安全管理的因果哲学
安全管理的基本理论
安全管理的基本理论曹大涌关于安全•安全：“无危则安无缺则全” 泛指没有危险，不出事故的状态•安全状态：不会因人-机-环境相互作用导致人身伤害或疾病、财产损失、环境破坏、的状态•安全生产：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康，设备设施免受损害，环境免受破坏的一系列活动的总称关于危险•危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性，超过了人们的预期•危险度：危险度=发生事故的可能性×发生事故的严重性•危险源：可能造成人身伤害、财产损失、疾病、环境破坏和其他损失的根源或状态•重大危险源：狭义：长期地或临时地生产、搬运、使用、储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过了单元临界，就形成了重大危险源。
•广义：可能导致重大事故发生的危险源军事重大危险源关于事故•事故：是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失、环境破坏或其他损失的意外事件•事故分类有多种方法，按工伤事故分类为20种：•物体打击车辆伤害起重伤害触电淹溺灼伤火灾高处坠落坍塌冒顶片帮透水放炮瓦斯爆炸火药爆炸锅炉爆炸容器爆炸其它爆炸中毒和窒息其他伤害关于事故隐患•事故隐患：泛指可能造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失、环境破坏或其他损失的人的不安全行为，物的不安全状态和管理缺陷•可以归纳为21类：火灾爆炸中毒和窒息水害坍塌滑坡泄漏腐蚀触电坠落机械伤害煤与瓦斯突出公路设施伤害公路车辆伤害铁路设施伤害铁路车辆伤害水上运输伤害港口码头伤害空中运输伤害航空港伤害其它本质安全——一种理想状态•本质安全：是指通过设计手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，既是在操作失误，或发生故障的情况下也不会造成事故。
•本质安全包括两方面的内容：•失误安全功能：既使发生失误也不会导致事故，或者设备本身可以防止发生事故•故障安全功能：设备、设施或生产工艺既使发生故障或损坏时，还可以维持正常状态，或转变为安全模式。
安全管理的原理与原则
行业资料：________ 安全管理的原理与原则单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页安全管理的原理与原则1.预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
运用预防原理必须遵循以下原则。
(1)偶然损失原则事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
(2)因果关系原则因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。
掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。
事故的必然性中包含着规律性。
从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原则。
(3)3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。
针对这四个方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
这三种对策就是所谓的3E原则。
(4)本质化原则所谓本质上实现安全化指的是设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。
第 2 页共 8 页2.强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的束缚，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。
与强制原理有关的原则有下面两点。
(1)安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。
这是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的主要内容。
2024年安全管理中的辩证思维(2篇)
2024年安全管理中的辩证思维安全管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情况，采取实效性强的安全方案和安全措施，来提高安全工作的效能，减少伤害事故的发生。
1、观念转变和管理创新安全管理工作应转变传统的安全理念，提倡安全管理工作的创新；实现全员的要我安全到我要安全的转变，以此来提高自我的安全防范意识；对安全检查工作实现从抵触应付到参与配合的转变，毕竟所有的安全检查工作最终是为了改进现场安全状态，以提高过程的本质安全和人的本质安全；对安全知识和技能的学习上实现让我学习到我应学习的转变，以便营造良好的安全管理环境；转变观念是提高安全综合水平的前提条件。
