招商银行上海分行创业史
上海市城市商业银行明细介绍
北京银行
北京银行目前是中国最大的城市商业银行及北京地区第三大银行，雇有3600多名员工，通过其116家支行为个人与公司客户提供服务。同时，北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机，并建立了快速增长的电子银行业务.
1、应收租赁款保理业务2、节能减排租赁
指租赁公司为客户办理融资租赁业务，我行 运用同业拆借资金与租赁公司开展针对此笔 业务应收租赁款的保理业务。
适用于售后回租（盘活自有资产）以及新增固定资产 投资项目
恒丰银行
恒丰银行股份有限公司是12家全国性股份制商业银行之一,其前身为1987年经国务院同意、中国人民银行批准成立的烟台住房储蓄银行.2003年经中国人民银行批准，正式改制为恒丰银行股份有限公司，成为全国性股份制商业银行
中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，成立于1996年1月12日。主要大股东包括刘永好的新希望集团，张宏伟的东方集团，卢志强的中国泛海控股集团,王玉贵代表的中国船东互保协会,中国人寿保险股份公司，史玉柱等。
民生融资租赁
招商银行
招商银行,是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，简称招行,成于1987年4月8日，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保之一。总行设在深圳市福田区，
花旗银行
花旗银行（Citibank， N.A。,中文名“花旗"源于上海市民对该行的习惯性称呼）是花旗集团旗下的一家零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”，总部位于纽约市公园大道399号。2012年9月19日，花旗银行(中国)有限公司在上海宣布在中国的信用卡业务正式运作。
招商银行的发展历程
招商银行的发展历程1987年，4月8日招行在深圳蛇口举行开业典礼，中国第一家由企业创办的银行自此诞生，王世桢任第一任行长。
1988年，走出蛇口，开设了第一个分支机构——罗湖营业部。
1989年，第一次增资扩股；同年成为第一家离岸业务试点银行。
2015年4月3日，招商局集团有限公司（以下简称“招商局集团”）旗下的招商银行股份有限公司（招商银行，600036.SH；03968.HK）和招商局地产控股股份有限公司（招商地产，000024）同时发布停牌通告。
2015年10月15日，招商银行在深圳推出了ATM“刷脸取款”业务，客户无需插入实体银行卡即可完成取款，每日限额取现3000元。
客户如需取款，首先在ATM屏幕首页点击选择“刷脸取款”功能，系统将自动抓拍现场照片，在后台与银行的可信照片源进行比对，验证通过后，客户输入手机号码进一步确认身份，接着输入取款金额、密码，最后拿取现金，整个过程无需插入实体银行卡片。
2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，招商银行排名第91。
2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，招商银行位列213位。
2018年9月20日，招商银行在中国互金协会旗下的全国互联网金融登记披露服务平台上发布了的声明书，表示已通过个体网络借贷资金存管系统测评（P2P网贷机构存管银行“白名单”。
）。
2018年10月11日，福布斯发布2018年全球最佳雇主榜单，招商银行位列第160位。
2018年11月1日，招商银行深圳分行在为客户办理贵金属购买业务后，通过系统直联深圳市税务局区块链平台，开出了首张区块链电子发票，首批通过系统直接接入深圳市区块链电子发票平台，也成为全国首个区块链电子发票的试点银行。
招商银行历史与文化
