生产制造企业仓储物流现状分析及其对策
仓储物流现状分析及对策
仓储物流现状分析及对策当前，仓储物流行业正处于快速发展的阶段。
随着电子商务的兴起以及全球贸易的增加，物流行业面临着更多的挑战和机遇。
本文将对仓储物流现状进行分析，并提出相应的对策。
一、仓储物流行业现状分析1.市场需求增加：随着电子商务的快速发展，消费者对于快速、准确的配送要求越来越高。
传统的实体零售商纷纷转向网上销售，这使得仓储物流行业获得了快速增长的机会。
2.科技创新驱动：物流行业的快速发展得益于新技术的不断应用。
例如，无人仓储、无人机配送等新兴技术正在迅速发展，有效提高了物流效率和准确性。
3.人力成本上升：近年来，中国的人力成本不断上升，这也给仓储物流行业带来了挑战。
高昂的人力成本使得企业需要更加注重提高仓储物流的自动化水平，以降低人力资源成本。
4.竞争激烈：由于仓储物流行业利润较高，吸引了越来越多的企业进入该领域。
竞争激烈使得企业需要不断提高自身的竞争力和服务质量。
二、仓储物流行业的发展对策1.实施自动化仓储：通过引入机器人技术和物联网技术，实现仓储物流的自动化操作。
这不仅可以提高效率，减少人力成本，还可以提高仓储物流的准确性和安全性。
2.发展智能仓储：利用大数据、云计算等技术，实现仓储物流的智能化管理。
通过对仓储数据进行分析和预测，提前调配仓储资源，提高运作效率和客户满意度。
3.提供增值服务：除了基本的仓储和配送服务，物流企业还可以提供其他增值服务，如包装、拆装、标记、检验等，从而提高客户对于物流服务的认可度和忠诚度。
4.加强供应链合作：与供应链上下游企业进行紧密合作，共享物流信息和资源，实现物流的整合和优化。
通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提高整个供应链的效率和质量。
三、未来仓储物流行业的发展趋势1.物流产业集群化：物流产业将向着集聚化和规模化发展，通过集中化的投资和资源整合，实现物流资源的共享和优化。
2.创新技术的应用：随着物流技术的不断创新，无人仓储、无人机配送等新技术将得到更加广泛的应用，提升物流行业的效率和质量。
物流仓储行业的整改措施与发展建议
物流仓储行业的整改措施与发展建议一、物流仓储行业的整改现状分析物流仓储行业作为国民经济发展的重要组成部分，关乎商品流通、生产供应链等方方面面。
然而，在实践中，我们也不可否认物流仓储行业存在一些问题和不足之处。
首先，物流仓储企业管理水平参差不齐。
一些企业缺乏规范化管理手段，导致作业效率低下、工艺不完善、消防安全措施不到位等问题；与此同时，人力资源管理也存在不少隐患，员工技能培训普遍薄弱，员工稳定性较低。
其次，物流仓储信息化水平还有待提升。
在信息时代的大背景下，许多企业没有充分利用信息技术手段来提高运营效率和服务质量。
例如，货物追踪系统的设施设备更新滞后、ERP系统未广泛应用等问题时常出现。
再者，物流仓储行业内市场竞争激烈且价格透明度不高。
由于市场准入门槛相对较低，并且各家企业间的服务形式相似度较高，在竞争中价格成为了重要竞争手段之一。
但是，价格透明度不高，企业间恶性竞争、低价倾销等现象屡见不鲜。
综上所述，物流仓储行业的整改亟待加强，并采取更有效的措施来促进其可持续发展。
二、物流仓储行业整改措施建议为了解决物流仓储行业存在的问题并推动其健康发展，提出以下措施和建议：1. 加强行业管理规范化针对物流仓储企业管理水平参差不齐的问题，应加强与相关政府部门合作，制定并落实一系列规范标准和监管制度。
同时，完善员工培训机制，提高员工技能和服务意识。
2. 推动信息化技术在物流仓储中的应用推广智能化设备和信息系统应用，提高货物追踪及库存管理效率。
建立全面的信息共享平台，促进供应链各环节之间的协同与配合。
3. 增强市场竞争力和价格透明度加强市场准入门槛，并引导企业向高端服务迈进，提升服务质量和竞争力。
同时，建立公开透明的行业价格信息平台，避免价格战和恶性竞争。
4. 推动智能仓储技术发展积极引入物联网、大数据等技术，提高仓储效率和安全性。
借助人工智能技术，实现仓库作业流程的自动化和智能化，减少物流环节中的人为错误。
5. 建立绿色环保的物流仓储体系在扩大物流仓储规模的同时，要加强环境保护措施，并推广低碳、绿色的运输方式。
物流仓储业存在的问题及发展对策
物流仓储业的发展
物流仓储业是一个非常重要的行业，它既能保证整个物流流程的顺利
运行，也为经济发展带来稳定性和可持续性。
但是，物流仓储业也存
在一些问题，如低效率、低空间利用率、经济效益低等，这为物流仓
储业的发展带来了很多难题。
首先，物流仓储系统的效率还不够高，加之员工的技术水平和能力不够，使得其发挥不出应有的作用，影响着物流仓储业发展的步伐。
其次，基本的物流仓储设施经常被长期低效的使用行为所诱导，这样子
就限制了仓储空间的多样化，降低了物流仓储空间的效率。
最后，物
