第七章 内部控制
第七章 货币资金内部控制与核算规程设计习题答案

第七章货币资金内部控制与核算规程设计思考题1.货币内部控制设计时的原则有哪些?【答案】(1)严格职责分工即将涉及货币资金不相容的职责分由不同的人员担任,形成严密的内部牵制制度,以减少和降低货币资金管理上舞弊的可能性。
(2)实行交易分开即将现金支出业务和现金收入业务分开进行处理,防止将现金收入真接用于现金支出的坐支行为。
(3)实施内部稽核即设置内部稽核单位和人员,建立内部稽核制度,以加强对货币资金管理的监督,及时发现货币资金管理中存在的问题,以及时改进对货币资金的管理控制。
(4)实施定期轮岗制度即对涉及货币资金管理和控制的业务人员实行定期轮换岗位。
通过轮换岗位,减少货币资金管理和控制中产生舞弊的可能性,并及时发现有关人员的舞弊行为。
2.如何设计备用金的核算方法?【答案】(1)会计部门设置“备用金”账户企业的备用金在财会部门是通过“其他应收款——××部门备用金”账户,或单独设置“备用金”账户进行核算的。
备用金使用部门领用时记入借方,收回时记入贷方。
尚未收回时,本账户的余额表示核定的备用金定额。
平时备用金使用部门报账时不通过本账户核算。
(2)使用部门的收支登记办法备用金使用部门必须对支付现金的所有原始凭证顺序编号,与库存现金一起妥善保管,并设立库存现金日记账,按原始凭证号码顺序、逐笔反映备用金的收支情况。
3.在不同的结算方式下,如何确定银行存款的入账时间?【答案】(1)采用银行汇票方式在这种结算方式下,收款单位应当将汇票、解讫通知和进账单送交银行,根据银行退回的进账单和有关的原始凭证编制收款凭证;付款单位应在收到银行签发的银行汇票后,根据“银行汇票申请书(存根)”联编制付款凭证。
如有多余款项或因汇票超过付款期限等原因而退款时,应根据银行的多余款收账通知或退票通知编制收款凭证。
(2)采用商业汇票方式在商业承兑汇票结算方式下,收款单位将要到期的商业承兑汇票连同填制的邮划或电划委托收款凭证,一并送交银行办理转账,根据银行的收账通知,据以编制收款凭证;付款单位在收到银行的付款通知时,据以编制付款凭证。
审计理论与实务-第七章内部控制及其测试知识点

第七章内部控制及其测试目录01考情分析02内容介绍03内容讲解【考情分析】内部控制及其测试是审计过程中的重要环节,掌握内部控制要素,熟悉内控测试对实质性程序的影响。
每年考试都有涉及,题型多样,客观题部分分值3-5分,在案例分析题中考查时,要结合第二部分企业财务审计的知识,所以在题目划分中归类在各项目审计中。
初级资格侧重第一、二节,中级资格侧重第二、三节。
内容介绍第一节内部控制概述第二节内部控制要素第三节内部控制测试第一节内部控制概述一、内部控制的含义所谓内部控制,是指组织为了维护资产的安全、完整,保证会计信息的真实、可靠,保证其管理或者经营活动的经济性、效率性和效果性并遵守有关法规,而制定和实施相关政策、程序和措施的过程。
二、内部控制的作用(与定义相似)三、内部控制的分类内部控制可以根据不同的标准进行分类:1.按控制的目的,可以分为财产物资控制(材料领用制度)、会计信息控制(会计凭证的复核制度)和经营决策控制(质量控制、计划控制)。
2.按控制的功能,可以分为预防式控制(未发生,例如授权审批)和察觉式控制(已发生,例如期末盘点)。
3.按控制的时间,可以分为事前控制、事中控制和事后控制。
四、内部控制的局限性(控制风险不可能降低为0)1.内部控制的设置和运行受制于成本效益原则;2.内部控制一般仅针对常规业务活动而设置;3.即使是设置完善的内部控制,也可能因有关人员的疏忽、误解和判断错误而失效;4.内部控制可能因有关人员相互勾结、内外串通而失效;5.内部控制可能因执行人员滥用职权或屈从于外部压力而失效;6.内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效。
审计中总是存在一定的控制风险,即在审计风险模型中,控制风险始终大于零。
内部控制测评不能代替实质性程序(必须做)。
第二节内部控制要素内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和对控制的监督五个要素组成。
一、控制环境(5-1)控制环境是指对企业设置和实施内部控制有重大影响的因素的统称。
第七章企业内部控制重点及考点总结

第七章企业内部控制重点及考点总结第七章企业内部控制第一节:内部控制的目标、原则与要素一、内部控制目标●內部控制的定义:內部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
