7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比
如家与汉庭
综合评价
汉庭： 商务型定位让汉庭获得了众多商务人士的认可，所以
他可以获得行业较高的平均房价。创始人和管理团队理念 更注重稳步发展和客户忠诚度;所以汉庭每个会员平均每 年贡献7个间夜量为行业之首。优秀的酒店位置和在经济 发达地区的密集布局也让汉庭获得了较高的入住率。
汉庭去年受益上海世博会增加的基数最大，管理层也 保持相对谨慎的发展战略;意味着他今年的收入增速不会 太快。稳健发展可以让汉庭更好地保证服务质量;但在行 业快速扩张的环境下也将错过三四线城市的一些发展机遇。 短期看，40倍的市盈率略微偏高;长期来说，创始人对汉 庭的绝对控制和长期战略可以让汉庭成为领先的酒店集团。
如家： 作为行业老大，如家的快捷品牌已经以1000家的规
模位居单品牌第一的位置;收购莫泰之后，进一步扩大了 领先优势。通过近十年的品牌积累，如家的入住率、 EBITDA率和净利率都处于行业较高水平;和颐在中高端市 场的积极尝试也为他的多品牌集团化发展积累了经验。因 为整体基数比较大，如家11.5%的营收增速低于同行。
如家快捷酒店和汉庭快捷酒店对比
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
从各品牌上看，如家、汉庭布局相似；都是在华东地 区最多，华北地区其次，随后是华中、东北地区和西部地 区。在广东起家的7天则是在华南地区优先布局，所以在 华南、华中和西南地区数量较多；主要得益于其差异化的 发展策略。 如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三 线城市，但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示，他们 在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店。从中也可以 看出，二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的 阶段。
如家VS锦江之星：谁能领跑经济型酒店
如家VS锦江之星：谁能领跑经济型酒店 2006年10月08日 14:08 《中国商业评论》【评论】【论坛】【字体：大中小】【聊天】【沙龙】1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。
5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷（以下简称如家）开始了自己的第一声啼哭。
至今，如家已开始成为众多中国商旅的住店首选，而曾经的第一品牌锦江之星，却似乎被人遗忘！1996年5月，锦江国际集团旗下的锦江之星旅馆投资管理有限公司选址上海梅陇，建成了中国的第一家经济型酒店。
次年，锦江之星梅陇店正式对外营业，仅仅3个月，入住率就达到了90％，锦江之星一举成名，由此成为中国经济型酒店的鼻祖，开始了中国经济型酒店的领跑之路。
5年之后（2002年），北京一家名不见经传的唐人酒店（后与首旅旗下建国客栈联合，改名“如家”）涉足经济型酒店领域，重点发展三星以下的宾馆作为连锁加盟店。
再过4年之后，如家后来居上，成功超越了锦江之星的“老大”地位。
2006年8月21日，如家在全国开业门店数量已达到123家，这一数字超越了经营约10年的锦江之星；在中国连锁经营协会举办的“2005～2006年年度中国特许奖”的评选中，如家荣获“最具成长力奖”，并入选《中国商业评论》的“最佳商业模式”，从风头上大大超越了曾经的第一品牌锦江之星，成为众多中国商旅的住店首选。
起步：探路者与跟随者经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，提供相对于中高档饭店的全套服务中（Full-service）的有限服务（Limited-service）。
在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下，如家和锦江之星分别以不同的轨迹进入了这个行业。
1．锦江之星的步步谨慎锦江之星的投资者是锦江国际集团（中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，旗下拥有锦江酒店、锦江投资、锦江旅游三家上市公司）。
全国连锁酒店排行榜
全国连锁酒店排行榜文章中介绍了经济型连锁酒店、主题连锁酒店、星级连锁酒店的知名品牌，以及各个品牌的介绍，为连锁酒店投资者选择投资连锁酒店品牌提供帮助。
【连锁酒店知名品牌】档次酒店品牌品牌介绍快捷酒店如家连锁酒店如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
7天连锁酒店7天连锁酒店集团（7 Days Group HoldingsLimited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
