易损易耗件管理规定
酒店易损易耗管理制度
一、总则为了加强酒店易损易耗物品的管理，提高物品使用效率，降低成本，保障酒店正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店所有易损易耗物品的管理，包括但不限于客房用品、餐饮用品、公共区域用品等。
三、管理职责1. 酒店客房部负责客房易损易耗物品的管理；2. 酒店餐饮部负责餐饮易损易耗物品的管理；3. 酒店公共区域部负责公共区域易损易耗物品的管理；4. 酒店财务部负责易损易耗物品的采购、入库、出库及成本核算；5. 酒店行政部负责监督和检查易损易耗物品的管理工作。
四、管理制度1. 易损易耗物品采购管理（1）采购计划：各部门根据实际需求，制定易损易耗物品的采购计划，经相关部门审核后报财务部审批；（2）采购流程：财务部根据审批后的采购计划，进行供应商选择、询价、比价、招标等流程，确保采购质量；（3）采购价格：采购价格应低于市场同类产品价格，同时考虑供应商的信誉和服务。
2. 易损易耗物品入库管理（1）入库验收：采购的易损易耗物品到达酒店后，由相关部门进行验收，确保物品数量、质量符合要求；（2）入库登记：验收合格后，对易损易耗物品进行入库登记，记录物品名称、规格、数量、价格等信息；（3）入库保管：易损易耗物品入库后，应妥善保管，防止丢失、损坏。
3. 易损易耗物品领用管理（1）领用申请：各部门根据实际需求，填写易损易耗物品领用申请单，经部门负责人签字后报财务部审批；（2）领用审批：财务部对领用申请进行审批，确保领用合理；（3）领用登记：领用物品后，由领用人签字确认，并登记领用物品名称、数量、时间等信息；（4）领用期限：易损易耗物品的领用期限为一个月，过期未归还者，按丢失处理。
4. 易损易耗物品盘点管理（1）盘点时间：每月进行一次易损易耗物品盘点，确保库存准确；（2）盘点流程：由财务部组织，各部门配合，对易损易耗物品进行盘点；（3）盘点结果：盘点结束后，对盘点结果进行分析，找出差异原因，并及时处理。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，提高易损易耗物品管理水平的部门和个人，给予表扬和奖励；2. 对违反本制度，造成易损易耗物品损失、浪费的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任。
易损件规章制度
一、总则为加强公司车辆易损件的管理，确保车辆正常运行，降低维修成本，提高工作效率，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有车辆，包括但不限于汽车、叉车、钻机等。
三、易损件定义易损件是指在使用过程中容易损坏，需定期检查、更换的零部件。
包括但不限于以下几种：1. 刹车片、刹车盘、离合片、轮胎、雨刮片、蓄电池、火花塞、机油滤清器、汽油滤清器等；2. 空气滤清器、车用油液（防冻液、发动机油、刹车油等）、变速箱油等；3. 电动叉车、钻机、抛丸机等设备的关键部件。
四、易损件管理职责1. 维修部门负责对易损件进行采购、验收、保管、分发等工作；2. 驾驶员负责对车辆进行日常检查，发现易损件损坏情况及时报告；3. 保养人员负责对车辆进行定期保养，对易损件进行检查、更换。
五、易损件检查与更换1. 刹车片、刹车盘、离合片、轮胎等易损件，每行驶3万公里或1年更换一次；2. 火花塞，每行驶3万公里更换一次；3. 电瓶，根据实际情况在2年左右检查更换；4. 空气滤清器，每行驶5000公里清洁一次，2万公里更换一次；5. 汽油滤清器，每隔1万公里更换一次；6. 车用油液，防冻液、发动机油、刹车油等一般在5000公里或3个月时更换，刹车油一般在4万公里时更换，防冻液一般在2年或6万公里时更换，转向机油一般在6万公里时更换，变速箱油在5万公里时更换；7. 电动叉车、钻机、抛丸机等设备的易损件，根据厂家建议或实际情况进行更换。
六、易损件更换流程1. 驾驶员发现易损件损坏，及时向维修部门报告；2. 维修部门对损坏的易损件进行更换，并填写更换记录；3. 更换后的易损件由驾驶员验收，确认无误后签字。
七、奖励与处罚1. 对认真执行本规章制度的驾驶员和保养人员，给予一定的奖励；2. 对未按规定进行易损件检查、更换的驾驶员和保养人员，给予相应的处罚。
八、附则1. 本规章制度由公司维修部门负责解释；2. 本规章制度自发布之日起施行。
易损件管理制度
易损件管理制度一、引言易损件是指在使用过程中容易损坏或者失效的零部件或配件。
对于企业而言，易损件的管理是非常重要的，它关系到企业生产运行的稳定性和高效性。
因此，建立健全的易损件管理制度对于企业来说是非常必要的。
二、易损件管理的重要性1. 生产运行的稳定性易损件的质量和库存管理直接影响到企业的生产运行。
一旦易损件出现问题，会直接影响到生产线的正常运转，严重的甚至会导致生产线的停工，对企业造成损失。
2. 成本控制易损件的管理和使用对企业的生产成本有着直接的影响。
