质量管理体系课件

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质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT

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质量管理体系基础知识培训(完整版)
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述

《质量管理体系贯标》课件

《质量管理体系贯标》课件

质量管理体系的意识和培训
强调提高员工对QMS的认识和理解,并提供必要的培训和教育。
高层管理在QMS成功中的角色
阐述高层管理人员在确保QMS成功实施和持续改进方面的重要性和职责。
QMS审核 - 内部和外部
内部审核
组织内部进行的QMS审核,以确保符合相关标准和 要求。
外部审核
由第三方机构进行的QMS审核,以获得认证和合规 性。
《质量管理体系贯标》 PPT课件
本课件旨在介绍质量管理体系(QMS)的重要性、实施步骤、认证要求和收 益、ISO 9001:2015质量管理体系标准等内容,助您实现卓越的质量管理。
质量管理体系简介
从企业角度介绍质量管理体系(QMS)的概念、目的和原则,帮助组织了解 QMS对业务成功的重要性。
QMS实施步骤
2 质量目标
设定可衡量和可追踪的质量目标,以推动组 织不断提升。
QMS文件 - 程序和手册
程序
详细描述执行特定任务的步骤和要求的文件。
手册
规范整个质量管理体系的文件,如质量政策和目标。
质量管理体系绩效监控
1
数据收集
2
有效收集和分析与QMS相关的数据,以
支持决策制定。
3
测量指标
选择适当的衡量指标来评估QMS的绩效 和结果。
QMS不符合和纠正措施
解释如何处理QMS不符合,采取纠正措施并预防再次发生。
QMS文件控制
说明如何管理和控制QMS文件,确保其准确性、及时性和可追溯性。
QM流程,包括申请、评估、纠正措施和认证时间表。
QMS实施中的挑战及应对方法
提供解决QMS实施中可能遇到的挑战的建议和应对策略。
规划
确定实施QMS的目标、范围和时间表,并制定 详细的实施计划。

质量管理体系-PPT课件

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● ISO9000不是指一个标准,而是一族标准的统称 。
● ISO9000系列标准是指ISO/TC176技术委员会制定 的所有标准
● ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理 . 体系核心标准之一
一、ISO9000标准的产生和发展
质量管理体系标准的发展
发布时间 ISO标准族名称
族内核心标准
ISO19011:2000质量和环境 管理体系审核指南。
2000版与94版的不同:
结构差异:2000版采用过 程方法的模式,1994版: 20个要素
使用适应差异:94版局限硬 件产品,2000版适应各行 业 ISO9001:2000《质量管 理体系—要求》通常用于企 业建立质量管理体系并申请 认证之用
1979年ISO组织成立质量管理和质量保证技术委 员会TC176,专门负责制定世界通用的质量管理 和质量保证标准。
.
一、ISO9000标准的产生和发展
ISO9000系列的含义 ISO ———— 国际标准化组织的代号 9000 ———— 国际标准的顺序编号 系列 ———— 或称族、家族、一组标准
.
一、ISO9000标准的产生和发展
4、ISO9000族标准的发展
经营的质量 过程的质量 产品的质量
由质量保证体系过度至质量管理体系
Q
Q
Q
Q
有限 修订
完全修订
最新
修订
版次
.
1987版
1994版
2000版
2008版
一、ISO9000标准的产生和发展
什么叫ISO? ISO是国际标准化组织的简称,它有世界 各国标准化团体组成的世界性联合会; 75%以上参加表决的成员国同意才能成 为国际标准; ISO由ISO/TC176/SC2质量管理和质量 保证技术委员会质量体系分委员会制定;

