理念识别系统

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理念识别系统(MIS)

理念识别系统(MIS)

理念识别系统(MIS)对高校品牌形象系统(UIS)理论中的理念识别系统(MIS)进行内涵分析,剖析了理念识别系统在高职院校中应用的意义,提出高职院校要在教育市场竞争中制胜,理念识别系统的构建具有不可或缺的重要性。

理念识别系统高职教育本质品牌竞争力高校品牌形象系统(UIS)的理论包括理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)和视觉识别系统(VIS)三个部分,由企业的CIS理论的内涵延伸而来。

CIS理论源于20世纪50年代的美国,升华于60年代的日本,并很快在世界风靡。

20世纪80年代美国的哈佛大学、麻省理工学院、芝加哥大学、斯坦福大学等一流大学纷纷借鉴CIS战略创设了UIS,在学校形象识别系统设计和推广方面走在世界领先地位,取得了成功的品牌效应。

2000年中国人民大学首次正式导入UIS,其后,云南大学、暨南大学、青岛科技大学、中山大学等国内高校也陆续启动“形象设计和塑造工程”,这些高校均取得了丰硕的成果,并以崭新的面貌展现在人们的眼前。

自20世纪90年代初国务院作出《关于大力发展职业技术教育的决定》后,我国高等职业教育飞速发展,新组建了一大批高职院校。

高职教育与其他教育类型的明显差异,主要体现为教育层次差异、办学类型差异、人才培养类型差异和实践途径差异。

对于我国尚处于发展转型期的高职教育来说,目前尚缺乏普通本科教育的品牌优势和办学实力,在市场竞争中处于劣势地位。

如何才能在激烈的竞争中找到自己的位置,实现错位发展,建立起决定全局的持久的品牌地位,这正是高职院校在教育市场竞争中取胜的关键所在。

而决定全局的持久的品牌地位形成核心竞争优势的关键在于高职院校的核心办学理念,而学校的办学理念正是理念识别系统的灵魂所在。

因此,理念识别系统的应用与构建在高职院校发展过程中具有决定性的影响力。

一、理念识别系统(MIS)的内涵理念识别系统(MIS),又谓精神文化,是高校品牌形象系统(UIS)的灵魂所在,是高校各种精神文化的浓缩。

第八章 理念识别系统(MI)设计

第八章 理念识别系统(MI)设计

我们都有一定的标准。
质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。
可口可乐
我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。
当我们能够使员工快乐振奋而有价值,我们就 能够成功地培育和保护我们的品牌,这就是我 们能够持续地为公司带来商业回报的关键!
沃特· 迪斯尼公司
我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚
的地方。
摩托罗拉公司
企业理念是企业独有的经营思想、管理哲学和文化精神。
所谓“独有”,首先指的是理念对人的依附性,是理念 中所溶入的人的个性。
由于计划经济体制的影响,我国企业界的个性化理念较
为淡薄、表现在:(1)用统一的政治性理念代替企业的个 性化理念;(2)将个别先进企业的“理念”推广到其他企 业如“工业学大庆”;(3)较少宣传企业家个人及其所倡 导的理念,即使宣传也往往从劳动模范的角度,并尽量 使“劳模精神”在企业界推广,而不是注重个性化理念。
5、营销理念 先卖信誉 后卖产品
6、市场竞争理念
打价值战不打价格战 7、竞争理念
浮船法:只要比竞争对手高一筹,半筹也行;只要保
持高于竞争对手的水平,就能掌握主动权。 8、市场理念 创造市场:只有淡季的思想,没有淡季的市场;只有 疲软的思想,没有疲软的市场。
9、出口理念 先难后易 首先进入发达国家,创出名牌之后,再以高屋建筑之 势进入发展中国家。 10、资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 12、技术创新理念 创造新市场,创造新生活,市场的难题就是我们创造 新的课题。 13、职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准
(二)继承性
企业理念是一贯的经营思想、管理哲学和文化精神,不
是稍纵即逝的思想火花,而是长期稳定和不断继承的传 统精神。 如大庆油田的企业理念:几十年来始终保持“大庆精 神”、“铁人精神”的本色,在管理上始终坚持“三老、 四严”(当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严 格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)的 原则。

简述企业理念识别系统的主要内容

简述企业理念识别系统的主要内容

简述企业理念识别系统的主要内容
企业理念识别系统是一种通过自然语言处理和机器学习等技术,对企业的官方文件、公开发布的消息、以及员工的言行等进行分析和识别,从中提取出企业的核心理念和价值观,并对其进行解析和评估的系统。

