集团 ?中铁工程装备集团 房地产开发 ?中铁置业集团 ?中铁文化旅游投资集团 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本 投资 ?中铁交通投资集团 ?中铁建设投资集团 ?中铁投资集团 ?中铁开发投资
? 中铁城市发展投资集团 ?中铁（）投资 其他 ?中铁人才交流咨询有限责任公司 ?中铁物贸集团 分公司及直属项目机构?工程建设分公司?设计咨询分公司?国际建设分公司?区域分公司?项目经理部?工程指挥部 （三）中铁城市投资发展架构
二、中国铁建股份（中文简称中国铁建，英文简称CRCC） （一）中国铁建股份组织架构图 （二）中国铁建二级单位组织架构图
三、中国电力建设集团（简称：中国电建） （一）总部部门 .
中建中交中电建中能建中铁中铁建中冶次整明白
一、中国建筑（CSCEC） 中国建筑股份有限公司（2016《财富》世界500强第27位） 中国建筑工程总公司: 是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商； 是中央直接管理的53家国有重点骨干企业； 以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务；也是中国唯一家拥有三个特级资质（房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包）的建筑企业；点击免费下载海量工程资料 建筑领域唯一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。 历史沿革：建筑工程部（37军司令部1953年并入）–国家基建委–国家建工总局–中国建筑工程总公司。 另外还有中建国际、中国海外集团（中海地产）、中建地产、中建发展、中外建、中建基础、中建路桥、中建钢构、中建电力、中建铁路、中国通达、中建新疆建工，中建上海院、中建
北京院，市政西北院（兰州，注：市政西南院、市政东北院属中交集团；市政华北院属*中国建设科技集团股份有限公司）等共40多个下属公司机构。 二、中国中铁（CREC） 中国中铁股份有限公司（2016《财富》世界500强第57位） 中国铁路工程总公司是中国及亚洲最大的多功能综合型建设集团。先后修建了全国2/3以上的铁路、95%的电气化铁路、1/10高速公路、3/5的城市轨道工程，9000 多座大桥、隧道。历史沿革：铁道部工程总局和设计总局–铁道部基本建设总局–中国铁路工程总公司。 2、3个勘察设计院点击免费下载海量工程资料
注：中铁一至五局为原铁道部工程局，为综合局；中铁六至十局为2004年配合铁道部主辅分离新组建的，为综合局；大桥局、电化局、隧道集团、航空港、港航局，为专业局；但目前也慢慢走向综合化。 三、中国铁建（CRCC） 中国铁建股份有限公司（2016《财富》世界500强第62位）； 中国铁道建筑总公司，是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。承建和修建了全国新线铁路的1/2，设计全国铁路网的3/5，承建和修建了18000公里高速公路和高等级公路，参加建设的机场26个，水利电力工程132项，地下铁路和轨道交通50项。是由国务院国资委管理。 历史沿革：东北人民解放军铁道纵队–铁道兵团–铁道部工程指挥部–中国铁道建筑总公司。
对外承包工程——中铁建和中海外T1
对外承包工程——中铁建和中海外T1 中铁建沙特建轻轨亏13亿低估海外拆迁难度 (2013-11-19)实际工程数量比预计工程量大幅增加;业主对项目2010年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后。10月由中国铁建旗下沙特麦加轻轨铁路项目公司承担的2013年沙特麦加朝觐运营正式开始。2013年的沙特麦加轻轨铁路朝觐运营，是中国铁建与沙特城乡事务部签订的设计、采购、施工及三年运营维护合同完成后，新签订的独立运营合同，合同金额为1.75亿里亚尔，折合约3亿元人民币。相比于新合同，此前的三年更让中国铁建记忆犹新。截至2010年10月31日，该项目预计净亏损(包括未完工部分计提的合同预计损失)41.48亿元。即便其后大股东出面“买单”，中国铁建的损失额也多达13(85亿元。 低估了拆迁难度。2010年11月13日，中国铁建总承包的沙特麦加轻轨项目正式运营。该项目为全世界穆斯林朝觐专用铁路，合同总金额为66.50亿里亚尔，约为17.7亿美元，折合人民币121亿元。这又是一桩世界上单位时间设计运能最大、运营模式最复杂的轻轨铁路项目，啃下“硬骨头”，承建方中国铁建为此付出了昂贵代价。 2009年2月10日，中国铁建与沙特阿拉伯王国城乡事务部签署《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》。该项目采用EPC+O/M模式，即设计、采购、施工+运营管理(三年)的模式，施工工期约22个月，计划2010年10月开通运营。根据中国铁建2011年1月21日发布的《关于沙特麦加轻轨项目相关事项安排的公告》，截至2010年10月31日，该项目预计净亏损(包括未完工部分计提的合同预计损失)41.48亿元。所谓EPC项目，一般是业主会给出项目的功能要求或概念设计，
