装饰公司薪酬管理制度
装饰公司岗位薪酬制度模板
装饰公司岗位薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工薪酬的合理性、公平性和激励性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、采购岗位、财务岗位等。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条公司根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效、业务技能和公司经济效益等因素，合理确定员工薪酬水平。
第五条公司严格执行国家关于劳动报酬、工时、休假等方面的法律法规，确保员工合法权益。
二、基本工资第六条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间、工作任务和工作质量所应得的固定薪酬。
第七条基本工资标准根据公司实际情况和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第八条新入职员工的基本工资根据岗位性质和公司规定确定，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第九条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，基本工资相应调整。
三、岗位工资第十条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求，所应得的固定薪酬。
第十一条岗位工资标准根据公司岗位划分和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第十二条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，岗位工资相应调整。
四、绩效工资第十三条绩效工资是指员工根据工作绩效考核结果所应得的浮动薪酬。
第十四条绩效工资根据公司经济效益、部门业绩和员工个人工作绩效等因素确定，并根据公司实际情况进行调整。
第十五条绩效工资考核周期分为月度、季度和年度，考核结果作为发放绩效工资的依据。
第十六条员工工作绩效考核标准根据公司相关规定和岗位职责要求制定。
五、奖金第十七条奖金是指员工根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素，除基本工资、岗位工资和绩效工资之外的一种激励性薪酬。
第十八条奖金主要包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，具体奖金标准和发放办法根据公司规定和实际情况制定。
装饰公司业务员薪酬管理制度
单项工程承包协议书 页脚内容 紫轩装饰业务员薪酬管理制度 根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。 第一章 总 则 1、为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度, 2、本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准 3、凡公司业务员均适用本制度 第二章 业务员薪酬构成 业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。 1、发放月薪=基本工资 提成、奖励 2、实际月薪=基本工资 提成、奖励 第三章 基本工资标准 1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励 转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。 第四章 业务提成标准 1、1万—5万业绩提成4% 2、5万—10万业绩提成5% 3、10万以上业绩提成6% 第五章 业务员薪金发放办法 1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号。 2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。 第六章 业务员奖励办法 1、公司在扩展新小区时 业务员签单第一套样板房 奖励 200元整 2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。 3、月度业绩冠军奖励现金1000元。 4、季度业绩冠军奖励现金3000元。 5、年度业绩冠军奖励现金5000元。 6、完成年度目标任务奖励双人七日游。 第七章 业务员惩罚办法 1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。 2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察单项工程承包协议书 页脚内容 处罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。 3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。 4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款500元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。 5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益，公司将直接辞退。 第八章 其 他 1、业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作。 2、业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。 3、业务销售任务指标 公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。 4、 本制度最终解释权归公司
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度一、背景随着人们生活水平的提高，家庭装修成为一项非常重要的事情，而装饰公司则成为了许多人进行家庭装修的首选。
作为装饰公司的业务员，他们的工作是通过主动拓展业务、了解客户需求并为客户提供合适的方案，完成公司的销售任务，并为公司带来收益。
因此，针对装饰公司业务员的薪酬管理制度的建立，不仅有利于激励业务员积极工作，提高公司的销售业绩，同时也能保证公司的经济效益，并且营造公司团队向上的氛围。
二、制定原则1. 公平公正原则：装饰公司业务员薪酬管理制度应该体现为公平公正原则，确保不同业务员基于其不同的工作职责及工作贡献，获得相应的薪酬报酬。
2. 激励约束相结合原则：通过制定具有激励性和约束性的薪酬策略，促进业务员发挥工作潜力，提高业绩，同时保证员工工作的认真和质量。
3. 资源约束原则：基于公司人力、物力、财力等方面的实际情况，制定业务员薪酬管理制度，确保公司的经济效益。
4. 可操作性原则：业务员薪酬管理制度应该具有可操作性，使其能够适应日常工作的各种变化。
三、薪酬管理制度1. 基本工资业务员所属职级为一般员工，根据业务员的工作年限确定其基本工资。
公司将基本工资分为6档，业务员工作的年限越长，档次越高，基本工资也随之提高。
2. 月度提成公司规定每个月业务员根据外勤和内勤录入业绩获得对应的提成，保证业务员的月度收入具有一定的弹性，足以激励其不断提高业绩。
具体月度提成如下：业绩完成率月度提成率70%以下不设提成70% ~ 90% 1%90% ~ 110% 2%110%以上 3%3. 销售奖金公司将每季度可评选出一名销售冠军，进行表彰。
销售冠军将获得10万元人民币的奖金，并获得该季度内业务员的最高职级称号。
4. 其他奖励措施公司会根据业务员的贡献和表现，适时进行奖励和激励。
例如出色完成销售任务，表现优异的业务员，公司可以给予相应的奖励，如购物卡、学习培训机会等。
四、实施过程1. 在入职前向业务员进行详细的薪酬管理制度的介绍和说明，让业务员充分了解公司的薪酬政策。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
装修工地管理薪酬制度范本(3篇)
