机械设备在施工中精细化管理论文

合集下载

浅谈机械设备在施工中的精细化管理

浅谈机械设备在施工中的精细化管理摘要：目前施工企业机械化水平不断提高，各种机械设备种类越来越多、越来越现代化的情况下，对施工机械设备的精细化管理进行探讨，以使机械设备最大限度地处于完好工作状态，从而最大限度地发挥所有机械设备的综合生产效率。

机械设备的精细化管理可以大大的推进企业机制改革，规范施工设备管理，从而提高企业技术装备水平和机械化施工程度，达到增强企业竞争能力，促进企业可持续发展的目的。

关键词：机械化水平、精细化管理、设备管理前言随着建筑施工企业的机械化水平的不断提高，各企业的各种机械设备种类越来越多、越来越现代化，对施工设备的使用、维修和管理提出了越来越高的要求，原粗放式的管理方法已经不能满足施工现场的要求，因此必须采用一种全新的施工设备使用、维修和管理的模式，也就是现在国际上流行的管理模式—精细化管理模式。

精细化管理包含3个方面：精细化使用，精细化维修保养，精细化人员管理。

精细化管理的目的在于按照机械设备使用过程中的一般规律、施工过程固有的经济规律，对施工设备按照最科学的方法进行有效的使用、维修和管理，使机械设备最大限度地处于完好技术状态，以延长设备的使用寿命、降低生产成本、提高设备利用率，最大限度地发挥所拥有的机械设备的综合生产效率，最终高速度、高质量、低成本地完成各项施工任务。

一、精细化设备日常管理制度合理选择施工机械的主要依据是公路桥梁建设项目的工程量和施工进度。

一般情况下，为了保证公路桥梁工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，公路桥梁建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。

1 定岗、定机的机械保管和使用负责制所谓定岗定机是指每一台关键设备的操作人员基本固定，不轻易更换。

机械保管和使用负责制，就是大型机械设备实行定人、定机、机长负责制，大中型机械设备实行机长领导下的分工负责制，并负责保养和维修，提高使用者的责任感，充分发挥其积极性，妥善保管机械，及时进行保养维修，保证机械正常运转。

建筑施工过程中机械设各管理论文

建筑施工过程中的机械设各管理分析【摘要】一项建筑工程的实施，与机械设备实力的强弱、性能的高低、配置的好坏密切相关。

机械设备管理是企业确保施工安全、争取经济效益、树立企业形象的重要内容。

在实际工作中，机械设备管理要克服很多困难，包括不同的施工阶段机械设备的需求不同、从业人员流动性高，技术性低、施工环境的变化等等，因此迫切需要针对以上情况明确机械设备管理的思路。

本文首先分析我国当前建筑施工过程中机械设备管理存在的问题，进而提出机械设备管理的有效策略，为建筑工程安全施工提供保证。

一、机械设备管理的意义现代化的建筑工程施工离不开机械设备的管理，机械设备是提高施工效率和经济效益的必要保证。

保障机械设备正常安全使用，预防施工设备事故发生是每个施工单位工程管理的重要内容。

工程机械设备是现代化建筑工程施工的根本保证，工程机械设备的安全施工是保证建筑工程项目顺利实施的关键环节，制定制度化安全管理标准是保证工程安全施工有效措施。

为提高建筑工程的机械化水平，高质、高效、低耗、安全地完成施工是在建筑工程机械化施工过程中的总要求。

切实加强建筑施工中机械设备的管理和维护，是关系施工质量的基础因素。

结合实践经验，我们从机械的使用性能出发，分析机械施工设备管理与维护中存在的不良因素。

建筑施工中工程机械的管理维护工作存在着很多弊端，制约着施工单位工程效益的提高。

结合建筑施工过程中的不同因素，归结为以下几个方面。

二、当前建筑施工过程中机械设备管理存在的问题1.机械设备管理制度不健全机械管理往往是一些工程技术人员，但这些人员常被安置在技术研究等相关部门，不能在生产过程中发挥作用。

