现代物流中仓储的基本作用
仓储在现代物流中的作用
仓储在现代物流中的作用仓储是现代物流中不可或缺的一环。
它承担着物流管理中的存储、保管、调配和分销等重要职责，对物流运作的效率和效益起到至关重要的作用。
下面将详细介绍仓储在现代物流中的作用。
首先，仓储在现代物流中的一个主要作用是存储货物。
随着现代物流的发展，产品种类越来越丰富，产品数量也呈现爆炸式增长。
仓储作为物流系统中的物质基础，为各类货物提供了临时存储的场所，确保了产品的安全和完整性。
仓储可以分为原材料仓、半成品仓和成品仓等多种类型，每种类型都有专门的设备和管理人员，以提供最佳的存储环境，并确保货物能够及时调配和分销。
其次，仓储在现代物流中还承担着货物保管的职责。
货物在运输过程中容易发生各种损失和损坏，而仓储可以通过科学的管理和技术手段，确保货物的安全和完整。
例如，仓储可以采用适当的温湿度控制、防火、防潮和防盗措施，同时配备先进的货物跟踪和监控系统，以保证货物的质量和数量不受损失。
仓储还可以对货物进行分类、清点和标识，以便于管理人员在需要时能够快速找到所需的货物。
此外，仓储还承担着调配和分销货物的重要职责。
在现代物流中，很多产品都需要在一定的时间和空间上进行调配和分销。
仓储作为物流系统中的中转站，可以通过合理的货物存放和管理，确保货物能够按时、按量地分配到各个销售点或消费者手中。
仓储还可以根据需求的变化进行货物的调配和重新分配，以满足市场的需求，并降低物流成本。
此外，仓储在现代物流中还发挥着信息处理和管理的重要作用。
现代物流系统中的仓储往往配备了先进的信息管理系统，通过自动化设备和与其他物流环节的信息互通，可以实现对货物的实时监控、追踪和管理。
仓储还可以根据货物的特性和市场需求，对货物进行分类、编码和标识，以方便信息的录入和查询，提高物流工作的效率和准确性。
总之，仓储在现代物流中承担了存储、保管、调配和分销等重要职责，对物流运作的效率和效益起到至关重要的作用。
通过科学的管理和技术手段，仓储可以保证货物的安全和完整，满足市场需求，提高物流工作的效率和准确性。
浅谈仓储在现代物流中的作用
浅谈仓储在现代物流中的作用仓储在现代物流中的作用非常重要。
它是将货物、原材料和成品进行储存和调配的重要环节，同时也涵盖了信息的管理和处理。
仓储系统的高效运作对于物流效率的提升和成本的降低至关重要。
第一点，仓储在现代物流中的作用是提供货物的安全储存。
仓库是一个非常安全的环境，可以防止货物的损害、丢失或被盗。
仓库通常配备有现代化的安全系统，如闭路电视监控、防火设施等，以确保货物的安全。
通过仓储系统的运作，货物能够在不受损害的情况下长时间储存，保持良好的品质。
第二点，仓储在现代物流中的作用是提供及时的供应服务。
仓储系统不仅提供储物功能，还可以通过先进的信息管理系统实现库存的实时监控和管理。
通过对库存的自治，仓储系统可以让供应链的各个环节实现密切配合，从而提供及时的供应服务。
当销售订单到来时，仓库可以根据实时库存情况快速做出响应，保证及时交货。
第三点，仓储在现代物流中的作用是实现物流成本的优化。
仓储系统能够帮助企业合理规划库存，避免过多的库存积压或缺货的问题。
通过准确的库存预测和物流优化的方案，企业可以降低库存成本和物流成本。
同时，仓储系统还可以通过合理的布局和设计，优化仓库的流程和操作，进一步提高物流的效率，降低企业的运营成本。
综上所述，仓储在现代物流中发挥着重要的作用。
它提供货物的安全储存，实现及时的供应服务，优化物流成本，同时还能够提供增值服务。
仓储系统的高效运作对于企业的物流效率、成本控制和客户满意度都起到了至关重要的作用。
