加强队伍建设
进一步加强和改进队伍建设的意见建议
进一步加强和改进队伍建设的意见建议
一、优化队伍结构。
我们应该注重培养年轻队员,适度安排老队员渐进休息,使队伍结构更趋合理和稳健。
同时,我们也要加强中后力建设,使替补队员能更好地先发队员。
二、加强教练工作。
我们需要优化教练团结构,明确各教练的职责,同时也要注重教练自身的继续教育培训。
教练应提高指导水平和方法论,注重培养队员的技战术素养和应变能力。
三、完善训练模式。
我们需要科学合理安排训练计划和内容,根据比赛特点进行针对性训练。
同时也要偶尔增设一些有趣性的项目,以慢慢培养队员的爱心和凝聚力。
四、重视队员心理建设。
我们要帮助队员适应比赛压力,正确面对输赢,培养良好的心态品质。
同时也要队员在生活和学习上的各个成长环节,全面提高他们的综合素质。
五、加强基础设施建设。
我们需要根据实际情况完善各项基础设施,如训练场地、更衣室、修养设施等,为队员提供更好的训练生活环境。
以上是本人对于进一步加强和改进队伍建设的一些建议。
我们定将一步一步实施,共同推进团队建设不断壮大!。
加强部门人员队伍建设
加强部门人员队伍建设
1. 人员招聘与选拔：确保招聘到合适的人才是加强队伍建设的第一步。
制定明确的职位要求和选拔标准，通过严格的招聘流程，选拔具有所需技能、知识和态度的人员。
2. 培训与发展：提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和知识。
根据员工的需求和组织的战略目标，制定个性化的培训计划，并定期评估培训效果。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，定期评估员工的工作表现。
通过明确的绩效标准和公正的评估过程，激励员工发挥最佳水平，并提供及时的反馈和奖励。
4. 职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展规划，明确他们的职业目标和发展路径。
提供内部晋升机会和职业发展通道，激励员工在组织内不断成长。
5. 团队建设：促进团队合作和沟通，增强团队凝聚力。
组织团队建设活动，培养团队精神和协作能力，提高工作效率和绩效。
6. 领导能力培养：注重培养和发展部门领导的能力。
提供领导培训和发展计划，帮助他们提升领导技能和管理能力，以更好地指导和激励团队。
7. 激励机制：建立激励机制，奖励优秀的员工表现。
认可员工的贡献和努力，提供具有吸引力的奖励，如薪资增长、奖金、晋升机会等。
8. 工作环境和文化：营造积极、健康的工作环境和文化。
关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作条件和福利待遇，建立开放、包容和合作的文化氛围。
通过以上措施的综合实施，可以有效加强部门人员队伍建设，提升员工的能力和绩效，打造一支高素质、高效率的团队，为组织的发展和成功奠定坚实基础。
加强队伍建设
加强队伍建设队伍建设是一个组织的核心，是保持组织活力和竞争力的关键。
只有拥有一支实力强、团结协作的队伍，组织才能够取得长远的发展。
本文将从加强队伍的人才引进、培养和留用三个方面进行论述，以期为队伍建设提供一些建设性的意见和建议。
一、人才引进在加强队伍建设过程中，人才引进是一个重要的环节。
为了保证组织的发展需要，我们需要不断引进各个领域的优秀人才，为队伍注入新的血液和活力。
1. 优化招聘渠道通过与高校、科研机构等合作，建立良好的校企合作机制，开展专场招聘活动，吸引优秀毕业生加入。
同时，通过与行业协会、猎头公司等渠道合作，拓宽招聘渠道，吸引更多的优秀人才。
2. 加大宣传力度利用新媒体平台开展品牌宣传和招聘信息发布，吸引更多的人才关注和了解组织。
同时，在宣传中突出组织的核心价值观和发展前景，吸引具有共同理念的人才加入。
二、人才培养人才培养是队伍建设的核心环节。
