知识产权管理制度三篇
知识产权管策划书3篇
知识产权管策划书3篇篇一《知识产权管策划书》一、策划背景随着知识经济的发展，知识产权在企业发展中的重要性日益凸显，加强知识产权管理对于企业提高核心竞争力具有重要意义。
本策划书旨在为企业提供一套全面的知识产权管理方案，以提高企业的知识产权保护和运用能力。
二、策划目标1. 建立完善的知识产权管理制度，提高企业的知识产权管理水平。
2. 加强知识产权的保护，防止知识产权被侵权。
3. 提高企业的知识产权运用能力，实现知识产权的价值最大化。
4. 增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、策划内容1. 知识产权管理制度建设（1）制定知识产权管理手册，明确知识产权管理的职责、流程和方法。
（2）建立知识产权评估和审查制度，对企业的知识产权进行全面评估和审查。
（3）加强知识产权的保护措施，如专利申请、商标注册、著作权登记等。
（4）建立知识产权信息管理制度，及时掌握国内外知识产权动态。
2. 知识产权保护策略（1）加强对核心技术和商业秘密的保护，采取保密措施和竞业禁止协议。
（2）建立知识产权侵权监测机制，及时发现和处理侵权行为。
（3）加强与知识产权执法机关的合作，维护企业的合法权益。
（4）开展知识产权培训和宣传活动，提高员工的知识产权保护意识。
3. 知识产权运用策略（1）加强知识产权的许可和转让，实现知识产权的价值最大化。
（2）利用知识产权进行品牌建设和市场营销，提高企业的知名度和市场竞争力。
（3）将知识产权融入企业的研发和生产过程，提高产品的附加值和竞争力。
（4）开展知识产权质押融资，解决企业的资金需求。
4. 知识产权管理团队建设（1）建立专业的知识产权管理团队，提高管理水平和专业能力。
（2）加强对知识产权管理人员的培训和考核，提高其业务素质和工作绩效。
（3）建立激励机制，鼓励知识产权管理人员积极工作。
四、实施步骤1. 第一阶段：调研和分析（1）对企业的知识产权状况进行全面调研和分析。
（2）制定知识产权管理策划书的初稿。
知识产权方案范本(四篇)
知识产权方案范本随着经济全球化和贸易自由化深入发展，知识产权的地位和作用越来越突出。
中国与发达国家相比，仍处于初期发展阶段，现在各个企业知识产权意识还比较淡薄，运用知识产权制度的能力和水平普遍不高，知识产权制度没有在企业普遍建立起来；企业的创新能力不强，拥有自主知识产权的企业数量较少。
现在一种全新的知识产权托管形式呈现出来，知识产权托管是一种服务模式，是基于知识产权的法律界定性和长期持有、非货币性、创造经济效益不稳定的无形资产特性，提出的一种新的服务模式。
企业在根据管理需求与托管服务商，签订授权托管协议下，托管服务商在授权范围内，代为管理企业知识产权相关的业务。
有效保护企业知识产权;帮助企业实施品牌战略，协助企业实现名牌的经济价值等等。
实行企业托管。
知识产权中商标也是重中之重的，是企业占领市场、扩大市场份额、提升市场竞争力的法宝之一。
面对激烈的市场竞争，企业要发展壮大，必须进一步提高商标意识，及时注册商标，加大商标的广告宣传力度及商标管理工作，积极实施商标战略。
商标战略，是指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动。
是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
商标既是经营者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产。
商标战略能充分而有效地利用商标本身所拥有的功能和它为商标所有人开拓市场所具备的作用，使其服务于经济发展。
实施商标战略有利于树立产品和服务的良好声誉和信誉，提高产品和服务的附加值；有利于将产品的品质和性能优势、服务的质量优势转化为市场优势，增强产品和服务开拓、占领、巩固市场的能力；有利于促进各类生产要素向名牌产品、名牌企业聚集。
商标战略是提高企业核心竞争力的重要战略之一。
商标战略是要以商标为工具，塑造企业形象；以商标为商战利器，求生存，求发展，开拓市场，占领市场；以商标为广告宣传的焦点，让更多的经营者和消费者认识商标所代表的企业和商品；从一般角度来认识，商标战略具有几个方面的特性。
知识产权 策划书3篇
知识产权策划书3篇篇一《知识产权策划书》一、策划背景在当今知识经济时代，知识产权已成为企业和国家发展的关键因素。
为了加强知识产权保护和管理，提高企业核心竞争力，促进经济可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高企业知识产权意识，加强知识产权保护和管理。
2. 促进企业技术创新和产品研发，提高企业核心竞争力。
