某公司活动执行手册
中国移动集团营业部工作执行手册
中国移动集团营业部工作执行手册中国移动集团营业部工作执行手册第一章营业部概述1.1 业务范围中国移动集团营业部是中国移动通信集团公司设在各地区的经营管理机构，负责移动通信业务的运营和管理。
1.2 组织结构中国移动集团营业部由部门领导、业务部门、支撑部门等组成，部门领导负责统筹协调各业务部门的工作，业务部门负责本业务的运营和管理，支撑部门为业务部门提供支持和服务。
第二章工作规范2.1 工作职责2.1.1 部门领导负责制定本部门的经营发展战略和计划，并组织实施。
2.1.2 业务部门负责移动通信业务的运营和管理，包括推广营销、客户服务、网络运维等。
2.1.3 支撑部门负责为业务部门提供支持和服务，包括人力资源、财务管理、信息技术等。
2.2 工作流程2.2.1 部门领导负责制定年度工作计划，业务部门按计划制定每月工作计划，并按月、周、日进行详细安排。
2.2.2 部门领导在每月初召开工作例会，评估上月工作情况，制定下月工作目标。
2.2.3 业务部门根据工作计划，组织员工进行日常工作，进行日常工作汇报，并进行问题分析和解决。
2.2.4 支撑部门根据业务部门的需求，提供相应的支持和服务，确保业务顺利进行。
2.3 工作纪律2.3.1 遵守公司规章制度，严格遵守工作时间和工作纪律，不迟到早退。
2.3.2 严禁私自泄露公司商业秘密和客户信息，保护客户隐私。
2.3.3 积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身的业务能力和素质。
2.3.4 建立良好的团队合作意识，相互支持、相互配合，共同完成工作任务。
第三章客户服务3.1 客户需求分析3.1.1 倾听客户的需求，了解客户的真实诉求。
3.1.2 根据客户的需求，为客户提供相应的产品和服务推荐。
3.2 客户投诉处理3.2.1 对于客户的投诉，要及时进行记录，并进行问题分析和处理。
3.2.2 对于客户的合理投诉，要进行及时的解决和回访，确保客户的满意度。
3.3 客户关系维护3.3.1 建立良好的客户关系，定期进行客户回访，并获取客户的反馈意见。
文化传媒公司活动策划与执行流程手册
文化传媒公司活动策划与执行流程手册第一章活动策划概述 (2)1.1 活动策划的定义与重要性 (2)1.2 活动策划的基本原则 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 市场需求分析 (4)2.2 目标受众分析 (4)2.2.1 受众群体划分 (4)2.2.2 受众需求分析 (4)2.2.3 受众满意度调查 (4)2.3 竞争对手分析 (4)2.3.1 竞争对手基本状况分析 (5)2.3.2 竞争对手产品分析 (5)2.3.3 竞争对手市场策略分析 (5)2.3.4 竞争对手劣势分析 (5)2.3.5 竞争对手动态分析 (5)第三章活动主题与目标设定 (5)3.1 主题创意与策划 (5)3.1.1 市场调研 (5)3.1.2 创意策划 (5)3.1.3 主题筛选与确定 (5)3.2 活动目标设定 (6)3.2.1 确定总体目标 (6)3.2.2 设定具体目标 (6)3.3 目标分解与实施 (6)3.3.1 目标分解 (6)3.3.2 实施计划 (6)第四章活动方案设计 (7)4.1 活动内容设计 (7)4.2 活动形式设计 (7)4.3 活动场地与布局设计 (7)第五章预算与资源整合 (8)5.1 活动预算编制 (8)5.2 资源整合与协调 (8)5.3 成本控制与优化 (9)第六章活动营销与推广 (9)6.1 营销策略制定 (9)6.1.1 市场调研 (9)6.1.2 明确目标群体 (9)6.1.3 确定营销目标 (9)6.1.4 创意策划 (9)6.1.5 