层级博弈与合作研究进展
国际经济合作与竞争的博弈分析与战略研究

国际经济合作与竞争的博弈分析与战略研究随着全球化进程的加速,国际经济合作与竞争的关系日益紧密。
在全球经济体系中,各国之间的合作与竞争既是表面上的冲突,也是背后的博弈。
了解博弈分析和战略研究对于国际经济合作与竞争的理解至关重要。
本文将从博弈理论以及战略研究两个方面探讨国际经济合作与竞争的分析和影响。
一、博弈分析博弈理论是解决冲突和各方决策互动问题的数学工具和思维模型。
在国际经济上,各国之间进行着复杂的博弈,寻求最佳利益的分配。
博弈分析可以帮助我们理解各国之间的合作与竞争,以及它们背后的动机。
在国际经济合作方面,博弈分析可以解释为何在某些领域(如环境保护、贸易规则等)各国会选择合作。
其中,囚徒困境是博弈理论中重要的概念。
在这个模型中,两个囚犯做出是否合作供认的决策,结果会影响到他们的刑期。
如果两个囚犯都合作供认,他们会得到较轻的刑期;如果两个囚犯都背叛对方,他们会得到较重的刑期;但如果其中一个供认而另一个背叛,则供认者会得到较重的刑期,背叛者会得到较轻的刑期。
这个模型说明,合作可以带来最佳结果,但受到各方利益的制约和信任度的影响。
在国际经济竞争方面,博弈分析可以帮助我们理解各国之间在贸易、外汇市场等领域中的行为。
以贸易为例,国际贸易中存在着合作与竞争的双重性质。
博弈分析可以帮助我们确定最佳的国际贸易政策,以在竞争中获取最大的利益。
竞争对手的行为将影响到自身的利益,因此博弈分析可以帮助国家预测对手的策略,并据此做出最佳决策。
二、战略研究战略研究在国际经济合作与竞争中扮演着重要角色。
战略研究的目标是针对外部环境变化做出最佳决策,以保证自身利益的最大化。
国际经济领域中的战略研究需要综合考虑政治、经济和文化等各方面因素,以制定长远的发展规划。
在国际经济合作方面,战略研究可以帮助各国确定合作伙伴,寻找最佳的合作领域,并制定合适的合作机制。
合作伙伴的选择将直接影响到合作的效果和收益。
同时,合作伙伴之间的利益分配也需要通过战略研究来达成平衡和公正。
供应链管理中的若干斯坦克尔伯格博弈问题研究共3篇

供应链管理中的若干斯坦克尔伯格博弈问题研究共3篇供应链管理中的若干斯坦克尔伯格博弈问题研究1供应链管理中的若干斯坦克尔伯格博弈问题研究在当前的全球化背景下,供应链管理已经成为企业发展中不可或缺的一环。
而在供应链管理中,存在着诸多的斯坦克尔伯格博弈问题,这些问题直接影响着企业的运营效率和成本水平。
因此,对于供应链管理中的若干斯坦克尔伯格博弈问题进行深入研究,对于提高企业的整体运营效率和经济效益具有重要的意义。
一、斯坦克尔伯格博弈的基本概念斯坦克尔伯格博弈是博弈论中的一个经典问题,它是一种双方都采取最优策略但最终结果却是不利于双方的情况。
在供应链管理中,常常存在的斯坦克尔伯格博弈问题包括:最小订购量问题、定价问题、加工周期问题等。
二、最小订购量问题最小订购量问题是指在供应链中,厂商需要向零售商提供产品,而零售商对于每次订单的数量都有限制。
这种情况下,为了保持一定的经济效益,厂商往往需要设置最小订购量,而对于零售商来说,最小订购量则可能导致存货过多或成本过高。
在这种情况下,存在双方都采取最优策略但最终结果却是不利于双方的情况,即斯坦克尔伯格博弈。
三、定价问题在供应链中,价格是一个重要的因素。
对于供应链中的各个环节来说,价格的定位都是非常关键的。
但是,由于双方之间利益的矛盾,存在着定价策略的竞争和斗争。
如何在双方利益博弈的前提下确定最优的价格,就成为了供应链管理中的一大问题。
四、加工周期问题加工周期问题是指在供应链中,生产商需要考虑到零售商的需求,并确定生产计划和加工周期。
对于生产商来说,短周期可以增加效益,但对于零售商来说,短周期也许会导致存货成本的增加。
因此,在加工周期的确定上存在着斯坦克尔伯格博弈问题。
五、解决斯坦克尔伯格博弈的方法针对上述三种常见的斯坦克尔伯格博弈问题,供应链管理中有多种方法可以解决。
其中,最常见的方法包括:1、协调策略协调策略是指在博弈中,双方通过合作来得到更好的结果。
一些解决斯坦克尔伯格博弈的方法就是采用协调策略。
分布式创新的合作博弈分析

the
formation
of distributed innovations7 internal cooperation mechanism spontaneous through the market mechanism.And the prior intro—
duction of the cooperation agreement is more conducive to the formation of cooperation mechanism and strength the stability cooperation. According
式创新(Distributed Innovmion)做为一种新型的技术创新模式,应 运而生。对于分布式创新,各学者从不同角度进行了阐释和分 析。David 0’Sullivan认为分布式创新是遍及或贯穿属于组织供 应链内、甚至特定联盟内的一个特殊内部互联网络上的创新, 指出分布式创新的一个关键特征是内部互联网内的任何个体可 以探求、调查组织问题,进而以他们团队或部门目的出发考虑
