房地产公司财务管理办法

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房地产财务管理制度范文(3篇)

房地产财务管理制度范文(3篇)

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作,提高财务管理水平,保障企业财务安全和经济效益的实现,根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员,主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则,保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门,负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括:负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度,确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员,确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度,确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系,及时掌握和分析资金流动状况,确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度,确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度,确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度,确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度,确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期,编制财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告,确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制,包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果,制定合理的财务决策,提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度,识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金,降低资金风险。

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度篇一:房地产开发集团有限公司财务管理制度(完整版)地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理,加强财政监督,维护投资者和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。

第三条公司具体会计核算,参照财政部颁布的企业会计准则执行.第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书,年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师(以下简称注册会计师)审查、验证,出具报告,方可向外提供.第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。

公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。

第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。

第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法.2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据,如实反映财务状况和经营成果,做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。

3、公司应按照权责发生制的原则记账。

会计事项的处理必须于当期内进行,不得提前或延后。

凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已在当期收付,都不应作为当期的收入和费用。

4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算,除国家另有规定者外,一律不得自行调整其账面价值。

5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要,满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足公司加强内部经营管理的需要。

第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间,分期结算账目和编制会计报表。

会计期间分为年度、季度和月度.会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止.季度、月度均按公历起讫时间确定。

2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。

房地产行业财务管理方法

房地产行业财务管理方法

房地产行业财务管理方法1. 引言房地产行业作为一个利润丰厚且投资规模巨大的行业,对财务管理具有重要的意义。

在面对日益复杂的市场环境和竞争压力下,房地产企业需要有效的财务管理方法来确保业务运作的稳定性和可持续发展。

本文将介绍房地产行业常用的财务管理方法和技巧,以帮助企业实现财务目标。

2. 预算编制与执行预算编制是房地产企业财务管理的基础工作。

通过制定合理的预算,企业可以合理规划资金投入和使用,确保经营活动的顺利进行。

预算编制应包括收入预算、支出预算和资金预算等各项内容。

同时,企业应密切关注预算执行情况,及时进行预算调整和控制,确保实际支出与预算相符。

资金是房地产企业运作的基础,良好的资金管理可以提高企业的财务效益。

在资金管理方面,房地产企业可以采取以下几种方法:3.1 现金流管理房地产企业应重视现金流的管理,通过有效的现金流分析和预测,合理安排资金运作。

企业可以通过优化现金流周转周期,控制存货和应付账款等方式,减少运作资金压力,降低财务风险。

房地产企业运作过程中,资金流动性较强,需要进行资金调度,即根据企业不同经营阶段的资金需求,合理调配资金。

可以通过银行存款、短期借款和资金调剂等手段,实现资金的快速调度和灵活运作。

4. 成本控制成本控制是房地产企业财务管理的一个重要环节。

通过合理控制成本,企业可以提高盈利能力和竞争力。

以下是几种有效的成本控制方法:房地产企业在采购材料和设备时,应积极争取优惠价格,与供应商协商降低采购成本。

同时,可以通过集中采购和长期合作等方式,降低采购成本,提高采购效益。

4.2 生产成本的控制在施工过程中,房地产企业应加强施工管理,优化工程流程,提高施工效率,减少资源浪费。

通过合理安排人力资源和设备使用,避免不必要的成本支出。

房地产企业在运营过程中,应合理控制各项运营成本,包括人力成本、物流成本、市场推广成本等。

通过精细化管理和提高运营效率,降低运营成本,提高企业盈利能力。

5. 财务分析与决策财务分析是房地产企业管理的重要工具,通过对企业财务状况和经营业绩进行分析,为企业决策提供依据。

融创集团房地产.财务管理制度

融创集团房地产.财务管理制度

融创集团房地产·财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1·引言1·1 目的本制度旨在规范融创集团房地产公司财务管理,确保财务活动的合规性、准确性和可靠性,提高财务信息的透明度,保护公司和股东的利益。

