生产车间安全生产指标考核表
安全生产目标和指标考评表
2.适用范围：××××矿业各科室安全生产目标的考评；
3.要求：安环部每季度汇总各科室、班组考评结果，报总经理；各科室、班组考评结果应在本矿山进行公示，并与相应单位及时进行完成情况或改进情况的沟通；
4.考核结果安环部保存，保存期限三年。
5.适用范围：××××矿业各科室安全生产目标的考评；
6.要求：安环部每季度汇总各科室、班组考评结果，报总经理；各科室、班组考评结果应在本矿山进行公示，并与相应单位及时进行完成情况或改进情况的沟通；
7.考核结果安环部保存，保存期限三年。
车间考核指标
车间考核指标车间考核指标是衡量车间生产效率和质量的重要指标体系，通过对车间各项工作进行综合评估，旨在提高生产效率、优化生产流程、降低成本、提高产品质量，从而为企业的持续发展提供有力支持。
一、生产效率指标1. 生产产量指标：衡量车间生产能力和产出水平的重要指标。
可通过统计每日、每周或每月的产量来评估车间的生产效率。
例如，每日产量、每周产量、每月产量等。
2. 生产效率指标：衡量车间生产效率的重要指标。
可通过统计每个工人或每个设备的产出量来评估车间的生产效率。
例如，每人每天平均产量、每设备每小时平均产量等。
3. 生产效益指标：衡量车间生产效益的重要指标。
可通过统计生产投入与产出之间的比例来评估车间的生产效益。
例如，单位成本、单位产值、单位能耗等。
二、质量指标1. 产品合格率：衡量车间产品质量的重要指标。
可通过统计产品的合格数量与总产量之间的比例来评估车间的产品质量。
例如，产品合格率、不良品率等。
2. 报废率：衡量车间废品率的重要指标。
可通过统计废品数量与总产量之间的比例来评估车间的废品率。
例如，报废率、废品成本等。
3. 客户投诉率：衡量车间产品质量和客户满意度的重要指标。
可通过统计客户投诉数量与总销售数量之间的比例来评估车间的客户投诉率。
例如，客户投诉率、客户满意度调查等。
三、安全指标1. 事故率：衡量车间安全生产情况的重要指标。
可通过统计事故数量与总工作人员数量之间的比例来评估车间的安全状况。
例如，事故率、伤亡率等。
2. 安全培训覆盖率：衡量车间安全培训情况的重要指标。
可通过统计接受安全培训的工作人员数量与总工作人员数量之间的比例来评估车间的安全培训覆盖率。
例如，安全培训覆盖率、安全培训计划执行情况等。
四、成本指标1. 生产成本：衡量车间生产成本的重要指标。
可通过统计原材料成本、人工成本、能源成本等来评估车间的生产成本。
例如，原材料成本占比、人工成本占比、能源成本占比等。
2. 能源消耗：衡量车间能源消耗情况的重要指标。
月度安全生产责任制落实考核表
1、行政正职不按要求主持召开安全办公会，1次扣1分。
8
安全办公会 及班前会
2、安全办公会记录内容不符合要求，1处扣0.2分。
3、班前会1处不符合要求，扣0.1分。
查会议记录
全部符合要求
重要说明：考核结果与单位领导班子成员安全生产月活动奖励挂钩。
查上月份考核结果 现场考核
查上月份考核结果
合格 合格 走动检查次数少5次，扣0.5分
1、隐患及问题不及时按规定整改1次扣1分。
5 隐 患 整 改 2、严重隐患及问题整改不及时，1次扣3分。
现场检查
车间安全通道标语牌缺少一个扣1分
3、同类问题重复出现，1次扣1分。
Байду номын сангаас
1、各级各类人员安全生产责任制齐全，少1人或岗位扣
一月安全生产责任制量化考核标准（总分100分）
序号
考核 顶目
考核内容及标准
考核办法
考核情况
1、发生重伤或二级以上非伤亡事故,一次扣10分. 2、发生轻伤或三级非伤亡事故,一次扣5分. 1 安全指标 3、事故汇报迟报一次扣2分，晚报一次扣5分 4、隐瞒各类事故每次扣20分.