主要内容包括:
1. 数据搜集:系统通过网络爬虫等手段,从企业官方网站、社交媒体平台、公开报道等渠道搜集与企业理念相关的数据。

这些数据可以是文字、图片、视频等多种形式。

2. 自然语言处理:系统对从不同渠道搜集到的文字数据进行分词、语义分析、情感分析等处理,以便更好地理解和解释企业表达的意思。

3. 文本挖掘:系统利用信息检索和机器学习等技术,从海量数据中筛选出与企业理念相关的信息。

可以使用关键词提取、文本分类、主题模型等方法。

4. 理念解析:系统对提取到的与企业理念相关的信息进行解析和评估。

这包括对企业的官方文档、公开声明等进行深入分析,识别出企业的核心价值观、使命宣言、愿景等。

5. 理念评估:系统通过对企业理念的解析和对比,对企业在理念体系上的一致性、可信度、透明度等进行评估。

可以使用相似度比较、话语模式分析等指标进行评价。

6. 理念演变监测:系统可以对企业的理念进行监测和跟踪,了解企业理念的演变和变化趋势。

这有助于企业了解自身核心价值观的变化和调整,及时调整战略方向。

通过企业理念识别系统,企业可以更好地了解和识别自身的核心理念,并在战略制定、企业文化传播等方面有所依据。

企业理念识别系统的内容

企业理念识别系统的内容

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CI原理
第2章 企业理念识别系统的内容
§2.1 企业经营使命
§2.2 企业价值观
§2.3 企业经营方针
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CI原理
理念识别系统的功能
1、导向功能
MI是包括企业使命、经营哲学、行为基准、活 动领域等内容的一整套理论体系。故其必将对企业经 营管理活动起导向和指导作用,具体表现在三个方面: ◆MI规定了企业行为的价值取向; ◆MI可以给企业确立企业宗旨、经营目标; ◆MI作为指导思想是企业各项规章制度建立的依据 和理论基础;
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CI原理
制定愿景与使命的必要性:
1.
保证整个企业经营目标的一致性
2. 3.
为企业资源配置提供基础或标准 建立统一的企业组织氛围
4.
有助于将目标转变为任务
5.
使企业的经营目标具体化
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CI原理
(三)企业使命的表述 表述企业使命时也可遵循一些基本原则: 1.经营领域表述不宜太细。 2.经营领域表述也不宜太粗。
CI原理
4、激励功能
美国学者劳伦斯.米勒说:“未来企业的成功需要 看能否聚集创意、是否员工和管理人员一起从事创造性 的思考而定,而企业员工积极性、创造性的根源又在于 能否树立起正确的经营理念。”
5、辐射功能
成功的企业理念具有强烈的时代性和社会性,它不但 对本企业发挥巨大作用,而且会通过各种传媒渗透和 影响其他企业乃至整个社会。 例如:IBM的“尊重个人,顾客至上,追求卓越” 的MI,就辐射到全球并被各国企业所接受。 6
CI原理
第一篇
企业理念识别系统(MIS)策划 第二、三、四章
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CI原理
现代的企业理念的含义应该是: 得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特 征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而 构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。 企业理念是企业的灵魂,是企业的精神支柱。 企业理念主要解决三个问题: “干什么”?“为什么干”?“怎么干”? 企业理念就是CI开发实施的一个关键,能否 开发成功一个完善的企业识别系统,主要依赖企 业对理念识别的理解和建立。

企业理念识别体系(MI)的构成要素

企业理念识别体系(MI)的构成要素

企业理念识别体系(MI)的构成要素众所周知,“CIS”是Corporate Identity System的缩写,意思是“企业形象识别系统”。

经典理论认为,“CIS”由MI(理念识别Mind Identity)、BI(行为识别Behavior Identity)、VI(视觉识别VisualIdentity)三部分组成。

其中的“MI(理念识别MindIdentity)”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。

由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同,有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。

中国引进西方管理理论后,更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势,各种学说、理论层出不穷。

这些学术现象反映到企业的管理实践上,便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。

“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。

那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢?当前的管理实践中,企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景(宗旨)”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。

企业愿景(宗旨)“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。

“企业愿景”(企业宗旨)体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者心中的一种概念,是企业最高管理者对企业未来的设想。

