中高层试用期转正考核管理办法(标准格式)
职场转正管理制度模板
第一条为规范公司员工的转正程序，确保转正考核的公平、公正、公开，提高员工工作积极性和团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在试用期内的新员工。
第二章转正条件第三条员工转正需满足以下条件：1. 试用期满：试用期原则上为1-6个月，具体根据岗位需求确定。
2. 工作表现：工作表现优秀，符合岗位要求，无重大工作失误。
3. 考核成绩：通过试用期考核，考核成绩达到公司规定的标准。
4. 规章制度遵守：遵守公司各项规章制度，无违纪违规行为。
5. 团队协作：具有良好的团队协作精神，能与其他员工融洽相处。
第三章转正程序第四条试用期员工在试用期届满前10个工作日向部门主管提出转正申请。
第五条部门主管对员工的试用期表现进行评估，并提出是否同意转正的建议。
第六条人力资源部根据部门主管的建议，组织转正考核，包括但不限于以下内容：1. 工作业绩：考核员工在试用期内的工作成果，包括完成的工作量、质量等。
2. 技能考核：考核员工所掌握的岗位技能和专业知识。
3. 综合素质：考核员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
第七条考核结束后，人力资源部将考核结果反馈给部门主管，部门主管将考核结果通知员工。
第八条员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。
第九条人力资源部根据申诉情况，组织复查，并给出最终考核结果。
第十条人力资源部根据考核结果，对符合条件的员工办理转正手续。
第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第五章奖惩第十三条对在试用期内表现优秀、符合转正条件的员工，公司将予以转正，并给予相应的奖励。
第十四条对在试用期内表现不佳、不符合转正条件的员工，公司将延长试用期或不予转正，并视情况给予相应的惩罚。
第十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
通过以上制度模板，公司可以更加规范地管理员工的转正流程，确保转正工作的公平、公正，同时也有利于激励员工，提高工作效率。
试用期员工转正考核管理办法
试用期员工转正考核管理办法为规范集团新入职员工试用转正考核和定岗定级管理要求，通过规范化和标准化的规定，有效考察新聘员工的业绩表现和胜任能力，保障为集团快速发展输送优质人才，特制定本管理办法。
一、适用范围集团所有新入职处于试用期的员工（以下简称试用员工）。
二、考核原则以“业绩导向”为基本原则，设置核心关键业绩指标，以能否完成业绩指标为核心，辅以过程跟踪与能力评价。
在评价人员选定上，以“谁使用、谁管理、谁评价、谁面谈”为原则。
对于重点岗位核心人员，无论试用期长短均每月一考核。
三、职责划分考核组负责制订、修订、宣贯转正考核办法，并指导各级考核部门与用人部门执行该办法，负责指导各级所在机构的试用期员工转正考评工作。
监察部负责对该办法执行情况进行监督，同时对核心中高层管理人员试用期内完成总裁布置工作情况进行考核，接受并受理员工转正考核投诉。
用人部门负责按照本办法实施对部门内试用员工的考核工作。
四、试用期限新员工入职后，根据岗位性质和层级不同，约定不同的试用周期：中层（含）以上试用期为6个月；助理级（含）以下试用期为3个月（置业顾问除外）；工勤岗位试用1个月（保洁、环卫、绿化、餐饮中心相关岗位除外）。
对于拓展项目系统人员和项目资本运营（融资）人员，因其工作性质特殊，首次签订三年期限劳动合同，试用期约定为6个月。
五、转正考核内容转正考核以员工上岗签订的《试用期员工岗位目标责任书》（详见附件1）完成情况和临时重点工作指标（总裁或主管领导安排的各计划外重点工1/ 4作）为主。
六、考核主体为强化考核的针对性，保障考核结果的客观公正性，根据员工的层级设置针对性的考核主体，详见下表：七、试用员工管理程序（一）签订目标责任书：新入职员工《试用期员工岗位目标责任书》由用人部门负责人制定，由各级人力资源部门招聘组（岗）负责入职前目标责任书的沟通,并在员工办理入职手续时督导部门负责人与其签订，报所属考核组（岗）备案。
（二）试用期每月考核：属于中高层管理岗位的试用人员，每月定期进行一次绩效跟踪考核，包括试用期员工每月工作目标和总裁每月安排各专项工作完成情况，用人部门按绩效面谈程序对员工进行绩效面谈，帮助员工绩效提升，如发现不合格者及时进行淘汰。
高管人员转正管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司高管人员转正管理，确保公司管理团队的稳定性和专业性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级别的高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条高管人员转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保转正流程的透明度和合理性。
第二章转正条件第四条高管人员转正应满足以下基本条件：1. 完成试用期的规定期限；2. 达到公司规定的试用期考核标准；3. 服从公司安排，履行岗位职责，无重大违纪行为；4. 良好的职业道德和团队协作精神。
第五条试用期考核标准包括但不限于以下方面：1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、解决问题能力等；2. 工作态度：包括责任心、积极主动性、敬业精神等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 绩效表现：包括完成工作任务的质量和效率等。
第三章转正流程第六条高管人员转正流程如下：1. 试用期满，由部门负责人或直接上级对试用期间的工作表现进行综合评价；2. 部门负责人或直接上级根据评价结果，向人力资源部门提交转正申请；3. 人力资源部门对申请进行审核，组织相关考核；4. 考核合格后，人力资源部门向公司领导层汇报，经批准后正式办理转正手续；5. 转正后的高管人员需签署正式的劳动合同，并签订相应的保密协议和竞业禁止协议。
第四章转正后的管理第七条高管人员转正后，公司应继续对其进行跟踪管理和绩效考核，确保其持续提升工作能力和业务水平。
