建设项目进度控制(案例题)
进度控制案例
进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2 把检查结果填入检查结果分析表内；3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1 实际进度前锋线如图二：2 检查结果分析表如图三：3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。
影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。
【问题】1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。
增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。
根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少？3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。
项目进度计划(案例)
科信建筑公司的活动列表
活动编号 A B C D E F G H I J K L M N 活动说明 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管道 安装内部管道 外墙施工 外部上漆 电路铺设 竖墙板 铺底板 内部上漆 安装外部设备 安装内部设备 紧前活动 —— A B C C E D E,G C F,I J J H K,L 估计工期（周) 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6
2
16 23
0
25 33
J=8 25 33
33 37 K=4
1
0
38 44
N=6 38 44
工期？
I=7 18 25
34 38 33 38
L=5
关键路径是项目管理的重点
33 38
0
• CPM:工作延续时间是确定的 • 事实上，有时一些工作的时间是不确定 • 计划评审技术PERT • PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作 延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而 PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、 最可能时间m及最长时间b，然后按照β 分布计算 工作的期望时间t及概率。
是否出现进度偏差
是
分析偏差原因
制定纠偏措施并修改计划
实施新计划
项目进度监控的依据
• 1、项目进度计划 • 2、进展报告 提供进度执行情况 • 3、变更请求 • 4、进度管理计划
时差法 TT＝LF—EF=LS—ES=0 0
0 2 A=2 0 2
4
16 22
D=6 20 26
4
22 29
G=7 26 33
0
2 6 B=4 2 6
0
6 16 C=10 6 16
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。
考虑与进度目标实现的关系-—优化二、例题（一)单项选择题［例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）.A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B。
对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用C。
对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D。
对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案：A2.( C )对工程进度有直接的影响。
A。
设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施（二）多项选择题1.下列( ACD )措施属于进度控制的技术措施。
A。
优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B。
制定与进度计划相适应的资源保证计划C.优化施工方案D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间,加快施工进度E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用.考虑与进度目标实现的关系——优化二、例题（一）单项选择题[例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。
A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案：A2。
（C )对工程进度有直接的影响。
A。
设计方案B。
施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施(二）多项选择题1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。
A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B.制定与进度计划相适应的资源保证计划C.优化施工方案D。
优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间，加快施工进度E。
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。
考虑与进度目标实现的关系——优化二、例题（一）单项选择题[例题1］建设工程项目进度控制的技术措施涉及( ）。
专监考试(第五章 建设工程进度控制)试题及答案
专监考试（第五章建设工程进度控制）试题及答案单选题、多选题、判断题、案例题1. 建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（）(流水强度和施工过程) [单选题] *A.流水段B.流水步距C.流水节拍D.施工过程(正确答案)2. 组织流水施工时,划分流水段的最根本目的是（）。
[单选题] *A.由于施工工艺的要求B.可增加更多的专业工作队C.提供工艺或组织间歇时间D.使各专业队在不同流水段进行流水施工(正确答案)3. 某分部工程有两个施工过程,各分为4个流水段组织流水施工,流水节拍分别为2,4，3,4天和3,5,4,5天,则流水步距和流水施工工期分别为（）天。
[单选题] *A.2和19B.3和20(正确答案)C.4和20D.5和194. 某基础工程划分4个施工过程(挖基槽、做垫层、混凝土浇筑、回填土),在5个流水段组织固定节拍流水施工,流水节拍为3天,要求混凝土浇筑2天后才能进行回填,该工程的流水施工工期为（）天。
[单选题] *A.39B.29C.26(正确答案)D.145. 某工程有4栋地下基础施工,分为挖基坑、基础垫层、浇筑混凝土、养护4个施工过程，其流水节拍分别为5、3、4、2,3、3、4、2,6、5、4、2,3、2、4、2周,请问,基础垫层和浇筑混凝土之间的流水步距是多少（）。
[单选题] *A.2B.3(正确答案)C.5D.66. 下面哪个不是影响工程进度中的组织管理因素（）。