通过培养和提升员工的专业技能和综合素质，才能够满足组织发展的需求，使员工能够适应快速变化的环境。
1. 设立职业发展计划为每位员工制定个性化的职业发展计划，根据员工的能力和兴趣，提供培训和学习的机会。
同时，建立完善的晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和素质。
2. 开展内外部培训组织内部可以开展技能培训、经验分享会等，提升员工的专业知识和业务能力。
同时，也可以利用外部资源，邀请行业专家或组织员工参加外部培训课程，拓宽员工的视野和思维方式。
三、人才留用留住优秀人才是队伍建设的终极目标。
只有让员工感受到组织的关爱和重视，才能够激发员工的工作热情和创造力，为组织的发展做出更大贡献。
1. 提供良好的工作环境为员工提供良好的工作环境和舒适的办公设施，创建和谐、公平、透明的工作氛围。
同时，注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供有竞争力的薪酬福利和晋升机会。
2. 建立激励机制制定激励政策和奖励制度，不断调动员工的工作积极性和创新能力。
通过设立年度绩效考核和奖金制度，激发员工的工作动力，让优秀的员工得到应有的回报和认可。
关于加强队伍建设工作总结
关于加强队伍建设工作总结经过一段时间以来的队伍建设工作，我们取得了一些显著的成绩。
在这个工作总结中，我们将回顾过去的努力并提出一些改进的建议，以进一步加强我们的队伍建设。
一、加强人才培养在队伍建设的过程中，人才培养是至关重要的一环。
我们注重通过培训、学习和经验交流等方式提高员工的专业技能和综合素质。
我们举办了一系列的内部培训课程，包括技术、管理和沟通等方面的知识。
此外，我们也通过外部培训和研究机构的合作，为员工提供更广泛的学习机会。
二、加强团队协作团队协作是队伍建设的核心。
我们鼓励员工之间的合作和共享，以促进信息的流通和知识的转化。
我们建立了一个跨部门的合作平台，并制定了合适的沟通渠道和会议制度。
我们还通过组织团队活动和定期评估来促进团队的凝聚力和效率。
三、加强领导力建设在队伍建设中，领导力的角色至关重要。
我们鼓励和培养员工的领导潜力，并提供相应的发展机会。
我们为员工提供了参加管理培训和领导力研讨会的机会，以便他们提升自己的领导能力和管理技巧。
同时，我们也注重对领导层进行培养和选拔，以确保队伍建设的顺利进行。
四、加强激励机制激励机制对于激发员工的积极性和创造力至关重要。
在队伍建设中，我们积极探索并改进激励方式。
我们制定了激励政策，包括薪酬、晋升和奖励等方面的激励措施。
此外，我们也提供了一系列的福利和员工关怀活动，以增强员工的归属感和对组织的认同。
五、加强员工关系管理员工关系的和谐与稳定对于队伍建设起到了重要的作用。
我们注重员工的参与和沟通，定期组织工作会议和员工座谈会，听取员工的意见和建议。
我们还建立了一个员工吐槽的渠道，以便员工能够及时反馈工作中的问题和困难。
通过这些措施，我们加强了员工的参与感和认同感，增进了员工与组织的共荣共存。
在队伍建设工作中，我们取得了一些明显的成果，但也面临一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强人才培养、团队协作、领导力建设、激励机制和员工关系管理等方面的工作。
加强人才队伍建设的建议
加强人才队伍建设的建议
一、加强队伍建设。
一是根据工作实际，合理调整优化基层事业单位编制，增加高层次人才引进专项编制，解决专业技术人员人才储备不足问题。
二是扩大基层事业单位公开招聘、免费师范生招聘、医学类大学生招聘，适当放宽基层卫生院专业人才招录条件。
二、重视人才培养。
一是整合各类人才培训计划，加大专业技术人才、农村实用人才等培训力度，对各类优秀人才实行重点培养。
二是发挥职业中学的优势，合理设置专业，为基层培养一批符合当地实际的特色乡土人才，为乡村振兴提供人才保障。
