可口可乐
可口可乐的品牌定位
可口可乐的品牌定位一、品牌概述可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌，由美国可口可乐公司生产和销售。
自1886年首次推出以来，可口可乐一直以其独特的口味和品牌形象在全球范围内享有盛誉。
可口可乐的品牌定位是成为全球最受欢迎和最具活力的饮料品牌，以提供高品质、创新和令人愉悦的产品和体验。
二、品牌定位目标1. 成为全球最受欢迎的饮料品牌：可口可乐致力于通过不断创新和提供优质产品和服务，赢得全球消费者的喜爱和忠诚。
2. 强调品牌活力和快乐：可口可乐希望成为传递快乐、激发活力和积极态度的品牌，与消费者共同分享快乐时刻。
3. 提供多样化的产品组合：可口可乐不仅提供经典的可口可乐碳酸饮料，还推出了多种口味和系列的饮料，以满足不同消费者的需求和偏好。
三、品牌定位要素1. 品牌形象：可口可乐以其独特的红色和标志性的弧形瓶身成为全球范围内的品牌象征，传递出活力、快乐和年轻的形象。
2. 产品质量和口感：可口可乐以其独特的配方和制造工艺，确保产品口感醇厚、清爽宜人，始终保持高品质的口感和口味。
3. 创新和多样性：可口可乐不断推出新口味和系列的饮料，满足消费者对多样化选择的需求，同时通过创新的包装和营销手段吸引消费者的关注。
4. 品牌活动和合作伙伴关系：可口可乐通过举办各种品牌活动和与体育赛事、娱乐活动等合作，与消费者建立情感共鸣，提升品牌的知名度和认可度。
四、品牌传播渠道1. 传统媒体：可口可乐通过电视、广播、报纸和杂志等传统媒体渠道，广泛传播品牌形象和产品信息。
2. 数字媒体：可口可乐积极利用互联网和社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通，通过在线广告、品牌网站和社交媒体账号等方式传播品牌信息。
3. 品牌活动和赞助：可口可乐通过举办品牌活动、赞助体育赛事和娱乐活动等方式，与消费者建立情感连接，提升品牌知名度和认可度。
4. 零售渠道：可口可乐通过与各大零售商建立合作关系，确保产品在各类超市、便利店和餐饮场所的可及性和可见性。
五、品牌定位效果评估1. 品牌知名度：通过市场调研和品牌调查，评估可口可乐的品牌知名度和在消费者心目中的形象。
可口可乐材料
可口可乐材料可口可乐是一种广受欢迎的碳酸饮料，它的口感清爽，甜度适中，深受消费者的喜爱。
那么，可口可乐的主要材料是什么呢？接下来，我们将详细介绍可口可乐的主要原料及其特点。
首先，可口可乐的主要成分是水、二氧化碳、糖、香料和色素。
水是可口可乐的主要成分，占据了饮料中的大部分比例。
其次是二氧化碳，它是使可口可乐具有气泡和口感清爽的重要成分。
糖是可口可乐的另一大成分，它为饮料提供了甜味，使饮料更加可口。
此外，香料和色素也是不可或缺的成分，它们赋予了可口可乐独特的风味和色彩。
在具体的原料中，可口可乐的糖主要来自于蔗糖和玉米糖浆。
蔗糖是一种天然的糖类，它具有甜度高、口感好的特点，是可口可乐甜味的重要来源。
而玉米糖浆则是一种混合糖类，它具有稳定的性质和较低的成本，是可口可乐生产中的重要原料之一。
此外，可口可乐的香料主要来自于香草提取物和香料混合物。
香草提取物是一种天然的香料成分，它具有清新的香气和独特的风味，能够为可口可乐增添一丝清香。
而香料混合物则是由多种香料经过精确的配比混合而成，它能够为可口可乐提供复杂的香味，使其更加诱人。
最后，可口可乐的色素主要来自于焦糖色素和食用色素。
焦糖色素是一种天然的色素成分，它具有深褐色的颜色，能够为可口可乐赋予独特的颜色和光泽。
而食用色素则是一种人工合成的色素成分，它可以为可口可乐提供多种颜色选择，使其更加多样化。
总的来说，可口可乐的主要材料包括水、二氧化碳、糖、香料和色素，这些成分共同构成了可口可乐独特的口感和风味。
通过对这些材料的合理搭配和精确控制，可口可乐能够保持稳定的质量和口感，成为消费者喜爱的饮料之一。
可口可乐作用
可口可乐作用可口可乐是一种广受欢迎的碳酸饮料，深受全球各年龄段人群的喜爱。
它的独特配方和独特味道，使得它成为了许多人生活中的一部分。
除了能够解渴和提供愉快的口味外，可口可乐还有许多其他的作用。
首先，可口可乐能够提供能量。
它含有丰富的葡萄糖和咖啡因，这两种物质都是提供能量的重要来源。
经过一段时间的累积和消耗体力后，人们会感到疲惫和精力不济。
此时，喝一杯可口可乐能够立即提供能量，使人恢复活力，继续工作或学习。
其次，可口可乐还具有提神醒脑的作用。
咖啡因是可乐中的重要成分之一，它能够刺激中枢神经系统，使人保持清醒和警觉。
