浅谈对建筑工程质量控制与管理
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇建筑施工项目的全面质量管理和质量控制1建筑施工项目全面质量管理和质量控制建筑施工项目是一个复杂的工程项目，由于施工环境的不确定性、工程量的巨大以及涉及各种专业技术，使得建筑施工项目的质量问题十分突出，对其全面质量管理和质量控制具有至关重要的意义，该文将从施工前的策划、设计、投标，到施工阶段的施工、监理、质量检测都进行全面论述。
一、策划及设计阶段在建筑施工的策划及设计阶段，着重工作包括项目的规划、设计和工程预算。
全面质量管理和质量控制要从这个阶段开始，以确保项目在后续的施工和运营过程中达到预期的质量标准。
在此阶段，建议从以下几个方面进行规范：1、详细考虑项目要求在项目规划阶段，需要详细了解业主提交的各项要求，并按照现有标准进行评估。
根据结构设计、电气设计、照明等相关工作，制定符合要求的工程方案并评估其可行性。
2、明确项目审核标准在项目设计阶段，要明确不同设计阶段的需求及相关协调及设计审核要求，开展设计审核工作，确保设计方案的可行性和正确性，达到制定质量标准的目的。
3、采用现代技术及软件工具建议采用国际先进的软件工具，如BIM（建筑信息模型）等，以支持设计团队更有效地协同工作，提高设计效率及其质量，降低工程风险。
二、投标阶段在建筑施工项目投标阶段，仅当竞标者建立了可行的拓展策略和管理计划，才有机会赢得业主的认可。
全面的质量管理和质量控制对于赢得项目也至关重要，具体可以从以下几个方面进行推进：1、建立管理计划在投标阶段，需要根据项目的要求建立质量管理计划，并针对质量控制计划和协调决策做出全面严格的规划和实施。
2、满足标准在向业主展示公司的能力和承诺时，需要明确掌握相关标准，对各项质量评定指数进行实施评分。
3、分析竞标者的工作计划在竞标阶段，应该对竞标者制定的工作计划进行评估，以确定其可行性，并评估其质量保证措施的实施与有效性。
三、施工阶段在建筑项目施工阶段，大多数工程问题都是由质量问题引起的。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_20
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-12T05:22:47.925Z 来源：《建筑实践》2022年11期作者：袁晨刚[导读] 随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加袁晨刚61022119850302****摘要：随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加，社会和人们对建筑质量要求也越来越高。
为了在市场中实现长远发展，相关企业应加大建筑工程管理力度，根据建筑工程施工现状制定多种质量控制策略，全面提高建筑工程施工水平。
本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行浅谈。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略引言：建筑工程管理是推动建筑企业发展的重要因素，管理质量决定了建筑企业发展前景。
近年我国市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中实现平稳持续发展，就应立足建筑工程管理实情，设计多样化管理和施工质量控制策略，增强建筑企业竞争实力。
一、建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题1、工程管理方面存在不足目前建筑工程使用的管理体系主要是以分包形式为主。
在施工中发现，这种管理方式无法有效划分出各项工程的责任和工作内容，导致工程施工存在管理混乱的问题。
同时，部分工程在施工中，管理者和施工人员并未切实根据企业制定的管理制度进行施工，没有按照管理要求规范个人行为。