三是定期组织专家、专业技术人才到贫困地区开展现场讲学，解决生产生活中的实际问题，增强乡村振兴的本领。
三、营造良好氛围。
完善基层专业人才评价激励机制和服务保障机制，尽快制定出台与公务员管理相对应的基层事业单位人员管理办法，切实提高基层人才保障水平，增加高职称岗位职数，在职称晋升、教育培训、在薪酬待遇方面给予适当倾斜，多方面激发基层人才创新活力。
加强部门队伍建设
加强部门队伍建设是确保组织高效运作和持续发展的重要环节。
以下是一些建议，可以帮助加强部门队伍建设：
明确职责与目标：
为每个团队成员明确职责和工作目标，确保大家都清楚自己的责任所在。
设定清晰的短期和长期目标，并确保团队成员了解这些目标以及他们如何为实现这些目标做出贡献。
提升技能与能力：
定期开展技能培训和知识更新，确保团队成员掌握最新的行业知识和技能。
鼓励团队成员参加行业会议和研讨会，拓宽视野，增强专业素养。
加强沟通与协作：
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间信息畅通，减少误解和摩擦。
鼓励团队协作，培养团队精神，共同面对和解决挑战。
激励与认可：
设立明确的奖励制度，对表现优秀的团队成员给予适当的奖励和激励。
及时对团队成员的工作成果给予认可和表扬，增强他们的归属感和工作动力。
培养领导力：
识别并培养潜在的领导者，为他们提供领导力培训和发展机会。
鼓励团队成员参与决策过程，提高他们的决策能力和责任感。
建立健康的工作文化：
营造积极、开放和包容的工作氛围，鼓励团队成员互相支持和帮助。
关注团队成员的身心健康，提供必要的支持和资源，帮助他们平衡工作和生活。
持续评估与改进：
定期对部门队伍进行评估，识别存在的问题和不足。
根据评估结果制定改进计划，持续优化部门队伍的结构和能力。
通过以上措施，可以加强部门队伍建设，提高团队的凝聚力、执行力和创新能力，为组织的长期发展奠定坚实基础。
加强队伍建设打造高素质团队
加强队伍建设打造高素质团队在当前竞争激烈的社会背景下，加强队伍建设、打造高素质团队已成为各个企事业单位的共同追求。
本文将通过分析队伍建设的重要性，介绍如何提升团队素质，并探讨打造高素质团队的有效方法，以期为读者提供可行的建议和指导。
一、队伍建设的重要性1.1 提高工作效率队伍建设是实现高效工作的基础。
当团队成员合理分工、各司其职、相互配合时，工作效率将得到极大提升。
同时，良好的沟通和协作将减少信息传递过程中的误差，有效降低工作出错率，从而提高整体工作效率。
1.2 优化资源配置一支高素质的团队将充分发挥每个成员的特长和才能，合理调配资源，以最佳的方式完成任务。
团队成员之间的互补性和协同性将促使资源得到更好的配置和利用，从而实现综合效益的最大化。
1.3 增强竞争力通过建设高素质团队，企事业单位能够提升自身的核心竞争力。
一个拥有专业素养、团队协作意识和创新能力的高素质团队，能够更好地适应快速变化的市场环境，更高效地应对各种挑战，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
二、提升团队素质的方法2.1 健全人才引进机制为了建设高素质团队，企事业单位需要建立完善的人才引进机制。
这包括明确人才需求、确立岗位职责和要求，通过招聘、培训和选拔等手段，选拔和吸引具备相应能力和素质的人才加入团队。
2.2 强化培训和学习提升团队素质离不开培训和学习的支持。
企事业单位应建立完善的培训计划，通过内部培训、外部进修等方式，提升团队成员的专业技能和综合素质。
此外，鼓励员工参加学习交流活动，扩展知识面，提高个人学习自觉性。
2.3 加强团队文化建设团队文化是团队发展的重要基石。
企事业单位应该树立积极向上、务实进取的团队文化，强调团队合作、互助共赢的精神。
通过组织团队建设活动、形成良好的团队氛围，激发队伍的凝聚力和向心力。
三、打造高素质团队的有效方法3.1 激发员工的潜力每个员工都拥有独特的潜力和能力，企事业单位应该通过激励机制，充分发挥员工的主观能动性。
