费用预算的编制方法.
成本费用预算编制方法(DOC 6)
成本费用预算编制方法(DOC 6)成本费用预算编制方法1 基本要求1.1 成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。
成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。
1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。
人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。
1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。
1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
1.5 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。
在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
1.7 实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。
实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。
2 用直接计算法编制成本费用预算2.1 集中编制成本费用预算。
即由成本主管部门直接编制成本费用预算。
2.1.1 分项目进行成本预算。
2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。
费用预算流程
费用预算流程
费用预算是针对企业运营发展过程中设定的目标规划，带来的收入和支出，精准预判，费用预算就是管理流程的结果，同时对结果进行严格比对。
费用预算流程如下：
1.确定参与部门，各个部门全力配合。
2.确定时间周期，先确定总周期，然后确定分周期。
3.各部门确定支出绩效情况，自己的业绩目标，自己的费用开支，通过费用
预算表，上交给编制预算部门，各部门相关负责人要签字。
4.将费用预算表，贴到各部门告示栏，进行公示。
5.编制费用预算表，涉及的内容有销售预算、生产预算、直接材料预算、直
接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算。
预算编制方法
预算编制方法预算编制是企业管理中非常重要的一项工作，它对于企业的财务规划和决策具有重要影响。
本文将介绍几种常见的预算编制方法，以及它们的优缺点。
一、部门预算法部门预算法是指按照企业的各个部门进行预算编制的方法。
每个部门都制定自己的预算，并进行逐级上报和审核。
这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，及时了解各个部门的需求和问题。
然而，由于各个部门之间的合作和协调必须通过上级部门，会造成决策时间长、信息传递不畅等问题。
二、历史数据法历史数据法是指根据过去的数据和经验来进行预算编制的方法。
企业可以利用过去的财务报表、销售数据等，结合市场和行业情况进行预测和分析。
这种方法的优点是简单易行，效率较高。
然而，由于只依赖于过去的数据，可能无法准确反映当前的市场变化和未来的发展趋势。
三、标准成本法标准成本法是指以产品或服务的标准成本为基础进行预算编制的方法。
通过制定标准成本和考核指标，来控制企业的费用和成本。
这种方法的优点是能够提高成本控制和成本核算的准确性，但是因为标准成本只是一种理论上的估计，可能与实际情况存在一定差异。
四、零基预算法零基预算法是指从零开始逐项审核和预算编制的方法。
即每个预算项目都需要重新评估和确定，不再依赖于过去的数据或历史预算。
这种方法的优点是能够充分发挥各个部门的主观能动性，减少不必要的开支。
然而，由于需要重新评估每个项目，会增加预算编制的时间和工作量。
五、活动基础预算法活动基础预算法是指根据企业的各项活动进行预算编制的方法。
通过对企业活动的分析和评估，确定每项活动的成本和预算。
这种方法的优点是能够更准确地反映企业的实际需求和运营情况，帮助企业制定更合理的预算计划。
综上所述，预算编制方法有部门预算法、历史数据法、标准成本法、零基预算法和活动基础预算法等多种选择。
企业可以根据自身的情况和需求选择适合的方法，制定科学合理的预算计划。
同时，在预算编制过程中要注意充分收集和分析数据，做到科学决策，确保预算的准确性和可行性。
预算编制方法和依据
预算编制方法和依据预算编制是一个组织和管理资金和资源的过程，用于确定和规划一个特定时间段内的收入和支出。
预算编制的目的是为了提供一个明确的财务规划，以实现组织目标，并确保资源的有效使用。
以下是一些常见的预算编制方法和依据。
1.单位成本法：这种方法是通过计算单位产品或服务的成本来编制预算。
它可以根据实际的生产或服务成本来制定预算，以确保项目的经济可行性。
这种方法对于制造业和服务业都非常有用，可以帮助管理者了解每个项目的实际成本，从而更好地进行资源分配。
2.历史数据法：这种方法是基于过去的经验和历史数据来制定预算。
通过分析过去的数据，可以预测未来的趋势和模式，从而制定相应的预算。
这种方法可以用于各种类型的组织，尤其适用于那些已经有一定历史数据的组织。
3.目标驱动法：这种方法是将组织目标和战略计划与预算编制相结合。
通过制定明确的目标和预算，组织可以更好地衡量绩效，并采取必要的措施来实现目标。
这种方法可以促使组织与战略保持一致，并确保资源的有效分配。
4.基于活动的预算：这种方法是通过对各项活动的估算来制定预算。
它可以帮助组织确定每个活动的成本，并提供对资源使用情况的更准确的了解。
通过分析和监控各项活动的成本和效益，组织可以及时调整预算，以便更好地管理资源。
5.优先级法：这种方法是根据组织的优先级来制定预算。
通过确定和排序各项项目和活动的优先级，组织可以确保有限的资源被最需要的项目使用。
这种方法可以帮助管理者做出权衡决策，并确保预算的合理分配。
预算编制的依据包括以下几个方面：1.组织目标和战略计划：预算编制应与组织的目标和战略计划保持一致。
预算的目标应该是实现组织的长期战略目标，从而确保资源的有效分配和利用。
2.历史数据和趋势分析：过去的数据和趋势分析可以作为预算编制的依据，帮助预测未来的趋势和模式。
通过对过去的数据进行分析，可以更好地了解市场变化和需求趋势，从而制定更准确的预算。
3.内部和外部因素：预算编制应考虑内外部因素的影响。
常用的费用计划编制方法