合理的易损件管理可以控制库存成本和维修成本，提高企业的运营效率和降低企业的维修成本。
3. 安全生产易损件是生产过程中的重要组成部分，其质量和正常使用直接关系到员工的安全。
合适的易损件管理可以保证生产过程的安全性，提高员工的工作效率和生产质量。
三、易损件管理制度的建立1. 易损件管理的责任部门易损件管理应该由专门的部门负责，该部门需要拥有专业的管理人员和完善的管理体系。
企业可以设立易损件管理部门或者由生产或维修部门负责易损件的管理。
2. 易损件的分类根据易损件的不同特点和用途，可以将易损件分为不同的类别，根据不同的类别进行不同的管理和控制。
3. 易损件的采购管理企业应该建立健全的易损件采购管理制度，包括易损件的采购申请、审批、采购渠道选择、采购合同签订等内容，确保易损件的采购合理、有效和符合公司的需求。
4. 易损件的入库管理易损件的入库需要进行严格的管理，包括易损件的验收、登记、存放、库存管理等，确保易损件的质量和数量符合企业的需求。
5. 易损件的使用管理易损件的使用需要严格把控，包括易损件的领用、使用记录的填写、使用过程的监督等，确保易损件的合理使用和减少损耗。
6. 易损件的维护管理易损件的维护是保证其正常使用的重要环节，需要制定易损件的维护计划和维护标准，确保易损件的正常使用和延长使用寿命。
7. 易损件的报废处理易损件在使用过程中难免会出现损坏或者失效的情况，需要制定易损件的报废标准和报废流程，确保易损件的及时和合理报废。
易损备件安全库存规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司生产设备的安全稳定运行，降低因易损备件供应不足而导致的停工损失，提高生产效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产设备中易损备件的采购、库存、使用及管理。
第三条本规定旨在通过科学合理的库存管理，确保易损备件的供应稳定，同时降低库存成本。
第二章适用范围第四条本规定适用于以下易损备件：1. 生产设备中的易损部件；2. 关键部件的备用件；3. 维修过程中频繁更换的零部件。
第三章安全库存标准第五条安全库存标准根据以下因素确定：1. 设备类型及使用频率；2. 供应商的供货周期；3. 历史备件消耗数据；4. 预期设备故障率；5. 公司生产需求。
第六条安全库存计算公式：安全库存 = （日平均消耗量× 供应商供货周期 + 预期故障量）× 保险系数其中，保险系数根据实际情况确定，一般取值范围为1.2至1.5。
第四章采购与库存管理第七条易损备件的采购：1. 设备管理部门负责编制易损备件采购计划，经相关部门审核后报主管领导审批；2. 采购部门根据审批通过的采购计划，进行供应商选择、谈判及合同签订；3. 采购的易损备件应满足质量、规格、性能等方面的要求。
第八条易损备件的库存管理：1. 仓库管理部门负责易损备件的接收、验收、入库、保管、出库等工作；2. 仓库应建立易损备件台账，详细记录备件的规格、型号、数量、入库时间、出库时间等信息；3. 仓库应定期对易损备件进行检查，确保库存数量与台账相符；4. 仓库应按照规定的温湿度条件保管易损备件，防止损坏。
第九条易损备件的使用：1. 使用部门在使用易损备件前，应确认备件符合要求，并按规定进行验收；2. 使用部门在使用易损备件时，应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行；3. 使用完毕的易损备件，应及时归还仓库，并做好相关记录。
第五章监督与考核第十条公司成立易损备件安全库存管理领导小组，负责监督本规定的实施。
第十一条各部门应按照本规定的要求，认真履行职责，确保易损备件的安全库存。
设备易损件管理制度
设备易损件管理制度一、总则为了加强设备易损件管理工作，延长设备寿命，提高设备运行效率，保证生产安全，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的易损件管理工作。
三、管理目标1、提高设备的稳定性和可靠性，延长设备的使用寿命；2、降低设备维护成本，提高设备运行效率；3、保证设备正常运转，保障生产安全。
四、管理职责1、设备部门（1）负责制定设备易损件管理计划，并组织实施；（2）负责对设备的易损件进行分类管理，并制定相应的保养方案和更换周期；（3）负责做好易损件的台账管理，明确易损件的数量、规格、使用寿命等信息；（4）负责对易损件进行定期检查和保养，并及时更换；（5）负责对易损件进行统计分析，发现问题及时提出改进建议。
2、班组长（1）负责对本班组所管设备的易损件进行日常检查和保养，并做好记录；（2）负责向设备部门提出易损件更换的申请，及时更换易损件；（3）负责对设备操作人员进行易损件的保养和更换培训。
3、设备操作人员（1）要严格按照操作规程进行设备操作；（2）对设备的易损件要做好日常保养和检查，并及时向班组长汇报问题。