而生产管理的人员尽管长期实践，但是却对建筑工程机械设备的正确使用、定期保养等专业知识掌握不够全面、操作机手的施工技术知识掌握有限，在指导公路建设施工过程中产生很多弊端，就大大削弱了机械设备的正常管理。

2.机械管理从业人员不专业许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性。

工程机械技术施工管理论文

工程机械技术施工管理论文篇一：施工现场机械设备管理论文施工现场机械设备管理单位：一公司西宝项目部部门：设备部姓名：田傕日期：2010年12月30日施工现场机械设备管理（单位：一公司西宝项目部姓名：田傕部门：设备部）[摘要]：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。

设备管理是企业管理的一个重要部分，目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。

Device Management includes technology management and economic management, technology management, including equipment selection, purchase, lease, installation, acceptance, use, maintenance, repair, alteration, renovation until the retirement of a management approach, equipment, capital movements of economic management that Forms of management, including equipment, the initial investment, operating costs, depreciation, income, etc. a management approach. Equipment management is an important part of enterprise management, the goal is to produce normal order, so that high-quality, high yield, low consumption, low cost, preventing various types of accidents, improve productivity to ensure safety in production, for companies to create the greatest benefits.[关键词]：设备管理效益目标一、施工设备设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。

关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]

关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨[推荐5篇]第一篇：关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨关于加强工程施工机械设备管理措施的探讨摘要：一直以来，工程施工机械在公路工程施工中的作用都是不可替代的。

伴随着现代公路建设的高速发展，对工程施工机械的要求也越来越高。

因此，加强对工程施工机械设备的综合管理，提高其使用效率与降低成本，使其能为公路工程建设更好的服务。

文章首先分析了当前在工程机械设备管理中一些普遍存在的问题，在进一步对如何才能加强工程施工机械设备管理措施进行探讨。

关键字：工程施工公路工程机械设备管理工程施工机械设备在公路建设中的不可替代地位主要与以下两点有莫大的关系：一是，现在我国在公路这一块上的建设是极速的发展；二是，工程技术随着时代的发展其技术水平也达到了一个新的高度，能用的机械种类与数量在逐年的增加；随着量变到质变的转变，新的工程机械已经成为工程又好又快的有力保证，也是能否在竞争激烈的招标中能够胜出的一个重要方面。

如今，随着科学技术的发展，工程机械已由单一的功能逐步向机、电、液一体化的多功能化发展，并且出现智能化的趋势。

在当今市场改革不断进行的前提下，要想使公路建设能又好又快的实施,按时按量地完成事先已经预定好的目标，就必须要对机械设备进行全面、科学、有效的管理，充分发挥它的作用，真正使其又好用，又好管。

一、施工机械设备管理存在的问题⑴设备使用前期缺乏论证。

在新项目建设的前期或多或少的都会出现这样的问题——对工期需要的施工机械设备与种类的配置准备不充分，新设备的采购不合理；这些问题出现的原因都是在新项目开工之前缺乏对机械设备的前期论证。

由于缺乏前期论证，之前在其他项目中运行的机械设备被调来征用，而它们的大多数都是技术状态较差、不符合工程需要的旧品，这样就势必会影响到新的项目工程进度和质量，最终导致施工赶不上计划的进度，蒙受不应该有的损失。

