进度控制案例1个
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
一级建造师共性案例 进度控制 网络计划
全国建筑类执业资格考试《共性案例——进度控制【网络计划】》1两看！4（1）节点编号（从小到大，不允许重复）：箭尾＜箭头（2）一个起点，一个终点（3）无线段、双向箭线（4）无循环路径（5）原则上不相交①过桥法；②指向法。
（6）不能有无节点的箭线（7）母线法（某些节点≠任意节点）（8）正确表达逻辑关系5）5虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用（逻辑关系）。
9E的紧前工作：B、CF的紧前工作：C、D69789201511˜双代号网络ES TF LS EF LF FF图例15计算工期Tc 11最早开始时间最迟开始时间总时差最早完成时间最迟完成时间自由时差12˜双代号网络ES TF LS EF LF FF图例15计算工期Tc13对于网络计划中以终点结点为完成节点的工作，其自由时差与总时差总是相等。
•TF 和FF–时差代表工作的机动时间。
–工作的总时差指的在不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间。
其等于最迟完成时间减去最早完成时间，或等于最迟开始时间减去最早开始时间。
–工作的自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
其等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间的最小值。
基准点：本工作的最早完成时间˜双代号时标网络（早时标）1.可得到ES、EF、FF（波形线）2.关键线路：从终点出发，逆着箭线沿无波形线到起点（计划）工期=计算工期141516自由时差：本工作与紧后工作时间间隔的最小值！•某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。
17最早开始时间最迟开始时间总时差最早完成时间最迟完成时间自由时差181920提前工期奖430元/天呢？21在施工过程中，第75天检查时，工作②-③刚刚开始。
问题：如何调整原计划，既经济又能保证原计划工期，说明理由。
bim施工进度模拟案例
bim施工进度模拟案例摘要：一、BIM施工进度模拟简介二、BIM施工进度模拟案例分析1.项目背景及目标2.BIM施工进度模拟过程3.BIM施工进度模拟结果与分析三、BIM施工进度模拟的优势与挑战四、结论正文：一、BIM施工进度模拟简介BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）施工进度模拟是一种基于BIM技术的施工过程管理方法。
通过将BIM模型与施工进度计划相连接，把空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中，反映整个施工过程。
BIM施工进度模拟可以有效地帮助项目团队预测和控制施工进度，减少施工中的不确定性和风险。
二、BIM施工进度模拟案例分析1.项目背景及目标本项目位于海南省琼海市博鳌乐城国际医疗旅游先行试验区，是一个典型的BIM施工进度模拟案例。
项目团队希望通过使用BIM施工进度模拟技术，实现对施工进度、人力、材料、设备、质量、安全等方面的有效管理，提高项目的整体效率和质量。
2.BIM施工进度模拟过程项目团队首先对施工图纸进行三维建模，创建BIM模型。
然后，根据施工进度计划，将时间信息与BIM模型相结合，实现4D施工进度模拟。
最后，通过不断调整施工进度计划和资源分配，使模拟结果逐渐接近实际施工情况，从而达到优化施工过程的目的。
3.BIM施工进度模拟结果与分析通过BIM施工进度模拟，项目团队成功地预测了施工进度，发现了潜在的风险和问题，并制定了相应的应对措施。
例如，模拟结果显示，在某段时间内，施工进度可能滞后于计划进度，项目团队便及时调整了资源分配，确保施工进度得以顺利进行。
三、BIM施工进度模拟的优势与挑战BIM施工进度模拟的优势主要体现在以下几个方面：1.提高施工过程的可视化程度，便于项目团队理解和掌握施工进度；2.通过对施工进度进行模拟和预测，有助于项目团队发现和解决问题，降低风险；3.实现施工进度与资源分配的协同管理，提高项目效率和质量。
然而，BIM施工进度模拟也面临一些挑战，如：1.对项目团队的技术要求较高，需要具备一定的BIM建模和模拟技能；2.模拟结果受限于模型的准确性和完整性，需要不断优化和完善；3.传统观念和习惯的改变，需要项目团队克服对新技术的疑虑和抵触。
监理案例分析
※<案例一>背景材料：某建筑安装工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，工期4个月，计划各月的施工产值如下表，试求将如何按月结算工程价款。
二月三月四月五月100 140 180 180参考答案：1)预付款M=600×25%=150(万元)2)起扣点=600-150/62.5%=600-240=360(万元)3)二月完成产值100万＜T，结算100万。
4)三月完成140万，工程累计完成240万＜T，三月结算140万。
5)四月完成180万，工程累计完成420万＞T=360(万元)。
所以：T-上月累计完成240=120万，本月可结算，但本月实际完成180万，尚余60万应扣备料预付款，本月实际可结算工程款：120+60×(1-62.5%)=120+22.5=142.5(万元)6)五月完成产值180万元，并已竣工，应结算：180×(1-2.5%)=67.5万元。
5※<案例二>背景材料：某大型设备振动试验台为厚大钢筋混凝土结构。
负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则．设置了质量控制点。
问题：1．承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。
该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。
