组织人事部门选人用人问题分析

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选人用人存在的突出问题及对策

选人用人存在的突出问题及对策

选人用人存在的突出问题及对策篇一为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》,我局党组高度重视,精心组织,认真开展选人用人工作自查活动,目前尚未发现违法违纪选人用人情况。

现将自查情况汇报如下:一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。

我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作,不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。

一是加强业务学习,练好基本功,提高贯彻执行的自觉性。

领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》,熟悉《条例》的基本内容,熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。

人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序,结合工作实际,将重要的规定和条文熟记于心,做干部工作的“明白人”。

二是加强宣传。

让广大干部群众了解《干部任用条例》,知道干部工作的要求和程序,形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。

三是抓好贯彻执行。

在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

(二)严格执行《干部任用条例》,选准用好干部。

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部,切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,确保选准用好干部。

一是建立完善相关制度。

根据《条例》规定,制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度,做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。

干部任用的考察工作由局党组负责,在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见,尽量扩大征求意见范围。

在考察方式上,采取个别谈话、集体谈话方式进行。

同时认真做好谈话记录,力求客观真实地反映干部个人情况。

三是实施有效监督。

选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与,并进行指导,对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。

凡提拔中层干部在正式任职前,在全局范围内进行为期7天的公示,并书面报告市局人教科,坚持有反映意见必查证,对查实的问题,影响干部任用的,不予任用。

组织人事管理与选人用人机制研究

组织人事管理与选人用人机制研究

人力资源Һ㊀组织人事管理与选人用人机制研究刘永念摘㊀要:为加强选人用人机制的创新力度ꎬ组织部门应切实履行自身的人事管理职责ꎬ我国党中央已经提出了关于进一步推进政治体制改革的相关要求ꎬ广大党员干部的选人用人更要注重人民群众的公信度和满意度ꎬ这不仅是一项重大政治任务ꎬ更是社会大众的期盼ꎮ文章从当下组织部门选人用人工作中常见的困境进行分析ꎬ研究了具体的选人用人机制ꎬ以供参考ꎮ关键词:组织部门ꎻ人事管理ꎻ选人用人机制㊀㊀组织部门的建设在于严格选人和用人ꎬ随着社会的发展ꎬ改进传统的选人用人科学机制ꎬ是现如今各组织部门急需解决的问题ꎮ国家领导人在各个会议中多次强调选人用人工作的重要性ꎬ组织部门在选人用人方面如果出现精神懈怠ꎬ那么就要承担着各岗位上人才能力不足的危险ꎬ在这种危险的局面下ꎬ组织部门就可能会脱离群众ꎬ那么就会失去社会服务的效能ꎮ腐败问题一直是党和人民共同关注的焦点ꎬ如何从源头上解决腐败问题ꎬ就要组织部门从选人用人上更加严格ꎬ才能做好人事管理方面的工作ꎮ一㊁当下组织部门选人用人工作中常见的困境(一)权责履行不够充分组织部门在选人用人的过程中ꎬ行使拟任人选的提名权㊁考察权㊁建议权等ꎬ需要组织部门的党委在实际工作中予以重视ꎬ但是由于组织部门对人事管理方面的任务量较大ꎬ所以常常会被忽视ꎬ容易流于形式主义ꎬ尤其是在提名阶段ꎬ可能会发生权责不清晰的问题ꎬ那么组织部门就容易跳出相关选人用人的程序ꎬ导致选人的过程不够规范ꎮ(二)评价标准不够清晰组织部门在选用领导干部时ꎬ会将 