鞋业集团公司文化纲要
新百伦品牌文化
吉 晶 14120710
品牌简介
新百伦由William J. Riley先生于1906年在 美国马拉松之城波士顿成立。 现在是世界上最大的运动鞋制造商之一， 专门替脚型特殊的人生产运动鞋。一直以来， 新百伦（New Balance）公司极为用心的致力 于制鞋工艺，现已成为众多成功企业家和政治 领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为 “总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。
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品牌营销在中国—重新定位
“三高”的定位帮助新百伦美国市场捕获了一批忠实的粉丝。但自新百伦03年 进入中国以后，一直有些“水土不服”：
新百伦“专业跑步”和“高端人群” 的定位与强调外观和产品社交属性的 中国消费者显得格格不入
其二，国内中高端消费市场普遍存在“从众心 理”，由于新百伦强调产品，营销方面不温不 火，品牌认知度高且处于同等价位的耐克、阿 迪达斯成为自然绝大消费者的首选； 其三，在国内跑步市场还未成熟之前，从供求 关系曲线来看，动辄八九百甚至上千人民币的 定价让多数消费者止步。
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总裁故事
Mr. Jim Davis可以把一批几万双没有做好的鞋子全部 烧掉，因为New Balance不需要向股东负责，他是唯 一的老板，就凭着Mr. Jim Davis的这份执着，所以， 所有New Balance的鞋子，都是经过非常严格的品管， 与生产过程的严格控制。 Mr. Jim Davis是一位跑者，所以他非常坚信（越合脚 的鞋，越能展现出运动的潜能）。因此，在全球运动 品市场一片低迷景气之下，New Balance仍一直不断 持续地在成长，这绝对是因为Mr. Jim Davis对New Balance企业有相当的坚持，而这份坚持更展现在客户 满意、产品品质和高科技上。
享达鞋业企业文化介绍
享达鞋业企业文化介绍一、企业背景享达鞋业是一家专业生产鞋类产品的企业，成立于20世纪90年代初。
多年来，享达鞋业一直致力于为消费者提供高品质、舒适的鞋类产品，以满足不同人群的需求。
二、企业使命和愿景1. 使命：享达鞋业的使命是通过创新设计、优质材料和精湛工艺，为人们提供舒适、时尚的鞋类产品，提升他们的生活品质。
2. 愿景：享达鞋业的愿景是成为全球鞋类产品行业的领导者，为消费者创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上：享达鞋业始终将客户需求放在首位，不断改进产品质量和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 创新发展：享达鞋业注重创新，不断研发新的产品和技术，以适应市场的变化和消费者的需求。
3. 团队合作：享达鞋业鼓励员工之间的合作与沟通，推崇团队精神，相互支持和协作，共同实现企业的目标。
4. 诚信守法：享达鞋业秉持诚信守法的原则，遵循商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业文化建设1. 员工关怀：享达鞋业非常重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的身心健康。
2. 学习与成长：享达鞋业鼓励员工不断学习和提升自己的技能，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
3. 创新创造：享达鞋业鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展。
4. 社会责任：享达鞋业积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，参与社会公益活动，回馈社会。
五、企业活动和奖励制度1.员工活动：享达鞋业定期组织员工活动，如团队建设活动、体育比赛、文化交流等，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
2.员工奖励：享达鞋业设立了丰富多样的员工奖励制度，包括岗位晋升、薪酬激励、荣誉表彰等，以激励员工的工作积极性和创造力。
六、企业发展与成就享达鞋业凭借卓越的产品质量和良好的企业声誉，已经成为行业的知名品牌。
公司产品畅销国内外市场，赢得了广大消费者的青睐。
享达鞋业还获得了多项荣誉，如“中国鞋类行业十大品牌”、“国家质量信得过产品”等。
企业文化建设内容
丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司企业文化建设内容编订时间：2015年3月实施时间：2015年6 月目录1、公司简介2、汉舞企业文化3、物质文化4、精神文化（价值观）5、制度文化6、行为文化7、和谐员工关系一、公司简介内蒙古丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司是由北京汉舞工贸有限公司于2012年投资组建的一家集鞋、包和服饰设计研发、生产加工于一体的实体企业。