1·2 适用范围本制度适用于融创集团旗下的所有房地产公司,包括子公司和关联方公司。

2·财务组织架构2·1 财务部门2·1·1 财务部门职责负责企业财务规划、财务会计、成本管理、资金管理、财务分析和报表编制,协助进行财务决策。

2·1·2 财务部门人员设置包括财务总监、财务经理、会计师等职位,具体人员设置根据各公司规模和业务需要确定。

2·2 内部控制部门2·2·1 内部控制部门职责负责制定和监督财务管理制度,评估内部控制的有效性,提出改进意见并跟踪整改情况。

2·2·2 内部控制部门人员设置包括内部控制总监、内部控制经理、风险管理师等职位,具体人员设置根据各公司规模和业务需要确定。

3·财务会计管理3·1 会计政策3·2 会计核算流程3·2·1 收入核算流程3·2·2 成本核算流程3·2·3 资产核算流程3·3 财务报告3·3·1 资产负债表3·3·2 利润表3·3·3 现金流量表3·4 合同会计处理3·5 库存管理4·成本管理4·1 成本核算方法4·2 成本控制4·3 项目成本管理4·4 暂估和工程变更管理5·资金管理5·1 资金规划5·2 资金周转管理5·3 资金融通工具的使用5·4 短期借款和长期借款管理6·财务分析6·1 财务指标分析6·1·1 资产负债率6·1·2 股东权益比率6·1·3 总资产周转率6·2 经营风险评估6·3 投资回报率计算7·附件附录:1·法律名词及注释1·1 公司法:指中华人民共和国公司法,下文称《公司法》。

融创集团房地产.财务管理制度

融创集团房地产.财务管理制度

融创集团房地产:财务管理制度融创集团房地产财务管理制度一、总则1.1 目的本财务管理制度的目的是规范融创集团房地产公司的财务管理活动,确保财务工作的正常运行,保障公司财务安全和合规性。

1.2 适用范围本财务管理制度适用于融创集团旗下的房地产公司,包括但不限于子公司、分公司等相关部门和人员。

二、财务结构与职责2.1 财务部门财务部门负责融创集团房地产公司的整体财务管理工作,包括财务规划、资金管理、会计核算、财务分析等。

财务部门由财务总监/财务经理领导,并设立资金管理组、会计核算组等。

2.2 财务部门职责2.2.1 资金管理组负责公司的资金计划、资金调拨、银行结算等工作。

2.2.2 会计核算组负责公司的日常会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

2.2.3 财务分析组负责公司的财务分析、投资决策支持等工作。

三、财务管理流程3.1 预算编制3.1.1 财务部门根据公司战略规划和业务计划,编制年度财务预算。

3.1.2 预算编制包括资金预算、收支预算、成本预算等各项指标的制定和分配。

3.2 资金管理3.2.1 资金计划:财务部门根据预算编制结果和业务需求,进行资金计划,确保资金需求和流动性的平衡。

3.2.2 资金调拨:财务部门根据资金计划,对公司内部各个项目和部门进行资金调拨。

3.2.3 银行结算:财务部门负责公司与银行之间的日常结算工作,包括付款、收款、资金汇划等。

3.3 会计核算与报表编制3.3.1 日常会计核算:会计核算组负责公司的日常会计核算,包括凭证录入、账目调整、凭证审核等。

3.3.2 财务报表编制:会计核算组根据会计准则和规定,编制公司的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

3.4 税务管理3.4.1 税务申报:会计核算组负责公司的税务申报工作,包括增值税、企业所得税等各项税金的申报。

3.4.2 税务合规:会计核算组与税务部门合作,确保公司在税务方面的合规性,遵守相关法律法规。

四、附件本文档涉及以下附件:1、公司财务流程图3、财务报表编制指南4、税务申报表格样本五、法律名词及注释1、会计准则:指中华人民共和国现行的会计准则体系。

房地产财务管理办法

房地产财务管理办法

房地产财务管理办法
房地产财务管理办法是指对房地产企业在财务管理方面的规定和指导原则。

以下是一些常见的房地产财务管理办法:
1. 资金管理:包括资金的筹集、使用、监督和控制等方面的规定,确保企业的资金安全和合理利用。

2. 财务会计管理:包括会计核算、报表编制、财务分析等方面的规定,确保企业财务信息的准确性和及时性。

3. 风险管理:包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理,确保企业在面临风险时能够及时应对和控制。