德才兼备 作为选人用人的先决条件ꎬ在具体的操作中再通过民主推荐和考察ꎬ从 德㊁能㊁勤㊁绩㊁廉 五个方面加以考核ꎬ虽然已经提出了具体的五个方面ꎬ但是在实际的考核中却并没有清晰的量化标准ꎬ而组织部门也难以做出精准的判断ꎬ就会出现选人用人工作缺乏明确的依据ꎮ(三)选人方法不够科学组织部门选人用人的方式可分为选任制㊁委任制及聘任制集中ꎬ推荐和考察的过程可以通过投票与谈话两种方式完成ꎬ一般来说ꎬ是经过已经参加推选的干部对拟任的人选进行推荐ꎬ再由组织部门安排专员对既定的考察对象进行投票ꎬ通过考察组的谈话说明以后ꎬ可以了解人员的真实情况ꎬ但是由于票数的影响较大且谈话时间较短ꎬ也容易影响信息的真实性ꎮ二㊁组织人事管理与选人用人机制的科学应用(一)完善选人用人工作机制的内容组织部门要建设完善的选人用人机制ꎬ就要减少管理层级的人员ꎬ致力于提升工作效率ꎬ可以最大限度的排除在用人方面存在的干扰情况ꎬ进而转变为组织部门的机构设置形式ꎬ对垂直向下的管理部门设置委员会领导的模式ꎬ能够集中管理下级组织的人财物ꎬ也可以和同级党的委员会一起开展选人用人的研究会议ꎬ最大限度地避免组织部门在选人用人过程中存在的权责履行不够充分或者外界干扰过多的问题ꎮ第一ꎬ应当明确的划分同级党委和组织部门的权力职责ꎬ避免权责过多交叉乃至发生混淆ꎬ尽管许多权力互相重叠又没有说明ꎬ但组织部门依然可以通过重新梳理来划分权责关系ꎮ第二ꎬ健全选人用人的工作制度ꎬ如建立起动态考察的制度ꎬ可以最大限度的提升对人员考察的效率ꎬ从多个方面真实的了解备选人员的情况ꎬ给出全面的评价ꎮ第三ꎬ要重点考察人员的各方面业绩ꎬ尤其是 勤 和 廉 ꎬ需要多个部门共同配合ꎬ完成核查的任务ꎮ第四ꎬ可以错层设置内部的监督机构ꎬ由上级组织部门进行人事任命和管理ꎬ将监督的工作贯穿于选人用人的全过程中ꎬ错层设置监督机构ꎬ能够形成与本级组织部门相对独立的监督工作体制ꎮ(二)完善组织工作干部管理的制度组织工作干部在招录和培养人才的过程ꎬ可以引荐普通公务员的管理模式ꎬ因为组织工作相对特殊ꎬ所以对组织工作干部的标准和要求要现金供应提升ꎬ并且要在选拔干部及职级评定及保障方面加以完善ꎮ第一ꎬ要建立起组织工作预备干部制度ꎬ组织部门可以根据岗位的空岗情况ꎬ不定期的举行干部选拔考试ꎬ既是公务员身份且获得所在单位领导推荐的ꎬ可以参与考试ꎮ第二ꎬ省级组织部门可以定期举办组织工作干部的业务培训活动ꎬ分批对本省的组织工作干部进行集中的培训ꎬ解答各级组织部门在选人用人工作中存在的疑问ꎬ并且通过专项的培训活动全面提升组织工作干部队伍的业务能力与综合素质ꎬ便于组织部门明确选人用人的工作需求ꎬ合理规范选人用人的工作程序ꎬ能够确保选人用人工作按照相关要求有序的开展ꎮ第三ꎬ组织部门还应探索实行党政领导干部晋升的新模式ꎬ要始终坚持 德才兼备㊁以德为先 的选人用人原则ꎬ将«党政领导干部选拔任用工作条例»中的内容作为开展工作的前提ꎬ对其进行量化的科学评估以后再进行审批ꎮ三㊁结束语组织部门所开展的人事管理工作要围绕着选人用人机制进行合理化创新ꎬ无论是新参与考核的人员ꎬ还是在岗晋升考核的人员ꎬ组织部门都要进行全面的考察ꎬ做好选人用人的量化考核工作ꎬ尽可能的避免人事管理中常见的问题ꎬ通过全部考核的人员才可以上任ꎬ这需要组织部门对选人用人机制与组织工作干部的管理制度加以完善ꎬ才能为后续工作提供保障ꎮ参考文献:[1]杨悦.探析组织人事部门的职能与管理方式[J].人力资源ꎬ2020(8):42-43.[2]姜翼鹏.组织人事管理与选人用人机制研究[J].哈尔滨学院学报ꎬ2014ꎬ35(3):57-59.[3]周文.干部管理及在上海普利特公司的管理实践[J].企业科技与发展ꎬ2020(1):198-200.作者简介:刘永念ꎬ男ꎬ山东ꎬ中交四公局ꎬ高级人力资源管理师ꎬ研究方向:人力资源管理ꎮ36。

