网络图控制法【最新版】
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的工具，它通过图形化的方式展示工程质量控制的各个环节和流程，帮助项目团队成员更好地理解和执行质量控制工作。
下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式和相关内容。
一、工程质量控制网络图标准格式工程质量控制网络图通常以树状结构的形式展示，主要包括以下几个部分：1. 标题：网络图的标题应明确描述工程项目的名称和质量控制内容。
2. 节点：每个节点代表一个质量控制活动或一个工程质量问题。
节点应包括唯一的标识符、节点名称和节点描述。
标识符可以是数字、字母或组合，用于标识节点的唯一性。
3. 连线：连线用于连接各个节点，表示节点之间的先后顺序或依赖关系。
连线应标明箭头，箭头指向的节点为被依赖节点，箭头起始节点为依赖节点。
4. 里程碑：里程碑是网络图中的重要节点，表示一个重要的质量控制阶段或目标的达成。
里程碑通常用特殊的符号或形状表示，并在节点旁边标明里程碑名称和日期。
5. 时序：网络图中的节点和连线应按照时间顺序排列，以便清晰地展示质量控制活动的先后关系。
6. 关键路径：关键路径是网络图中的最长路径，决定了整个工程质量控制过程的最短时间。
关键路径上的节点和质量控制活动是项目进度的关键，必须按时完成。
二、工程质量控制网络图内容工程质量控制网络图的内容应根据具体项目的需求进行设计，以下是一些常见的质量控制活动和节点：1. 工程规划阶段：- 分析项目需求和目标- 制定质量管理计划- 确定质量控制的关键要素和指标2. 设计阶段：- 进行设计评审和验证- 确定设计变更和优化方案- 制定设计控制计划3. 采购阶段：- 选择合格的供应商和承包商- 进行供应商评估和选择- 管理供应商和承包商的质量控制活动4. 施工阶段：- 进行施工过程的质量控制和检查- 确保施工材料和设备符合质量要求 - 监督现场施工质量和安全5. 测试和调试阶段：- 进行系统测试和性能验证- 确保系统功能和性能符合规范- 解决测试中发现的问题和缺陷6. 验收和交付阶段：- 进行质量验收和系统验收- 确保工程符合合同和规范要求- 完成工程质量控制的文档和报告三、工程质量控制网络图的使用方法和注意事项1. 使用方法：- 根据项目需求和质量控制计划，确定网络图的内容和节点。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是指在工程项目中，通过网络图的方式对工程质量进行控制和管理的一种方法。
网络图是一种以图形化的方式表示工程项目中各个环节之间的关系和依赖的工具。
通过构建工程质量控制网络图，可以清晰地展示工程质量控制的流程和各个环节之间的关系，有助于项目管理人员进行全面、系统的质量控制。
下面是一个示例的工程质量控制网络图：1. 质量目标设定阶段：在项目开始阶段，项目管理人员需要设定明确的质量目标，包括质量标准、质量要求等。
这些目标需要与项目的整体目标相一致，并且可量化、可衡量。
2. 质量计划编制阶段：在质量目标设定之后，项目管理人员需要制定详细的质量计划，包括质量管理组织、质量活动、质量检查等。
质量计划需要根据项目的实际情况进行制定，并且需要与项目的其他计划相协调。
3. 质量资源准备阶段：在质量计划编制之后，项目管理人员需要准备相应的质量资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
这些资源需要满足质量计划中的要求，并且能够支持质量控制的实施。
4. 质量控制实施阶段：在质量资源准备之后，项目管理人员需要按照质量计划中的要求，对工程质量进行控制和管理。
这包括质量活动的执行、质量检查的进行等。
通过质量控制实施，可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
5. 质量监督评估阶段：在质量控制实施之后，项目管理人员需要对工程质量进行监督和评估。
这包括对质量控制活动的检查、对质量指标的评估等。
通过质量监督评估，可以及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量持续改进。
6. 质量总结总结阶段：在工程项目结束之前，项目管理人员需要对工程质量进行总结和评价。
这包括对工程质量的整体评价、对质量控制活动的总结等。
通过质量总结总结，可以总结工程质量控制的经验和教训，为以后的工程项目提供参考。
以上是一个示例的工程质量控制网络图，通过这个网络图，可以清晰地展示工程质量控制的流程和各个环节之间的关系。
项目管理人员可以根据实际情况，对网络图进行调整和修改，以适应项目的具体需求。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和监控工程质量的工具，它可以匡助项目团队有效地识别和解决工程质量问题，确保工程项目按照规定的质量标准进行。
下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式及其相关内容。
一、工程质量控制网络图的标准格式工程质量控制网络图通常采用逻辑关系图的形式，以图形的方式展示工程质量控制的过程和流程。
标准格式包括以下几个要素：1. 节点：节点代表工程质量控制的关键活动或者事件，通常用圆圈或者方框表示。
每一个节点都有一个惟一的编号，用于标识和跟踪。
2. 连线：连线表示节点之间的逻辑关系，用于描述工程质量控制活动的先后顺序和依赖关系。
连线可以是直线、箭头或者虚线，具体形式根据实际需要而定。
