进度控制案例小节
毕业论文的写作时间安排与进度控制
毕业论文的写作时间安排与进度控制在大学生活即将结束的时候，毕业论文是学生们必须完成的重要任务之一。
然而，许多同学在面对毕业论文时都感到无从下手，时间不够用，进度无法控制等问题使得他们倍感压力。
因此，本文将针对毕业论文的写作时间安排与进度控制这一话题进行探讨，并给出一些建议。
一、确定写作时间安排写作时间安排对于毕业论文的顺利进行至关重要。
合理的时间安排可以使得学生们在期限内完成论文，并兼顾学业的其他方面。
以下是一些确定写作时间安排的建议：1.制定详细的计划：在开始写作之前，制定一个详细的计划非常重要。
将论文的各个阶段进行细化，包括文献综述、理论框架、数据收集与分析等，然后为每个阶段设定合理的时间限制。
2.充分利用暑假及假期：暑假及假期通常是学生们完成毕业论文的最佳时机。
在这段时间里，可以将注意力完全集中在论文上，减少其他干扰，并有更多的时间进行深入的研究与撰写。
3.划定每日写作时间段：划定每天专门用来写作的时间段，如早上两个小时、下午三个小时等，并严格遵守。
这样可以培养良好的写作习惯，并确保每天都有足够的时间进行论文写作。
二、控制进度除了合理的时间安排外，进度的控制是毕业论文写作中另一个重要的方面。
以下是一些建议以帮助学生们更好地控制进度：1.设定里程碑：将整个写作过程分为几个阶段，并设定每个阶段的里程碑。
设置里程碑有助于学生们了解自己应该在何时实现某一任务，以及是否需要加快或调整自己的写作进度。
2.定期检查：定期检查自己的写作进度是否符合预期，并根据情况进行相应的调整。
如果发现进度偏慢，可以通过增加每天的写作时间，寻求导师或同学们的帮助等来加快进度。
3.制定具体的目标：每次写作前，制定具体的目标。
例如，决定每天要完成多少字数或完成某一个小节的撰写。
这样可以更好地激励自己，并保持写作的连续性。
4.保持专注与坚持：毕业论文写作往往是一个漫长而繁琐的过程，容易让人产生厌倦感。
因此，学生们应保持专注，并时刻提醒自己毕业论文的重要性，坚持写作直至完成。
小节段、大吨位拱梁结合段龙门吊双机抬吊施工工法(2)
小节段、大吨位拱梁结合段龙门吊双机抬吊施工工法小节段、大吨位拱梁结合段龙门吊双机抬吊施工工法一、前言在大型桥梁施工过程中，为了满足长跨度和大吨位的要求，我们常常需要采用一些特殊的施工工法。
而小节段、大吨位拱梁结合段龙门吊双机抬吊施工工法就是其中一种。
该工法通过将拱梁分为多个小节段，结合龙门吊双机协同作业的方式，实现了大吨位拱梁的抬吊施工。
二、工法特点1. 高效性：采用双机协同作业的方式，能够大幅提高施工速度，缩短施工周期。
2. 精准性：通过分段抬吊的方式，能够使每个小节段的位置和姿态控制更加精准，保证施工质量。
3. 安全性：采用龙门吊双机抬吊的方式，能够有效降低吊装风险，确保施工安全。
三、适应范围该工法适用于大型桥梁的抬吊施工，如高速公路、铁路大桥等。
特别是在跨度较大、吨位较大、复杂地形和环境条件限制较多的情况下，该工法能够有效应对挑战。
四、工艺原理该工法的理论依据是将大吨位拱梁分为多个小节段，分段抬吊并组合成完整的拱梁结构。
施工过程中，采用龙门吊双机同时作业的方式，通过合理的施工工艺和技术措施，实现各个小节段的精准定位和姿态控制。
五、施工工艺1. 桥梁预制：根据设计要求，将大吨位拱梁分为多个小节段进行预制。
2. 拱肋安装：将预制好的小节段拱肋吊装到桥台上，形成拱梁的基本结构。
3. 衔接段安装：将衔接段安装到已经吊装好的拱肋上，实现各个小节段的连接。
4. 拉杆调整：根据设计要求，使用拉杆对拱肋进行调整，使其达到设计位置和姿态。
5. 拱肋固定：在拱肋和衔接段连接处进行焊接或螺栓连接，确保其在施工和使用过程中的稳定性。
6. 吊装完成：将所有小节段的拱肋和衔接段依次吊装完成，形成完整的大吨位拱梁结构。
六、劳动组织在施工过程中，需要组织各个施工人员的协同作业。
包括吊装作业人员、焊接作业人员、调节作业人员等。
同时，需要保证施工现场的秩序和安全，确保施工进度和质量。
七、机具设备1. 龙门吊：用于吊装拱肋和衔接段的主要设备，具有大吨位、高工作效率的特点。
人防工程进度控制范本
人防工程进度控制范本一、引言人防工程是城市建设中至关重要的一部分，具有重要的意义和作用。
为了保证人防工程的顺利进行和按时完成，必须进行科学合理的进度控制。
本文将针对人防工程进度的控制提供一份详细的范本，以供参考。
二、进度计划编制1.确定工程范围和目标确定人防工程的具体范围和目标是进度计划编制的基础。
明确工程包括的主要项目和任务，制定清晰的目标和阶段性目标。
2.制定工期计划根据工程范围和目标，制定合理的工期计划。
考虑各项工作的复杂程度、人力资源、物资配备等因素，确定每个阶段的工期，并综合考虑交叉工作的时间冲突，建立工期网络图。
3.确定关键路径分析各个任务之间的依赖关系，找出关键路径。
关键路径是指可能对整个工期产生影响的一系列任务的组合。
在进度计划中，要特别关注关键路径上的任务，确保其按时完成。
三、进度控制方法4.制定细化的进度计划根据工期计划，将每个阶段的工作进一步分解为更具体的任务。
每个任务必须具有明确的时间要求和责任人。
任务的时间要求必须合理且可行，责任人必须具备相应的能力和资源。
5.建立进度控制机制建立一套完善的进度控制机制，包括定期组织进度会议、编制进度报告、跟踪任务完成情况等。
确保每个任务按时完成并及时发现和解决问题。
6.风险管理及时评估可能影响工期的各种风险，并采取相应的风险管理措施。
对于可能延误工期的风险，要提前做好应对预案，以减少对工期的影响。
7.资源管理根据实际情况合理分配各项资源，确保其可持续供应和合理利用。
避免资源不足或浪费造成工期延误。
四、进度监控和纠偏8.定期监控进度每周或每月对进度进行监控，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
