管理评审议题及报告
管理评审报告（2017）
管理评审报告（2017）第一篇：管理评审报告(2017)管理评审（决议）报告一、评审目的：1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后，新的体系文件对 ISO9001：2015标准的充分性、适宜性、有效性。
2、评价本年度质量方针、目标完成情况；认真查找影响质量体系运行的主次因素，采取纠正措施，及时落实整改措施，稳步提高产品质量水平。
3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果，进而评价持续改进的有效性。
二、评审组织：主持：总经理参加：公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。
三、评审内容：1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核/换版后对ISO9001：2015标准的适宜性、充分性、有效性。
2、评价公司新设立的组织结构、各部门职责再分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。
3、详细评审评议以下报告。
详见2017年度管理评审计划中各部门提交的各类总结报告。
四、评审结论(决议)：1、公司质量管理体系运行十多年来，对体系作过很多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；运行状况正常；今年经过全体员工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活动后，取得了编号为00116Q39338R5M/6200《质量管理体系认证证书》（2015版）新版认证证书。
2、今年年初，公司组织机构进行重新调整设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、基础设施）也予以重新配置、新的岗位（变动人员）职责经过重新熟知，经过这些变化后，人员能力和技能基本满足公司目前质量管理体系运行的要求。
3、现在使用的各类质量文件(包含工艺技术文件)能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:2015版的三性。
4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。
《管理评审报告》
管理评审报告摘要本文将针对公司最近一次项目管理评审进行详细分析，并提出了一系列建议和改进建议，以提高未来项目管理效率和质量。
背景项目名称：评审日期：评审人员：评审内容在项目管理评审中，我们着重关注了以下几个方面：1.项目目标和范围：评估项目目标的明确性和可行性，以及项目范围的界定是否清晰明确。
2.项目计划和进度：分析项目计划的合理性和可行性，以及项目进度是否符合预期。
3.团队配备和沟通机制：考察项目团队的组成和能力，以及团队间的沟通机制是否顺畅。
4.风险管理：评估项目风险的识别和管理措施是否完善，以及应对措施的有效性。
5.资源管理：检查项目资源的合理分配和利用情况，以及资源是否充足且有效管理。
6.质量控制：考察项目质量控制手段和流程是否健全，以及实施效果。
评审结果基于以上评审内容，我们得出了以下结论：1.项目目标和范围方面项目目标的设定较为明确，但需进一步详细化，确保所有相关方都理解清楚。
项目范围的界定不够明晰，容易导致任务交叉和资源浪费。
2.项目计划和进度方面项目计划存在一些不合理之处，各阶段任务时间设定过于紧张，应适当调整以确保项目进度的可控性。
3.团队配备和沟通机制方面项目团队整体实力强大，但沟通机制有待优化，建议增加定期沟通会议以提高团队协作效率。
4.风险管理方面项目风险评估不够充分，建议加强风险识别和应对，制定完善的风险管理计划。
5.资源管理方面项目资源分配不够合理，某些关键资源利用不足，应当优化资源调配，确保项目顺利进行。
6.质量控制方面项目质量控制措施有效，但存在一些瑕疵，应当加强对关键环节的把控，提高质量管理水平。