3. 增加企业知识产权收益，提高企业经济效益。
4. 建立健全企业知识产权管理制度，提高企业管理水平。
三、策划内容1. 知识产权培训（1）组织企业员工参加知识产权培训，提高员工知识产权意识和保护能力。
（2）邀请专家进行知识产权讲座，介绍最新知识产权法律法规和政策动态。
2. 知识产权保护（1）建立知识产权保护制度，制定知识产权保护措施和流程。
（2）加强对企业知识产权的保护，及时发现和处理知识产权侵权行为。
3. 知识产权管理（1）建立知识产权管理体系，规范知识产权管理流程和文件。
（2）加强对企业知识产权的评估和运营，提高知识产权价值。
4. 知识产权战略（1）制定企业知识产权战略，明确知识产权发展方向和目标。
（2）加强对企业知识产权的运用和保护，提高企业市场竞争力。
四、策划实施1. 成立知识产权工作领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 制定详细的工作计划和时间表，明确各部门和人员的职责和任务。
五、预期效果1. 企业知识产权意识明显提高，知识产权保护和管理水平显著提升。
2. 企业技术创新和产品研发能力增强，核心竞争力明显提高。
3. 企业知识产权收益增加，经济效益明显提高。
4. 企业知识产权管理制度健全，管理水平明显提高。
本策划书旨在加强企业知识产权保护和管理，提高企业核心竞争力，促进经济可持续发展。
通过加强知识产权培训、保护、管理和战略等方面的工作，将有力推动企业知识产权工作的开展，为企业的发展和壮大提供有力支持。
篇二《知识产权策划书》一、策划背景随着知识经济的发展，知识产权已成为企业和国家发展的关键因素。
知识产权合同管理5篇
知识产权合同管理5篇篇1知识产权合同管理一、知识产权合同的概念及重要性知识产权合同是指各方为了合理利用知识产权、平衡权利义务，签订的确立彼此权利义务关系的法律文件。
知识产权合同的签订有助于规范双方的行为，保障合同当事人的合法权益，促进知识产权的创造和应用，维护市场秩序，促进经济发展。
知识产权合同管理是指对知识产权合同签订、履行、监督等过程进行合理协调和管理的工作。
知识产权合同管理对于营造知识产权保护的良好环境，促进创新和技术传播具有重要意义。
在当前知识经济时代，知识产权合同成为各界重要的法律工具。
只有通过有效管理，才能充分发挥知识产权合同的作用，实现知识产权的保护和推动创新。
二、知识产权合同管理的原则1. 合法合理原则：知识产权合同必须符合法律法规的规定，合同内容必须合理有效。
2. 平等自愿原则：知识产权合同应当是双方自愿达成的协议，各方权利义务应当相对平等。
3. 诚实信用原则：知识产权合同当事人应当遵守合同约定，保持诚实信用，履行合同义务。
4. 公平合理原则：知识产权合同应当公平合理，不得对一方过分不利或者对另一方过分有利。
5. 保护知识产权原则：知识产权合同应当保护知识产权的正当权益，防止侵权、盗用等行为。
6. 效果最大化原则：知识产权合同管理应当通过合理协调和管理，尽可能达到合同目的，实现知识产权价值最大化。
三、知识产权合同管理的内容1. 知识产权合同签订：确定合同各方身份、合同目的、合同范围、权利义务、违约责任等内容，确保合同的法律效力。
2. 知识产权合同履行：各方应按照合同约定履行自己的义务，确保合同目的的实现。
3. 知识产权合同监督：对知识产权合同签订和履行过程进行监督管理，防范风险，保障合同执行的顺利进行。
4. 知识产权合同风险防范：及时发现和解决合同履行中的问题，减少合同风险，保护合同当事人的合法权益。
5. 知识产权合同变更和解除：对需要变更或解除的合同，进行合理协商和处理，保证合同变更或解除的合法性和合理性。
知识产权管策划书3篇
知识产权管策划书3篇篇一《知识产权管策划书》一、项目背景随着经济的发展和竞争的加剧，知识产权的重要性日益凸显。
保护知识产权不仅关乎企业的核心竞争力，也对整个社会的创新和发展有着深远的影响。
本策划书旨在制定一套全面、有效的知识产权管理方案，以提升企业或组织在知识产权领域的管理水平和竞争力。
二、目标与愿景1. 短期目标：建立完善的知识产权管理制度和流程，提高知识产权的申请和保护效率。
2. 中期目标：通过有效的知识产权运营，实现知识产权的价值最大化。
3. 长期目标：打造具有强大知识产权实力的企业或组织，成为行业内的创新引领者。
三、具体措施1. 知识产权创造鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
加强与科研机构、高校的合作，共同开展研发项目。
定期组织内部培训和研讨会，提高员工的知识产权意识和创新能力。
2. 知识产权保护建立专门的知识产权保护团队，负责知识产权的申请、维护和维权工作。