查工伤统计
事故发生后两小时后为 无重伤或二级以上非伤亡事故
迟报；8～24小时为晚 无轻伤或三级非伤亡事故
报；
1、发现1人次“三违”扣1分.
2
三违 2、发现班组长违章指挥,违章作业,1人次扣2分.
无“三违”情况
班
现场检查
组长无违章指挥，违章作业
全
3、持有效证件上岗，1人次岗证不符或无证上岗，扣5分
部持有效证件上岗
。
1、进入车间次数达不到规定,每少1次扣1分
3
安全生产考核指标安全生产
安全生产考核指标1、安全生产责任制中，员工的十项考核指标2、目前我国安全生产控制考核指标体系主要由什么构成目前我国安全生产控制考核指标体系，主要由事故死亡人数总量控制指标、绝对指标、相对指标、重大和特大事故起数控copy制考核指标4类、26个具体指标构成。
1、总量控制指百标是事故总死亡人数。
2、绝对指标包括了工矿商贸企业（煤矿、矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑度施工、民爆器材等）、道路交通、火灾、水上交通、铁路、农机和渔业死亡人数7项。
3、相对指标包括了亿元GDP死亡率问、工矿商贸十万从业人员死亡率、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率、水上交通百万吨吞吐量死亡率、铁路交通百万公里死亡率、火灾十万人口死亡率、特种设备万台死亡率8项。
答4、重特大事故起数控制指标分为一次死亡3～9人和10人以上两项指标。
3、安全管理人员的绩效考核指标有哪些?事故，事件的发生；安全培训的的达标情况；安全检查的执行情况；职业知病的发生率；隐患的整改完成情况；预案的演练情况；重道大危险源的管控情况；安全制度的完善和执行专情况；安全生产法律法规的遵守情况；安全项目的三同时执行情况；安全生产五同时原则的遵守情况；安全生产责任制的制定和考核情况；等等，要具属体的，内容还很多4、安全生产目标和指标考核办法有哪些？安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。
一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
年度安全生产控制指标和工作目标考核表
评价要点
企业安全生产控制指标和工作目标考核表
分数 （100）
控制目标
1．伤亡事故起数；
1
40
2. 伤亡人数；
3．职业病。
1．将安全生产工作列入重要议事日程， 并由车间主任亲自抓（听取汇报或回 报），亲自部署；
2
安全生产责任 制落实
2．每季召开一次安全生产例会，部署安
5
全生产工作；
3．各班组签订安全生产责任状；
无会议记录，每少一次扣1分；
年终实地考核
未分解责任状的扣3分； 奖惩制度未落实的扣2—4分。
未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分； 年终
未组织或组织不力的，扣2—4分；
考核
培训率低，组织工作差或培训结果检查有问 题的扣2—4分；
特种工持证率低扣2—4分。
对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣 6分；不合格的扣4分；
考核
未对专门救援人员进行培训的扣2—4分；
无演练发现一起扣2分。
统计信息未按时限上报或出现数值差错，每 次扣1—3分，瞒报扣5分；
日常
未按规定传达办理的扣1—4分； 相关档案，台帐不健全的扣2—4分。 有一项得3分；
有一项得5分 有一项得3分； 有一项得5分。
考核
以相关文件材 料为依据
4．奖惩制度落实。
1．安全生产宣传教育工作情况；
3
安全生产教育 2．“安全月”活动情况； 培训
5
3．特种工持证情况。
1．对重大事故隐患和危险源未进行全面
登记、建档和监控，制定隐患整改方案并
重大事故隐患 组织整改；
4 监控和安全专 2．安全检查和专项整治情况。
10
项治理
1．安全标志牌；
生产车间员工积分考核表
生产车间员工考核表
生产车间绩效考核指标量表
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。
同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
生产部管理人员考核量化表
说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。
2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产部基层员工考核量化表