改进建议为了提高项目管理效率和质量，我们提出以下改进建议：1.明确项目目标和范围制定详细的项目目标和范围文档，确保各相关方一致理解，避免后续混淆。
2.优化项目计划和进度调整项目计划，合理安排任务时间，确保进度可控，避免延误。
3.加强团队沟通和协作增加定期沟通会议，促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
管理评审报告
管理评审报告背景本次管理评审旨在评估公司管理的现状和流程，并提出改进建议。
管理评审的实施过程中，针对公司管理的不同方面，进行了问卷调查、文档审查、面谈等多种方式进行评估。
评审内容组织结构根据调查结果，本公司的组织结构相对来说比较合理，管理层各司其职，职责分明。
但其中也存在缺陷，比如在某些时候，各个部门间合作协调不佳。
因此我们建议，针对公司存在的这种问题，应当在组织结构层面加强协作协调的能力，提高部门之间的沟通效率。
内部流程公司的内部流程经过评审小组的调查发现，在某些流程环节上存在一些问题，比如某些流程没有具体的操作指引，导致相关人员无从下手；或者是某些流程步骤过多，操作繁琐。
因此我们建议，管理层应当重视内部流程的细节，加强流程管理，简化流程，优化流程步骤，使流程更加顺畅，提高工作效率。
绩效考核绩效考核是企业管理的重要组成部分，企业的绩效考核能够有效推动员工积极向上地发挥自己的职能，从而实现企业目标。
本次评审的结果显示，公司的绩效考核在某些环节上还有待加强，比如有些员工在绩效考核中存在不合理的评价，或者是员工的绩效考核没有严格按照流程执行等。
因此我们建议，公司应当进一步完善绩效考核环节，加强绩效考核标准的合理性和公正性，确保员工获得公正的评价和合理的奖惩。
改进建议本次管理评审共发现了一些问题，下面是我们对这些问题提出的改进建议。
1.针对公司的组织结构问题，应当加强各部门之间的沟通协作，建立有效的联络渠道，提高合作效率。
2.针对公司的内部流程问题，应当加强对流程的管理和优化，把握流程的细节，适时调整和优化流程，提高工作效率。
3.针对公司的绩效考核问题，应当完善绩效考核标准和流程，加强绩效考核的公正性和合理性，确保员工获得公正的评价和合理的奖惩。
结论本次管理评审发现了公司在组织结构、内部流程和绩效考核等方面存在一些问题和缺陷。
为了进一步提高公司的管理水平和效率，我们建议公司针对这些问题，落实相应的改进措施，并建立有效的监督机制，确保相关的改进措施能够落实到位，提高管理和工作的效率和质量。
管理评审工作报告范文
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一、背景介绍
管理评审是组织对项目管理活动进行全面检查和评估的重要手段，通过定期的
管理评审，可以确保项目的顺利进行，发现问题及时解决，提高项目管理水平和效率。
本报告旨在总结本次管理评审的情况和结果，为项目管理提供参考。
二、管理评审概况
本次管理评审针对公司最新启动的项目“XX项目”进行，评审内容涵盖项目计划、资源分配、风险管控、进度管理等方面。
评审团队由公司高级管理人员、专业项目经理和外部顾问组成，共同对项目进行全面审查。
三、评审结果分析
在本次管理评审中，评审团队发现了项目管理中存在的一些问题和亮点。
问题
主要集中在项目进度控制不到位、沟通协作不畅、风险管控不全面等方面，需要项目组进一步加强管理和改进措施。
而在项目团队的合作精神、执行力度和创新意识方面表现突出，为项目的顺利推进提供了有力支持。
四、改进计划
针对本次管理评审发现的问题，项目组将采取以下措施进行改进： 1. 加强项目
进度管控，制定详细的项目计划和里程碑，及时跟进项目进展情况； 2. 加强内部
沟通协作，建立定期沟通机制，促进团队合作； 3. 完善风险管理机制，定期评估
项目风险，制定有效的风险控制措施； 4. 继续强化团队的执行力度和创新意识，
鼓励团队成员提出建设性意见和改进建议。
五、总结与展望
本次管理评审为“XX项目”提供了宝贵的反馈意见，有助于项目组更好地规范管理，提高工作效率。
项目组将认真总结本次评审经验，不断优化管理模式，争取取得更好的项目成果。