个人在选人用人方面存在的问题及整改措施

个人在选人用人方面存在的问题及整改措施

个人在选人用人方面存在的问题及整改措施
在选人用人方面,个人可能存在以下问题:
1. 主观性强:容易受到个人喜好、偏见等因素影响,偏向于选择与自己性格相似或者讨好自己的人员。

2. 缺乏客观性评估:忽略了候选人的实际能力、经验和专业素质,仅仅根据个人直观感受做出决定。

3. 不擅于团队搭配:未考虑到候选人与团队的配合情况,导致选错人员,影响团队的整体工作效率。

为了解决这些问题,可以采取以下整改措施:
1. 建立科学的招聘标准和程序,明确岗位要求和人员素质,确保选拔的候选人符合岗位需求。

2. 引入专业的招聘评估工具和方法,如面试考核、能力评估等,从客观角度全面评估候选人的能力和素质。

3. 培养自己的团队协作能力,加强对团队成员的了解和沟通,从整体考虑团队的补位和搭配,确保团队协作顺畅。

2022年选人用人方面存在的问题和不足精选3篇

2022年选人用人方面存在的问题和不足精选3篇

篇目录2022年选人用人方面存在的问题和不足精选3篇选人用人方面存在的问题和不足精选1篇 (1)一、做好干部职工竞争上岗工作 (2)二、做好干部轮岗交流工作 (2)三、大力加强对干部的监督管理 (2)四、强化司法行政队伍建设,选人用人机制进一步完善 (3)选人用人方面存在的问题和不足精选2篇 (3)一、认真学习贯彻《干部任用条例》 (4)二、严格执行《条例》,选准用好干部 (4)三、遵守干部选拔任用工作纪律,防止人事工作中的不正之风 (5)选人用人方面存在的问题和不足精选3篇 (6)一、基本情况 (6)二、主要做法 (6)三、存在问题 (7)四、努力方向 (8)专项开展巡视反馈发现的I M J题五、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・♦•・••••••••・・・・・・・・・・・・・••••••••••・・・・・・・・・・・•・・・♦•・••••••••・・・・・・・・・・・・・••••••・•・・8选人用人方面存在的问题和不足精选1篇如何做好新形势下的选人用人工作?按省、州治庸办通知和县整治办的要求,县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查,现将自查情况报告如下。

''两项〃整治活动开展以来,司法局在选人用人工作中,坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准,严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原贝k 条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优,认真执行干部选拔任用工作四项监督制度,大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部,努力形成''从实绩看德才、凭德才用干部〃的正确用人导向。

一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件,县司法局全面实行了竞争上岗。

岗位空缺一律实行竞争上岗,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批,公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。

充分发挥组织人事部门选人用人职能作用探析

充分发挥组织人事部门选人用人职能作用探析

充分发挥组织人事部门选人用人职能作用探析摘要:作为党建工作的重要组成部分,组织人事部门既是党的政治机关,又是企事业单位的基础职能部门。

基于此,企事业单位要想高效开展各项组织工作,就要充分发挥组织人事部门选人用人的职能作用。

本文主要针对充分发挥组织人事部门选人用人职能作用展开了深入的探析。

关键词:组织人事部门;选人用人;职能作用在社会发展与经济建设的新时期,企事业单位要想实现高质量的发展目标,快速完成转型任务,就要充分发挥组织人事部门的各项职能,尤其是在选人用人这一环节上,要对其相关机制体制进行全面的创新,以此来帮助企事业单位更好的适应当前复杂的社会环境,并为其进一步的深化改革与转型奠定良好的人才基础。

在这一背景下,对组织人事部门选人用人的职能作用进行深入的探究是十分有必要的。

1增强政治能力,打造“担当型”组织人事部门在当前背景下,要想在企事业单位中高效的落实干部政策制度,首先就要求组织人事部门要具备较高的政治觉悟,勇于担当的精神,以此来树立“讲政策就是讲政治”这一政治意识与大局意识,并在此基础上杜绝“可能、应该以及大概”等词眼出现在日常工作当中,形成“有法必依”的刚性认同。

其次,要打破“多栽花,少种刺”这一错误意识,而是要树立“敢较真就是敢担当”这一工作理念与思想。

在日常工作中要做到敢于较真,明辨是非与法理,不被庸俗的好人主义所影响,确保在自己职责范围内的工作均可以得到有效的落实。

最后,要树立“有作为才能有地位”这一思想[1]。

目前,于组织人事部门而言,部分工作人员会出现懒于思考,工作消极等行为,并且会错误的认为,干部工作的主要作用是为党委领导班子所服务的,这就十分不利于组织人事部门发挥其干部队伍建设的职能作用。