流仓储生产力缓慢，经济效益不够稳定，导致不少仓储企业经营不善，仓储服务水平低。
要解决以上问题，首先要加强基础设施建设，提高仓储设施的节能率，改善物流配送设备；其次，要采取有效的投资策略，并加大对设备和
技术的研发，增强物流业的竞争力；最后，要把管理精益化，根据客
户的不同需求而设计专门的仓储服务，实现仓储精细化，增强经济效益。
物流仓储业是现代物流体系的基础，它应该具有高标准的功能特性，
构建一个良好的物流仓储环境，为企业和消费者创造更多优势。
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析摘要：随着国民经济的快速发展，企业的后勤工作日益受到重视。
在市场经济不断发展的大环境中，企业的运营能力、综合核心能力都与其后勤管理水平密不可分。
目前，在我国市场经济的持续发展过程中，传统的企业仓储物流一定要进行进一步的升级和改进，向现代化的物流仓储模式转型，从根本上改变经营方式和管理模式，提升物流管理的先进性，奠定可持续的仓储物流管理的基础，为企业的未来发展提供帮助。
关键词：企业仓储；物流管理；问题及对策前言：物流管理主要是通过控制物流成本和提高服务水平，对整个物流活动实施计划、协调和控制。
它是现代企业开展管理工作的重要组成部分，一旦仓储物流管理能力太低，将会直接对企业的服务水平等方面产生消极影响，因此，必须要对仓储物流管理工作给予足够的重视，但是，在目前的仓储物流管理中，还存在着较多的问题，下面对此提出行之有效的对策。
一、企业仓储物流管理的重要性首先，在储存功能上，仓储是企业重要的功能组成部分，具有储存商品的作用。
通过建立有效的仓储管理，可以保证商品的存储数量和质量，满足企业的生产和销售需求。
其次，在成本控制上，仓储管理可以根据企业的规模、商品种类等因素进行成本控制，通过合理的商品储存成本，降低企业的物流成本。
再有，在供应链管理上，仓储管理可以作为供应链管理的重要组成部分，与供应商和客户进行沟通和联系，确保商品及时到达和销售，提高企业的供应链效率。
然后，在物流配送上，仓储管理能够实现物流配送的自动化，提高物流配送的效率和精度，降低物流配送成本。
最后，在增强竞争力上，通过有效的仓储管理，可以提高企业的服务质量和竞争力，增加客户满意度。
二、企业仓储物流管理存在的问题仓储物流管理是指对货物储存、包装、运输、配送等一系列活动的管理。
目前，仓储物流管理现状存在一些问题，需要不断改进和创新。
第一，管理模式陈旧。
目前很多企业的仓储物流管理模式陈旧，缺乏先进的物流技术和有效的供应链管理，导致运营效率低下。
广西物流业现状分析和发展对策分析报告
广西物流业现状分析和发展对策分析报告一、广西物流业现状分析1.产业规模不断扩大：广西作为中国西南地区对外开放的门户，物流业的发展势头迅猛。
根据广西壮族自治区政府发布的数据显示，广西物流总收入已连续多年保持20%以上的增长率，2024年物流总收入达到9869亿元，同比增长11.2%。
2.物流网络不断完善：广西积极打造物流枢纽中心，加快物流设施建设。
广西南宁卓越中心、钦州物流枢纽、柳州物流管理区等一批物流园区相继建设，物流网络不断完善。
同时，广西还通过优化仓储设施、加强运输保障等举措，提高物流效率。
3.物流服务水平提升：广西物流企业通过引进、培养高素质物流从业人员，加强信息化建设，提升物流服务水平。
物流企业提供的集货、配送、仓储等服务得到了广大客户的高度认可，推动了广西物流市场的稳步发展。
二、广西物流业发展对策分析1.加强物流基础设施建设：需要继续加大投入，提高基础设施的建设水平。
加快物流枢纽和园区的建设，完善配套设施，提高物流效率。
同时，加强交通基础设施的建设，提升物流运输能力。
2.加大物流人才培养力度：加强物流从业人员培训，提高从业人员的专业素质。
引入更多高素质、高技能的物流专业人才，提升广西物流业的整体水平。
3.推动物流企业创新发展：鼓励物流企业加大科技创新力度，推动物流业的智能化发展。
引导企业加强信息化建设，建立起全链路的信息管理体系，提高物流服务水平。
4.加强政府引导和服务：政府应加强对物流企业的引导和服务，提供政策支持，降低企业运营成本。
同时，加大监管力度，规范物流市场秩序，确保市场健康发展。
5.拓宽物流市场广度：积极扩大物流市场，拓宽物流服务范围。
加强与川渝、云南等西南地区的物流合作，形成互利共赢的合作格局。
同时，积极参与国际物流合作，拓展跨境物流业务。
6.推进绿色物流发展：加大绿色物流的推广和应用，提高物流业的环境友好性。
鼓励使用清洁能源车辆，推广物流包装的可循环利用，减少物流过程中的能源消耗和污染。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
我国仓储管理现状分析以及解决问题对策