希望在大家的共同努力下，“XX项目”能够顺利完成，取得圆
满成功。
以上为管理评审工作报告范文，仅供参考。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
管理评审工作报告
管理评审工作报告
一、背景介绍
本报告旨在总结与分析公司在过去一年内的管理评审工作成果，评估管理层的
决策执行情况，为未来改进提供参考和建议。
二、工作内容
1. 管理评审范围
本次管理评审主要涵盖公司的运营管理、财务管理、人力资源管理等方面。
### 2. 评审流程 - 制定评审计划 - 收集相关资料 - 召开评审会议 - 观察、记录与审
核 - 撰写评审报告
三、工作成果
1. 运营管理
在过去一年内，公司的运营管理团队在市场营销、供应链管理方面取得了显著
成绩，实现了市场份额和销售额的双增长。
### 2. 财务管理财务部门在资金运作、成本控制、财务报告及风险管理等方面表现出了高水平的专业能力。
### 3. 人力
资源管理人力资源部门在员工培训、绩效考核、员工关系处理等方面取得了积极
成效，员工满意度得到了提升。
四、问题与建议
本次管理评审中发现的问题主要包括沟通不畅、部门协作不够紧密、绩效考核
不规范等，建议公司在未来加强团队沟通培训、优化部门流程和规范绩效考核机制。
五、总结与展望
本报告总结了过去一年公司的管理评审工作情况，对公司管理层的决策执行进
行了客观评价，提出了改进建议。
展望未来，公司将继续完善管理制度，提高团队合作效率，不断优化运营模式，实现更好的发展。
以上是本次管理评审工作的报告内容，希望能为公司未来发展提供有益参考，
谢谢！。
管理评审报告
管理评审报告经过一段时间的管理，我们进行了一次管理评审，并撰写了一份管理评审报告。
以下是700字的报告内容：管理评审报告一、评审目的本次管理评审主要目的是对公司的管理进行全面评估，发现存在的问题和不足，并提出改进的建议，以进一步提升管理水平和工作效率。
二、评审范围本次评审主要涉及公司的组织架构、岗位责任、绩效考核、决策流程以及沟通机制等方面。
三、评审方法采用问卷调查和现场交流相结合的方式进行评审。
问卷调查主要针对公司各部门进行，以了解不同部门在管理方面存在的问题；现场交流则通过与公司管理人员进行座谈，深入了解管理层对公司管理情况的看法和建议。
四、问题与建议1. 组织架构不够合理：在问卷调查中，多数员工认为公司的组织架构不够灵活，无法快速应对市场变化。
针对这一问题，我们建议在组织架构上做出合理调整，建立适应快速变化的灵活机制。
2. 岗位责任不明确：在问卷调查中，有员工反映在工作中经常出现岗位责任不清晰的情况。
为解决这一问题，我们建议明确岗位职责，落实责任制，即使在人员变动时，也能够确保工作的连续性。
3. 绩效考核缺乏科学性：在问卷调查中，许多员工认为公司的绩效考核缺乏公正性和科学性。
我们建议制定科学、公正的绩效考核制度，确保员工的努力能够得到公平的回报。
4. 决策流程冗长：在现场交流中，管理层反映公司的决策流程冗长，限制了公司的创新和发展。
为解决这一问题，我们建议简化决策流程，提高决策效率。
5. 沟通机制不够畅通：在问卷调查中，很多员工认为公司的沟通机制不够畅通，导致信息传递不及时。
我们建议建立健全的沟通机制，方便员工之间的交流和信息共享。
五、改进措施针对上述问题和建议，我们提出以下改进措施：1. 在结构调整中，考虑引入横向的交叉团队，以便更好地应对市场竞争和变化。
2.明确岗位职责，建立良好的责任制，确保工作的顺利进行。
3.制定科学、公正的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
4.简化决策流程，提高决策的效率和准确性。
管理评审的报告
管理评审的报告1. 背景管理评审是组织中至关重要的一环，它可以帮助团队发现问题、改进流程、提高效率。
本报告旨在总结最近一次管理评审的结果，分析问题点，并提出改进措施。
2. 评审内容本次管理评审主要聚焦于团队内部的沟通效率、项目进度管控和质量保障方面。
2.1 沟通效率经过评审发现，团队内部沟通存在信息不及时共享、沟通内容不清晰、沟通方式单一的问题，导致项目进度延误和工作效率降低。