因此，企业在进行物流规划和管理时，应充分重视和利用好仓储系统，使其成为企业物流管理的重要组成部分。
仓储管理的重要性及其作用
仓储管理的重要性及其作用仓储管理在现代物流行业中扮演着至关重要的角色。
它是指对仓库内货物的收集、组织、储存、保护和配送等各个环节的管理与控制。
正确的仓储管理可以提高物流效率，降低成本，确保货物的安全及时送达目的地。
本文将探讨仓储管理的重要性及其作用。
一、仓储管理的重要性1. 提高物流效率仓储管理通过合理安排仓库内货物的摆放和分类，优化货物流动的路径，提高货物的存储密度，从而大幅提高物流效率。
有效的仓储管理能够减少货物的损耗和丢失，缩短货物的存储周期，降低仓库运营成本。
2. 保护货物安全仓储管理包括货物的分类储存、包装和保护等环节。
良好的仓储管理能够确保货物在仓库内的安全，减少货物在运输和储存过程中的损坏和遗失。
同时，仓储管理还能够保护货物免受火灾、水灾、盗窃等不可预测的风险。
3. 提高供应链协同效应仓储管理是供应链管理不可或缺的一环。
通过精细的仓储管理，可以实现供应链各个环节的协同作业，确保供应链的顺畅运转。
合理的仓储管理可以提供准确的库存信息，优化订单处理和配送流程，从而提高客户满意度，增强企业在市场竞争中的优势。
二、仓储管理的作用1. 货物分类和分拣仓储管理的一个重要作用是对货物进行分类和分拣。
根据货物的特性和需求，将其进行合理的分类和分拣，方便后续的存储和配送。
通过准确的货物分类和分拣，可以提高仓库内货物的位置可控性，减少货物丢失或错放的情况，提高工作效率。
2. 仓库布局与仓位管理仓库布局是仓储管理的核心内容之一。
通过合理规划仓库的布局，可以提高仓储效率和作业流程的顺畅性。
合理设置货物存放区域和仓位，进行合理的货位管理，可以实现货物的快速响应和取放。
同时，还能够根据货物的特性进行仓位的合理分配，提高仓储利用率。
3. 库存管理与信息化仓储管理中的库存管理是确保供应链高效运转的重要环节。
通过科学有效的库存管理，可以降低库存成本和仓储成本，减少滞销和过剩库存的风险，同时保持足够的库存以满足供应和客户需求。
仓储物流物流仓储
仓储物流物流仓储物流是现代社会发展的重要产业之一，而仓储则是物流的重要组成部分。
仓储物流即指在物流运作中，对货物进行存储、管理和分配等一系列环节的组织和执行。
物流和仓储的有效结合，对于提高货物流转效率、减少物流成本以及确保货物安全等方面具有重要意义。
本文将对仓储物流的概念、作用和发展趋势进行探讨。
一、仓储物流的概念仓储物流是指将物流运作与仓储管理相结合的一种综合性经营活动。
它涉及到货物的收、存、送和处理等环节。
在物流运输过程中，仓储起着“桥梁”的作用，通过合理的仓储管理，确保货物的安全、高效地运输。
二、仓储物流的作用1. 提高物流效率：仓储物流通过合理的货物堆放、分类和定位，能够使货物的损耗率降低、装卸效率提高，从而提高整体的物流效率。
2. 保证货物安全：仓库作为货物的存放地，其安全管理对于货物的保护至关重要，仓储物流通过合理的安全防护措施，确保货物免受盗窃、损坏和灾害等风险。
3. 减少物流成本：仓储物流能够通过货物的合理存放和管理，减少仓储时间和仓储空间的占用，从而降低物流成本。
4. 满足市场需求：仓储物流能够根据市场需求，灵活调整货物的存放和分配，以满足不同客户的要求，提高市场竞争力。
三、仓储物流的发展趋势1. 自动化技术的引入：随着科技的不断进步，自动化技术在仓储物流中的应用越来越广泛。
自动化设备能够提高工作效率，减少人力成本，提升仓储物流的整体竞争力。
2. 信息化管理的加强：信息化管理是现代物流的重要特征之一。
