【办法】大水头煤矿掘进理考核办法
掘进工作面安全质量标准化考核办法范本
掘进工作面安全质量标准化考核办法范本第一章总则第一条为加强掘进工作面安全质量管理，提高工作面的安全生产水平，制定本办法。
第二条本办法适用于掘进工作面的安全质量考核，旨在评估和监督掘进工作面的安全和质量管理情况，并提出改进措施。
第三条掘进工作面安全质量考核包括现场检查、记录评分、综合评价以及其他评估方式。
第四条掘进工作面安全质量考核的内容包括：现场安全管理、掘进作业安全、工作面质量检查等方面。
第五条本办法应定期进行修订，以适应安全生产管理的变化。
第二章考核标准第六条考核标准按照国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度和技术要求进行制定。
第七条考核标准主要包括以下方面：（一）现场安全管理1. 现场安全管理制度是否健全；2. 现场安全管理人员是否具备相应的资质和能力；3. 安全生产管理台账是否完善；4. 现场安全隐患是否及时整改；5. 安全生产宣传教育工作是否开展。
（二）掘进作业安全1. 掘进作业人员是否具备相应的资质和技能；2. 掘进作业前是否制定详细的安全措施；3. 掘进作业是否按照安全措施进行操作；4. 控制掘进工作面的风险是否有效；5. 现场安全警示标志是否清晰有效；6. 掘进作业过程中是否遵守安全操作规程。
（三）工作面质量检查1. 工作面质量检查制度是否健全；2. 工作面质量检查人员是否具备相应的资质和能力；3. 工作面质量检查记录是否详实；4. 工作面质量问题是否及时整改；5. 工作面质量是否符合设计和要求。
第三章考核流程第八条考核流程主要包括考核准备、考核实施、考核评定和考核结果反馈等环节。
第九条考核准备阶段包括以下工作：1. 制定考核计划，确定考核时间和范围；2. 组织调研，了解掘进工作面的实际情况；3. 制定考核标准和指标。
第十条考核实施阶段包括以下工作：1. 组织考核人员，进行现场考察；2. 查阅相关资料，了解安全和质量管理情况；3. 进行随机抽查，评估掘进工作面的安全和质量水平；4. 进行现场检查，发现问题及时进行记录。
掘进工作面安全质量标准化考核办法
掘进工作面安全质量标准化考核办法为了提高掘进工作面的安全质量水平，保障工作面人员的生命财产安全，制定以下掘进工作面安全质量标准化考核办法：一、考核目标1. 整体安全质量目标：确保掘进工作面的安全生产，达到零事故、零伤亡的目标。
2. 质量目标：保证工作面的质量符合国家相关标准和规定。
二、考核内容1. 安全考核内容：(1) 掘进工作面的通风系统是否正常运行，保证工作面的空气质量和氧气浓度满足安全标准。
(2) 工作面的支护设施是否完善，确保工作面的稳定和支护能力。
(3) 是否有必要的防火防爆措施，避免火灾和爆炸事故的发生。
(4) 工作面的电气设备是否符合安全要求，避免电气事故的发生。
(5) 是否设置安全标志和警示标识，提醒工作面人员注意安全，防止误操作和事故发生。
2. 质量考核内容：(1) 掘进工作面的进度是否按照计划进行，是否及时完成任务。
(2) 是否按照规定进行岩层钻探和取样，确保取得准确的地质数据。
(3) 岩石支护是否符合规定标准，确保工作面的稳定和安全。
(4) 工作面的通风系统是否正常运行，保证工作面的空气流通和排风效果。
三、考核办法1. 安全考核办法：(1) 定期组织安全检查，对工作面的安全设施和措施进行检查和评估。
(2) 抽查工作面的安全操作规程和操作票，确保工作面人员按照规定操作。
(3) 定期进行安全培训，提高工作面人员的安全意识和安全技能。
2. 质量考核办法：(1) 对工作面的质量进行抽查和检验，确保工作面的质量符合要求。
(2) 对工作面的进度进行监督和考核，确保进度按照计划进行。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：(1) 安全考核结果：分为合格和不合格两种情况，不合格的工作面需整改并重新考核。
(2) 质量考核结果：根据质量考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四种情况。
2. 奖惩措施：(1) 安全考核不合格的工作面，责令停工整改，并给予相应的处罚。
(2) 质量考核结果优秀的工作面，给予表扬和奖励，提高工作面人员的积极性和工作质量。
掘进队考核细则实施方案