公司厂区坐落于内蒙古丰镇市工业开发区。
公司是丰镇市市政府招商引资项目，属于政府重点关注支持企业。
公司投资5000万元，占地50亩，一期工程办公楼一栋，生产车间2栋,仓库、宿舍、门房各1栋；建筑面积5200多平米，公司经过二年多的建设，建成裁剪车间2条流水线、绣花车间14台绣花线、缝制车间8条流水线、成型车间4条流水线，检验车间6条流水线，形成年产60万双布鞋和10万个布包的生产能力。
公司现有人员300余人，技术人员及管理人员20多人,占全体员工10％，高中以上文化程度人员占50％，公司采取“以文治厂”,打造家的文化,不断吸引优秀人才加入，公司完全投产后可以提供500个就业岗位,解决当地500个家庭的生活.公司管理理念不断创新，改善管理方式，通过培训提升各级管理水平，完善制度建设，丰富企业文化。
采取人性化，制度化，现代化的管理模式，保障公司持续健康发展。
在生产上,改进生产工艺，控制生产过程，严格按照公司质量管理标准进行生产，不合格的产品不出车间，不出工厂，为消费者提供优质的产品、满意产品、放心产品；目前布鞋的生产工艺和产品质量均达到国内领先水平，多项产品获得国家专利.在价值观上，公司倡导“合作第一、互利为先，全员持股，多元发展”理念，没有任何一件产品一个人可以做出来，直接能够到消费者手中,因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，实现双赢，公司将这种合作、互利、双赢的发展理念贯彻在研发、生产、销售始终。
公司贯彻分享的意识，我们希望每一位员工都能分享公司的经营成果，分享自己的成果和分享自己的成长,不断超越自我。
鞋业公司培训方案
鞋业公司培训方案一、培训目标鞋业公司的培训需要提高员工的专业知识和技能，增强员工的职业素养和能力，提高个人绩效和团队合作能力。
具体培训目标如下：1、提高销售员工的产品知识和技能，提高促销技巧和服务素质；2、提高制鞋工人对鞋类制作和工艺的掌握程度，提高工艺水平；3、提高管理人员的管理和领导能力，提高团队合作和沟通能力；4、提高企业文化意识，增强员工的责任心和归属感。
二、培训内容1、销售员工培训（1）产品知识培训：对于公司的所有产品进行全面的介绍，仔细分析每个产品的特点和优势，同时讲解鞋类的分类和市场需求情况。
（2）服务技巧培训：针对客户的需求进行分析，针对性地提供服务，反复训练团队的为客户提供良好服务的行为规范和态度。
（3）促销技巧培训：包括促销的对象、促销形式和方式、促销目标和预期效果等方面。
2、制鞋工人培训（1）制鞋流程分析：对制鞋工艺进行详细分析，从各个环节进行讲解，让每个员工清楚了解制鞋的工艺流程。
（2）工艺技巧培训：通过实例进行实际操作，让员工更好地掌握鞋类制作的过程和关键环节，提高员工的工艺技巧。
3、管理人员培训（1）团队合作培训：加强团队协作意识，强化员工的责任心和团队合作能力，在团队内部建立良好的沟通机制。
（2）沟通技巧培训：提高管理人员的沟通技巧和能力，增加信息传递的效率，建立更为良好的企业形象。
4、企业文化培训（1）企业发展历程及文化解析：通过企业历程和发展现状，了解企业文化的内涵，从而让员工更好地理解企业文化的核心要素。
（2）企业文化意识强化：为员工提供良好的企业文化氛围，引导员工将企业文化内化到个人行为中，增强员工的归属感和责任感。
三、培训方式1、现场培训：在公司的办公厅或者生产车间进行培训，利用现场生产环境进行操作演示，便于员工理解和掌握。
2、网络培训：通过企业内部网络或其他网络平台进行培训，方便员工在任何时间、任何地点进行学习和反复查阅。
3、研讨会：邀请相关领域专家进行授课，让员工与专家交流互动，不断拓宽自己的视野和知识面。
泉州鞋业企业之企业文化建设与管理
• 文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文
化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展 的基本驱动力。
容易改变
用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）
无意识的信念 想法 感觉 （视为理所当然的）
不容易改变
企业文化的要素
❖ 价值观念 ❖ 精神境界 ❖ 思维方式 ❖ 道德伦理 ❖ 社会形象
企业核心价值观
• 企业的使命与追求
– 使命——企业存在的理由和价值，即回答企业 是什么。
– 愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将 成为什么样的企业。
企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
• 文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
– 我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出 奋斗目标。