on
game theo—
ry,the paper interpreted the formation mechanism of distributed innovation7S cooperative mechanism via the game analysis of one—shot game,repeated game and the cooperative game under cooperation agreement.The
are
Abstract:Distributed innovation,as
a
Hale Waihona Puke new innovation
企业技术创新网络进化中的合作博弈分析

[ 图分 类 号】 2 0 中 F 7 [ 献 标 识 码 】 文 A 『 文章 编 号 11 7 — 4 1 2 0 0lo 2 — 3 6 3 0 6 ( 0 9) — o 3 0
随 着 产 品 更 新 换 代 频 率 的 加 快 , 市 场 竞 争 越
争 者 所 无 法 复 制 的 核 心 竞 争 力 。 同 时 , 通 过 技 术 创 新 ,企 业 又 利 用 在 创 新 网 络 中 获 得 占优 势 的 竞
争 力 不 断 编 织 和 发 展 着 网 络 。 可 见 , 网 络 是 动 态
的 效 率 , 加 速 了 企 业 学 习 的 进 程 ,呈 现 出 单 个 企
20 0 9年 1月 第3 1卷 第 1期
当 代 经 济 管 理
C0 N TEM Po RAR Y ECo N 0 M Y & M AN AGEM EN T
J n. 0 a 2 09
VO. I 31NO. 1
企业技术创新 网络进化中的合作博弈分析
郭红卫 ,王竹 园
式 。 考 查 企 业 创 新 网 络 行 为 ,不 但 要 区 分 三 者 之 间 的 行 为 特 征 还 要 考 虑 它 们 之 间 的相 互 作 用 机 制 。 从 交 易 成 本 的 角 度 来 看 ,企 业 应 用 网 络 获 取 互 补 性 的 资 源 ,拓 宽 了 企 业 组 织 的 效 率 边 界 , 但 是 企
险 ,但 是 网络 在 运 行 过 程 中会 出现机 会 主 义倾 向 。 文 章 分 析 了技 术创 新 网络 的 动 态特 征 ,运 用数 理 模 型 来模 拟 企 业 技 术 创 新 网络 中的 成 本 ,通 过 对技 术联 盟模 型 中博 弈行 为
高校和企业间校企合作行为的博弈分析

高校和企业间校企合作行为的博弈分析作者:杨安怀李玮来源:《现代职业教育·高职高专》2017年第08期[摘要] 运用博弈论的分析方法,通过对高校和企业之间合作行为的博弈分析,发现双方很容易陷入“囚徒困境”。
其原因就在于学校包括学生和企业在利益、投入产出以及目标上存在诸多矛盾。
而要解脱“囚徒困境”,需要从合作对象的了解、选择以及态度和方法上找寻对策,尤其是需要双方都要本着全心合作、长期坚持的意念,只有这样双方合作才能达到预想的结果。
[关键词] 校企合作;囚徒困境;重复博弈[中图分类号] G648 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2017)22-0078-02在《国家教育事业发展第十三个五年规划》中,强调要推动一部分普通本科高校向应用型转变。
这种转变涉及诸如人才培养模式、教学模式、教学内容等多方面的改革,但其中一个不可或缺的方面或者路径就是如何在作为人才供给方的学校和作为人才需求方的企业之间,在人才培养方面建立起长期、稳定、密切的校企合作关系。
高校和企业之间在人才培养方面的合作,从博弈论的角度来看,也可以理解为两个独立的主体之间的一种博弈过程。
一、基于博弈论的分析:囚徒困境在校企合作中,学校和企业是博弈的双方,同样假定他们都是经济人,所有决策都是从自身利益最大化考虑。
策略可以分为全面的合作和浅层的合作两种。
理论上,对学校和企业双方而言,双方都全情投入进行全面合作对双方最为有利(如图左上框,双方报酬之和均10+10=20)。
而如果一方全情投入全面合作,另一方则采取浅层合作的策略,前者的全面合作和付出,得不到后者的全面配合和支持,付出得多,获得的少,净收益或者报酬偏低。
而后者在付出不多的情况下,却能全面利用对方的资源为己所用,因此它获得的报酬远超预期。
这种情况如图中的右上框和左下框中这种全面合作和浅层合作的策略组合,其报酬是全面合作方由于是被利用的一方,其报酬为5,而浅层合作方获得了超预期的报酬13。
博弈论在企业经营管理中的应用研究——以Q_公司为例