加强对市场的监测，及时发现和处理侵权行为。
3. 知识产权管理制定完善的知识产权管理制度，明确各部门的职责和权限。
建立知识产权数据库，对知识产权进行分类管理和动态监控。
定期对知识产权进行评估和分析，为决策提供依据。
4. 知识产权运营积极开展知识产权许可、转让等运营活动，实现知识产权的价值转化。
探索知识产权质押融资等创新融资方式，为企业发展提供资金支持。
加强品牌建设和推广，提升知识产权的市场价值。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成知识产权管理制度的制定和团队组建工作。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：开展知识产权创造和保护工作，逐步建立知识产权数据库。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：实施知识产权运营活动，探索创新融资方式。
五、资源需求1. 人力资源：包括知识产权管理人员、技术人员、法律人员等。
2. 财务资源：用于知识产权申请、维护、维权、运营等方面的费用。
3. 技术资源：如知识产权管理软件、数据库等。
六、风险与应对1. 风险：知识产权申请被驳回、侵权行为难以有效打击等。
知识产权策划书模板3篇
知识产权策划书模板3篇篇一《知识产权策划书模板》一、策划背景随着知识经济的发展，知识产权在企业发展中的重要性日益凸显，加强知识产权管理成为企业发展的关键。
本策划书旨在为企业提供知识产权管理的整体方案，帮助企业提升核心竞争力。
二、策划目标1. 建立完善的知识产权管理体系，提高企业知识产权保护意识和管理水平。
2. 加强知识产权的创造、运用、保护和管理，提高企业核心竞争力。
3. 避免知识产权侵权行为，维护企业合法权益。
4. 促进企业技术创新和产品升级，推动企业可持续发展。
三、策划内容1. 知识产权管理制度建设（1）制定知识产权管理规章制度，明确知识产权管理的职责和流程。
（2）建立知识产权评估和考核机制，确保知识产权管理工作的有效实施。
2. 知识产权保护策略（1）加强专利、商标、著作权等知识产权的申请和保护，提高企业知识产权的数量和质量。
（2）建立知识产权侵权监测和预警机制，及时发现和应对侵权行为。
（3）加强与知识产权代理机构的合作，提高知识产权保护的专业性和效率。
3. 知识产权运用策略（1）加强知识产权的许可、转让、质押等运营管理，提高知识产权的经济效益。
（2）将知识产权融入企业研发、生产、销售等环节，提高企业产品的附加值和市场竞争力。
4. 知识产权管理信息化（1）建立知识产权管理信息系统，实现知识产权的信息化管理。
（2）加强知识产权信息的收集、分析和利用，为企业决策提供支持。
四、实施计划1. 第一阶段：制度建设和培训（1）制定知识产权管理规章制度，明确各部门的职责和权限。
（2）开展知识产权培训，提高员工的知识产权保护意识和管理能力。
2. 第二阶段：保护策略制定和实施（1）根据企业实际情况，制定知识产权保护策略。
（2）加强与知识产权代理机构的合作，开展知识产权申请和维权工作。
3. 第三阶段：运用策略制定和实施（1）制定知识产权运用策略，加强知识产权的许可、转让、质押等运营管理。
（2）将知识产权融入企业研发、生产、销售等环节，提高企业产品的附加值和市场竞争力。
知识产权管理_保密规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司知识产权管理，保护公司商业秘密，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工、临时工作人员、顾问、合作伙伴及其他相关人员（以下简称“相关人员”）。
第三条知识产权管理保密工作遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，确保知识产权的合法性和保密性。
2. 全面保护：全面保护公司知识产权，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
3. 分级管理：根据知识产权的重要性和敏感性，实行分级管理。
4. 责任到人：明确知识产权保密责任，落实保密措施。
第二章知识产权保密范围第四条知识产权保密范围包括但不限于以下内容：1. 公司的专利技术、产品设计、生产工艺、技术方案等。
2. 公司的商标标识、品牌形象、广告文案等。
3. 公司的著作权作品，包括但不限于软件、文学作品、艺术作品等。
4. 公司的商业秘密，包括但不限于客户信息、市场分析、经营策略、财务数据等。
5. 公司的其他涉及商业秘密的文件、资料、数据等。
