宝岛眼镜公司
宝岛眼镜参展策划书
宝岛眼镜参展策划书1.背景介绍2.展览目的与主题3.展览内容与布展设计4.参展人员与宣传推广5.预算与赞助商6.展览效果评估1.背景介绍我们是___，致力于推广优秀的艺术作品和文化活动。
为了扩大我们的影响力和知名度，我们计划举办一次艺术展览。
这次展览旨在展示当代艺术的多样性和创新性，同时也是为了促进文化交流和艺术市场的发展。
2.展览目的与主题本次展览的主题是“当代艺术的多元化”。
我们希望通过展览来呈现当代艺术的多样性和创新性，同时也是为了促进文化交流和艺术市场的发展。
我们希望通过这次展览，让更多的人了解当代艺术，增加对艺术的欣赏和理解，同时也为艺术家提供一个展示自己作品的平台。
3.展览内容与布展设计本次展览将展示来自不同国家和地区的当代艺术作品，包括绘画、雕塑、摄影、装置等多种艺术形式。
我们将根据作品的主题和风格，设计不同的展区和展示方式，以达到最佳的展示效果。
同时，我们也会邀请专业的展览设计师和艺术家参与展览的布展和设计，以确保展览的质量和效果。
4.参展人员与宣传推广本次展览将邀请来自不同国家和地区的艺术家和策展人参展。
我们也将邀请媒体和专业人士参与展览，以提高展览的知名度和影响力。
同时，我们也将通过社交媒体、广告和宣传海报等多种方式，进行宣传推广，以吸引更多的观众参观展览。
5.预算与赞助商本次展览的预算将主要用于场地租赁、作品运输、展览设计和宣传推广等方面。
我们将通过赞助和合作伙伴的支持，来降低展览的成本，并提高展览的质量和效果。
我们将积极寻找赞助商和合作伙伴，以确保展览的顺利进行。
6.展览效果评估我们将通过观众的反馈和展览的销售情况，来评估展览的效果和质量。
同时，我们也将收集参展艺术家和策展人的意见和建议，以优化展览的设计和组织。
我们希望通过这次展览，为当代艺术的发展和推广做出贡献。
一、参展调查___展览会自1985年在上海首次举行以来，已经发展成为国际知名的展览会。
1997年，___将其英文名称改为“___”，以显示其在国际眼镜行业中的地位和影响力。
ERP案例分析
采叏送出去和请迕来的培训方式；
根据丌同的对象实施丌同的培训内容。
5)必须建立一支企业自己的技术服务队伍
对多个企业都完全适用的商品化软件是丌存在的，同时用户化修改是必然的、长期的， 企业必须注重培养和建立一支自己的技术服务队伍，以迕行用户化修改、系统维护及系 统完善工作。
案例一：宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析
系统调整阶段
运行和持续支持 阶段
ERP系统正式开始了运行。对ERP系统的投资工作迕行度量 和评估。ASAP法的Implementation Assistant工具提供了 常见问题的问答。
ERP系统运行效果
总部管理
1
匙域营运
2
决策支持
3
人力资源
4
总部的功能现在大 约有60%以上的资 源运用在管理辅导 上。总部开始对各 个业务地区做商品 优化、管理培训、 费用控管以及营销 上的支援与建议。 总部的功能更加侧 重于提升各地区的 战斗力。 。
TEXT
ADD CONTENTS
案例一：宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析
案例事：中鼎集团实施利玛ERP案例分析
案例三：吉林省长昡市广达汽配厂ERP失贤案例分析 案例四：河南许继集团ERP失贤案例分析 案例五：百年老庖同济埻制药ERP案例分析 案例六：联想ERP案例分析 案例七：杭州祐康集团应用ERP案例分析
经营模式及其问题
1
中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属 流程行业的特点，后期加工、转配又属二离散行业的特点。 中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，觃栺复杂， 属典型的多品种，小批量生产类型。 中鼎公司的生产能力丌仁叐设备能力的制约，迓叐到自制模具能 力的制约，使得订单能力実核十分困难，成为订单执行的关键瓶 颈问题。 中鼎公司的组织结构是亊业部的管理模式，下设8个产品亊业 部和4个车间（五金、炼胶、预成型、模具）。
宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析
宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析一、案例正文（一）宝岛眼镜有限公司基本情况简介宝岛眼镜有限公司（以下简称宝岛眼镜）是一家来自我国台湾省的眼镜零售连锁企业，1981年在台湾成立，是一家经营光学框架眼镜、太阳镜、隐形眼镜等商品的零售连锁企业。
宝岛眼镜经营的各类眼镜均已实现品牌化，主打中高端路线。
宝岛眼镜凭借多年杰出的营运管理和市场运作经验,以及雄厚的技术实力和人才优势，已经取得了行业较为领先的发展规模，建立了全国性的销售服务网点,是眼镜零售企业内真正实现全国连锁的企业之一。
宝岛眼镜内地市场的快速扩张，取得了比较好的规模效应，但各种问题也伴随店面数量的增加越来越明显。
一个难以逾越的管理瓶颈越来越清晰的出现在了管理层的面前：集权与分权的矛盾，换言之，宝岛眼镜单店零售业务分散处理与总部集中管理出现了难以调和的矛盾。
很简单，出于企业整体资源配置与管理的需求，总部需要集中控制与管理，但是，出于单店运作效率与效能的实际需求，单店需要分权。
这个问题是台湾时期店面相对集中的宝岛眼镜公司也有但是并不明显的，随着内地各城市迅速开店之后，单店零售业务分散处理与总部集中管理有了难以调和的矛盾。
宝岛眼镜此前的管理模式，单店的采购、销售、库存是各部门自行开发独立的系统，而财务是另外一套通用的软件，采购、销售、库存数据没有也无法与财务系统集成，唯一的方式是通过磁盘来回倒数据，一个更大的问题还在于总部系统与各地单店系统之间是一个个“信息孤岛”，分布于各地的连锁店俨然一个个“独霸一方”的“小诸候”。
因此，实际的业务运作情形是，单店不仅无法反映实时的经营状况，也无法实时与总部之间进行数据共享与集中处理。
很显然，基于宝岛眼镜分散系统本身约定俗成的工作方式，必然导致各部门、各单店处理业务时“自行作主”或者“等待上级通知”。
“如此以下去的结果——要么各自为政、要么低效无能。
”董事长王智民深有感触地评价此前的管理“隐患”，而让管理层更加头痛的一个现实问题是，几乎没有一个店长能用数据准确、实时地告诉他真实的经营状况，只能用“还可以”、“不错”等模糊的字眼来报告业绩。
十大镜片 十大眼镜
十大镜片、十大眼镜以销量及知名度列出，谈不上排名：德国-蔡司，日本-东海，日本-豪雅，日本-尼康，美国-苏拿，法国-依视路，以下是国内较知名的：SAP，中王，露易丝，特富龙...等中国眼镜镜片品牌榜镜片科技含量品质性价比依视路★★★★★★★★★★★★★★豪雅★★★★★★★★★★★★★★★万新.宝世杰★★★★★★★★★★★★阿波罗★★★★★★★★★★★★明月★★★★★★★天鸿.佐木太子★★★★★★★★★★凯米.飞视★★★★★★★★★★★★唯尊★★★★★★★★★★洪旭★★★★★★★★★★舒曼★★★★★★★★★★宝利徕★★★★★★★★★★★宇洲.法派★★★★★★★★★★罗克.罗兰依克★★★★★★凯越.水木年华★★★★★★★★★★鸿晨★★★★★★★★★★康耐特★★★★★★★★★★视通快客★★★★★★★★★★1.宝岛，2.大明，3.美瞳-强生，4.海昌，5.雪亮，6.精益，7.博士，8.大场面，9.暴龙，10.大光明。
万新，明月，剀越，都不错，舒蔓也可以，现在国产的镜片质量还是不错的，都出口啦。
十大眼镜最佳答案1 宝岛眼镜(开始于1956年，世界著名华人眼镜连锁集团)2 万新WANXIN (中国驰名商标)3 雪亮眼镜(全球最大眼镜商Luxottica Group S.p.A.集团下属企业)4 大明眼镜(创建于1937年，中华老字号眼镜专业公司)大场面眼镜(大型眼镜连锁企业)5 卫康隐形眼镜(隐形眼镜第一品牌)6 强生隐形眼镜(世界品牌)7 海昌隐形眼镜(专业隐形眼镜生产的大型集团公司)8 明廊眼镜(广东省著名商标，大型眼镜连锁企业)9 博士伦隐形眼镜(开始于1853年美国，世界品牌)10 精益眼镜(知名专业眼镜公司。