4. 资产管理:包括固定资产、流动资产和无形资产等方面的管理,确保企业资产的安全和合理利用。

5. 财务预测和规划:包括财务预算、财务计划和财务指标的制定和执行,确保企业能够合理规划和利用财务资源。

6. 资本结构管理:包括股权结构、债务结构和资本成本等方面的管理,确保企业资本结构的合理性和稳定性。

7. 税务管理:包括税收筹划、税务申报和税务合规等方面的管理,确保企业在税务方面的合法性和合规性。

以上只是一些常见的房地产财务管理办法,具体的内容和要求可能会因国家和地区的不同而有所差异。

企业在进行财务管理时应遵守相关法律法规,并根据自身情况进行合理的财务管理。

房地产公司财务管理办法

房地产公司财务管理办法

房地产公司财务管理办法第一章总则第一条为加强房地产公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于房地产公司及其所属各部门、各项目公司。

第三条财务管理的基本原则是:严格执行国家有关财务法律法规,建立健全内部财务管理制度,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。

第二章财务管理体制第四条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

公司总部设立财务管理中心,负责公司整体的财务管理和会计核算工作。

各项目公司设立财务部门,在公司总部财务管理中心的指导下,负责本项目公司的财务管理和会计核算工作。

第五条公司财务管理中心的主要职责:(一)制定公司财务管理制度和会计核算办法,并监督执行;(二)编制公司财务预算、财务决算,进行财务分析;(三)组织公司的资金筹集、调配和使用,降低资金成本;(四)负责公司的资产管理,确保资产安全完整;(五)参与公司重大经济决策,提供财务专业意见;(六)对各项目公司的财务工作进行指导、监督和考核。

第六条项目公司财务部门的主要职责:(一)执行公司财务管理制度和会计核算办法;(二)编制本项目公司的财务预算、财务决算,进行财务分析;(三)负责本项目公司的资金管理、成本管理、税务管理等日常财务管理工作;(四)及时向公司总部财务管理中心报送财务报表和相关财务信息。

第三章财务预算管理第七条公司实行全面预算管理制度。

财务预算是公司在一定时期内各项经济活动的总体计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。

第八条财务预算的编制原则:(一)以公司战略规划为导向,与公司经营目标相一致;(二)坚持实事求是,积极稳妥,确保预算的可行性和可操作性;(三)实行全面预算、全员参与、全过程控制。

第九条财务预算的编制程序:(一)公司总部财务管理中心根据公司战略规划和经营目标,提出财务预算编制的总体要求和具体安排;(二)各部门、各项目公司根据公司总体要求,结合本部门、本项目公司的实际情况,编制本部门、本项目公司的财务预算草案;(三)公司总部财务管理中心对各部门、各项目公司的财务预算草案进行审核、汇总,编制公司财务预算草案;(四)公司财务预算草案经公司管理层审议通过后,报公司董事会批准。

房地产财务管理制度规范5篇

房地产财务管理制度规范5篇

房地产财务管理制度规范5篇房地产财务管理制度规范篇1第一条为了规范房地产开发企业财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》,结合房地产开发企业的特点及其管理要求,制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析,合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作,在经营过程中,保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全,计量准确,同时做好完整的原始记录,定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出,计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出,筹建期间的,计入开办费;开发期间,企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出,计入开发成本;开发产品竣工验收完工后,计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项,计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中:其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价,贴现应收票据的实得款项与其面值的差额,计入财务费用。

第八条企业年度终了,按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金,计入管理费用。

发生的坏账损失,冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账,增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象,采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上,2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料,如工具、管理用具等。