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4.2.4记录控制
为提供符合要求和质量管 理体系有效运行的证据而建立 的记录,应得到控制。
组织应编制形成文件的程 序,以规定记录的标识、贮存、 保护、检索、保存和处置所需 的控制。
记录应保持清晰、易于识 别和检索。
注1:上述的“处置”包括废弃。 注2:“记录”也包括顾客指定 的记录。
记录的三大 作用:
动,则在战略上已处于先赢; §计划前的调研:可行性、可
操作性、利润回报等; §计划的周密程度决定成果。
ACTION – 行动或处置
§总结检查的结果进行处理, 成功的经验加以肯定;
§失败的教训也要总结,以免 重现。
§没有解决的问题,应提给下一个PDCA 循环中去解决。
DO – 执行
§具体运作,实施计划的内容; §按计划做事,心中有数; §分工合作,共同达成目 标。
• 证据 • 追溯 • 分析
识别 贮存 保护 检索
保存
处置
记录名称 记录编号 颜色等
存放环境 保管责任 借阅管理
记录编号 归档编目方法
按产品法规要求 按客户要求 按自身要求
谁来处置? 如何处置?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
生产流程(例:矿泉水)
QMS过程,不限 于生产流程
顾 汲水 客
粗滤精滤
臭氧发生器
臭氧杀菌 超滤装罐 顾 客
瓶子清洗
消毒
•列出全流程和过程网络的架构 •规定过程间的接口 •将过程形成文件
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益

质量管理体系培训ppt课件

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单位上又太远,怎么办?

博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生
能过的水面,我博士生不能过。

只听咚的一声,博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去
呢?”

两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
设备控制等)
• 8 测量、分析和改进(顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠
正和预防等)
15
大家认真学习一下ISO9001的条款……
• ISO总共六、七 十个条款,几百项 要求,让我们来仔 细研究一下
zzzzz……
zzzzz……
zzzzz……
16
強制性要求的程序文件
1.文件控制程序<4.2.3> 2.记录控制程序<4.2.4> 3.不合格品控制程序<8.3> 4.內部审核程序<8.2.2> 5.纠正措施程序<8.5.2> 6.预防措施程序<8.5.3>
响亮?”住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你
心中没有理解撞钟的意义。钟声不但仅是寺里作息的准绳,更为重要的
是要唤醒沉迷众生。因此,钟声不但要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、
悠远。一个人心中无钟,即是无佛;若是不虔诚,怎能担当撞钟之职
呢?”
从上面• 这个小小故和事尚我们听可后以,看面出:有小愧和色尚。没能自将后钟潜撞心好,建被练住,持成换去为劈一柴代挑名水,僧似。乎在情
职责分工
我做菜,儿子 洗菜、老公切菜
持续改进 测量分析改进
柴米油 盐钱锅

ISO质量管理体系培训教材PPT课件

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质量管理
• “质量管理”:是指在质量方面指挥和控制组织的协调活 动。
质量管理
质量方针 和目标
制定并实现质 量目标。体系 、过程、产品
质量策划
质量控制 质量保证
增强满足 质量要求 的能力!
质量改进
满足质量 要求!
提供要求 会得到满 足的信任

ISO简介
• ISO是一个组织的英语简称。其全称是 International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际标 准化组织”。它成立于1947年2月23日。ISO负 责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标 准化活动。ISO现有110多个成员,包括110多 个国家和地区。
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
SUCCESS
THANK YOU
2024/10/14
17
>大海航行靠舵手; >2000版强化了领导作用; >领头雁而非牧羊人; >创造人文环境,员工在组织中的行为是受群体心理制约的; >提出目标—落实职责—提供资源—促进参与—检查绩效—实施改进; >全能人才(质量法律法规+质量成本的基本知识+管理基本原则+体系及审
理解并满足要求; 需要从增值的角度考虑过程; 获得过程业绩和有效性的结果; 基于客观的测量,持续改进过程
过程方法模式
质量管理体系持续改进
顾客
管理职责
顾客
资源管理
测量、分析和改进
满意
要 输入 求
增值活动 信息流
产品实现
产品 输出
八项质量管理原则
原则(五):管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。有助于组织 提高实现目标的有效性和效率。