国企央企中建中铁新员工转正自我鉴定
国企央企中建中铁新员工转正自我鉴定自我鉴定 转眼间，我来公司工作已有一年，作为一名新员工，非常感谢公司给我提供一个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程,使我逐步完成了从学生到走向工作岗位的转变。 工作上，认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，工作中不断总结经验，积极完成施工生产任务。一年以来，面对施工现场管理工作，工作起来有很大困难，但是我积极应对困难和挑战，利用休息时间学习规范、图集;同时，利用我所学的专业知识结合实际生产情况，再加上师傅和其他同事的指导，顺利地熟悉了各种工作流程，目前基本能够独立完成领导交给的各项工作。 学习上，平时我注意观察施工生产中的每一个细节，在观察中发现规律，把所学的知识和实际联系起来，通过观察、总结、发现规律，能学到许多书本上没有的东西。我不仅从书本上汲取知识，还经常向周围的同事们学习，努力提高自己的技术水平。 思想上，积极进取，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵守国家法律和各项规章制度。平时比较注重政治理论学习，不断提高自身的政治素质。 一年以来，我虽取得了一些进步，但仍有一些不足需要不断改进。比如在工作中由于经验不足，对待一些问题的解决方法过于依赖书本，看待问题有时比较片面，因此在以后的工作中需要不断总结经验，完善自己。 以上就是我工作一年来各方面情况的总结，尽管我还缺乏一定的经验，但我会用时间和汗水去弥补,保质保量完成各项工作任务。我希望自己能快速成长，为公司为国家创造更大的价值。
本人熟练手绘，熟练cad,3dmax,photoshop等软件，熟练办公软件。懂画施工图，懂一定的对装饰材料和施工方法。本人乐观开朗,积极好学,健谈,有自信,具有设计的创新思想;对待工作认真负责,细心,能够吃苦耐劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。我虽刚刚毕业，但我年轻，有朝气，有能力完成任何工作。尽管我还缺乏一定的经验，但我会用时间和汗水去弥补。请领导放心，我一定会保质保量完成各项工作任务。思想上积极要求上进，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能吃苦耐劳，为人诚恳老实，性格开朗善于与人交际，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。
项目管理--中国铁建中东项目案例
败走麦加，中铁建该不该走出去？ 中国铁建自2010年10月25突然发布沙特麦加轻轨项目以来，备受关注。然而，在2011年，关于沙特项目的亏损，引起国内行业及媒体的轩然大波； 一、项目介绍： 麦加轻轨是沙特国内50 年来第一个轻轨铁路项目，是一条用于缓解每年数百万穆斯林在麦加朝觐期间交通压力的轨道交通工程，令阿拉伯世界瞩目且具有特殊意义。2009 年2 月，在中沙两国领导人的见证下，中铁建与沙特阿拉伯城乡事业部签署了《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》：合同金额66.5 亿沙特里亚尔；工期要求为2010 年11 月13 日开通运营，达到35％运能，2011 年5 月完成所有调试，达到100％运能；项目全长18.25公里，其中高架线路14.3 公里。麦加轻轨项目是世界上迄今为止设计运量最大———单向客流每小时72 000 人，室外温度最高———夏季地表最高温度达摄氏70 度，同类工程工期最短———建设工期仅20 个月的轻轨铁路项目。 随着工程的全面铺开，中铁建发现该项目实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，项目成本和投入远非当初预期，加之天气炎热、拆迁不力等未及预料的因素，计划工期曾一度出现阶段性延误，截至2010 年第三季度项目亏损总额高达41.5 亿元，堪称中国海外项目亏损之最。该事件再次暴露了我国企业海外项目风险管理的疏漏，为众多正在“走出去”的中国企业敲响了警钟。 二、而作为合同的执行方，中国铁建在公告中给出的解释是： “该项目采用EPC+O&M 总承包模式，项目签约时只有概念设计，主要由于业主提出新的功能需求及工程量的增加，该项目在实施过程中，合同预计总成本逐步增加。” “2010 年下半年，项目全面进入大规模施工阶段，各分部分项工程全面展开，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，再加上业主对该项目的2010 年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响，导致项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。” 