第三章知识产权保密措施第五条公司采取以下保密措施：1. 制定知识产权保密制度，明确保密范围、保密责任、保密措施等。
2. 对涉及知识产权的员工进行保密培训，提高员工的保密意识。
3. 建立知识产权保密档案，对保密信息进行分类、归档、管理。
4. 限制知识产权的访问权限，仅对需要了解的人员提供访问权限。
5. 对涉及知识产权的文件、资料、数据等进行加密处理。
6. 对离职员工进行保密协议签订，明确离职后的保密义务。
第六条公司内部保密措施：1. 对涉及知识产权的部门或岗位实行严格的访问控制，确保只有授权人员才能访问。
2. 对涉及知识产权的会议、讨论等场合实行录音、录像等记录措施。
3. 对涉及知识产权的文件、资料、数据等进行分类存放，确保安全。
4. 对离职员工进行离职审查，确保其带走的信息不涉及公司知识产权。
知识产权部规章制度
知识产权部规章制度第一章总则第一条为加强知识产权的保护，促进创新和发展，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条知识产权部是负责知识产权保护和管理的部门，主要职责包括：制定知识产权政策、推动知识产权保护工作、监督知识产权实施、处理知识产权纠纷等。
第三条知识产权部设立知识产权管理处，具体分工如下：1. 知识产权政策研究和制定；2. 知识产权保护工作的推动和监督；3. 知识产权实施的监督和评估；4. 知识产权纠纷的处理。
第四条知识产权部制定的规章制度必须符合国家法律法规和相关政策，严格执行。
第二章知识产权政策第五条知识产权部定期研究并制定知识产权政策，包括知识产权保护的措施、促进创新的政策、知识产权培训计划等。
第六条知识产权政策应当符合国家发展战略和产业政策，同时充分考虑知识产权保护的实际情况和需求。
第七条知识产权政策的制定应当充分听取各相关部门和利益相关方的意见，确保政策的可行性和有效性。
第八条知识产权部应当将知识产权政策及时向社会公布，并加强宣传，提高知识产权保护意识。
第三章知识产权保护工作第九条知识产权部负责推动和监督知识产权保护工作，包括专利、商标、著作权等各类知识产权的保护。
第十条知识产权部应当建立知识产权保护的工作机制，加强执法力量，打击侵权行为，维护知识产权的合法权益。
第十一条知识产权部应当加强知识产权培训，提高相关人员的法律意识和知识产权保护意识。
第十二条知识产权部应当开展知识产权调解工作，帮助解决知识产权纠纷，维护知识产权的合法权益。
第四章知识产权实施监督第十三条知识产权部负责监督知识产权实施，包括专利的实施、商标的注册和运用、著作权的授权等。
第十四条知识产权部应当建立知识产权实施的监督机制，加强对知识产权的管理和监督。
第十五条知识产权部应当加强对知识产权实施的评估，及时发现和解决问题，保障知识产权的合法权益。
第五章知识产权纠纷处理第十六条知识产权部负责处理知识产权纠纷，包括专利侵权纠纷、商标侵权纠纷、著作权侵权纠纷等。
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知识产权管理制度三篇篇一：知识产权管理制度1总则1.1 为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《著作权集体管理条例》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施条例》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《计算机软件保护条例》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。
1.2 本办法所称的知识产权，包括：（1）专利权和技术秘密。
主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密；（2）著作权(含计算机软件)。
主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；（3）商标权和商业秘密。
主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；（4）国家法律规定保护的其它知识产权。
1.3 本公司知识产权工作的基本任务是贯彻执行知识产权相关法律法规及其实施细则，激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。
1.4 执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请知识产权的权利属于公司。
申请被批准后，公司为知识产权的所有权人。