加强队伍建设激发队伍活力
加强队伍建设激发队伍活力加强队伍建设激发队伍活力队伍是一个组织中最重要的资源，一个团结、充满活力的队伍能够有效地推动组织的发展。
因此，加强队伍建设并激发队伍活力是每个组织领导者应该重视和努力追求的目标。
本文将从不同方面探讨如何加强队伍建设，以及如何激发队伍活力，帮助组织领导者取得更好的发展成果。
首先，一个优秀的队伍需要有清晰的目标和共同的价值观。
领导者应该为队伍设定明确的目标，并与队员共同探讨和制定策略和计划。
团队成员互相了解和尊重彼此的价值观，可以更好地凝聚在共同的目标上，并为实现目标共同努力。
其次，加强队伍建设还需要注重培养成员的专业能力和技能。
团队成员应该不断学习和创新，不断提升自己的知识和技能水平。
领导者可以组织培训、讲座和研讨会等活动，提供学习的机会和平台，激发队员的学习热情，提升整个团队的专业能力。
同时，一个团队还需要有良好的沟通渠道和开放的交流氛围。
领导者应该鼓励队员之间的深入交流和互动，营造良好的工作氛围。
通过定期的团队会议、工作报告和项目评估，领导者可以了解团队成员的工作情况和需求，及时解决问题和处理困难，确保团队的顺利发展。
此外，为了激发队伍活力，领导者还需要给予团队成员足够的自主权和成长空间。
每个人都希望能够发挥自己的才能和创造力，为组织做出更大的贡献。
领导者应该给予团队成员充分的信任和支持，鼓励他们提出自己的想法和建议，并给予他们适当的权力和责任，让他们能够积极参与到团队的决策和执行中，提升整个团队的工作效率和创造力。
最后，领导者应该注重激励和奖励。
一个团队成员如果得到适当的激励和奖励，会更加积极地投入到工作中，并取得更好的业绩。
因此，领导者应该及时认可和奖励团队成员的努力和突出表现，鼓励他们继续努力，同时提供良好的晋升和发展机会，激发团队成员的积极性和活力。
总之，加强队伍建设激发队伍活力是组织发展中至关重要的任务。
领导者应该关注队伍的整体发展，设定明确的目标和价值观，培养成员的专业能力和技能，创造良好的沟通交流氛围，给予成员自主权和成长空间，并注重激励和奖励。
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加强队伍建设培养过硬作风2008-01-08 30520钻井队我们队组建于1993年3月，目前共有职工41人，其中党员7人，预备党员5人，队伍平均年龄28岁。
曾先后荣获集团公司铜奖队，2003-2007总公司甲级队，总公司HSE管理先进集体，勘探局先进集体，局优秀党支部等荣誉。
2007年，我队以加强队伍建设，持续推进基层建设，培养队伍过硬作风，实现了队伍建设与生产经营的和谐发展。
全年钻井进尺在杏河区块首次突破70000米，实现了历史性突破。
先后创出了最快上万米、月进尺11474米，最短钻井周期2天9小时等四项油田钻井纪录。
班子强则队伍强抓好班子是队伍建设的核心实践中，通过强化班子思想建设、加强班子作风建设、提高班子能力建设来抓好班子建设。
1.强化班子思想建设。
我们队多年来始终坚持“学习、沟通、统一”六字方针不动摇，以确保队伍多年来形成的“相互补台、好戏连台”的班子思想建设目标，形成了以自学为主，以日检查侧重业务学习、以STOP卡周分析会侧重安全知识学习、以每月集中政治理论学习的学习制度。
特别是在每月一次的干部集中理论学习中，重点对总公司、项目部的工作会议精神、总公司重要文件精神以及党的知识等方面进行集中学习，确保队干部的思想能紧跟形势。
队上坚持队干部每天碰头的惯例，每天在召开生产碰头会前，队上干部都要对各自每天的工作简单进行沟通交流，对存在的问题集体协商处理，确保了队上的各项工作安排能协调统一。
队干部在理论学习时，首先利用自学掌握理论学习的主要精神，在会上主要谈学习体会和认识，学习中出现认识上的分歧时，对照文件进行学习直至思想认识统一。