第八条公司应定期组织高管人员进行业务培训、领导力培训等，提升其综合素质和管理能力。
第九条高管人员转正后，如出现重大违纪行为或工作能力不达标，公司有权根据相关制度进行处罚或调整其工作岗位。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司领导层批准后生效。
试用期转正考核管理办法
试用期转正考核管理办法一、目的为了规范新员工试用期转正考核管理，确保新员工能够胜任工作岗位，提高员工整体素质和工作绩效，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有试用期员工。
三、职责分工1、人力资源部门（1）负责制定和修订试用期转正考核管理办法。
（2）组织和协调试用期转正考核工作。
（3）汇总和审核考核结果，并办理转正手续。
2、用人部门（1）负责安排新员工的工作任务，并提供必要的指导和支持。
（2）对新员工进行日常工作表现的评估和记录。
（3）参与试用期转正考核，提出考核意见和建议。
3、新员工（1）认真履行工作职责，努力完成工作任务。
（2）积极配合试用期转正考核工作，提供真实准确的考核材料。
四、考核原则1、客观公正原则考核应以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公平、公正。
2、全面考核原则考核应涵盖新员工在试用期内的工作表现、工作能力、工作态度等方面，进行全面、综合的评估。
3、公开透明原则考核标准、考核程序和考核结果应向新员工公开，接受新员工的监督和反馈。
五、考核内容1、工作业绩（1）完成工作任务的数量和质量。
（2）工作效率和工作成果的价值。
2、工作能力（1）专业知识和技能的掌握程度。
（2）分析问题和解决问题的能力。
（3）沟通协调和团队合作能力。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神。
（2）工作积极性和主动性。
（3）遵守公司规章制度的情况。
六、考核方式1、自我评价新员工在试用期结束前，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，填写《试用期转正自我评价表》。
2、直属上级评价直属上级根据新员工在试用期内的工作表现，填写《试用期转正直属上级评价表》，对新员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行评价，并提出考核意见和建议。
3、同事评价选取与新员工工作有密切联系的同事，对新员工进行评价，填写《试用期转正同事评价表》，重点评价新员工的团队合作能力和沟通协调能力。
4、综合评估人力资源部门结合自我评价、直属上级评价和同事评价的结果，进行综合评估，确定新员工的考核等级。
中层以上管理职位转正考核实施办法
中层及以上管理职位转正考核实施办法
为了进一步完善和规范我校中层及以上管理人员的转正考核及审批程序，特制定本办法。
一、中层及以上管理人员试用期的规定：
1、为使新任中层及以上管理人员尽快熟悉本职位工作职责及其他相关工作的具体内容，尽快完成职务角色的过渡、提升和转变，凡新任中层及以上人员都必须经过三个月的职务试用期。
2、试用期满，需经过本人工作述职、职务转正评议及综合考核后达到任职基本要求，由执行校长批准后方可办理相关转正手续。
二、中层及以上管理人员试用期转正流程：
1、试用期满后，由本人向校办提交书面试用期述职报告和转正申请，校办根据实际情况组织和安排在本校区全体教职员工大会上进行工作述职，其它相关工作部门负责人参加。
2、本校区全体教职员工和其它相关工作部门负责人，对其本人进行转正综合评议，并填写《中层及以上管理人员转正综合评议表》
3、校办组织有关人员填写《中层及以上管理人员转正评议考核审
批表》，汇总统计后报执行校长审批。
4、执行校长审批后，校办发布正式任命文件，并跟进落实后续相关手续等事项。
5、对未通过评议考核及批准转正的人员，由校办作出延长试用期或撤销相关职务的决定。
附：
《中层及以上管理人员转正综合评议表》
《中层及以上管理人员转正评议考核审批表》
年月日
说明：1. 评议由校办组织进行，被评议人所在校区全体教职员工参加，其它相关工作部门负责人参加；
2. 本评议为不记名方式进行。
年月日
说明：本表由校办组织统计填写，执行校长批准后由校办跟进落实后续相关程序及手续的办理。
员工试用期及转正管理办法(全新经典版)
员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。
第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。
2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。
第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。
2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。
3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。
第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。
2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。
校园招聘的员工试用期期间按100%发放。
3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。
4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。
第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。
2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。
3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。
第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。
“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。
考核满分100分，80分为合格。