质量管理体系基础知识培训课件

内审员管理体系 基 础 知 识培训
2024年04月28日
CONTENT
01/ 体系概念解析 03/ 内审员审核标准
02/ 质量管理体系要求 04/ 质量管理体系的重要性
2
01 体系概念解析 -什么是体系管理?
是为了实现组织目标而建立的组织架构、管理流程、岗位设置、职责权限等 一系列相互联系的要素的总称。通过明确职责、整合资源、规范过程和实施控 制,所建立的一套系统化、结构化、文件化的管理方法和工具。旨在确保组织 的各项活动能够高效、有序地进行,并持续优化,以适应内外部环境的变化。
INPUT
OUTPUT
6
02 管理体系要求-如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解体系
最高管理者的承诺; 策划的体系,了解管理体系文件结构; 岗位的质量控制(4M1E:人、机、料、法、环); 持续改进才是体系的精髓!
7
管理体系要求-最高管理者的承诺
满足顾客要求——市场的导向
16
04 质量管理体系的重要性-推行ISO9001的作用
人人有职责 事事有程序 作业有标准 体系有监督 不良有纠正
17
04 管理体系的重要性体-好处
1、 通过系统化、科学化、规范化、制度化的质量管理,促进企业资源优化和合理利用,提 高企业管理整体水平; 2、 质量管理与国际惯例接轨,提高市场竞争能力; 3、 建设牢固的“质量大堤”,预防事故、降低成本; 4、 提高员工质量意识和素质; 5、 是一种增值投入。
15
03 内审员审核标准-怎样贯彻和实施质量体系标准,审核什么?
了解职责;(部门在体系中的职责是什么?) 了解职责中的相关流程以及流程中涉及的相关标准;具体工作流程是什么?执行的标准是什么? 看标准是否有效,如果涉及法律法规要求,是否能予以说明;(是否建立有效的文件标准,是否 纳入相关法律法规和其他要求?) 是否按照规定流程做事,并做好相关记录;(如果流程符合管理体系的要求,那么请出示严格执 行流程的证据,那就是记录) 如果有不符合的地方,开具不合格项,纠正;(对体系文件/流程的执行是否有不符合之处,是 轻微的观察项,影响局部的一般不合格还是对区域或整个体系或产品质量造成较大影响的严重不合 格) 限期整改和整改的验证,验证须验证其有效性,即此问题不再发生。

质量管理体系教程ppt课件


程序文件编写要求与内容
内容 目的和范围
职责和权限
程序文件编写要求与内容
程序和流程(包括输入、输出、活动、资源、控制等) 相关文件和记录
作业指导书编写要求与内容
编写要求 针对具体作业活动,明确操作步骤和要求 结合实际情况,具有可操作性和实用性
作业指导书编写要求与内容
• 语言简练、明确,易于理解和实施
配合策略
积极沟通、认真听取意见、及时提供证据、主动解释说明 。
应对策略
针对问题制定措施、及时整改并反馈、举一反三,持续改 进。
不符合项整改及预防措施制定
不符合项整改
分析原因、制定措施、 实施整改、验证效果。
预防措施制定
识别潜在问题、分析原 因、制定措施、实施预 防。
持续改进
定期评估质量管理体系 有效性,不断完善和改 进。
优化资源配置
根据资源需求和重要性,合理规划 资源配置,确保关键过程得到有效 保障。
构建组织结构与管理职责
设计组织结构
根据组织规模、业务特点和战略 需求,设计合理的组织结构,明 确各部门和岗位的职责与权限。
明确管理职责
制定管理层在质量管理体系中的 职责,包括制定政策、分配资源
、监督实施等。
建立沟通机制
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目录
• 质量管理体系概述 • 质量管理体系构建 • 质量管理体系文件编写 • 质量管理体系实施与运行 • 质量管理体系审核与认证 • 质量管理体系持续改进与优化
01
质量管理体系概述
Chapter
质量管理体系定义与重要性
定义
质量管理体系是指组织内部建立的、为保证产品质 量或服务质量满足顾客要求,并实现组织质量目标 的一系列相互关联或相互作用的要素。

