建筑装饰工程管理分析
建筑装饰工程施工项目管理
建筑装饰工程施工项目管理随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业取得了显著的成就。
在这个大背景下，建筑装饰工程作为建筑行业的一个重要分支，也得到了快速发展。
建筑装饰工程施工项目管理在保证工程质量、进度和投资控制方面起着关键作用。
本文将从建筑装饰工程施工的特点出发，分析其项目管理的关键环节。
一、建筑装饰工程施工特点1. 工程多样性：建筑装饰工程涵盖了住宅、商业、办公楼等各类建筑，每个项目都有其独特的需求和特点，使得施工过程充满变数。
2. 施工环节复杂：建筑装饰工程施工涉及土建、安装、装修等多个环节，各环节之间相互制约，协调工作量大。
3. 质量要求高：建筑装饰工程质量直接关系到建筑物的使用功能和美观，因此，施工过程中对质量的要求非常高。
4. 工期紧张：由于建筑装饰工程通常在建筑物主体结构完成后进行，施工时间相对紧张，需要在规定工期内完成。
5. 材料品种多：建筑装饰工程所需材料品种繁多，包括木材、石材、金属、玻璃等，对材料供应和质量控制提出了较高要求。
6. 施工人员素质参差不齐：建筑装饰工程施工人员文化程度和专业技能水平参差不齐，对项目管理带来一定难度。
二、建筑装饰工程施工项目管理关键环节1. 项目策划管理：项目策划是项目管理的基础，主要包括项目组建管理、项目策划内容及分析。
项目组建管理涉及项目团队的组建、职责分工和协作关系的建立；项目策划内容及分析则包括项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的策划。
2. 项目工期履约管理：工期履约管理是确保项目按计划推进的关键环节。
主要包括进度计划管理、生产统计管理，通过制定合理的进度计划，对施工过程进行监控，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理是保证工程质量的关键环节。
主要包括质量目标计划、质量过程监控管理、质量验收管理。
质量目标计划明确项目质量要求；质量过程监控管理通过样板先行制度、施工过程的质量检查等手段，确保施工质量；质量验收管理通过质量预验收制度、质量创优管理等措施，保证项目质量达到预期目标。
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施装饰装修工程是指利用各种装饰材料、技术手段和装饰设计，对建筑进行艺术处理和装饰，以达到美化环境和提高使用功能的目的。
在现代社会，装饰装修工程越来越受到重视，人们对居住环境的要求也越来越高。
装饰装修工程的管理显得尤为重要。
本文将探讨关于装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施。
一、现状分析1.现场施工管理存在的问题（1）人员管理混乱。
由于装饰装修工程涉及的人员众多，包括设计师、工程师、施工人员等，管理起来较为复杂。
而目前在一些工地上，人员管理混乱，存在工人拥挤、作业安全隐患大的情况。
（2）施工流程不规范。
部分施工人员对施工工艺要求不够重视，施工流程不规范，在施工现场纪律不严，导致施工周期延长，进度无法按时完成。
（3）材料管理不当。
在一些施工现场上，材料管理不当，原材料存放混乱，易出现材料错用、遗失等情况，给工程造成不必要的损失。
（1）安全隐患。
现场施工管理过程中，安全隐患一直是困扰施工单位的难题。
由于装饰装修工程施工环境复杂，存在脚手架搭设不规范、用电安全隐患、防护措施不到位等问题。
（2）成本控制。
由于人工、材料成本不断上涨，装饰装修工程的成本控制成为了一大难题，施工单位往往难以做到符合预算的施工。
（3）环保问题。
在现今社会对环保的重视程度越来越高的情况下，如何在装饰装修施工过程中做到环保成为了现场管理的一大挑战。
二、改进措施1. 加强人员管理（1）严格施工人员准入管理，对施工人员进行专业培训，使其具备必要的安全生产知识和技能。
（2）建立施工现场管理制度，明确责任分工，规范施工作业流程。
（3）制定施工纪律，对施工人员进行教育培训，加强对施工纪律的执行和监督。
2. 规范施工流程（1）强化施工流程管理。
建立施工进度计划，明确每个工序的施工流程和时间节点。
（2）严格控制施工质量。
对施工工艺进行标准化管理，确保施工过程中严格按照设计要求施工，杜绝糊弄工程现象的发生。
建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策的思考
建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策的思考摘要：建筑装饰装修不仅能够为人们营造更加舒适的居住环境，还能保护建筑物，避免建筑物由于人为因素或者外界因素出现损坏的情况。
在建筑施工完成后，装饰与装修的工程就变得特别重要。
基于此，本文对建筑装饰装修施工的特征以及建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策进行了分析。
关键词：建筑装饰装修；施工质量；管理要点；优化策略1 建筑装饰装修施工的特征1.1 专业性在当前的建筑装饰装修项目中，要对建筑使用功能进行改进，基层的防水、防火、防腐处理，以及管道开设、线槽布置等方面，通常都具有较强的隐蔽性，容易被施工人员所忽视，这对于管理人员、监理人员等的专业性也提出了更高、更新的要求。
若在具体施工中缺少对施工操作的管控，或施工质量未能满足工程的规定要求，便会增加安全隐患、问题发生的几率。
1.2 复杂性建筑装饰装修的施工中除了涉及诸多工序以外，施工整体步骤也较为复杂。
在具体项目建设之时，会存在各种工序交叉施工的现象，如果管理人员未能做好施工规划，则会造成施工现场的混乱，从而影响施工进度和施工效果。
在部分工程单位中，装饰装修项目会以人工操作为基础，机械化、自动化水平较低，此时更需要管理人员严格控制施工质量，促使施工人员始终按照规范标准进行操作，提高项目建设水平，最终获得更多经济收益。
1.3 规范性建筑装饰装修项目的施工会需要考虑到其中的美学效果，还要强化对多种强电、弱电设备安装的管控，完成多项工种间的互相配合。
在施工工艺、设计等方面，均要严格按照国家制定的有关标准和规范，采用高质量的施工材料和高水平的施工技术，确保施工的严格性与规范性，为施工质量的提升夯实基础。