我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰(CoreIdeology)”和“未来前景(Envisioned Future)”。

“核心信仰”包括核心价值观(Core Value)和核心使命(CorePurpose)。

它用以规定企业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认知的过程。

核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰,是组织内成员的共识。

“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

2-0 理念识别系统内涵详解(印)

2-0 理念识别系统内涵详解(印)

优做强,保证国有资产保值增值;就是要在重大灾害和特殊时期,勇于担当,甘于奉献,把国家和人民的利
益放在第一位;就是要坚持党对国有企业的领导,落实全面从严治党各项要求,建设风清气正、务实为民的 企业文化环境。 坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨,既是中国邮政对自身优秀历史文化的传承,又是着眼时代发展和人 民期待的要求,诠释了新形势下中国邮政经营和发展的根本出发点,充分体现了中国邮政践行以人民为中心 的发展思想、高举全心全意服务人民群众大旗的坚定信念、坚守国有企业社会责任的使命担当。
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核心价值观
价值取向
是非标准
2.3 核心价值观——用户至上 员工为本
核心价值观代表着企业对市场、对用户、对员工等问题的看法或态 度,是企业在发展中如何处理内外矛盾的价值遵循。一切损害用户 利益的行为,一切不尊重员工的行为,都会因为不符合邮政的核心 价值观而被否定。
数据来源:中国邮政员工问卷调查
务,积极践行普惠金融,做好服务“三农”和小微企业工作;就是要服务现代生活,依托遍布城乡、通达世界的
网络,为社会提供优质的寄递、金融、电商、文化传媒等现代综合服务,全心全意满足人民群众的需要。
企业愿景
未来蓝图
目标追求
2.2 企业愿景——建设世界一流邮政企业
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2.2 企业愿景——建设世界一流邮政企业
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企业精神
内在品质
行为倡导
2.4 企业精神——创新
“创新”体现中国邮政的动力源泉。邮政企业要与时俱进、因势而变,主动适应
创新
环境变化,不断推进观念创新、技术创新、管理创新、服务创新,让创新贯穿企 业的方方面面,助推中国邮政基业长青。
人本型文化 灵活性与适应性 灵活型文化
您认为以下哪几项内容最符合邮政企业员工的精神特质?

企业理念识别系统(MIS)策划

企业理念识别系统(MIS)策划

制定传播策略
总结词
制定有效的传播策略,将企业理念传递 给内部员工和外部利益相关者
VS
详细描述
传播策略包括内部传播和外部传播两个方 面。内部传播旨在将企业理念传递给员工 ,提高员工的认同感和归属感。外部传播 则将企业理念传递给外部利益相关者,如 客户、合作伙伴、投资者等,以树立企业 的良好形象和提高品牌知名度。
业的形象和品牌价值。
社会责任意识
随着社会对企业社会责任的要求 越来越高,企业理念识别系统策 划将更加注重社会责任意识的培 养和传播,以提升企业的社会形
象和公信力。
THANKS
感谢观看
总结词
稳健、专业、卓越、创新
详细描述
该金融机构以稳健经营为基础,注重专业能 力和卓越表现,同时鼓励创新精神。在理念 识别系统策划中,强调风险管理、合规文化 和金融专业素养。同时,鼓励员工勇于创新
、追求卓越,不断提升企业核心竞争力。
06
结论
企业理念识别系统对企业发展的影响
企业理念识别系统能够明确企业的核心价值观和使命, 使员工更加认同企业,提高员工的归属感和忠诚度,
确定企业核心价值观
总结词
提炼企业的核心价值观和行为准则
详细描述
企业核心价值观是企业文化的核心,它反映了企业的信仰、道德准则和行为规范。通过明确核心价值 观,企业能够更好地统一员工的思想和行为,形成强大的凝聚力。
设计企业标语和形象标识
总结词
设计具有辨识度和感染力的企业标语和形象标识
详细描述
企业标语用于传达企业的核心理念和价值主张,它应当简洁 明了、富有感染力。形象标识则是企业的视觉识别系统,包 括商标、LOGO等,它应当具有辨识度和独特性,能够代表 企业的形象和品牌。