⑵机械设备缺乏保养。

为了追求工程质量，以及工程的进度和效益，新工程建设的项目部往往是牺牲设备的保养和寿命，让机械设备加班加点的工作。

工程机械设备管理论文

工程机械设备管理论文机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。

下面小编给大家分享一些工程机械设备管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

工程机械设备管理论文篇一工程项目机械设备管理【摘要】伴随着现代化科学技术的发展，机械化施工越来越多地取代了传统的施工方式。

机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全与质量。

但是由于我国工程项目施工中机械管理还存在着一些问题，影响了工程项目机械的使用效率和效益，影响了机械设备使用性能的发挥。

【关键词】工程项目施工;机械设备管理;机械化施工0 引言机械设备使用费是工程项目成本构成的重要部分，机械设备管理的好坏直接影响到工程项目的经济效益，合理配置项目机械设备，提高使用效率，最大限度地降低机械设备使用成本是项目机械设备管理的首要任务。

1 加强项目建设过程中机械设备维修保养工作加强工程项目施工机械设备维修保养管理，是提高企业技术装备水平和施工能力的保证，同时又是确保项目施工生产取得良好经济效益的基础。

设备的维修使用、竞赛考评、信息反馈要达到规范化，从而使管与用有效结合，在使用中真正求得实效。

设备管理的基础和重心均在各个工程项目部，工程项目部应成立机械设备管理领导小组，由项目主管领导亲自抓，设置适应项目施工所需管理岗位，配备专业技术人员，加强设备操作人员的技能、职责和安全教育，司助人员切实履行岗位职责。

设备领导小组要加强对项目保障部的管理，专业技术人员要加强对作业层的机械设备维修，强化“两定三包”制度即“定人、定机，包使用、包保养、包保管”，建立施工机械设备技术档案及台账，坚持“养修并重，预防为主”的原则，以提高机械设备的综合利用率，以完好的设备来促进施工生产加快项目工程进度，降低工程施工成本，提高项目经济效益。

2 工程项目机械设备管理现状2.1 当前我国铁路建设项目机械设备管理现状从机械设备安全管理目标角度考虑，机械设备使用寿命的无限延长，不但会增加环保、能源消耗等方面的投入，还会带来因性能、可靠性的下降而带来的安全事故隐患，适时地对机械设备进行更新换代是必要的。