监控的重点要放在关键路径上的任务和可能延误工期的任务。
9.及时调整计划一旦发现问题或风险，要及时调整计划。
通过重分配资源、调整工期等方式，保证项目能够按时完成。
10.记录和总结对每一次调整和纠偏进行记录和总结。
记录不仅可以作为审查工作的依据，还可以为以后的类似工程提供经验和教训。
工程进度控制情况报告
工程进度控制情况报告随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在逐渐增加，工程进度控制成为项目管理中至关重要的一环。
本报告将对工程进度控制情况进行分析和总结，以便更好地指导和管理项目的进行。
一、项目背景介绍我们需要对项目背景进行介绍。
本项目是一个新建的商业综合体项目，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公和住宅等多种功能。
项目计划总工期为18个月，预算总投资额为1亿元。
项目由我公司作为总包商承建，负责全面的项目管理和施工任务。
二、工程进度计划在项目启动阶段，我们制定了详细的工程进度计划。
该计划包括工程各阶段的工作内容、工期安排、关键节点和里程碑等信息。
通过对项目整体进度的规划和控制，我们可以及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按时按质完成。
三、进度控制措施为了有效控制工程进度，我们采取了一系列措施。
首先，我们建立了专门的进度监控团队，负责监督和跟踪项目各项工作的进展情况。
其次，我们每周组织项目会议，对工程进度进行全面分析和评估，及时调整和优化工作计划。
此外，我们还利用项目管理软件对工程进度进行实时监控和分析，确保项目各项工作有序推进。
四、进度控制效果通过以上措施的实施，我们取得了一定的进度控制效果。
目前项目各项工作进展顺利，主体结构已完成50%，外立面装修已完成30%，给排水及电气工程已完成20%，整体进度符合预期。
同时，我们发现了一些问题并及时进行了调整，确保项目后续工作的顺利进行。
五、下一步工作计划在接下来的工作中，我们将继续加强工程进度控制，确保项目按时完成。
同时，我们将加强与各参建单位的沟通和协调，共同推动项目进展。
我们还将加大对工程质量和安全的监督力度，落实各项管理措施，确保项目顺利完工。
六、结语工程进度控制是项目管理中的一项重要内容，对项目的成功实施起着关键作用。
通过本报告的总结和分析，我们不仅可以及时发现问题、解决问题，还可以为今后的项目管理提供经验和借鉴。
我们相信，在全体团队的共同努力下，本项目必将取得圆满成功。
项目进度控制工作总结汇报
项目进度控制工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在项目进度控制方面取得了一些重要的进展。
通过大家的共同努力和协作，我们成功地实现了项目进度的有效控制，确保了项目按时按质完成。
首先，我们对项目进度进行了详细的分析和规划。
我们制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行了不断调整和优化。
我们将项目分解为各个阶段和任务，并为每个任务制定了明确的时间节点和目标。
这使得我们能够清晰地了解项目的整体进度和各个阶段的完成情况。
其次，我们加强了对项目进度的监控和跟踪。
我们建立了有效的项目进度管理机制，定期对项目进展进行评估和检查。
我们及时发现了项目进度中的问题和风险，并采取了相应的措施加以解决。
通过及时的干预和调整，我们成功地避免了一些潜在的进度延误问题，确保了项目的顺利进行。
最后，我们加强了团队之间的沟通和协作。
我们建立了高效的沟通机制，及时地传递项目进展和问题情况。
我们鼓励团队成员之间的合作和协调，共同解决项目进度中的困难和挑战。
通过团队的
共同努力，我们成功地克服了许多困难，确保了项目进度的顺利进行。
总的来说，我们在项目进度控制方面取得了一些重要的成果。
我们的努力和付出得到了有效的回报，项目进度得到了有效的控制，项目的整体进展符合预期。
我们将继续努力，保持团队的积极性和
合作精神，确保项目的顺利完成。
感谢大家的辛勤付出和支持！。
施工进度施工工期保证要求措施
施工进度施工工期保证要求措施实用文档第一章施工进度施工工期保证措施第一节各阶段进度的保证措施总则第一小节施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
第二小节施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。
第三末节进度控制会议制度建立例会制度：文案大全实用文档工程部定期召开计划会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人加入。
首要是检查计划的执行情况，提出存在的题目。
分析原因研究计策采取措施。
业主、监理、工程部随时调集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派吻合资格的人加入，加入者将代表其决策者。
业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
会议内容：工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
施工进度施工工期保证措施
施工进度施工工期保证措施第一节施工组织保证措施1. 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