2.2 项目进度管控评审结果显示，部分项目进度计划过于理想化、缺乏实际可操作性，导致项目进度管控困难，难以及时调整，造成项目延期情况较为严重。
2.3 质量保障在质量保障方面，评审发现存在部分团队成员对项目质量要求认识不足，导致质量把关不到位，出现漏检和质量问题。
3. 改进措施3.1 沟通效率改进•建立信息共享平台，确保信息及时传达；•定期举行沟通培训，提升团队成员沟通技巧；•多样化沟通渠道，如邮件、会议、即时通讯工具等。
3.2 项目进度管控改进•制定实际可执行的项目进度计划；•建立监控机制，及时发现问题并调整；•加强团队协作，提高项目进度管控效率。
3.3 质量保障改进•加强质量意识培训，提升团队成员对质量重要性的认识；•建立质量检查机制，确保每个环节都有质量把关；•定期进行质量评估，及时发现并解决质量问题。
4. 结论管理评审是团队提升及改进的关键环节，通过本次管理评审的结果分析和改进措施提出，相信团队在沟通效率、项目进度管控和质量保障方面会有明显的提升。
希望各位团队成员共同努力，落实改进措施，实现团队目标的更好。
以上为本次管理评审的报告内容，希望对团队提升有所帮助。
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xxx有限公司管理评审议题及报告档案编号：XY-FOR-56-2012-11 记录日期：2012年11月08日记录部门：文管中心管理评审会议议程目录1、管理评审会议计划2、总经理主持会议并讲话3、总经办作管理体系运行情况总结4、业务部作管理体系运行情况总结5、制版部作管理体系运行情况总结6、生产部作管理体系运行情况总结7、质检部作管理体系运行情况总结8、采购部作管理体系运行情况总结9、仓库作管理体系运行情况总结10、人事部作管理体系运行情况总结11、厂务作生产安全和环境保护的运作总结报告12、管理者代表作管理体系运行情况总结13、总经理作结束语14、管理评审输出报告管理评审会议计划在管理评审会议上的讲话总经理：xxx十八大今日召开，相信将会给各行各业带来振奋的消息，促进各行各业健康地发展，提高国民的富强。
在此我公司也继十八大的召开之机，也组织我公司高层，开一次管理评审的会议。
宗旨为适应我司发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提高产品质量。
本次会议重点审查公司的总体运作情况、社会责任的贯彻执行情况、质量管理体系的运作情况。
希望通过实施社会责任管理体系、质量管理体系，完善公司内部管理，使本公司的管理走向协作化、科学化。
这次管理评审会议评审的主要内容是如下：1. 公司总体运作情况。
2. 社会责任贯彻执行情况（包括健康，生产安全、环境保护、污水处理等）。
3. 内部质量审核报告。
4. 质量方针的贯彻、执行情况和质量目标达成情况。
5. 探讨质量体系ISO9001：2000在我厂的有效性。
6. 讨论纠正措施，预防措施的实施情况。
7. 关于客户各种反馈信息与意见。
8. 上次管理评审提出的问题改进情况的跟踪。
9. 对质量体系的改进策划意见。
10. 对质量体系的变更意见。
11. 产品安全目标。
12. 安全生产和质量要求。
13. 产品风险评估。
14. 资源需求。
15. 以前管理审查的跟踪改善措施。
下面由各部门负责人对我公司各管理体系运行情况作总结汇报，最后由管理者代表邹胜利向大会作本公司的各管理体系运行情况总结。
请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。
特别是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。
通过讨论，确定不合格项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出相应的纠正整改、预防措施，具体落实责任部门。
组织人员对纠正整改措施进行验证并具体落实。
下面由各部门作管理体系运行的总结报告。
谢谢大家的配合和支持！2012年11月8日星期四副总经理：xxx由于我公司的产品完全出口，主要销往欧美市场。