– 这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的 用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
• 雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假 设。
• “砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统 就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言， 森林和粮食是一样重要的。”
• “知识资本化”就是假设。
案例：深圳华侨城集团的文化假设
• 深圳华侨城集团的文化观 “6个就是”
1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
新百伦公司简介
新百伦（New Balance）战略营销分析目录一．公司简介1.公司文化2.公司业绩现状3.产品简介二．战略分析部分（PEST）1.政治2.经济3.社会4.技术三、战略制定部分1.新百伦的SWOT分析2.文化发展策略3.品牌运作策略4.营销策略四、新百伦的4P分析五、新百伦的行业分析六．对新百伦的几点建议一、公司简介1906年，New Balance创立于美国波士顿，专门替脚型特殊的人生产运动鞋。
一直以来，新百伦（New Balance）公司极为用心的致力于制鞋工艺。
至今，一个持续100多年的品牌，仍然不断以新兴的科技，开发更符合人体工学的鞋款。
现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。
于2003年正式登陆中国。
1.新百伦公司文化新百伦New Balance公司拥有其独特的文化：坚持出品多宽度、多高度的鞋款：这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。
New Balance不与运动明星签约。
因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以New Balance公司将费用投入在产品的研发上，以提高产品质量，增加顾客满意。
New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。
2.新百伦业绩状况目前，美国市场仍然是新百伦的第一大市场，中国市场是新百伦的第三大市场，仅次于日本市场，2009年，新百伦在中国大陆市场的销售增长达40%；而新百伦专业跑步鞋的销售增长更是达到80%。
2009年，大中华区营业额达9.67亿欧元。
此前有媒体援引业内观察人士的估计，大陆市场大约占阿迪达斯大中华区营业额的84%，据此计算，阿迪达斯在大陆市场的销售额约73亿，低于新百伦的营业额。
3.产品简介鞋款系列（1）美国鞋美国原厂制造，结合各种顶尖技术和完美材质，成为尊贵地位的象征，是许多政治领袖和成功企业家的最爱。
（2）功能性跑鞋New Balance慢跑鞋针对各消费阶层的需要，推出方向控制、稳定避震、避震和轻量四大系列，为消费者提供绝佳的避震和稳定功能，以满足每位跑者的需要。
耐克的企业文化是什么
耐克的企业文化是什么耐克的企业文化首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。
菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。
其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。
耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。
通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
第三，耐克在营销中的创新在于传播。
它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。
每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。
耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。
耐克的品牌形象1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
企业文化、宗旨、口号、精神[1]
![企业文化、宗旨、口号、精神[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7efab224aaea998fcc220e29.png)
1.企业精神：同心图治唯实创新追求卓越企业精神释义企业精神是企业在独立的长期经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。