今年新调整到我队的副队长说：起初到30520队工作，我感到压力很大，但通过坚持学习以后，以前的压力却的变成了我们工作的动力。
2.加强班子作风建设。
我们按照“四好班子建设”和“六个一”活动主要从二方面进行强化作风建设。
一是明确目标。
勘探局基层建设推进会召开以后，我们按照“六个优于群众”和“四个看的出来”的要求，对干部的日常行为规范和工作标准进行了重新细化，并制订了相应的考核细则。
为确保干部能按照制定的措施规范各自的行为，我们还设立了“干部作风意见箱”，使干部的工作、生活始终处于职工的监督之中。
二是率先垂范。
为了使队干部始终在职工中保持一定的先进性和号召力，我们抓住“学习大庆精神、学习铁人精神、学习刘玲玲”主题教育的契机，在队干部中开展了一次“争当优秀队干部”活动，每月只评选出一名“优秀队干部”进行奖励，活动的开展使队干部有了工作压力，全身心投入到各自负责的工作中。
3. 提高班子能力建设。
我们通过考核制度促使干部形成自我加压的工作氛围。
一方面制订了《干部服务跟踪卡》。
该卡主要从德、能、廉三方面由职工进行无记名考核打分，考核末尾者在职工大会上对自己一月的工作情况进行说明，同时，扣除效益500元。
另一方面制订了《干部绩效考核卡》每月从合理化建议、带动群众情况、办实事情况、学习情况、管理能力等方面由全队职工进行集体考核。
考核优胜者从劳动竞赛基金中按分值给予一定的奖励，不达标者扣除其劳动竞赛奖以及驻井特殊补助等待遇。
《干部服务跟踪卡》和《干部绩效考核卡》的执行，使干部真正有了工作压力。
干部看中的不再是经济问题，而是自己在队伍中的影响力和感染力，达到了“有为才有位”的激励作用。
基础实则队伍实打牢基础是队伍建设的关键我们认为基础实则队伍实，而打牢基础是队伍建设的关键，为此我们通过制度与规范、严细的措施、扎实的作风、来打牢队伍基础建设。
1.用制度与规范打基础。
我们结合队伍设备陈旧、新员工多等特点，从细化管理和规范管理两方面夯实基础工作。
一是细化管理。
在充分征求每个职工的意见后，制订完善了职工量化考核制度、职工培训制度、职工安全管理制度、岗位检查制、职工日常行为规范等一系列行之有效的队伍管理的制度。
其中我们对职工量化考核将以前按照工作日为考核单位的做法调整为根据不同作业工况进行量化考核。
由副队长对班组从工作任务完成、当班安全、班组人员精神面貌、班组工作质量等方面进行考核确定分值后，再由司钻根据班组人员的表现进行分配，体现了按劳分配的原则。
同时，我们从准军事化管理入手规范职工行为规范。
职工内务做到“三个统一”即：床铺统一标准，物品统一摆放，卫生统一清洁。
在工作生活中做到“三个排队”，即上下班排队，吃饭排队，大型活动排队，职工行为的规范管理，为职工良好行为习惯的养成和培养队伍过硬作风起到积极的促进作用。
2.用严细的措施打基础。
针对今年新职工多实际，成立了专门的现场隐患整改小组作到“五查”，即接班人员先查，直接负责的大班专项查，值班干部全面查，队长最后复查，隐患整改小组验收。
通过这种严密的层层检查方式，极大的消除了各种隐患。
为了确保岗位责任能落实到位，我们将每个岗位责任制制作成口袋书发给职工，职工每天上班第一件事，就是先看看自己的岗位责任，心里清楚自己当班应该做什么，怎么做。
为了确保交接班制度的严格落实，各岗位的检查时间不少于20分钟，用量化检查时间的方式促进检查效果。
为了确保开钻验收制度的落实，我们将验收标准分发到每个岗位，对照标准进行检查。
开展“文明宿舍”和“文明职工”的评选活动，并设立“文明宿舍流动红旗”，促进营地管理上水平。
3.用扎实的作风打基础。
首先，始终坚持开展队史教育。
通过老职工回忆30520队多年取得的成绩以及从我们队成长起来的典型人物，增强职工热爱本队的荣誉感和自豪感。
其次，始终注重队伍扎实作用的培育。
在我们队的各项制度执行中始终保持着“严、细、实、勤”的特点。
即制度的内容细，执行严，过程实，考核勤，以确保事事有人管、人人有专责，工作有标准、考核有兑现。