A案例分享NLIFENXIANG博弈论在企业经营管理中的应用研究以Q公司为例王蕴恺1㊀㊀姜圣业2(1.青岛啤酒股份有限公司ꎬ山东㊀青岛㊀266000ꎻ2.山东科技大学ꎬ山东㊀济南㊀250031)摘㊀要:全球融合的市场竞争带给经济发展新的趋势和特点ꎬ企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入ꎮ高效竞争促使企业经营管理要跟上国际化㊁科学化ꎬ这对企业提出新的挑战ꎮ博弈论思想倡导的面对竞争和冲突ꎬ实施策略行动ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的思路也正是企业应深入研究和应用的实用管理学科ꎮ企业在经营管理中应创新应用博弈论思维㊁建立完善博弈信息㊁做到迅速科学决策ꎬ以适应市场化的需要ꎬ不断提升核心竞争力ꎮ文章通过引入博弈论思想ꎬ分析企业经营管理中面对外部竞争环境与发展趋势ꎬ内部各种管理领域和管理关系ꎬ结合Q公司实际探讨博弈论在经营管理中的实际应用案例ꎬ提出推进博弈论在企业经营管理中应用的建议ꎬ为促进博弈论在管理学科的实践应用提供了建设性的参考思路ꎮ关键词:博弈论ꎻ经营管理ꎻ策略思维ꎻ竞争 合作 共赢中图分类号:F272㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀文章编号:1671-6728(2023)20-0010-04㊀㊀博弈论思想从20世纪40年代问世以来ꎬ迄今接近70多年历史ꎬ目前为止共有16位大师因为研究博弈论而获得诺贝尔奖ꎮ博弈论是研究策略性决策行为的社会科学分支ꎬ是一门关于策略艺术的科学ꎮ博弈论主要研究竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优策略的问题ꎮ博弈论中的 博弈 范围涵盖广泛ꎬ几乎无所不包ꎬ影响到人们事业㊁生活的各个方面ꎮ博弈论思想经过多年的发展ꎬ在社会各学科都有涉猎应用ꎮ但博弈论受到源于数学ꎬ广泛发展于经济学的特点ꎬ其在企业管理学科中的研究应用不及其他学科的发展迅速ꎮ借鉴博弈论在其他学科的成功经验ꎬ深入研究和发展博弈论在企业经营管理中实施应用将对企业发展具有重要推动作用ꎮ一㊁博弈论思想及发展博弈论最早是由约翰 冯 诺依曼提出ꎮ早期博弈论的研究重点是纯冲突博弈ꎬ即零和博弈:参与博弈的双方ꎬ在严格竞争下ꎬ一方的收益必然意味着另一方的损失ꎬ博弈各方的收益和损失相加总和永远为 零 ꎬ双方不存在合作的可能ꎮ但现实中的大部分博弈并非零和博弈ꎬ1994年诺贝尔奖获得者约翰 纳什提出纳什均衡理论ꎬ突破纯冲突博弈ꎬ研究同时存在冲突与合作的一般博弈ꎬ奠定了现代主流博弈理论和经济理论的根本基础ꎮ由于早期博弈论几乎都采取数学模型与理论形式ꎬ使得博弈论在很长时间里是象牙塔中的学科ꎮ直至经济学大师迪克西特教授将博弈论的重要洞见ꎬ用日常直观的案例讲解与分析ꎬ取代了原来的理论化叙述ꎬ用博弈论的概念和逻辑帮助大家策略性地进行思考ꎬ引导人们在日常社会中用博弈论思想观察和认识世界ꎮ博弈论是一门策略艺术科学ꎬ主要研究竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优策略的问题ꎮ其所带来最重要的启示是:人们不能仅囿于以自我为中心ꎬ而是要理解他人的立场㊁观念ꎬ并以此指导行动ꎬ很好地把竞争和合作结合起来ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的思路ꎮ二㊁博弈论在企业经营管理中应用环境分析(一)企业外部竞争环境随着新冠疫情影响的逐渐结束ꎬ全球被破坏的经济环境和经济秩序正在演变ꎬ世界大小经济体之间不断融合ꎬ经济相互影响日益显著ꎮ各国之间呈现出多层次多维度的竞争与合作ꎬ使各国在政治和经济之间的持续博弈成为一种新常态的现实ꎮ博弈论将在国际政治㊁经济合作竞争中大有用武之地ꎮ中国仍然面临严峻的经济挑战ꎬ深入推进中国经01A案例分享NLIFENXIANG济高质量发展是全面建设中国社会主义现代化国家的必然要求ꎬ也是遵循经济规律发展的必然要求ꎮ国内区域经济与产业经济竞争发展出现新的趋势和特点ꎬ企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入ꎮ为应对新形势下面临的新困难㊁新挑战ꎬ博弈论思想倡导的 竞争 合作 共赢 的思路也正是企业应深入研究和应用的实用学科ꎮ(二)企业内部管理环境企业内部管理环境优劣直接影响到企业经营效益和效率ꎮ企业内部涉及各个管理领域:战略管理㊁营销管理㊁供应链管理㊁生产运营管理㊁人力资源管理㊁财务管理等ꎮ各管理领域都深受博弈论的影响:战略管理是博弈论应用最早最多的领域ꎬ营销管理中最常见的就是博弈论中的竞争策略ꎮ在人力资源管理上ꎬ博弈论对激励机制的研究㊁团队管理的研究等都具有深远的影响意义ꎮ企业内部管理实质是组织中人与人之间的关系管理:领导与被领导㊁管理与被管理㊁竞争与合作㊁分工与协调等ꎮ管理关系中会存在大量的利益相关问题ꎬ存在对抗或合作ꎬ存在各种博弈ꎮ合理规划和协调利益分工与合作都是管理者要深入研究的课题ꎮ因此博弈论在企业内部管理环境中有着广阔的研究和应用空间ꎮ三㊁博弈论在企业经营管理中应用案例企业无论是面对外部环境中的市场竞争还是内部经营活动中的管理行为ꎬ都充满了竞争与合作关系ꎬ竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