五、管理流程1、设备易损件管理计划的制定设备部门根据设备的具体情况，制定设备易损件管理计划，包括易损件的分类管理、保养方案、更换周期等内容。
2、易损件的台账管理设备部门对设备的易损件做好台账管理，明确易损件的数量、规格、使用寿命等信息。
3、定期检查和保养设备部门针对易损件制定检查和保养计划，班组长负责具体实施。
4、易损件更换申请班组长根据设备的实际情况，提出易损件更换申请，并向设备部门汇报。
5、易损件更换设备部门根据班组长提出的更换申请，及时更换易损件。
六、管理制度的执行1、设备部门要加强对班组长和设备操作人员的培训，提高其对设备易损件管理工作的重视和管理水平；2、设备部门要对设备的易损件进行定期检查和统计分析，发现问题及时提出改进建议，不断改进管理制度；3、班组长要加强对设备操作人员的管理，保证设备易损件管理制度的执行落实；4、设备操作人员要严格按照操作规程进行设备操作，做好设备易损件的日常保养和检查工作。
焊接易损件管理制度
焊接易损件管理制度第一章总则第一条为加强焊接易损件管理，确保焊接设备的安全运行，提高设备的使用效率与寿命，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有焊接设备及焊接易损件的管理，对拥有焊接设备的部门和个人具有强制性。
第三条管理制度负责人应当认真贯彻执行，确保焊接易损件的管理规范与有效。
第二章管理要求第四条部门和个人应当认真学习与完全理解相关的焊接易损件知识，具备一定的维修技能。
第五条对于需要进行焊接易损件更换、维修的情况，应当提前进行计划，并按照规定程序进行操作。
第六条对于常见的焊接易损件，如电极、电缆等，应当建立相应的备件库，确保在需要时能够及时更换。
第七条每次更换焊接易损件后，应当进行设备的检测与调试，确保设备能够正常运行。
第八条部门和个人应当定期对焊接易损件进行检查，发现问题应当及时通知相关人员进行处理。
第三章管理流程第九条管理负责人应当定期组织对焊接设备及易损件进行检查，制定维修计划，确保设备的正常运行。
第十条管理负责人应当定期组织培训，提高员工的维修技能与管理意识。
第十一条部门和个人应当认真执行维修计划，做好相关记录，确保设备的管理工作有据可查。
第十二条对于重大的维修项目，应当提前报告相关部门，经过审批后方可进行操作。
第四章备件管理第十三条对于常见的焊接易损件，应当建立备件库，定期检查备件的数量与质量，确保备件充足。
第十四条对于比较特殊的焊接易损件，应当根据需求进行定制，确保备件的适用性与稳定性。
第十五条对于备件的购买，应当按照规定程序进行，确保备件的质量与价格合理。
第十六条对于备件的入库与出库，应当建立相应的记录，做好备件的追踪与管理工作。
第五章监督检查第十七条公司内设立焊接易损件管理监督检查组，对焊接设备的管理情况进行定期检查。
第十八条监督检查组应当定期对部门及个人的维修记录进行核查，发现问题应立即通知相关负责人进行整改。
第十九条监督检查组应当根据实际情况采取不同方式进行监督，确保焊接设备的管理工作达到规定要求。
易损件领用制度模板
易损件领用制度第一条目的和原则为规范公司易损件的采购、使用和管理，提高工作效率，降低成本，防止浪费，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门易损件的领用管理工作。
第二条定义本制度所称易损件，是指在使用过程中容易损坏、需要定期更换的零件或配件，单位价值较低，但对设备正常运行具有重要影响。
第三条管理分工1. 采购部门负责易损件的采购工作，确保采购质量，控制采购成本。
2. 设备管理部门负责易损件的库存管理、领用审核和登记工作。
3. 使用部门负责易损件的日常使用和维护工作。
第四条采购管理1. 采购部门应根据设备运行状况和易损件的消耗情况，制定易损件的年度采购计划，经财务部门审核后实施。
2. 采购部门应选择有质量保证、信誉良好的供应商，确保采购的易损件质量。
3. 采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商服务水平。
第五条库存管理1. 设备管理部门应建立易损件库存清单，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 设备管理部门应根据设备运行情况和易损件的消耗速度，合理控制库存量，避免过多库存造成的资金占用和浪费。
3. 设备管理部门应建立易损件领用记录，记录领用日期、领用数量、领用部门等信息，便于追踪和管理。
第六条领用流程1. 使用部门如需领用易损件，应填写《易损件领用申请表》，经部门负责人签字后，提交给设备管理部门。
2. 设备管理部门对《易损件领用申请表》进行审核，确认申请理由正当、数量合理后，批准领用。
3. 使用部门凭《易损件领用申请表》到设备管理部门领取易损件。
第七条归还与赔偿1. 使用部门应在易损件使用完毕后，将剩余或未使用完的易损件归还给设备管理部门。