汉庭连锁酒店2008年2月，汉庭酒店集团正式成立，是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店品牌。
格林豪泰连锁酒店是由董事长徐曙光率多家跨国集团股东于2004年11月联手创立的一家全外资国际连锁酒店集团，是中国商务连锁酒店的第一品牌。
锦江之星连锁酒店锦江之星创立于1996年，是国内知名的快捷酒店品牌。
尚客优连锁酒店香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌。
速8连锁酒店速8酒店（Super 8 Worldwide Inc.）是全球最大的经济型连锁酒店之一（超过2,300家），是全球酒店数量最多（约7,000家）的温德姆酒店集团旗下品牌。
宜必思连锁酒店成立于1974年，由雅高创始人保罗o杜布吕（Paul Dubrule）和杰勒德，佩里逊（GerardPélisson）携手创建的宜必思品牌成为了雅高集团的第二大主要酒店连锁品牌。
【主题连锁酒店知名品牌】档次酒店品牌品牌介绍主题连锁酒店布丁连锁酒店酒店时尚、新概念酒店连锁，酒店致力于为顾客创造快乐、自由、时尚的休息体验。
桔子连锁酒店桔子酒店定位于时尚、简约的美式全球连锁酒店，于2006年进入中国 将于2006年在北京开设4家直营连锁店 2007年在全国布点8家2008年达到20家 桔子背后雄厚的资本实力使得这一连锁计划得以顺利开展。
维也纳连锁酒店维也纳精品连锁酒店创立于1993年，以"舒适典雅、顶尖美食、品质豪华、安全环保、音乐艺术、引领健康"为产品核心价值。
中国快捷酒店排行
锦江之星
锦江之星创立于1996年，是国内知名的酒店 集团锦江集团旗下快捷酒店品牌；至今，旗 下各品牌酒店总数已超 650家，分布在全国 31个省、直辖市，160多个城市。客房总数 超74000间。锦江之星提供便捷的酒店快速 预订、会员特价预订、地图查询预订等特色 服务。
汉庭
汉庭酒店集团（更名为华住集团），是中国高速成 长的新兴酒店集团，是国内第一家多品牌的经济型连锁 酒店集团。 自2005年创立以来，汉庭在短短数年间已经完成全国主 要城市的战略布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三 角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。 2010年3月26日，“汉庭酒店集团”(NASDAQ:HTHT) 在纳斯达克成功上市。现在，以“成为世界住宿业领先 品牌集团”为愿景的汉庭，在创始人季琦的带领下，已 经成为中国发展最快的酒店集团之一。
中国快捷酒店排名
第一名：如家快捷酒店 第二名：7天连锁酒店 第三名：汉庭酒店 第四名：锦江之星 第五名：格林豪泰 第六名：布丁酒店连锁 第七名：宜必思酒店 第八名：速八酒店
如家酒店
如家酒店集团创立于2002年; 2006年10月在美国纳斯达克上 市（股票代码：HMIN）。 作为中国酒店业海外上市第一股 如家始终以顾客满意为基础， 以成为“大众住宿业的卓越领导 者"为愿景，向全世界展示着中 华民族宾至如归的"家"文化服务 理念和民族品牌形象。
7天连锁酒店
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创 立于2005年，2009年11月20日 在美国纽约证券交易所上市（股 票代码：SVN）。 作为第一家登陆纽交所的中国酒 店集团，7天连锁酒店秉承让顾 客“天天睡好觉”的愿景，以直 销低价模式，快乐自主的服务理 念，致力为会员提供干净、舒适、 快乐的住宿环境和氛围，满足客 户的核心住宿需求。
国内十大经济型酒店排行榜
国内十大经济型酒店排行榜经济型酒店排名第一名：如家，目前全国分店1857家第二名： 7天，目前全国分店1824家第三名：汉庭，目前全国分店1572家第四名：格林豪泰，目前全国分店908家第五名：锦江之星，目前全国分店891家第六名：尚客优，目前全国分店738家第七名：速8，目前全国分店555家尚客优经济型酒店分店分布展示省份数量省份数量河北88青海1山东190甘肃7江苏154四川16浙江19黑龙江4福建13吉林4广东30台湾0山西24辽宁11陕西8广西10河南34内蒙古5安徽23西藏0江西20新疆0湖南13宁夏2湖北19重庆1贵州12天津6海南2北京6云南9上海6尚客优快捷酒店装修风格：时尚、商务尚客优U3大升级，以中国红为主色调，打造国内最漂亮酒店。
如家经济型酒店分店分布展示省份数量省份数量山东214甘肃35江苏223四川38浙江118黑龙江41福建52吉林29广东115台湾0山西42辽宁108陕西72广西20河南35内蒙古24安徽43西藏2江西27新疆27湖南17宁夏7湖北57重庆21贵州11天津57海南25北京147云南25上海140如家装修风格：装修风格温馨、舒适、暖色调为主。
消费群体以家庭商旅为主。
7天经济型酒店分店分布展示省份数量省份数量河北36青海6山东148甘肃14江苏133四川89浙江40黑龙江20福建50吉林14广东357台湾0山西31辽宁52陕西45广西26河南53内蒙古16安徽39西藏3江西62新疆7湖南112宁夏7湖北88重庆41贵州54天津27海南27北京159云南14上海54 7天装修风格：装修风格简约、时尚。