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是矿山生产中非常重要的一支队伍，他们的工作直接关系到矿山的开采效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，制定了本考核细则实施方案。
二、考核对象。
本考核细则适用于所有掘进队队员，包括掘进队长、掘进工、辅助工等。
三、考核内容。
1.工作技能考核，包括掘进工的掘进技能、装备操作技能等；2.安全生产考核，包括队员的安全意识、应急处理能力等；3.工作态度考核，包括队员的工作积极性、团队合作精神等。
四、考核方式。
1.定期考核，每月进行一次定期考核，主要考核队员的工作技能和安全生产情况；2.不定期考核，随机抽取一些时间进行不定期考核，主要考核队员的工作态度和团队合作情况；3.突发事件考核，在发生突发事件时，对队员的应急处理能力进行考核。
五、考核标准。
1.工作技能考核标准，根据掘进工作的实际情况，制定相应的考核标准，包括掘进速度、装备操作精度等；2.安全生产考核标准，根据矿山安全生产的要求，制定相应的考核标准，包括安全防护措施的使用情况、事故应急处理能力等；3.工作态度考核标准，根据团队合作的要求，制定相应的考核标准，包括工作积极性、团队合作精神等。
六、考核结果处理。
1.优秀，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到优秀标准的队员，给予相应的奖励和表彰；2.合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到合格标准的队员，给予肯定和鼓励；3.不合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核中有一项或多项不达标的队员，进行相应的培训和督促，直至达到标准为止。
七、总结。
本考核细则实施方案的制定，旨在提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，确保矿山的安全生产和高效开采。
希望所有队员能够认真执行本考核细则，不断提升自身的工作能力和素质，为矿山的发展贡献力量。
煤矿采煤掘进科精细化管理办法及考核标准
掘进科精细化管理办法及考核标准为适应发展的需要，转变企业管理理念，全面提高员工的素质，使科室的相关管理模式转变为精细化、规范化、标准化、科学化。
层层分解、责任到人，自上而下形成系统化管理体系，有效地推动了矿、科各项工作健康、稳定、有序地发展。
现制定精细化管理考核办法：一、组织机构：成立精细化管理考核仲裁领导小组组长：副组长：二、工作程序1、安全检查程序安全检查实行分区式管理办法，责任层层分解，落实到人。
技术员或施工员下井必须持走动式管理巡查卡，按科长安排的工作和本区域内各个施工地点进行检查。
每到一个施工地点必须仔细检查安全、工程质量和文明生产等问题，并做记录，将当班查出的隐患和工程质量问题填写在巡查卡内，并有整改处理意见、措施提问和被检查区队负责人签字。
出班后将巡查卡收集整理，当天将本班查出的各类问题及整改意见填写在《掘进工程查处问题通知书》内，一式2份，其中1份下发到被检查区队，另一份科内存档。
真正做到现场安全、工程管理程序化。
2、查处隐患和工程质量程序在巡回检查过程中对所查处的隐患和工程质量问题必须和区队跟班人，进行现场认定，并由现场负责人在巡回检查卡上签字认可。
急需处理的隐患需要盯在现场或停头整改，或向被检区队下工程查处问题通知书，限期整改，并按规定的时间进行复查，收工会上并通报问题处理的落实情况。
如未按期处理的问题，根据有关规定条例给予加倍处罚，对区队队长给予现金罚款，并再次下发通知单，再次复查，仍未处理解决的必须停头处理，现场盯岗将问题处理完毕，彻底将隐患消灭在萌芽中。
3、技术方案制定程序技术员征求施工队意见，自己拿出初步设计→技术主管审查→科长把关→向矿总工程师、领导汇报确定方案→编写措施→组织实施。
4、工作中发现问题汇报程序工作人员在井下发现与设计方案不符合或自己处理不了的问题，必须及时在现场汇报，程序为现场→科内值班人员→科长→系统矿长。
5、工作安排及收工会总结落实程序区域管理人员根据本区内各施工地点情况，提前与其他科室、部门联系，根据科长临时分配的任务安排自己的工作，下午5：00准时开收工总结会，对当天任务的完成情况和第二天的工作作业准备。
掘进队工程质量考核制度