2、高标准和严要求安全管理工作需要高标准、严要求，不能对安全存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯；个别安全管理不到位的企业关键在于安全管理的标准水平低、对员工的岗位安全要求不严格；对此，可采取走出去请进来的方式，来对企业进行环保和安全评价，从中找准现成的安全状态不适宜的问题点，用安全木桶理论来加以持续改进。
3、闭环管理与开路管理闭环管理是指对安全工作的每项活动都应本着PDCA循环的管理模式实施动态实时控制，有策划安排、有落实实施、有检查评价、有总结改进；不能形成开路管理，只是安排而不进行动态跟踪评价，使所有的实施细则落实不到位，导致安全管理务虚化；对现场安全状态企业应落实专人进行监督考核，对过程隐患不断进行限期整改，以达成安全工作标准化、规范化和程序化，提高安全管理工作的效能。
4、亡羊补牢和未雨绸缪安全管理即要对直接经验进行深层次剖析，及时完善管理和作业文件来进行亡羊补牢，此时的时效性便显得十分重要，并及时组织开展现场安全教育活动，受教育的人数应达到最大化；又要对危险源的危险程度进行评价，采取预防措施未雨绸缪，预防措施和纠正措施应分解落实到人头，并进行现场动态跟进评价；现场安全管理吸取直接或间接经验教训都是十分重要的课题，在此过程中也或开展灵活多样的事故反思日和事故演练月等活动，并对活动效果进行评价、总结和改进。
安全哲学理论
安全哲学理论从“山洞人”到“现代人”，从原始的刀耕火种到现代工业文明，人类已经历了漫长的岁月。
21世纪，人类生产与生活的方式及内容将面临着一系列嬗变，这种结果将把人类现代生存环境和条件的改善和变化提高到前所未有的水平。
显然，现代工业文明给人类带来了利益、效率、舒适、便利，但同时也给人类的生存带来负面的影响，其中最突出的问题之一，就是生产和生活过程中来自于人为的意外事故与灾难的极度频繁和遭受损害的高度敏感。
近百年来，为了安全生产和安全生存，人类作出了不懈的努力，但是现代社会的重大意外事故仍发生不断。
从前苏联20世纪80年代切尔诺贝利核泄漏事故到90年代未日本的核污染事件；从韩国的豪华三丰百货大楼坍塌到我国克拉码依友谊宫火灾；从21世纪新近在美国发生的埃航空难到我国2000年发生的洛阳东都商厦火灾和＂大舜号＂特大海难事故，直至世界范围内每年近400万人死于意外事故，造成的经济损失高达2.5％的GDP。
生产和生活中发生意外事故和职业危害，如同“无形的战争”在浸害着我们的社会、经济和家庭。
正像一个政治家所说：意外事故是除自然死亡以外人类生存的第一杀手！为此，我们需要防范的方法、对策、措施，＂安全哲学＂─人类安全活动的认识论和方法论，是人类安全科学技术基础理论，是安全文化之魂，是安全管理理论之核心。
1基于科学理论中认识安全哲学⒈ 安全历史学揭示的安全策略17世纪前，人类安全的认识论是宿命论的，方法论是被动承受型的，这是人类古代安全文化的特征；17世纪末期至本世纪初，人类的安全认识论提高到经验论水平，方法论有了＂事后弥补＂的特征。
这种由被动变为主动，由无意识变为有意识，不能说不是一种进步；本世纪初至50年代，随着工业社会的发展和技术的不断进步，人类的安全认识论进入了系统论阶段，从而在方法论上能够推行安全生产与安全生活的综合型对策，进入了近代的安全文化阶段；本世纪50年代以来，人类的高技术的不断应用，如宇航技术、核技术的利用、信息化社会的出现，人类的安全认识论进入了本质论阶段，超前预防型成为现代安全文化的主要特征，这种高技术领域的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领域的安全手段和对策的进步。
海因里希法则和哲理在安全管理中的赋能与应用
海因里希法则和哲理在安全管理中的赋能与应用华能灵台邵寨煤业有限责任公司甘肃平凉 744400项目背景邵寨煤业公司，2021年3月进入联合试运转，2021年9月通过综合竣工验收，2021年11月，取得安全生产许可证。
2022年5月，通过国家安全生产标准化二级验收。
2022年9月，通过甘肃省应急管理厅组织的一级安全生产标准化矿井初验。
虽然邵寨煤业公司从基建矿井到一级标准化生产矿井，在一二年内实现高速跳跃式提升发展，但是有些管理人员也在安全管理上或多或少存在上述惯性思维、惯性动作。
为了纠偏调正，保证安全生产，邵寨煤业的安全管理部门在当前的安全管理的思想理论、方案措施、规定办法基础上，对近两年来三违、事故进行统计分析，将安全管理提升到法则和哲学层面进行研究探索，形成切实可行系统性安全管理办法。
二、成果内涵为了揭示海因里希法则与邵寨煤业公司安全管理适用性，安全监察部做了以下探索性研究性工作：一是经过统计分析去年事故，发现在安全事故之间蕴含着关先后相继、彼此制约的因果关系哲理。
二是经过统计分析去年三违，发现在安全管理中蕴含着量变达到一定程度必然产生质变的质与量辩证关系。
三是经过综合分析多种事故，发现任何安全事故有原因有征兆的，可以避免的；防微杜渐；防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程从而避免事故的发生；安全中心就是人，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
