项目建设督办考核办法

****项目建设督办考核办法

●督办考核的目的：

1、全面、准确、客观地了解和反映项目建设的进展情况，督促相

关责任单位（部门）尽快落实；

2、强化执行力，提高工作效率和管理水平，确保工程按期竣工投

产；

●督办考核的原则：

坚持实事求是和务实高效的原则，坚持公平、公正、公开的原则，坚持以单项考核推动全局工作的原则。

●督办考核的依据：

1.国家颁布实施的有关工程项目建设的法律、法规、标准、条例；

2.工程项目的具体规划及实施细则；

3.项目建设中各专业组的职责；

4、项目建设时间节点表；

5、指挥部例会会议落实情况及专题会会议落实情况；

6. 施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。

7、指挥部领导交办的其他事项

●督办考核的责任人：

指挥部考评组

●督办考核的对象：

各专业组负责人及成员

●督办考核的程序：

1、立项：指挥部办公室按照公司既定的工程建设进度要求，进行任务分解落实，拟定项目建设时间节点表，下发至各单位（部门）；指挥部办公室按照要求，组织召开指挥部工作例会或专题会，根据会议议定事项，拟定会议纪要，明确承办单位（部门）、责任人、完成时限。

2、督办：在项目建设时间节点表和会议纪要正式签发之后，或指挥部领导作出工作指示后，指挥部办公室根据工作进展情况，通过电话催办、当面催办、发放督办通知单等形式，对督办事项落实情况进行督办，推进各项工作顺利进行。

3、通报：指挥部办公室在下次例会召开前，将会议议定事项的督办结果进行分析、汇总，将结果报送指挥部领导审定，形成会议落实执行情况的报告。

4、考核：指挥部负责组织召开季度考评会议，对指挥部办公室提出的考核内容及稀贵工业园建设过程中其他需要考核的事项进行评审认定，并形成书面考核意见；每季度首月10日前由向公司绩效部门提交考核意见。

●督办结果的考核：

1.严格履行工作职责，认真及时完成项目建设指挥部安排的相关工作。因未履行职责，工作不力，对项目建设造成影响的，视责任大小每次扣相关责任人100—500元；

2.严格按照公司既定的工程建设进度目标和要求，制定详尽工作计划。未制定工作计划，造成工作混乱，每次扣相关责任人100元；

3.各工作小组根据要求按时参加指挥部组织的相关例会、技术方案讨论、商务洽谈等会议，无故不按时参加会议的每次扣相关责任人

100元；

4.严格控制工程进度，监督工程质量与安全。因个人工作原因造成工期延误，视情况每次扣相关责任人100—500元；因监督不力造成工程质量事故，每次扣相关责任人200元；发生重大安全事故，按公司安全事故管理办法进行考核。

5.积极参与工程验收、调试及投产，确保工程顺利建成投产，因工作不力造成影响的每次扣相关责任人200元。