优的策略ꎬ如何使用策略艺术开展有效竞争与合作ꎬ正是博弈论的魅力所在ꎮ企业在日常经营管理过程中体现出博弈论思想的案例几乎无处不在ꎬ博弈论的基本思想和应用方法也都深度渗透和融合在企业经营管理的实践工作中ꎬ企业管理者们也在有意识或无意识间实施了单个或多个博弈思维和策略艺术ꎮ以下以Q啤酒公司为例进行分析研究ꎮQ公司是国内一家具有国际品牌影响力的食品饮料生产企业ꎮ公司在国内拥有57家全资和控股的生产企业ꎬ其规模㊁市场份额㊁经营管理水平均居国内同行业领先地位ꎮ其生产的产品为国际市场上最具知名度的中国品牌ꎬ已行销世界一百余个国家和地区ꎮ(一)囚徒困境囚徒困境是博弈论理论和实践中最为经典的案例ꎬ也是最广为人知且最令人棘手的问题:即个人理性与集体理性的冲突ꎬ每个人都在追求自己利益最大化的情况下ꎬ集体的利益受到了损失ꎮ现实中囚徒困境理论的例子比比皆是ꎬ根据Q啤酒公司的现实销售业务ꎬ结合销售模式中的 买店 策略ꎬ就是一场啤酒厂商间的囚徒困境实例运用ꎮ啤酒行业竞争异常激烈ꎬ各啤酒品牌为了抢占终端ꎬ会加大销售资金投入力度ꎬ不惜花费重金买断餐饮终端ꎮ所谓 买店经营 ꎬ就是指某种品牌啤酒厂商出资 买断 某酒店的啤酒经营权ꎬ被买断的酒店必须专卖其啤酒品牌ꎬ不得引入其他啤酒品牌销售ꎻ作为回报ꎬ啤酒厂商则给予这些酒店高额的财物返利ꎬ从几万元到几十万元甚至到几百万元ꎮ这种状况持续了很多年ꎬ愈演愈烈ꎮ现将Q啤酒与最大竞争者X啤酒的买店竞争模式用博弈论的矩阵图ꎬ如图1所示ꎮ图1中数字表示收益程度从低到高(若买店ꎬ双方受益以0表示ꎻ若不买店ꎬ双方受益以1表示ꎻ若一方买店ꎬ一方不买店ꎬ则不买店一方将损失市场份额ꎬ收益以-1表示ꎬ买店一方将收益整个市场份额ꎬ收益以3表示)ꎮ图1㊀Q啤酒与X啤酒买店竞争矩阵图图1中ꎬ对Q啤酒优势策略是买店ꎬ因为第一行买店的收益大于第二行不买店的收益ꎻ同样道理ꎬ对X啤酒ꎬ第一列买店的收益大于第二列不买店的收益ꎬ所以X啤酒优势策略也是买店ꎬ所以最终双方都买店成为一个纳什均衡策略ꎮ本来两家啤酒公司维持都不买店策略是集体优势策略ꎬ对双方都受益ꎬ但两家都在最大化自己的利益ꎬ都想从市场占取更大份额ꎬ获取更高收益ꎬ最终走入了囚徒困境ꎮ从啤酒厂商间竞争的实际情况看ꎬ囚徒困境给市场和厂商造成了很大困扰:厂商不受益:要维持高投入㊁减少了利润空间ꎻ消费者不受益:减少了品牌选择ꎬ消费价格也没有优势可言ꎮ要走出囚徒困境ꎬ博11A案例分享NLIFENXIANG弈论告诉我们可以试着运用 以牙还牙 的策略ꎬ实行胡萝卜加大棒的原则ꎮ或许依靠政府行为的强行介入ꎬ或许需要建立像卡特尔这样的一种企业联合组织ꎬ确保在反复博弈中有达成合作的可能ꎮ这都是企业间可以借鉴探索的合作共赢博弈模式ꎮ(二)随机策略随机策略也是企业经营管理中广泛使用的策略ꎮQ啤酒一直以高质量标准而闻名ꎮQ啤酒公司对产品技术质量要求和管理非常严格ꎬ除了各子公司日常自行抽取生产样品进行质量检验ꎬ还有一项市场检验指标的随机策略ꎮ技术质量管理总部会定期从市场上随机抽取各子公司生产的啤酒ꎬ带回总部由专业品评人员在隐匿了子公司生产信息情况下ꎬ统一进行啤酒质量鉴定ꎬ据此对各家子公司生产的啤酒质量进行打分排序ꎬ并将该指标作为各子公司啤酒质量考核标准之一ꎮ由于市场抽样的随机性ꎬ使各子公司都高度重视啤酒质量ꎬ对质量标准严抓不懈ꎮ如此以较低的监管成本促使人们遵守规则ꎬ胜过了有规则的行动ꎬ同时将该指标纳入业绩考核ꎬ这种预期的惩罚达到了事半功倍的效果ꎮ(三)小步前进的可信策略企业经营管理中有大量的策略属于小步前进的案例ꎬ如 以点带面ꎬ全面铺开 就是常用的管理方法ꎮQ啤酒作为国内同行业领先地位的公司ꎬ为提高企业的核心竞争力ꎬ支持企业高质量跨越式发展的战略实施ꎬ经常要在经营管理过程中推行新的管理工具和管理方法ꎮ新项目本身设计能否成功实施充满未知和不确定性ꎬ同时员工对新事物的陌生及不理解ꎬ也会导致新项目推进过程遭遇各种不支持ꎮ这时选择小步前进的可信策略就成为最佳方案ꎬ具体如下ꎮ通常Q公司先在几个管理规范㊁基础业务成熟的子公司进行新项目实施试点ꎬ在此过程中不断纠错和更正ꎬ待试点取得了成功ꎬ再召集交流学习ꎬ在各子公司范围内广泛推广ꎮ若新项目确实不适合推广实施ꎬ则重新审视和评估项目本身ꎮ如此推行新项目的可信度问题就能迎刃而解了ꎬ办法正是借鉴了小步前进的可信策略ꎮ(四)跟随领头羊在产业和技术竞争中会经常应用到的 跟随领头羊 