一、招商银行发展概况——社会责任
抗击非典疫情：
2003年3月底，中华大地爆发了一场突如其来的非典疫情。5 月，招商银行一举向中国红十字总会捐款800万元，以实际行 动全力支持非典防治工作，这也是当时中国红十字会总会接受 到的用于抗击非典的最大一笔捐款。为支持和关怀与病魔抗争 的“非典”病人，招商银行还出资100万元推出名为“非常时期 非 常关怀”的客户慰问活动。对凡是在2003年12月31日前经诊断 为感染SARS的招商银行信用卡及金葵花的持卡人，给予特别 慰问金，信用卡金卡及金葵花持卡人为每人1万元，普通卡持 卡人为每人5千元。与此同时，招商银行有针对性地推出了： 一网通快速汇款手续费下调40%，减免非典患者的逾期罚息和 复利，对特殊客户开辟“绿色通道”， 凡是与防治“非典”有关的 行业客户，如医院、医药公司等，实行优先对待，优先考虑， 优先安排。参加抗击”非典”的医护人员或其家属，在招商银行 办理取款、存款等业务时，坚持优先服务；对其消费贷款加快 审批速度，在最短的时间内完成。
第三阶段：稳健发展阶段（1999－2001年） 第四阶段：协调发展阶段（2002年——现在）
经过二十三年的探索与实践，招商银行没有辜负社会的期望，已经成为中国乃 至世界银行业的一颗璀璨的新星。
一、招商银行发展概况——主要发展指标
25000 20000 15000 10000 5000 0
表一
资产总额 各项存款 各项贷款
一、招商银行发展概况——屡获殊荣
2009年6月，在《亚洲货币》杂志（Asiamoney）举办的最佳私人 银行评选中，招商银行荣获“中国最佳私人银行”大奖。 2009年7月，《财富》（Fortune）中文杂志公布了“2009年中国 上市公司100强排行榜”。招商银行列居第39位，比去年上升6名， 中国银行业中排名第5，仅在工行、建行、中行和交行之后。 2009年8月21日，2009年度《亚洲华尔街日报》亚洲200家最受尊 敬公司排名出炉，我行在中国企业综合排名中拔得头筹，成为中国 最受尊敬企业榜首。同时，我行在创新排行榜及质量排行榜等两个 子榜单中同时位居榜首。 2009年10月，在《亚洲风险》（AsiaRisk）年度风险管理奖项评 选中，招商银行荣获“2009年度最佳风险管理银行（中国区）”大 奖。 2009年10月，在《亚洲金融》(Finance Asia)杂志主办的“2009年 度亚洲最佳公司”评选中，我行一举荣获四项大奖：“最佳管理公司 奖”； “最佳公司治理奖”； “最佳投资者关系奖”；马蔚华行长荣获 “亚洲最佳CEO奖”。
外资银行在华百年史
外资银行在华百年史作者：史长青来源：《人民周刊》2017年第19期外资银行进入上海的时间非常早，几乎比近代意义上的中资银行早了半个世纪，并且对后者的产生也有巨大的影响。
新中国成立前外资银行在中国的发展在上海开埠后的第四年，即1847年，英商丽如银行便率先抢滩上海。
在随后的70多年里，以英国资本为主导，包括法国、德国、日本、俄国、美国等国资本在内的数十家银行陆续在上海设立了分行。
在这些银行中，有相当一部分是国际知名的大银行。
它们的股东和客户中，有很多在世界经济中是举足轻重的大财团或大公司。
银行的决策，也会对这些企业产生影响，因此带动了大量资金流入上海。
外资银行成为上海吸引外资的一个重要渠道。
据粗略统计，从1914年到1936年，各国在中国的总投资达到42.8亿元，其中约有1/3投资在上海，在这些巨额资金中，有80%是由外资银行牵头引进的。
这些巨额资金，不仅投资于外资企业，还投资于大量国内企业，对整个上海工商业发展的推动作用是显而易见的。
广泛的国际化，不同文化间的交流，使得当地人率先培养起了规则意识和竞争意识，在国际竞争中占据了一席之地，从而使上海成为中国最大的外贸中心。
鼎盛时期，全市从事国际进出口贸易的洋行达到1000余家，其中70%～80%是外资企业，它们对外汇交易的需求十分巨大，而外资银行几乎全部包办了大宗外汇交易。