这样不仅导致管理制度成为一种形式，还降低了建筑工程管理和施工质量控制效果。
2、施工技术较为滞后近年虽然我国建筑工程施工技术取得显著进步，但是由于建筑工程涉及到的施工技术类型繁多，在空间设计和施工期限方面对施工质量要求极高，需要施工人员根据实际情况创新施工技术。
然而在实际施工中发现，大多数施工人员仍旧是以应用传统施工技术为主，再加上负责建筑施工的工作人员多数为农民，缺乏完善知识体系，在施工中只能按照工作经验进行，这样会在无形中增大建筑工程管理及施工质量控制难度。
3、质量监督体制方面存在缺陷质量监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中占据关键位置，是确保建筑工程顺利完成的基础。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
浅谈建筑工程质量管理与控制
浅谈建筑工程质量管理与控制随着城市化进程的不断加快，我国的建筑工程项目数量越来越多，建筑规模也越来越大，人们对建筑工程的质量问题也越来越关注。
建筑工程建设中，工程质量是十分重要的，关系到建筑工程的使用的安全性和稳定性，以及建筑物的后期使用寿命，因此本文针对建筑工程质量管理与控制提出几点有效建议，希望通过本文的分析能够有效提高建筑工程的质量，提高人们的生活质量。
标签：建筑工程;质量管理;控制质量管理与控制是建筑工程建设中的重要工作，提高建筑工程质量管理与控制水平，有利于保证建筑工程的质量，延长建筑物的使用寿命。
本文首先针对建筑工程质量管理与控制中存在的问题进行分析，然后再针对问题提出几点有效的解决对策。
一、建筑工程质量管理与控制中存在的问题（一）设计方案方面的问题建筑工程在施工之前，由于地理位置、地质环境、气候等方面的不同，因此需要相关技术人员到施工现场进行实地考察，根据施工现场的具体情况以及工程的要求制定科学合理的施工设计方案，保证施工工作的顺利开展。
但是很多建筑工程在施工之前，并没有对施工现场进行仔细考察，导致设计方案与实际情况不相符，为施工工作带来阻碍。
（二）建筑材料方面的问题建筑工程质量与建筑材料之间有很大的关系，如果建筑材料不过关，势必会对建筑质量造成影响。
我国的建筑质量在使用的过程中具有一定的质量规定，不允许建筑商使用不合格的材料来进行施工。
但是很多建筑商为了节省开支，提高经济效益，在购买材料时选择价格便宜、质量有缺陷的建筑材料，从而导致建筑质量出现问题。
（三）缺乏严格的监督与管理建筑工程建设过程中，需要对施工过程进行监督管理，以免出现偷工减料等违法行为出现，但是现在很多建筑工程建设中，缺乏对施工过程进行严格的监督和管理，导致实际的施工过程中，违法行为频出，对施工质量造成影响。
很多施工人员缺乏安全意识和质量管理意识，导致施工现场秩序混乱、不能严格按照施工图纸来进行施工，从而影响施工质量和施工进度。
浅谈建筑房建工程的施工质量管理与控制
浅谈建筑房建工程的施工质量管料及机 具需要量计 划， 材 施工平面 布署及项 目管理 人 员职责 分配 等。 司在 多年 公 的施 工过程 中， 总结出一套 比较 成熟 的施工作 业 方法 ， 并编 制 成作业指 导书 ， 项 目人员参 供 考， 从而 大大 提高 了工作效率 ， 方便 了对施 也 工操作人员的培训。 ２４ ．施工材料 的准备 理 工作向规 范化、 程序 化方 向的发展 ， 是确 保 为 ＿提 高计划材 料的 准确性 ，由项 目部 依 『 能 在 建筑 房建 工程 施 工中取 得优 异成 就的 有 效措 施之一 ， 下面本人 结 合实际施 工经 验 ， 谈 据 经营 开发部 下发 的分项 材料 表 对各 分项 材 谈在房 建施工中如何控制 施 质量。 ［ 料用量 进行核 对， 由预算 员下发材 料计 划表 ， 此 计划 表做 为采 购 人员的采 购依 据 提前联 系 １加强项 目管理 ， 落实管理 目标责任 制 ， 供 货单 位， 从而保证 材料 的供 应 。 