[单选题] *A.各种申请审批延误B.合同签订时遗漏条款C.施工设备不配套(正确答案)D.各个施工过程之间的交接、配合发生矛盾7. 流水节拍的影响因素不包括（）。
[单选题] *A.工程量B.计划产量定额C.投入的人工数或机械台数D.施工工艺(正确答案)8. 在建设工程进度计划的表示方法中,与横道图计划相比,网络计划的优点是能够（）。
[单选题] *A.明确表达各项工作之间的逻辑关系(正确答案)B.直观表达工程进度计划的计算工期C.明确表达各项工作之间的搭接时间D.直观表示各项工作的持续时间9. 影响建设工程进度的不利因素很多,其中（）因素是最大的干扰因素。
建设工程监理进度控制案例分析(4)
进度控制案例案例9：某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。
8 5图5-8 施工网络进度计划问题：1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。
试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。
案例10：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。
该计划已经被监理工程师批准。
5 4表5-9 某建设工程的双代号网络计划图问题：1．该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。
（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。
表5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？（2）压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。
表5-6 各施工过程的直接费用率及最短持续时间在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时的直接费用将增加多少万元？。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
建设工程进度管理之进度控制案例
25/7/2004
16
考核的基本知识点： 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
25/7/2004
22
［案例二］ P181
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的 持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工 作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。
［问题］
1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线 路和计划工期。
2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早 时标）并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
440
66 0
E 3 25
4 2H
8 11 2 5 D
3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
25/7/2004
30
E 10
J、K、L不能压缩
3 13
A
9G
3
26
72020J 79
29 29
M 9 10
0 10
B
1313
Q5
H
1515 K
1
2
5 26 3
39 39
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目录【案例题30】 (2)【案例题31】 (3)【案例题32】 (3)【案例题33】 (4)【案例题34】 (5)【案例题35】 (7)【案例题36】 (7)【案例题37】 (10)【案例题38】 (11)【案例题39】 (12)【案例题40】 (12)【案例题41】 (14)【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。
经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。
背景一由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：1、工程进度曲线如下图所示。
2、（1）余留工期为50—10=40天（2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
背景二上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量30×200=6000m3（2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m3（3）实际进度与初始批准计划的偏差为620060004800-=- 天即：比初始进度计划拖延了6天工期。
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800-=- 天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题31】某承包商承包某水电工程。
该工程工程量清单中的“模板”工作项目为一项350平方米的混凝土模板支撑工作。
承包商在其中标的报价书中指明，计划用工210小时，即工效210工时/350平方米=0.6工时/平方米，每小时工资6.0元。
合同规定模板材料（木材）由业主供应，但在施工过程中，由于业主供应木材不及时，影响了承包商支模工作效率，完成350平方米的支模工作实际用工265个工时，其中加班55工时，加班工资实际按照7.5元/小时支出，工期没有造成拖延。
承包商提出了施工索赔报告，要求赔偿。
问题：（1）你认为承包商是否该得到赔偿？若该赔偿，应包括哪些内容？为什么？ （2）试通过对该承包施工项目的计划成本、实际成本的分析计算，确定承包商应该得到多少赔偿款额？参考答案：（1）本案例中由于业主供应木材的延误影响了承包商支模工作效率，故承包商应当得到赔偿。
赔偿款项仅为加班工时费用支出。
（2）该项目的计划成本=210×6=1260元实际成本=210×6+55×7.5=1672.5元承包商应该得到的赔偿款额=实际成本－计划成本=55×7.5=412元【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。
承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。
（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。
2.工作A、B、E应作为重点控制对象。
因为它们均为关键工作。
3.无影响。
因工作C有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。
【案例题33】拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。