三、主要做法安全监察部门树立法则思维、贯彻因果质量哲理，采取以下实系统性安全管理办法。
（一）加强培训教育，提升员工素质。
开展安全教育既是安全管理的需要，也是国家法律法规的要求。
同时安全教育是搞好安全管理的基础性工作，也是发展、弘扬企业安全文化，将安全生产向广度和深度推进的需要。
安全教育更是事故预防与控制的重要手段之一，是提高员工安全意识、安全技术水平和防范事故能力的重要途径，可防止产生不安全行为，实现安全生产和文明生产，减少人为失误。
敬畏安全敬重生命
延伸的金字塔法则（成本法则） 系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍 应用安全性。 意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补， 仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱 的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需 要花费1000元的代价来弥补。
China Coal Technology ＆ Engineering Group Corp
3、安全累积法则
安全的特性：安全总是在积累的。人的不安全状 态和物的不安全因素，在不进行追加控制措施的状态 下，就会不断积累。安全危害因素象逆水行舟，不进 则退。 安全危害因素累积的结果，就是伤亡事故。 反向来看，安全是需要不断追加管理、改进和控 制，只有保持追加状态，才能不断消除和抵消危害因 素的产生，从而保持安全状态。 安全累积法则揭示了安全产方针：预防为主。
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墨菲定律广泛影响于航空航天业。 后来，有关 定律的正式内容，以更为简洁的方式重新做了表述， 因而成为日后、直到今天在各界用来形容“系统风险” 的经典规律，也被称为影响二十一世纪西方化的三大 发现之一。 “有可能造成差错,必将造成。” (If anything can do wrong, it will。) 安全管理中也被更简洁地表述为： “差错难免”
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（3）新墨菲定律
从哲学意义上看，对墨菲定律的态度有两种：要 么差错难免，无力回天；要么当作警钟，时刻发现。 在差错与后果之间，还有一条最后的防线。检查 出来了，后果就完全可以防止。 所以，把“do”（做）改成“see”（看），即成 了“新墨菲定律”： “有可能发现差错,必将发现。” （if anything can see wrong， it will。） “新墨菲定律”的核心：“事故可防”。
安全管理中的唯物辩证关系
安全管理中的唯物辩证关系什么是唯物辩证法？唯物辩证法是指一种哲学思想方法，它认为世界是物质的，物质是基本的实体，物质和意识之间是辩证联结的关系。
唯物辩证法强调事物发展是恒定的，不断前进的，具有矛盾和对立统一的特点。
唯物辩证法认为，矛盾和对立是事物发展的动力和源泉，事物的发展是矛盾斗争的结果。
安全管理中的矛盾和对立统一在安全管理中，唯物辩证法的思想方法可以帮助我们更好地理解安全问题的本质和规律。
安全管理中存在着各种矛盾和对立，如人与物、人与人、技术与管理、管理与法律等。
这些矛盾和对立是安全管理发展的动力，也是安全管理问题的来源和解决方案的出发点。
在安全管理中，经常会出现安全与效益的矛盾。
企业追求效益，但同时需要保证安全。
这两者之间是一种矛盾关系，但二者是相互依存、相互渗透、相互促进的，回避或不重视其中任何一方都将导致安全问题。
矛盾两侧之间的关系以及相互作用是一个时刻在变化的辩证统一过程，要求我们把握好统一的方法和策略。
在安全管理中，矛盾双方都是从长远的利益角度出发进行权衡和选择的，而这一点正是唯物辩证法的思想方法需要强调的。
安全管理中不同主体之间的关系也是一个巨大的矛盾统一的问题。
安全管理主体包括企业、员工、监管部门、专业安全机构和第三方服务机构等。
这些主体之间的矛盾和对立主要表现在合作与竞争、利益与责任、主从关系与平等合作关系等方面。
这些矛盾与对立都是安全管理领域中固有而普遍存在的形态，唯物辩证法给出了统一与调和的方法和策略。
在安全管理实践中，必须正确理解和把握矛盾和对立的本质，洞察事物发展的辩证规律，善于处理矛盾和对立的关系，合理而有效地推动安全管理工作的发展。
唯物辩证法的思想方法在这个过程中发挥着不可替代的作用。
做好安全管理，需要唯物辩证法的指导在安全管理中，要按照唯物辩证法的思想方法来处理安全问题，需要建立起辩证思维的习惯，把握好因果关系和根本矛盾，以此作为分析和解决问题的放大镜。
在解决矛盾和对立过程中，不能只看到其中一方面的问题，而要同时看到各个方面的问题。
安全管理理论概述
安全哲学-历史学角度