通过建立完善的信息系统，实现对仓储物流环节的实时监控和数据分析，进一步提高物流的效率和品质。
3. 仓储物流服务的综合化：随着物流市场的竞争日益激烈，单一的仓储物流服务已经无法满足客户的需求。
因此，将仓储物流与其他附加值服务进行整合，提供全方位的物流解决方案，成为未来仓储物流发展的趋势之一。
4. 环保意识的增强：在物流行业中，环保意识的提高越来越受到重视。
未来的仓储物流将更加注重绿色环保，探索低碳、高效的物流模式，减少对环境的影响。
物流仓储仓储
物流仓储仓储现代物流仓储仓储是现代经济中至关重要的一环。
随着全球贸易的不断增长和企业需求的不断发展，物流仓储仓储行业得到了迅速发展。
本文将探讨物流仓储仓储的定义、重要性以及当前行业的挑战和未来的发展趋势。
一、物流仓储仓储的定义物流仓储仓储是指将产品从生产地到消费者手中的整个物流过程，包括仓储、配送、运输、库存管理等环节。
仓储是物流仓储仓储中的重要环节，它涵盖了货物的存放、管理、保管、分类等一系列操作。
物流仓储仓储通常包括以下几个基本组成部分：1. 仓库管理系统：通过使用现代化的信息技术手段，实现对仓库的高效管理，包括入库、出库、库存盘点等操作。
2. 货物配送系统：根据客户需求，合理安排货物的配送路线和运输工具，以确保货物能够按时、完好地送达目的地。
3. 库存管理系统：通过对库存的实时监控和预测，合理安排库存水平以避免过多或过少的库存情况，并及时补充货物。
4. 客户服务：为客户提供及时的咨询和交流渠道，解决客户在物流过程中的问题和需求。
二、物流仓储仓储的重要性物流仓储仓储在现代经济中具有重要地位和作用，具体有以下几个方面的重要性：1. 减少运输成本：通过合理的仓储管理和配送路线规划，可以减少货物的运输成本，提高物流效率。
2. 提高供应链效率：物流仓储仓储在供应链中起到关键的作用，它能够协调各个环节，提高整个供应链的效率，缩短交货周期。
3. 保证产品质量：仓储过程中，可以对货物进行分类、包装和检验，确保产品的质量和完整性。
4. 库存管理：通过仓储管理系统和库存管理系统，可以对库存进行准确监控和预测，避免库存过多或过少，提高资金利用率。
5. 提升客户服务：物流仓储仓储能够提供及时的客户服务，包括咨询、投诉处理等，增加客户的满意度，提升企业竞争力。
三、物流仓储仓储行业的挑战虽然物流仓储仓储行业具有重要性，但也面临着一些挑战，主要有以下几个方面：1. 成本压力：物流仓储仓储行业需要投入大量的资金和人力资源，以建设现代化的仓库和配送系统，增加了企业的成本压力。
现代物流仓储的作用
现代物流仓储是物流仓储的重要组成部分，比以前的物流管理模式要更加现代化、高效化。
现代的物流仓储的作用主要有下面几点：
首先，现代物流仓储能够辅加物流行业进行成本控制。
现代物流仓储采取优质设备和现代
化技术，可以更有效地进行物流管理，有效控制物流成本，更好地提高物流效率。
其次，现代物流仓储能更快更准确地处理客户订单。
现代物流仓储建立起一套行之有效的订单处理流程，无论是客户下订单还是仓库接单，全部以有效的电子化系统进行管理，大大提高订单的处理效率。
再者，现代物流仓储能更好地管理风险。
通过进行预报计划和区域配置管理，可以更好地
避免物流运输、库存管理等方面的潜在风险，保障物流顺利稳定。
最后，现代物流仓储能更好地优化物流流程。
现代物流仓储利用优质的仓储管理系统，可
以更有效地进行物流的数据管理，使入库、出库、库存管理等环节的物流流程更加流畅。
总之，现代物流仓储起到了极其重要的作用，为物流行业的发展起到了关键的支撑作用。
仓储管理的重要性与作用