消费群体以学生和年轻人为主。
汉庭经济型酒店分店分布展示省份数量省份数量山东131甘肃15江苏287四川26浙江141黑龙江24福建27吉林16广东56台湾0山西26辽宁82陕西84广西11河南34内蒙古9安徽45西藏4江西32新疆10湖南25宁夏10湖北27重庆22贵州5天津47海南8北京127云南18上海174汉庭装修风格：装修风格偏商务，消费群体以商务旅客为主。
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店对比
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。
中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已发展至超过6000家的规模; 每年仍然以30%的速度增长。
中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。
本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7 天和在A股上市的锦江股份。
目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300家。
7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。
公司基本情况介绍：如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于20 02年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星（拓展选址信息）成为行业老大一直保持至今。
2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以4.7亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。
目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。
7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。
自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。
2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。
汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。
从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“汉;庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。
作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。
快捷酒店排名
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、 和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至 2011年底已在全国250多座城市，拥 有连锁酒店1600多家，形成了遥遥 领先业内的国内最大的连锁酒店网络 体系。在最新的《财富》杂志评选出 的全球最具成长性公司100强榜单中， 如家酒店集团凭借良好的业绩进入十 强，名列第九。
格林豪泰简介
格林豪泰酒店（中国） 有限公司是由徐曙光先 生携多家美国公司在中 国创办的专业化酒店管 理集团，拥有格林东方 酒店、格林豪泰商务酒 店、格林豪泰快捷酒店、 格林豪泰贝壳酒店、格 林豪泰酒店公寓、格林 联盟酒店等多个优质品 牌。
越女采莲秋水畔。窄袖轻罗，暗露双金钏。 照影摘花花似面。芳心只共丝争乱。 鸂鶒滩头风浪晚。露重烟轻，不见来时伴。 隐隐歌声归棹远。离愁引著江南岸。
都市118简介
独创“轻商务型酒店”
轻商务型定位，酒店加盟圈地大战异军突起 投资少、装修好、回报快，深受加盟商的喜爱的三个要素所进行的市场细 分定位。轻商务型酒店是在经济型酒店的基础之上，保留其快捷、方便的 特色，从整体上提高酒店装修风格，增加酒店服务功能。品牌定位一经推 出得到国内酒店行业业内人士一致追捧，对行业格局也造成不小威慑。 从设计筹建到开业运营，完善的一条龙服务 拥有业内有10年以上酒店行业经验，拥有整个筹建、筹备、施工、装修、 采购、培训、管理系统流程经验的集团性连锁酒店，不仅让加盟商省心， 更是在筹建过程中帮助加盟商结省了因经验、设计不足造成的返工、延期、 浪费等数十万的成本。后期的完整营销体系，让加盟商盈利无忧。
汉庭