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
掘进队考核细则实施方案
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是煤矿生产中非常重要的一环，其工作质量直接影响到矿井的生产效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平和管理水平，制定和实施掘进队考核细则实施方案是非常必要的。
二、考核目的。
1. 规范掘进队的工作行为，提高工作效率；2. 激励掘进队员工的积极性，提高工作质量；3. 促进掘进队的管理水平，确保安全生产。
三、考核内容。
1. 安全生产考核，包括掘进队员工的安全意识、安全操作规范等；2. 生产效率考核，包括掘进队的工作量、工作进度等；3. 质量管理考核，包括掘进队的工作质量、工艺标准执行情况等；4. 管理水平考核，包括掘进队的组织协调能力、问题处理能力等。
四、考核方法。
1. 考核周期，每月进行一次考核；2. 考核方式，采取定量化、定性化相结合的方法，既要统计数据，又要考察实际情况；3. 考核标准，根据《掘进队考核细则》，制定具体的考核标准和评分规则；4. 考核结果，将考核结果向掘进队员工公示，并及时通报考核成绩。
五、考核奖惩。
1. 考核奖励，对考核成绩优秀的掘进队员工给予表彰和奖励；2. 考核惩罚，对考核成绩较差的掘进队员工进行责任追究，并进行相应的惩罚。
六、考核监督。
1. 内部监督，由煤矿企业内部相关部门负责对掘进队考核工作进行监督；2. 外部监督，由煤矿监管部门对掘进队考核工作进行定期检查和评估。
七、考核改进。
1. 定期评估，对掘进队考核细则实施方案进行定期评估，及时发现问题并进行改进；2. 借鉴经验，学习其他煤矿企业的经验，不断完善掘进队考核细则实施方案。
八、总结。
掘进队考核细则实施方案的制定和实施，对于提高掘进队的工作水平和管理水平具有重要意义。
只有通过科学、合理的考核，才能激励掘进队员工的积极性，推动煤矿生产工作的高质量发展。
希望全体掘进队员工能够认真执行考核细则，不断提高自身素质，为煤矿生产做出更大的贡献。
煤矿掘进工程考核制度
煤矿掘进工程考核制度一、目的和原则本考核制度旨在规范煤矿掘进工程的工作流程，确保工程质量，提升工作效率，降低安全风险，实现可持续发展。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保评价的准确性和有效性。
二、考核内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、现场隐患排查记录、安全事故发生率等；2. 工程质量：根据掘进面的平整度、支护质量、巷道成型等进行评估；3. 工作进度：按照预定计划完成的工作量和时间节点；4. 技术创新：鼓励采用新技术、新方法，并对创新效果进行评价；5. 团队协作：评价班组之间的沟通协调能力及团队合作精神。
三、考核方式1. 日常考核：由现场管理人员每日对工作面进行检查，并做好记录；2. 定期考核：每周或每月由专门的考核小组进行全面的绩效评估；3. 特殊考核：对于特殊情况或重大事项，组织专项考核。
四、考核标准1. 明确指标：制定可量化的考核指标，如每人每天掘进米数、月度安全事故次数等；2. 分级管理：根据不同工种和职责设立不同的考核标准；3. 动态调整：根据实际工作进展和市场变化适时调整考核标准。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于达到或超过考核标准的个人或团队给予物质奖励或表彰；2. 惩罚措施：对于未达到考核标准的个人或团队进行通报批评，严重者给予相应的经济处罚或其他纪律处分。
六、考核结果运用1. 作为员工晋升、培训、调动的重要依据；2. 用于优化团队结构，提高整体工作效率；3. 根据考核结果调整作业计划和策略。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，由煤矿安全管理部门负责解释和修改。
所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
掘进队考核方案
掘进队考核方案背景掘进队是矿山生产中负责采掘和开拓矿体的一个重要部门。
为确保掘进队的工作质量和效率，提高矿山生产效益，需要制定一套科学合理的考核方案。