目部 同时 项 强 化职能部 门的指导监督作 用 从而 使采 公司的项 目 理理实 行项 目目标管 理 ， 管 在 向采购 人员提供 材料 进场时 间要 求， 工程任 务下达 之初， 公司经营开发部 门即已将 购人 员做 到心 中有数 ， 部就班 的进行材料 的 按 工程计划 成本及利润详 细算 出， 目在公司计 准 备。 项 ２５ ．施工机具 的准备： 划成本 的指导下完 成 质量 目 、 标 工期 目标 。 这 样 经营风险 由公司和项 目部 共同承担 ， 各施 工 工 程所 用大 中型施 工机 具 由公司物 资 设 ］ 物 项 目处于 同一起 跑线 上，有利于调动 项 目经理 备 部ｆ 供应， 资设备部 门依据项 目部提供 的 的积极性 ， 从体制 上保证 了工程 质量。 机具 名称 ， 提供 施 工机具 并进行检 修维护 ， 从 ２认真做 好工程前期准备工作 ， 编制切 实 而保证机具 在施工过程 中的正常运转。 可 行的施工组织 设计 ２６ ．施工现场的准 备： 工程 施工前期准 备工作大致 可分如下几个 工 程 开 工前 ， 目经 理 组 织项 目部 管 理 项 方面： 人 员对 工地 进 行 实地 勘 察 ， 了解施 工现 场 的 ２ １ 工管理 人员的准备 ． 施 环 境， 定材料 堆放 地 点、 工用 水及用 电情 确 施 施 工现场项 目管 理人 员包括项 目经理、 施 况 ，并将 实际 勘察 结 果 填 入 《 工 调查 报 告 施 工员、 技术 员、 质检 员、 材料 员、 全管 理员等 中 中。 安 几个 岗位 ， 目部 依据工程规 模及 准 易程 度确 项 ３ 加 强施 工项 目的过 程控 制 ， 创造精 品 定 管理人 员的数 量并进行职能 分配 ， 目 项 经理 Ｊ工程 做 为项 目的 负责人 ， 公司的领 导下， 织 本 在 组 ３１ 工人员的控制 ： ． 施 项 目人员认 真熟悉 图纸 ， 与经营开 发部 沟通现 施 工项 目管理人 员由项 目经理统一指 挥 ， 场用工 及材料 用量。提 出人员及机 具计划 ，在 各 自 照岗位标 准 进行工作 ， 按 公司随 时对项 目 公司要求工期内制定详细的施 工进度计划 。 管 理 人 员的 工作 状 态 进行 考 查 ， 如实 记 录 并 ２２ ．施工操作人 员准备 考查结 果存人工程档 案之 中。 各岗位依据 其性 量 考评结 果将 是 公 司劳动人 事部 依 据项 目 提 出的 劳 动 质， 化为若 干小的 考评项 目。 部 力计 划， 合公司整体施 工项 目的进展情况 ， 结 公司对管 理 人员进行评定 的依据 ， 评定结果 与 准 备各工 种人 员， 并组 织项 目部 有关 人员对入 奖罚挂 钩。 场工人进行入场前 的教 育及相应 的技术安全培 ３２ 工材料的控制 ： ．施 训， 使工人征入场 前对工程项 目的技 术难 度、 建 筑材 料 品 种 繁杂 ，质量 及档 次相 差 悬 质量要求 有所 了解 。 工技 术部 办针对工程 的 殊 ， 施 建筑 房 建工程所用材料 尤其是装饰材 料又 特殊 工艺对项 目人员进 行专项培训 。 从而保证 受到业 主的客 观影响 ， 因此 ， 饰施 工材 料 控 装 了在 施 工过 程 中， 各班 组 均能 全 面执 行公 司 制比较 麻烦 。 材料 进场前必 须先报 验 ， 在 将业 的各项 施工管理 制度， 并能够 由项 目 对其进 主 同意的材 料样品一 式两份封样 保存， 份留 部 一 度、 质量进行控制。 项 目 一份 留业 主， ， 在材料 进场后， 依样 品及相 ２ ３ 工技术 的准备 ． 施 关 检测报告 进行报验 ， 报验合格 的材料方能 使 项目 部住 熟悉施 工图纸 的基础上 ， 对图纸 用 。 中的问题 进行汇总 ， 甲方及设 计单位 共同探 报 ３３ 工机具 的控制 ．施 讨， 达成一致 ， 以 使得 问题能 够 在进场施 工前 库 管员要对小型施 工机具 妥善保 管， 分类 得到最大 限度的解决 。