当人们感到疲倦或睡意袭来时，喝一杯可口可乐能帮助人们保持专注和集中注意力，提高工作和学习的效果。
此外，可口可乐还有一定的消化作用。
碳酸饮料中的二氧化碳能够刺激胃液的分泌，促进食物的消化。
对于那些消化功能不佳或食欲不振的人来说，适量饮用可口可乐能够刺激胃液的分泌，促进食欲增加，提高消化能力。
此外，可口可乐还被用于缓解胃酸问题。
胃酸反流和胃溃疡是常见的胃部疾病，造成许多人的不适。
可口可乐中的磷酸能够中和胃酸，缓解胃部疼痛和不适感。
然而，这一作用只是暂时的，长期饮用可口可乐可能会对胃黏膜造成损害，因此应该谨慎使用。
最后，可口可乐还有一种心情提升的作用。
它的甜味和独特香气能够刺激人们的味觉和嗅觉感受，使人感到愉悦和满足。
许多人在压力或烦闷的时候选择喝可口可乐，以此来缓解负面情绪和提升心情。
总的来说，可口可乐在生活中有许多作用。
它能够提供能量、提神醒脑、促进消化、缓解胃酸问题和提升心情。
然而，与其他任何食品或饮料一样，适量饮用是非常重要的，过度饮用可口可乐可能会对健康造成负面影响。
因此，我们应该合理选择和控制自己的饮用量，享受可口可乐所带来的好处，同时保持健康的生活方式。
可口可乐的品牌定位
可口可乐的品牌定位可口可乐是全球知名的碳酸饮料品牌，其品牌定位是为消费者提供美味、愉悦和充满活力的饮品体验。
以下是关于可口可乐品牌定位的详细描述：1. 品牌定位目标：可口可乐的品牌定位目标是成为消费者心目中最受欢迎和信任的饮料品牌。
通过持续创新和提供高质量的产品，可口可乐致力于满足消费者对美味、愉悦和活力的追求，成为他们生活中不可或者缺的一部份。
2. 品牌核心价值观：可口可乐的品牌核心价值观是“开心、激情、乐观、分享”。
品牌以积极向上、快乐和分享的形象深入人心，成为消费者爱慕的选择。
3. 目标消费者：可口可乐的目标消费者是广泛的，包括各个年龄段和社会群体的人们。
无论是儿童、青少年、成年人还是老年人，可口可乐都致力于满足他们对美味和愉悦的需求。
4. 产品特点：可口可乐的产品特点是口感独特、爽口、气泡丰富、甜度适中。
其独特的配方和制作工艺确保了产品的高质量和一致的口感，让消费者在每一口都能感受到美味和愉悦。
5. 品牌传播策略：可口可乐通过多种渠道和媒体进行品牌传播，包括电视广告、户外广告、社交媒体等。
品牌传播强调可口可乐的品质、口感和与快乐、友谊、家庭等正能量相关的形象，以吸引消费者的关注和认可。
6. 品牌扩展：除了传统的可口可乐碳酸饮料外，可口可乐还推出了多种口味和变种产品，以满足不同消费者的口味需求。
例如，可口可乐零度系列适合追求零糖和低热量的消费者，而可口可乐樱花味则专为特定地区和季节推出。
7. 社会责任：可口可乐致力于履行社会责任，通过环保、公益和可持续发展等方面的努力，为社会做出贡献。
品牌定位中的乐观和分享的价值观也体现在可口可乐积极参预社会活动和公益事业中。
8. 竞争优势：可口可乐在全球范围内拥有广泛的知名度和忠诚的消费者群体。
其长期以来的品质保证和品牌形象建设使其在碳酸饮料市场上具有竞争优势。
此外，可口可乐还通过与体育赛事、娱乐活动和明星合作等方式增强品牌的影响力。
综上所述，可口可乐的品牌定位是为消费者提供美味、愉悦和充满活力的饮品体验。
可口可乐公司旗下饮料
可口可乐公司旗下饮料引言可口可乐公司是世界上最著名的饮料公司之一，其旗下拥有大量受欢迎和知名度高的品牌饮料。
这些饮料涵盖了各种风味和类型，满足了消费者的不同需求和口味偏好。
本文将介绍可口可乐公司旗下的一些主要饮料品牌，并探讨它们在市场上的地位和受欢迎程度。
可口可乐可口可乐是可口可乐公司最知名和畅销的饮料品牌之一。
它以其独特的口味和气泡感而闻名于世。
可口可乐的配方保持了几十年的稳定性，从而确保了产品在全球范围内的一致性和可靠性。
人们对可口可乐的喜爱可以追溯到19世纪的起源，至今仍是全球最流行的饮料之一。
雪碧雪碧是另一款可口可乐公司旗下的热门饮料品牌。
它是一种碳酸饮料，以清爽的柠檬味闻名。
与可口可乐不同，雪碧有着不含咖啡因的特点，因此更适合那些希望避免咖啡因刺激的消费者。
雪碧的清爽口感和与可口可乐不同的风味使其成为许多人的首选饮料之一。
芬达芬达是可口可乐公司一款受欢迎和广受喜爱的橙味碳酸饮料品牌。
它的口感清新、多汁，并具有浓郁的橙子味道。
芬达以其鲜艳的橙色包装和独特的味道在市场上脱颖而出，成为许多人在炎热天气中提神解渴的首选。
维他奶维他奶是可口可乐公司旗下的一款营养饮料品牌。
它是一种含有牛奶和植物蛋白的饮料，含有丰富的维生素和矿物质。
维他奶以其提供健康营养和美味口感而受到人们的喜爱。