第1篇一、目的为规范公司装修工地管理，提高工地管理水平，激发员工工作积极性，确保公司利益，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装修工地管理人员，包括项目经理、施工队长、质量检查员、安全员等。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资根据员工的岗位、工作经验、能力等因素确定，具体标准如下：（1）项目经理：每月8000-12000元（2）施工队长：每月6000-8000元（3）质量检查员：每月5000-7000元（4）安全员：每月5000-7000元2. 绩效工资绩效工资根据员工的个人表现、团队协作、项目完成情况等因素进行考核，具体标准如下：（1）项目经理：根据项目完成进度、质量、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的20%-40%。
（2）施工队长：根据施工进度、质量、安全、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的15%-30%。
（3）质量检查员：根据检查结果、问题整改情况等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。
（4）安全员：根据安全管理情况、安全事故发生频率等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。
3. 奖金（1）项目奖金：根据项目完成质量、进度、成本控制等因素，给予项目经理、施工队长一定的项目奖金，具体标准如下：- 项目完成质量优秀：奖金为项目总造价的1%-2%- 项目完成进度提前：奖金为项目总造价的0.5%-1%- 项目成本控制良好：奖金为项目总造价的0.5%-1%（2）优秀员工奖：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定的奖金，具体标准如下：- 优秀项目经理：奖金为年度绩效工资的10%- 优秀施工队长：奖金为年度绩效工资的8%- 优秀质量检查员：奖金为年度绩效工资的6%- 优秀安全员：奖金为年度绩效工资的6%4. 津贴（1）交通补贴：根据员工所在地与公司总部距离，每月发放交通补贴，具体标准如下：- 距离公司总部50公里以内：每月500元- 距离公司总部50-100公里：每月800元- 距离公司总部100公里以上：每月1200元（2）通讯补贴：每月发放通讯补贴，具体标准如下：- 200元四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
装修公司的薪酬制度范本
装修公司薪酬制度范本一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制四、薪酬结构1、基本工资：是员工薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定，实行岗位工资差异化。
3、绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
4、奖金：根据公司经营状况和员工工作绩效，发放奖金。
奖金在工资总额中占一定比例。
5、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
6、福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等，根据国家政策和公司规定为员工缴纳。
吉祥如意装饰门店薪酬管理制度
吉祥如意装饰门店薪酬管理制度一、薪酬管理概述薪酬管理是管理者对员工工资、奖金、津贴等各种报酬及其体系进行规划、组织、实施和控制的过程。
薪酬管理制度是公司对员工薪酬管理的相关政策和规定，涉及员工薪资、加班费、绩效评估、奖惩制度等。
吉祥如意装饰门店要根据公司经营情况、员工绩效水平、市场行情等制订薪酬管理制度，合理引导和激励员工提高工作效率和经济效益。
二、薪资福利体系1. 基本薪资：员工月薪为基本工资加固定津贴。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果发放奖励性工资，主要包括销售量、完成率、客户满意度、质量等因素。
3. 加班费：对于非常必要的加班，公司将支付相应的加班费。
4. 社会保险福利：公司按照国家规定缴纳社会保险费。
5. 年终奖金：根据公司经营业绩和员工绩效情况，决定发放年终奖金。
三、绩效考核制度1. 绩效考核标准：销售量、完成率、客户满意度、质量等因素。
2. 考核周期：根据公司需要，不同岗位的员工绩效考核周期分别为月度、季度、半年度或年度。
3. 绩效考核流程：考核基于员工的目标、职责和KPI，并由上级领导对员工进行定期评估，提供反馈和帮助。
4. 绩效考核结果：绩效考核结果对员工的工资、晋升、培训、奖励等方面产生影响，被纳入绩效考核评价体系。
4. 薪酬调整：薪酬调整按照公司规定，根据员工的工作表现和市场行情等因素进行调整。
四、奖惩制度1. 奖励制度：根据员工表现进行奖励，主要包括：最佳销售员、最高客户满意度、优秀员工等。
2. 惩罚制度：根据员工表现进行惩罚，主要包括：迟到、早退等不履行职责情况，以及品德、纪律等违规情况。
五、保密制度公司规定员工需保守公司商业机密、知识产权等相关信息，并签署保密协议，如有违法违规行为，公司有权进行惩罚，并保留追究法律责任的权利。
六、总结吉祥如意装饰门店薪酬管理制度是公司管理的重要一环，涉及员工的收入与发展前景，同时也反映了公司的用人机制和企业文化。
公司要坚持制度的稳定性和连续性，在实践中不断完善和改进制度，提高员工工作积极性和工作效率，优化公司业绩。
装修公司部门薪酬制度范本
装修公司部门薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性、创造性，提高企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理岗位和专业技术岗位。
第三条本制度薪酬体系坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，体现员工价值、贡献和绩效。
第四条公司建立健全员工薪酬调整机制，根据企业发展、市场竞争状况和员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。
二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、职称工资、工龄工资、福利补贴等部分组成。
第六条基本工资：是员工薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
第七条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第八条岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，确定岗位工资水平。
第九条职称工资：根据员工取得的职称等级，发放相应的职称工资。
第十条工龄工资：根据员工在公司工作的年限，发放相应的工龄工资。
第十一条福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
三、薪酬发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。
第十三条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣代缴的其他费用。
四、薪酬调整第十四条公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期为一年。
第十五条薪酬调整依据员工绩效、职级晋升、市场薪酬水平等因素进行。
五、特殊情况处理第十六条员工请假、出差、培训等特殊情况，按照公司相关规定进行薪酬核算。
第十七条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定进行薪酬结算。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十九条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
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薪酬管理制度
总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力,每位员工根据自己的能力、贡献的市场价
值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工
在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成
基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准
2、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水
准及人才的社会价值等因素确定的.