项 目技 术人员在施工技 存放 ， 实行施 工机具 领 用登记制 度 ， 以谁 领 用 术部 的指 导下， 合工 程项 目 点， 结 特 编制 出施 谁 保管 谁负责 为原 则， 作人 员在领 用工具 时 操 工组织设 计， 内容包括 工程概况 及施 工特点 ， 要 向库管 员说 明机具 的使 用 目 ， 管员按 照 的 库 施 工方案（ 施工准备、 包括 施工 顺序、 主要 项 目 Ｊ机具 使用要求发 放机具 ， 证机具 正常的使 用 保 施 工方法 、 质量及安 全保证措 施 、 降低 成本 措 寿 命。 为了保证 正常施 工生 产， 公司对每 一 台 施、 保证 工期 及 文明 施工措 施 ） 施 工进 度 计 设备都 应建立 维修档案 ， ， 从而保证 进场设备 都 已经 过检测合格。 ３４ ．施工工艺的控 制 施 工工艺是决定 工程质量好坏的关键 ， 有 好 的工艺， 使操作人员在 施工过程 达到事 半 能 功倍 的效果 。 ４ 加强专项检查 时解决 问题 、 及 ４ １ 开展 自 、 ． 检 互检活 动， 养操做 人员 培 的质量意识 。 各工序完成 后由班组长组织 本班组 人员， 对 本工序 进行 自检 、 互检 ， 自检 依据 及方法 严 格 执行技 术交底 ， 自检中发现的 问题 由班 组 在 自 行处 理并填 写自检 记录 ， 班组 自 记录 填写 检 完善， 自检 出的 问题 已确实修正 后方可 由项 目 质检 员进行验 收。 ４２ ．下道 工 序是 用户， 认真 开展交 接检 话 动 上 一 道 工序 完成 后 ， 在进 行 下道工 序 施 工前 ， 由质检 员组 织上 、 工序施 工班 组长进 下 行交接 检 ， 由下道 工序班组长检 查上道 工序质 量 ， 影响 本道工 序的质量 问题提 出意见 ， 对 质 检 员督 促 上道 工序人 员进 行修正 后， 下道 工序 人员方可进行施工。 ４３ ．专职检查 、 分清责任 在班组 自检基础 上， 目质检 员要 对各班 项 组长 的 各道下序进 行检 查， 从严 要求 ， 对不合 格 的 要立即处 理， 检查时必须 分清产生不合 在 格 的原 因， 由于 工人操作 引起 ， 是 还是 由于施 工 材 料或 施 工 方法 引起 的 不合 格。 清原 因 查 后， 对于反复发 生的问题要制 定整改措施 及相 应 的预防 措施 ， 防止 同类 问题再次 发生 。 于 对 工人操 作引起的不 合格， 要视情 况严重程 度对 工人 采取处 罚措施 ， 并及时 向操 作人员讲 明处 罚的理 由， 使工人理 解 “ 松是害 ， 严是 爱” 的道
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制摘要：施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此施工阶段的工程质量管理与控制特别重要，要提高工程质量就要认清质量影响因素、明确质量管理的目标、编制质量保证措施，才能对项目进行有效控,保证项目质量达到预期目标。
关键词：建筑工程施工阶段质量目标管理控制一、建筑工程质量的影响因素及控制方法（1）人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，提高人的素质，领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
（2）材料因素，工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
对材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
②掌握材料信息，优选供货厂家。
③合理组织材料供应，确保正常施工。
④加强材料的检查验收，严把质量关。
⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
⑥搞好材料的试验、检验工作。
（3）机械因素，施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
