MBA面试题库(团队精神 职业素养 领导能力等)
mba面试题目及答案
mba面试题目及答案MBA（Master of Business Administration）面试被广泛运用于各大商学院的招生录取流程中，是了解申请人的综合素质和潜力的重要环节。
本文将介绍几个常见的MBA面试题目，并给出相应的答案供参考。
1. 您为什么选择攻读MBA学位？MBA学位带来的商业知识和管理技能是我所需要的，这将有助于我在职业生涯中取得更大的成就。
我相信MBA学位可以提供我所需要的工具和资源，提升我的领导能力，并为我在商业领域中追求更高职位和更广阔机遇打下基础。
2. 您认为您自己的最大优势是什么？我的最大优势是我的团队合作能力和决策能力。
我擅长与不同的人合作，倾听并整合各方观点，以达成共识和取得协同效应。
在做决策时，我注重权衡利弊，善于找到解决问题的最佳方案，并且能够在压力下做出明智而果断的决策。
3. 请谈谈您在过去的工作经历中遇到的一个困难，您是如何克服的？在我过去的工作中，我曾面临一个团队内部沟通不畅的问题。
为了解决这个问题，我主动与团队成员进行对话，倾听他们的想法和关切，并积极推动信息流通和知识分享。
我还组织了团队培训，提升大家的沟通技巧和团队协作能力。
通过这些努力，我们成功解决了团队内部沟通问题，提高了工作效率和协作水平。
4. 您如何看待风险和失败？我认为风险和失败是成长和成功的重要组成部分。
在商业领域，风险经常伴随着机遇，而失败则是我们学习和改进的机会。
尽管风险可能带来挫折和困难，但我相信只有勇于面对并愿意承担风险的人，才能获得更大的回报和成就。
对于失败，我会通过反思和总结经验教训，不断调整和改进自己的策略，以更好地应对未来的挑战。
5. 您在项目中遇到冲突或者困难时，是如何处理的？在项目中，我会尽力避免冲突的发生，通过及时沟通和协商解决问题。
如果冲突不可避免，我会坚持客观和公正的态度，听取各方观点，并寻求达成双赢的解决方案。
我认为解决冲突需要灵活性和智慧，而非简单地采用强制或妥协的方式。
mba面试题库
mba面试题库1. 自我介绍在MBA面试中，自我介绍是一个常见的起始问题。
通过自我介绍，考官可以了解你的背景、经验和目标，为后续问题提供基础。
以下是一个示例自我介绍：大家好，我是XXX，很荣幸有机会参加这次MBA面试。
本科期间，我主修XXX专业，并在一家知名企业担任市场营销岗位。
在这个岗位上，我学到了很多关于市场营销策略的知识，也锻炼了我的沟通和团队合作能力。
目前，我希望通过MBA学习深造，提升自己的管理能力，将来能够在更高级别的管理层中发挥更大的作用。
2. 为什么选择MBA？考官经常会问你为什么选择攻读MBA学位，你可以结合个人经历和职业规划，给出以下回答：我选择攻读MBA学位主要有两个原因。
首先，MBA拥有全方位的管理知识，这对我未来的职业发展非常重要。
通过深入学习各个管理领域，我可以全面提升我的管理技能，为成为一名有能力解决全球商业挑战的领导者打下坚实的基础。
其次，MBA学位还提供了一个优秀的学习和交流平台。
我期待着与来自不同行业和文化背景的同学们一起学习和合作，分享彼此的经验和思想，拓宽自己的视野。
3. 谈谈你的职业规划考官关注你对未来的职业目标和规划，你可以通过以下方式回答这个问题：就我个人而言，我希望在未来的职业生涯中能够成为一名优秀的企业领导者。
我希望通过MBA的学习，提升我的战略思维能力、领导力和团队管理能力。
长远来看，我计划进入战略规划部门，成为一名战略规划经理，并最终发展到高级管理层。
我相信通过自己的不懈努力和能力，我能够在商业世界取得成功，并对企业的发展做出重要贡献。
4. 如何看待失败？失败是职业生涯中不可避免的一部分。
你可以通过以下方式回答这个问题：失败对我而言是一种宝贵的经验。
它教会了我如何从错误中吸取教训，并寻找改进的机会。
我相信每个失败都是成功的一个过程，只要我们能够从失败中汲取智慧，并重新站起来。
在面对失败时，我会首先进行自我反思，找出导致失败的原因，并思考如何避免类似的错误。
mba综合面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对高级管理人才的需求日益增长。
MBA教育旨在培养具有国际视野、战略思维和领导力的人才。
在综合面试中，领导力与团队协作是考察考生综合素质的重要方面。
以下是一份包含多个维度的MBA综合面试题目，旨在全面考察考生的领导力、团队协作能力、问题解决能力以及个人价值观。
二、面试题目第一部分：领导力展现1. 情境模拟：假设你是一家初创公司的创始人，目前公司面临资金短缺、市场拓展困难等问题。
请描述你如何运用领导力带领团队克服这些挑战，实现公司的发展目标。
2. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司由于内部管理混乱，导致产品质量不稳定，客户投诉不断。
请分析公司存在的问题，并说明你作为公司领导将如何进行整改。
案例问题：（1）你认为导致公司产品质量不稳定的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会采取哪些措施来提高产品质量？（3）如何平衡质量提升与成本控制之间的关系？3. 个人经历：请分享一次你在工作中遇到的困难，以及你是如何通过领导力解决这个问题的。
第二部分：团队协作能力1. 团队冲突处理：假设你在团队中遇到了严重的冲突，请描述你是如何处理这一冲突的，以及最终结果如何。
2. 跨部门协作：请举例说明你在跨部门协作中遇到的问题，以及你是如何解决这些问题的。
3. 沟通技巧：请分享一次你在团队沟通中遇到的挑战，以及你是如何运用沟通技巧来克服这一挑战的。
第三部分：问题解决能力1. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司推出了一款新产品，但市场反馈不佳，销量远低于预期。
请分析产品失败的原因，并提出改进建议。
案例问题：（1）你认为产品失败的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会如何调整产品策略，以提高市场竞争力？（3）如何评估市场反馈的有效性？2. 紧急情况处理：假设你所在的公司突然面临重大危机，请描述你是如何快速应对并解决问题的。
第四部分：个人价值观1. 职业规划：请谈谈你的职业规划，以及MBA教育在你职业发展中的作用。
mba综合面试题目
mba综合面试题目在MBA综合面试中，考官通常会涉及各种不同领域的问题，以评估候选人的综合能力和潜力。
下面是一些可能出现的MBA综合面试题目及其答案，帮助你更好地准备面试。
一、自我介绍自我介绍是面试的开场白，同时也是你向考官展示自己的机会。
在自我介绍中，你可以提及个人背景、教育经历、工作经验以及为什么选择MBA等相关信息。
二、职业目标考官常常会问你对未来职业目标的规划。
在回答时，你可以结合自己的经验和个人兴趣，阐述对某个行业或职位的追求，并解释你选择这个目标的原因。
同时，你还可以提及你在实现目标之前的职业规划。
三、挑战与解决方法面试中，面试官可能会问你面对过的挑战以及你是如何解决这些挑战的。
这是考察你的问题解决能力和应变能力的好机会。
你可以选择一个具体的例子，描述你遇到的困难、你所采取的步骤以及最终的解决方案。
四、团队合作与领导能力团队合作与领导能力在MBA项目中是非常重要的素质。
考官可能会问你在团队中的角色以及你对领导的理解。
你可以提及你在项目中担任的角色，展示你的团队合作能力，并阐述领导的重要性以及你对领导的认识。
五、逆境处理能力逆境处理能力是MBA毕业生必备的素质之一。
考官可能会问你在面对失败或挫折时的反应。
你可以谈论你在某个项目中遇到的困难或失败，如何调整自己的态度，并从中学到了什么。
六、个人与公司文化的匹配度很多企业在招聘MBA毕业生时都非常看重个人与公司文化的匹配度。