“同心图治、唯实创新、追求卓越”，是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。
“同心”就是全体员工要同心同德，同舟共济，团结一心，努力发扬团队精神；就是要坚持以人为本，积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境，使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体；就是要重视企业赖以生存的外部环境，永远与众同心，奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。
“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上，精心策划，善磨巧合，科学管理，努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国，国内一流、国际知名的大型综合企业集团；努力创造一个令社会满意和信赖的“广州尚级鞋业有限公司”。
“唯实”就是要遵循市场规律，顺应时代潮流，解放思想，实事求是，勇于实践；就是要恪守诚实守信的承诺，坚持实干的精神和追求效益的科学态度。
“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。
“创新”就是要坚持走改革之路，勇于实践。
对过去，不循规蹈矩；对现状，敢于超越；对未来，主动进取。
“追求卓越”就是要一心一意的做事和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神，致力于人员的高素质、管理的高效率，科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益，保持企业永恒的魅力和永远发展。
2、企业宗旨：重信兴利，服务社会，让每个人都有好鞋穿！企业宗旨释义企业宗旨，指企业的根本目的和主要意图，经过多年的实践，我司的企业宗旨定位“重信兴利，服务社会”。
“重信”就是重承诺、守信用，讲信誉。
“兴利”就是兴企业，创利润，图发展。
“重信”是“兴利”的基础，，“兴利”是“重信”的回馈，二者互为依托。
“服务社会”就是要发挥尚级联盟集团的“尚品生活，成就你我”经营方针，积极承付社会责任，服务社会，造福人民，创造出更多的精神和物质财富，并作为社会的回报。
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X X X集团有限公司
企业文化纲要
目录
第一章核心观念
第一条：公司远景
XXXXXXXXXXXX；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。
第二条：公司使命
“XXXXXXX”
“通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度帮助客户做出明智的选择，让每个消费者都感受到从脚开始的关怀。
”
XXX致力于成为一个客户最贴心的企业，使客户感受到XXX的关怀，让每个客户的绚丽人生，XXXXXX。
第三条：公司精神
1、凤凰永生
2、与时俱进，追求卓越
3、合作创造财富，学习创造进步
第四条：经营理念
服务创造价值
第五条：公司宗旨
客户满意：“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户满意度。
员工满意：为员工提供发展与成长的机会，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。
股东满意：为股东不断创造更好的回报是实现企业使命的重要基础。
社会满意：做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。
第六条：员工意识
1、主人意识
XXX员工是XXX主人，有权利也有义务像公司的股东一样做人和
做事。
因为XXX的兴衰直接影响每一个人的当前利益与未来利益。
每个员工不仅应努力做好本职工作，而且应关注非本职工作范围内，但对公司利益有影响的事情，做一个真正的“XXX人”。
2、服务意识
XXX员工视每一个需要自己帮助的同事、代理商、消费者为客户，XXX员工以为客户提供有价值的服务为荣。
3、学习意识
在当今“只有变才是唯一不变的”社会环境里，XXX员工相信只有比竞争对手学习得更快才能生存、发展，并获得成功。
4、创新意识
XXXX员工追求“创新无止境”，视创新改进为每一天的基本工作。
第二章经营
第七条：经营方向
立足于皮鞋行业，逐步发展与皮鞋业务相关的多元化业务，整个业务分为三个层面：
近期主业：皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；
中期主业：与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；
远期主业：未来有机会发展的其他业务。
第八条：资源配置
在确保当前主业的基础上，发展可成为中期主业的业务，培育可能成为未来主业的业务。