对建筑工程管理与工程质量控制
对建筑工程管理与工程质量控制的探讨摘要：随着建筑业的迅速发展和各类大型建设项目的不断增加，建筑工程的工程管理和施工质量的控制对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节，它直接关系着人民的财产和生命安全，对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
文章主要阐述了建筑工程施工的各个环节应如何加强质量管理工作，并提出了行之有效的质量控制措施，以确保工程质量，提高社会和经济效益。
关键词：建筑工程；质量控制；工程管理建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
施工是建筑工程中保证质量的重要环节，要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
首先，强调施工单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位这五方责任主体单位一定要持证上岗；其次，政府监管部门应加大处罚力度，对工程项目施工中存在的违规违纪现象予以处分；再次，明确五方主体单位在施工过程中的责任，在进驻工程项目部前粘贴于墙。
一、建筑工程管理的概念建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。
二、造成房屋建筑工程质量的原因分析建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。
例如：有很多在施工现场的监理没有相关证件，总监基本不到场，甚至出现多个工程一个监理，监理只在工程中负责完善工程资料的现象；有些建设队伍成分复杂，水平参差不齐；有的开发单位既开发又施工，使质量管理人员严重不足。
有的施工队伍完全是临时拼凑的。
特别是那些无资质的施工单位，在一无施工技术，二无必要的施工机械的情况下，凭关系、靠回扣，通过假投标等不正常关系，骗取开发项目，进行不规范的施工，施工人员全无上岗证等。
由于没有技术力量，这些所谓的“施工单位”在施工过程中凭感觉凭经验随意改动设计，甚至擅自改变钢筋型号，从而给建设工程质量留下了众多隐患。
浅谈建筑工程项目质量的控制与管理
行 了多 方面 的控 制 ， 如 职 业 资格注 册 制度 、 市场 准人 制度 、 经营 资质 管理制 度 、 作 业 和 管理人 员 上 岗持证 制度 等。 为 了防止 因为人 的 资质或 资格 施工 而 导致质 量 能力 的失 控 ，
关键词 ： 工 程 项 目管 理
质 量 控制
影 响 因素Leabharlann 浅谈建筑工程项 目质量 的控制与管理
李威 （ 河北省第三建筑工 程有限公司 ）
摘要 ： 本 文 针 对 目前 我 国 建 筑 行业 施工 中存 在 的 诸 多质 量 问题 ， 建 设单 位 、 设计 单位 、 咨询 单 位 、 施 工 单位 等实体 组 织。 目 分 析 了影 响 质 量 的众 多 因素 ， 如： 材 料、 机械 设 备 、 人 以及环境等 ， 针 前 我 国 的建 筑 企业 对从 事建 设 工程 活 动 的 能 力和 素 质 进 对 这 些 影 响 因 素 提 出 了 有效 的控 制 和 预 防 措 施 。
１ 。 ３ 机械 设备 是保 障 。 随着 现代 化 施工 的 到来 ， 一 个 影响中 ， 人 的 因素 主 要包 括 两 方面 ： 第 一， 个体 的人 ， 包 括 施 工 企业 的机械 化 程 度越 来 越 能够 反 映 一 个单 位 的施 工 直 接承 揽建 设项 目质 量 的职 能决 策者 、 管 理者 以及 作业 者 水 平 、 管理 水平 以及 实力 等。 一个 机械 化水 平 高 的企业 不 个人 ， 他 们 的质 量意 识 以及质 量 活 动能力 直 接影 响工 程 的 仅 能够 有效 地 降低 劳动 强度 和施 工成 本 ， 更 能够提 高施 工