何处相逢？登宝钗楼，访铜雀台。唤厨人斫就，东溟鲸脍；圉 人呈罢，西极龙媒。天下英雄，使君与操，馀子谁堪共酒杯？车千 乘，载燕南赵北，剑客奇才。 饮酣画鼓如雷，谁信被晨鸡轻唤回。叹年光过尽，功名未立； 书生老去，机会方来。使李将军，遇高皇帝，万户侯何足道哉！披 衣起，但凄凉感旧，慷慨生哀。
快捷酒店排名
第一名：如家 第三名：汉庭 第五名：都市118 第七名：速8 第二名：7天连锁 第四名：锦江之星 第六名：格林豪泰 第八名：宜必思
此排名仅供参考，不可作为任何依据
如家快捷酒店
如家简介
• 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月 在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。 作为中国酒店业海外上市第一股，如家始 终以顾客满意为基础，以成为"大众住宿业 的卓越领导者"为愿景，向全世界展示着中 华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民 族品牌形象。 • 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和 颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年 底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店 1600多家，形成了遥遥领先业内的国内最 大的连锁酒店网络体系。在最新的《财富》 杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜 单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入 十强，名列第九。
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格林豪泰连锁酒店
格林豪泰简介
• 格林豪泰酒店（中国）有限公 司是由徐曙光先生携多家美国 公司在中国创办的专业化酒店 管理集团，拥有格林东方酒店、 格林豪泰商务酒店、格林豪泰 快捷酒店、格林豪泰贝壳酒店、 格林豪泰酒店公寓、格林联盟 酒店等多个优质品牌。来自速8酒店速8简介
• • 速8酒店英文名为 Super 8 。 中国地区有170 多家开业或即将开业的速8酒店。 第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州 的阿伯丁开业，每晚的住宿费是8.88美元。 1993年，胜腾公司―当时的HFS公司取得了这个 品牌的所有权。 速8酒店在中国,美国和加拿大从事酒店特许经 营 根据美国一家专业组织（史密斯旅游调查）的 显示,美国速8酒店以酒店数量最多成为最大的 经济型连锁酒店 2003年，美国速8酒店被第24期《企业家》杂志 排在年度500强特许经营者的榜首 速8酒店（中国）提供多样化的酒店风格，及全 球统一的干净（房间）和友好（服务）
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7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。
中国经济型酒店自二十世纪90年代末进入中国以来，现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以30%的速度增长。
中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长。
本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭，在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份。
目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月如家酒店集团又收购了莫泰品牌，其酒店数量已超过1300家。
7天以840家的规模居行业第二，汉庭，锦江分别以565家和506家的规模列三、四位。
公司基本情况介绍：如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌，如家酒店集团由携程和首旅集团于200 2年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过锦江之星（拓展选址信息）成为行业老大一直保持至今。
2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势。
目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置。
7天：7天连锁酒店是郑南雁离开携程后，于2005年在广州创办的经济型酒店品牌。
自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展。