仓储管理的重要性与作用仓储管理是现代物流管理体系中不可或缺的一环，它的重要性与作用不容忽视。
本文将从提高效率、降低成本、优化供应链、保障库存安全等方面阐述仓储管理的重要性与作用。
一、提高效率有效的仓储管理可以提高物流运作的效率。
合理的货物摆放、科学的存储布局和准确的仓储操作都能够使库房的利用率得到最大化。
此外，通过建立仓库管理系统，可以实时监控货物的进出库情况，提高货物搬运效率，并便于对货物进行跟踪和查询，减少物资丢失的风险。
仓储管理还可以通过优化库存管理，减少过度库存和缺货现象，提高物流服务水平和客户满意度。
二、降低成本仓储管理的成本控制是企业更高效运行的关键因素之一。
合理利用仓储空间，避免堆积滞销商品，减少仓储费用。
通过采用现代化的仓储设备和技术手段，如智能化货架、自动化搬运设备等，可以降低人工成本和物流成本，提高作业效率和安全性。
另外，仓储管理还可以通过精确的需求预测和物料分类管理，避免库存积压和过期损失，减少物资损耗，进一步降低成本。
三、优化供应链仓储管理在供应链中起着重要的桥梁作用。
通过仓储管理，可以实现供应链上下游之间的无缝衔接，确保物流流程的连贯性和高效性。
通过合理的仓储布局和信息系统的支持，可以实现供应链各环节的信息共享和协同操作，提升整个供应链的运作效率和灵活性。
仓储管理还可以帮助企业与供应商、分销商之间建立紧密的合作关系，提高供应链的响应速度和快速适应市场变化的能力，增强企业的竞争优势。
四、保障库存安全仓储管理对库存安全具有重要作用。
合理规划库房的安全措施和设施，加强仓库的保洁和消防管理，确保货物的安全性和完整性。
仓储管理还可以通过建立严格的出入库管理制度和操作流程，防止货物的盗窃、损坏和误用。
建立完善的货物质量检验制度，及时发现并处理货物质量问题，避免不合格货物流入市场，保护企业的声誉和品牌形象。
总之，仓储管理在物流运作中发挥着重要的作用。
通过提高效率、降低成本、优化供应链和保障库存安全，仓储管理可以增强企业的竞争力，提高服务水平，满足客户需求，实现可持续发展。
现代物流中仓储的作用
仓储管理在物流中的地位一、仓储管理在物流中的地位仓储管理在物流管理中占据着核心的地位，成为供应链管理的核心环节。
这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。
如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。
在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。
现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。
由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。
二、现代物流中仓储的作用1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。
从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
书上讲了，供给和需求之间既存在实物的“流动”，同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库决策
1、选择自营还是外包
仓库不仅占用了企业的生产经营面积，而且也需要耗费管理成本，尤其对于中小企业采说，它已经成为企业经营成本的主要组成之一，所以对于仓储物流并不构成其生产经营的主要内容和核心业务的企业来说，是个额外的负担。