项 目质 量 ： 第 二， 群体 的人 ， 即与承 担 建 设工程 项 目相 关 的 的管理 水平 以及确 保工程 的施工 质量 ， 同时更 为创 建优 质
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浅谈对建筑工程质量控制与管理
摘要：随着社会经济的发展和城市化的进程，建筑行业在我国得到迅速发展。
由于建筑工程具有专业性强、涉及面广的特点，在建筑工程建设和施工过程中容
易出现很多问题。
本文针对建筑工程施工和工程监理环节，以及政府部门对工程
建设监督等方面分析了加强建筑工程控制和管理的对策，以供同行参考。
关键词：建筑工程；质量控制；质量管理
前言建筑工程在建设过程中质量控制和管理是重中之重，工程质量直接影响
到建筑物的使用寿命和人民的安全。
建筑工程质量具有广义和狭义两个概念，广
义的建筑工程质量指的是建设工作质量、工序质量和施工质量；狭义的建筑工程
质量指的仅仅是施工质量。
在我国建筑工程建设施工过程中还存在很多问题，有
些建筑在施工过程中一味缩短工程建设周期、不注重细节、偷工减料、建筑材料
不合格等现象，直接影响了建筑工程的整体质量。
建筑工程必须在工程设计、施
工以及验收等各个环节对质量进行把关，严格控制和管理工程质量，建造出符合
国家建筑工程质量标准要求的优质工程。
1 工程监理对工程质量控制与管理1.1 严格规定市场准入条件，建立完善的
市场秩序建筑工程在招标工程监理企业时，必须要求监理企业具备具有所能承接
的相关项目监理资质。
严厉打击承接超资质范围项目的现象。
工程监理企业不能
将承接的工程业务随意转包他人，同时不可将所承接业务的各个环节分开转包于
他人，不得允许其他个人或单位挂本单位的名义去承接业务。
监理企业应加强监
理服务水平，提高监理工作质量和监理水平。
1.2 进一步加强监理项目现场管理监理企业在签订监理合同后，应当明确项
目总监理工程师及项目建立机构组成人员。
实际到岗的监理人员应当和任职文件
名单一致，并报建筑综合管理站备案。
总监理工程师应由具备三年以上同类工程
监理经验的人员担任，一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监
理工程师工作，并要对工程项目负责，督促监理人员履行职责，对工程进度、投
资和质量安全等内容监督管理，按照工程监理的实施程序，完成监理合同约定的
各项任务。
1.3 加强监理执法监督检查工作监理执法监督检查比不可少，我们必须定期
或不定期地检查监理的项目是否符合法定建设程序；是否存在签订“阴阳合同”、
恶性压价竞争等行为；是否执行监理服务费的收取规定；项目监理机构是否按投
标承诺或合同约定配备各类监理人员，是否配套合理和持证及按投标承诺合同约
定上岗；工程现场监理能否按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，对关键环节实行旁站监理；监理单位与监理人员是否按照《建筑工程质
量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑节能管理条例》的有关
规定，履行工程质量、节能和施工安全监理责任。
2 建筑施工对工程质量控制与管理建筑施工对工程质量的影响不言而喻，在
建筑施工过程中，以下几方面会对建筑工程的质量造成很大的影响。
2.1 人的因素决策者、指挥者、管理者、设计人员、施工人员是工程建设的
主体，是影响工程质量的重要因素。
人员的素质将直接或间接地影响着规划、决策、勘察、设计和施工的质量，人员的素质主要体现在工程建设参与人员的执业
资格、职业态度、积极性等方面。
2.2 材料的因素工程建设的材料包括投入工程建设的原材料、半成品、成品、构配件及水电暖通设备等。
工程建设有一个特点：上一步工序的好坏会直接影响
到下一步工序的好坏，所以，我们必须严格抓好每一步工序的质量。
工程材料是