若我单位中标，选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2. 强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。
3. 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
4. 结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。
5. 建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日早晨8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划。
第二节人、财、物的保障1. 在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2. 我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4. 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
5. 按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
人工湿地建设总承包EPC工程项目施工进度计划及工期保证措施
人工湿地建设总承包EPC工程项目施工进度计划及工期保证措施第一小节施工进度总体控制1、施工进度计划本工程要求计划日期为90日历天。
根据本工程特点及我公司的实际施工能力，我司计划施工工期为90日历天。
2、施工进度安排1）本工程的工期相当紧迫，为90日历天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排交通工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。
为此，我项目经理部组织两支施工作业队伍进行改造工程的施工，且安排每天24小时连续作业，以保证工程的按期完成。
2）施工前先在施工范围两侧各开挖一条排水沟，以保证基坑开挖后不被雨水浸泡。
3）本工程的施工前期预设两个施工作业面，在施工中后期设四个作业面。
3、施工进度管理要点1）制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一；2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度；3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸；4）把好污水处理工程材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种工程材料及相关设备；5）改革传统污水处理工程工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度；6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工；7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率；8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工；9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况；10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏；11）加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
建 设 案项 例目 分程 析进 度 控 制
1
1J422020掌握网络计划的应用
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
1J422021网络计划的编制 1J422022关键线路和关键工作的确定 1J422023在网络计划中时差的分析和利用
1Z203000 建设工程进度控制
25/7/2004
17
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［背景材料］
某石油管道工程的施工合同工期为17个月，该工程 要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工 作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图21-7所示：
由于工作A、I、J在不同施工段上，又均为土方工 程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工 进度计划如图2-1-8所示。
25/7/2004
G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化 有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明 理由. 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路
25/7/2004
16
考核的基本知识点： 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
建设工程项目管理
111K3 2 62
9
13 13 0
17 17 0
M 4 10
5 61
910 0
9 101 1213 0
12 13 1 12 13 1
C 02 24
L 3
8
N 2
12 15 3
461
14 17 3
25/7/2004