1.5 在取得知识产权申请号及取得知识产权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励。
1.6 在知识产权申请公布或者公告前，知识产权工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。
2 专利及软件著作权2.1 专利及软件著作权的管理2.1.1 本公司涉及到专利及软件著作权的申请、审核、管理等工作的部门人员的主要职责包括：(1)专利技术开发；(2)专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查，科研档案和发明或设计人员流动的管理；(3)专利评价、评估；(4)专利申请、优先权、署名权、专利权；(5)专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押；(6)专利战略研究与制定；(7)专利诉讼和向海关提请知识产权备案；(8)其他与专利资产有关的事项。
本公司有下列情形之一的，应进行专利资产评估：①转让专利申请权、专利权的；②许可其他组织或个人合资、合作实施的；③以专利资产作价出资成立有限责任公司或股份有限公司的；④需要进行专利资产评估的其他情形。
2.1.3 公司的专利资产评估，应委托有专利资产评估资格的资产评估机构办理。
2.1.4 本公司在产品技术开发立项之前，项目组必须进行专利技术挖掘、专利文献的检索和分析，避免重复研究与侵权。
2.2专利及软件著作权的申请2.2.1 申请知识产权的目的在于获得知识产权，保护发明创造现在和潜在市场，以获得一定的经济效益。
2.2.2 在新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的研究、技术改造，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。
2.2.3 知识产权申请的提出（1）研发技术部门凡欲申请知识产权的，发明人将知识产权文件整理完成后，具体申报专利流程为：填写《专利申报审批表》后，请示公司总经理对此申请单进行批复，批准后交由综合部，联系相关专利事宜。
（2）除研发技术部门外的其它部门欲申请知识产权的，经所属部门领导审核批准后直接联系综合部进行知识产权的申请工作（仍需填写专利申报审批表，详见附件一）2.3 专利及软件著作权的要求2.3.1 知识产权计划要求（1）各部门（研发、生产、市场、综合等）根据公司年度战略规划提供知识产权计划；（2）综合部提供年度政府项目申报知识产权计划；（3）根据上述情况制定公司级年度知识产权计划2.3.2 知识产权文件撰写要求（1）格式参考文件:技术交底书（电学）/软件著作权申请资料（2）申报知识产权的发明人的前期工作要求：明确所属的技术领域及有关的现有技术、引证反映现有技术，并进行检索或查阅，包括本技术的历史背景和现状，说明现有技术的缺陷、不足或存在的弊病。
在对背景技术作了简要描述和评价的基础上，针对最接近的现有技术存在的问题结合发明所取得的效果提出本发明或实用新型的申请目的，也就是本发明或实用新型所要解决的任务。
清楚、完整地写明发明或实用新型技术内容，以发明必要技术特征综合形式来阐明发明或实用新型的实质内容，以必要的附加技术特征对发明或实用新型做进一步的描述。
清楚与现有技术相比具有的优点，即构成本发明或实用新型技术解决方案的技术特征所带来的效果。
具体描述实现发明或实用新型的最佳实施例，详细描述实施的方式，列出各种参数与条件，并对照附图加以说明和描述。
对发明创造进行保护的技术特征，即区别与现有技术的技术特征。
摘要，内容包括发明或实用新型所属技术领域、需要解决的技术问题、主要技术特征和用途。
绘图工具绘制的附图一套，例如：电子产品的电路框图、电路原理图、机械产品视图、立体图等。
2.3.3 撰写主题及内容要求（1）要求专利内容具有一定或较高至很高的技术含量,原则上要求知识产权不仅具有新颖性,进步性及实用性,而且要跟公司产品技术挂钩,要向公司年度专利计划靠拢。
（2）要求撰写的专利在原则上,既要避免盲目申请,减少不必要的人力、物力、财力的浪费。
还要想到能否善用未来获准的专利以得到实质的利益回馈。
2.3.4 知识产权挖掘的要求（1）对于新产品、新技术开发项目,尤其是新研发项目,项目组在输出产品技术可行性分析报告后,项目经理应结合项目计划进行考虑并结合实际情况,要求项目组成员申报知识产权,同时项目团队领导在整个项目生命周期内,要从整体的角度考虑,挖掘项目的专利计划,对产品起到最全面的保护。
（2）对于老项目和平台项目,研发部主管应考虑实际情况,要求项目组成员申报知识产权。