目的本考核方案的目的是为了评价掘进队员的工作表现，以及掘进队整体的工作质量和效率。
通过考核，确定队员的优点和不足，为队员提供针对性的培训和指导，推动矿山生产的稳定发展。
考核内容1. 安全生产安全生产是掘进队工作的首要任务。
安全生产考核主要包括以下内容：1.1 是否严格遵守安全作业规程和程序。
1.2 是否使用合格的安全防护用品，并正确使用。
1.3 是否定期参加安全培训和演练。
2. 工作质量2.1 掘进进尺：考核掘进队员在规定时间内掘进的进尺长度。
2.2 出矿质量：考核掘进队员工作出矿的品质和质量。
3. 工作效率3.1 掘进速度：考核掘进队员在规定时间内掘进的速度。
3.2 作业成本：考核掘进队员在规定时间内完成作业的成本。
考核方式1.考核周期：每月一次。
2.考核人员：由矿山管理部门确定。
3.考核方法：3.1 根据考核内容制定考核标准和评分细则。
3.2 按照考核标准对掘进队员逐一进行考核。
3.3 根据评分细则，对掘进队员进行综合评定，并按照考核结果对队员进行排名。
3.4 按照排名情况，对掘进队员进行奖惩。
考核结果处理1.对于考核结果排名前三的队员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号和奖金。
2.对于工作成绩较差的队员，在确保安全的前提下，进行专项培训和辅导，提高其工作能力。
3.对于严重违反安全规程的队员，依据公司相关规定进行处罚，甚至开除。
结语通过制定本考核方案，可以使掘进队员在工作中更加注重安全、提高工作质量和效率，进一步提高矿山生产水平。
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【关键字】办法
大水头煤矿掘进管理考核办法
矿属各有关单位：
为全面落实《靖远煤业集团有限责任公司快速掘进指导意见》和靖煤生【2010】39号《关于印发靖远煤业集团有限责任公司掘进管理考核办法的通知》文件精神，建立健全快速掘进管理机制，加强对快速掘进工作的领导，强化快速掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以休息组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、快速、高效、优质”掘进，特制定《靖煤集团公司大水头煤矿掘进考核管理办法》。
一、组织管理
为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标，矿成立快速掘进工作领导小组。
组长：马海龙
副组长：君王宁黄波张军
成员：徐志军王步青薛建中张汉智石爱雄靳克应古亚丹
张仲儒郭新世赵生界王世红汪海生王吉斌牛志龙曾贤魁
陈俭王同祥赛炳月赵胜众
领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部采掘组，全面负责快速掘进管理、监督及考核工作。
二、组建快速掘进重点队
按照集团公司“组建快速掘进重点队伍、进行示范工程以点带面、促进单进水平质的飞跃”要求，矿在综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队、开拓二队五个掘进队伍当中，组建两支重点快速煤巷综掘队和一支重点快速岩掘队，分别为：综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队。
重点快速掘进队必备的四个条件：一是月单头进尺达到快速掘进规划目标；二是巷道工程质量优良品率达到90%以上，合格品率100%；三是设备完好率达到90%以上，设备事故率不超过1%；四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。
三、重点快速掘进队独头单进规划目标
公司规划目标为：煤巷普通炮掘单进为/月·个；岩巷普通炮掘单进为/月·个；普通半煤岩巷炮掘单进为/月·个；综合机械化煤掘单进为/月·个；标准配置岩掘单进为/月·个；综合机械化岩掘单进为/月·个。
根据我矿的实际情况，由于人员较少，地质条件复杂，锚杆预紧力要求严格等客观条件，我矿以当月的矿计划任务、出勤工数和休息效率综合评价是否达到公司重点快速掘进队标准，然后以此标准做为上报公司和本矿奖罚的依据。
四、考核验收
1、月进尺完成以生产部进尺结算单、结算报表为主。