考官可能会问你对公司文化的理解以及你在哪些方面与这家公司相匹配。
你可以提前做好对公司文化的了解，强调自己的价值观、经验和目标与该公司的契合点。
七、行业研究与发展趋势考官可能会询问你对某个行业的研究和该行业的发展趋势。
在准备面试时，你应该对你所申请的行业进行充分了解，包括行业的背景、竞争态势、发展趋势等方面，并能够表达你对该行业的见解和思考。
八、关键决策和其影响面试官可能会问你在职业生涯或个人生活中做过的一些关键决策以及这些决策的影响和结果。
mba专业面试题及参考答案
mba专业面试题及参考答案掌握mba专业面试题的答题技巧能让你顺利通过mba考核。
以下是小编精心推荐的一些mba专业面试题及参考答案，一起来学习下吧!mba专业面试题及参考答案(一)1. 为什么要读MBA?攻读MBA能给你带来什么?我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果A、我学历较低，为提升自己的学历B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识C、建立更广泛的人际关系网络接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等2. MBA与其他管理硕士有什么区别?MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。
它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。
它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。
其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。
3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么?我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。
4. 你期望从MBA的学习中，获得什么?获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。
5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗?大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。
反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。
6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗?是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。
MBA面试宝典(精华版)
7、 你 所 在 的 公 司 需 要 人 的 时 候 就 招 人 ， 不 需 要 人 的 时 候 要 裁 人 ， 谈 谈 你 对 这 种 做法的看法。
9、孙子兵法中说“多算胜，少算不胜”，从企业干管理角度看，这里的“算”主要包括哪些 方面？
10、法不责众的“从众"心里影响,从而不顾及交通安全。“中国式过马路”现象出现在我国 日常生活的各个层面,请从管理学角度分析其危害性并提出治理对策。提出你的看法。
11、有人说:“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”,还有人说:“东方不亮西方亮”,这成为 许多企业推行多元化发展战略时的一个重要依据。你对这一依据是如何理解的?
25、清朝人顾嗣协诗云“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短, 智高难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。"请问这首诗反映了哪些基本的管理思想？
26、假如上级要求你的部门载员 20%，你根据什么裁掉哪些人员?留住哪些人员？
27、你认为集体决策是否优于个人决策?
28、人类正步入大数据时代,它对社会、经济和人们的生活带来巨大的影响,大数据的特点是 数据体量大,数据类别多,数据处理速度快,数据真实性高。我们实际上已生活在“大数据” 之中。请试举一例说明你对大数据的感受,并联系本人的工作实际如何应对大数据时代的来 临。
32、如何管理资历比你老的员工？
33、你跟员工的关系怎样？如何维持？
34、对家族企业的看法？
35、连锁加盟管理在拓展的过程中遇到什么问题？
36、你的运营管理的工作职责是什么？
37、你怎么激励你的团队？
mba综合素质面试真题及答案解析
mba综合素质面试真题及答案解析MBA综合素质面试真题及答案解析随着经济的发展和社会的进步，MBA的需求也越来越大。
然而，要进入一所顶尖的商学院并不容易，除了严格的学术要求之外，MBA综合素质面试也是一个不可忽视的环节。
在这篇文章中，我们将介绍几个常见的MBA综合素质面试题目，并给出一些答案解析，帮助读者更好地准备面试。
问题1：为什么你想读MBA？这是一个非常常见的问题，面试官希望你能够解释清楚你为什么对MBA感兴趣，并且针对自己的背景和目标进行解答。
一个好的回答应该包含以下几个方面：你对商业管理的热情，你对自身发展的追求以及你希望通过MBA学到什么。
答案解析：作为一个有丰富工作经验的人士，我深知商业管理对个人职业发展的重要性。
我希望通过MBA项目进一步提升自己的管理技能和领导力，拓宽自己的商业视野，并与来自不同行业和地区的同学一起学习和成长。
同时，我也渴望将自己在工作中积累的经验与知识与其他人分享，并为互相学习创造一个良好的学习环境。
问题2：你认为自己的最大优点和最大缺点是什么？这个问题旨在测试你对自己的认识和客观分析能力。
在回答时，要注意将优点与缺点结合起来，展示自己的成熟和自我反思的能力。
答案解析：我认为我的最大优点是我的独立性和责任心。
在工作中，我善于发现问题并主动解决，能够独立完成任务并对自己负责。
然而，我的一个最大缺点是有时候我过于追求完美，对自己的要求过高，这可能会导致一些过分纠结和压力。
为了解决这个问题，我在工作中学会了更好地分配工作量和与团队成员合作，以减轻个人压力并提高整体效率。
问题3：你如何看待团队合作？团队合作是商业管理中非常重要的一环，面试官希望了解你对团队合作的认识和经验。
在回答时，可以结合自己的实际经历和观点来展示自己的团队合作能力。
答案解析：我非常重视团队合作，并且在许多项目中都有相关经验。
我认为团队合作可以集思广益，充分发挥每个人的优势，从而达到更好的工作效果。
小组面试题目 mba
小组面试题目 mba一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，选择合适的MBA项目对于个人职业发展至关重要。
为了选拔最合适的候选人，我们设计了以下小组面试题目，希望通过此次面试来了解您的个人素质、团队合作能力以及领导才能。
二、个人素质评估1. 请简要介绍您的个人背景、教育经历以及工作经验。
2. 您认为哪些个人素质对于MBA学习和职业发展最重要？请说明理由。
3. 举例说明您在过去的工作中如何应用这些素质来解决问题或达成目标。
三、团队合作能力4. 在您之前的团队合作经历中，您有没有遇到过与团队成员意见不合的情况？如果有，请谈谈您是如何处理的。
5. 在一个团队中，您认为最重要的是什么？请说明理由。
6. 请分享一次您在团队中取得的成功经历，并介绍您在其中发挥的作用。
四、领导才能评估7. 根据您的观察和经验，领导者应该具备哪些关键特质？请列举并分析其重要性。
8. 在您的过去的工作经历中，您是否有过领导他人的经历？请分享其中的一个案例，并说明您所采取的领导方式以及取得的结果。