上海配眼镜指南
一.日渐式微的老字号说起上海滩上海配眼镜的眼镜店老字号，必定是吴良才眼镜和茂昌眼镜，良多人认为这是2家公司，实在这同属于上海三联团体，所谓三联就是眼镜，钟表，照相器材三种产品，这是个国有企业，所以经营模式和理念的非常落后。
所以一般在吴良才眼镜边上就会有一家茂昌眼镜，假如你想左右两家比比价格那你就大错特错了，反正怎么买都是三联赚到了。
不得不说吴良才和茂昌是有些验光老法师的，但是目前也只有南京东路的总店才会有了，你去到其他店的验光师水平和其他连锁店并没有任何区别。
而且吴良才的销售一般都是坐等退休的老阿姨，服务立场和专业水平差是差的来，假如你想买付轻微实惠点的就别去讨没趣吧。
作为另外一个上海配眼镜老字号的红星眼镜，自从被荷兰人收购之后，更加变得不中不西，部门曾经一度改名黎视坊发现生意下滑厉害只好又改归来目前双品牌运作。
值得注意一点，红星有良多加盟店，所以红星赚钱的就是靠加盟费，实在直营店基本就是个赔本的买卖。
一句话总结红星的话，除了红星这个名字还闪亮在我们的记忆中，红星其实已经再无亮点了。
二.新兴的设计师眼镜品牌说起设计师品牌眼镜就不得不提到“铭睛眼镜”时尚会所，坐落于上海市黄浦区汉口路515号汇金大厦1010-1012室。
这里集合了众多国际知名品牌，其时尚的款式将美学与科技完美融合，彰显出“看与被看的艺术”这一眼镜发展的时尚理念，吸引了众多著名主持人（林海、曹可凡、程雷、金炜、周瑾、小辰老师等）及追求时尚的白领人士，前来挑选适合自己在不同场合搭配的格式眼镜。
更有众多知名媒体慕名来此，为其平面模特挑选与服饰相配的眼镜。
相比传统的眼镜品牌，设计师眼镜品牌以其独特的设计引领当下的潮流。
如：ALAIN MIKLI、NICO-Design的VANNI和Derapage还有Coppe Sid在国外都拥有较高的知名度。
成为各大秀场名牌设计师御用模特的眼镜配饰！在中国，设计师眼镜品牌这一概念才刚刚起步，口碑比较不错的有“尚格”、假洋品牌“helen keller”、还有号称中国最好的太阳镜“暴龙”等等。
眼镜公司简介范文3篇
眼镜公司简介范文3篇眼镜公司简介范文1宝岛眼镜公司1956年，陈国富夫妇以20xx元台币在一间五坪大的店里，逐渐发展成钟表业之龙头。
1979年，宝岛光学股份有限公司的开创者王先生(首任董事长)及其弟王国胜先生(现任董事长)，也分别在全省经营5家眼镜店。
在双方基于互惠合作的理念下，乃于年1981年1月6日，陈志贤先生(现任常务董事长)代表陈家与王家兄弟共同以“宝岛眼镜公司”的名字，开创了眼镜专业的连锁经营。
宝岛眼镜经营团队，历经20 年的不断努力，如今已是世界著名的华人眼镜连锁集团。
然而有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜迈向未来、走向世界舞台、接受超越自我的挑战，20xx年内，必将成为全球眼镜业的五大龙头之一。
宝岛眼镜有限公司于1997年3月开始投资大陆，在武汉开设了首家大陆分公司，随后厦门、福州、泉州、漳州、莆田、龙岩、天津、北京、杭州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、诸暨、南京、苏州、无锡、南通、常州、南通、昆山、徐州、扬州、哈尔滨、大庆、大连、沈阳、长春、重庆、成都、德阳、绵阳、南充、江油、合肥、淮南、马鞍山、广州、东莞、深圳、惠州、上海、青岛、烟台、淄博、胶州、长沙、西安、海口、南昌分公司相继成立。
截止20xx年9月17日，宝岛眼镜在大陆地区共有810家连锁分店，员工8000多名。
眼镜公司简介范文2茂昌眼镜公司历经近一个世纪经久不衰，创造了无数辉煌，在科技领先方面是当之无愧的全国之最。
全国首家引进国际先进的成人渐进多焦镜;全国首创青少年渐进多焦镜，并荣获国家专利;最早被政府部门指定为国家领导人配制眼镜的企业;全国最早引进德国蔡司眼镜(最大驰名品牌)的代理商;茂昌南京东路总店在全国眼镜专业店中是单店零售额最高、眼镜配制量最多的企业;独家引进美国先进技术MTi无创伤性2-6岁幼儿验眼机;全国首家引进国际先进的美国“AO”及德国“LOH”光学研磨设备;全国惟一拥有特级技师的企业。