董事会是內部控制实施的主体之一,此外,董事会、董事长也应受内部控制制约。
董事会是决策者,经理层是执行者,监事会是监督者,他们都是內部控制实施的主体;此外,內部控制还需要全体员工的参与实施。
●内部控制的目标:(一)促进遵循国家法律法规(二)促进维护资产安全(三)促进提高信息报告质量(四)促进提高经营效率和效果(五)促进企业实现发展战略这是内部控制的终极目标。
内部控制能够向企业管理层实现前述目标提供合理保证,但由于内部控制的固有局限、管理层的逾越和串通舞弊等原因,难以确保每一个企业必定成功。
二、内部控制原则内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针。
企业建立与实施内部控制应当遵循5项原则,即全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
三、内部控制要素(一)内部环境外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范,但不能把它作为内部控制系统的组成部分,因为它超出了企业的控制能力。
内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
1.治理结构治理结构是由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的,决定公司内部决策过程和利益相关者参与公司治理的办法董事会负责监督内部控制的建立健全和有效实施;监事会对董事会建立与实施的内部控制进行监督;经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
2.机构设置与权责分配公司制企业中股东大会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)、总经理层(日常管理机构)这四个法定刚性机构为内部控制机构的建立、职责分工与制约提供了基本的组织框架,但并不能满足内部控制对企业组织结构的要求,内部控制机制的运作还必须在这一组织框架下设立满足企业生产经营所需要的职能机构。
高级会计实务第七章企业内部控制案例

第七章内部控制模拟试卷一、案例分析题一(本题15分)2010年4月,财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,构建了我国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行,鼓励非上市大中型企业提前执行。
A公司作为一家上海证券交易所主板上市的公司,决定抢抓机遇,早作准备,全面启动内部控制体系实施工作,在2012年10月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议,侧重于听取公司董事、高管人员和各个部门负责人的意见,拟进一部加强企业内部控制,提高公司风险控制。
有关发言人员的意见和建议摘录如下:董事长:我们应结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排,通过编制内部管理手册,使管理层员工全面掌握企业内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。
以后,本着对企业对员工负责的态度,重要人事任免由我亲自决定。
要加强企业文化建设,树立企业利益最大化的价值观。
总经理:公司内部控制目标制定的不够准确,应该更加强调内部控制在企业危机情况下的重要性,在制定之初就应该加强在危机环境下如何应对的措施和规定,强化风险管理的内容,一定要做到通过内部控制的制定,回避和避免一切风险的存在。
为了实现该目标,建议由内部审计部门作为主力,制定内部控制手册并组织落实、确定各职能部门或业务单元对于内部控制的权利和义务等。
财务部经理:发展战略可以为企业找准市场定位,是企业执行层行动的指南,为内部控制设定了最高目标。
企业应明确发展战略的制定,保障其实施。
发展战略的制定要追逐现今中国社会经济发展热点,抢抓机遇。
实施要注重内外结合,重视发展战略的宣传工作,加大进行社会舆论宣传。
{财务管理内部控制}第七章企业内部控制

{财务管理内部控制}第七章企业内部控制应当实行集团公司总经理审批制。
——协管人事的副总经理周某:集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手,健全内部控制。