其中主要有以下三个问题： 1. 报价时没有慎重分析合同及规范，并依据合同和规范进行有针对性的询价，而是参照过去国内的经验进行估价。这是海外工程大量项目出现亏损的一个常见原因。中东地区的工程项目，一般都是欧美一些国家的咨询公司编制合同及规范，合同中一般都会包含非常详细的技术规范，技术规范对于设备、材料的参数，施工工艺等有非常细致的要求，在合同和规范中指定厂家、品牌也是非常常见的情况，很多合同还会有指定分包。在这种情况下，如果不认真分析规范，而是想当然的认为中标后能够使用国内的材料和设备，必然会带来巨大损失。 2. 这是一个EPC合同，业主提供的设计还处于概念设计阶段。相比于施工合同，施工方在投标前就需要做更多的工作，需要结合设计院的力量，对概念设计作出评估，较为准确的估计总体工程量。当然，这样的工作会耗费比较长的时间和人力财力，因此很多公司在投标时间紧的情况下，这一步就会做的比较粗略，但是这也会给投标带来极大的风险。 3. 由于对中东地区的情况和海外工程的模式不熟悉，低估了实施项目的难度，从而没有充分考虑工程实施的成本。从最近网上透露出的一些信息，我们能非常清楚的看出中铁建管理层对于中东地区的情况非常不熟悉，比如他们提到说当地人说话非常不守信用、当地分包效率低下、当地的分包实行比较严格的8
中建、中交、中电建、中能建、中铁、中铁建、中冶一次整明白!
@ 一、中国建筑（CSCEC） 中国建筑股份有限公司（2016《财富》世界500强第27位） 中国建筑工程总公司: ?是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商； ?是中央直接管理的53家国有重点骨干企业； ?以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务；?也是中国唯一家拥有三个特级资质（房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包）的建筑企业；点击免费下载海量工程资料 建筑领域唯一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。 . 历史沿革：建筑工程部（37军司令部1953年并入）–国家基建委–国家建工总局–中国建筑工程总公司。
另外还有中建国际、中国海外集团（中海地产）、中建地产、中建发展、中外建、中建基础、中建路桥、中建钢构、中建电力、中建铁路、中国通达、中建新疆建工，中建上海院、中建北京院，市政西北院（兰州，注：市政西南院、市政东北院属中交集团；市政华北院属*中国建设科技集团股份有限公司）等共40多个下属公司机构。 \ 二、中国中铁（CREC） 中国中铁股份有限公司（2016《财富》世界500强第57位） 中国铁路工程总公司是中国及亚洲最大的多功能综合型建设集团。先后修建了全国2/3以上的铁路、95%的电气化铁路、1/10高速公路、3/5的城市轨道工程，9000 多座大桥、隧道。历史沿革：铁道部工程总局和设计总局–铁道部基本建设总局–中国铁路工程总公司。
注：中铁一至五局为原铁道部工程局，为综合局；中铁六至十局为2004年配合铁道部主辅分离新组建的，为综合局；大桥局、电化局、隧道集团、航空港、港航局，为专业局；但目前也慢慢走向综合化。 三、中国铁建（CRCC） 中国铁建股份有限公司（2016《财富》世界500强第62位）； 中国铁道建筑总公司，是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一。承建和修建了全国新线铁路的1/2，设计全国铁路网的3/5，承建和修建了18000公里高速公路和高等级公路，参加建设的机场26个，水利电力工程132项，地下铁路和轨道交通50项。是由国务院国资委管理。 历史沿革：东北人民解放军铁道纵队–铁道兵团–铁道部工程指挥部–中国铁道建筑总公司。
中铁 中铁建 中建 中交 中水的历史渊源和各局分布
中铁、中铁建、中建、中交、中水的历史渊源和各局分布最全的中铁、中铁建、中建、中交、中水各局信息 中国中铁各局信息 原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。例如贵阳的第八师即为铁十八局。在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。 一、中国中铁股份有限公司 中国中铁股份有限公司成立于2007年9月12日，是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起的方式设立的股份有限公司。中国铁路工程总公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。2000年9月，中国铁路工程总公司与铁道部“脱钩” 二、中国铁建股份有限公司 中铁11-25局属于中国铁建股份有限公司，其中中铁建11-20局属于铁道兵转过来的，中铁21-25属于2004配合铁道部主辅分离新组建的。