宝岛眼镜培训计划
宝岛眼镜培训计划
介绍
宝岛眼镜是一家以销售眼镜为主的连锁店，在全国范围内拥有200家门店。
由于业务的发展，宝岛眼镜需要培训更多的专业人士来满足公司的发展需求。
本文档将介绍宝岛眼镜培训计划的详细内容。
培训流程
第一阶段：理论课程
在这个阶段，学员将学习有关眼镜、眼镜框、眼镜片、眼睛、视力、配镜等方面的基本知识。
此外，包括如何向顾客解释配镜原理和如何推销产品等内容。
第二阶段：实践操作
在第二个阶段中，学员将在真实的工作环境中进行实践操作。
这包括如何接待顾客，了解顾客需求，测量视力和尺寸，配镜和检查完成品质。
第三阶段：接受考核
在最后一阶段，学员将接受考核，以检查他们是否掌握了训练过程中的知识和技能。
通过考核后，学员将获得宝岛眼镜的培训证书，并开始在公司的门店工作。
培训材料
在宝岛眼镜培训计划中，学员将有机会接受以下培训材料：
•技术手册
•视频教程
•讲座
•案例研究
培训费用
宝岛眼镜将支付所有培训费用，包括学习材料、教室和实验室租金、工资以及其它相关费用。
培训期限
宝岛眼镜培训计划的期限为3个月。
在这个期限内，学员将学习有关眼镜的基本知识，并在真实的工作环境中进行实践操作。
完成所有的培训后，学员将接受考核，以证明他们掌握了所学知识和技能。
结论
宝岛眼镜培训计划将为公司提供更多的专业人士，使公司能够更好地满足客户的需求。
通过这个计划，学员能够获得所需的培训，并获得专业证书，以证明他们拥有所需的技能和知识，具有在宝岛眼镜工作的资格。
宝岛眼镜实习心得
宝岛眼镜实习心得宝岛眼镜实习心得篇1中国古代眼镜零售业的起源是与珠宝混业经营的，近代行业的发展又与钟表结合销售了一段时间，而现代眼镜零售业的模式是从初期作坊式的前店后厂发展到现在完全商业化、连锁化的零售模式，这个过程历经了售卖、管理、营销等诸多方面的重大变革。
但对眼镜这样一个特殊的商品，却一直缺乏一个较完善的销售方法指引，这既是历史原因造成的，也与这个行业和其它行业有明显的区别密切相关。
对眼镜这种信息高度不对称的半医半商产品，营销的最佳方案是什么呢?它有一定的规律吗?这正是我们这几年为之探索的。
第一，销售是什么?《牛津大辞典》对“销售”一词是这样定义的，销售，是指将某种物品的价值的相关信息传递给某人，从而激发这个人购买、拥有或者同意、认同的行为。
在这个定义中，有两个词非常重要，第一个是信息传递，第二个是激发。
不同的商品在销售时信息传递的内容是不相同的，同样，所要激发的需求也有所不同。
我们应该从这个最原始的基本定义来深求眼镜销售的基本规律，找出眼镜零售中独特的营销元素，才能正确地实现信息传递和激发购买的目的。
经过科学的归纳我们总结了眼镜零售的三点定律八项注意。
1、个人认同定律(信任)我们都看过病，医生在“卖药”的时候，病人从来不讨价还价。
然而我们从来没有认真去研究医生的营销方式与我们的不同之处，试想，如果一个医生在刚刚接触病人时，就讨论药品的相关信息，势必也一定会造成顾客对价格的衡量，而几乎所有的医生，在一开始接触病人的时候，首先是将取得信任感作为第一要务。
我们都有这样的经历，看病时希望医生是位年纪销长的人(感觉更有经验)，如果出现在我们面前的是位年轻医生时，不免心生疑虑。
然而，年轻医生也许通过一席专业性的问话主打消了我们的疑虑。
此时，他所做的工作就达到了一个重要的销售步骤，即个人认同。
我们只有先认同他这个人，才能认同他给我们所选择的医疗方案，进一步更加容易接受他所建议购买的药品，这就是个人认同定律的威力。
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薪資管理是困難度最高的人力資源管理項目，當中包 含薪資結構、薪資管理概論及薪資制度 此外更要達到薪資管理三個公平的方法：外部公平(薪 資調查)、內部公平(工作評價)及個別公平(功績調薪)。
(HR)模組需求描述-員工招募