转正管理办法(基本框架)
转正管理办法（基本框架）
一、适用范围
本办法适用于公司所有试用期员工。
二、试用期定义
试用期是企业为了对招聘的员工进行考察和评估而设立的一段时间，通常为3个月至6个月。
在试用期内，员工与企业签订的是试用合同，双方有权随时终止合同。
三、试用期转正条件
（1）员工在试用期内的工作表现良好，达到企业的要求；
（2）员工具备继续工作所需的相关技能和知识；
（3）员工在试用期内没有违纪行为。
四、试用期转正程序
（1）人力资源部在试用期结束前提前三个工作日通知试用期满人员准备进入转正程序；
（2）员工填写《试用员工自我述职》和《试用员工考核跟踪表》，进行自评；
（3）员工的直属上级（中层及以上管理人员为分管领导、总经理或董事长）对员工进行复评；
（4）总部行政人事中心对员工进行最终考核，审核员工的转正申请；（5）根据员工的自评、复评和最终考核结果，由相应审批人员（如行政人事总监、董事长等）审批员工的转正申请；
（6）审批通过后，企业与员工签订正式劳动合同。
五、转正后的管理
（1）员工转为正式员工后，享有公司正式员工的权益和福利；（2）公司将继续对员工的工作表现进行考核和评估，确保员工能够持续为公司创造价值；
（3）公司将根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供适当的晋升机会和培训机会。
六、其他规定
（1）员工在试用期内如有严重违纪行为或不胜任工作，公司有权提前终止试用期并解除劳动合同；
（2）本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
转正考核管理制度
转正考核管理制度一、总则为规范员工转正考核流程，明确评定标准，加强员工岗位管理，提高员工积极性，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的转正考核管理。
三、考核原则1. 公平性原则：转正考核程序公开、公平、公正。
2. 科学性原则：转正考核应考核岗位要求的技术水平、工作态度、综合能力等。
3. 激励性原则：通过转正考核，激发员工积极性，提高绩效。
4. 规范性原则：制度适用范围广泛，严格执行。
四、考核流程1. 员工入职后满三个月，由直接主管进行初步考核，初步考核包括技能、绩效和工作态度方面的评定。
2. 初步考核结果由直接主管填写《转正考核评定表》，并交由人力资源部进行复核。
3. 复核结果如果为通过，则安排转正面试，面试由部门领导和人力资源部共同进行。
4. 通过面试后，由人力资源部制定转正计划，对员工提出具体要求和建议。
5. 员工按照计划执行，并定期进行考核，直至转正。
五、考核标准1. 技能方面：员工应掌握岗位所需的专业技能，且能够熟练运用。
2. 绩效方面：员工工作任务按时完成，且质量符合公司标准。
3. 工作态度方面：员工工作积极主动，团队合作意识强，能够遵守公司规章制度。
六、转正条件1. 考核结果为合格。
2. 具备转正标准的员工按时完成规定的转正计划。
3. 综合考虑员工工作态度、绩效和团队合作能力。
七、转正待遇1. 通过转正考核的员工享受正式员工待遇，包括薪酬、福利、培训等。
2. 公司将根据员工实际表现，结合公司发展需求进行薪酬调整。
八、考核结果1. 通过转正考核者，公司将颁发转正证书，并计入正式员工名单。
2. 未通过转正考核者，将进行深入谈话，明确不通过原因，并制定再次考核计划。
九、制度改进1. 公司定期对转正考核管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 员工对转正考核管理制度的意见和建议，公司将认真听取并及时改进。
十、其他事项1. 公司不得采取任何不正当手段影响员工转正考核结果。
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1.目的
加强对核心关键岗位的管理，进一步完善中高层试用期转正考评。
2.适用范围
中高柴油机重工有限公司
3.定义
无
4.职责
4.1人力资源部负责此办法的制定修订和改善。
4.2人力资源部负责组织述职考评会，负责组织打分评估，最终考评结果汇总。
5.操作流程
略
6.程序说明
6.1考核办法：中高层试用期转正考评主要采用综合考评的方式进行。
综合考评由现场述职考评、平时考评及总经理访谈三方面组成；
6.1.1现场述职考评：在试用期结束前半个月时举行试用期转正考评述职会议，由试用期员工进行述职答辩，公司高管及客户部门负责人组成评审委员会，现场述职提问现场打分（附表5《中高层干部试用期转正述职评价表》）。
占总考评30%权重。
6.1.2平时考评：在试用期结束前10天，由直接上级打分（附表1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》）、下属调查（附表2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）》），周边（客户部门）绩效调查反馈（附表3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》）组成，三块的考评各占1/3。
占总考评40%权重。
6.1.3总经理访谈：由总经理访谈后评价打分（附表4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》）。
占总考评30%权重。
6.2考评得分计算
最终得分=a*30%+b*40%+c*30%
6.3考核结果应用
6.3.1转正考核平均分在80分（含）以上者，试用期满时，按时办理转正手续。
6.3.2转正考核平均分在80分（不含）以下者，不得转正，在试用期满前，人力资源部向其发出《解除劳动合同通知书》，在规定期限内由员工本人办理相关离职手续。
7.附表
7.1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》
编制：审核：批准：
7.2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）
7.3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》7.4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》
7.5《中高层干部试用期转正述职评价表》
8.发放范围
有限公司各部门。