工程施工机械管理范文（二篇）

工程施工机械管理范文一、背景介绍在工程施工中，机械设备的管理是项目成功实施的关键环节之一。

合理、高效的机械设备管理能够确保施工工期的快速、顺利完成，并对项目的质量和安全起到重要的保障作用。

因此，开展科学、规范的机械设备管理，对于提高工程施工效率、降低成本具有重要意义。

二、机械设备管理的重要性1. 提高工程施工效率合理的机械设备管理可以避免工程进度的延误和滞后。

通过对机械设备的科学组织和合理调度，能够提高施工的效率，保证施工工序的顺利进行，从而加快工期。

2. 降低工程施工成本科学的机械设备管理可以有效控制工程施工成本。

通过对机械设备的合理使用和维护管理，可以减少设备的损耗和故障，降低维修费用。

此外，合理的机械设备配置和利用可以避免设备闲置带来的浪费，进一步降低施工成本。

3. 提升工程施工质量能够对机械设备进行及时检修和维护，保证设备的正常运行和使用，从而提高工程施工质量。

合理的机械设备管理可以减少设备故障和停机时间，保持施工工序的连贯性和稳定性，确保施工质量的达标。

三、机械设备管理的具体措施1. 机械设备选用在选择机械设备时，首先要根据工程的特点、要求和施工环境，明确设备的类型、规格和性能要求。

同时，要着重考虑设备的可靠性、稳定性和适用性，选择具有优良性能、高效、低耗的机械设备，以满足工程施工的需要。

2. 机械设备调度在施工过程中，要合理调度机械设备的使用，确保设备的连续性运行。

根据施工工序的需要，编制详细的机械设备使用计划，并根据实际情况进行调整。

合理的设备调度能够最大限度地提高设备的利用率，确保施工工序的紧密衔接。

3. 机械设备维护定期检查和维护机械设备是保证其正常运行的重要措施。

要根据设备的使用特点和要求，制定详细的维护计划，并按时进行检修和保养。

及时排除设备的故障和隐患，确保设备的安全稳定运行。

4. 设备操作人员培训设备操作人员的技术水平直接影响到机械设备的使用效果和安全运行。

要加强对设备操作人员的培训和学习，提高其技能水平和业务素质。

建筑施工中机械设备管理策略论文

浅析建筑施工中机械设备管理策略【摘要】在建筑施工的过程中，做好机械设备的管理，不仅有利于提高工程本身的施工质量，还能对提升工程效益起到不可估量的作用。

本文从当前建筑施工过程中遇到的问题着手，就目前存在的各种困难，结合自身工作实际，做了一些初步研究。

【关键词】建筑施工；机械设备；管理；基础设施的建设，离不开机械设备的广泛应用。

建筑机械设备在建筑施工企业中的地位也日益显著，机械设备的引入，能够大大节省人力物力，加快工程进度，对提高施工效率，降低施工费用，节省成本，提高工程质量有着无可比拟的优势。

但是由于工程机械在建筑施工的过程中，存在很多管理漏洞，从而导致了各式各样的问题，严重影响到了建筑施工的效益。

1 建筑施工过程中机械设备管理存在的问题1.1 施工单位管理制度不齐全，执行力度差。

有部分建筑施工单位，尤其是一些基层单位的管理制度很不健全，没有设立专门的管理机构进行管理。

建立了管理制度的企业，由于缺乏专人管理监督，制度形同虚设，并不能得到很好地执行，进而导致管理水平低下。

机械设备在配备上，由于缺乏一定的预见性，因此有时设备不足，有时设备闲置，甚至设备不足和设备闲置同时存在。

在建筑施工过程中，一旦出现设备不足的情况，一般是就通过拼装设备来应付，从而完成工程任务。

在建筑工地，常常可以看见能够吊起几百吨的大型起重机，却用在吊几吨的小设备工作中，设备没有充分发挥其应有的作用，存在大材小用的现象。

1.2 先进技术应用缓慢，专业人才缺乏随着科技的发展，越来越多拥有先进技术的机械设备不断投入到建筑施工中，但是受到工程技术人员不足的制约，很多先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。

1.3 维修管理配套设施成为短板在部分建筑施工单位中，有些购置了较先进的设备，但是由于新设备对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，而一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，不按规定购置相应的配件和油料，从而使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成了机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率和寿命。

工程机械管理论文六篇

工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。

做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。

一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。

2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。

(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。

这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。

3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。

正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。

这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

浅谈机械设备在施工中的精细化管理
摘要：目前施工企业机械化水平不断提高，各种机械设备种类越来越多、越来越现代化的情况下，对施工机械设备的精细化管理进行探讨，以使机械设备最大限度地处于完好工作状态，从而最大限度地发挥所有机械设备的综合生产效率。

机械设备的精细化管理可以大大的推进企业机制改革,规范施工设备管理，从而提高企业技术装备水平和机械化施工程度，达到增强企业竞争能力，促进企业可持续发展的目的。

关键词：机械化水平、精细化管理、设备管理
中图分类号：f407.4 文献标识码：a 文章编号：
前言
随着建筑施工企业的机械化水平的不断提高，各企业的各种机械设备种类越来越多、越来越现代化，对施工设备的使用、维修和管理提出了越来越高的要求，原粗放式的管理方法已经不能满足施工现场的要求，因此必须采用一种全新的施工设备使用、维修和管理的模式，也就是现在国际上流行的管理模式—精细化管理模式。

精细化管理包含3个方面:精细化使用，精细化维修保养，精细化人员管理。

一、精细化设备日常管理制度
合理选择施工机械的主要依据是公路桥梁建设项目的工程量和
施工进度。

1 定岗、定机的机械保管和使用负责制
所谓定岗定机是指每一台关键设备的操作人员基本固定，不轻易更换。

如设备需要多班制工作，一定要选择一个负责人当好操作人员的领导，由他来对设备全权负责;对于那些不能委派专职操作人员的小型设备，应该固定在操作班组里，由班长对这些小设备负责，并实行班长领导下的分工合作制。

