施工进度控制案例分析1
施工进度计划分析
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施工进度计划控制流程
制定施工进度计划 确定施工进度控制目标 实施施工进度计划 监控施工进度 调整施工进度计划 总结施工进度控制经验
施工进度计划调整
调整原因：施工进度与计划不符
调整方法：重新制定施工进度计 划，调整资源配置
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调整原则：保证工程质量，不影 响工期
横道图法可以直观地展示施 工进度的安排和完成情况
横道图法可以方便地进行进 度调整和优化
网络图法
网络图法的定义：一种 用于表示项目进度的网 络图，可以直观地展示 项目各个阶段的关系和 依赖关系。
网络图法的特点：直观、 清晰、易于理解，可以 方便地识别关键路径和 关键活动。
网络图法的应用：广 泛应用于建筑、工程、 制造等领域，可以帮 助项目经理更好地控 制项目进度。
降低施工成本
预防和解决施工 过程中的问题
施工进度计划重要性
确保项目按时完成 提高施工效率和质量 降低施工成本 提高客户满意度
施工进度计划编制
章节副标题
编制依据
施工组织设计
施工合同
施工现场条件
施工进度计划编制人员 技能和经验
施工进度计划编制软件
工程设计文件
工程量清单
施工技术标准和规范
施工进度计划编制经验
施工进度计划优化方法
网络计划技术：利用网络计 划技术，优化进度计划
风险评估与应对：评估风险， 制定应对措施
关键路径法：找出关键路径， 优化资源配置
进度监控与调整：监控进度， 及时调整优化
案例分析
章节副标题
案例一：某住宅楼施工进度计划分析
进度分析报告示例
计划管理心得-**核电站MX厂房进度分析报告1MX施工进度分析报告（项目控制部张殿元）根据#1常规岛二级进度计划（C版CFC）要求，#1汽轮机厂房框架完工时间为2010年1 0月15日，11月15日开始轨道梁安装，标志着常规岛安装工程开始介入。
1MX从FCD 到厂房框架施工完的工期为18个月。
作为2009年的控制重点，2009年12月31日要完成筏基施工，同时完成0m以下框架和挡土墙以及0m以下小柱的大部分工作量，只要这样才能保证0m板及0m以上框架柱的工期，为安装创造条件。
2009年5月16日，**核电站1MX厂房FCD。
截至2009年12月4日，已经施工了近7个月，由于各种原因，实际施工进展缓慢，1MX厂房仅仅完成了#1、#2、#3及#7筏基的施工；汽轮机基础柱钢筋绑扎至-6.5m层；挡土墙第1段第1层模板支设完。
框架结构的工期已经用去将近1/2，但工作量却完成了不足1/5。
对比C板二级进度计划，0m以下挡土墙和框架柱开工滞后63天，虽然第一段已经于200 9年11月4日开工，但开工后进展缓慢，滞后趋势有加大的迹象；0m以下小柱开工日期已经33天，滞后趋势仍在加大；筏基施工目前仅完成了#1、#2、#3、#7块，从目前实际进展来看，12月31日完成计划目标风险较大，预计会滞后10天。
2010年即将来临，#1汽轮机厂房施工压力非常大，施工进度存在极大风险，根据现场实际进展进行分析，如果2 009年12月31日之前0m层楼板的施工图能够到场并同时宣布FOR USE话，应该可以保证0m层局部楼板按计划开工，但由于受0m以下挡土墙及小柱的完工时间影响，#1汽轮机主厂房的框架节顶时间会滞后1.5-2个月，倘若图纸不能到，工期影响将更加严重。
通过对宁德核电站#1汽轮机厂房土建工程的实地考察，了解到实际工期如下：2008年7月15日，#1常规岛FCD2009年5月15日，#1汽轮机主厂房0m以上框架柱开始施工2009年12月31日，#1汽轮机主厂房框架到顶（实际进展可以完成）从FCD到框架施工完，总工期17.5个月。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
工程施工进度控制案例分析
工程施工进度控制案例分析一、案例背景某公司在承接了一个大型工程项目后，项目工程量庞大，时间周期较长，需要合理安排施工进度，保证项目顺利完成，避免延期和超支的情况发生。
因此，公司决定实施工程施工进度控制，确保项目按计划进行。
二、问题分析1. 施工进度计划不合理：由于工程量庞大，项目周期较长，施工进度计划很可能存在不合理，导致施工进度控制困难。
2. 施工过程中遇到意外情况：工程项目在施工过程中可能会遇到各种意外情况，例如天气突变、设备故障等，这些情况可能会影响施工进度的进行。
3. 施工团队合作不协调：在大型工程项目中，涉及多个施工团队的合作，如果各个团队之间合作不协调，可能会影响整体施工进度。
4. 施工人员技术水平不足：施工人员的技术水平直接影响施工质量和进度，如果技术水平不足，将会影响工程项目的进度控制。
5. 外部因素影响：工程项目受到外部因素的影响，例如政策、市场等因素都可能会影响工程项目的进度控制。
三、解决方案1. 制定合理的施工进度计划：公司应根据工程项目的实际情况，制定合理的施工进度计划，包括明确任务分解、施工工序、工期安排等。
2. 预留充足的施工时间：在施工进度计划中应预留充足的施工时间，以应对意外情况的发生，同时避免项目延期。
3. 加强施工团队协作：公司应加强对施工团队的管理，建立有效的沟通机制，促进团队之间的协作，确保施工进度的顺利进行。
4. 提升施工人员技术水平：公司应加强对施工人员的培训和技术提升，提高他们的技术水平，确保施工质量和进度。
5. 关注外部因素影响：公司应密切关注外部因素的变化，及时调整施工进度计划，应对可能的影响，确保工程项目的顺利进行。
四、实施措施1. 制定明确的施工进度计划：公司成立项目管理小组，负责制定详细的施工进度计划，包括明确任务分解、工序安排、工期计划等。
2. 设定里程碑节点：在施工进度计划中设定里程碑节点，以监控项目进度，及时发现问题并进行调整。
3. 强化施工团队管理：公司建立施工团队管理机制，设立团队领导，建立团队合作机制，定期开展团队协作培训。
基础工程施工案例分析(3篇)
第1篇一、工程概况某城市新建一座高层住宅小区，占地面积约20万平方米，总建筑面积约50万平方米。
该项目共分为A、B、C三个地块，分别建设8栋住宅楼、1栋办公楼和1栋商业综合体。
本次案例主要针对A地块的住宅楼基础工程施工进行详细分析。
二、施工难点1. 地质条件复杂：A地块地质条件复杂，地下水位较高，土层主要为粉质粘土和砂质粉土，地基承载力较差。
2. 施工工期紧张：项目工期紧，基础工程施工时间仅占整个项目工期的30%，对施工进度要求较高。