而今年以来，一直受欧美经济疲软的影响，使我公司面临着各种各样的困难，在困难面前，我们公司还是坚持克服各种各样的困难，尤其是内部管理上更是有所加强。
主要体现在社会责任体系和质量管理体系运作更加规范，严格按体系的方针、目标和承诺执行，制定了各项公司管理制度，具体实施情况的工作总结如下：一、组织员工学习社会责任体系SA8000新标准的培训。
二、公司员工全部购买社保。
包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。
三、建立健全对外、对内沟通程序。
四、定期召开工会会议，听取员工的心声，做出总结汇报，并实施改革。
五、关心员工健康，凡属对健康有影响的岗位均有做健康检查。
六、增强环境保护，定期查询环境监测情况、清洁卫生、污水处理状况等。
七、制定和执行防腐败、防贪污、防行贿程序。
八、完善业务连续性计划，响应应急管理程序。
九、进一步加强对我公司的质量管理性文件、法律法规等文件资料的收集、整理和发放，使各种文件得到了有效的控制。
十、对办公楼、生产现场、消防设施按照标准化管理的要求进行了布置，制作了宣传标语等。
十、对公司生产过程的质量因素进行了识别，并按本公司的要求对其进行了管制。
针对识别出来的部分重大质量因素制定了质量管理方案，进行控制。
十一、对所制定的各项质量管理制度的遵守情况进行监督检查，以确保质量良好，全体员工基本上都能自觉遵守、相互督促，有个别员工不能遵守质量管理制度。
十二、根据2012年8月20日至21日公司进行了质量管理体系内审情况，共开出1项不合格项，对开出的1项不合格报告进行了纠正和预防措施，对措施完成状况进行反馈。
十三、按照质量管理体系对于质量管理人员的要求，对所有与质量有关的各级人员进行了培训，使其能符合满足质量管理的需要。
下一步的工作：1、按二O一二年培训计划，继续做好对管理人员、在岗员工、相关质量工作人员的培训工作，不断提高其素质。
并对培训的有效性进行评价。
2、按照社会责任体系和质量管理体系的要求，继续加强对办公楼、厂区、生产场所的督促、检查和整顿，促进文明程度的不断提高。
3、对该公司的风险评估还不完善，争取今年继续完善。
4、做好各项检查工作，确保公司管理更切实有效的运行。
总的来说，我觉得年初制定的方针、目标适合公司目前发展方向，具有可实现性，目前达成状况良好。
客户经理：xxx社会责任管理体系和质量管理体系运行以来，本部门认真做好保护体系所要求的各项工作，现总结如下：一、确保在岗职工身体健康，能积极工作。
通过业务考核、业务培训等方式提高每位业务员能力，不仅都能胜任在岗工作，如有请假的，都有安排岗位替代，确保业务能正常开展工作。
二、业务员的各种利益都能得到保障，使他们能够安心工作。
三、个别业务员有特殊困难时，都和工会协调解决。
四、对每位业务员进行“质量方针，质量目标”宣贯，要求每位业务员都能按标准的要求正确认识自己的职责权限，做好自已的本职工作。
五、部门所有人员都进行了质量意识方面的培训，经过培训后，本部门人员的质量意识增强了，只有我们的意识增强了，才能更好的为顾客服务。
六、在服务上我们认真贯彻公司的方针、目标。
定期和不定期对顾客进行产品、环保方面的询访和跟踪，受到顾客的好评。
七、自体系实施以来，本公司没有接到客户的投诉；没有因质量问题退货；达到公司月投诉小于3次的目标，顾客满意度达到要求。
总的来讲，我部的工作开展得顺利，各项工作都能达到要求，无重大错误，希望在以后的工作中，认真执行社会责任体系和质量管理体系，把工作做得更好。
同时也谢谢各部门的工作配合和支持。
制版部管理体运行情况总结制版主管：xxx自公司开展社会责任管理体系及IS09001-2000质量管理体系运行以来，我认为这套体系能够适应本公司的体系运行，只要我们不要把社会责任管理体系和IS09001-2000作为一种形式，而是去认真对待这项工作，完全能够把我公司的管理水平上一个档次。
近来我们制版部积极认真地做了以下几件工作：一、认真对待设计风险，有对产品进行设计风险的评估。
二、保持制版过程的清洁和环境清洁，避免产品外观受到影响。
三、设计和制版力求精益求精，做出一流产品。