3. 里程碑：里程碑是工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，通常用菱形表示。
里程碑的完成标志着工程质量控制的重要发展。
4. 时间轴：时间轴用于显示工程质量控制活动的时间顺序和持续时间。
时间轴可以是水平线或者垂直线，上面标注了时间单位，如天、周、月等。
5. 关键路径：关键路径是指在工程质量控制网络图中，连接起始节点和终止节点的路径，其上的活动和事件的持续时间之和最长。
关键路径决定了整个工程质量控制过程的最短完成时间。
二、工程质量控制网络图的内容要求工程质量控制网络图应包括以下内容：1. 工程质量控制活动：列出所有需要进行质量控制的活动，如设计审查、原材料检验、施工质量检查等。
2. 质量控制标准：对每一个工程质量控制活动，明确相应的质量控制标准和要求。
这些标准和要求应基于相关的法规、标准和规范，确保工程质量符合预期。
3. 质量控制方法：描述每一个工程质量控制活动的具体操作方法和流程。
这些方法可以包括抽样检验、测试、监测等，确保工程质量控制的有效性和可行性。
4. 质量控制责任人：指定每一个工程质量控制活动的责任人和相关人员。
责任人应具备相应的专业知识和经验，能够有效地执行质量控制任务。
5. 时间计划：制定工程质量控制活动的时间计划，包括开始时间、结束时间和持续时间。
网络图(新版)PPT课件
（网络图）
一种利用网络技术制订计划，并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期
24.04.2020
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2
第一节 网络计划技术概述
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数 学 大 师 科 学 巨 匠 华 罗 庚
24.04.2020
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10
例2 大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、人造 卫星工程、宇航工程等）有如下活动：
产品设计、仿真、试制、中试
原材料设备定货、采购、运输、入库
厂房、设备施工建筑、安装
产品计划、生产、销售、安装、调试、维护
参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为 高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成 该工程项目，其关键在：
B3 E
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27
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
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28
A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
I
7
3
24.04.2020
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29
例题：
根据下列资料绘制网络图，并计算结点、作业起止时间，确定关键路线和 总工期
工序代号 A B C D E F G H I J K L M N P
A
C
B
D
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A3
C
1 B2
.
4 D
25
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
项目风险的网络图控制方法
存 在 着 风 险 ，如何 控 制 、规 避 这 些 项 目风 需要 以数 据 为 支撑 ．而 项 目风 险 具 有 较 大 目往 前 逆 推 ．可 以 得 到 子 项 目紧 后 项 目 的
险 ． 已经受 到越 来 越 多 的 项 目管 理 者 和 学 的不 确 定 性 和 不 可 测 性 ：鉴 于 对 项 目风 险 风 险值 和 子项 目开始 时 总 的风 险 值
了基 于 Ｐ Ｒ 网络 计 划 的 两 种 项 目进 度 风 ８ Ｅ Ｔ 、最 可 能 的 风 险 值 ｍ 和 最 悲 观 的 风 险值
Ｒ （ ） ｒｉ Ｒ （ ） 为 ８的 紧 后 子 项 。８ ＝ ｎ｛ ６ 尼 ａ
目｝
险分 析方 法 。Ａ ｍ ｔＯ ｔ （０５ 运用 蒙特 ６ 认 为 项 目中 每 个 子 项 目的风 险 符合 三 角 ｈ ｅ ｚ ｓ２ ０ ） ａ ．
关 键 词 网络 图 项 目风 险 关键 路 线 法
中图 分 类 号 Ｆ ２ ． ２ ４１
文献 标 识 码 Ａ
由于 几 乎 所 有 的 项 目都 是 在 复 杂 的 自 控 制 项 目风 险提 供 了 可 行 性 ．也 使 风 险 的 迟 的 开 始 时 间 ．相 应 的每 个 子 项 目也 有 对 然 和 社 会 环境 中进 行 的 ．所 以不 可 避 免 地 控 制方 便 易 行 但 是 网 络 计 划 技 术 的实 现 应 的 风 险 值 ． 以 ． 项 目 的最 后 一 个 子 项 所 从
． 者 的 关 注 国 内外 的 专 家 学 者 主 要 从 以下 的度 量 有 专 家 评 判 法 、 障 树 分 析 法 、 景 ２３ 子 项 目紧 后 项 目的风 险值 曰 故 情