制定营销预算 (10)6.2 推广渠道与方式 (10)6.2.1 线上推广 (10)6.2.2 线下推广 (10)6.3 营销效果评估 (10)6.3.1 数据收集 (10)6.3.2 数据分析 (10)6.3.3 效果评估 (10)第七章活动现场管理 (10)7.1 现场布局与搭建 (10)7.2 现场人员管理与协调 (11)7.3 现场危机处理 (11)第八章活动执行与监督 (12)8.1 活动流程执行 (12)8.2 执行过程中的监督与调整 (13)8.3 活动结束后的问题总结 (13)第九章活动评估与反馈 (13)9.1 活动效果评估 (13)9.2 活动反馈收集 (14)9.3 活动改进与优化 (14)第十章品牌建设与长期规划 (14)10.1 品牌塑造与传播 (14)10.1.1 明确品牌定位 (15)10.1.2 设计品牌视觉识别系统 (15)10.1.3 制定品牌传播策略 (15)10.1.4 营销推广与口碑管理 (15)10.2 活动策划与品牌战略的结合 (15)10.2.1 保证活动主题与品牌核心价值相一致 (15)10.2.2 创新活动形式和内容 (15)10.2.3 建立品牌活动系列 (15)10.2.4 营造品牌氛围 (15)10.3 长期活动规划与实施 (15)10.3.1 制定长期活动规划 (15)10.3.2 建立活动执行团队 (16)10.3.3 落实活动预算与资源分配 (16)10.3.4 活动效果评估与优化 (16)第一章活动策划概述1.1 活动策划的定义与重要性活动策划，指的是在明确活动目标、受众、主题和预算的基础上，通过对活动内容、形式、场地、宣传等多方面进行系统规划与设计的过程。
东方树叶执行手册
每周提交相关数据及活动照片
及时向项目主管&Sales反馈突发状况，与项目主管&Sales有效沟通 活动后： 及时提交相关费用报表（包括工资表等）
做好促销道具的回收
考勤管理
执行准备
时间节点
重要节点： 培训： 第一轮：两次，分别在：28日（周五）上午10：00-12：00&下午14：00-16：00 第二轮：两次，分别在4日（周五）上午10：00-12：00&下午15：00-17：00（客户参与） （详见“培训计划”） 活动中数据反馈： 每日促销员提报销量（包括销量、竞品销量、试饮量、赠品用量、试饮杯用量）至系统中 每周二中午12点前提交上一周PG奖金明细、照片、物料清单、场次&考勤
项目督导工作职责
前期：
招募、培训促销员 追踪并跟进上海区域主管人员进场安排以及进度 分配物料，与物流公司沟通物料运输，追踪并跟进物流公司物料进场进度 活动中： 做好每周物料补给，追踪好物流公司补给进度 跟进促销员物料保管情况，确保物料安全、到位 巡点，了解终端表现 查看区域督导巡点报告，并针对报告中问题给出解决方案 每日追踪促销员销量达成情况，与促销员保持良好互动 与促销员每周召开例会，强化培训解决活动中的问题
东方树叶活动执行手册
深圳市环宇视点文化传播有限公司
目录
活动概况
人力架构 项目督导工作职责 执行准备 过程管理 沟通体系
活动概况
产品：农夫山泉东方树叶 目的：提升产品知名度，提升产品销量 时间：11/5～11/27（每周六&周日） 形式：试饮＋买赠 +导购
人员配置：1PG/店
物料运输
活动前一周： 周一（10/31）项目督导将第1次运输计划发送给物流公司，抄送至项目主管 周三（11/2）完成试饮品标签张贴&试饮品分货 周四&周五（11/3&11/4）物流公司将第1周&第2周物料培训至促销员家中 活动第三周： 周一（11/14）项目督导将第2次运输计划发送给物流公司，抄送至项目主管 周三（11/16）完成试饮品标签张贴&试饮品分货 周四&周五（11/17&11/18）物流公司将第3周&第4周物料培训至促销员家中 物流公司运输结束后一周内反馈签收表原件