四、对每位制版人员进行“质量方针，质量目标”宣贯，要求每位员工都能按标准的要求正确认识自己的职责权限，做好自己的本职工作。
五、部门所有人员都进行了质量意识和管理方面的培训，为更好的进行日常与质量有关的各项工作打下了坚实的基础。
六、搞好设备的各种管理和维护保养工作。
七、经常对本部门工作进行检查。
发现问题及时进行整改。
我觉得本部门的社会责任工作与质量管理体系的运行是有效的。
技术文件制定准确率达99%，已达到98%的目标值。
生产部对管理体系运作情况总结厂长：xxx一、按照社会责任管理体系和质量管理体系的要求，对供应商的业绩、生产规模设备、生产规模设备、技术力量、产品认证情况进行调查，选择合格供应方，对主要原材料供应商有进行评估，以保证采购产品符合质量和安全的要求。
二、做好工人的思想工作，重大事件通过工会协商解决。
三、保证员工利益透明，符合劳动法的要求。
四、定期进行技术培训和社会责任知识的讲课。
五、做好利器和断针的管理，回收与发放记录有登记。
五、对每位员工进行“质量方针，质量目标”宣贯，要求每位员工都能按标准的要求正确认识自己的职责权限，做好自己的本职工作。
六、对车间不良品的管理做好控制工作，将不良品与合格品分别放置，确保质量不受影响。
七、经常按照管理体系的要求对本部门工作进行检查。
发现问题及时进行整改。
八、宣传和贯彻执行环境保护知识，做到“爱护环境、人人有责”。
九、建立健全生产风险制度，知识培训。
定期进行生产过程的风险评估。
总之生产部门的员工都基本上按社会责任管理体系和质量管理体系的方针实施执行，运行有效，成品入仓合格率为99.5%，已达到98%的目标值。
通过定期的内部审核和管理会议，我们的工作一定会做得更好。
质检部对管理体系运行情况的总结质检主管：xxx社会责任体系和ISO质量管理体系在我公司运行已有多年了，我代表质检部作近段时间的工作汇报：一、首先我们遵守国家法律法规，按照工厂适应法律法规执行。
二、在保障社会责任体系的贯彻执行的同时，我部重点以质量为主要控制。
三、我QC小组的员工在各自的岗位上，按照质量方针的框架，把公司的质量目标分解成我部门全体员工的主要工作的任务；A）原辅材料的检验控制：原辅材料进仓前必须经检验员通过检验报告、质量保证单、外包装，必要时对产品的内在品质进行检验、测量和试验，按检验规范要求进行检验并记录。
B）严格控制过程产品的“三检”制度：每批产品都必须执行自检、互检、完工检。
在生产过程中对每道工序执行巡查并做好相关记录。
完工检由专职质检员按照标准和《检验规范》做好检验并形成记录，对不合格产品进行标识、隔离、评审和处置。
C）进一步完善最终产品的检验，凡是出厂的产品必须进行严格控制，对可能造成质量问题等因素进行参数测试，合格后方可出厂。
四、严格对不合格产品的控制：A）外购原辅材料的不合格产品立即隔离并标识，由采购部与供方联系，采取相对应的纠正处置措施。
B）对过程产品中不合格品处置：对于少量不合格品，由发生部门填写《不合格品报告单》，由检验员签具处置意见，作为评审依据对于大批量不合格品，由检验员填写《不合格品评审处置报告单》，再由相关部门签具评审意见，交总经理批准实施，发放《不合格品通知单》致各部门。
C）如在出厂产品检验中发现有不合格品，必须采取相应措施重新进行监视和测量，合格后方可出厂，以确保产品的质量保证。
五、定期对过程的监视和测量进行检查，对产品质量信息进行跟踪，依据对产品质量信息的反馈及时调整产品结构及工艺上的改进，提出相应的纠正和预防措施，使产品质量得以进一步提高。
六、定期对质量记录进行收集汇总、分析。
并装定成册，做好归档工作，质量记录应储存安全、查阅方便。
七、进行了数理分析的学习和培训，在数据收集和信息分析的基础上，用逻辑思维方法，找出存在的主要原因，以此进一步寻找对策，减少不合格率的产生。
八、交货合格率达到：100%，完成98%的目标值。
采购部管理体系运行情况总结采购经理：xxx我们采购部在执行我公司社会责任体系和ISO9001:2000标准体系时，认真学习和贯彻了体系的精髓, 并针对现阶段采购部的工作进展状况, 在此向大家做个简要的汇报:一、有按采购作业流程去做操作采购程序。