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的重要工具。
它通过将各个质量控制活动和相关信息以图形化的方式呈现，匡助项目团队和相关人员更好地理解和把握工程质量控制的全局情况，以便及时采取有效的措施，确保工程质量的达标和提升。
一、网络图的基本要素1. 节点：表示质量控制的各个活动或者事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
每一个节点都有一个惟一的标识符，用来标识该节点在网络图中的位置。
2. 弧线：表示节点之间的逻辑关系和先后顺序。
弧线可以是有向的，也可以是无向的。
有向弧线表示节点之间的依赖关系，无向弧线表示节点之间的关联关系。
3. 里程碑：表示工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，如设计方案确认、施工阶段验收等。
里程碑通常用特殊的符号或者颜色来标识，以便于在网络图中快速识别和查找。
二、网络图的绘制步骤1. 确定质量控制的活动和事件：根据工程项目的实际情况，确定需要进行质量控制的活动和事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
2. 确定活动之间的逻辑关系：根据活动之间的依赖关系和先后顺序，确定节点之间的弧线类型和方向。
3. 绘制网络图：根据确定的活动和事件以及其之间的逻辑关系，使用网络图绘制工具或者软件进行绘制。
可以使用流程图、甘特图等形式进行绘制，以便清晰地展示各个节点和其之间的关系。
4. 添加里程碑：根据工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，将其标识为里程碑，并在网络图中进行特殊标注，以便于在图中快速识别和查找。
三、网络图的应用1. 项目计划和进度管理：通过网络图可以清晰地展示工程质量控制的各个活动和事件之间的逻辑关系和先后顺序，匡助项目团队合理安排工作计划和进度，确保质量控制工作按时进行。
2. 资源分配和管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动所需的资源和时间，匡助项目团队合理分配资源，优化资源利用效率。
3. 风险管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动之间的依赖关系，匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险和问题，避免质量控制工作浮现滞后或者失控的情况。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和监控工程质量的工具，它可以帮助项目团队识别和解决潜在的质量问题，确保工程项目按照预定的质量标准进行实施。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍了工程质量控制网络图的定义、作用、组成部分以及使用步骤。
定义：工程质量控制网络图是一种以图形化的方式展示工程质量控制活动和其之间关系的工具。
它通过将各个质量控制活动以节点的形式表示，并用箭头表示活动之间的逻辑关系，帮助项目团队理清质量控制流程，确保工程质量得到有效控制。
作用：工程质量控制网络图的主要作用是帮助项目团队识别和解决潜在的质量问题，确保工程项目按照预定的质量标准进行实施。
它可以帮助项目团队：1. 确定质量控制活动的先后顺序和依赖关系；2. 识别关键路径和关键活动，确保项目按时完成；3. 分配资源和制定时间计划，确保质量控制活动得到有效执行；4. 监控和控制质量控制活动的进展，及时采取纠正措施；5. 提供决策依据和沟通工具，促进项目团队的合作和协调。
组成部分：工程质量控制网络图主要由以下几个组成部分构成：1. 节点（Node）：表示质量控制活动的基本单位，通常用圆圈或方框表示。
每个节点代表一个特定的质量控制活动，如检查、测试、审查等。
2. 箭头（Arrow）：表示质量控制活动之间的逻辑关系，通常用箭头表示。
箭头的方向表示活动的先后顺序，箭头的长度表示活动的持续时间。
3. 时序（Timing）：表示质量控制活动的时间顺序和持续时间。
可以用数字或字母标识每个节点的时序，或者用时间刻度表示节点的持续时间。
4. 里程碑（Milestone）：表示质量控制活动的重要节点或关键事件，通常用菱形或三角形表示。
里程碑用于标识项目的关键路径和关键活动。
5. 资源（Resource）：表示质量控制活动所需的资源，如人力、物资、设备等。
资源可以用文字或符号表示，以便项目团队分配和调度。
使用步骤：使用工程质量控制网络图的步骤如下：1. 确定质量控制活动：首先，项目团队需要明确工程项目的质量控制活动，包括检查、测试、审查等。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的工具，通过图形化的方式展示工程质量控制的流程和关系。
它可以帮助项目团队清晰地了解工程质量控制的各个环节，从而提高工程质量管理的效率和准确性。
以下是一份标准格式的工程质量控制网络图的详细内容，以便更好地理解和应用该工具：一、引言工程质量控制网络图是为了确保工程质量符合预期要求而设计的一种管理工具。
它通过图形化的方式展示了工程质量控制的各个环节和关系，帮助项目团队全面了解和掌握工程质量控制的过程，从而实现高质量的工程成果。
二、网络图的构成1. 节点（Node）：节点是网络图中的基本单位，代表了工程质量控制的各个环节或活动。
每个节点都有一个唯一的标识符和名称。