2、工程质量以矿当月质量标准化考核结果为准，即安检室小班评估平均得分占60%，矿每月六次的安全质量标准化动态检查评分占40%的考核机制不变。
3、设备单月完好率、事故率以生产部考核为依据。
4、安全指标以矿安检室当月考核兑现结果表为准。
五、考核奖罚
1、掘进工程生产任务激励管理。
矿经营部根据定额工资的有关管理规定，制定出各条巷道的基础单价定额，做到公开、公平、公正，并在考核会议或有关会议上通过。
掘进工程工资结算实行工程单价浮动的管理办法，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算指标，如下表：
煤巷掘进遇半煤岩巷（岩石超过断面1/5，小于4/5），岩石为顶板岩石，折算系数1.5；如果为底板岩石，折算系数为2.0；煤巷掘进遇地质构造，断面超过4/5为顶板岩石时，折算系数为2.5，如果为底板岩石，折算系数为3.0。
2、重点快速掘进队奖罚标准：
对当月达到公司重点快速掘进条件的掘进队，其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到重点快速掘进队必备条件，以公司是否评审上为依据，按照公司的奖励基数全额奖励。
对当月掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到公司重点快速掘进队必备条件的非重点快速掘进队，上报公司，按公司重点快速掘进队奖励标准进行同等奖励。
3、对快速掘进领导小组及成员，按季度根据任务完成考核情况，以公司考核标准为依据，进行奖励。
4、甘肃华能第四矿建分公司承建的大水头东风井扩能改造工程，其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到快速掘进队必备条件，由施工单位和矿共同提出申请，经集团公司有关部门验收确认，享受集团公司快速掘进队同等标准的奖励，奖励基金从集团公司专项掘进奖励基金中拨付。
六、具体要求
1、继续实施我矿软煤巷道“三高、三小、两及时、一让压”（高强度无纵筋左旋螺纹钢锚杆、高预紧力、高锚固力，小钻头、小孔径、小树脂药卷，及时预紧、及时支护，高应力让压）锚网支护关键技术，保证锚网支护巷道施工质量，做到一次成巷不维修。
继续实施我矿现行之有效的巷道工程质量保证金制度，质量标准化考核结构工资制度，支护材料、工器具验收准入制度，技术合议制度，掘进进尺台阶加价激励、工资向掘进队伍倾斜制度，培训学习考核等制度，坚持日进尺动态分析追查制度，并且不得随意调动重点快速掘进队伍参加综放面的回撤搬家，以维护掘进队伍的相对稳定，保证快速掘进工作的正常进行。
各掘进队要认真学习本办法，制定本队相应的掘进管理考核办法，研究制定提高单进水平的具体办法和措施，及时解决掘进工作中出现的问题，确保快速掘进工作持续有效开展。
2、各掘进队要按矿生产技术部通知要求，认真落实生产班小班工作写实，通过小班工作写实，掌握各工序之间的关系、特点，计算分析关键工序，找出影响掘进工效、单进水平、工时利用率的因素，编制切合实际、科学可行的工序网络图和工艺流程图，运用工程进度控制的关键线路法，研究各工序之间的衔接关系，优化工艺流程，实现“人、机、环境”要素的合理配置，提高工时利用率。
3、实行“周剖析”制度。
每周由生产技术部牵头，组织采掘、机电运输、地测工程技术管理人员，对快速掘进工作进行调研，从排矸、压风系统能力、装备水平、施工工艺、队伍状况、休息组织、小班工作写实等方面着手，分析影响快速掘进的因素，提出当前急需解决的问题和应对措施。
4、坚持日进尺动态分析追查制度。
实施“一面一策”，通过每天晨会各掘进面掘进情况通报，进行日进尺动态分析追查，以促进单进水平的提高。
实施“周、月”分析制度，及时解决施工中存在的问题，通过追查原因，追究责任等措施，促进快速掘进工作的有序开展。
5、材料供应。
风动工具的配件、钻头、钻杆的质量好坏，不但影响掘进成本，主要是严重影响掘进速度，矿供销公司严把设备、配件进货质量关，规定如因质量问题而影响了掘进任务，供销公司赔偿相应的掘进工资，并且追究相关责任人的责任。
6、辅助队的配合协调。
机运队加强副井筒、主要运输大巷的运输管理，选运队加强地面翻矸系统的管理，积极配合加快矿车循环速度，确保开拓队要多少空车供多少空车；调度室按照矿发《矿车供应及循环使用的管理规定》严格落实、考核。
本办法自下发之日起执行。
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