当时上海的外汇市场汇率由汇丰银行挂牌发布，鉴于上海的经济地位，上海的汇率实际上就是全国的汇率。
外资银行不受中国法律管辖，且它们在创办之初由纯营利性逐渐兼有政治性，在一定程度上担当了外国政府对华侵略的代言人。
如1870年时，麦加利银行借口治外法权，擅自发行纸币。
有些外资银行擅自发行的纸币和汇票由于其信誉度高，甚至能在一定范围内流通。
这种现象损害了中国的国家主权，并且对中国的币制改革造成了阻碍。
外国金融势力在列强对华侵略过程中，起着开路先锋的作用。
它们先是资助其本国的对华掠夺性贸易，继而直接在中国非法开设银行。
招商银行的发展精编版
招商银行的发展探究招商银行的发展之路摘要：招商银行的发展在银行业可以称之为一个奇迹，从当初一家小银行发展到一家全国性的股份制商业银行，其发展速度非常快，当然其中也有许多经验是值得其他银行学习和借鉴的，文章对招商银行的发展进行剖析，对其成长之路进行研究。
招商银行成立于1987年，是全国第一家由企业投资创办的股份制商业银行。
从1987年银行总资产1亿元起家，到2008年招商银行的总资产已经达到15717.97亿元，跨入全世界300家大银行之列。
而完成这一“不可能完成的任务”的基础仅仅是不足国内银行业千分之四的从业人员、千分之二的机构网点。
本文试图对招商银行的发展过程中的“过人之处”进行分析，探索招商银行的发展之路。
一、成功的发展战略和经营理念一个企业的发展与决策者的发展战略有很大的关系。
招商银行行长马蔚华曾经说过：“像我们这样一个小银行，既赶不上国内的大银行，也比不了汇丰、花旗这些老资格，很多传统业务在量上很难赶上。
但互联网是大家共同遇到的一个新时代，没有谁大谁小、谁先谁后，大家都在一个起跑线上。
这样一场重大的革命，机会均等地摆在所有银行的面前，这是千载难逢的机会，要狠狠抓住。
”可以说招商银行十几年的发展历程证明其判断是正确的，招商银行充分考虑到自身物理网点不足的劣势，通过互联网成功的解决了网点不足的难题——首先于1999年9月在国内首家全面启动了网上银行——“一网通”；其次招商银行于1995年7月推出了银行卡——“一卡通”，集本外币、定活期多种功能于一身并有效地将卡和存折合二为一，极大地方便了客户，并引领了中国银行卡的发展潮流。
“一卡通”的出现被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举；截至2009年6月底，累计发卡量已近4000万张，卡均存款余额逾6000元，居全国银行卡首位。
有了“一卡通”和“一网通”这两个轮子，就为招商银行的发展零售业务打下了基础，也是在这个基础上招商银行做出相应的战略调整——“做中国最好的零售银行”。
招商银行的发展史
招商银行的发展史
招商银行的发展史可以追溯到1987年，当时它在中国改革开放的最前沿深圳蛇口成立。
它是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
该行的总行设在深圳市福田区，而其首任行长是王世桢。
1988年，招商银行开设了第一个分支机构——罗湖营业部。
1989年，该银行第一次增资扩股，同年成为第一家离岸业务试点银行。
1995年，招行在国内
率先推出了“一卡通”业务，而在1999年，马蔚华接任招行行长后，开始大力发展零售业务，并启动了招行网上银行的建设。
2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。
2004年，马蔚华提出招行“一次转型”，招行开始大力发展零售业务。
2006年9月8日，
招商银行开始在香港公开招股，发行约22亿股H股，集资200亿港元，并在9
月22日于港交所上市。
此后，招商银行持续发展和壮大，其A股和H股分别于2012年和2017年在上海和香港两地上市，总资产超过10万亿元人民币，并连续7年入围《财富》世界500强。
