新员工试用期管理规定
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
新员工试用期管理规定
新员工试用期管理规定
1、员工试用期限根据劳动合同期限确定，试用期间享受该岗位的试用工资。
2、试用期员工，请病假或事假超过3天以上的，公司有权按所休假的天数顺延试用期，但试用期最长不超过6个月。
3、试用期满前，根据试用期表现，经部门主管考核审定合格后，报总办批准，人力资源部发出转正通知。
试用期满后，人力资源部未发出解除劳动合同通知的视为转正处理。
4、试用期员工，若出现以下情形之一者，视为员工不符合录用条件，公司可以随时终止试用，解除劳动合同：
1）违反公司规则制度、劳动纪律的；
2）工作未达到工作标准，或未完成规定的业绩指标的；
3）试用期考核不合格的，或不符合岗位要求的；
4）被发现或查出其相关资格或个人资料不符合招聘条件或提供虚假资料的；
5）其他不符合录用条件的情况。
5、新入职员工，公司将在一个月内与其签订书面劳动合同，试用期包含在劳动合同期限内。
员工无正当理由拒绝签订劳动合同及购买社会保险的视为严重违纪，公司有权随时终止试用，解除劳动合同。
6、试用期内，员工或公司欲提前解除合同，必须完整地完成工作、固定资产和财务的交接手续及薪资清算，并提前3个工作日书面通知公司。
7、员工通过试用期，或工作岗位、职位发生变化时，根据考核符合条件，员工的薪酬得到调整。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
实习期管理规定(5篇)
实习期管理规定第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为3~____个月，最长不超过____个月(含培训时间)。
第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。
1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
员工试用期管理规定
员工试用期管理规定1目的为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。
2范围本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。
3定义无4权责4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。
4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。
5内容5.1试用期员工的日常管理5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用期具体时间依据劳动合同相关固定确定；5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考考核；5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在问题；5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办理相关手续。
5.2试用期员工的培训5.2.1入职培训a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标等；b.三级安全教育：安全管理部与员工所属部门负责新入职员工的三级安全教育培训。
5.2.2岗前/岗位培训a.岗前/岗位培训由所在部门领导或有较丰富的工作经验的员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训，其培训人也就是新员工试用期指导员。
b.岗前/岗位培训的内容包括：岗位安全培训、部门简介、部门规章制度讲解、岗位职责、引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等；5.3试用期间的考核5.3.1试用期间管控要点用人部门负责人需承担定期监督检查指导员的培训执行情况及新员工的学习情况，及时调整培训计划，并依据《试用期管控要点》评价要求对试用期人员进行评价并填写《试用期人员评价表》，《试用期人员评价表》每月交人力资源部门。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一条为了规范新员工的试用期管理，加强对新员工的培训和试用期内的考核，提高新员工的工作效率和业绩水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全职员工的试用期管理，试用期包括初试期和定试期两个阶段。
初试期为入职之日起3个月，定试期为初试期结束之日起3个月。
第三条试用期工资：新员工在试用期内享有基本工资和绩效奖金，根据工作表现和完成的工作任务给予调整。
试用期内不享受其他福利待遇。
第四条试用期考核：新员工在试用期内由其直接上级对其工作表现进行考核评定，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
评定结果作为决定是否转正的重要参考依据。
第五条试用期工作目标：新员工在试用期内应按照公司制定的工作目标和工作计划进行工作，达成工作目标是转正的前提条件。
第六条试用期培训：公司将安排新员工进行相关的岗位培训和业务培训，包括相关政策法规和公司制度的学习和培训，以提升新员工的业务素质和工作能力。
第七条试用期结束流程：试用期结束前，员工的直接上级应对其试用期内的工作表现进行总结评定，提交给人力资源部门做出是否转正的决定。
第八条转正程序：通过试用期考核并获得公司转正决定的员工，公司将进行转正手续，签订正式的劳动合同，享受正式员工的福利待遇。
第九条试用期考核结果：试用期结束后，员工将获得试用期考核结果，并根据考核结果工资和绩效奖金。
第十条试用期内特殊情况：试用期内如果出现员工工作表现不佳、违反公司规章制度、因不可抗力等情况，公司可能提前终止其试用期合同。
第十一条本制度经公司管理层讨论通过后执行，对员工入职后的试用期管理具有约束力。
第十二条本制度的解释权在公司管理层。
以上是公司制定的新员工试用期管理制度，公司将持续关注新员工的工作表现和工作态度，确保新员工在试用期内得到有效的培训和考核，提高员工的工作效率和公司的竞争力。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度试用期是企业为了选拔适合自己的员工而设立的一段时间，一般为3个月至6个月。
在试用期内，企业会对员工进行全方位的考察和评估，以确定其是否适合岗位并是否留用。
为了规范试用期的管理，提高选拔员工的准确率，许多企业都制定了试用期管理制度。
下面是一份试用期管理制度的范文，供参考。
一、试用期基本规定1.试用期是对新员工进行考察和培养的阶段，一般时间为3个月。