在招募人才時，必須選擇符合公司信念與目標的人才， 公司的向心力才會提升。 因此必須建立一套招募人才之管理作業，將來亦可考 衡此資訊進行人員升遷。
假勤管理 出勤記錄管理
(HR)模組功能設計-績效評估管理
<績效評估管理> 績效評核制度建立 職能評估 績效考核
比較評估員工相對績效
(HR)模組功能設計-薪酬管理
<薪酬管理>
薪資調查
工作評價
薪資制度設計 起薪核定
調薪作業
功績調薪
人力資源模組流程設計
各部門提供 徵才需求 整合職缺 需求
確認招募者 資格及能力
協助企業建構公司組織層級架構 提昇人力分析的效率和正確性 資料保密性及安全性 系統內保留適當的彈性與空間 能夠快速回應主管之需求 提供決策參考 薪資計算與出勤管理皆可跨月或作破月處理。 人事異動與薪資調整，可進行單筆或整批處理作業。
結論
連鎖店產業，員工人數龐大，人力資源管理為 重要的議題。 導入HR模組之成效：提升行政效率、掌握人 才資訊及HR資訊加值處理。 本HR功能設計的特點，加入員工士氣調查及 員工對組織之認同感。
人力資源模組功能設計
組織結構管理
員工福利
考勤作業管理
人事任用管理
員工培訓與發展
薪酬管理
績效評估管理
(HR)模組功能設計-組織結構管理
< 組織結構管理 > 組織架構設計 部門執掌 工作分析、定義 工作制度制定 工作說明書、工作規劃
(HR)模組功能設計-人事任用管理
< 人事任用管理 > 人力庫存盤點 人才技術庫 人力盤點後管理建議 員工士氣調查 員工組織認同調查 續承計畫 晉升計畫 離職管理 向外安置 招募人才 雇用安置 員工協助
寶島眼鏡中國大陸連鎖店分佈圖
大陸眼鏡市場調查分析
據「中國大陸眼鏡協會」統計每年約需要眼鏡6000萬副。200億 元人民幣的年銷售額，並以10％的年增長速度。 並且中國大陸戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢，城鎮居民的眼鏡 更換頻率約為每3—4年一次，大城市約為2—2.5年一次，由此計 算，當前中國眼鏡市場的年需求量遠在6000萬副以上，而這些， 還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發。
選擇供應商
寶島選擇SAP的ERP軟體並實施SAP財務/會計、物料（商品采購及 庫存）、銷售（商品出貨）三大模組並非其獨有的强項，最重要 因素取决于零售業特有的管理需求——分店零售管理系統解决方 案。 高維信誠針對零售業特有的管理需求和自身在移動商務應用上的 强大優勢，爲寶島眼鏡開發一套與SAP的財務、物料、銷售三大 模組無縫連接的IE介面的前臺分店零售系統及基于Palm的移動倉 儲系統，在確保實際業務與資訊系統資料傳遞的即時性和可靠性 的同時，增加了操作的簡便性和靈活性。
ERP之功能
基於ERP的零售系統其功能主要表現在以下幾點： 建立零售連鎖店與總部之間的資訊高速平台，實現業 務資料的及時處理。 標準化零售連鎖店的日常工作，提高工作效率和銷售 拓展能力。 通過IT資訊的運用，實現寶島眼鏡的“駕駛艙”目的， 提升業務決策。 建立會員管理的資訊收集工具和會員分析，實現個性 化行銷。
人力資源(HR)模組需求問題描述
營運規模龐大 人員訓練需求 考勤、績效管理需求 薪資與福利管理 員工招募
(HR)模組需求描述-營運規模龐大
截至2003年11月30日，已開幕156家分公司，員工 人數達2000多名之大型全國連鎖分店。
(HR)模組需求描述-人員訓練需求
眼鏡公司仍是以服務業起家，故其銷售人員皆需具備 一定程度之專業技術，銷售人員專業技術不足，往往 造成營運成本的額外支出與浪費，甚至影響客戶權益 對整體企業商譽造成傷害， 台灣寶島眼鏡公司每年已編列千萬以上預算作為在職 訓練的預算，但在大陸寶島眼鏡似乎無完整的訓練規 劃， 因此大陸寶島眼鏡對於人員訓練與發展有迫切之 需要。
(HR)模組功能設計-員工褔利
< 員工福利 >
福利金制度
分紅入股
福利制度 勞保 代辦健保 身體健檢 休假制定 差旅補助
(HR)模組功能設計-員工培訓與發展
<員工培訓與發展> 訓練需求調查 訓練計劃 聘請講師 課程規劃 訓練課程執行