大型活动标准化执行手册
大型活动标准化执行手册流程安排是纲领前期准备是基础合作执行是关键22466 六、活动环节五：全体排练 (9)七、活动环节六：现场执行 (9)-来源网络，仅供个人学习参考八、活动环节七：会后跟进 (11)九、工作人员礼仪 (13)一、手册说明本手册讨论对象为接待等项目，由于大型公开性活动工作较为二、活动环节一：信息沟通信息沟通是活动执行中的第一环节，充分的信息沟通以及对活-来源网络，仅供个人学习参考动成熟地思考是活动举办成功的基础，也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。
因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前，与领导和其它人士进行充分沟通，在可允许的范围内争取了解尽可能多的信息，填写下-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考执行负责人信息沟通填写活动信息沟通表制定活动方案与执行方案与各处室讨论（第二版）1、活动名称、背景、目的、意义与口号；2、举办/承办/联办单位；-来源网络，仅供个人学习参考3、活动时间地点；4、活动与会领导、嘉宾、媒体与规模；5、活动详细流程；6、赞助机构与合作媒体；-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考作安排会，详细介绍活动信息及其具体人员安排，同时了解全体人员时间和工作任务情况，听取反馈建议，及时进行工作调整与-来源网络，仅供个人学习参考方案完善，最终确定全体人员分工：（根据活动的规模及性质，报请领导召开各部分协调会，得到更多的部分协助）工作安排会三个目的：1、讲述活动各项情况；分工管理方法：由于活动现场的参与人员数量大、事物繁杂。
为了提高活动实施阶段的管理效率，实施操作程序的管理。
-来源网络，仅供个人学习参考由项目负责人制定整体工作分工方案，然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的详细分工计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。
项目负责人制。
项目负责人的统一安排，团结协作互相配合，-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考领导邀请和接待嘉宾邀请和接待媒体邀请和接待-来源网络，仅供个人学习参考•邀请媒体名单•新闻夹内容•媒体签到•住宿登记表AV部分•现场所有AV设备（包括笔记本电脑）均需在活动进场前、进场后进行多次检查，以确保所有设备的良好运转。
饮料促销车活动执行手册
饮料促销车活动执行手册1. 活动背景在市场竞争日益激烈的情况下，为了提升品牌知名度和产品销量，公司决定开展饮料促销车活动。
本手册旨在指导相关人员如何全面有效地执行活动，确保活动顺利进行。
2. 活动时间与地点•日期：活动时间为每周末，持续一个月。
•地点：活动地点选择繁华商业区、社区活动广场等人流密集地点。
3. 活动准备工作3.1 人员安排•活动执行团队：活动执行团队由销售人员、促销人员和活动组织人员组成。
•人员培训：特别培训活动执行团队，提高服务意识和产品知识。
3.2 促销车准备•车辆整备：确保促销车外观整洁、灯光齐全。
•商品陈列：合理摆放产品，突出特色。
3.3 资源准备•宣传物料：准备宣传折页、海报等宣传物料。
•产品备货：确保充足的产品供应，防止缺货情况发生。
4. 活动执行流程4.1 活动开展1.搭建促销点：将促销车停放在指定位置，并搭建促销点。
2.产品陈列：摆放产品并设置展示区域。
3.宣传推广：分发宣传物料和试饮样品，吸引顾客关注。