2.试用期期间按照劳动合同的约定支付工资和享受福利待遇，并参加相关保险。
3.试用期期间，新员工享有与正式员工相同的权益和义务，包括参加培训、享受安全保障等。
二、试用期的目标和原则1.目标：通过试用期的考察和培养，选拔出适合企业岗位的人才。
2.原则：公平、公正、公开。
试用期评估结果应建立在客观、公正的基础上，开展全员培训，提高对试用期的认识。
三、试用期考核1.试用期考核的内容包括工作能力、工作态度、学习能力等方面。
2.评价考核主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为每月一次，不定期考核由各部门根据需要自行决定。
3.试用期考核结果分为优秀、合格、不合格三个级别。
四、试用期绩效考核1.每个试用期员工应制定个人绩效考核指标，主要以岗位职责为准。
2.绩效考核采用360度评价的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评等。
3.绩效考核结果分为优秀、良好、一般三个级别。
五、试用期结束1.试用期满，企业对试用期员工进行综合评价，评定其是否达到转正标准。
2.试用期满，有能力胜任岗位且表现良好的员工，应转为正式员工。
3.试用期满，不符合转正标准的员工，应及时进行解除劳动合同。
4.试用期满前30天，企业应向试用期员工发出书面通知，明确是否转正。
六、试用期员工转正1.试用期员工转正后，享有正式员工的各项权益和待遇。
2.试用期员工转正后需重新签订劳动合同，并按照公司规定享受社保、福利等。
七、试用期管理的监督和评估1.为确保试用期管理制度的有效实施，企业应设立试用期管理小组，定期评估和改进试用期管理工作。
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新员工试用期管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
新员工试用期管理制度
第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。
第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。
第三条管理职责
1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真
安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和
态度，定期作出评价。
2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和
沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。
3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。
归档内容：
1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；
2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归
还）；
3)员工个人简历；
4)员工近期2寸相片2张；
5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；
6)员工登记表；
7)应聘登记表；
后勤管理：
8)钥匙；
9)办公用品；
10)仪器仪表；
第四条试用进程
见附件1：《试用期人员进程》。
第五条试用期工资标准及待遇
1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执
行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实
施。
2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理
制度》执行。
第六条试用期辞退
1.试用期间发现不符合录用条件的；
2.发现所呈报材料和证件有虚假的；
3.有违法违纪行为的；
4.不能胜任本岗工作的；
5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；
6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；
7.旷工1天以上（含1天）
第七条考核转正
1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作
出是否录用的意见，报总裁批准。
2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺
点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。
3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能
力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任
本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；
4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，
试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业
生试用期考核合格后，均进入见习期。
5.见习期满，经考核合格，转为正式员工。
6.试用转正必备的资料：
①本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司
企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不
足；对今后工作的设想、建议等等，不少于2000字）；
②指导教师的推荐信（对试用员工在试用期间的综合表现进行评价，不
少于1000字）；
③部门考评成绩和经理意见；
④人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总；
⑤履行《试用合同书》情况评价
⑥与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明
⑦申明个人档案转移和保存方式，
⑧原保险福利的办理情况。
7.转正流程
①本人申请→部门同意→人力资源部沟通和审核→领导批准→双方签约第八条本制度由总裁颁布，人力资源部实施和管理。
第九条本制度自颁布之日起执行。
2010年3月15日颁布附件1：《试用期人员进程》
附件2：《新员工转正申请表》
附件3：《试用期考核表》
附件1：试用期人员进程
附件2：新员工转正申请表
人力资源经理副总裁：总裁审批：日期：日期：日期：
附件3：试用员工考核表。