两种策略ꎬ一是一旦看出别人的策略ꎬ立即模仿ꎻ二是再等一等ꎬ直到这个策略被证明成功或者失败ꎻ在技术竞争中ꎬ后发的新企业总是倾向于采取更具创造性的策略ꎬ而龙头企业则宁愿模仿自己的追随者ꎮ例如ꎬQ公司研发的新产品上市不久ꎬ无论是产品品类的升级与丰富ꎬ还是包装形式的更新换代ꎬ竞争对手的同质化产品随即出现ꎬ整个啤酒市场都会迅速予以模仿响应ꎬ借此也不断推进行业产品的更新换代ꎮ再如在经营管理指标竞争中ꎬQ公司在集团内部建立各子公司数据指标体系ꎬ形成比较和考核标准ꎮ并在集团内树立先进标杆ꎬ运用领头羊策略ꎬ带领其他子公司通过学习先进㊁自我改进提升㊁不断自我赶超ꎬ提升了集团整体管理水平ꎮQ公司还会收集市场上各个竞争对手的数据指标作为参考ꎬ先进的竞品数据指标会成为Q公司领头羊指引ꎬ随之学习㊁模仿㊁超越ꎮ在激烈的市场竞争中ꎬ新的行业标杆指标也被不断推陈出新ꎬ通过持续的改进提升ꎬQ公司的规模㊁市场份额㊁运营管理水平均居国内同行业领先地位ꎬ在国内外市场具有强大的影响力和较高的知名度ꎮ跟随领头羊策略也带动了整个啤酒行业不断采取创新及精益运营管理ꎬ提升整个行业的管理水准ꎮ在企业实际经营管理过程中ꎬ面对问题和困难ꎬ管理者们更多的是将策略混合运用ꎮ比如ꎬ在行动中可以率先出招ꎬ抢占先机ꎬ获得策略上的优势ꎻ即使并未先行ꎬ也可以通过建立威胁与许诺的回应规则ꎬ获得可信的策略优势等ꎮ四㊁博弈论在企业经营管理中应用建议企业在日常的经营管理过程中ꎬ处处渗透着博弈论的思想ꎬ并且越来越深刻地影响到企业的经营与发展ꎮ然而博弈论在企业经营管理中推广应用尚不够成熟广泛:一方面由于受早期博弈论研究对象和方法的限制ꎬ使得博弈论更多体现在数学模型及理论研究领域ꎮ随着经济学迪克西特教授用现实的案例让博弈论离开了学术界的理论探讨ꎬ才开始让博弈论的洞见能够逐渐在日常社会中有了现实的应用ꎮ另一方面企业管理者们受传统管理思维影响ꎬ更倾向于采取管理学科的成熟管理工具ꎬ应对企业战略㊁公司治理ꎬ所以企业管理者们有意识地将博弈论当成管理学科21A案例分享NLIFENXIANG进行研究应用还不够深入和广泛ꎮ如何建立健全并研究推进博弈论在企业经营管理中应用ꎬ使企业管理者深刻认识到博弈论在企业竞争决策中发挥的重要作用ꎬ认识到企业自身可以通过调整决策ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的企业策略ꎬ引导博弈论在企业管理的各个领域发挥越来越大的作用ꎮ(一)创新思维新的历史时期ꎬ企业面临加快实施创新驱动发展战略ꎬ以引领企业高质量发展道路ꎮ管理者要创新原有的管理思路ꎬ积极推动管理变革㊁效率变革㊁质量变革ꎬ提升全要素生产率ꎬ以适应社会迅速发展和商业环境快速变化的需要ꎮ创新是企业发展的动力源泉ꎮ创新体现在公司的战略㊁经营㊁管理等全方位ꎮ企业管理中先进的管理思想㊁模式㊁工具都可以借鉴使用ꎮ企业管理者们需要积极学习博弈论思想ꎬ辩证应用博弈论方法ꎬ掌握企业管理中的经济活动规律ꎬ提高经济决策的效率ꎬ实现在外部市场竞争和内部经营管理中保持持续发展优势ꎮ(二)加强信息化建设博弈论的应用主要是有效解决信息不对称问题ꎬ以此实现各方利益的最大化ꎮ在企业经营活动中ꎬ博弈各方获得及时有效的信息ꎬ才能做出适当的决策ꎬ并能根据形势发展变化随时调整ꎬ洞察应对ꎮ因此企业能否掌握博弈的充分信息ꎬ对企业高质量参与竞争ꎬ提高经营管理具有重要意义ꎮ企业可借助信息化手段及时收集国内外政治经济形势㊁行业资讯㊁企业内部信息等ꎬ通过专业人员的信息分析和评估ꎬ做到信息充分传递与沟通ꎬ为企业经营管理决策提供有效支持ꎬ不断提升企业管理效率和效果ꎮ(三)建立综合评价体系企业任何一种管理思想㊁管理工具的有效应用都应结合实际效果进行评估和评价ꎮ企业需要对博弈论管理学科的实践应用建立综合评价体系ꎮ评价标准可以包括财务与非财务指标ꎬ长期与短期指标㊁竞争者与合作者指标㊁公司整体与部门指标㊁部门与员工指标等ꎬ站在公司可持续发展的视角ꎬ审视和评价博弈论的有效应用ꎬ才能综合统筹公司长远发展利益与短期管理需求的平衡ꎮ(四)持续改进完善应用针对内外部环境的变化ꎬ企业需要及时评估博弈论在经营管理中应用的适配性㊁可接受性和可行性ꎮ借鉴国内外优秀的实践经验ꎬ紧跟实际及时进行调整ꎬ审时度势ꎬ适应新环境新发展的要求ꎮ企业所有的经营管理活动都离不开合作和协调ꎬ企业在持续改进和完善博弈论应用的道路上努力实现合作共赢的目标ꎬ也是促进企业创造价值和实现社会和谐的有效途径ꎮ五㊁结论博弈论从产生到现在ꎬ经过学科实践的发展和演变ꎬ博弈论的思想㊁方法㊁模型等已经深入渗透覆盖到企业内外部环境及运营管理的全过程ꎮ它为企业运营管理提供了更多的策略空间ꎮ博弈论的精髓在于:基于策略性互动依赖基础上的理性换位思考ꎬ使利益关联的各方在竞争活动中制定最优策略ꎮ博弈论强调的并不仅仅限于击败对方ꎬ这个理论同时解释了建立合作与战而胜之两方面的策略ꎮ其研究成果ꎬ提高了人们对竞争和冲突这一社会现象的认识ꎻ其实践应用ꎬ促进了企业更多运用合作的理念ꎬ实现企业经营竞争 合作 共赢 的管理思路ꎬ对促进企业创造价值和创建和谐社会具有重要的推动作用ꎮ参考文献:[1][美]阿维纳什.K.迪克西特ꎬ巴里.J.奈尔伯夫.妙趣横生博弈论[M].董志强ꎬ王尔山ꎬ李文霞ꎬ译.北京:机械工业出版社ꎬ2022.[2][美]阿维纳什.K.迪克西特ꎬ巴里.J.奈尔伯夫.策略思维[M].王尔山ꎬ译.北京:中国人民大学出版社ꎬ2023.作者简介:王蕴恺(1974 ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山东青岛人ꎮ主要研究方向:财务与管理ꎮ31。
合作创新行为演化博弈与仿真研究
合作创新行为演化博弈与仿真研究作者:周衍平董世鑫陈会英来源:《科学与管理》2021年第03期摘要:基于不完全契约理论,以种业企业与科研单位合作创新为例构建演化博弈模型,运用Matlab软件仿真分析交易成本和风险支出等额外成本、剩余控制权收益、机会主义收益以及奖惩金额等参数对科企双方行为的影响。