无论是早餐还是下午茶，维他奶都是一种理想的健康选择。
怡口可乐怡口可乐是可口可乐公司推出的低糖、低卡路里饮料品牌。
它采用了无糖配方，以一种更健康的方式满足消费者的需求。
怡口可乐提供了多种口味选择，包括经典可口可乐的变体，如怡口可乐零度和怡口可乐樱桃口味。
这些产品在市场上受到健康意识不断提高的消费者的欢迎。
总结可口可乐公司旗下的饮料品牌凭借其独特的口味和多样的选择在市场上取得了巨大的成功。
可口可乐、雪碧、芬达、维他奶和怡口可乐等品牌都有自己独特的特点和受欢迎的口碑。
无论是想要享受经典可口可乐的气泡感，还是选择清爽的柠檬味雪碧，或者是追寻维生素和矿物质的补充，可口可乐公司旗下的饮料品牌都能满足不同口味和需求的消费者。
饮品品牌比较：可口可乐与百事可乐
饮品品牌比较：可口可乐与百事可乐在饮品市场上，可口可乐与百事可乐是两个备受欢迎的品牌。
虽然它们都是可乐，但它们之间有着许多不同的特点。
在这篇文章中，我们将探讨两个品牌之间的不同之处。
一、历史背景可口可乐是由一位药剂师匿名创造于1886年。
在经过多年的发展与演变后，可口可乐发展成为了全球最知名的品牌之一。
百事可乐于1893年由一名医生创建，它在市场上的竞争对手可口可乐一直处于劣势地位，直到20世纪60年代，由于全球化趋势与宣传策略的变化，百事可乐才逐渐成为了可口可乐的一大竞争对手。
二、口味在口味方面，可口可乐与百事可乐有着明显的差异。
可口可乐味道比较甜，而且口感更为浓烈。
百事可乐口感更为平衡，更加清爽，不太甜。
此外，它们的颜色也不完全一致。
可口可乐是暗红棕色，而百事可乐较为黄色，看起来更加透明。
三、不同区域的偏好尽管在全球范围内销售，但是两个品牌分别在不同的地域中占据主导地位。
在美国和西欧地区，可口可乐是最受欢迎的饮品之一，而在东欧、拉丁美洲和亚洲许多国家，百事可乐则更为广泛使用。
四、品牌形象可口可乐与百事可乐在品牌形象方面也有很大的差异。
可口可乐品牌形象是偏向青春活力的，品牌标志和营销活动与时俱进、更加充满活力和创意。
百事可乐的品牌形象则更加成熟、更注重家庭、朋友和其他人际关系的联系。
五、市场份额市场份额是两个品牌之间最明显的差异。
可口可乐占据全球96%的市场份额，在美国市场份额约为42%，而百事可乐的市场份额为45%。
在其他国家以及全球市场，百事可乐都比可口可乐更受欢迎。
两个品牌之间的市场竞争非常激烈，尤其是在以亚洲和拉丁美洲为主的新兴市场中。
预示着一项事实的是，百事可乐以其与可口可乐的不同之处，采用独立的营销策略，通过创新，推出许多新的口味、包装和宣传方式，努力创造自己的品牌形象、建立自己的市场份额和忠实客户群。
然而，世界各地的消费者都认为这两个品牌都有自己独特的魅力。
因为品牌与个人的喜好不同，每个人对可口可乐和百事可乐的态度都不尽相同。
可口可乐品牌故事案例
可口可乐品牌故事案例可口可乐是全球知名的饮料品牌，其品牌故事可以追溯到19世纪末。
以下是可口可乐品牌故事的案例：在1886年，亚特兰大的药剂师约翰·斯蒂森·彭伯顿创造了一种新型的饮料，他将其称为"医疗疗效的可乐饮料"。
这种饮料由彭伯顿本人制作，并通过亚特兰大一家药店销售。
随后，彭伯顿将其制作方案出售给了一位商人阿萨·格雷格·康纳德。
康纳德认识到这种饮料的巨大潜力，并决定进行商业化生产。
1888年，康纳德成立了可口可乐公司，并将该饮料命名为"可口可乐"。
康纳德通过广告和销售策略，将可口可乐推广到亚特兰大和周边地区。
然而，可口可乐最大的成功要归功于康纳德的合作伙伴阿斯塔·詹纳。
詹纳是一位有创意的商人，他提出了一种将可乐饮料装在瓶子里出售的想法。
1894年，第一瓶可口可乐诞生了，这使得可口可乐能够更容易地分销和销售。
从此，可口可乐的销售量开始快速增长，并成为一种广受欢迎的饮料。
20世纪初，可口可乐开始进军国际市场，先后进入加拿大、古巴和巴拿马等地。
通过不断扩张，可口可乐逐渐成为一种享誉全球的饮料品牌。
可口可乐的成功不仅来自于其独特的饮料配方，更来自于其独特的品牌营销和广告策略。
例如，可口可乐于20世纪50年代推出了著名的"圣诞老人"广告，该广告在全球范围内广为传播，成为圣诞节的代表之一。
可口可乐还通过赞助体育赛事和音乐活动等方式，加强了与消费者的互动。
例如，可口可乐是奥运会和世界杯足球赛的官方赞助商，通过赞助这些盛大的赛事，可口可乐增加了其品牌知名度和形象。
总结来说，可口可乐的品牌故事展示了一个药剂师的创新和一个商人的商业眼光。
通过独特的配方、瓶装销售和创意的广告策略，可口可乐成为全球最受欢迎的饮料品牌之一。
可口可乐品牌设计理念