(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命,直接对集团公司董事会负责。
(2)注重加强内控知识的教育培训。
中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务;其他基层员工仍应以岗位技能培训为主,没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某:以上各位的发言我都赞同,最后提三点意见:(1)思想要统一。
对集团公司而言,追求的是利润最大化。
一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标,包括内部控制。
(2)组织要严密。
我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制,我和总经理全力支持和配合。
(3)监督要到位。
应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构,直接对集团公司总经理负责,定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价,不断完善集团公司内部控制。
要求:从企业内部控制理论和方法角度,指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议发言中的观点有何不当之处?并分别简要说明理由。
[答疑编号01]『正确答案』——总经理刘某:(1)认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象发生的观点不恰当。
理由:内部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考虑,只能合理保证有关目标的实现,不能完全杜绝上述现象的发生。
(2)企业文化对内部控制影响较小的观点不恰当。
理由:企业文化是内部控制环境的重要组成部分,良好的企业文化可以促进内部控制机制的有效运作。
——常务副总经理张某:(1)认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰当。
理由:内部控制所称风险识别不仅包括内部风险,还包括外部风险。
(2)对可能给企业带来重要经济损失的风险事项一律予以回避的观点不恰当。
理由:除风险回避外,企业还可以选择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策略。
——总会计师李某:有关子公司重大决策权限的授权批准控制不恰当。
第七章内部控制设计的原则与方法

四、相互牵制原则
一项完整的经济业务,如果是经过两个以上的有 相互制约环节对其进行监督和核查,其发生错弊现象 的的几率就很低。就具体的内部控制措施来说,相互 牵制必须考虑横向控制和纵向控制两个方面的制约关 系。
从横向关系来讲,完成某个环节的工作需有来 自彼此独立的两个部门或人员协调运作、相互监督、 相互制约、相互证明;
(2)根据自身行业特点和性质,遵循行业 内部控制规范,如« 上市公司治理准则» 等。
企业内部控制学(第二版)
99 第七章内部控制设计的原则与方法
二、适应性原则
适应性原则要求内部控制制度必须符合管 理者的要求,对其经营管理有用。即内控制度 是切实可行的规定,是管理者的控制工具。
因此,内控应合理体现企业经营范围、业 务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环 境等方面的要求,并随着企业外部环境的变化、 经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进 和完善。
企业内部控制学(第二版)
100 第七章内部控制设计的原则与方法
第二节 内部控制设计的方法
第七章内部控制设计的原则与方法
内部控制设计方法,是指内部控制设计工 作的方法,是解决如何设计内部控制的问题。
科学合理的方法对内部控制设计工作顺利 进行以及保证设计质量具有重要作用。内部控 制设计方法因企业规模大小、业务复杂程度不 同而不同,也应设计人习惯的不同而不同,可 以说没有固定不变的方法。
第七章内部控制设计的原则与方法
一、组织系统图设计
组织系统图主要描述企业内部各阶层的组织 结构,显示每一个职位在企业中的地位及其上下 隶属与纵横关系。