2、基本工资标准: 800元/月
三、岗位工资及标准
1、定义:员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工
作业绩、个人能力与素质而确定的.
2、岗位工资标准：按公司部门分类
部门 岗位 月工资额度（单位：元）
工程部
工程经理 3000-5000
预算员 2000—3000
资料员 1500—2000
质检员 1500-2000
物资部 材料员 2000—3000
设计部
设计总监 3000—5000
设计师 800—1000
行政部 行政经理 3000—5000 行政助理 1500—2000
驾驶员 2000-2500
财务部
会计 2000—4000
出纳 1000-2000
四、管理工资
定义：为公司部门管理人员设管理工资。
部门 管理级别 月工资额度(单:元）
工程部 部门经理 1000
设计部 部门经理 1000
行政部 部门经理 1000
财务部 部门经理 1000
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资 :（或分红）：
一、定义：
项目提成：针对公司项目,视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项
目提成。
二、分配原则与比例：
1、效益提成评估原则:1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3。分阶段支付（内部
项目）
2、效益提成比例:
①
业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金. (详见公司提成制度表）
②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）
③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。（详见公司提成制度表）
六、工龄工资
一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：
工龄时间 月工资额度（单位：元）
1-2年 200
2—3年 300
3—5年 400
5年以上 500
●员工连续请假超过12天或病假超过15天,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄
（总经理特批的除外）。
●被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放,已发放的,
将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利
其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。
全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月
通讯补助:部门经理级别通讯费每月100元/月
餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天
节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）
年终奖：公司根据年度经营业绩,每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。年终奖的支
付标准根据公司经营状况和利润确定报公司总经理批准后执行。对于已离职或领取当月申
请离职者取消领取资格。
八、加班工资
1。平时公司要求加班的，属公司项目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时
按小时工资计算。
计算方法:日工资=月工资收入÷上班天数
小时工资=月工资收入÷(上班天数*8小时)
2。节假日加班:根据公司情况调整为按平时日工资的2倍计算.
3。周末日加班：按平时日工资的1。5倍计算。
九、薪资确立与审批
1.员工的薪资由总经理确定和批准。
2。员工岗位工资及其它附加工资每年年底由主管领导根据考核结果确定。每次薪资变动应
履行审批程序，并及时将变动情况以书面形式存入员工档案。
3。员工薪资确认及审批中以下人员不在调薪范围：
①。年终业绩考核不合格者。
②。调薪当月办理调离手续者。
③。因病、生育、学习等原因不在岗全年累计5个月（含5个月）以上者。
④.工作时间未满3个月者.
⑤.受到惩戒处分者。
⑥。全年事假累计15日以上、旷工连续2日以上、迟到早退累计20次以上的员工。
4.新进公司员工的试用期薪资由行政部先考核上班，经过试用期被正式聘用的，执行公司
正式薪资标准，且试用期间按正式工资待遇补齐.
5.薪资的支付规定：
①.薪资的计算时间为每月的月初至当月的月末，并于次月的15日发放；薪资支付日当天若
逢节假日，则休假日的前一天（或后一天）发放.
②.新员工进入公司当月按实际出勤天数计算薪资，每天的薪资以月薪除以上班天数确定.
工作不满 7天者不支付当月薪资，下月也不补发。
③。员工由于离职或发生内部调动、停职、复职及死亡等，严格按实际出勤天数发放薪资。
④。公司与员工发生解除劳动合同等事项,应依据所签订的《劳动合同》和公司有关规定
等支付经济补偿金或生活补助费，其支付的经补偿金或生活补助费，应以基本工资额度计数。
⑤.下列各项每月直接从员工个人薪资中扣除：
个人薪资所得税；各类罚款；个人应支付的养老保险金；个人应支付的失业保险金;个人
应支付的医疗保险金；每月应偿还公司的借款、或其他扣款、罚款。