2 建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策2.1 注意工序配合，避免因工序不当而破坏施工成品装饰装修施工中要格外重视工序之间的衔接与配合，如果工序安排不合理，有可能导致前期施工完成的成品遭到不同程度的破坏，进而破坏美观性和使用体验，这方面的常见问题是隐蔽施工内容未提前处理，反而先完成面层施工。
浅析建筑工程装饰项目管理
浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。
鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。
该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。
对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。
在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。
建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。
建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。
根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。
建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。
在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。
项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。
要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。
高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。
施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。
建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析
建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析摘要：随着时代的进步与发展，我国建筑产业经历了众多变革创新。
在新型城镇化不断推进的背景之下，建筑工程项目中所涉及的各环节，都会对施工质量产生不同程度的影响，在装饰装修工程设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction，EPC）项目施工管理中更是如此。
就装饰装修工程项目的建设而言，要结合现实要求对施工质量进行严格有效的管理和控制。
关键词：建筑装饰装修；EPC项目；要点和方案引言装饰装修施工质量关系到建筑内部空间的舒适性与实用性。
在建筑工程长期发展中，由于施工工艺及施工管理等方面因素影响，很多建筑工程室内装饰装修存在一定的问题。
要想提高室内装饰装修的施工水平，就要详细分析施工工艺技术，明确应用要点，并制定科学且严谨的质量保障措施。
1建筑装饰装修工程概述装饰装修实际上是为了将建筑物的物理性能进行完善，将建筑物的使用功能完善，使建筑物的内外表面以及空间得到有效美化，通过各类装饰材料以及艳丽色彩的装饰品，对建筑物进行各种加工。
现代建筑装饰装修要具备规范、专业、复杂、艺术、经济等特点，不管是中小型建筑工程还是大型建筑工程，在竣工后都需要专业的人员通过科学的装饰装修方法对建筑的整体结构以及功能进行完善，从而保证建筑既美观、实用，又能获得较高经济效益。
电力工程装修作业中防水以及防火很关键，进行装饰装修的人员不但要保证在突发情况下，正常发挥防水以及防火功能，更要不断提高防水以及防火的效率，最好做到不漏痕迹，不但要美观，而且要富有艺术性，满足人们对建筑美观的需求。
但在实际的建筑装饰装修中，往往会出现装修隐形或忽略了细节工作，如：管道、阴阳角、线槽铺设、滴漏、沟槽盖板等工艺出现问题，使用和观感质量被严重影响。
2建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案2.1施工材料与施工设备管理建筑装饰装修工程施工中，无论室内作业还是室外作业，都需要运用大量的机械设备和设施，而设备设施的运行状态直接决定着整个工程项目的安全水平。
建筑装饰工程管理分析
建筑装饰工程管理分析摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑装饰工程管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：建筑工程；建筑装饰；管理建筑装饰业是在社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展巾占有日益重要的地位。
一建筑装饰装修的市场现状（1）繁荣的装饰市场?随着经济的快速发展，行业之问加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收人的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。
（2）行业法律、法规的不断完善?相关法律的陆续出台，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。
（3）装饰企业自身素质的不断提高?随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。
（4）业主法律意识提高?市场竞争的加大，促使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。
二装饰企业的定位及发展方向（1）定位标准?1）企业资质。
更多招标书巾明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，所以要求企业持别重视自身资质。