现代企业组织庞大、部门众多、层次不一、 关系复杂,因此只有以组织系统图的方法描述出 来,才能使人一目了然。图7-1是一张完整的企 业组织结构图。
07第七章 内部控制系统及其评价与审计(题目和答案)
第七章内部控制系统及其评价与审计三.简单题:1. 根据当立公司内部控制概况,指出内部控制存在的缺陷:(1)一个好的内部控制,应当考虑五个基本要素,即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
尤其是内部环境,在内部控制中起基础性的作用,包括:建立规范的公司治理结构和议事规则,明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限;调整机构设置和权责分配,明确职责权限,将权利和责任落实到各责任单位;完善内部审计机制,由财务负责人领导内部审计部门;完善人力资源政策,切实加强员工培训和继续教育,对于大专学历的员工实行全方位的技能培训,对于研究生以上学历的员工无须培训;加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业。
(2)出纳小辛的朋友小周考虑到现在股市异常火爆,但苦于没有资金,失去了很多赚钱的机会,希望小辛能帮忙从公司账上划出50万元,所得利润两人均分。
小辛表示同意,随后找到担任财务经理的哥哥大辛,请求在财务经理的权限内批准50万元,并保证使用3个月后一定归还。
大辛碍于情面答应帮忙,但交代一定要保密,不能让其他人知道,否则将会受到严厉处罚。
小辛说,肯定不会有事,银行存款余额调节表我自己编自己核查,我收支都不记账,资金余额就平了。
随后,小辛利用这笔资金果然取得了40万元的投资收益,并如约将50万元归还给企业。
(3)当立公司近年来营业收入增长较快,主要原因之一是在销售上采取了比较宽松的信用政策和强有力的绩效激励政策。
为了抢占市场,提高市场占有率,公司规定,业务员可以以发货为依据,按销售额的一定比例拿提成,销售额越多,提成比率越高。
但是,随着营业收入的增加,应收账款也大幅度增加,账龄越来越长,坏账比例居高不下。
(4)当立公司随着业务的增长,原有生产基地已不能满足经营的需要,决定扩建生产基地。
此事关系重大,由总经理巨潭亲自负责该工程项目,从工程招标、工程款的支付到竣工决算,实行全程一支笔审批。
工程完工投产后,该生产基地经常因施工质量问题造成停工。
第七章 控制
三、控制的作用
3.控制是管理创新的催化剂 在具有良好反馈机制的控制系统中,通过反馈,施控者不仅可以
及时掌握计划的执行情况,纠正所发生的偏差,还可以从反馈中受到 启发,激发管理方法、手段的创新。
三、控制的作用
4.控制是使组织适应环境的重要保障 一个组织只有不断适应变化着的环境,才能更好地生存和发展。
情景导入——为什么又没有做好?
就在陈立君认为一切都已经安排就绪,这一次一定能很好地完成大 赛,从而大大提高社团的影响力时,各种问题开始不断出现:实践部部 长是个急性子,办事风风火火,在许多具体的比赛规则还没有通过集体 讨论、向学工部汇报的情况下,就擅自拍板将比赛规则发送给了各参赛 队;外联部邀请企业家遇到了困难,却一直没有及时向上反映,导致宣 传海报迟迟不能定稿;而办公室,对各个部门花钱根本没加以控制,预 算完全成了一张废纸。
2.外部控制 外部控制是一种强制性控制,它是通过行政权力系统实现的, 要求严格执行各种标准和各种规章制度。
(二)按时间划分
控制活动可以按控制点处于事物发展进程的哪一阶段,而划分 为前馈控制、过程控制和反馈控制三种类型。
(三)按控制对象划分
1.产出控制
产出控制是为了监督产出或业绩。管理者用来监督产出的重要 手段有业绩的财务标准、组织目标和运营预算等。
(二)控制与其他管理职能的关系
3.控制与领导的关系 领导职能的发挥影响到组织控制系统的建立和控制工作的质量。
同时,控制职能的发挥又有利于改进领导者的领导工作,提高领导 者的工作效率。
二、控制的特点
1.整体性 从控制主体看,完成计划和实现目标是组织全体成员的共同责
审计学第七章内部控制
7.1 概述 7.2 内部控制的内容与形式 7.3 内部控制的重要性与局限性 7.4 对内部控制的了解 7.5 内部控制测试 7.6 内部控制的评价 7.7 内部控制的审计 7.8 内部控制的鉴证
7.2 内部控制的内容与形式
• 7.2.1 内部控制的主要内容 • 1、组织架构 • 2、岗位责任(权责明确)
• 要求:现已知这三位会计人员均具有相当的能力,如何将上述几 项工作分配给A、B、C三位会计人员,使会计工作起到较好的内 部控制作用?