2. 连接线（Link）：连接线用于连接不同的节点，表示它们之间的关系。
连接线可以是有向的或无向的，根据实际情况进行选择。
3. 事件（Event）：事件是指在工程质量控制过程中发生的具体事项或活动。
每个事件都有一个唯一的标识符和名称，并与相应的节点相关联。
4. 里程碑（Milestone）：里程碑是指工程质量控制过程中的重要节点或阶段，代表了一定的进展或成果。
每个里程碑都有一个唯一的标识符和名称，并与相应的节点相关联。
三、网络图的绘制步骤1. 确定工程质量控制的目标和要求：首先，项目团队需要明确工程质量控制的目标和要求，包括质量标准、验收标准等。
2. 确定节点和事件：根据工程质量控制的流程和活动，确定相应的节点和事件，并为它们分配唯一的标识符和名称。
3. 确定节点之间的关系：根据工程质量控制的逻辑关系，确定节点之间的连接线，并标明其类型（有向或无向）。
4. 确定里程碑：根据工程质量控制的重要节点或阶段，确定相应的里程碑，并为它们分配唯一的标识符和名称。
5. 绘制网络图：根据以上确定的节点、事件、连接线和里程碑，使用适当的绘图工具绘制工程质量控制网络图。
四、网络图的应用1. 工程质量控制计划：网络图可以作为制定工程质量控制计划的基础，帮助项目团队清晰地了解和规划工程质量控制的流程和关系。
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网络图控制法
网络图法是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系，其次是通过计算找出计划中的关键工作和关键线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、力，完成目标任务。
网络图的基本系统只有两种符号，一个圆圈代表一个事件，一个箭头代表一个活动。
事件对时间而言是一个固定点，代表一个活动的起始或结束，活动则是花费时间的动作。
如果一项活动不需花费时间，则它属于例外情况，可用一虚线表示这种虚设活动，表示如下:
1.关键线路长度调整方法。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先应确定是否对原计划工期进行压缩，如果不压缩，可借此降低资源或费用。
方法是选择后续关键工作中资源占用量大或直接费用高的给予适当延长，其长度以不超过已完关键工作提前的时间值为界。
如果要缩短原计划工期，应将计划的未完部分作为一个新计划，重新进行计算和调整，并按新的计划执行，保证其按新计划的时间完成。
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢回来。
因此，应在未完成的关键线路中选择费用变化率小的予以压缩，并重新计算未完部分的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶工费用。
2.非关键工作时差调整方法。
时差调整目的是为了更充分地利用资源，降低成本和满足项目施工需要。
其调整方法有在总时差范围内移动工作起止时间，延长非关键工作持续时间或缩短非关键工作持续时间，而且每次调整均要进行时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。
3.增减工作项目。
增减工作项目的前提是不打乱原网络计划总的逻辑关系，增加工作项目，只是对遗漏或不具体的逻辑关系进行补充;减少工作项目，只是对提前完成或不应设置而设置的工作项目删除，增减工作项目之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原网络计划工期是否有影响，如有影响，应采取措施加以消除。
4.逻辑关系调整。
调整逻辑关系以不影响原网络计划工期和其他工作的顺序为前提，其调整原因必须是施工方法或组织方法改变，但一般只能调整组织方法，而不宜调整工艺关系，并且调整的结果绝不应形成对计算的否定。
5.工作持续时间调整。
原计划有误或实现条件不充分是工作时间调整的原因，其调整方法是重新估算，调整后要重算相应的时间参数，以便观察对工期的影响。
6.资源调整。
在资源供应满足不了需要和影响计划工期时，必须进行资源调整，其调整宗旨是保证工期或工期更趋合理，一般应进行适当的工期--资源优化，以使调整效果更好。
当项目进度拖后，需要赶工时，利用网络计划对进度进行调整，逐步缩短那些有压缩可能且费用增加最低的关键工作，较为有效的方法是采用“工期--成本”优化原理。
工程形象进度表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。
各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。
住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、竣工等表示。
单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。
根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。
同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说
明整个建设项目的形象进度。
对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。
为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。