我国仓储管理现状分析以及解决问题对策【摘要】仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，不仅能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，还能调节生产和消费的失衡，消除过剩的生产和消费的不足，既是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。
随着企业生产的发展与需求，仓储管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源利用效率，推动企业的向前发展。
【关键词】仓储管理现状分析管理对策一、仓储管理的概念及内涵仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，是指对仓库及其库存物品的管理。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
二、我国仓储管理现状分析及存在的问题（一）具有明显部门仓储业的特征。
自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后，建立起集中统一的经济管理体制，在中央集中统一领导下，形成了以部门管理为主的管理体制。
在高度计划经济体制下，我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道，企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请，经过综合平衡以后，再按各部门进行计划供应。
而各部门为了储存保管好分配来的各种物资，就需要建立仓库。
于是，层层设库，行行设库的现象层出不穷，逐渐形成了部门仓储管理系统，从当时来看，部门仓储业的建立为保证本部门的物资供应，完成本部门的生产建设任务起到了积极作用。
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析摘要：对于企业来说，物资的调配和物流管控对于经济效益影响很大。
它不仅可以促进企业的整体发展，还可以帮助企业进行合理的物资的调配，因此企业的相关人员必须要根据实际的情况，采取科学的措施，对于物流进行更好的管理。
除此之外，相关人员必须要明确仓储物流管理当中存在的一些问题，从而提出相应的改良策略，最后才可以更好地促进行业发展。
另外，工作人员还要根据仓储的实际情况来进行合理管控，这样才可以帮助企业快速达成最终建设相应物流设备的目标。
而且相应的管理人员也一定要注意提高自己的安全意识，这样才可以更好地管理物流。
本文则对一些仓储物流管理当中存在的问题进行了深入的探讨和分析，从而提出相应的对策以供参考。
关键词：仓储物流管理；问题；对策随着经济的发展，企业的物流管理对于其发展和市场竞争的价值变得更加重大。
而在市场的发展之中，企业想要立足于激烈的竞争环境中，就要提高自身的物流管理能力。
物流是一个动态的将物品传递的过程，包含的内容也很多。
具体流程有：运输、储存、搬运、包装、配送、信息处理。
因此相关的管理人员一定要对各阶段进行科学、合理的控制，这样才可以更好地管控物流。
而相关企业也要不断创新和改良仓储物流的管理，从而更好地为企业的未来发展助力。
一、企业仓储物流管理存在的问题分析（一）缺乏对市场的预见性，没有科学规划相关工作人员可能缺少对于市场的预见性，这样一来，他们在具体的仓储物流管理工作中，就会缺少一个科学的规划，从而不能进行合理的管控，这对于企业的发展来说，其实是存在着很大的隐患的。
所以在仓储物流管理工作当中，相关的工作人员一定要在物资采购、运输、储存的过程不断地进行科学的管控，只有这样才可以更好地完成对整个仓储物流的管控工作。
而企业工作人员也一定要提升自己对市场的预判，这样才可以更好地对于仓储物资应有的数量进行判断。
这样一来，才会有更加合理、科学的规划，从而帮助企业进行更加长远的发展，从而提高企业的经济效益。
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成人与继续教育学院毕业设计（论文）生产制造企业仓储物流现状分析及其对策专业物流管理学历层次大学本科学生姓名黄云学生学号06526311指导教师吕一新接受任务日期：2011年9月10 日完成设计（论文）日期：2011年11月27 日摘要仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。
高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。
仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。
本文介绍了仓储的发展历程，分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的问题，并提出了解决方法。
中国论文联盟编辑。