3、凭证与记录控制 4、资产接触与记录控制 5、独立稽核
– 凭证和账簿之间的复查核对 – 账簿和报表之间的复查核对 – 账簿之间的复查核对
练习
• 审计人员通过对通达物资贸易公司的审计,掌握了该公司出 纳员王玉贪污公款的情况:
• 被审单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和 效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层、和其他 人员【主体】设计和执行的政策和程序。
• 具体来说,是被审单位为了保证业务活动的有效性、保护 资产的安全和完整,防止、发现并纠正错误与舞弊,保证 财务报告的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序 。【控制目标】
2、按照控制的目的分
会计控制 管理控制
3、按照控制目标分
财产物资控制、会计资料控制、财务收支控制、经营决策控制、经 济效益控制、经营目标控制
• 4、按照控制方式分 – 预防式控制 – 察觉式控制
• 5、按照控制地位分 – 主导型控制 – 补偿性控制
7.2.3 与审计相关的内部控制
企业 管理
风险 管理
易记录以及资产保管等职责分配给不同员工,以防范同一 员工在履行多项职责时可能发生的舞弊或错误。
• 2、职责划分
第22讲_内部控制
逆袭提分班深度串讲篇第七章内部控制【知识点74】内部控制的要素①本知识点蕴含丰富出题点,可考性极强,适宜各类题型。
既可考查知识点直接还原,又可在设定场景下考查其灵活应用。
②本知识点因记忆内容多,且灵活应用空间较大,题目普遍具有一定难度;是学习重点,考试难点!③教材分别从COSO《内部控制框架》和中国《企业内部控制基本规范》两个方面对内部控制五要素相关内容进行了讲解。
实际考试中只对中国《企业内部控制基本规范》表述的内控五要素进行考查。
一、内部环境1.企业应当根据国家有关法律法规和企业章程,建立规范的公司治理结构和议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。
2.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。
监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
3.企业应当在董事会下设立审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。
审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
4.企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利与责任落实到各责任单位。
企业应当通过编制内部管理手册,使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。
5.企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
内部审计机构应当结合内部审计监督,对内部控制的有效性进行监督检查。
内部审计机构对监督检査中发现的内部控制缺陷,应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
6.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。
人力资源政策应当包括下列内容:①员工的聘用、培训、辞退与辞职;②员工的薪酬、考核、晋升与奖惩;③关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度;④掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定;⑤有关人力资源管理的其他政策。
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第二节
内部控制的了解与初步评价
一、了解内部控制的基本程序 (一)询问被审计单位有关人员,查阅相关内部控制文件 (二)检查内部控制生成的文件和记录 (三)观察被审计单位的业务活动和内部控制的运行情况 (四)选择若干具有代表性的交易和事项进行穿行测试
二、了解内部控制的基本方法
(一)调查表法 调查表法就是事先将要调查的问题制成调查表,通过 向有关人员询问填表的方式了解内部控制的方法。 (二)记述法 审计人员实施程序了解内部控制,将调查所得的内部 控制记录下来并用文字加以叙述的方法,称为记述法。 (三)流程图法 流程图法是利用符号和图形及简要的文字来表示被审 计单位的内部控制的方法。
三、对内部控制的初步评价 评价结果可能有三种情况(见教材)
课堂练习 内部审计属于内部控制中的( B )