2）高品位工程的招标。
主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，国家级如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。
这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。
3）管理人员。
企业管理人员特别是巾高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。
关于建筑装饰工程施工管理的分析
随着各 种材料 、 设 备及 工艺技 术的 改造和 更新 ， 现代 的装 饰施工 技术 较 以 往 传统 的技术 而言 发生 了重大 的改变 。 装 饰施 工企业 要积极 探索 ， 敢 于尝 试应 用相 关的新 技术 、 新材料 以及新 工艺 ， 优先 利用 已经 掌握 了的环保 、 安全 、 节能、 高 效等产 品 以及技 术 在 装饰 施工 前期 的谈判 过程 中 ， 装饰施 工企业 应 当积极 向业主 介绍 自己的新 技术 ， 在设 计 时积极 使 用 ， 为企 业的 发展提 供优 势 。
２ ． ２施 工过 程
２ ． ２ ． １重视 出现 在施 工过 程 中的各 种 问题 如果 装饰施工 企业 能够 重视在 施工过程 中遇到 的各种各样 的 问题 ， 并努力 寻求解决 的办法 ， 那么 就能够在 解决 技术疑难 问题 的过程 中提 高 自身 的技术水 平。 装饰 施工 的技术 问题对 施工 的质量 有着 直接 的影 响 ， 解 决施 工技术 的疑 难 问题是 装饰 施工 现场管 理 的重 中之重 。 在整 个装 饰施工 过程 中 ， 出现 问题是 家 常便饭， 针对技术疑难问题 的不同， 企业需要结合相应的施工方案以及技术的 相关要 点 ， 采 取不 同的解决 方法 。 只有严 格控制 并检查 装饰现场 的施工 技术 ， 才
ｏ
１ ． ３施 工材 料的管 理
首先 ， 项 目管理 管理 人员应 作 出具体 的施工计 划及要 求 ， 再 由施工 人员按 照施工情况对材料作出大概估算， 然后， 材料供应人员按照估算进行材料的采 购， 最 后 由仓 库管理 人员进行 材料的验 收 ， 货不对样 可 以拒绝验 收 ， 绝对 不允许 产品质 量有 任何 的不合 格 内部 应对 材料 的使用作 严格 的约 束 ， 做 到材 料的计 划、 采购 、 使 用 时刻都 在控 制范 围 内 ， 避 免 因材料 的浪 费而 延误 工期 。
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进随着建筑行业的迅速发展，建筑装饰工程在建筑项目中的作用愈发重要。
在建筑装饰工程施工管理过程中，往往存在着各种问题，影响了工程的质量和进度。
本文将就建筑装饰工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
一、存在的问题1. 施工进度管理不合理在建筑装饰工程施工过程中，施工进度管理往往存在不合理的情况。
有些项目由于进度安排不合理，导致工期延误，影响了项目整体进度。
2. 质量管理不到位建筑装饰工程的质量管理一直是一个难题。
有些施工单位在施工过程中对质量管理并不重视，导致施工质量不达标，甚至出现质量安全事故。
3. 安全管理不规范建筑装饰工程施工过程中，安全管理一直是一个极为重要的环节。
一些施工单位在安全管理上存在着严重不规范的情况，安全隐患较多，存在着一定的安全风险。
4. 施工现场环境保护不到位在建筑装饰工程施工过程中，施工现场环境保护常常不到位。
有些施工单位在施工现场的环境保护上存在着较大的问题，对周边环境造成了一定程度的影响。
5. 人员配备不足在建筑装饰工程施工过程中，一些施工单位在人员配备上存在不足的情况，导致工程进度受到一定程度的影响。
二、改进措施要解决建筑装饰工程施工进度管理不合理的问题，建筑企业需要在施工前进行充分的计划安排，确定合理的施工进度，并制定详细的施工计划图，确保施工进度的合理性。
为了提高建筑装饰工程的质量，建筑企业需要加强对施工质量的管理和监督，严格执行相关质量标准和规范，加强对施工工艺的控制，确保施工质量达标。
安全管理是建筑装饰工程施工过程中的重中之重。
建筑企业需要加强对施工现场安全管理的规范，落实安全管理制度，加强安全教育培训，做好安全隐患的排查和整改，确保施工过程安全可控。
为了保护施工现场周边的环境，建筑企业需要加强对施工现场环境的保护，减少对周边环境的影响。
落实环境保护措施，减少施工扬尘和噪音的产生，确保施工现场环境的卫生和整洁。
为了保证建筑装饰工程的施工进度，建筑企业需要合理配备人员，确保施工现场的人员配备充足。
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试论建筑装饰工程管理分析
摘要：建筑业是拉动我国经济发展的五大支柱产业之一，在建筑业中又可以分为土木建筑业，建筑装饰业，和设备安装业等三大块，伴随着我国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，其中建筑装饰业愈加显示出其巨大的发展潜力。
然而装饰项目由于其自身特点，如生产周期短，美化与实用功能结合性强，工艺，工序繁多，综合性协调性强，设计与施工配合密度高等，使其管理工作更易趋于絮乱。
如何对装饰工程有效地控制，使其质量，进度，成本达到预期计划，这不仅有着企业自身的经济效益，也有巨大的社会影响。
本文试着从施工前的管理工作、施工现场管理、施工验收管理三大方面举措对装饰工程管理予以分析探讨。
关键词：建筑装饰；管理；举措
随着我国经济建设的快速发展和人民生活水平的稳步提高,以及在人们对自己家居装饰的需求带动下,各种装饰企业应时产生.但
正是行业处于十分活跃的阶段,各种问题丛生，正是装饰企业面临上述问题,所以对建筑装饰工程管理做正确的分析,并提出较为科
学的工程管理建议便有了一定的重要性
一、施工前管理工作
1.人员管理，就某种程度而言，人是决定工程成败的关键，所有工程项目的成功完成，均与人员进行合理的组织管理有着密不可分的关系，装饰工程管理工作亦是如此。
项目人员包括项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员等，装饰装修涉及工种多、工序繁