研究表明,机会主义收益和额外成本越大,合作双方积极性降低,越易产生机会主义行为;而提高奖惩金额以及剩余控制权收益能够使合作双方趋向积极合作。
在此基础上,提出减少机会主义行为、提高合作创新积极性的政策建议,以期推动种业科企合作的健康发展。
关键词:合作创新;种业科企合作;机会主义行为;演化博弈;不完全契约理论中图分类号:F324;F302文献标识码: ADOI:10.3969/j.issn.1003-8256.2021.03.001开放科学(资源服务)标识码(OSID):0引言种业科企合作是指种业企业与高校及科研院所在相互信任的基础上,形成以企业为主体,市场需求为导向,利益共享、风险共担的现代种业发展模式。
种业是高科技行业,加强育种创新、获取植物新品种是提升种业企业核心竞争力的关键[1],而提高种业企业品种研发速度与质量的重要举措是推动科企合作[2]。
国办发〔2013〕109号《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》提出,支持科研院所和高等院校与企业开展合作研究,掀起了种业科企合作的热潮。
《2020年推进现代种业发展工作要点》将全面构建市场导向、企业主体、产学研协同的中国特色种业创新体系作为工作重点,进一步推动种业科企合作。
科企合作研发植物新品种作为一项创新性较强的系统工程,育种创新特别是原始育种创新投资数额较大,研发周期长,往往具有较高的技术风险与市场风险[3],科企合作双方未在契约中明确规定的交易成本以及风险支出等随着合作过程的不断深化推进而逐步增长;种质资源是科企合作选育新品种的基础材料,然而种质资源保护难度大,通过合作研发易被合作方收集、利用甚至占为己有以获取利益[4];植物新品种是科企合作创新的主要成果,区别于一般企业的创新产品,其承载体是具有生命力的植物,受气候、土壤等自然因素影响大,且有些品种的产权外溢性大,持有者与经营者不易控制品种权以获得全部商业化绩效[5];同时我国正处于科研专家育种向产学研联合育种、公益性育种向商业化育种的双重转型期,存有科研单位育种目标论文与科研成果导向和种业企业市场导向的矛盾[6]。
新型农村合作医疗制度治理结构的博弈分析
y cn r n”f பைடு நூலகம் e p r o g vr n ,p sn e ia og i t n. t o t it rm r at f o et  ̄ t e aa t d m dcl r n ai s a o he y m n a az o
Ke r s y wo d N w ua e rr l ̄
z t n a dtegmeter mogdf rn eesg v r n ,dfe n me ia ra zt n ,a d df rn lvl fp aa t ru h nofa f n l — ai n h a hoy a n iee tlv l oet o m ̄ t i r t dc l gni i s n iee te eso e snsb o g tit rmeo a ay e o ao z
阮班强, 杨立社 (北 林 技 学 济 理 院 陕 杨 1O 西 农 科 大 经 管 学 , 西 凌71) 2O
摘要 从 博弈论 角度分析认 为 , 新型合 作 医疗 制度的 治理结构主 要指 政府 、 民和 医疗机 构之 间的激励 约 束机 制和 制度安 排 。进 一 步 农 将政 府 、 民和 医疗机 构之 间的博弈 以及不 同层 次政府 、 同医疗机 构 、 农 不 不同层次农 民的博弈 纳入分析框 架 , 出结论 : 型农村 医疗 制 得 新 度 治理 结构的设计 要满足政 府 、 民和 医疗机 构三方 的“ 农 参与约 束” 激励相 容约束 ” 和“ 。 关键词 新型农村 合作 医疗 ; 治理结构 ; 弈 博 中图分 类号 F 2 . 文 献标识码 A 24 3 2 文章 编号 0 1 — 6 1 0 72 — 94 — 3 57 6 1( a ) 00 9 0 2 8
维普资讯
双层博弈理论内政与外交的互动模式
双层博弈理论:内政与外交的互动模式钟龙彪2013-02-17 09:16:19 来源:《外交评论(外交学院学报)》(京)2007年2期作者简介:钟龙彪,男,外交学院外交学系博士生。
外交学院外交学系,北京100037内容提要:双层博弈模式是关于外交谈判的理论。
它把政治家作为战略行为体,认为政治家同时处理国内和国际事务,政治家的外交决策是对国内和国际两个棋盘上面临的机遇和约束的双面算计。
外交谈判可分为国际、国内两个层次,对这两个层次的谈判,决策者都要同等认真对待,否则协议就得不到外国的接受或国内的批准,从而不能实现国际合作。
自罗伯特•普特南1988年提出双层博弈模式后,又有不少学者对它进行拓展和深化,从不同的方面发展了该模式,提高了它的理论化程度,增强了它的理论解释力。
关键词:双层博弈产生背景内容框架发展进程外交是内政的延伸,一直被视为外交学的“公理”。