2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐，目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度。
汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后，季琦创办的第三家美国上市公司。
从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷，再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略。
作为商务酒店的代表，汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右。
锦江之星：作为中国第一个经济型酒店品牌，锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店(中国第一家经济型酒店)。
锦江之星随后以自建(收购)为主的策略谨慎发展，4年仅开了5家酒店。
2000年锦江国际集团重组，锦江之星引入连锁概念加快发展，从而保持行业老大位置到2006年。
2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;2009年3月推出“百时快捷”品牌发展中低端市场;2010年9月又以亿元收购山西金广快捷7 0%股权。
2011年9月，锦江之星与上好佳合作开始试水海外市场。
2009年10月，锦江股份与锦江酒店宣布进行资产置换;锦江之星资产全部注入锦江股份旗下，成为锦江股份全资子公司。
截至2011年9月30日，锦江股份旗下已有463家“锦江之星”，37家“百时快捷”，13家“金广快捷”，6家“白玉兰”品牌连锁酒店共519家经济型连锁酒店。
经营和财务指标客房数、酒店数、加盟比例客房数量决定了酒店企业可获得营收的最大能力。
如家快捷品牌客房数已经超过10万间;收购莫泰后的酒店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍。
后面三家相差不大，7天客房数多一些;汉庭因为RevPAR比较高，总营收多一些。
7天是行业发展最快的单一品牌，管理层希望尽快在单一品牌酒店数量上超过如家;二季度将今年计划新增酒店数从290家调高至340家;如家、汉庭分别计划新增280家和200家酒店;三家扩张速度的差别主要在加盟酒店，直营店都是新增100家左右。
国有体制下的锦江之星发展最慢，今年计划新开120家酒店;自2006年的老大位置被如家超过之后，现在又被7天和汉庭超越。
2010年5月锦江股份完成与锦江酒店资产置换后，锦江之星成为锦江股份全资子公司;其管理层可以集中资源和精力发展这项主要业务;开店速度也略有加快。
去年以来，各品牌为抢占地盘都加快了发展速度。
因为直营店的扩展受资金的约束，他们都加快了加盟店的发展步伐。
锦江之星加盟酒店比例已经超过三分之二;7天的加盟店比例也已超过50%;如家的加盟店数量也将很快超过直营店。
目前只有汉庭表示自己将维持直营和加盟1:1的比例发展，暂不大幅加快加盟店的扩展。
各品牌已进入城市分布格局i美股根据各经济型酒店企业官方网站公布的各城市可预订酒店数统计显示：中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡，呈现华东地区(特别是上海)分布密集，西部地区稀缺的特点。
由于中国经济型酒店的前五大品牌(包括莫泰)有四家都是在上海起家，所以上海及其周边地区的经济型酒店数量明显高于其他地区;另外，由于沿海地区经济较发达，以商务客群为主要客源的经济型酒店也优先选择在这些地区布局。
从各品牌上看，如家、汉庭、锦江布局相似;都是在华东地区最多，华北地区其次，随后是华中、东北地区和西部地区。
在广东起家的7天则是在华南地区优先布局，所以在华南、华中和西南地区数量较多;主要得益于其差异化的发展策略。
7天在成立之初就绕开竞争激烈的长三角地区，在如家、锦江等品牌还未大举进入的南方地区树立自己的品牌优势。
如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三线城市，所以我们可以看到各品牌进入的城市数量都增长很快。
截至2011年6月30日，如家、锦江、7天、汉庭分别进入了164、13 3、111、80个城市。
但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示，他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店;而在北京这样的一线城市，依然可以看到各品牌单季新开五六家甚至十几家酒店。
从中也可以看出，二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段;随着各品牌深入三四线城市，中国经济型酒店市场还将保持快速增长;短期内还不会进入饱和状态。