A.风险评估 B.监督 C.控制活动 D.控制环境 【解析】这个知识点考核的是内部控制中监督的内容。 监督包括适当及时地评估内部控制的设置和执行情况, 以及采取必要的纠正措施。对许多企业来说,内部审计 部门在有效监督方面的作用是非常关键的。
在以下有关内部控制与审计证据特性的说法中,正确 的是( ACD )。 A.内部控制的健全、有效性影响审计证据的充分 性。确切地说,内部控制的健全、有效程度与审计证 据的数量成反向变动关系 B.通常,注册会计师应当从控制测试与实质性程序 两方面考虑审计证据的相关性,内部控制的健全、有 效性影响审计证据的相关性 C.内部控制健全、有效性影响审计证据的可靠性, 一般而言,来自健全、有效的内部控制的审计证据具 有更高的可靠性 D.与信息编制相关的控制越有效,该信息越可靠
(5)穿行测试 穿行测试是通过追踪交易在财务报告信息系统中 的处理过程,来证实注册会计师对控制的了解、 评价控制设计的有效性以及确定控制是否得到执 行。 可见,穿行测试更多地在了解内部控制时运用。
“穿行测试”与“重新执行”区别:
1、穿行测试是在了解内部控制的情况下执行的程 序,而重新执行是控制测试的情况下进行的。 2、穿行测试是指的对留下审计轨迹的内部控制执行 的测试,而重新执行是对未留下审计轨迹的内部控制 执行的测试。
此时,如果认为仅通过实施实质性程序不能获取 充分、适当的审计证据,就必须实施控制测试。 注意:这种测试已经不再是单纯出于成本效益的 考虑,而是必须获取的一类审计证据。
三、控制测试的性质
控制测试的性质是指控制测试所使用的审计程序 的类型及其组合。 (1) 检查 即通过对被审计单位在现有内部控制下产生的凭 证或记录进行检查,审核经手人的签字、盖章, 以确定内部控制是否有效执行。 企业内部控制在执行过程中,经过授权的人员或 部门处理业务后往往会在处理的业务凭证或记录 上签字或盖章,这就为审计人员检查内部控制是 否有效执行提供了书面证据。
对一项经济业务处理的全过程的各个步骤也要分 派给不同的部门和人员,如销售业务,就应该将销售 业务的授权、发货、开发票、记账、收款等项工作落 实给不同的部门和人员。
(五)对控制的监督
管理层的重要职责之一就是建立和维护控制并保 证其持续有效运行,对控制的监督可以实现这一目 标。 例如,管理层对银行存款余额调节表是否得到及 时和准确的编制进行监督,可以保证该项控制得到持 续的执行。 内部审计人员评价销售人员是否遵守公司关于销 售公司合同条款的政策
(3) 观察
即实地观察被审计单位内部控制的运行情况,以 确定内部控制是否有效执行。 如,观察存货盘点控制的执行情况;
(4) 重新执行 即审计人员对被审计单位的内部控制重新执行一 次,以获取被审计单位内部控制执行情况的证据。 例如,根据企业材料出库制度规定,仓库管理人 员必须根据经有关负责人审核批准后的领料单发 货,如审计人员在重新执行领料业务时,持未经 适当批准的领料单去仓库领料,而仓库管理人员 照发不误,则说明上述控制执行“失败”。 重新执行是对内部控制进行测试很有效的方法, 但执行这一方法的成本较高。 通常只有当询问、观察和检查方法无法获取充分 证据时,审计人员才考虑使用重新执行来证实控 制是否有效运行。
(二)对内部控制概念的理解,应把握以下几点: 1.内部控制的目标是合理保证: (1)财务报告的可靠性; (2)经营的效果和效率; (3)在所有经营活动中遵守法律法规的要求。 2.实现内部控制目标的手段是设计和执行控制政策 .实现内部控制目标的手段是设计和执行控制政策 和程序。 3.内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面, 只要存在企业经营管理活动,就需要有相应的内部控 制。
(三)内部控制的固有局限
(1)在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误 而导致内部控制失效。 (2)可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌 驾于内部控制之上而被规避。 (3)如果被审计单位内部行使控制职能的人员素质不 适应岗位要求,也会影响内部控制功能的正常发挥。
(4)被审计单位实施内部控制的成本效益问题也会影 响其职能,当实施某项控制成本大于控制效果而发生 损失时,就没有必要设置控制环节或控制措施。 (5)内部控制一般都是针对经常而重复发生的业务而 设置的,如果出现不经常发生或未预计到的业务,原 有控制就可能不适用。
进行控制测试的第二种情况:
2.仅通过实施实质性程序不足以提供认定层次充分、 适当的审计证据。 某些重大错报风险,注册会计师仅通过实施实质 性程序无法予以应对。 例如,被审计单位对日常交易采用高度自动化处 理的情况下,审计证据仅以电子的形式存在,此 时审计证据是否充分和适当通常取决于自动化信 息系统相关控制的有效性。控制有效,则生成不 正确信息或信息被不恰当修改的可能性就会大大 减少。