其实,不仅内政制约外交,外交也会影响内政。
那么,如何理解国内政治与国际政治之间的互动关系?在众多关于国际政治和国内政治互动的理论中,双层博弈是颇有特色的一种。
自1988年罗伯特•普特南(Robert D.Putnam)提出双层博弈模式后,又有不少学者对它进行拓展深化,从不同的方面发展了该模式,提高了它的理论化程度,增强了它的理论解释力。
本文拟分析双层博弈理论的提出背景,概述其基本内容,追踪其发展进程,最后做出简要评析。
一、理论背景双层博弈理论的提出不是偶然的,有其深刻的国际政治现实背景和学理背景。
现实背景是,随着国际经济贸易的发展,各国之间在经济上日益相互依赖,传统的国家主权受到挑战,外交和内政的界限变得逐渐模糊,国际政治和国内政治相互影响的特征越来越明显。
这就需要将国际政治与国内政治两个层面结合起来进行研究。
1.现实背景:国家间相互依赖关系的不断加深罗伯特•普特南是在撰写《同舟共济:七大国首脑会议中的冲突与合作》时萌生双层博弈模式设想的,而这本著作的思想又与他在卡特政府的国家安全委员会任职期间的工作经历紧密相关[1]。
协和博弈
环境保护:在环境保护中运用协 和博弈策略,实现可持续发展
4
协和博弈的未来发展
发展趋势
技术进步:随着人工智能、大数据等 技术的发展,协和博弈将更加智能化、 高效化。
应用领域拓展:协和博弈将在更多领 域得到应用,如金融、医疗、教育等。
理论研究深入:协和博弈的理论研究 将更加深入,如博弈论、行为经济学 等。
02
团队协作:团队成员之间,通过合作完成项目任务
03
国际关系:国家之间,通过合作解决国际问题
04
环境保护:企业和政府之间,通过合作保护环境,实现可持续发展
2
协和博弈的策略
竞争策略
合作策略:双方合 作,共同实现利益
最大化
竞争策略:双方竞 争,争取自身利益
最大化
混合策略:程度
博弈类型
01
完全信息博弈: 参与者知道所有 参与者的策略和
收益
02
不完全信息博弈: 参与者不知道其 他参与者的策略
和收益
03
静态博弈:参 与者同时做出
决策
04
动态博弈:参 与者依次做出
决策
05
合作博弈:参与 者可以达成合作
协议
06
非合作博弈:参 与者不能达成合
作协议
应用场景
01
商业谈判:双方在谈判过程中,通过合作达到共赢
政策支持:政府将加大对协和博弈 的支持力度,推动其发展。
挑战与机遇
挑战:如何平衡各方利 益,实现共赢
A
挑战:如何应对竞争压 力,保持竞争优势
C
B
机遇:利用新技术、新 方法,提高合作效率
D
机遇:拓展合作领域, 实现多元化发展
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
层级博弈与合作研究进展
本文介绍在层级博弈与合作方面的研究进展与展望。
1. 背景与问题
此研究的出发点是希望把控制论与博弈论结合起来,对具有博弈关系的控制系统进行建模和研究。
博弈论是对自利个体之间互动决策的研究,通过构建博弈模型可以对个体和群体行为进行分析和预测。
由于博弈者之间在时空中的不对称性,同时具有博弈相互作用和一定调控目的的系统在实际中广泛存在。
信息技术部穆义芬等将这类系统建模为层级博弈,即博弈者之间具有层级结构:博弈者分为不同层级,高层级为领导者,低层级为跟随者;领导者向跟随者宣布自己的行为或策略,跟随者做最优反应。
层级结构可以非常一般,从而导致问题的困难。
文献中此种博弈被称为Stackelberg或inverse Stackelberg博弈,学术界对其的研究兴趣目前有升温的趋势。
显然,层级博弈下既可以研究一般的博弈,也可以研究任意具体的博弈模型。
从系统认知与调控的角度看,层级博弈下有三个基本问题:1.计算一般层级结构的博弈系统在不同信息结构下的层级均衡;2. 研究系统的能控性,即考察均衡下的系统特征及系统能否达到想要的均衡;3. 设计适当的激励/策略或层级结构达到想要的博弈均衡,这属于机制设计的范畴。
可以看出,研究此类系统的核心与基础是计算层级均衡,困难在于对每一层博弈者给出纳什均衡的显式表达。
本文介绍在层级博弈框架下对一类重要的博弈模型——公共品博弈(Public Goods game)的研究。
公共品博弈即“公地悲剧”(tragedy of the commons),它是对公共资源建设利用等许多基本问题的建模,模型给出了悲观的预期:在没有干预的情形下每个博弈者都会最大化的利用公共资源而不会合理使用,最终导致公共资源走向崩溃。
公共品博弈可谓是最深刻的博弈模型,蕴含着人类社会诸多悲剧的原因。
当我们希望达到人类合作:合理使用公共资源、建立良好公共环境——这既可以是物理的也可以是社会的——的结果,我们必须对公共品博弈进行研究。
公共品博弈现在是实验经济学的标准模型,对其的研究是2009年诺贝尔经济学奖得主ElinorOstrom的主要贡献。
Science杂志庆祝创刊125周年时提出了125个重要的科学问题(big questions),其中包含了25个突出的重点问题(highlighted questions)以及其他100个生命科学、物理学、数学等领域的难题,其中“合作行为如何演化”(How Did Cooperative Behavior Evolve)就排在25个重点问题的第16位。