阶 段 1 时代 技术特征 认识论 宿命论 经验论 系统论 本质论 方法论 无能为力 亡羊补牢 事后型 综合对策及 系统工程 本质安全化 预防型 工业革命 农牧业及手工业 前 时代 蒸汽机时代 电气化时代 电子化时代
17-20世 2 纪50年代 3 20世纪 50-80年 代
20世纪90 4 年代以来
安全管理措施
是保证员工按照一定的方式从事工作， 并为采取安全技术措施提供依据和方 案，同时，还要对安全防护设施加强维 护保养，保证性能正常，否则再先进的 安全技术措施也不能发挥有效作用。
安全教育措施
是指提高员工安全素质，掌握安全技术 知识、操作技能和安全管理水平的手 段。 没有安全教育就谈不上安全技术措施和 安全管理措施。
安全管理理论的发展
安全管理理论的发展
总体上讲，安全问题随着生产活动的产 生而产生，随着生产技术的进步而发 展。 作业条件、生产效率和安全 三者之间的 相互依存关系，经过相当长的时间才被 人们所认识。
人类对安全问题的认识阶段
原始管理阶段，也称经验自防阶段 传统管理阶段，也称经验管理阶段 现代安全管理阶段，也称系统管理阶段
事故因果理论（多米诺骨牌）
海因里提出伤亡事故发生按5个因素顺序进行 1 遗传与社会环境 2 人的缺点 3 人的不安全行为 物的不安全状态 4 事故 5 伤害 性格鲁莽固执，缺乏教育等 过激暴躁轻率素养差，缺乏 安全知识，先天或后天因素 人的过失缺点所产生的动 作，如违章，缺少防护等 引起失去控制的事件 事故造成人员伤害
传统管理阶段
美国海因利30年代提出1：29：300的安全事故 管理原则 50年代德国康倍斯出版《劳动灾害的经济计 算》一书， 美国学者哈德提出“哈德冰山”理论。 学者们把分散的经验加以归纳形成传统管理理 论，在事故后追查分析、防止类似事故重复发 生方面发挥了巨大的作用。
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管理制度参考范本
安全管理的因果哲学a
I时'间H 卜/ / 1 / 4
几天前，北京某专家来公司内审讲管理哲学时，谈到菩萨畏因、凡人畏果这样一个管理思想，听后感触颇深，菩萨畏因、凡人畏果是指菩萨分析事物、看待问题侧重于问题发生的原因，而凡人畏果是指凡人看待问题则偏重于问题的结果。
当然我们都是凡人不是神仙，但这种管理思想却值得我们思考。
同样一个畏字，但畏的对象不同，看问题的角度不同，则效果也不尽相同，菩萨畏因，畏的是原因，善于从蛛丝马迹、从表面现象中看到问题的根本，找准症结所在，对症下药，则问题引刃而解。
凡人
畏果，畏的是结果，着重于结果的处理，虽有一定成效，但已造成事实，有亡羊补牢感觉，同样的思想，也不时反映在我们的工作态度，在我们的现场，有的施工领导存有这种观念，对未造成人员伤害、机械损失的各类未遂事故，觉得不以为然，思想上引不起重视，发生问题后，对问题不是认真分析，查找原因，而是大事化小，小事化了，百般遮掩，事故处理轻描淡写，久而久之，下面的职工对违章行为也漠然之知，习惯成自然，最终必然导致事故的发生，对这种观念，则
是典型的凡人畏果思想。
不是从事故的发生原因查找问题，而是以事故结果的严重来对待问题。
所以从这方面看，菩萨畏因的管理思想也就是在我们安全管理中所要达到的那种事先预防、实现预控思想，这也是我们管理追求的最高境界。
对安全，不可谓不畏，上至国家，下至企业基层，国家安全生产电视电话会议、各种安全生产紧急通知、各种级别的安全大检查数不
胜数，在安全管理中，畏字不可谓不重，安全工作，如履薄冰、如临深渊在各个领导的发言中，在各种总结、经验中常常能看到这句话，说明各级领导安全的责任和压力都很沉重，更不要说基层的安监人员和管理人员，在这种状态下，职工的压力可想而知，这一方面说明安全工作难度大，工作中要慎之又慎，另方面说明安全的基础工作不扎实，对安全情况心里没底，安全管理作为一个系统管理，涉及到企业
的各个层面，人、机、物等诸多因素和环节，其中任何一个因素、环节出现问题，都可能导致难以预料的后果发生，所以这种心态也说明在各项安全管理的基础水平较低，对事故发生的原因未能清醒的认识和严格的控制，不能完全对各类不安全作业行为、不安全状态把握时的一种困惑和担忧，以至于在事故发生后常常采取一些非常规性的头痛医头、脚痛医脚临时措施，即（事故）检查）整改）的模式，这种被动的模式长期效果往往不是很理想，仍然走不出事故频发的怪圈，因为在思想上，并未深刻领悟到安全管理内在持续性、系统性的规律，临时性的各类突击检查往往效果不明显，甚至出现在安全检查中发生事故的情况，所以从菩萨畏因的观点看，安全工作的根本出路在于建立一个系统化的安全管理体系，在于借鉴职业安全管理卫生的管理模式和思想，使安全的各项基础工作处于一个系统的管理中，使基础的方方面面做到程序化、规范化，这样才能有效的提高基础工作的管理，使安全处于一个高水平的稳定，从如履薄冰、如临深渊的心理状态中转变出来，以轻松、充沛的精神状态投身于工作中，毕竟，安全带给我们的是快乐而不是压力！
所以，对于各级管理者，要做好安全工作，就要以这种菩萨畏因的态度来达到管理的高层次境界，对待小事不放松，已违章为事故的
态度，追根究源，寻其根本，找出问题，加以防范，就是要小题大做，只有这样才能使职工受到教育，提高和规范企业员工的安全意识，培
育出企业规范作业的安全分未来确保长周期的安全。