资源要首先用于拓展近期主业，产生稳定的现金流和利润；其次是发展壮大中期主业；最后要培育探寻未来的机会，开创未来的主业，为未来的战略转型做好准备。
第九条：战略联盟
引入国际战略投资者，进行战略联盟，形成有效的外部约束机制，
以降低决策风险，学习国际先进的生产管理经验，获取先进技术、工艺，创造和提升XXX的核心竞争力。
第十条：市场地位
XXXX主业的目标是行业竞争力第一，不仅市场占有率第一，而且市场响应速度、管理水平、服务水平等综合竞争力第一。
第十一条：品牌管理
品牌是XXXX最重要的无形资产之一。
XXX每一位员工都努力创新，持续为XXX的品牌注入新的活力，提升品牌的价值。
XXXX实行以企业品牌为基础，以产品品牌为主导的多品牌经营战略。
第十二条：渠道管理
渠道管理是公司的关键成功要素之一，是公司与客户之间的桥梁。
渠道管理的重点是代理商的管理和终端的建设。
第十三条：资源共享
建立多品牌共享的销售资源平台是构造XXX多品牌竞争力的基础。
全体XXXX人应紧密合作以实现最大程度的资源共享。
第十四条：设计
某的设计目标是引领时尚潮流，某皮鞋的设计方向是加强文化艺术修养和把握时尚消费趋势。
第十五条：生产
XXXX的生产要加强标准化、规范化管理，不断优化生产流程，缩短生产周期和交货期，逐步实现生产“零缺陷”。
第三章决策与组织
第十六条：决策原则
1、各级决策主体应明确各自的决策权限范围，避免越级决策
和推逶责任的现象出现。
2、每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。
重大决策应保留可核实和查证的记录。
3、跨部门决策应加强协作，深度沟通。
4、决策应广泛汲取各方面的智慧，集思广益。
第十七条：组织原则
XXX组织结构的目标是面向市场、具有强大功能的专业化、规范化组织：
1、开放的、共享的信息平台；
2、扁平化的组织结构；
3、具有柔度及开放性；
4、保持创新和控制的平衡；
5、内部客户导向；
6、着重于价值创造与流程管理，而不是职能部门的需要与等级制度；
7、以时间为中心的原则：积极实践以时间为基础的竞争。
第四章人力资源管理
第十八条：目标
建立一支适应各岗位要求的员工队伍和塑造以能力为基础、以业绩为导向的企业文化。
第十九条：管理原则
公开、公平、公正。
第二十条：用人原则
个人道德品质是人才选择的一个重要基准。
“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德无才，坚决不用；无德无才，不可留用”。
第二十一条：企业对员工的态度
1、提高员工素质，拓展员工发展空间，充分实现员工的价值既是公司持续发展的需要，也是公司发展的目的之一；
2、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是公司的最大财富；
3、公司视员工为客户，创造员工满意，着力经营人才，提升企业竞争力；
4、公司坚持以良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良的环境成就人；
5、以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。
第二十二条：员工对企业的态度
1.遵守职业道德，具有强烈的责任意识；
2.有意识地使自己的行为与公司价值结合；
3.在所有的工作领域以及在与他人做生意时表现出诚信；
4.积极提高知识与技能，积极参与学习与发展计划。
第二十三条：招聘原则
公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外
第二十四条：培训原则
公司统一安排和个人争取相结合
第二十五条：考核原则
1.以提高员工绩效为导向；
2.定性考评与定量考评相结合；
3.多角度考评；
4.公平、公正、公开。
第二十六条：激励原则
鼓励为主，批评为辅
第二十七条：薪酬原则
按贡献分配、效率优先、兼顾公平
第二十八条：职业生涯规划
1．系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业
生涯发展通道；
2．长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯始
终；
3．动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五章内部控制
第二十九条：指导思想
意识控制为主导、制度控制为保障，保持创新与控制的平衡。
第三十条：质量意识
质量是公司信誉，也是个人信誉
第三十一条：质量方针
满足顾客，持续改进
第三十二条：危机意识
没有危机意识是最大的危机
第三十三条：危机管理
建立情报与预警系统，预测和感知各种因素造成的威胁，化危机为发展契机。
第六章附则
第三十四条：拟定、修改
本《纲要》由总裁办公室负责拟定，并根据公司的发展提出修改
意见。
第三十五条：批准
本《纲要》由总裁办公会讨论批准。
第三十六条：解释
本《纲要》由总裁办公室负责解释
第三十七条：贯彻落实
《纲要》是公司管理的指导原则，中高层管理人员必须认真学习《纲要》，领会其精神实质，掌握其思想方法。
全体员工要积极参与学习宣传、实践本《纲要》。