4.2 交互服务1.主动接待：主动与顾客交流，了解需求。
2.产品推荐：根据顾客需求推荐合适产品。
3.服务态度：提供礼貌、热情的服务，增加顾客满意度。
5. 活动总结与改进5.1 数据汇总•销售数据统计：收集销售数据，分析产品销售情况。
•顾客反馈收集：采集顾客反馈意见，了解活动效果。
5.2 活动评估与改进•总结问题与不足：定期评估活动执行情况，总结问题和改进方案。
•持续优化：根据反馈意见和数据，持续优化活动方案，提升活动效果。
6. 特别注意事项•安全第一：在活动过程中要注重安全，避免事故发生。
•合规经营：活动过程中要符合相关法规，遵循商业道德。
通过以上执行手册，希望能够指导活动执行人员全面有效地执行饮料促销车活动，确保活动的顺利进行，提升品牌知名度和产品销量。
活动执行手册
活动执行手册1. 活动概述本手册旨在为活动执行人员提供参考和指导，确保活动的顺利进行。
在活动执行过程中，请遵循以下步骤和注意事项。
2. 活动准备阶段2.1 确定活动目标和主题在活动准备阶段，首先需要明确活动的目标和主题。
活动目标应该具体明确，以便更好地策划和执行活动。
2.2 制定活动计划根据活动目标和主题，制定详细的活动计划。
包括活动日期、时间、地点，参与人员名单，活动内容和流程安排等。
2.3 筹备活动物资和设备根据活动计划，准备必要的物资和设备。
包括场地布置、音响设备、投影仪等。
确保物资和设备的完好性和充分准备。
2.4 确认活动人员和角色确定活动执行团队成员，明确每个人的职责和角色。
确保团队成员了解自己的任务，并对他们进行必要的培训和指导。
2.5 制定活动安全计划在活动准备阶段，制定活动安全计划。
包括急救措施、应急联系人等，确保活动期间的安全。
3. 活动执行阶段3.1 活动前准备在活动执行前，进行必要的准备工作。
包括场地布置、物资和设备检查、参与人员签到等。
确保一切准备就绪。
3.2 活动流程执行按照活动计划和流程执行活动。
确保活动进展顺利，并及时处理可能出现的问题。
3.3 活动参与人员协调在活动执行期间，与活动参与人员进行必要的沟通和协调。
确保他们了解活动流程和要求，并能够主动参与。
3.4 活动安全保障负责活动安全保障工作，包括现场安全、急救措施等。
确保活动期间的安全。
4. 活动结束阶段4.1 活动总结活动结束后，进行活动总结。
反思活动的成功和不足之处，并汲取经验教训。
4.2 撰写活动报告根据活动总结，撰写活动报告。
包括活动目标实现情况、做得好的方面、需要改进的方面等。
4.3 活动资料整理整理活动中产生的资料，包括照片、视频等。
妥善保存这些资料，以备日后参考和宣传。
5. 注意事项在活动执行过程中，需要注意以下事项：•确保活动目标明确和具体•详细制定活动计划，并与执行团队成员共享•提前准备好活动所需的物资和设备•确保活动参与人员了解活动流程和要求•保障活动期间的安全•结束后及时进行活动总结和撰写活动报告•妥善处理活动资料，保存备查以上为活动执行手册的内容，通过遵循上述步骤和注意事项，相信您能顺利执行活动，达到预期的效果。
促销活动执行手册
促销活动执行手册促销工作管理手册1．促销计划的规定促销是销售的推进政策，为了使企业继续发展，公司上下应努力不懈于销售的促进。
销售促进政策的规定一般根据下列各点：（1）决定销售促进的商品应先决定欲作销售促进的商品。
这可由下述中选定其一①将产品及所有的销售商品当作目标。
②以数种商品为目标③以特定商品为对象（2）销售目标数量的决定按所有商品、数种商品或特定商品决定其销售目标、数量。
（3）销售目标金额的决定决定各种商品的单价以决定其销售目标金额。
（4）促销计划决定毛利目标额（5）决定销售促进的预算。
（6）决定销售促进的期间。
（7）选择决定广告宣传的媒体与内容。
（8）决定销售促进部门与负责人。