说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。
2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产管理中心年度工作目标
车间成本管理工作考核表
成本会计岗位考核标准
附表：
车间成本管理工作考核办法
员工评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
生产车间绩效考核表
生产现场5S考核表
生产车间组织纪律考核表。
生产车间安全生产指标考核表
生产车间安全生产指标考核表
一、安全生产目标
•全年无事故发生；
•全员参与安全生产，形成风险意识；
•安全设施得到有效维护，达到常态化运行的状态；
•对重点风险较高的车间加强管理，降低事故发生可能性。
二、安全生产指标
1. 安全设施维护台账及检查记录
•安全设施（含生产设施）维护情况得分：30分；
•安全设施检查、维修记录得分：20分。
2. 安全培训计划及工作情况
•全员参与安全培训计划：10分；
•安全教育、培训工作记录得分：10分。
3. 安全生产管理规程
•安全生产管理规程、操作规程得分：10分；
•总体安全管理制度得分：10分。
4. 工伤事故记录
•全年无工伤事故得分：50分；
•工伤事故记录得分：20分。
5. 安全检查及隐患整改情况
•安全检查得分：20分；
•隐患整改得分：20分。
三、指标得分
总分：150分
•130分及以上，为优秀；
•110分-130分，为良好；
•90分-110分，为一般；
•90分以下，为不合格。
四、考核周期和方法
•考核周期：半年一次；
•考核方法：定期进行安全检查和隐患排查，每次考核由专人负责，根据安全生产指标考核表进行考核和打分，形成考核报告并进行通报。
同时，结合实际情况提出改进建议。
五、考核结果的应用
•根据考核结果制定安全生产改进计划；
•对考核不合格的生产车间进行专项整改，直至达到合格标准；
•对考核优秀的生产车间进行激励，数据用于各级管理决策和评选优秀车间。
1.5安全生产目标指标考核记录()
安全生产目标、指标考评记录
二〇一五年一月
说明
1.考核依据：公司《安全生产目标管理制度》；
2.适用范围：公司各车间、部室安全生产目标的考评；
3.要求：安全科每季度汇总各车间、科室考评结果，报执行副总经理；
4.考核记录由安全科保存，保存期限一年。
注：此表由安全科每季度对公司所有单位考核记录一次。
目标指标根据评估结果可以及时适当修订调整。
说明
1.考核依据：公司《安全生产目标管理制度》；
2.适用范围：公司各车间、部室安全生产目标的考评；
3.要求：安全科每季度汇总各车间、科室考评结果，报执行副总经理；
4.考核记录由安全科保存，保存期限一年。
注：此表由安全科每季度对公司所有单位考核记录一次。
目标指标根据评估结果可以及时适当修订调整。
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编号：SY-AQ-04127
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
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生产车间安全生产指标考核表Assessment form for safety production index of production workshop
生产车间安全生产指标考核表
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
序号
考核项目
考核分数
考核细目
自评分
考核得分
1
贯彻落实安全生产法律规
5
有违反安全生产法律法规的不得分
2
贯彻落实安全生产规章制度
5
有违反安全生产规章制度的不得分
3
落实安全责任
36
※生产责任死亡事故率0
※重大安全责任事故率0
※生产责任事故负伤率0
用电安全事故0
※重大火灾事故率0
责任人安全会议参加率98%
安全隐患整改落实率100%
全员安全培训教育合格率100%
安全事故责任追责落实率100%
安全事故整改措施落落实率100%
全体员工健康检查率100%
（※项未达标扣5分，其余项扣1分）
4
落实业务保安责任
10
发生负同责以上道路交通事故扣10分
5
参加项目不安全会议
20
每少参加一次扣5分（事故请假的扣3分）6
参加安全大检查
20
每少参加一次扣5分（事故请假的扣3分）7
社会综合治理
4
发生违法犯罪的扣5分
发生违纪案件的扣5分
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