以上就是招商银行的发展史，它始终秉持着“服务大众、回馈社会”的理念，在国内外树立了良好的企业形象。
招商银行“因您而变”
招商银行“因您而变”作者：闫芬来源：《新营销》2011年第06期蛇口工业区坐落于深圳南头半岛，与香港新界隔海相望。
在20世纪80年代以前，蛇口只有残旧的码头、破败的船厂。
与当时中国众多荒寂的海湾一样，蛇口静待着属于自己的变革。
随着“以经济建设为中心”和“改革开放”方针的提出，具有对外战略地缘优势的蛇口作为改革开放的“试验田”，成为中国改革开放的前沿阵地。
短短的二十几年，在摸爬滚打的改革之路上，这个小渔港里走出了许多人们耳熟能详的企业。
招商银行（以下简称招行）就诞生于蛇口这片充满着改革气息的神奇土地上。
1987年4月，刚从学校毕业的吴佩虹通过考试成为当时还是总行的招行蛇口营业部的一名员工。
作为中国首家企业法人持股的股份制银行，成立之初的招行只有1个营业点，1亿注册资本金和36名员工。
虽然只是“试点”银行，但招行从诞生之日起就承袭了蛇口不断探索和创新的基因。
不像其他银行一样拥有政府资源，招行就主动出击自己到市场上寻找商机。
当其他银行都“高高在上”的时候，吴佩虹和招行的其他员工骑着自行车主动为客户提供上门服务、延时服务。
在不断探索与创新中，招行树立起不断追求卓越的企业形象，摸索出了一条属于自己的商业银行品牌建设之路。
品牌定位转型采访中，招行行长马蔚华告诉《新营销》记者，品牌建设是方方面面的事情。
现在，招行将自己的品牌定位于打造具有国际竞争力、国内最好的商业银行，而这一目标的设定正是来自于招行之前的5次品牌定位转型。
“二十多年前的招行只能将自己定位于蛇口地区的区域性银行，然而随着自身创新业务的发展和服务的不断提升，突破了深圳市范围，并逐步完成全国性战略布局，打破了区域性银行的定位，成为客户心目中的全国性银行。
”谈到招行最早的品牌定位，招行办公室主任秦季章回忆说。
随着区域性银行形象被改变，招行确立了新的品牌定位—科技领先型银行。
电子化建设在招行占有重要的位置，早在1992年，招行在建立IT系统时就没有采取其他银行每省一个系统的做法，率先提出四个统一—统一机型、统一需求、统一管理、统一系统，为日后招行产品创新和服务创新奠定了基础。
招商银行上海分行创业史
招商银行上海分行创业史因时制宜天道酬勤——上海分行16年发展历程回顾1991年，20余名员工在上海杨家渡路口一排仓库用房里开始了筹建招商银行上海分行的工作。
从此，我行迈出了战略性的一步，开设了第一家异地分行。
今天，上海分行以30家一级支行、13家二级支行、1600多名员工的规模跻身于上海激烈的同业竞争之列，并创造了骄人的业绩——2006年实现利润15.8亿元。
回顾过去，16年来上海分行始终坚持理性决策、规范经营、稳健发展，走出了一条以客户为中心，以市场为导向，不断改革，大胆开拓的发展之路。
一、因试而生：招商银行第一家异地分行设在浦东当年，时任上海市长的朱镕基率团赴港招商，香港招商局原常务副董事长兼招商银行董事长袁庚借此机会向朱镕基汇报了招商局准备在浦东投资几个项目以配合浦东开发的设想，同时提出了招商银行在上海设立分行的意愿。
朱镕基听后，当即表示支持，提出在上海设立的这家分行一定要放在浦东。
1991年4月29日，我国第一家股份制商业银行的首个异地分行——招商银行上海分行，在浦东落地，标志着国内第一家异地股份制商业银行来沪抢滩设点。
上海分行创建伊始就严格按照股份制商业银行的规范要求经营，实行“自主经营、自求平衡、自担风险、自负盈亏”的经营方针，坚持走灵活创新、依托交通、背靠股东之路。
经过上海分行全体员工的艰苦努力，第一年就实现了当年筹建、当年营业、当年盈利的目标。
二、因适而优：独创服务“秘笈”吸引众多客户招商银行上海分行的出现，给申城的金融业带来了新气象，甚至改变了人们对银行的传统印象。
过去，银行威严肃穆的大厅、名目繁多的各式单据、不苟言笑的工作人员、黑压压的等待队伍，不免让人有些望而生畏。