基于此,组织人事部门要摒弃传统落后的思想观念,确保自身的思想与党委领导班子的思维始终同步,以此来与事企业单位自身的发展实现同频共振。

另外,组织人事部门也要用自身的实际行动来提高企业干部队伍建设的总体水平,赢得广大干部与党委领导班子的信任。

选人用人方面存在的问题及原因分析

选人用人方面存在的问题及原因分析

1 二、选人用人方面存在的问题及原因分析(一)存在问题随着干部人事制度改革不断深化推进,连南县选人用人的视野更加宽阔,渠道更加宽畅,为优秀人才脱颖而出创造了较好的条件。

但从现实情况看,当前选人用人方面仍存在不少薄弱环节,与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制的要求还有不少差距,主要表现在: 1、选人用人的对象不满意。

一是对被选人的素质和能力不满意。

由于缺乏一套客观公正的实绩评价考核机制,有的群众认为被选人的素质和能力不高,难以胜任新的领导岗位;有的群众认为被选人的素质能力还不如自己,心存不满。

二是对被选人的作风不满意。

由于对干部的监督有限,有的群众认为被选人工作作风不实,深入基层、深入群众少,生活作风不正。

三是对被选人的性格不满意。

由于干部平时与群众的沟通联系不足,加上有的干部性格偏内向,不善言辞,注重实干缺少交流,导致群众认为他们缺乏热情,难于接近。

2、选人用人的制度不完善。

由于《条例》对有些问题未作具体规定,组织实施起来不能准确把握。

如:初始提名由谁提名、在什么范围提名、如何落实提名责任等要求不明确;民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式亟待改进;选举制度公开性、透明度不够,存在尊重选举人意志不够的问题;由于缺乏岗位职责规范和任期目标,对不同类型干部实绩的考核没有明确标准,是否称职、胜任,难以作出令人信服的评价,导致干部正常退出缺乏评定标准,一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来;干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学界定,用人失察失误责任追究缺乏制度保证;引咎辞职、责令辞职虽有要求,但各地执行宽严不一等。

选人用人制度体系设计的不完善、不配套,影响了干部选拔任用工作的质量和效果。

3、选人用人的程序不规范。

一是程序“缺位”。

在干部选拔任用过程中,对一些必要程序执行不到位,有的甚至干脆不执行。

如民主推荐不规范,有意放大或缩小,推荐职位和对象的模糊性、“缺位”;考察预告不规范等。

选人用人存在的突出问题及对策

选人用人存在的突出问题及对策

二、选人用人方面存在的问题及原因分析(一)存在问题近年来,随着干部人事制度改革的不断深化推进,连南县选人用人的视野更加宽阔,渠道更加宽畅,为优秀人才脱颖而出创造了较好的条件。

但从现实情况看,当前选人用人方面仍存在不少薄弱环节,与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制的要求还有不少差距,主要表现在:1、选人用人的对象不满意。

一是对被选人的素质和能力不满意。

由于缺乏一套客观公正的实绩评价考核机制,有的群众认为被选人的素质和能力不高,难以胜任新的领导岗位;有的群众认为被选人的素质能力还不如自己,心存不满。

二是对被选人的作风不满意。

由于对干部的监督有限,有的群众认为被选人工作作风不实,深入基层、深入群众少,生活作风不正。

三是对被选人的性格不满意。

由于干部平时与群众的沟通联系不足,加上有的干部性格偏内向,不善言辞,注重实干缺少交流,导致群众认为他们缺乏热情,难于接近。

2、选人用人的制度不完善。

由于《条例》对有些问题未作具体规定,组织实施起来不能准确把握。

如:初始提名由谁提名、在什么范围提名、如何落实提名责任等要求不明确;民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式亟待改进;选举制度公开性、透明度不够,存在尊重选举人意志不够的问题;由于缺乏岗位职责规范和任期目标,对不同类型干部实绩的考核没有明确标准,是否称职、胜任,难以作出令人信服的评价,导致干部正常退出缺乏评定标准,一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来;干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学界定,用人失察失误责任追究缺乏制度保证;引咎辞职、责令辞职虽有要求,但各地执行宽严不一等。