因此企业若能根据企业自身的经营实力和资金实力，将自己的仓储业务外包给专业的仓储物流公司或物流中心来承担，这样每月只需负担一定的管理费和仓库面积的租金，就可轻松拥有专业化的仓储物流服务，倒也不失为一种缓解成本上升、节约经营资金的良方。
在仓储物流的战略中，有一个被日益广泛采用的策略，就是由供货商负责相关商品的库存和物流管理。
供货商通过零售商提供的销售信息，能高效地排定自己的生产计划和送货计划。
这样，双方都能降低库存成本。
这类物流战略，最大限度地祛除了从零售店反推到供货商整个物流环节中可能发生的费用，其目的是尽量降低商品的售价。
企业必须从实际的经营情况与经营能力出发，考虑企业的仓储战略是采取自有的仓库还是将仓储业务外包的战略，最有效地利用企业的自有资源的同时，提供更多的控制和灵活性，也提高产品在企业仓库中的周转率；或是采用将仓储业务外包的形式，以节省企业在仓储方面所占用的成本，更有效地发挥企业资金的效益。
对于企业的物流系统来讲，仓储是选择自营还是外包，关键要从以下方面来进行权衡考虑，以选择与企业的经营业务和核心竞争力最佳配合的仓储。
原文由广州货运小编宏达物流 编辑，转载请注明物流公司
⑴企业的仓储物流业务所占用的经营资金是否过多。
关键是要看企业的仓储物流业务所占用的经营资金的多少是否与其在企业物流体系中所具有的地位和所起到的作用相符合，若是仓储物流环节所占用的资金已经超过了其在企业物流体系中承担一定功能所创造出来的价值，那么其在企业物流体系中继续存在肯定是不明智的。
此时，企业采取将仓储物流业务外包的策略将会减轻企业在物流成本方面的负担，避免造成对企业经营资金的占用，阻碍了企业在其他业务方面的拓展良机。
⑵企业的仓储物流动能是否是支撑企业竞争力的主要组成。
对于一部分企业采说，或者其仓储物流虽然占用了其一定的营运资金，但由于其自身拥有仓储物流，而且可以自如操控，增加其物流体系作业的灵活性与敏捷性，从而对企业的核心经营业务产生了不可低估的支持作用，创造了额外的附加价值，已变成了支撑企业竞争力。
所以，企业选择拥有自己的仓储物流环节，对于企业的资源配置将是较好的选择。
否则，最好的办法是将仓储物流外包出去，以节省物流成本，提高仓储服务水平。
⑶仓储物流环节是否已成为对企业经营成本的重担。
对于企业的经营业务来讲，当仓储物流环节所起的作用较小时，
所创造的价值又微乎其微，而且因仓储的经营不善，其每月的成本开销已成为企业经营成本的主要负担，那么，此时企业必须寻求改进的途径，将其成本开销转嫁出去或进行改善活动将其成本降低，不然的话，其仓储物流环节将成为其生产经营的主要负担，最终拖垮企业整个物流体系的运作。
所以在此情况之下，采取将仓储物流环节外包将是最佳的策略选择。
⑷企业自身是否缺乏对仓储物流环节的管理能力。
仓储作业的目标达成与否，将会对企业整个物流体系的效率产生重要的影响，它与企业自身对仓储的管理能力如何有很大的关系，但有些企业从其规模本身来考虑，认为企业或多或少一个仓储物流环节对其来说并没有什么影响，并不觉得仓储物流管理是企业物流体系管理中的一个关键环节，尤其是在其需要对企业物流体系实施系统化管理的时候，其实这种看法是不正确的。
因此，当企业本身缺乏对仓储物流进行有效管理的能力之时，最好还是将其外包出去，即可以获得专业性的仓储物流服务，同时又可以节省企业的物流成本。
2、选择建立物流配送型仓库还是存储保管型仓库物流
仓库根据其在物流系统中所担负功能的不同，分为物流配送型仓库(具有发货、配送和流通加工的功能)和存储保管型仓库(以储存为主要功能)两种主要类型，对于企业来讲，其仓储物流战略就要考虑到这两种功能不同、类型不同的仓库。