（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥？正确的程序是什么？（2）监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？2．承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复试，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。
本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。
2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。
进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。
2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。
定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。
3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。
4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。
5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。
6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。
2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。
在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。
2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。
3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。
及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。
3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。
工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
2018年专业实务案例题型分析讲义-进度控制
工作总时差Tfi：
工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作
与其紧后工作之间的时间间隔LAGi,j之和的最小值： TFi=min{TFj+LAGi,j}
工作自由时差Ffi：
工作i的自由时差FFi等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi,j
的最小值：
FFi=min{LAGi,j}
3
4
3
2
2
3
紧前工作 —
—
—
A
ABC
C
DE
EF
紧后工作 DE
E
EF
G
GH
H
—
—
题型一：绘制图形（点生线生瞄紧后）
A 4
2
D 4
7
G 2
专有唯一 直接生！ （点生）
B 1
4
E
4 3
5
8
共有引入 虚箭线！
（线生）
C 3
3
F 2
6
H
3
8
2
D 3
A4
1 3B
C2
3
E 5
4F 2
G 54
只看发车！ 逢叉先上查！
最早开始时间
最迟开始时间
总时差
最早完成时间
最迟完成时间
自由时差
27
单代号网络
图例 ES
TF
EF
0 LAG=024 Nhomakorabea4
A
LAG=0
4
57
7
D LAG=0
3
010
LAG=0 4 46
LAG=4
S
C
0
2 LAG=0
LAG=0 0 3 3
工程质量施工管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某大城市，占地约20万平方米，总建筑面积约40万平方米，包含住宅、商业、地下车库等多种功能。
该项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，施工方为我国某大型建筑企业。
项目于2018年3月开工，2019年12月竣工，总投资约5亿元人民币。
二、工程质量施工管理目标为确保工程质量，项目组制定了以下施工管理目标：1. 确保工程质量达到国家相关标准，通过质量验收。
2. 提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。
3. 做好施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
4. 建立健全质量管理体系，提高员工质量意识。
三、工程质量施工管理措施1. 组织管理（1）成立项目质量领导小组，负责工程质量管理工作。
（2）明确各部门、各岗位的质量责任，建立健全质量管理制度。
（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
2. 设计管理（1）严格审查设计图纸，确保设计合理、可行。
（2）与设计单位保持密切沟通，及时解决设计问题。
（3）组织设计交底，确保施工人员了解设计意图。
3. 材料管理（1）严格审查材料供应商资质，确保材料质量。
（2）材料进场时，进行严格的质量检验，不合格材料不得使用。
（3）建立材料台账，确保材料使用规范。
4. 施工过程管理（1）严格执行施工规范，确保施工质量。
（2）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
（3）加强隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量。
5. 质量检验与验收（1）建立健全质量检验制度，确保各工序质量。
（2）严格执行质量验收程序，确保工程质量。
（3）对不合格工程进行整改，直至合格。
6. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、案例分析1. 设计变更问题在施工过程中，由于地质条件等原因，导致部分设计变更。
项目组及时与设计单位沟通，调整设计方案，确保施工顺利进行。
2. 材料质量问题在施工过程中，发现部分材料存在质量问题。