9. 如果您在一个团队项目中担任领导角色，您将如何平衡对团队成员的指导和支持，以及对任务进度和质量的控制？五、综合能力评估10. 您如何处理遇到的困难和挑战？请分享你的思考和应对策略。
11. MBA项目对于您的职业发展目标有什么帮助？请说明理由。
12. 如果您成为我们这个项目的一员，您将如何积极贡献给小组和整个项目的成功？六、总结通过以上问题的回答，我们希望能够更好地了解您的个人素质、团队合作能力以及领导才能。
这些问题旨在评估您的综合能力，并判断您是否适合我们的MBA项目。
期待您给出真实、有力的回答，展现您独特的优势和潜力。
注：本文仅为参考范例，实际面试题目请根据实际情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MBA面试题库(团队精神)团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
* 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？* 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？* 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？* 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？* 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？* 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？* 你认为怎样才算一个好的团队者？* 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？* 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
* 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
* 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
* 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？* 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？* 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？* 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？* 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？* 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？* 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？* 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？培养人的能力若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。
这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。
这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。
这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。
下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
* 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。
你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？* 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？* 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？* 你怎样决定工作中的分工负责情况的？* 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？* 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？* 请描述某位员工有工作表现问题的情形。
你给他提供了什么样的帮助？* 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？* 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。
你究竟是怎样做的？* 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？* 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。
你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。
这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。
此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。
下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
* 据说有人能从容避免正面冲突。
请讲一下你在这方面的经验和技巧。
* 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。
说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
* 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
* 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？* 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？* 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形？为什么？* 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
* 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？* 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
* 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？考核应聘者目标的问题很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。
你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。
隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。
为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。
下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。
* 你为什么对我们的工作职位感兴趣？* 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？* 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？* 请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？* 请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？* 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？* 未来工作中，你想避免些什么？为什么？* 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。
请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？* 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？* 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？管理能力* 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？* 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？* 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？* 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？* 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？* 那些后来不归你管理的人干得怎么样？* 讲讲你在什么环境下管理得最好？* 你认为你的管理方法的特点是什么？* 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？* 什么事最影响员工的工作热情？* 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？* 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？把目标作为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。
订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。
目标也是指引人事业发展的重要因素。
工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。
但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。
这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。
经理人必须把制订的目标付诸实施。
下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
* 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
* 有效目标包括哪些因素？* 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？* 请说说你订立目标的程序。
* 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
* 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？* 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？* 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？* 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。
我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
* 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？* 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？鼓励创新和革新的能力* 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
* 你怎样来决定某人是否具有创造性呢？* 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？* 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？* 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
* 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
* 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
* 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？* 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？处理矛盾和冲突的能力很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。
在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。
面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。
下面的问题是考察应聘者这方面能力的。
* 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？* 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？* 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？* 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的？* 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？* 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？* 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？* 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？* 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？* 人们用什么方法来处理冲突和矛盾？服从意识某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。