常用的费用计划编制方法1. 预算法预算法是企业最常用的一种费用计划编制方法。
它通过预测和规划未来一定期间内的收入和支出，制定详细的预算计划。
预算法的主要步骤包括：制定预算编制的时间范围，通常是年度预算或季度预算；收集和分析历史数据，包括上一期的财务报表和实际支出情况；然后，制定各部门的预算目标和限额，确保各项支出在可控范围内；制定预算执行和监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。
预算法的优点在于能够为企业提供明确的财务目标和支出限制，帮助企业有效管理资源和成本。
预算法也存在着对市场变化反应较慢和实施过程繁琐的缺点。
2. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的费用计划编制方法。
企业通过分析和设定标准成本，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估生产和经营效率。
标准成本法的主要步骤包括：确定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；制定标准成本控制程序，确保标准成本的有效执行；分析标准成本与实际成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于能够帮助企业及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的精度和效率。
标准成本法也存在着设定标准成本可能过于理想化和忽略非标准因素的缺点。
3. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据活动成本驱动因素来分配成本的费用计划编制方法。
它通过识别和评估企业活动的成本驱动因素，然后将成本分配给不同的活动或成本对象。
活动基础成本法的主要步骤包括：识别和分类企业的各项活动，如生产活动、分销活动等；分析各项活动的成本驱动因素，如产量、工时等；根据成本驱动因素分配和分摊相关成本到各个活动或成本对象上；制定和实施成本管理措施，确保成本分配的公平性和合理性。
活动基础成本法的优点在于能够更精确地评估各项活动的成本和效益，帮助企业优化资源配置和管理决策。
活动基础成本法的实施过程较为复杂，需要较高的数据收集和分析能力。
4. 弹性成本法弹性成本法是一种根据生产或销售量的变化而调整费用计划的编制方法。
预算编制方法有哪些
预算编制方法有哪些
预算编制方法主要有以下几种：
1. 预测法：根据过去的数据和趋势，对未来的收入和支出进行预测，以确定合理的预算数额。
2. 目标管理法：根据组织的目标和战略规划，在此基础上编制预算，以确保资源分配符合组织的发展方向和战略目标。
3. 增量法：在现有的预算基础上进行适度的增加或减少，以适应新的需求和情况。
4. 基线法：根据过去的预算执行情况，对未来的预算进行调整，以更加符合实际情况和变化的需求。
5. 活动基础法：根据组织的各项活动和项目进行预算编制，以确保每个活动和项目都能够得到适当的资源支持。
6. 零基预算法：从零基础出发，对每个项目和活动进行全面的评估和分析，重新制定预算，以确保每个项目和活动的资源分配都是合理的。
7. 成本管理法：根据成本管理的原则和方法，对各个成本项进行预算编制，以
控制和管理成本的发生和变化。
以上是常用的预算编制方法，不同的组织和情况下可以根据实际需求选择合适的方法或结合多种方法进行预算编制。
成本费用预算编制方法
成本费用预算编制方法1基本要求1.1成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。
成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。
1.2年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。
人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。
1.3先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。
1.4为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
1.5预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
1.6成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。
在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
1.7实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。
实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。
2用直接计算法编制成本费用预算2.1集中编制成本费用预算。
即由成本主管部门直接编制成本费用预算。
2.1.1分项目进行成本预算。
2.1.1.1原材料、自制半成品项目。
根据企业制定的各种产品的原材料、辅助材料、半成品消耗定额，结合计划节约的措施要求，按照年度生产产量预算计算其消耗定额，编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”。
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六、滚动预算 滚动预算,又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随 着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为 12个月的 一种预算方法.其特点在于将预算期与会计年度挂钩,始终保持 12个月,每过去 1 个月,就根据新的情况调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下 1 个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动. 滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性,从这个意义上说, 编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了,而是与日常管理密切结合的一 项措施.