（9）销售促进经办人的决定与配置。
（10）决定销售促进的地区。
2．促销工作的要点（1）对经销商的销售促进①使经销商对厂家所制造的商品产生好感。
②指导经销商销售员的销售技术③经营管理的协助。
④商品的完全销售。
（2）对消费者的销售促进①销售含有教育消费者的意思。
②商品、品牌、品质、特征、效率等的指导启蒙。
③广告宣传唤起需要。
（3）公司内部的销售促进活动①公司内部行销活动的确立②组织手续的确立。
（a）确保各部门的通力合作。
（b）要彻底实施。
③彻底地作教育训练。
（a）对全体推销人员作彻底的培训。
让推销员彻底了解'推销第一“。
3促销活动口号促销活动的口号对唤起消费者的购买欲有很大的影响，故需按照计划制定强有力的口号。
（1）厂家的促销口号①厂家对从事销售业者的销售促进。
系列化地将口号强而有力地表达出来，重点放在销售业者的销售技术指导，使之进步并注重利润的提高。
②厂家对消费者的口号：要使用迎合消费者心理的口号。
（1）对联谊会、零售业者的口号①店铺开张时。
新开业、店铺改装、设立分店、扩大营业、临时店铺等。
②...。
团队活动执行手册模板
团队活动执行手册模板介绍本团队活动执行手册模板旨在提供一个指南，帮助团队成员在规划和执行活动时保持一致性和效率。
通过使用这个执行手册，团队成员可以更好地理解活动的目标和流程，并确保活动顺利进行。
目标团队活动执行手册的主要目标包括：1. 提供活动的详细说明，包括目标、预算、时间安排等；2. 指导团队成员在活动筹划和执行过程中的职责和任务；3. 确保活动执行流程的一致性和效率；4. 为未来的类似活动提供参考和借鉴。
执行手册内容1. 活动概述- 活动名称和主题- 目标和期望结果- 参与人员和受众群体2. 活动筹划- 活动预算- 时间安排和计划- 场地和设备需求- 活动宣传和推广3. 团队成员职责- 活动组织者的职责和任务- 其他团队成员的角色和职责分配4. 活动执行流程- 活动当天的流程和安排- 活动前、中、后的相关事项和准备工作- 活动顺利进行的关键要点和注意事项5. 沟通与协调- 团队成员之间的沟通与协调方式- 活动参与者的沟通与协调方式- 突发情况处理和应对6. 评估和反馈- 活动结束后的评估和反馈机制- 反馈结果的整理和总结- 改进和下一步行动计划使用方法1. 根据具体活动需求，使用此执行手册模板作为基础，补充和调整相关内容；2. 分配团队成员的职责和任务，确保每个人知道自己的责任和执行流程；3. 在活动筹划和执行过程中持续更新和调整执行手册，以满足实际需求；4. 活动结束后进行评估和总结，将反馈结果纳入下一次活动的筹划中。
以上是团队活动执行手册模板的概要内容，希望能对你的团队有所帮助。
根据实际需要进行具体调整，并在需要的基础上增加更多细节。
祝活动顺利成功！。
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客户组
客户组/ 执行网
收尾
客户组/ 执行网
人员架构
人员配置
类型 督导
舞蹈老 师
配置 2
2
职责
ⅰ、负责活动前期准备，现场执行等组织 与管理工作 ⅱ、协调MARS、工作人员、酒店人员等各 类人员工作 ⅲ、检查现场工作人员工作 ⅳ、处理突发情况 ⅴ、按计划组织、指挥控制活动执行
ⅰ、编排一段3-5分钟A GO GO舞蹈剧情 ⅱ、协助两名MC完成视频拍摄工作 ⅲ、协助摄影师后期视频编辑工作 ⅳ、提供视频拍摄场地及音响设备，位置 最好在珠江新 城附近（场地使用一时间需 不少于6堂课时间） ⅴ、活动当天需要现场教舞 ⅵ、前期需要帮忙编排一支大约3-5分钟的 a go go 舞蹈、对8名 学生进行，不 少于5堂课的教学，每堂课1小时
白
具体流程
1、视频剧本撰写 2、与MARS确定视频剧本 3、视频道具物料设计 4、视频道具物料提交 5、视频道具物料确认 6、视频的拍摄