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第1章总则
第1条目的
为加强公司建设项目的财务管理,监督资金使用,控制项目成本,提高公司的经济效益,结合国家规定和公司的实际情况,特制定本办法。

第2条适用范围
本办法适用于公司建设项目的财务管理工作。

第3条职责
建设项目部财务处负责建设项目的财务管理工作,主要工作内容如下。

(1)贯彻执行国家有关法律法规和公司相关制度。

(2)及时筹措资金,保证建设工程资金需求。

(3)加强资金管理,严格财经纪律。

(4)严格合同管理,保证资金安全。

(5)控制费用支出,降低建设成本。

(6)降低资金成本,提高资金使用效率。

(7)组织会计核算,发挥会计信息在项目管理中的作用。

(8)编制财务决算,做好财务分析,提供财务报告。

第2章项目策划阶段财务管理
第4条项目评审
项目部财务处参与建设项目可行性研究报告的评审工作,评价或测算建设项目投资收益、投资回收期、内部收益率等财务指标。

第5条拟定融资方案
项目部财务处根据项目计划,设计、比选,拟定融资方案。

第6条编制年度资金计划
建设项目投资计划经总经理批准后,项目部财务处根据投资预算、施工进度计划和融资方案编制年度资金计划。

第7条项目立项与预算
项目部财务处根据项目工作计划开展立项批复、工程预算工作。

第8条掌握财务信息
建设项目立项后,项目部财务处应关注有关财政、金融、税收政策、法规的变化,及时
向项目部经理及公司领导反映相关信息。

第3章项目建设阶段的财务管理
第9条项目合同、文件会审
项目部财务处参加建设项目合同会审和公开招标范围内的各类工程招标文件会审,重点审查涉及财务方面的条款,包括合同价款支付条件、支付时间、支付方式等。

第10条合同文件存档
建设项目合同、协议正本及合同结算书原件需由项目部财务处存档。

第11条项目合同款项管理
(1)合同预付款在50万元以上的,一般应同时规定承包商出具预付款银行保函。

(2)预付项目款原则上不高于合同金额的30%,预付项目款必须在合同中约定抵扣方式,并在工程进度款中抵扣。

(3)项目合同至少应按工程价款的5%留作质量保证金或由承包商出具相应金额的银行保函,待质量保证期结束后支付。

(4)材料、设备购买合同未保留质量保证金的,合同中应明确规定质量保证期内承包商的责任。

第12条项目资金使用
每月项目部按照项目建设进度编制资金使用计划,经项目经理审核后,项目部财务处根据资金使用计划筹措、调度资金,满足资金需求,合理储备资金。

第13条项目付款
(1)项目部财务处严格按照合同规定和公司财务支出审批流程办理付款。

(2)财务人员应当对合同规定的支付条款、项目部提交的鉴证文件进行审查和复核,复核无误后方可办理付款手续。

(3)付款必须到达合同约定的账户,特殊情况需要支付到非合同约定的账户时,必须有承包商的书面证明,由承包商出具正式发票。

第14条项目付款准备资料
项目部办理付款时,应向项目部财务处提交以下文件。

(1)工程合同请款单、支出凭单。

(2)视合同规定,承包商的发票或收据。

(3)合同首页、盖章页、付款条款页复印件。

(4)付款条件鉴证文件,如到货单、验收单、结算单等。

(5)承包商来函、项目部请示等相关文件。

第15条项目结算
项目部对已验收的项目应及时办理结算,结算前累计付款额不应超过合同价款的80%,以免冒支。

第16条质量保证管理
质量保证期满由项目使用部门出具合格证明,质量管理部进行审核,项目部财务处按合同规定支付质量保证金。

第17条费用控制
项目管理费用支付程序按照总公司费用报销管理办法执行。

第18条项目报告
项目部财务处定期编制建设项目费用支出情况表、工程管理费用预算对比表,提出阶段控制调整意见。

第5章附则
第23条本办法由财务部制定,解释权归财务部所有。

第24条本办法自颁布之日起开始执行。

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