琐、材料品种广，各工种施工工艺与处理方法各不相同，这就要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各工种的施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。
现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。
以人为本，明确施工队伍的管理体制，做到职责分明，令出必行，行必有果。
这样，才能按期保质完成施工任务。
2.技术管理，现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺，必然导致技术的变革和更新改造。
培养相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力刻不容缓。
随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施土工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员：使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。
在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。
推广及应用新技术及其成果推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对己掌握的安全、环保、高效等方面的产品和技术，要优先利用。
3.材料组织，装饰工程所需材料种类繁多，且常有许多最新材料的应用，因此，在组织材料时必须多方面注意.在材料采购时，基于材料品类繁多这一特点，必须将材料的数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，保证其尺寸、材质等，以免材料订购不符，影响工程进度。
4.熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽力优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
二、施工现场管理
施工是设计具体实施的过程。
这一过程的施工现场管理包括施工现场的施工安全生产管理，施工技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，项目工程资料管理等。
1．在施工过程现场管理中，质量管理是核心。
施工管理人员要严格按照安全操作规程和工程技术规范办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。
装饰装修质量要求很高，我们在施工中必须严把质量关，并做出详细的文字记录。
做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力有效的质量监控能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2．工程项目现场材料管理的首要环节是施工估料，项目部向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
采购时采购人员要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次性合格，阻止优料劣用、长料短用，
杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度
3．施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但施工项目在施工过程中，出现材料供应不足、设计变更等状况所难免，绝对不能一成不变，而要根据实际情况进行调整，安排。
如严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料；坚决贯彻执行即自检、专检、联检“三检”制；通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4．施工安全管理，装饰工程材料多，在施工现场其安全管理工作非常重要，尤其是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题多有出现，因此在施工现场严格各项规范要求，如不带安全帽不得进入施工现场等，另外各项培训学习也必不可少，做到防患于未然。
三、施工验收管理
1．定期抽查，总结提高
在这个阶段，工程部要定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正或者预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员的水平在不断解决问题的过程中得以提升。
2．做好内部验收
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
3．资料归档
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。
4．成品保护
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。
因此，必须做好对成品的保护，采取相应的防范强制性制度，如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等，进一步做好工程施工最后阶段的管理工作。
结语
随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高，
装饰装修工程管理工作也一定要随时代的发展而发展，不断改进完善管理方式和内容，严格遵守国家及行业有关建筑装饰装修工程质量控制及验收标准规范的要求的基础上进行优质的建筑装饰工程
管理态度，要在施工过程中做好各个阶段的工作，这样，才能使建筑装饰装修工程的质量得以保证，提高建设投资的经济效益，进而为工程管理创造出良好、高效的发展环境。
并在此基础上不断改进，确保建筑装饰装修工程的质量能满足社会及人们的需要。