大事记： 1948年7月，中国人民解放军铁道兵成立。 1984年1月，改称铁道部工程指挥部。 1990年8月，中国铁道建筑总公司注册成立。 2000年9月，与铁道部脱钩，整体移交中央企业工委管理。2003年3月，国务院国资委成立后，归属国务院国资委管理。2007年11月5日，整体重组改制设立股份有限公司，中国铁建股份有限公司正式挂牌成立。 2014年11月4日，墨西哥通信和交通部宣布，中国铁建股份有限公司(以下简称“中国铁建” 中铁建设集团有限公司-------北京市丰台区吴家村路1号 -------100040中铁物资集团有限公司-------北京市复兴路40号-------1000855北京铁建工贸集团有限公司-------北京市复兴路40号-------1000855中铁电气化局集团有限公司-------北京市石景山区阜石路166号泽洋大厦12层-------100043北京城铁建设监理有限责任公司-------北京市复兴路40号-------100855上海铁路城市轨道交通设计研究院-------上海市闸北区天目中路291号-------200070中国铁道建筑总公司干部学校-------北京市大兴区龙河路16号-------102600昆明中铁大型养路机械集团有限公司-------云南省昆明市官渡区金马镇杨方凹384号 -------650215 三、中建各局信息
中铁、中建、中交 分支介绍区别
中铁、中建、中交分支介绍区别 中交股份、中建股份、中国铁建、中国中铁这些公司都是国资委下辖的大型央企 一般所说的中铁: 指中国中铁和中国铁建他们前身都是原来铁道部下属的铁路基建队伍，都是国家统一调控，改制前，都是铁道部的工程局，改制后，它们成立了两家股份公司，是不同的单位。 = = 中国中铁股份有限公司： 中国中铁原来是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局，1989年7月1日，经国务院批准，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。（隶属铁道部）2000年9月28日，中国铁路工程总公司与铁道部"正式脱钩"，整体移交（隶属中央企业工委）。2003年5月国务院国有资产监督管理委员会成立后，整体归国资委监管（隶属国务院国资委）。 中国中铁股份有限公司： 中国铁路工程总公司（简称工总）的子公司 中铁1局集团有限公司-原铁道部第1工程局[咸阳] 中铁2局集团有限公司-原铁道部第2工程局[成都] 中铁3局集团有限公司-原铁道部第3工程局[太原] 中铁4局集团有限公司-原铁道部第4工程局[合肥] 中铁5局集团有限公司-原铁道部第5工程局[贵阳] 中铁6局集团有限公司-原铁道部第6工程局[北京] 中铁7局集团有限公司-原铁道部第7工程局[郑州] 中铁8局集团有限公司-原铁道部第8工程局[成都] 中铁9局集团有限公司-原铁道部第9工程局[沈阳] 中铁10局集团有限公司-原铁道部第10工程局[济南] 中铁隧道集团有限公司-[洛阳] 中铁大桥局集团有限公司-[武汉] 中铁电气化局集团有限公司-[北京] 中铁建工集团有限公司-[北京] 原中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局） 铁道第2勘察设计院-[成都] 铁道第3勘察设计院-[天津] 具体分支图 https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/hoxolo123/pic/item/2eacc1c24026433f0ef477f1.jpg
中铁建六项规定
集团公司“六项质量管理规定” 分公司各下属项目部： 根据集团公司及分公司的“十二五”规划，2015年末集团公司的总规模将超过500亿，集团公司确定了2012年的主要工作思路“上规模、上水平、促转型”；国务院、住房和城乡建设部以及各级地方政府、建设行政主管部门也陆续出台了一系列的关于加强质量管理的文件，一些地方政府也陆续通过立法的形式出台了本地区的建设工程质量管理条例；在集团公司施工规模快速扩张的形式下，为了加强分公司施工项目的质量管理，尤其是加强甲指分包、甲指材料、甲供材料的管理，切实履行总承包单位的管理责任，确保集团公司质量方针和“双百”方针的落实，施工生产必须严格执行以下六项质量管理规定。 1.施工依据不足不施工。 1.1施工图纸必须经过相关部门的审核，并且签字齐全； 1.2施工过程中的变更洽商必须签字齐全； 1.3现场配备的相关的技术标准必须齐全有效； 1.4 如果施工图纸存在签字不全等特殊情况，项目部应报分公司总法律顾问审批。 2.没有策划不施工。 2.1严格执行“技术先行”制度，工程开工前应按照集团公司的相关要求编制施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件，并严格遵照实施，保持动态更新，严禁无技术文件施工； 2.2严格按照集团公司要求编制质量策划或者创优计划。 3.没做样板不施工。 3.1严格执行“样板先行”制度，工程开工前，根据工程实际情况编制样板计划； 3.2分项工程大面积施工前，先做样板，样板经相关各方验收合格后，方可大面积展开施工。 4.材料构件没有检验不施工。 4.1对进场的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，并按规定进行复试，保证复试数量和批次符合相关规定要求，检验、复试不合格的坚决予以