(HR)模組功能設計-考勤作業管理
<考勤作業管理> 排班管理
統 計 分 析 功 能
導入過程設計
人力資源導入問題描述
人力資源部門人員與IT 人員之溝通協調 人員心態調適問題
導入HR模組之成功關鍵因素
員工教育訓練 已具導入ERP之經驗。 顧問群實際導入經驗 員工平均年紀約24歲 功能設計上周詳考慮員工士氣與組織認同感
人力資源資訊系統預期效益
導入模組
寶島眼鏡的ERP系統包含兩大部分：即後端的ERP系統 和基於ERP的mySAP Retail（零售業解決方案）。後端 ERP採用的是SAP R/3系統，包含物料管理（MM）、銷 售與分銷（SD）、管理會計（CO）、財務會計(FI)、 決策分析（BW）五大功能模塊。並另外開發了基於IE 界面的前台單店零售系統及基於 Palm的移動盤儲倉系 統。
導入ERP原因
與客戶之間的部份
沒有辦法完全的掌握顧客的資料，顧客只要到另外一家店，就得 重新輸入資料。而且無法針對廣大的顧客做資料分析，無法了解 目前時勢的潮流。
供應商的部份
無合理的供應商評估，並沒有及時、全面的庫存即時查詢而且採 購和庫存資訊與財務的無法全面集成。;
導入ERP原因(續)
公司與公司的部份(總店與連鎖店之間)
寶島眼鏡公司
申博私网 阳光在线私网
報告日期：2004/பைடு நூலகம்1/14
寶島眼鏡公司背景
1981年01月06日，由陳志賢先生（現任常務董事長）代表陳家與 王家兄弟共同以(寶島眼鏡公司)的名字，開創了眼鏡專業的連鎖 經營。 寶島眼鏡有限公司於1997年3月開始投資大陸，在武漢開設了首 家大陸分公司。隨後廈門、福州……、合肥、廣州、上海分公司 相繼成立，截止2003年11月27日止(全球共501家)，寶島眼鏡在 中國大陸已擁有156家連鎖分店，員工2000多名
總部系統與各地分店系統之間是一個個「信息孤島」…… 採購部門不了解哪些產品為暢銷品，而零售店也不知道庫存數量， 更談不上各地連鎖在統下規劃下相互補貨…… 零售系統與財務系統的集成性較差，甚至使用另一種財務軟件， 導致財務人員需要花費大量精力來整理連鎖店與總部之間的各種 應收、應付及總賬數據，給財務工作帶來不便。
(HR)模組需求描述-考勤、績效管理需求
對於員工之考勤與績效管理，需有一定共同標準，其 中包含考勤管理的缺勤紀錄、休假管理、工作時程及 輪班制度與績效管理之工作職能及績效評估，這些都 需要有一套擁有良好制度流程的人力資源管理模組， 來統一進行管理，以達公正客觀的分析與管理。
(HR)模組需求描述-薪資與福利管理
導入成效
1. 作業流程績效：供應商交期、供應商品質、供應商價格、訂 單處理時間、應收帳款週轉率、壞帳、存貨盤盈虧及平均生 產時間等都有明顯的改進。 2. 個人/工作小組生產力及決策品質：導入ERP為寶島眼鏡公司 帶來決策銷售品質的改進、縮短決策時間、提升生產力、提 升工作品質及減少錯誤等好處。 3. 提昇競爭優勢：對企業內部而言，銷貨收入呈增加的局面， 在企業外部方面，獲利率也有成長。 4. 減少作業流程的時間:寶島眼鏡經由企業流程與系統作業整 合後，減少許多作業流程上的流程時間，迅速反應資料的正 確性及時性，讓公司的主管在不出門就可知天下事，並掌握 公司所有的資訊。
導入流程
時間
2001/ 09
2001/ 10 一期工程 實施SAP 零售業解決方案
2002/ 01
任務
開始導入
成功上線
成功關鍵因素
公司主管以身作責，為員工做表率，帶頭為系統的運 行成功而努力。 要有有效的獎懲措施，從而確保系統上線的成功。 員工年齡較年青平均只有24歲，所以接受電腦等新事 務的能力比較強，肯學習，大大促進了ERP系統在企業 內部的應用。
確認合乎 用人預算
公告 徵才需求
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商討 面試時間
審核
應試者條件
公佈應試者 資格及能力
尋求 外部人才
否
得到 合適人才？
是
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