因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。
各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表：问题：1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图。
2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。
参考答案：１. 网络图2.计算工期为17个月。
关键路线为：①-②-③-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩【案例题34】某工程双代号时标网络计划如下图所示。
计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。
计划中问题：１.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2.把检查结果填入检查结果分析表中检查结果分析表3.根据当前进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？参考答案：1.实际进度前锋线见下图所示：2．检查结果分析表3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作将使总工期延长2个月。
【案例题35】某建设项目合同工期15个月，其双代号网络计划如图所示。
该计划已经监理人批准。
1.找出该网络计划的关键路线。
2.工作D 的总时差和自由时差各为多少？3.当该计划实施到第8个月末时，经监理工程师检查发现工作C 、B 已按计划完成，而工作D 还需要2个月才能完成。
此时工作D 实际进度是否会使总工期延长？为什么？参考答案：1．关键路线有①-②-④-⑥-⑦和①-⑤-⑥-⑦ 2．工作D 的总时差为1个月，自由时差为0个月。
3．工作D 的计划最迟完成时间为第8个月，第8个月末检查时，工作D 尚需2个月才能完成,尚有总时差0-2=-2个月。
所以，工作D 的实际进度拖后将使工期延长2个月。
【案例题36】某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。
当计划实施到第4个月末时检查发现，工作B已经完成，工作A尚需3个月才能完成。
问题：1.工作A的实际进度拖后对总工期有何影响？为什么？2.如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响，为保证该工程按原计划工期完成，在不改变工作间的逻辑关系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费用增加最少的调整方案，并简要的写出调整过程。
参考答案：1.工作A的实际进度比计划进度拖后3个月，将影响工期3个月。
因为它是关键工作。
2.用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。
按费用优化的纯压缩法的准则，选择费用率最低的关键工作进行压缩。
第一次优化：在第四个月末的剩余网络计划中，可压缩的关键工作有C、D、F。
选费用率最低的工作C进行压缩，将其压缩1个月，增加费用4万，计算工期为18个月。
关键路线变为两条：①-②-③-④-⑤和①-②-④-⑤见下图：第二次优化：在第一次优化的基础上，再压缩。
可压缩的关键工作有C、D、E、F。
经比较，工作F的费用率最低，将其压缩1个月增加费用5万，计算工期为17个月。
此时关键路线仍为：①-②-③-④-⑤和①-②-④-⑤见下图：第三次优化：在第二次优化的基础上，再压缩。
可压缩的关键工作有C、D、E。
经比较，工作C和E的组合费用率最低，将工作C和E各压缩一个月，增加费用6万，计算工期为16个月已满足原计划工期要求。
费用增加最少的调整方案如下图所示：【案例题37】某工程网络计划如下图所示，时间单位：月问题：1、用“工作法”计算该网络计划的时间参数，并确定关键路线。
2．根据上面的计算情况，回答下列问题。
（计划中各工作按最早时间安排下达；某工作的进度发生偏差时，认为其它工作是按计划进行的）。
①该工程的计算工期是多少？②若该工程的计划工期等于计算工期，实施中E 工作拖后2个月完成，对工期有何影响？③若实施中G 工作提前2个月完工，工期变为多少？ ④若D 工作拖延1个月完成，F 工作的总时差有何变化？参考答案：1． 计算网络计划的时间参数，并确定关键路线。
关键路线为：①-⑥①该工程的计算工期是13个月②实施中若E 工作拖后2个月完成，工程工期将延长1个月。
③实施中G 工作提前2个月完工，工程工期将变为12个月。
④若D 工作拖延1个月完成，F 的总时差由原有的8个月变为7个月。
【案例题38】已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。
问题：1．工作E的总时差及自由时差各为多少天？2．指出该网络计划的关键路线。
3．工程进行到70天下班时检查，发现工作A、B已完成，而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。
参考答案：1．工作E的总时差为10天，自由时差为0天。
2．关键路线有：①-②-⑥-⑧-⑨和①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨3．实际进度前锋线如下图所示：4．分析有关工作实际进度与计划进度的偏差及影响：① 工作C 实际进度比原计划提前10天。
② 工作D 实际进度比原计划拖后20天。
因它是关键工作，总时差和自由时差均为零，所以将使工期拖后20天，并将使其紧后工作Ｊ的最早开始时间往后推迟20天③工作E 实际进度比原计划提前10天。
【案例题39】某工程网络计划如图所示问题：1. 该工程的计算工期为多少天？2．在施工过程中发现，工作D 由于施工质量问题造成返工，致使该工作延长6天。
工作F 因业主提供的材料不合格，致使承包商停工待料7天。
结果，施工承包单位提出延长工期13天的要求，试分析此问题，监理工程师应批准承包单位延长工期几天？参考答案：1． 雀定网络计划的关键路线及计算工期计算工期Tc=38天 关键路线为：①-②-③-⑤-⑥-⑨2．施工单位施工质量有问题造成返工而拖延的时间不予考虑。
F 工作为关键工作，由于业主原因导致该工作拖延7天，所以监理工程师应批准施工承包单位延长工期7天。
【案例题40】某分部工程的网络计划如图所示：A 2 O②①根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用同一台施工机械顺序施工。
现有两个计划方案：（１）按A-D-I顺序组织施工，则网络计划为下图所示：（２）按D→A→I顺序组织施工，则网络计划如下图所示：1、从计算工期和施工机械在现场的闲置时间两个方面比较，哪个方案比较好？2、监理工程师批准按D→A→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天。
承包商提出索赔，要求延长5天工期，机械闲置补偿按8天计算。
你认为应批准工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理（不考虑工作D和A的机动时间的使用）？参考答案：1．按A-D-I顺序施工，计算工期为47天。
施工机械在现场闲置时间12天。
按D-A-I 顺序施工，计算工期为45天。