2 建立职业培训制度
所有的机械设备操作都是由人来完成的，只有高素质的人员才能高效率地操作完成各项施工任务，所以施工企业对所用机械操作人员及修理人员都要进行上岗培训，建立培训档案，让他们既要掌握实际操作技术又懂得基本的机械理论知识和机械构造，经培训考核
后持证上岗。

3 建立专业技能交流、奖惩制度
公司技术人员对外技术交流行为，适用于公司员工对外学习、培训、研讨、参观和参展。

对外技术交流的目的有三：一是让公司员工通过走出去学习和培训来提高自身的见识和业务水平；二是通过参加业内的专业研讨会、参观参展各类业内展会来展示公司的实力、提高公司的知名度；三是通过各种对外技术交流培训新人，扩展视野。

因此建立专业技能交流制度无论是对于企业，还是个人都是百益无一害的。

同事也可以大大提高企业员工的整体素质，从而大大提高企业素质。

无规矩不成方圆，为了明确公司的奖惩依据、权限及程序,保障公司规章制度的良好运行,形成人人遵章守纪的良好氛围,结合公司实际情况制定以教育为主，经济处罚为辅的原则建立健全奖惩制度。

二、精细化机械设备维修保养
设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。

本文分了析施工现场建筑机械设备管理存在的问题及解决对策。

提出了施工机械设备强制保养的措施。

机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。

确保机械设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生
产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。

因此,如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。

机械设备在使用或者闲置过程中逐渐丧失其原有性能，或者与同类新型设备相比较性能较差，显得就是花化的现象成为设备的劣化。

设备的劣化使设备的性能下降，故障增多，维修费用增加，其所产生的产品质量减少，质量下降，成本增高而且不能保障按期交货，职工的安全感和情绪下降等造成各种损失。

对设备的劣化的补偿方法有两种：一是用新设备来替换已经劣化或损耗的旧设备，即进行设备更新；二是在使用过程中通过检修进行局部性的补偿。

由于设备零部件的使用寿命是长短不齐的，因此用检测的方法进行局部的补偿，具有重要的经济意义。

施工机械在使用过程中，由于工作负荷大、作业条件恶劣，各部件会出现磨损、变形、蚀损、老化甚至断裂等现象。

机械经常出现故障，会使机械动力不足、经济性变差、利用率降低，严重时会使机械完全丧失工作能力。

因此，施工设备要保持良好的工作状态，不仅需要良好的维护保养和操作习惯，而且还需要高效的专业维修。

机械设备的精细化管理和强制保养维护一个复杂的综合性课题,除了把好管、用、养、修关之外,还必须做到领导重视,各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的忧患意识,真正做到“预
防为主”,就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生,保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

三、精细化人员管理
在现在施工过程中使用的机械设备种类多,机型复杂,部分特种设备尤其是进口设备的技术含量起点高。

机械设备的使用者是人，对于设备的精细化管理归根结底是对人员的管理，包括对操作人员、维修人员、机械管理人员的管理。

要做到精细化管理，首先需要一批高素质的操作人员、维修人员和管理人员。

其次需要一套切实可行的，有效的管理制度，该制度能够充分发挥人员的积极性，做到分层管理，责任到人。

管理考核目标明确，能依据考核指标拉开收入差距，奖优罚劣，提高人员的责任心和劳动积极性，完善机械设备的管理。

现代化的机械施工与管理,是在保证工期工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高企业的经济效益,促进企业的进步和发展,促进国民经济的快速发展加强管理,认真学习科学的管理知识,从思想上重视管理,在行动上严格按科学方法执行,充分调动单位职工的主动性,增强职工的责任心,是实现科学管理的根本途径
四、结束语
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率
先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。