四、零基预算 零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点 为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费 用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用. 零基预算的优点是不受现有条条框框限制,对一切费用都以零为出发点,这样 不仅能压缩资金开支,而且能切实做到把有限的资金,用在最需要的地方,从而 调动各部门人员的积极性和创造性,量力而行,合理使用资金,提高效益. 零基预算的工作量较大,编制预算需要较长的时间.为了克服这一不足,不需 要每年都按零基预算的方法编制预算,只需每隔几年按此方法编制一次预算. 五、定期预算 定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的 一种编制预算的方法.这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比,也有 利于对预算执行情况进行分析和评价.其缺点在于:第一,盲目性.因为定期预算 多在其执行年度开始前两三个月进行,难以预测预算期后期情况,特别是在多变 的市场下,许多数据资料只能估计,具有盲目性.第二,不变性.预算执行中,许多 不测因素会妨碍预算的指导功能,甚至使之失去作用,而预算在实施过程中又往 往不能进行调整.第三,间断性.预算的连续性差,定期预算只考虑一个会计年度 的经营活动,即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期,对下一个会计年度 很少考虑形成人为的预算间断.
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费用预算的编制方法
2017-08-07
费用预算的编制方法
1. 编制费用预算的目的：
2. 费用预算编制的基础
3. 编制费用预算的基本思路：
4. 费用预算的编制方法：
1. 编制费用预算的目的：
编制费用预算就是对各种费用加以控制，降低成本费用率，以提高企业的市场竞争力。
使经营运作趋向高效合理．在市场竞争里，最敏感的是价格，低价格来源于低成本，只要我们能把成本低下来，我们在促销中就可以给出更低的价格，低价格更容易达成销量．因为我们的成本降低了，所以利润空间并没有降低，这样，销量的增加就会给我们带来更多的利润．
[小结]，费用预算的目的是为了控制费用降低成本，增强企业竞争力，给企业带来更多的利润．
2. 费用预算编制的基础
通常费用预算编制的'基础，应该是企业的收入/回款预算。
只有收入/回款预算编制完成以后，才能确定企业费用预算。
因为企业大部分费用是随着企业收入的增加而增加，随着收入/回款的减少而减少。
脱离收入/回款的费用预算，将是没有意义的.尤其对我们这样销售型企业，因为对于我们来说，收入与费用的关系更密切，更直接．
[小结]，费用预算的编制基础是收入/回款预算 3. 编制费用预算的基本思路：
编制费用预算的最终目的是对费用进行控制，那么控制的依据是什么呢？一般的原则是企业的费用要一年一年的持续减少，也就是说，明年的费用要比今年的费用少，后年的费用要比明年的少，这里说的不是费用的绝对值，而是相对企业的收入来说的相对值，更明确地说，就是企业的费销比（费用／收入）在前一年的基础上持续降低，不断地挤压水分，当然降低或挤压的程度要把握好，否则会适得其反。
也就是说，费用预算的编制要以上一年实际发生的费用，为依据进行的，以达到每年的管理都在上一年的基础上，持续改进的目的。
通常收入预算比过上一年的实际收入要高，而费用预算往往就是去年实际发生额或略有增长，这实际就达到了未来一年的费用相对收入来说，比前一年实际发生的要少，在前一年的基础上持续降低，当然也不能年年到这样做费用预算，因为水分总有被挤干的一天。
[小结]，在收入/回款预算比上年有增加的情况下，以上年实际成本费用金额或略高于上年成本费用金额作为本年的成本费用预算金额，实现从管理要效益．
5. 费用预算的编制方法：
(1). 没有历史数据作参考，编制预算时，根据收入/回款预算，按照费用项目逐项分析，对每一个费用项目估算一个最大值和一个最小值，用最大值加最小值的和除以2得到的平均值作为预算金额； (2)．有历史数据作参考，按照去年的费销比计算出今年的预算结果，同时分析剔除去年的费用里的不合理支出，调整今年因情况变动可能导至的费用支出变化．比如今年的促销政策和去年比加大或减少
了赠品的支持，在预算表里我们就要做出相应的调整．
费用预算模版
[小结]，1.没有历史数据的情况下，逐项分析，分别估计出最大值和最小值，以两个最值的平均值做为预算金额；2.有历史数据的，按上年费销比计算，按当年的情况作调整，以调整后的金额为预算金额．
5. 从2014年起各事业部营销大区和管理中心，每月上费用预算的编制方法报房租摊销表和固定资产折旧表．表格会后下发．。