三体系-质量管理体系课件


● 调查顾客需求和期望 ● 转化为顾客要求 ● 监视、测量顾客满意 品
● 与组织的目标相连接 ● 传达到整个组织
● 持续改进过程和产
三体系-质量管理体系
八项质量管理原则 — “领导作用”
领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当 创造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实 现组织目标的活动。 什么是领导? “领导”和“管理”有什么区别?
课程模块
了解基础管 理知识
学习质量管 理知识
ISO9000 质量管理基 础和术语
ISO9001 质量管理体
系要求
三体系-质量管理体系
什么是管理
三体系-质量管理体系
什么是管理
管理是由一个人或多个人来协调他人的活动,以便收到个人单独
活动所不能收到的效果。
康纳利(M·Konaly)
管理就是确切地知道要别人去干什么,并使他用最好 的方法去干。泰罗(F·Taylor)
三体系-质量管理体2系3
什么是领导
一个组织的领导者犹如一个交响乐队的指挥。他能影响乐队的每 个成员充分发挥个人的才能并协调行,奏出和谐自然、优美动听的 乐章。
——[美]麦克纳马拉
三体系-质量管理体系
八项质量管理原则 — “领导作用”
基层
领导者是引导企业走 向成功的关键责任人
三体系-质量管理体系
八项质量管理原则 — “全员参与”
三体系-质量管理体系
0 族标准 2008版
✓ ISO9000:2005 质量管理 - 基础和术语 ✓ ISO9001:2008 质量管理体系基本 要求 ✓ ISO9004:2009 组织成功的管理 – 一种质量管理方法
三体系-质量管理体系
ISO9000族标准 2008版本的特点

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不合格——未满足标准/规 定要求
4
八项质量管理原则是体系的重要基础
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理系统方法
持续改进
基于事实的决策方

5
八项质量管理原则
我们依存于顾客,体系的目的是达到顾客满意,以获得效益。 质量管理是一把手工程,宗旨和方向从上往下传达和贯彻 质量是全员的事情,人人都是质量管理的主角 过程是输入转化成输出,以及之中有效配置资源,得到高效产出的活动 系统是管理相互关联的过程,以提高效率 充分理解和运用戴明环(PDCA),保持改进 数据和信息的分析是提供决策的基础,靠事实说话、靠数据说话 强调与供应商的合作共赢,不能只讲控制
2
1987年第 一版
(6个)
ISO9000是一“族”标准
1994年第 二版(16
个)
2000年第 三版
(核心标 准4个)
2008年发 布新版的 ISO9001
ISO9000:2000 基础和术语 ISO9001:2000 要求 ISO9004:2000 业绩改进指南 ISO19011:2002 体系审核指南
ISO9001质量管理体系
——适用于生产性岗位
0
通过本次交流,我们可以了解——
ISO9001是什么? ISO9001对岗位的要求? ISO9001与其他体系的关系?
1
总部设在瑞士日内瓦的ISO至今已有60多年历史 非政府性的国际标准化组织 International Organization for Standardization(ISO) TC176和ISO9000 —品质管理和品质保证技术委员会
9
供方评定与控制程序
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