选人用人制度体系设计的不完善、不配套,影响了干部选拔任用工作的质量和效果。

3、选人用人的程序不规范。

一是程序“缺位”。

在干部选拔任用过程中,对一些必要程序执行不到位,有的甚至干脆不执行。

如民主推荐的不规范,有意的放大或缩小,推荐职位和对象的模糊性、“缺位”;考察预告的不规范等。

选人用人主体责任存在的问题

选人用人主体责任存在的问题

选人用人主体责任存在的问题选人用人主体责任存在的问题一、如何认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作,最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。

一句话,就是选出来的干部是不是群众都公认。

群众公认了,导向就好,风气就正。

那么,选干部的结果好不好,用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点:一是选拔干部不能雾里看花,要光明磊落、让大家都看得懂,不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中,不能经常出人意料地冒出几匹黑马;三是选出来的干部不是大家认为是那些搭天线、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。

五是选出来的干部不是平衡照顾关系,考虑人情关系的。

要做到以上几点,关键是与标准规矩比对,与同类干部比对,与群众口碑比对,与自己感受比对。

最核心要坚持做到以下三点:一是用人导向要旗帜鲜明。

用人标准和导向是紧密联系的。

选什么人就是风向标。

我认为应当树立以下选人用人导向:一是任人唯贤的导向。

就是选拔干部以事业为导向,以德才为导向,坚持原则,不以人情关系选干部,不分远近亲疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顾。

二是崇尚实干的导向。

让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会,使那些心思都放在搭天线、找关系,不干事的干部,不仅捞不到好处,而且受到批评和惩处,激励干部求真务实,踏实干事。

三是重视基层导向。

就是选上来的干部有基层工作经历,注重从条件艰苦的基层选拔,从经受过考验的干部中选拔,使年轻干部向基层流动。

四是群众公认导向。

干部选得好不好,群众最有发言权。

一句话,就是把干部的德作为选拔干部的首要标准,选出来的干部人品要好,让大家心服口服。

同时,在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使干净干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事,激发干部干事创业。

二是综合研判,给干部画像要准。

核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况,识人要深,做到见人见事见思想,不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。

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组织人事部门选人用人问题分析
作者:刘酉华
来源:《青年时代》2018年第05期
摘要:随着时代的发展,组织人事部门也应进行相应的调整,以适应时代的发展要求。

基于此,本文分析了组织人事部门选人用人存在的问题,并结合新时代要求,对解决问题的对策进行了思考,初步提出了解决组织人事部门选人用人建议。

关键词:组工部门;选人用人;用人导向
十九大报告明确指出:“不忘初心,牢记使命,中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。

”组织人事部门,有着管党员、管人才、管干部的重要职责,随着新时代历史方位的发展变化,组织人事部门如何适应新时代发展要求,将是组织人事部门和组工干部当下重点探索的课题。

一、存在的问题
随着干部人事制度改革的不断深化推进,选人用人的视野和渠道更加宽畅,使一些人才脱颖而出成为可能。

但从现实情况看,选人用人方面仍存在不少薄弱环节,与形成“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制要求还有不少差距,主要表现在以下几方面。

(一)组织人事部门建设观念不够新
一是诸如干部能上不能下、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。

二是在用人观念和用人标准上与新时代要求不匹配。

推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”存在,由此伤害了一部分人的积极性,造成人才资源的浪费。

三是人才战略的观念理解程度不平衡。

没有站在人才规划战略角度,把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分,实现人才的结构效益。

四是服务观念上跟不上。

有些上级部门,抓工作对上负责,不对下负责,由此带来的是宗旨观念的淡化。

(二)选人用人的对象不满意
一是对被选人的素质和能力不满意,更有甚者认为被选人的素质能力还不如自己,心存不满。

二是对被选人的性格不满意。

由于干部平时与群众接触较少,沟通不足,有的干部性格内向,不善言辞,导致群众认为他们缺乏热情,难于接近。

三是对被选人的作风不认同。

由于对干部的监督有限,有的群众认为被选人工作作风不实,甚少入基层,生活作风不扎实等。

(三)选人用人的制度不完善
目前,对于《党政领导干部选拔任用工作条例》的具体规定,组织实施起来还不能准确把握。

如如何落实提名责任制;确定民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式;选举制度公开性、透明度不够;缺乏岗位职责规范和任期目标,对不同类型干部实绩的考核没有明确标准,导致干部正常退出,缺乏评定标准。