可口可乐品牌设计理念
可口可乐是全球知名的饮料品牌，其品牌设计理念源自于其对于创新、快乐和无限可能性的追求。
以下是可口可乐品牌设计理念的总结，以700字为限。
首先，可口可乐品牌设计理念的核心是创新。
作为一个历史悠久的品牌，可口可乐一直在不断创新和进化，以保持其在市场上的竞争优势。
可口可乐品牌设计以独特而创新的形象为基础，通过新颖的包装设计、独特的广告宣传和创新的市场推广策略，持续吸引消费者的关注，并不断满足消费者对创新产品的需求。
其次，可口可乐品牌设计理念的核心是快乐。
可口可乐作为一种提供愉悦和快乐体验的饮料，其品牌设计理念也体现了这一特点。
可口可乐的设计风格以鲜艳的色彩、欢乐的图案和活泼的字体为主导，打造了一个阳光明快、充满活力和正能量的品牌形象。
这种设计风格既能吸引年轻人的喜欢，也能让消费者感受到品牌的快乐与愉悦。
最后，可口可乐品牌设计理念的核心是无限可能性。
可口可乐通过其独特的设计风格和创新的品牌形象，向消费者传达了无限可能的信息。
无论是在产品包装上还是在广告宣传中，可口可乐都积极地传递出：“只要你愿意，你可以做任何你想做的
事情”的信息，以此鼓励消费者追求自己的梦想和目标，体现
了品牌对于消费者的关怀和支持。
总而言之，可口可乐品牌设计理念以创新、快乐和无限可能性为核心，通过独特的设计风格和创新的品牌形象，吸引消费者
的关注，并给予消费者愉悦、快乐和无限的启发。
这种品牌设计理念的成功，不仅赢得了消费者的喜爱和认可，也帮助可口可乐在市场上保持了竞争的优势，成为了一个世界级的品牌。
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好兄弟广告公司——可口可乐产品（中国区）电子商务营销计划书好兄弟广告公司行政结构：CEO：朱继强市场部：何巍（总经理）项目部：李煜（项目经理）人力资源部：汪俊（总经理）财务部：余堃（财务总监）运行部：杨蒙蒙（总经理）一、前言（一）本案策划目的二、网络营销环境分析（一）市场环境分析（二）企业形象分析（三）产品分析（四）竞争分析（五）消费者分析（六）人力资源分析（七）财务状况分析（八）项目（九）产品运行分析三、SWOT分析四、网络营销方案（一）营销目标和战略重点（二）产品和价格策略（三）渠道和促销策略1、门户网站的建立2、网站推广方案（四）客户关系管理策略五、实施计划六、费用预算七、总论一、前言全球现正陷入Internet的淘金热中，如何从Internet找到商机?各行各业都使出浑身解数、Yahoo与Amazon的成功可以证明Internet商机无限、虽然本业还未赚钱。
但大量的到访人潮及具创意的行销方式，颠覆了传统营销渠道。
小而美的企业也可能当主角了。
也许你已经来不及成为现存产业的重要品牌、但是你绝对有机会成为网络上的知名品牌.（一）本案策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活，人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务，流程定制上来，即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。
网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展，高赛尔公司虽已有自己的门户网站，但企业的网络营销才刚刚起步，尚未形成一套完整的网络营销战略和方案，因而需要根据网络市场的特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络行销计划，以期能使传统销售和网络销售有机地集合。
二、网络营销环境分析营销环境，是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。
营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素，企业经营的优劣成败，在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。
公司的市场营销环境是指在营销活动之外，能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。
营销环境既能提供机遇，也可能造成威胁。
成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。
（一）市场环境分析可口可乐公司在饮料市场上占有很大的市场份额。