企业应该从企业经营全过程的最优化来考虑仓储物流战略的构
建，具体来讲，企业应该基于对以下方面的考虑，来选择建立物流配送型仓库还是存储保管型仓库：
⑴企业的主要经营业务
企业的主要经营业务决定了本企业的仓库应承担什么样的功能，也就决定了企业仓库的形式。
譬如说，企业如果单纯只是生产型企业，那么企业的仓库就必须以满足对企业的生产支持为主要功能，也就是说以提供其生产过程中所需的原材料、零部件和半成品、在制品、产成品的储存等为库存目的，那么企业的仓库就应该以存储保管型功能为仓库的主要形式；而若企业是作为一种批发或零售企业，那么其仓库的主要功能是进行对商品的分类管理、分拣配送、快速配货等，则其仓库就应以物流配送型为其主要功能，以满足企业以商品快速周转来提高企业资金周转，增强营利率的要求。
⑵企业的生产流程
企业不同，其生产流程也不同，那么其对于仓库配料等的要求也就不同，其中最主要的考虑因素是物料可得性与成本。
当企业订单充足，生产流程快速运转，需要从仓库中获取大批的物料支持时，而且从仓库库存中获取的成本太高，严重影响了企业生产高速运营效率之时，企业的仓库流程与功能就必须完成从存储保管型向快速的物流配送型转变，支持原料在企业中的快速入库与出库，实现以生产流程最有效的支持。
要不然的话，企业仓库的功能就不能很好地发挥。
⑶企业的产品结构和数量
由于仓库的功用直接与企业所需要的原材料、零配件和产品的品
种数量有关，产品或原料通过仓库进出的总规模和总容积以及订货处理的平均重量等对仓库的储存空间与分类配送空间提出了分区规划的具体要求，当企业需要处理的分类或配送类产品或物料品种杂、数量多时，必然要求仓库提供较多的分类配送区来进行配货、分拣、装运的工作，那么这就使得仓库的配送空间超过了储存空间，从而使仓库的主要功能向物流配送型发展，反之，则企业的仓库应向储存保管型功能发展。
3、选择公共仓库还是合同仓库
公共仓库被广泛地运用于物流系统已存在较久的时期了。
公共仓库由于储存产品和存储环境上的差异，主要包括日用品类、冷藏类、特殊商品类、保税商品类、家庭用品和家具类等分类仓库。
公共仓库由于是专业性的仓库提供单位，仓库经营是他们的主业，所以他们往往能够提供更多、更完备的仓库作业和管理上的专门知识，企业利用他们所提供的仓储服务。
可以运用他们在仓库经营中的经验和专业知识，避免遭遇仓库经营中的内在风险，还增加了利用各种市场营销机会。
公共仓库与企业自身的仓库设施相对固定、难以改变相比，可以使企业根据其客户分布的主要市场及其变化，自由选择靠近主要市场的公共仓库来提供仓储服务，或根据企业产品销售的高峰期、低潮来变动企业租用的仓库规模与容积，从而使得企业根据市场经营状况能够自主地控制仓储的成本，在降低成本的同时，确保企业能够迅速地对供应商、顾客和季节性需求做出反应。
企业通过租用公共仓库，可以实现通过向许多公共仓库的顾客提供装运递送服务进行平衡其运输货流，减少空载现象，消除多余的配送环节，提供更大的服务范围。
公共仓库一般只向租用其的用户收取基本的搬运费和储存费，对于搬运费，公共仓库是按照实际搬运的件数或重量来收费，而对于储存费，公共仓库则主要按照该月份期间所储存的件数或重量来收费，虽然比企业自身所拥有的私有仓库的费用略高，但相比企业自设仓库所要负担的管理人员工资及组建成本而言，其成本还是较低的。
所以，企业应该根据自身的资金能力和实际的经营情况，考虑选择公共仓库还是合同仓库来作为自己的仓储物流外包的形式，以获得最大的规模经济效益和资金回报率，增强企业财务上的灵活性，同时避免仓库经营中存在的内在风险，更有效地发挥企业所选择的仓储物流战略的功效，达成企业在仓储物流控制的目标。