3. 施工安全风险：由于地质条件复杂，基础工程施工过程中存在较高的安全风险。
三、施工方案1. 地基处理：采用强夯法对地基进行处理，以提高地基承载力。
施工前，对场地进行平整，设置排水沟，降低地下水位。
2. 桩基工程：采用钻孔灌注桩基础，桩径为600mm，桩长根据地质情况确定。
桩身混凝土强度等级为C30。
3. 土方开挖：采用机械开挖，分层分段进行，确保开挖质量。
在开挖过程中，对边坡进行支护，防止塌方。
4. 桩基施工：钻孔灌注桩施工过程中，严格控制成孔质量，确保桩身混凝土强度和桩长符合设计要求。
5. 基础垫层施工：基础垫层采用C15混凝土，厚度为200mm，施工前对垫层进行平整、压实。
四、施工关键点1. 地基处理：强夯法施工过程中，严格控制夯击遍数和夯击力度，确保地基处理效果。
2. 桩基施工：严格控制钻孔精度、混凝土浇筑质量和桩身混凝土强度，确保桩基工程质量。
3. 土方开挖：分层分段开挖，确保边坡稳定，防止塌方。
4. 基础垫层施工：严格控制混凝土配合比和施工工艺，确保垫层质量。
五、施工效果1. 地基承载力满足设计要求，基础工程顺利完成。
2. 施工过程中未发生安全事故，施工质量得到保证。
3. 施工进度符合项目总体进度要求。
4. 通过本次基础工程施工，积累了丰富的施工经验，为类似工程提供了借鉴。
总之，本次基础工程施工过程中，针对地质条件复杂、工期紧张和安全风险高等难点，采取了合理的施工方案和关键控制措施，确保了工程质量和施工安全。
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析本文将围绕建筑工程施工进度与成本进行案例分析，并探讨如何进行优化。
通过详细研究实际案例，我们可以更好地理解并应用合理的管理方法，以确保工程的顺利进行和成本控制。
案例一：大型商业综合体建设在大型商业综合体的建设中，施工进度与成本是两个重要的关注点。
为了满足开业时间节点，并避免成本超支，项目管理团队需要采取措施来优化进度和成本。
首先，在项目计划中，团队应合理安排不同工序的进度，并设定合理的里程碑。
通过提前规划，可以确保各个施工过程之间的协调和顺利进行。
同时，实行有效的资源管理，确保各个工序有足够的人力和物力配备，避免因资源短缺而导致进度延迟和成本增加。
其次，采用先进的施工工艺和技术也是优化进度和成本的重要手段。
例如，使用预制构件可以缩短施工周期，减少现场作业时间，从而提高施工效率。
此外，引入信息化管理系统可以实现对施工进度和成本的实时监控，及时发现问题并采取措施。
最后，严格控制施工过程中的变更和返工，以避免进度的推迟和成本的增加。
在项目进行过程中，及时评估变更对进度和成本的影响，并与业主和设计方协商一致后再进行实施，以减少对整体工程的影响。
案例二：住宅小区基础设施建设在住宅小区基础设施建设中，施工进度与成本也是需要重点关注的方面。
通过案例分析，我们可以了解优化进度和成本的方法和技巧。
首先，在项目前期，进行充分的可行性和风险评估非常重要。
通过评估不同施工方案的优劣，选择最佳方案以降低成本并提高施工效率。
同时，制定合理的施工计划，并预留一定的缓冲时间以应对可能出现的延迟和变更。
其次，合理管理人力资源是优化进度和成本的关键。
合理分工和协调施工队伍，确保每个工序都有足够的人力支持。
此外，采用灵活用工的方式，以应对施工过程中的变动和特殊情况，避免因为人力不足而延误工期。
最后，采用标准化和模块化建设可以提高施工效率和降低成本。
例如，在管道和电气设备方面采用模块化构建，可以减少现场工程量和施工时间，从而降低成本。
工程施工进度计划案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某城市，总建筑面积约15万平方米，包括8栋住宅楼、1栋商业楼和1栋地下车库。
该项目由甲公司承建，总工期为两年。
为确保工程顺利进行，甲公司编制了详细的工程施工进度计划。
二、进度计划编制依据1. 设计图纸及规范：依据设计图纸及国家相关施工规范，明确施工工艺、质量要求及材料、设备需求。
2. 合同工期：根据合同约定，总工期为两年，需在规定时间内完成全部施工任务。
3. 施工组织设计：结合现场实际情况，制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法及资源配置。
4. 施工方案：根据设计图纸及施工规范，编制施工方案，明确施工工艺、质量控制点及安全措施。
三、进度计划编制方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个工作包，明确每个工作包的起止时间、工作量及所需资源。
2. 关键路径法（CPM）：根据工作分解结构，分析各工作包之间的逻辑关系，确定关键路径，确保关键工作按计划进行。
3. 时间进度网络图：绘制时间进度网络图，明确各工作包的起止时间、持续时间及相互关系。
4. 资源需求计划：根据施工方案，编制资源需求计划，合理分配人力、物力、财力等资源。
四、进度计划实施与控制1. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现偏差，分析原因，采取措施进行调整。
2. 施工资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
五、案例分析1. 关键路径确定：通过关键路径法，确定本项目的关键路径为“基础施工→主体结构施工→装饰装修施工→竣工验收”，确保关键工作按计划进行。
2. 资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
例如，在主体结构施工阶段，加大人力投入，确保工程进度。
3. 进度调整：在施工过程中，如遇特殊情况，及时调整进度计划。
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案例分析
• 3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应 编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工 资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况， 确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用 的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工 准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对 于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备， 这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。