建筑工程的生命线，工程材料会直接影响到建筑工程的质量，影响到建筑的安全
使用及使用功能，坚决不允许偷工减料情况的发生。
在选择材料时，应该选择物
美价廉、信誉高的生产厂家，并严格把好材料进场关，加强对材料的检查和验收。
2.3 施工方法的因素施工方法是指在工程建设过程中所采用的施工工艺、技
术方法、检测手段、组织措施等。
在工程建设过程中，如果施工方案考虑的不够
完善，则可能会导致建筑物发生倾斜、支承杆失稳、混泥土局部坍塌、混泥土出
现水平裂缝或断裂及混泥土表面出现“穿裙”等现象的发生。
所以，在施工方案和
施工工艺的制定和审核时，必须结合实际情况，制定合理的施工方法，以确保施
工方法可行，从而提供建筑工程的质量。
2.4 机械的因素随着科学技术的快速发展，加入到建筑施工过程中的机械设
备也越来越多。
在工程质量控制控制时，也应该充分考虑到施工机械设备的型号、性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技巧等方面。
同时，还应该考虑
到对质量检测设备的控制，因为，质量检测设备是用于检测工程质量质量的设备，会对质量评定有一定的影响。
2.5 环境的因素环境因素包括现场地质、气候、水文等自然环境以及工程管
理环境等。
自然环境是多变的，所以其对工程质量的影响也是复杂多变的，为了减轻环
境对工程质量的影响，我们必须结合工程特点及周围环境，加强环境管理，改良
作业条件，保持材料、半成品、成品等有序的摆放，工地整洁，可有效的降低环
境对质量的影响。
3 加强监管，切实提高政府部门的管理与监督根据《建筑工程有关条例》、《建筑法》等相关法律法规，建筑工程质量管理必须遵守三项许可制（即从业许可、施工许可、使用许可），招标投标制、建设监理制、合同管理制、质量监督制、工程保修制、质量责任制等规定。
从业许可是指设计、施工、监理、勘察、质量检测等建筑活动参与者，在参
与建筑活动前必须取得建设行政主管部门颁发的资质证书；施工许可是指建筑施
工单位在建筑施工前必须取得建设行政主管部门颁发的施工许可证（有有权部门
批准的开工报告）；使用许可是指在建筑使用前，必须进行验收并取得建设行政
部门颁发的使用许可证。
为了保障建筑施工的质量，从业许可制、施工许可制、使用许可制等制度是
必不可少的。
政府必须加强对三项许可制的监督和管理，避免弄虚作假的情况发生。
在具体工程项目开工前，必须使招标投标、建设监理、合同管理、质量监督、从业许可制等得到全面的落实，使建筑工程在遵守相关法律法规的情况下完成。
4 加强监管，切实加强工程设计的质量监督设计是工程建设的第一步，也是
非常关键的一步，工程设计是否合理直接影响到后续的工作及建筑工程的质量。
目前，我国很多工程设计人员专业素质还不过关，设计单位内部分工协作不够合理，严重的影响到工程设计工作。
因此专业资格认可必须尽快有效的开展，而且，我们还应该建立一个专门的质量监督机构来监督建设及单位的设计质量，如不达标，则重新进行设计直至合格，只有这样才能保障工程设计的质量。
5、结束语总而言之，建筑工程的质量与人们的生活息息相关，建筑工程质
量的好坏直接影响到人们的生活和工作。
为了确保建筑工程的质量达到标准，我
们不仅要在建筑过程中把好质量关，同时还需要建筑使用单位及个人的爱护，建
筑使用单位应该正确的管理和使用，以减少在使用过程中自然和认为因素的破坏。
所以建筑工程质量管理是从设计开始直到建筑停止使用整个过程的质量管理，要
加强对建筑活动的各个环节的控制。
参与建筑活动的各个主体都应提高质量意识，采取科学的方法进行质量管理。
只有这样，我国的建筑工程质量才会有质的提升，我国的建筑行业才会健康快速的发展。
参考文献：[1]赵林俊；探究民用建筑工程建设中的质量控制方法[J]；才智；2012年14 期[2]刘纯；张芃；强化建筑工程质量管理策略探析[J]；科技创新与应用；2013 年08 期[3]马冲；变电站建筑工程质量控制的探讨[J]；门窗；2013 年09 期[4]苗宏福；试论如何控制建筑工程施工质量[J]；科技资讯；2012 年05期。