中铁,中铁建,中电建,中交,中建,铁总架构
一、中国铁路工程集团有限公司（中文简称中国中铁，英文简称CREC） （一）总部架构 （二）中国中铁股份有限公司所属企业 基础建设 ?中铁一局集团有限公司 ?中铁二局集团有限公司 ?中铁三局集团有限公司 ?中铁四局集团有限公司 ?中铁五局集团有限公司 ?中铁六局集团有限公司 ?中铁七局集团有限公司 ?中铁八局集团有限公司 ?中铁九局集团有限公司 ?中铁十局集团有限公司 ?中铁大桥局集团有限公司 ?中铁隧道局集团有限公司 ?中铁电气化局集团有限公司 ?中铁武汉电气化局集团有限公司 ?中铁建工集团有限公司 ?中铁广州工程局集团有限公司 ?中铁北京工程局集团有限公司 ?中铁上海工程局有限公司 海外工程 ?中铁国际集团有限公司 ?中铁东方国际集团有限公司 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察设计院集团有限公司 ?中铁工程设计咨询集团有限公司 ?中铁科学研究院有限公司 ?中铁大桥勘测设计院集团有限公司 ?中铁华铁工程设计集团有限公司 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份有限公司 ?中铁山桥集团有限公司 ?中铁宝桥集团有限公司 ?中铁科工集团有限公司 ?中铁工程装备集团有限公司 房地产开发 ?中铁置业集团有限公司 ?中铁文化旅游投资集团有限公司 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团有限公司 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本有限公司 投资 ?中铁交通投资集团有限公司 ?中铁建设投资集团有限公司 ?中铁投资集团有限公司 ?中铁开发投资有限公司
?中铁城市发展投资集团有限公司 ?中铁（上海）投资有限公司 其他 ?中铁人才交流咨询有限责任公司 ?中铁物贸集团有限公司 分公司及直属项目机构 ?工程建设分公司 ?设计咨询分公司 ?东方国际建设分公司 ?区域分公司 ?项目经理部 ?工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构
中铁建项目部计算机及网络管理制度
华东院-中铁十八局联合体 鄂北地区水资源配置工程15标总承包项目部 质量/环境/职业健康安全管理体系 计算机及网络管理制度 编制： 复核： 审批： 2015-11发布2015-11实施华东院-中铁十八局联合体 发布鄂北地区水资源配置工程15标总承包项目部
目录 1目的与适用范围................................................................................... ......................................... 1 1.1目的................................................................................. ........................................................... 1 1.2适用范围................................................................................. ................................................... 1 2职责................................................................................... ............................................................. 1 3主体内容................................................................................... ..................................................... 1
关于中铁、中铁建、中建、中交、中水各局,你应该知道的