“控制测试”与“了解内控”的区别
——获取的证据不同: 在了解控制是否得以执行时,注册会计师只需抽 取少量的交易进行检查或观察某几个时点。 在测试控制运行的有效性时,注册会计师需要抽 取足够数量的交易进行检查或对多个不同时点进 行观察。
二、控制测试的要求
控制测试并不是在任何情况下都需要实施,只有 当存在下列情况之一时,注册会计师才需要实施 控制测试。 1.在评估认定层次重大错报风险时,预期控制的运 行是有效的。
风险评估程序 →证据表明:某项控制的设计是不 合理的,或设计合理但没有执行 ,认定层次重大 错报风险高→ 不需要进行控制测试,直接进行实 质性程序 → 原因:进行控制测试并不能减少实质性程序工作 量,以降低审计成本。 基于成本效益角度考虑,因进行控制测试所增加 成本 < 实质性程序减少的成本,此时控制测试才 是经济的,必要的。
实物控制
主要目的是限制接近资产和重要的记录,以保证 资产与记录的完全和完整。 实物控制的效果影响资产的安全,从而对财务报 表的可靠性及审计产生影响。 实物控制包括: (1)对资产和记录采取适当的安全保护措施,如将 存货存入仓库、现金放入保险柜等都是实物保护 措施。 (2)对访问计算机程序和数据文件设置授权,以及 定期盘点并将盘点记录与会计记录相核对。 (3)对现金、有价证券和存货的定期盘点控制。
(三)与财务报告相关的信息系统和沟通
企业在一定的时间内要以一定的形式确定、收集 和交换信息,从而使员工能够履行职责。 信息与沟通系统包围着整个控制活动,这些系统 使企业内部的员工能取得他们在执行、管理和控制企 业经营过程中所需的信息,并交换这些信息。
(四)控制活动
控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行 的政策和程序。 包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和 职责分离等相关的活动。
第七章
内部控制
本章学习要求:
理解: 内部控制含义 内部控制的组成要素 掌握: 内部控制测试 实质性测试
第一节 内部控制的内涵与要素
一、内部控制制度的内涵与目标 (一) 概念 内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的 可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵 守,由治理层、管理层和其他人管理人员在其授权范围内 授权产生的。 授权有一般授权和特别授权两种: 一般授权是指处理常规性交易的授权,如销售人 员对符合企业一般信用标准的顾客赊销商品。 特别授权是指处理非常规性交易的授权,如重大 资本支出、债券和股票发行等。特别授权也可能 用于超过一般授权限制的常规交易,如授权处理 特殊情况下对某个不符合企业一般信用标准的顾 客赊购商品等。
注意:
值得注意的是,检查交易和事项的凭证适用于执 行后会留下痕迹的内部控制,而对于那些执行后 不留下痕迹的内部控制就不适用了,此时一般采 用询问法和观察法来获取关于内部控制是否有效 执行的证据。
(2) 询问
即询问被审计单位执行内部控制职责的有关人员。 如通过询问仓库管理人员,能确定未经授权的人 员是否曾经被允许接触资产的实际情况以实物资 产保管控制实际执行情况的证据。 尽管询问得到的口头证据说服力不是特别强,但 这些证据如确实是恰当的,也可以用来说明内部 控制的运行是否有效。
(四)内部控制与独立审计的关系
审计人员在进行会计报表审计时,不论被审计单位规模大 小如何,都应当对相关的内部控制进行充分的了解。 审计人员应根据对被审计单位内部控制的了解,确定将要 执行的控制测试的性质、时间和范围。 对被审计单位内部控制的了解和控制测试,并非审计工作 的全部内容。内部控制良好的单位,审计人员可能因其控 制风险较低而决定减少实质性测试程序,但决不能完全取 消实质性测试程序。
风险评估程序 → 某项控制的设计是合理的,并得 到了执行,认定层次重大错报风险低→ 估计控制的 运行是有效 → 控制测试予以证实 → 目的:如证实运行是有效的,则可以有效防止、 发现及纠正重大错报,这样可以在保证审计效果条件 下大大地减少实质性程序工作量,从而降低审计成 本。 动机:降低审计成本
反之:
下列应当进行职务分离的有( ABC )。 A.经济业务的授权批准与执行职务 B.经济业务的执行与记录职务 C.财产物资的保管和记录职务 D.记录总账与编制报表的职务
第三节
一、控制测试的含义
内部控制测试
“了解内部控制”包含两层含义: 一是评价控制的设计;二是确定控制是否得到执行。 控制测试指的是测试控制运行的有效性。 控制测试要解决问题(是否有效运行): (1)控制在所审计期间的不同时点是如何运行的; (2)控制是否得到一贯执行; (3)控制由谁执行; (4)控制以何种方式运行(例如人工控制或自动化控制)。