• 管理评审:
确保持续的适宜性、充分性和有效性。
a)内部评审 b)外部评审
至少一年一次; 具有外审资格的机构评审。
三、资源管理
1. 人力资源
教育、培训、技能和经验
2.基础设施
a、设施;b、设备;c、支持性服务。
3.工作环境。
四、产品实现
1. 产品实现的策划; 2. 与顾客有关的过程; 3. 设计和开发; 4. 采购; 5. 生产和服务提供; 6. 监视和测量装置的控制。
• 以顾客为关注焦点: • 最高管理者应确保顾客的要求得到确定并 予以满足
• 质量方针: 最高管理者应确保质量方针: a)与组织的宗旨相适应; b)包括对满足要求和保持质量管理体系有效性的承 诺; c) 提供制定和评审质量目标的框架; d)在组织内得到沟通和理解; e)在持续适宜性方面得到评审。
医疗器械质量管理体系用于法规的要求
历城分局稽查二科
张智勇
2012年1月30日
• 医疗器械质量管理体系用于法规的要求等同采用 ISO13485:2003 • YY/T 0287-2003 idt ISO 13485:2003
• GB/T 19000族
ISO 9000族
• 为什么要学习医疗器械质量管理体系? • 它对保障医疗器械质量安全有何重要性?
• 监视和测量装置的控制: • 对测量装置(如卡尺、天平、量筒)等的校准, 需要济南市计量检定所出具的检定报告。
测量、分析和改进
1. 内部评审 ; 2. 产品的监视和测量 ; 3. 不合格品的控制 让步接收 4. 数据分析; 5. 改进 a.纠正 采取措施消除不合格的原因
b.预防 确定措施消除潜在不合格的原因
• 医疗器械的基本要求:
1.安全!!! 2.有效!
• 核心思想:
错误的过程导致错误的结果
1.过程: 将输入转为输出的相互关联或相互作用的一组活 动。 2.产品: 过程的结果。
• 医疗器械质量管理体系: 1. 总要求 2. 管理职责 3. 资源管理 4. 产品实现 5. 测量、分析和改进
一、总要求
• 组织应至少保存一份作废的受控文件,并确定其 保存期限。 • 保存期限大于医疗器械寿命期1年,不得少于2 年。
二、管理职责
1. 管理承诺 2. 以顾客为关注焦点 3. 质量方针 4. 策划 质量目标 5. 职责、权限与沟通 6. 管理评审
管理者代表
• 管理承诺: 最高管理者(法定代表人、企业负责人) 企业是药械质量安全的第一责任人 最高管理者为企业负责
• 文件控制: a)文件发布前得到评审和批准,以确保文件是充分 与适宜的; b)必要时对文件进行评审与更新,并再次批准; c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别; d)确保在使用处可获得适用文件的有关版本; e)确保文件保持清晰,易于识别; f) 确保外来文件得到识别、并控制其分发; g)防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保 留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。
• “PDCA”的方法可适用于所有过程: 1. P-策划(Plan) 2. D-实施(Do) 3. C-检查(Check) 4. A-处置(Action) “PDCA”方法不仅适用于质量管理体系的产品实 现的过程中,也适用于我们日常工作的展开。
• 医疗器械质量管理体系非常抽象,学习起来颇有 难度。 • 此PPT是本人严谨诚恳之作,力求做得简洁易懂 。但由于能力有限,悟性尚浅,课件准备时间仓 促,对课程内容的理解定存偏颇不当之处。请大 家不吝指教,以便去芜存菁,共同进步。 • 在此不胜感激,先行谢过!
• 策划: 最高管理者应确保 a)在组织的相关职能和层次上建立质量目标; b)质量目标包括满足产品要求所需的内容; c) 质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致 。
• 职责、权限与沟通: 最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定 、形成文件和沟通。 指定一名管理者代表(餐饮的食品安全管理员?) 管理者代表:1.具有内审员资格; 2.确保质量管理体系的建立、实施、 保持和改进。
• 组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成 文件,加以实施和保持,并保持其有效性。 文件
• 文件: a)形成文件的质量方针和质量目标; b)质量手册; c) 本标准所要求的形成文件的程序; d)组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需 的文件; e)本标准所要求的记录; f) 国家或地区法规规定的其他文件。
• 采购: 建立形成文件的程序,以确保采购的产品符合规 定的采购要求。 1. 采。
• 生产和服务提供: 1.无菌医疗器械的专用要求:组织应保持每一灭菌 批的灭菌过程的过程参数记录。 2.标识: 使用适宜的方法识别产品,将合格与不合格产品 、半成品与成品等区分开来。
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