选人用人制度体系设计的不完善、不配套,影响了干部选拔任用工作的质量和效果。

(四)选人用人的信息不透明
一是发布信息内容不全面。

如任前公示的只有干部的基本情况,无干部的工作实绩、业务能力及廉洁自律等情况,群众在民主测评推荐时往往凭主观印象“划圈圈”。

二是意见反馈不及时。

对群众举报的意见有的无反馈,造成群众觉得提意见无作用晕轮效应。

三是发布范围不“对口”。

对干部信息没有在曾经工作过的地方及有业务联系的单位进行公示,群众得到的信息不系统,缺乏公示的针对性和实效性。

(五)选人用人的观念不对接
有些干部不能正确对待升降去留,埋怨组织部门“有眼无珠”;少数群众戴“有色眼镜”看待干部调整任用,认为凡提拔“必有关系”,凡交流“必有问题”,种种猜疑和议论造成上下评价信息不对称;有群众把发生在少数干部身上的腐败案件等个别行为放大到干部选拔任用工作中,一概否定,表现出当面不说不谈,背后乱举报现象。

二、解决问题的对策
造成组织人事部门选人用人产生诸多问题的原因是多方面的,有主观因素,也有客观因素。

从外部环境上看,刚迈入中国特色社会主义新时代的组织人事部门,面临着新形势、新任务、新要求的挑战,需要一个在实践中不断完善、不断提高的过程。

从自身队伍建设上看,组工干部新老交替不断进行,一批年轻干部走上领导岗位,为组织部门注入了活力,同时也使组工干部队伍建设遇到许多新情况、新问题。

组织部门的工作关系到每个党员、干部的切身利益,关系到党的新的伟大工程的实现,因此,加强组织部门自身建设迫在眉睫。

(一)落实持证上岗制度
首先,组工干部要有很强的政治素质和纪律观念,必须严把选拔任用关,防止虽有一技之长,但素质低下的人进入组工干部队伍。

其次,要熟悉干部工作的条例、制度,具有明辩是非、分析问题、宏观管理的能力。

要通过学习培训和考核测评,颁发相应的资格等级证书,不具备资格者不能从事干部工作。

(二)堅定理想信念,明确用人导向
首先,必须把握“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字标来准衡量干部。

对于这五个方面二十字标准的具体要求,习近平同志特别强调了信念坚定和敢于担当,
他指出,“理想信念坚定,是好干部第一位的标准,是不是好干部首先看这一条”“如果理想信念不坚定,政治上不合格,经不起风浪,这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部”。

作为党的一名领导干部,必须具备德、能、勤、绩、廉等基本要求。

(三)细化具体标准要求
对于选拔的具体岗位而言,选拔不同岗位的干部,有着不同的具体要求。

可将现有干部划分为:中国共产党机关工作人员,行政机关工作人员,权力机关工作人员,审判机关工作人员,检察机关工作人员,人民政协机关工作人员,工会、共青团、妇联等群众团体工作人员,企业管理人员,事业单位工作人员。

这类人员还可根据不同行业的不同特点,进一步分为教育、科研、文艺、卫生、体育、新闻出版等不同类别。

要依据干部类型,建立健全岗位职务职责说明书,把岗位职务所需具备的政治素养、知识水平、领导才能、个性品质、任职资历和履行岗位职务所对应的政治、经济、法律、社会职责等作出明确规定,让广大群众清楚什么样的岗位需要什么样的干部,什么样的干部适合什么样的岗位。

(四)规范组织人事部门的具体操作权
组织人事部门作为管理干部工作职能部门,应全程当好参与者和组织者,严格把握每一个环节,充分履行自身职责,抓好干部信息库建设,建立干部综合情况信息库。

(五)规范民主推荐群众知情权和酝酿讨论
民主推荐是党的群众路线在干部工作中的创造性运用,是落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权的重要方式,是选拔任用党政领导干部的必经程序。

古人说:“用人者,用人之长,避人之短,不知人之短,不知人之长,不知人长中之长,不可以用人,不可以教人。

”选好用好干部在新时代条件下最为迫切,时代在进步,坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,把好干部标准落到实处的标准不会变。

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