招商银行却让客户体验到了上帝滋味：工作人员服务态度好，还有了椅子、糖果、咖啡……针对营业部设在浦东而浦西企业路途较远的情况，上海分行率先推出了“上门服务”：柜员从冰冷的玻璃后面走到了客户面前，上门办理结算、票据传递等业务。
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因时制宜天道酬勤
——上海分行16年发展历程回顾
1991年，20余名员工在上海杨家渡路口一排仓库用房里开始了筹建招商银行上海分行的工作。
从此，我行迈出了战略性的一步，开设了第一家异地分行。
今天，上海分行以30家一级支行、13家二级支行、1600多名员工的规模跻身于上海激烈的同业竞争之列，并创造了骄人的业绩——2006年实现利润15.8亿元。
回顾过去，16年来上海分行始终坚持理性决策、规范经营、稳健发展，走出了一条以客户为中心，以市场为导向，不断改革，大胆开拓的发展之路。
一、因试而生：招商银行第一家异地分行设在浦东
当年，时任上海市长的朱镕基率团赴港招商，香港招商局原常务副董事长兼招商银行董事长袁庚借此机会向朱镕基汇报了招商局准备在浦东投资几个项目以配合浦东开发的设想，同时提出了招商银行在上海设立分行的意愿。
朱镕基听后，当即表示支持，提出在上海设立的这家分行一定要放在浦东。
1991年4月29日，我国第一家股份制商业银行的首个异地分行——招商银行上海分行，在浦东落地，标志着国内
第一家异地股份制商业银行来沪抢滩设点。
上海分行创建伊始就严格按照股份制商业银行的规范要求经营，实行“自主经营、自求平衡、自担风险、自负盈亏”的经营方针，坚持走灵活创新、依托交通、背靠股东之路。
经过上海分行全体员工的艰苦努力，第一年就实现了当年筹建、当年营业、当年盈利的目标。
二、因适而优：独创服务“秘笈”吸引众多客户
招商银行上海分行的出现，给申城的金融业带来了新气象，甚至改变了人们对银行的传统印象。
过去，银行威严肃穆的大厅、名目繁多的各式单据、不苟言笑的工作人员、黑压压的等待队伍，不免让人有些望而生畏。
招商银行却让客户体验到了上帝滋味：工作人员服务态度好，还有了椅子、糖果、咖啡……针对营业部设在浦东而浦西企业路途较远的情况，上海分行率先推出了“上门服务”：柜员从冰冷的玻璃后面走到了客户面前，上门办理结算、票据传递等业务。
凭借着独创的“牛奶咖啡温馨服务”和“上门服务”，上海分行吸引了众多客户。
上海海关因为不舍招行的优质服务，当时顶着海关总署和国家审计署联合发文要求海关存款应存入国有银行的压力，据理力争，最终成功说服海关总署准予其将存款保留在我行。
上海分行正是以优质的服务换来了优异的成绩，顺利渡过了创业期。
1995年，上海分行在仅有230名
员工的情况下，实现税前利润26618万元，取得了人均年利润超100万元的佳绩。
三、因新而先：“招招鲜”奠定市场地位
上海分行早期一直以对公业务为主，储蓄业务占比微不足道。
1995年，上海分行对公存款仍然占存款总量的九成以上。
但是这一切，随着一张银行卡的出现而改变。
1995年，我行推出了“一卡通”。
这张银行卡以其特有的功能颠覆了个人客户传统的理财习惯。
“一卡通”的前期推广，给上海分行提出了很大的挑战：每个双休日、法定假日，招商银行的一把把红伞流动在申城街头；无论是寒风冷冽，还是骄阳似火，员工们走街巷、进社区、入工厂、开讲座，积极向客户推荐“一卡通”。
伴随“一卡通”功能的不断完善，1999年10月我行与上海第一家网上特约商户——易必得网络有限公司成功地实现了第一笔网上支付交易，“一卡通”的发卡量也呈几何倍数增长。
如果说“一卡通”的成功营销，使上海分行扭转了对公业务一支独秀的局面，那么领跑网上“企业银行”则是上海分行树立“技术领先”市场形象的起点。
上海分行首先将营销网上“企业银行”的重点锁定在现有大型公司集团客户上。
上海久事、欧倍德、异型钢管和南方商城等企业“自然”成为上海分行网上“企业银行”的首批客户。