[关键词] 仓储物流目录一、引言31、企业的物流管理................................................................. 错误!未定义书签。
2、企业物流管理的目标......................................................... 错误!未定义书签。
3、仓储在物流系统中的作用................................................. 错误!未定义书签。
二、乐天（上海）有限公司简介错误!未定义书签。
三、生产物流问题分析错误!未定义书签。
1、库存管理存在的缺陷 (8)2、生产加工过程中物品损耗率高 (9)四、基于问题的对策探讨1 01、库存对策之库存管理问题 (10)（1）、对库存的评述 (11)（2）、库存相关成本 ...................................................................... 错误!未定义书签。
（3）、如何评价库存管理方法的有效性....................................... 错误!未定义书签。
2、推行企业内部５Ｓ活动之损耗率问题解决 ................... 错误!未定义书签。
五、结束语1 6六、参考文献1 6致谢1 86一、引言在企业的生产管理过程中，要解决生产供需问题，并不在于直接的产品加工时间，而在于产品在整个生产流程中的停顿时间有多长。
物流管理就是要把这些产品的停顿时间尽量缩短，以缩短生产的准备时间。
随着全球经济一体化，市场的消费需求形式也已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”。
传统的仓储物流企业所提供的简单的货物储存、保管、中转等服务已不能适应现代物流的需要。
零库存（JIT）、联盟及物流供应理论的出现，使得仓库所扮演的战略角色发生了巨大转变。
现代仓储物流企业只有采用先进的管理技术，根据市场的需要对物流重新进行整合，以周转速度快、综合多元化业务形态和较好的客户服务为物流目标，由静态的储存转为动态的储存，注重货物的流转率，尽可能周到地为用户提供包括货运、储存、包装、加工、配送等有形服务和物流方案设计、物流信息管理等无形服务，为社会提供全面、多样化的物流服务，通过整合化管理、自动化管理、零库存管理等手段加快物品的周转，才能取得较好的经济效益和社会效益。
一、1.我国仓储业现状当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
追究其原因主要是以下的几个方面：没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。
为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
由于外部因素和形势的变化收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。
人员素质跟不上不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。
在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。
安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
2.积极应对的措施由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。
盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。
把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。
出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。
通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。
论文联盟整理尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。
利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。
为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。
在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。
全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。