关于中铁、中铁建、中建、中交、中水各局，你 应该知道的 中国中铁各局信息 原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。例如贵阳的第八师即为铁十八局。 在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。 后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。 一、中国铁路工程总公司（ChinaRailway Engineering Corporation，缩写CREC）是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团，属国务院国资委监管的中央企业，总部位于北京。 另外还有大桥局、隧道局、电气化局等一批专业局，但如今也大多走上了综合化的道路。 2003年5月国务院国有资产监督管理委员会成立后，中国铁路工程总公司整体归属国资委管理。截止2005年10月，共有40家成员企业和直属单位，其中，1家外经外贸企业：中国海外工程总公司；14家综合施工企业：中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工集团有限公司；6家勘察设计企业：铁道第二、第三勘察设计院，中铁工程设计咨询集团有限公司，中铁大桥、电气化、通信信号勘测设计院；3家科研开发企业：中铁西北、西南、工程机械科学研究院；4家工业制造企业：中铁山桥集团有限公司、宝桥股份有限公司、宝工集团有限公司、武汉工程机械厂；12家直属子分公司和单位：工程建设公司、上海分公司、华铁咨询有限公司、总公司海外经营开发中心、广西项目管理中心、北京中铁工地铁项目建设有限公司、华丰房地产有限公司、知铁公司、程诚源财务服务中心、燕丰饭店、中铁咸阳管理干部学院、石家庄党校等。另有内昆、秦沈、西康西南、青藏、渝怀、贵阳、苍郁、岑梧、德商、平正、安景、大丽、北京地铁奥运支线、岑兴、全兴等15个指挥部和项目公司。 中国铁道建筑总公司隶属于国务院国有资产监督管理委员会。具有特级工程承包资质和对外经营权的大型企业集团。在中国建筑业500强中排名第二位。 中铁一局陕西西安https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁二局四川成都https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁三局山西太原https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.360docs.net/doc/11577734.html,/news/index.php
中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构
（一）总部架构 （二）中国中铁股份有限公司所属企业 基础建设 ?中铁一局集团有限公司 ?中铁二局集团有限公司 ?中铁三局集团有限公司 ?中铁四局集团有限公司 ?中铁五局集团有限公司 ?中铁六局集团有限公司 ?中铁七局集团有限公司 ?中铁八局集团有限公司 ?中铁九局集团有限公司 ?中铁十局集团有限公司 ?中铁大桥局集团有限公司 ?中铁隧道局集团有限公司 ?中铁电气化局集团有限公司 ?中铁武汉电气化局集团有限公司 ?中铁建工集团有限公司 ?中铁广州工程局集团有限公司 ?中铁北京工程局集团有限公司 ?中铁上海工程局有限公司 海外工程 ?中铁国际集团有限公司 ?中铁东方国际集团有限公司 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察设计院集团有限公司 ?中铁工程设计咨询集团有限公司 ?中铁科学研究院有限公司 ?中铁大桥勘测设计院集团有限公司 ?中铁华铁工程设计集团有限公司 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份有限公司 ?中铁山桥集团有限公司 ?中铁宝桥集团有限公司 ?中铁科工集团有限公司 ?中铁工程装备集团有限公司 房地产开发 ?中铁置业集团有限公司 ?中铁文化旅游投资集团有限公司 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团有限公司 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本有限公司 投资 ?中铁交通投资集团有限公司 ?中铁建设投资集团有限公司
? 中铁投资集团有限公司 ? 中铁开发投资有限公司 ? 中铁城市发展投资集团有限公司 ? 中铁（上海）投资有限公司 其他 ? 中铁人才交流咨询有限责任公司 ? 中铁物贸集团有限公司 分公司及直属项目机构 ? 工程建设分公司 ? 设计咨询分公司 ? 东方国际建设分公司 ? 区域分公司 ? 项目经理部 ? 工程指挥部 （三）中铁城市投资发展有限公司架构