图2-1-7 双代号网络图（初始计划）
14
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
3、因增加工作P 是否会增加挖土机闲置时间，增加多少 ，可分析如下：未增加工作P的原计划中挖土机闲置时间 为2个月，增加工作P后，机械闲置时间仍为2个月：
A-I：ESI – EFA = 6-4 = 2天 I-J：ESJ – EFI = 10-10 = 0天 故机械闲置时间并未增加。
25/7/2004
9
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
通过以上计算，计算工期为17个月，满足合同工期要求 ，挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。
挖土机在现场闲置时间为： A-I：ESI – EFA = 5-4 = 1天 I-J：ESJ – EFI = 10-9 = 1天 合计闲置2天。 2、增加工作P后，双代号网络计划工期计算： 增加工作P 后，计算工期仍为17个月。
［案例三］ ［背景材料］P177
某项目资料如下：
工作名称 持续时间 紧前工作
A
B
C
D
E
2
4
10
4
6
－
－
A
AB
B
F
GH
3
42
CD DE FG
25/7/2004
15
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［问题］ 1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算4个时间参数
并用四时标注法标注在网络计划上。 2、绘出其双代号早时标网络计划. 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。 4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、
3 41
56 1
5 61
9 10 0
9 101 1213 0
1122 1133 11
C 4
02 2
L
N
3
82
12 15 3
461
14 17 3
图2-1-7 双代号网络图（初始计划）
25/7/2004
13
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月，不可抗力公网停电I使工
作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
440
66 0
E 3 25
4 2H
8 11 2 5 D
3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
12
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
0 00 440
A
4
01 1 34 0
2
440 6 6 0 6 6 0 10 10 0
E
2
35
4 2H
G 4
7
1010 0
13J13 0 3
8 11 2 5
9 11 2 1113 2
13 13 0 17 17 0BDI
K
M
1 3 3 2 5 4 6 2 9 4 10
25/7/2004
2
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
要求：
熟练计算双代号网络计划的时间参数 会计算双代号网络计划的工期 会画双代号网络计划图 会画早时标网络计划图 知道某工序时间变动对工期的影响
25/7/2004
3
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［案例四］ P172
［参考答案］
1、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示：
25/7/2004
8
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4
6
10
A
E
G
J
4
2
2
4 H
4
7
3
0 B3
5 D
I9
K
1 3 3 2 54 62
5
C
L
4
3
图2-1-9 施工进度计划图
13 M 17 9 4 10
12
8
N 2
25/7/2004
4 H
4
7
J 3
0
B3
5
D
I
9
K
M
1 3 3 2 5 4 6 2 9 4 10
5
C 4
L 3
8
N 2
图2-1-8 调整后的施工进度计划图
25/7/2004
6
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月，不 可抗力公网停电I使工作时间拖延1个月，可要求工期延 长多少时间？
25/7/2004
10
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4
6
10
A
E
G
J
4
22
2P
4 H
4
7
3
0 B3
5 D
I 10
K
1 3 3 2 54 62
6
C
L
4
3
图2-1-10 施工进度计划图
13 M 17 9 4 10
13
8
N 2
25/7/2004
11
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4
6
10
A
E
G
J
4
2
2
4 H
4
7
3
0
3
B
5
D
I
9
K
M
1 3 3 2 5 4 6 2 9 4 10
5
C
L
N
4
3
82
图2-1-7 双代号网络图（初始计划）
25/7/2004
5
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4
6
10
A 4
2
E 2
G