①、视频道具物料布置，接MC至拍 摄现场
②、音响等设备调试 ③、舞蹈老师向两名MC讲解及演 练剧本， ④、进行剧本试演练 ⑤、剧本视频拍摄 ⑥、物料撤场、清理现场 7、视频后期编辑 8、视频确定
Team
人员招 1、招募8名现场工作
募、培 人员
执行网
训 2、人员的培训和工
作安排
Buliding 酒店入 1、安排人员跟车 住 2、酒店入住
客户组
活动执
客户组/
行
执行网
人员招 1、DJ、调酒师、乐 募、培 队招募
训 2、人员彩排
场地布
置
Dancing Party
彩排
1、设备调试 2、彩排
活动执
行
执行网
数,发车 2、入住酒店
①、到达员工登记 ②、发放年会相关资料 ③引导MARS员工入住 酒店
注意事项
1、员工人数较多，防止所 有人员同时到达酒店造成 酒店拥护，车辆出发时每 隔20分钟出发一辆 2、员工入住酒店手续由酒 店服务人中办理
1
前期准备
2
Team building
3
Dancing party
1、每 组男女 比例为 6：4 左右
1、方便制作大头贴，拍照时 以脸部以主
1
前期 准备
排舞
2
Team building
3
Dancing party
视频拍摄 成员分组 车辆安排 活动预热
工作 内容
工作 区域
负责人
具体流程
成员 分组
7、工作人员为已获得拼图碎
片员工拍照并登记姓名
8、获得碎片第二天将10拼图
ⅰ 、爱好音乐或者舞蹈，非
ⅰ、舞会现场氛围、节奏把控
常熟悉各种舞曲及流行乐
ⅱ、自带打碟设备多种类型音乐碟，重点 ⅱ 、良好的节奏感，可以控制
为Agogo舞蹈配乐（最好为夜场打 碟DJ） 全场的节奏
DJ
1
ⅲ、工作时间大概18:00-23:00
ⅲ 、熟悉基本的乐理知识
ⅳ、需要提前2小时，进行设备的调试和彩 ⅳ 、前卫个性的省美观点
活动执行细节
1
前期准备
2
Team building
3
Dancing party
人员入住 Team buliding
工作 工作区
内容
域
入住 酒店
相关 人
物料
工作 人员、
MAR S员 工
客车、 年会资 料、签 到本
负责 人
顾卡 敏、 胡莹
要求
具体流程
1、乘车 ①、确定人员准备情况 ②、引导员工乘车 ③、统计车辆上乘客人
人员入住
Team buliding
附：《跟车员的工作职责和工作内容》 职责：
1、提供安全、舒适的乘车环境 2、引导乘客乘车 3、核对乘客人数 4、引导乘客签到 工作内容：
1、将所有参加活动150名MARS员工分成三批乘 车，每批乘客50人。每位工人员负责一批乘车。
活动当天当为玛氏公司 150名员 工举办新春A GO GO 舞 会。
舞会主题：
活动目的： 1、享受快乐
活动执行细节
执行CPS
2010年12月
2011年1月
Key Item
111111222222222233
11111111112222
Owner 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3
ⅴ、负责“定向寻宝流”游戏关卡监督
ⅵ、舞会现场提供服务
ⅰ、男性，年龄18-25岁，身 高175CM以上 ⅱ、身材匀称，具有亲和力 ⅴ、头发健康整洁，不能过分 染过，发型不能过分夸张； ⅵ、声音甜美、洪亮，精通普 通话和粤语； ⅶ、举止大方热情、主动性强； ⅷ、中专以上学历
人员招聘流程、进度表
人员 舞蹈老师
原图贴在MARS办公室公告栏，
邀请MARS员工将碎片贴在原图
MA
RS 办公 室
梁倩敏、 张广宇
上 9、工作员将前一天拍摄的员 工相片制成大头贴，根据前天 登记情况将大头贴贴在对应的
拼图上
10、在员工获得碎片的第三天，
以邮件的方式通知各参与活动
员工分组情况
相关 人
物料
要求
注意事项
六名 工作 人员