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案例分析
• (1)此工程的施工顺序为：路由复测——立杆——制装拉线— —架设吊线——敷设光缆——光缆接续（或制作成端）—— 制作成端（或光缆接续）——中继段测试。
• (2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。 如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同 工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化 。
动时间。
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案例分析2
• （5）按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏 较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定—资源 均衡优化。
• 在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过 调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光 缆的持续时间。适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日 用工量起伏较大的问题。
施工进度控制案例分析1
主讲：
1
案例分析
• 某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长 50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规 定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项 目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通 过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地 段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和 30km。
2
案例分析
• 对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路 施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制 。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪 表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工 量及日进度内容见表
3
案例分析
4
案例分析
• (1)此工程的施工顺序应怎样安排？ • (2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？ • (3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划
图？ • (4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流
水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完 成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段 进度计划的横道图和网络图。
5ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
• (5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什 么？
• (6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？
11, 11-12，12-13，此即关键工作，关键线路为fghijklm • ES:最早开始时间，LS：最迟开始时间，EF：最早结束时间，LF：最迟结束时间， • TF：总时差，指不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 • FF：自由时差，指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机
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案例分析
• （6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期 为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进 度图作进一步的费用优化。
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谢谢您的聆听
15
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案例分析
• 两组各项工作所需的人数及持续的时间见表
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案例分析
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案例分析
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案例分析
• 各项工作的六个时间参数ESi-j , EFi-j LS-j LFi-j, TFi-j, FFi-j，如图所示。 • 确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有1-6,6-7, 7-8, 8-9, 9-10, 10-