随后，上海分行“跑马圈地”，
以客户营销客户的“点对点”营销方式，逐步确立了网上“企业银行”业务的优势。
截至目前，上海分行网上“企业银行”客户达4000多家，其中包括了阿尔卡特、卡博特、MSN等众多世界500强企业。
2004年12月，上海分行成功中标GE外币现金池业务，再次向世人彰显了我行在网上银行业务方面的领先地位。
四、因市而为：强化内功防风险
面对复杂多变的市场环境，上海分行恪守“管理经营并重”，将加强管理和防范风险置于重要地位。
在信贷风险管理方面，制定年度信贷政策指引，从存量优化和增量控制两方面入手，进一步加强资产结构调整。
截至2006年底，重点行业贷款比年初增加27.79亿元，增长17.2％。
同时，加强对国家出台的“严禁打捆贷款”、“产能过剩行业调控”、“国六条”等多项宏观经济政策的分析解读，及时提出政策指引规避风险。
此外，继续深化准入退出机制，并加大清收力度。
在操作风险管理方面，自下而上逐级签订风险责任书，建立风险问责制，构建全行会计风险责任体系。
通过全面落实营业部经理委派制度，加大对基层网点会计结算管理工作控制力度。
通过完善分行风险等级评价制度，增强风险评估的客观性和公正性，进一步提高会计操作风险防范体系的预
警功能。
通过会计条线“警示明规防微杜渐”主题系列活动为主线，进一步营造“会计风险文化”氛围。
在监察保卫方面，通过开展办公环境整治夜查、案件及业务风险点排查等活动，杜绝各类风险隐患，建立案件防范长效机制。
积极调整警队管理体制，全面加强警队、技防、反洗钱基础建设，促安全保卫工作再上新台阶。
2006年，上海分行被上海市综治委、公安局等四家单位评为“安全单位”。
五、因势而变：以“蓝海战略”优化结构
近两年来，上海分行紧紧把握上海经济发展的脉博，提出了“以敏锐的洞察力发现蓝海，以团队的联动力营销蓝海，以高技术的金融产品挖掘蓝海，以蓝海调整客户结构促进业务发展”的目标。
在机制建立上，上海分行加大对“蓝海”领域的考核扶持力度，完善了考核办法，积极发挥考核机制对业务调整的引导作用。
在实施过程中，大打“技术牌”，加大产品含金量，在产品推向市场的同时，形成了一套完整的客户挖掘、市场推广、跟踪评估、完善应用、业务联动的后续产品管理机制。
在营销过程中，注重“引智”，及时积累经验，与企业相互学习、优势互补，开发引领行业的新技术、新产品。
目前，上海分行与通用电气公司合作的现金管理项目已成为跨国企业资
金管理模式的样板，上海分行也被确定为浦东外汇体制改革的试点银行之一。
上海分行通过开拓“蓝海”领域，有效调整了客户结构、存款结构、资产结构、收入结构。
截至2007年2月末，上海分行资产总额达人民币1503.13 亿元，各项存款余额达913.14亿元，各项贷款余额达531.59亿元，累计实现利润近68 亿元。
在客户结构中，上海分行吸引了一大批大中型优质对公客户和理财需求较强的中、高端个人客户。
截至2007年2月末，上海分行中端个人客户达128090 户，“金葵花”客户（日均总资产超过50万元）达17140户，中高端个人客户的存款占储蓄存款总额的83.1%。
通过客户结构调整和进一步优化资产质量，2006年末，上海分行“七级分类”口径折人民币不良贷款余额为 5.27亿元，不良贷款率为0.97%，达到国际先进银行水平。
同时，利用“蓝海”领域的定价优势，拓宽了利润来源，优化了收入结构。
在夯实传统业务收入的同时，通过开拓委托贷款、网上银行、短期融资券、资金托管的收费领域、规范国际业务费率，实现了中间业务收入的多元化。
2006年上海分行中间业务收入比上年增长83 %。
随着我国金融业的全面对外开放，上海作为中外资银行的聚集地，上海分行将面临更为严峻的竞争环境。
在新的形
势下，上海分行将进一步增强危机感和紧迫感，保持和发扬优良传统，强化创新和服务，不断提升管理水平，从严风险管理，积极推进经营战略调整，力争“更上一层楼，争取当龙头”。