今年，在杏26-103井施工时，机房一司机凌晨5点左右有40分钟脱离岗位被跟班干部发现后，对该司机进行了严厉的批评和语重心长的说服教育，随后按照队上的管理规定做出试岗5天的处理决定。
在杏27-104井施工中，有两名大班人员由于零点以后少巡回检查两次，同样扣去他们当天分值。
员工活则队伍和培养素质是队伍建设的根本我们采取多种方式营造和谐氛围，多种办法提升员工能力，多种平台培养员工素质，积极打造新型员工队伍。
1.多种方式营造和谐氛围。
首先坚持用优美的环境感染人。
今年我们全面落实5S管理，对井场的摆放坚持标准化、特别是对小型工具的管理坚持定置管理，力求将井场建设的安全、清洁、整齐、美观，使员工在工作中精神愉快。
我们把营区当家一样进行建设，大家齐动手铺设了路砖、安装了路灯，方便了雨天和晚上出行。
摆放了花卉，美观了营区环境，使职工形成了良好的行为习惯。
其次，我们建立和完善了职工家庭信息库，采取班组长每月都要定期向班组成员的家庭通一次电话，通报该职工在队伍的表现情况，询问职工家庭困难。
在大型作业后，队上的党员干部坚持义务为小班职工清洗工衣，搭建起干群关系的“连心桥”。
针对队上长兴工较多，大多长兴工家庭相对困难的实际，从劳动竞赛基金和职工捐款两种渠道设立了30520扶困基金。
青工王小明母亲去世后，按照队上扶困基金管理办法，队上及时送去2000元的慰问金，温暖了职工的心。
队上经常性以各种活动为载体营造和谐氛围。
先后在五一节组织了“劳动者光荣”的主题晚会，中秋节组织了“月是营地美，中秋颂和谐”主题晚会，国庆节组织了“我身边的刘玲玲”演讲比赛等等，凝聚了职工的心。
2.多种办法提升员工能力。
在职工业务能力培训上，我们始终向职工灌输“培训就是职工最大的福利”和“职工和企业一同成长”的理念。
组织参加过技术比武的职工讲述自己参加技术比武的体会和取得名次前后收入的对比，调动职工主动接受培训的积极性。
同时，我队本着日学、周练、月考、季赛、年总结的原则，坚持全员参与、全过程培训。
一是“专业辅导”。
聘请兼职教师，并对兼职教师从知识结构、岗位技能、责任心、语言表达能力等方面进行了全面细致的能力评价。
二是“量体裁衣”。
了解每位职工的技能状况、接受能力，下发培训需求单，征求职工对培训的建议，制订了全年的培训计划与目标，并在具体实施中结合生产实际不断完善。
三是内容广泛。
涉及作业程序文件、岗位职责、应急预案、井下基本功、岗位安全操作、主题教育、消防安全知识、法律常识等。
四是形式多样。
采取集中授课、下发现场培训通知单、班前会提问、班组讨论等多种培训形式。
五是“对抗竞赛”。
利用不定期组织知识竞赛、同岗位对抗赛、技术比武等大型活动检验培训效果。
六是鼓励先进。
每月对评选出来的优秀学员、优秀兼职教师给予一定的奖励。
3.多种平台培养员工素质。
在队伍建设上，我们按照人才就是身边的理念为职工搭建成长平台。
一是进行职工生涯设计。
在年初的启动收心会上，我们让每一名职工自己设计当年的工作目标，用目标管理促使职工自我成材。
二是开展荣誉教育。
对于队上评选出的先进个人和优秀学员等，我们在及时向其家庭通报该同志取得的成绩的同时，利用队上的黑板报、队刊及时宣传他们的先进事迹，增强他们的荣誉感。
三是营造学习氛围。
队上坚持开展以宿舍为课堂的“励志敬业、提升自我”的读书活动。
鼓励职工通过树立终生学习的理念，培养学习兴趣和习惯。
利用为队刊《七月火》征搞活动，培养职工的写作能力。
队上自行成立了计算机普及教育兴趣小组、文体活动小组、自学考试辅导小组等兴趣小组，在不断培养和挖掘职工的文体等方面的特长的同时，为职工成长提供平台。
全年,队上有6名职工参加了各种专业的函授学习。
我们在加强队伍管理和培养过硬作风方面进行了一些有益赏识，但和形势的发展以及我们的目标还有一定的距离。
在今后的工作中，我们将虚心学习兄弟单位的先进做法，取长补短，不断强化管理，努力打造“品牌钻井队”，为总公司发展做出新的贡献。