拼图 10个、 相机 两个
摄影师
ⅰ、负责视频拍摄工作
ⅰ、具备两年以上的视频拍摄
ⅱ、负责现场音响等设备的调式工作
工作经验
1
ⅲ、负责视频后期编辑工作
ⅱ、自备视频拍摄设备
ⅳ、需要配合现场的互动（可能存在点歌 ⅲ、流畅拍摄并熟练运用摄影
的需求）
语言，能够独立完成后期处理
工作人 员
ⅰ、负责引导人员乘车、签到
ⅱ、讲解年会活动相关内容
8
ⅲ、发年会活动相关资料 ⅳ、为活动人员解答年会相疑问
碎片和6个碎片
MA
RS 办公 室
梁倩敏、 张广宇
3、在两个扭蛋机上分别贴男 士和女士标签 4、将每个拼图的9个碎片放入 贴有男士标签的扭蛋机里，另
5个碎片入入另一扭蛋机里
6、将员工按男、女分成两队。
到各自对应的扭蛋机，扭出扭
蛋获得拼图碎
相关 人
物料
要求
注意事项
MAR S参 与舞 会人 员
扭蛋 机两 个
活动执行细节
1
前期 准备
排舞
2
Team building
3
Dancing party
视频拍摄 成员分组 车辆安排 活动预热
工作 工作 内容 区域
车辆 安排
负责人 张广宇
具体流程
1、提交车辆信息 2、确定使用车辆 3、线路确定（MARS-花 都九龙湖公主酒店）
相关 人
物料
要求
1、车辆座 席为50 2、3辆豪华 大巴
注意事项
1、如MARS因故需调整排练时 间，负责人须及时与舞蹈老 师进行沟通。确定新的排练 时间 2、开课日期为：1/4、1/6、 1/11、1/13、1/18 3、排练地点：逢周二为火玫 瑰处，逢周四为玛氏公司 3、督导须提前半小时到达排 练现场
活动执行细节
1
前期 准备
排舞
2
Team building
MARS
乐队
12/27 12/29
1/6 12/27
乐队资料提交 乐队面试
乐队确定 DJ师提交资料
广州办事处 MARS
督导 MARS、客户组
MARS MARS
MARS MARS、客户组
DJ师 工作人员
12/28 1/6
12/29
12/31
DJ师面试
DJ师确定 工作户组
A GO GO舞 蹈编 排
练舞 房
梁倩敏
相关 人
物料
要求
舞蹈 老师、 两名 MC
1、排练课程 舞蹈 至少5节课时 服装、 2、每节课时 排练 至少1小时 道具、 3、练舞房由 音响 舞蹈老师提供 设备 4、舞蹈时间
为3-5分钟
1、与舞蹈老师确定练舞房地 点、音响设备 2、服装及道具确定 3、编辑A GO GO舞蹈 4、与MARS确定A GO GO舞蹈 5、与MARS确定排练时间 6、19：20到练舞房 7、19：30开始A GO GO排练 8、20：30排练结束
3、使用日 期为1月2324号 4、车程控 制于1小时 内
注意事项
1、接送参与活动者日期 为1月23周六且已进入春 运期间，所以线路安排 上考虑到当天交通状况。 建议线路为华夏路-华明 路-华南快速干线-京珠 高速-中兴路-218县道）， 还应制定备用线路
活动执行细节
1
前期 准备
排舞
2
Team building
MARS IS New yeqr
outing 执行手册
活动简介 活动构成 人员架构 活动执行细节 注意事项
活动简介
1、活动主题：
2、活动时间： 2011年1月23、24号（周日、周一）
3、活动地点：花都九龙湖公主酒店（广州市花都区花 东镇九龙湖国际社区,）
4、活动目的： ✓ Connect with colleagues between Mars & Wrigley ✓ Appreciate and take pride in the achievements of Mars ISC in the past 1 year transition ✓ Have fun
注意事项
1、为后期制作方便剧本应拍摄至少 两次
活动执行细节
1
前期 准备
排舞
2
Team building