在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。
做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。
自动化仓储是物资流通中的关键单元，担负着重要的作用，在发达国家“建库就建自动仓库”已成为必然。
我国经济已逐渐融入世界经济，成为全球的加工基地。
但目前，我国自动化立体库市场总体状况是供过于求，且普遍利润较低。
自动化立体库是加工企业所需的二线或三线装备，长远来看，其中蕴藏着巨大商机。
随着加工企业规模的扩大和投资者信心的增强，自动化立体库必将得到广泛使用。
3.仓储业发展趋势随着现代工业生产的发展，柔性制造系统（Flexible Manufacturing Systems）、计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Systems）和工厂自动化(Factory Automation)对自动化仓储提出更高的要求，搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息，工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。
射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集越来越多的应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等运输设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。
实现系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。
人工智能技术的发展必将推动自动化仓库技术向更高阶段即智能自动化方向发展，在智能自动化物流阶段，生产计划作出后，自动生成物料和人力需求，查看存货单和购货单，规划并完成物流。
如果物料不够，无法满足生产要求，系统会自动推荐修改计划以便生产出等值产品。
这种系统是将人工智能集成到物流系统中。
目前，智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物流系统中逐步得到实现。
可以预见，21世纪智能仓储技术将具有广阔的应用前景。
从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。
本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。
二、我国仓储企业目前存在的主要问题1.设施简陋，设备陈旧我国目前的仓储物流企业多数是由传统的储运企业发展起来的，库区大多是在计划经济时期修建的，功能单一，利用率低下，优势不突出，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出；技术落后，机械化作业程度低，思想观念仍停留在人工作业的基础上。
2.观念落后、管理水平较低；从业人员年龄偏大、素质偏低我国的仓库数目虽然很多，但是仓库管理水平却不太高。
究其主要原因，是对仓储管理不够重视。
许多仓储企业采用“手中有货，心中不慌”的管理方式，他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉。
至于如何管理好库存物资，就不太关心。
同时我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高。
3.仓储业务面窄，经营方式单一大多数仓储物流企业目前主要集中于物流职能的仓储业务，其物流活动常常呈现简单的存储、包装、装卸、保养等活动状态；而现代物流需要对遍及供应链的整体物流过程进行管理，其物流活动除了有储存和运输外，还常常提供存货管理，客户关系管理等多种物流增值服务。
传统仓储式受货主的委托，提供保管服务的被动式经营管理；而现代仓储物流管理需要向供应商和消费者两头延伸，通过物品包装、仓储、装卸、加工配送等将商品送达到消费者手中。
三、仓储型物流企业向现代物流企业转化的必然性及经营发展对策1.现代物流企业是仓储型企业发展的必然阶段进入21世纪，随着市场一体化和经济竞争全球化的发展趋势，仓储企业面临着更加严峻的挑战，如何由单纯存储仓库向物流经营方向转变；由国内企业向国际性企业转变；由单一的服务向多方位、全方位的物流服务转变，是摆在仓储企业面前亟须解决的现实问题。
现代物流的需求说到底，是由于客户对服务的高层次需求。
满足客户这种需求，是仓储企业发展所必然面临的一个台阶，也正是从这个意义上说，现代物流是仓储企业在经营形式上发展的高级阶段，也是仓储企业今后发展的必然性。
2.整合现有资源，采用先进信息技术，构建物流信息平台仓储型物流企业要根据自身所处的地理位置和在物流市场中的定位，逐步完善基础设施。