ADR、RevPAR、入住率、会员数在酒店业最重要的指标RevPAR方面，汉庭以183元领先于其他三家品牌。
这主要得益于汉庭的商务定位;商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感。
汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略。
7天则以低价策略吸引年轻的客户群体，所以ADR和RevPAR都比其他三家低。
锦江之星（拓展选址信息）的ADR高于如家，但两者的RevPAR基本一样;这是因为锦江之星的入住率低于如家。
从往年的入住率看，锦江之星的入住率一直低于其他三家品牌;2010年有较大提升主要是受益于上海世博会。
2010年锦江之星被全部置入锦江股份后成为后者的主要资产;公司管理层可以集中人力和财力发展这块经济型酒店业务，或许有助于锦江之星的业绩更好地提升。
7天的入住率在2009年以后也比如家汉庭低，主要是因为7天的开店速度更快;此外7天没有和最大的OTA携程合作，第三方渠道获得的入住率仅1%左右。
汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6%左右。
锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员贡献的入住率远低于其他三家企业。
作为中国最早的经济型酒店品牌，锦江之星虽然在1997年就开出了第一家酒店，但其个人会员数只有200万;这主要是由于他沿袭的是其母公司经营高星级酒店的方式，以集团客户为主要客户来源。
所以个人会员对他入住率的贡献分别只有汉庭和7天的1/2和1/3，但他的企业会员贡献的入住率比其他三家高很多。
自携程系经济型酒店品牌兴起后，中国经济型酒店企业越来越重视自身的会员体系建设;会员也成为了各品牌连锁酒店最主要的客源。
如今如家的会员已经发展到428万，个人会员贡献的入住率达到50%以上;汉庭也有350万个人会员，2011年Q2贡献了66%入住率。
7天是这个行业中的另类，通过免费派发会员卡的形式迅速发展会员;目前会员数已超过2000万。
当然，这些会员是包括了那些刚拿到7天会员卡但还没有消费的会员，不过仅计算两年内有过消费记录的会员数也已超过600万。
7天的会员卡是免费的，因此入住过7天的顾客基本都成了他的会员;所以会员贡献的入住率也超过了90%。
7天这样的会员营销模式让潜在的酒店客户首先接触了他，扩大了品牌认知度;这也为他的快速扩张保障了客源。
成长性总体而言,7天和汉庭的营收都保持较快的增长速度;如家因为基数较大,发展相对速度慢一些;锦江之星（拓展选址信息）则是因为在国有体制下一向都是比较”稳健”的发展。
此外，2010年的上海世博会让锦江和汉庭利润大增;所以他们今年上半年的利润增长受到较大影响。
世博会中受益不大的7天营收和利润都增长最快。
从未来一两年的发展来说，7天依然会通过加盟方式继续快速开店，营收和利润也将保持较快增长。
汉庭控股50%的董事长兼创始人季琦曾表示，规模不是最重要的;所以他会让汉庭保持适度的发展，增速居中。
如家受收购莫泰的影响，整体增速或会有所下滑;亿美元的收购贷款也将侵蚀利润;不确定性较大。
锦江之星发展速度应该还是会低于前三家品牌;十月换将俞萌成为锦江之星CEO后，徐祖荣退居董事长;新管理团队的效率还有待观察。
盈利能力衡量酒店业获利能力的EBITDA率方面，如家比较稳定的保持25%左右;7天和汉庭因为新开直营店成本支出占比较大，所以EBITDA率相对低些;锦江之星能够获得30%以上的EBI TDA率主要是因为锦江之星有29家自有物业，一年可以减少RMB 7000万元左右的租金支出。
汉庭EBITDA率从%下降至%是因为2010年世博会和新开直营店的影响;2011年上半年在没有了世博效应的情况下依然比上年同期多开24家直营店。
今后汉庭如果继续保持直营店的增速，他的盈利能力依然会相对较低。
因为来自加盟店收入的利润率高于直营店的利润率;所以7天和如家的EBITDA率将随着加盟比例的提升获得进一步增长;但净利率方面，如家会受亿美元的贷款利息支出和莫泰亏损所拖累。
TTM营收、市盈等指标7天和汉庭的市盈率都在40倍左右，锦江股份34倍，如家27倍。
受去年世博会的影响和发展速度的不一样，今年上半年7天的财报表现最好，营收和利润增长都在40%左右;汉庭和如家营收分别增长25%和%，净利润均下滑;锦江股份则营收和净利都下降超过10%。
单独对比经济型酒店业务，锦江之星因为入住率较低，所以他RMB 亿元营收最低。
7天的客房数虽然高于汉庭，但他的ADR和入住率均低于汉庭;所以7天的营收也比汉庭小。
7天随着加盟店增长其盈利水平接下来将进一步提升，而如家则可能因为莫泰而下降。
综合评价：如家：作为行业老大，如家的快捷品牌已经以1000家的规模位居单品牌第一的位置;收购莫泰之后，进一步扩大了领先优势。
通过近十年的品牌积累，如家的入住率、EBITDA 率和净利率都处于行业较高水平;和颐在中高端市场的积极尝试也为他的多品牌集团化发展积累了经验。
因为整体基数比较大，如家%的营收增速低于同行。