Figure1公共品博弈可以描述的现象:过度放牧、污染、军备竞赛
2.研究进展
(1)对一般层级结构下具有离散策略空间的同质公共品博弈模型的研究
信息技术部穆义芬等首先在典型层级结构下对经典的离散公共品博弈模型进行了研究。
这是一个非常简单的模型:考虑一个公共池,每个人选择(在月黑风高之夜、无人发现之时)往公共池里投一个单位的硬币或者不投,即博弈者只有合作(Cooperate )、不合作(Defect )两种选择,最后公共池里的钱会被拿来投资并有θ倍的收益,而投资回报的钱会平均的分给每一个人。
所以,该博弈的收益函数为
{u c =θn
c n −1u
d =θn c n
. 在上面的式子里,u c ,u d 是做出不同选择的博弈者的收益,n c 是选择合作的博弈者数量,n 是博弈者总数。
这里,我们假设1<θ<n.显然,在没有任何干预的情况下,不论别人如何选择,每个人的都会选择:不合作。
因此,该博弈会达成的结果是:公共池里空空如也,无人贡献,无人获益。
Figure2 典型层级结构
关于如何达到合作,文献中已有非常多的研究,奖赏-惩罚机制、引入自愿者监督、网络关系中演化等等。
他们希望研究层级结构下的公共品博弈系统,这是一种新的视角。
他们的研究是推理的而不是仿真的。
首先,对典型的层级结构如对1领导者-n 跟随者,n 领导者-1跟随者及直线型层级结构等计算了博弈的层级均衡,其中领导者选择宣布自己的策略,它是
跟随者行为的离散映射。
均衡结果显示,层级结构会导致非常复杂的博弈均衡,这些均衡具有丰富的经济学涵义。
例如:均衡显示层级结构在一定意义下可以促进合作,但领导者的先行优势导致对多领导者结构社会收益与个体收益率之间不具有简单单调性;多领导者导致多纳什均衡及反直观、“不合理”策略的存在,且社会收益随之增大;直线型层级结构会产生博弈系统内部的局部合作链。
其次,研究了能导致博弈走向合作的某种意义下的最优层级结构。
给出两种不同的局部信息结构,并约定领导者采取“一报还一报”策略或其变种,发现在两种信息结构下可以计算出在金字塔层级结构下为导致合作产生所需要的最小层级数目,该最小层级数由信息结构以及博弈的参数决定为博弈者数目的倍数、平方根、对数。
(2)对一般层级结构下具有连续策略空间的异质公共品模型的研究
在上述研究之后,他们考虑了具有连续行动空间的异质的公共品博弈。
该模型是一个污染减排模型,其收益函数为u i =θi √∑r
j n j=1−r i 。
其中r i 是博弈者的行动变量,可以视为工厂的减排数量。
与上面的经典公共品博弈略有不同,该博弈的纳什均衡结果为具有最高收益率θ∗=max θi 的博弈者会选择减排,而其他的博弈者会成为搭便车者(free-rider ). 他们仍然在层级结构下研究该博弈并假设领导者采取线性策略。
他们对1领导者-m 跟随者,n 领导者-1跟随者,n 领导者-m 跟随者以及三层直线型等典型层级结构计算了博弈的层级均衡。
博弈结果再次显示出层级结构下博弈系统具有的新现象,如一个博弈者的“扰动”导致的n 领导者-1跟随者层级结构可以使社会收益较原来的对称结构实现倍数提高。
此外,均衡结果还揭示出层级结构之间具有约化关系,即在层级均衡的意义下,一些层级结构下等价于更简单的结构。
通过层级均衡他们还发现了社会福利指标(social welfare index )并证明它对不同因素的不同单调性,利用该性质可以证明并设计出最优的二层层级结构来达到二层结构下最好的社会福利(定义为博弈者收益的和)。
他们的研究还表明,即使在最简单的线性策略假设下对三层以上的层级结构求解均衡也会遇到超越方程,因此不能得到均衡的显式解,需要寻找其他方法。
另外,他们还考虑了层级博弈的激励能控性。
激励能控性刻画了层级博弈中领导者对系统的控制力,可以帮助确立领导者能取得的收益上界。
3.进一步工作
通过对两个具体博弈模型的研究,他们对层级博弈研究中的基本问题和可能遇到的困难有了初步的探索和了解。
求解博弈均衡与求解单目标优化问题不同。
由于互动决策的属性,博弈中要面临很多逻辑问题。
另一方面,他们也认识到,
层级博弈具有更加广阔的背景和应用领域,如委托代理模型完全可以用层级博弈来描述,而该模型可视为对一切非亲力亲为之事的建模,因此完全可以想象其应用价值之巨大。
进一步的研究有下面三个主题:
(1)希望研究动态层级博弈下系统的演化,主要关心是时间尺度下累积效应、滞后效应等对系统演化和干预的影响。
(2)研究一般的层级博弈,特别是从委托代理模型的角度,研究最优/次优均衡/激励的性质及反向的机制设计问题。
(3)研究博弈中的学习机制,特别是层级均衡能否及如何动态达到。
4. 结语
博弈刻画了生命之间、文明之间一种基本的相互作用关系,博弈论研究处于繁荣发展时期,可以预见其将长久繁荣下去。
对组织的演化、行为的选择,对如何做决策并承担后果,博弈论会提供有益的启发,这对社区、国家、人类的未来甚至宇宙的文明都具有价值。