公司旗下饮品种类也十分的丰富。
目前饮料市场品种种类繁多，竞争十分激烈。
我们目前消费群体主要是广大的年轻人。
这也为我们实施网络营销提供了一个很好的优势条件。
未来3年，我国将成为世界饮料第一大国。
在这个背景下，国内外饮料巨头正在运筹备战，为争夺世界饮料第一大国的市场而努力。
许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。
当前我国饮料行业的多元化格局已经逐步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。
（二）企业形象分析1、公司简介可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。
可口可乐是全球最有价值的品牌。
2008年度，被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。
通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分销系统。
同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工，而且运用先进的营销管理，跨越文化差异，不断促进当地经济发展和人民生活水平的提高。
在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。
在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。
可口可乐积极推进本地进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
可口可乐系统自1979年重返中国至尽已在中国投资达12。
5亿美元。
到2005年，可口可乐在中国内地已建有29家装瓶公司及37家厂房目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。
而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。
目前可口可乐中国系统员已超过30，000人，99%的员工为中国本地员工。
可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业，如希望工程，青少年助学基金，环保等项目。
2、我们的理念公司信奉“积极乐观美好生活”这一坚定不移可持续发展的理念。
通过“积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区互动的7大领域，与我们的股东、员工、客户、供应商齐心协力，精诚合作，开辟市场，共享利益。
3、我们的团队公司启用“德才兼备，唯才是用”的人才机制，管理人员中拥有硕士、大学本科学历的占95%。
引进优秀的海外留学管理人才，运用先进的管理系统，创建高效率的市场营销团队。
（三）产品分析可口可乐公司主要是以碳酸型饮料为主打产品，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的沙士，水果国度以及大浪。
可口可乐公司产品以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受年轻消费者的欢迎。
如今，可口可乐不仅是一种怡神的饮料，更成为了流行文化的一部分。
（四）竞争分析中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市常首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，随后是台湾两大饮料集团统一和康师傅的兄弟之争，再有法国达能和全球第四大饮料品牌立顿的悄然而至，整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。
碳酸饮料一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”，可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。
所以在我国的碳酸饮料市场上可以说是寡头垄断。
百事可乐是可口可乐最大的竞争对手，但是他们除了是竞争对手，又是不可或缺的合作伙伴，联手担负起共同拓展市场空间、“将蛋糕做大”的责任。