企业理念识别系统简称为MIS或MI

企业理念识别系统简称为MIS或MI

企业理念识不系统简称为MIS或MI。

这是企业文化在意识形态领域中的再现,是CIS战略运作的原动力和实施根底,也属于企业的最高决策层次,被称为企业之心,是CIS中的灵魂。

关于企业的整个运作、业绩的开展、事业的成功起着重大的作用。

理念识不系统是华雄科技文化体系的核心局部,要紧表述为企业的战略、开展与追求,以及为实现这一战略所的全然思想、信念和价值取向等。

华雄科技理念识不系统和指导着行为识不系统和视觉识不系统的设计。

构建华雄科技的理念文化,要害是要解决企业文化和企业战略的关系,这是全然矛盾关系。

一方面,华雄科技的开展战略着企业文化建设的全然方向;另一方面,华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。

一.企业宗旨二.企业共同愿景;三.企业使命;四.企业主导价值瞧;五.企业精神。

六.企业哲学;七.企业道德;八.企业作风;九.企业价值理念体系。

全然内容:三个层次、八局部基于对华雄科技文化现状的分析,华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本〞的全然理念,表达“科学创新、超越自我〞的全然特征,构建有利于统一、标准和整合企业文化的价值理念体系。

“以人为本〞是华雄科技文化的前提和根底“以人为本〞确实是根基以人为中心的治理、以人才为中心的治理,而不是以物为中心的治理。

华雄科技人本治理要紧包括以下三层含义:1、华雄科技最重要的资源是人,是人才,其他资源如办公设备、资金、技术等根基上围绕“人〞这一核心资源而展开;2、华雄科技的生存开展有赖于全体职员主动性、积极性和制造性的充分发扬,有赖于职员目标和企业目标的共同实现;3、华雄科技的价值在于满足职员和客户以及其他利益相关者的需要,在于促进人的素养提高和全面成长。

“科学创新、超越自我〞是华雄科技理念文化的全然特征1、科学创新是企业生存和开展的永恒主题。

没有科学创新,就没有开展和进步,就没有竞争优势,就必定会被市场所淘汰。

关于华雄科技来讲,需要在整合中科学创新,通过整合优势来实现华雄科技跨越式开展。

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理念识别系统:企业文化、企业愿景、企业使命、价值观
简单讲解理念识别系统:企业文化、企业愿景、企业使命、价值观,并列举大量案例说明
企业理念识别系统:企业文化、企业愿景、企业使命、企业理念识别系统:企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统(企业理念识别系统(MIS):理念识别系统:是企业识别系统的核心与原动力,属于思想文化的意识层面,经营理念是由内向外扩散,经由这种内蕴动力的贯彻,最后达成认知识别的目的,塑造独特的企业形象。

MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。

在设计层面上, MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。

企业文化:,是一个组织由其价企业文化:或称组织文化(Corporate Culture 或Organizational Culture)值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业愿景: Vision)企业愿景:( Company Vision)企业愿景又译企业远景,简称愿景( Vision),或译做远景、远见。

愿景(愿景 Vision)谓愿景,由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。

也是目标所指状态\结果。

和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩!企业使命:企业使命:是人或组织自我的生命意义的定位。

也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献!人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力!价值观:价值观:价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。

像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系。

价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

价值观是人们对社会存在的反映。

是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。

价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来,是世界观的核心,是驱使人们行为的内部动力。

它支配和调节一切社会行为,涉及社会生活的各个领域。

宗旨:宗旨:也是企业文化的一部分.比如一个企业对产品,对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨.这对企业外围的形象很重要.让别人感觉到这个企业做事认真,规范化等等.从以上阐述中就可以区别它们之间的不同了。

不过他们之间都是有联系的,一个企业的建立,企业文化是根基,非常的重要,是一个企业的魂!它们会贯穿整个企业内部所有的员工,对企业的发展,形象塑造,员工素质保障等等都有很大帮助.一个企业的精髓所在!世界著名企业使命、愿景、核心价值观 (仅供参考) 联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的
联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ? 成就客户—致力于客户的满意与成功 ? 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 ? 精准求实—基于事实的决策与业务管理 ? 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM 公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步 IBM 公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器(GE)愿景:——使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950 年)波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

? 创造世界最优秀、最具创新性的产品 ? 像对待技术创新一样致力于成本创新 ? 让更多的人获得更新、更好的技术 ? 最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率万科愿景——成为中国房地产行业领跑者万科(宗旨) 使命——建筑无限生活万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业,扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利” 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。

2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时
且务实的对策。

摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守,对人永远地尊重宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。

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