2. 如易损件在使用过程中损坏或丢失，使用部门应按原价赔偿。
3. 使用部门如遇特殊情况，无法按时归还或赔偿易损件，应书面说明原因，经设备管理部门批准后，可延期归还或免于赔偿。
第八条监督与检查1. 设备管理部门应对易损件的采购、库存、领用、归还等环节进行监督和检查，确保制度的执行。
设备易损备件管理规定
设备易损备件管理规定1 目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行，使设备在受控状态下正常运行，使设备易损件能够及时更换，满足产品的生产能力和生产要求，特制订此管理规定。
2 范围本规定管理范围为企业生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部门的设备管理范围。
3 职责生产车间设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，供销部负责备品备件采购、保管和发放。
4 管理内容4.1 设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。
并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况继续拧备品存量的上报生产科审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购，申请单上需注明为备品备件。
4.2 日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并注明备件数量。
4.3 供销科必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有未能按时到货的需第一时间通知生产部门，以便及时调整设备维修及生产安排。
4.4 供销科采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。
供销科对备品备件质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。
4.5 库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备件需设立独立台账。
库管需保证账、物、卡相符。
4.6 库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理员或生产科主管签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用部门的主管签字后存档备查。
维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。
4.7 设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备用件禁止发放。
4.8 生产设备在生产运行过程中及生产设备预防性维修时，如发现易损件出现问题时，应及时进行更换。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：。
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核准审核作成
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等级
六、所有工具箱由各生产线组长负责日常管理工件，并对此规定之执行实施监督。
以上规定、希各位会知并执行！
四、定期检查各种工具及易损件的库存量。并保证随领随有，如发现有缺少现象应及时领取
补足，绝不能因为物料的缺少而影响生产。
五、任何人不得随便乱拿物料，非领取物料时间工具柜一律上锁；只容许工具箱管理员/组长
进行物料的发放(擅自破坏工具箱锁人员必须照价购买相等的锁头进行更换）。
目的：
为进一步规范系内工具及易损/易耗件的管理，节约成本杜绝浪费，特制定本规定。
范围：
制造二科一系同仁领取或使用易损易耗品时的管理行为准则，一系全员须遵守本规定。
三、工具箱管理员/组长严格按照有关规定易损件必需以旧换新，并按照使用的型号进行发放
〈使用者必须按照制造二科易损易耗件使用期限进行领取；未到期限被遗失或损坏时，请使用者
自行购买，系内不负责发放（特殊状况除外）〉。
内容：
一、工具箱管理员/组长每日须对工具箱内的物品及易损件进行整理、整顿。必需做到整洁有
序，严格按照5S标准进行整理并随时接受班系长的检查。
二、合理使用各种工具及日常生产所用的易损件，做到“物尽其用、物有所值”必需做到：
不遗失、不多发、不浪费（发现随意丢弃易损易耗件人员：第一次口头警告；第二次将通报批
评，并作出书面报告）。
发行编号：2005-12-7-（1）
易损易耗件发放管理规定
文件编号
UA-001
作成日期
2005/12/7
密件 一般件