更为重要的是，正是由于对手的无处不在，两乐公司各自都不敢有丝毫的懈怠，对于每一个待开发或是已开发的市场都无比珍视，全力攻打之后还有尽力维护的艰辛，它们深知任何懈怠或是软弱都有可能全军覆没。
正是这种专注才使得两乐公司的旌旗在全世界飘扬。
（五）、消费者分析（六）人力资源分析人力资源战略是企业的职能战略之一，它是使人力资源管理与企业战略相配合和支持的重要手段，关系到企业最根本的、长远的竞争能力。
管理以人为本，可口可乐中国公司的员工基本上为本地人，可口可乐公司人才本土化，即符合可口可乐在全球统一模式和管理观念，还可增强对当地的亲和力以及加强对当地文化、市场的了解，又可节约劳动成本。
目前可口可乐公司在全国共聘请约1500名本地员工，占可口可乐公司总员工的99。
5%。
作为一个历史悠久的国际化品牌，可口可乐有着其特有的企业文化与管理制度，而且经过一百多年的发展已经相当完善。
为了将其成功的管理经验和市场经营策略带到中国，可口可乐在中国也建立起了有效的培训制度，积极开发中国内地人力资源。
培训的对象不仅局限于公司内部的销售人员，还延伸到了可口可乐产品的批发商和零售商。
可口可乐公司不仅有自己的拳头产品，还有百余年形成的赖以成功的营销、管理办法和制度。
可口可乐公司在全球范围内按照一个差不多统一的模式去管理，可口可乐公司每发展到一个地区，就积极培训，发展本地员工，进而让他们去管理这个公司。
而可口可乐公司实行网络营销对人员的选择具有特殊性，作为网络营销人员需具备一些必需的知识：（1）即要掌握最基本的电脑技能，还要熟悉电子商务运作及网络销售各流程，熟悉B2B、B2C、C2C的运作模式和平台。
（2）要了解网络、网络推广渠道和方式，知道相关产品所面向的主要消费人群和产品的推广方式。
要能够建立产品的特色网站，方便产品或服务的营销。
对网站的运营推广有敏锐的营销思路，并可根据公司产品的宣传需求制定、策划推广方案进行实施，善于利用多种网络推广手段。
（3）了解和熟悉互联网，熟悉网站结构和相关网站，对网站推广有一定的了解，要与客户建立良好关系，以维护企业形象。
（4）一定要具备团队精神、要能爱岗敬业、有良好的团队协作精神、创新能力、协调沟通能力和资源整合能力以及良好的统筹、分析、总结能力。
（5）要具有较强的表达、沟通、协调能力；具有较强的随机应变和灵活处世能力；只有沟通好了才会给客户留下好感。
（6）要具备较强的适应能力，作为新员工要能尽快的适应自己的职位，而且现如今计算机技术在不断的发展更新，在发展中要能够很好的适应并能不断的创新。
（七）财务状况分析（八）项目（九）产品运行分形三、SWOT分析1、S优势：（1）品牌悠久：可口可乐自1886年成立以来，一百多年来经久不衰并且风行全世界。
品牌形象深入人心，已成为消费者生活的一部分（2）强大的销售通路、销售网及营销策略。
（3）高度的创新以及研发能力。
（4）全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大的市场竞争力。
（5）核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行100年后而不衰。
（6）通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.（7）可口可乐在国内设有多个工厂，布局较合理，在生产和销售，特别是市场掌控上占优。
（8）日前宣布将股票选择权视为员工薪资费用之一部分,此举将充分反映企业的财务状况,引起众多专家学者一致好评。
2、W劣势：（1）公司组织庞大,控制不易。
（2）消费者的主观印象觉得可口可乐是碳酸饮料，且含有咖啡因，所以可能会导致一些健康问题，例如肥胖。
（3）主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.3、O机会：（1）结合公益活动，塑造企业形象（2）赞助各项体育赛事，例如奥运会，NBA，世界杯等（3）中国越来越盛行的快餐文化与碳酸饮料颇为契合（4）碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.4、T 威胁：（1）替代品（除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等）的威胁大（2）人们越来越注重健康意识，势必会减少对碳酸饮料的引用（3）竞争者的威胁，主要的竞争对手百事可乐在加速成长中四、网络营销方案（一）营销目标和战略重点根据以上的分析，我们可以看出可口可乐虽然在国际以及业内是知名企业，可是公司要想要做到饮料行业的龙头老大，把它的产品宣传到世界各地，还是有一定难度的。