（3）对于在研发、生产、检测和后期运维等方面产生的新工艺、新方法等，研发项目组需要评估该工艺、方法在实际应用过程中是否对公司能够起到较大的积极作用，并具有一定的保护价值，评估合格的可申请相应的知识产权。
2.4专利及软件著作权的保护2.4.1 公司及员工有权保护本公司专利及软件著作权不受侵犯，维护公司的合法权益，发现侵权行为；应及时报知识产权管理部门；并帮助做好调查取证工作，必要时可请示专利及软件著作权管理机关处理或向人民法院起诉。
同时，公司应避免侵犯他人的专利权及软件著作权。
2.4.2 侵犯本公司专利权及软件著作权的行为包括：(1)未经我公司许可生产、销售与本公司专利及软件著作权相同或相近似的产品。
(2)未经我公司许可进口与本公司专利及软件著作权相同或相近似的产品。
(3)将我公司专利号及软件著作权证书号标记在产品上进行销售，假冒本公司产品的行为。
(4)使用上述侵权产品的行为。
(5)未经我公司许可展示与本公司专利及软件著作权相同或相近似的产品和技术，以及从事招投标活动。
2.4.3 本公司知识产权涉及海关保护的，要按照知识产权海关保护条例要求，及时向海关总署申请办理知识产权海关保护备案。
2.4.4 请求调处专利纠纷和进行专利诉讼。
由公司综合部负责办理，必要时可委托专利代理机构或法律事务部办理。
对委托专利代理机构办理专利诉讼的，应有法律事务部参与，并将有关材料送法律事务部备案。
2.4.5 本公司对其专利或专利申请，应依法及时交纳年费或申请维持费，维持其有效。
对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利和专利申请，要予以论证确认并建立管理档案。
具体事宜由总经理负责。
2.5.1授权奖金获得发明专利证书的，奖励20XX元；获得实用新型专利证书的，奖励500元；获得软件著作权证书的，奖励2000元；取消外观专利的奖金。
其奖金的10%发给申报部门，90%发给专利发明或软件著作权人。
2.5.2受理奖金专利发明人或软件著作权人撰写的申报材料稿件凡被知识产权局受理的发明专利每件先行奖励发明人1000元，实用新型专利每件先行奖励发明人300元，软件著作权每件先行奖励著作权人500元。
2.5.3先行奖励追回情况（1）员工如有工作调整，部门要及时交接专利申报人的后续工作。
若交接有遗漏现象，导致专利后续工作无法进行的情况；（2）若收到专利受理通知书的发明人，后续在一通、二通过程中不给予配合或放弃专利申请（除特殊情况，需写明原由）的情况。
2.5.4 奖金分配方案第一发明人:默认为该专利撰稿人,如变更,则参考 2.5.6执行.设计人:该知识产权的设计人.表示该知识产权为设计一人所设计.主要设计人:主导该知识产权设计的主要设计人员.非主要设计人:协助该知识产权设计的非主要设计人员.非设计人:未参与任何与该知识产权设计相关的非设计人员.（发明人离职后，奖金归入其所属部门的部门经费）2.5.5所有相关的分配额度按照申报流程中第一发明人填写的比例来执行。
2.5.6发明人变更情况(1)第一发明人变更情况A.第一发明人离职,第一发明人替换如受理或下证前,第一发明人离职,则报领导及部门负责人批准,指定人员接替其剩余工作,由指定人员完成的工作,导致知识产权受理或下证,则在对应阶段(受理/下证)分配的奖金应归入指定人员.分配额度参照2.5.5。
B.项目资质申报,第一发明人替换为帮助大家日后的职称申请等方面工作，经综合部通知原第一发明人,并报知识产权申报部门总监级以上领导批准后,方可对第一发明人进行变更.在此情况下,奖金归入原第一发明人。
分配额度参照 2.5.5(2)除第一发明人外的其他发明人变更情况为帮助大家日后的职称申请等方面工作，除各中心部门提供的发明人外，公司有权再额外添加其他发明人，此类添加人员不参与奖金分配。
3商标3.1总则3.1.1 商标管理的目标：通过正确运作商标战略和策略，不断提高商标的信誉价值，利用商标推动产品开拓市场，参与竞争，发展生产，提高企业效益。
3.1.2商标管理的策略：建立规范的商标管理制度；确保本公司商标的显著性、独创性和价值性；确保商标国际国内注册的及时性；确保商标依法正确使用；确保商标所指定产品质量与创新；确保商标服务信誉；确保合理宣传投入；确保商标专用权不容侵犯与价值的不断增值。
3.2商标的管理3.2.1本公司的综合部分管商标的管理，其职责包括：(1)负责制定本公司商标管理的规章制度；(2)负责本公司商标的申请、注册、续展；(3)负责对印制前的商标标识物品的样板进行审批；(4)指导或参与解决本公司商标被侵权及纠纷案工作；(5)指导和监督本公司各部门商标使用工作，以核准注册的文字、图形或其组合为准；(6)负责本公司商标的档案管理、信息处理；(7)向本公司有关人员提供商标专业知识咨询与培训；(8)负责有关商标的其他事项。