房地产市场营销案例分析
房地产市场营销案例分析及答案
项目一房地产市场及其营销认知情境导入案例：问题：国际花园开发的基本思想体现了什么营销理念？为什么？答：国际花园开发的基本思想体现了社会营销理念。
社会营销观念是20世纪70年代以后西方发达国家出现的以社会福利为中心的企业营销观念。
社会营销观念认为：企业在制定营销策略时，必须兼顾企业自身、消费者、社会三方面的利益。
就是说，企业提供产品和服务，不仅要满足消费者的需求和欲望，企业盈利，而且还要符合消费者的长远利益和社会福利，力图使三者达到平衡与协调。
国际花园开发者认为：社区应该成为“以人为本”、“以社会为本”、“以科技为本”及“以可持续发展为本”的和谐社区。
“以人为本”是要满足消费者的需求和欲望；“以社会为本”是要满足社会的要求；“以可持续发展为本”是要满足企业和消费者的长远利益。
案例分析案例分析讨论：1.“上城湾畔”在进行房地产开发时体现了什么营销理念？2. 你对“上城湾畔”的营销理念是否认同？为什么？3.你认为在房地产营销中如何满足消费者个性化的需要？答：1.“上城湾畔”在进行房地产开发时体现了什市场营销理念。
市场营销观念认为，实现企业目标，获取最大利润的关键是以市场需求为中心组织企业营销活动，有效地满足消费者的需求和欲望，并以此为导向，设计、开发、制造产品，采用促销、售后服务等整体营销手段，满足消费者需要，实现企业的长远利益。
“上城湾畔”开发者认为：质量是决定顾客满意度的最根本的因素；提高质量可以提高顾客的现实感受，要树立一种使顾客满意的新的质量观，除了能提高整体产品质量外还能提高产品的性价比；最终从根本上保证了顾客满意。
2.我很认同“上城湾畔”的营销理念。
因为房地产产品的质量是消费者最为关心的事，是目前房地产领域消费者投诉最多的问题之一。
而且这种质量观不仅仅是站在企业的立场，更重要的是站在消费者的立场的新的质量观。
这样就兼顾了企业与消费者的利益。
满足消费者需要，实现企业的长远利益。
3. 在房地产营销中要满足消费者个性化的需要，不仅要求开发商为消费者提供户型不同、面积不同、朝向不同、小区绿化率、容积率不同的住宅，在交易过程中为消费者提供可以选择的多种付款方式，而且还要充分考虑到不同消费者对住宅内部装修的不同要求，提高不同的装修设计和服务。
中国房地产成功售楼营销案例分析
1.奥林匹克花园样板房“零底价拍卖”事件回顾：为吸引客户眼球，房地产开发商再出营销新招。
上海奥林匹克花园于2005年11月26日举行了“0底价拍卖样板房”活动。
据此间媒体报道，该消息经媒体披露后引起全城瞩目，在不到一天的时间，大约500多位购房者来电咨询。
专家表示，开发商此举一方面表现出对产品的自信，另一方面也是在寻找市场“兴奋点”，只要引起客户关注就达到了开发商的目的。
开发商态度：据发展商介绍，本次之所以将样板房“零底价”拍卖，是源于对目前理性市场的信心，相信“好的产品自然会说话”，对于能够拍到什么价格，市场是检验一切的唯一标准。
本次拍卖更大的意义在于能够将奥林匹克花园所倡导的健康、时尚生活方式真实地呈现在社会公众面前。
2.万里雅筑“率先降价”事件回顾：今年6月27日，普陀区上海万里城中心区域的万里雅筑二期开盘前几天，高调向媒体发布了最新价格：最低7350元/平方米，均价8500元/平方米。
相较今年上半年区域一手房价一度达到13000元/平方米的高位来说有了大幅调整，万里雅筑一跃成为万里板块最低价新盘。
市场反应表明，购房者对开发商主动调整非常欢迎。
万里雅筑二期7月2日开盘，售楼处出现罕见的购房者爆满的场面。
从网上房地产公布的数字来看，启用新价后，一周内成交近120套，降价行动见效显著。
开发商态度：虽然根据自住需求定价会损失一些利润，但同时也是一种“双赢”：老百姓能买到实惠的房子，企业也能避免长期僵持所蕴含的风险，从而全力投入新的开发项目。
而密切关注市场需求变化，快速做出反应，才是打算在房地产行业持续发展的企业应有的明智之举。
3.“一成首付”计划事件回顾：今年9月份，上海某一开发商推出了“一成首付”的营销方式，凡买其楼盘的客户，只需支付房款的10%，其余20%首付款到交房时再支付。
而首付款的20%则先由专业投资公司承担，只要购房者向投资公司提交贷款申请，获准后，投资公司将为购房者提供贷款。
但是，伴随着楼市调价风潮兴起，不少开发商已经真刀实枪开始了价格调整，动辄下调价格数千元的楼盘也不乏其例。
房地产市场营销案例分析
房地产市场营销案例分析一、引言房地产市场作为一个重要的经济领域，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
在房地产市场竞争激烈的背景下，营销策略的制定和执行对于企业的发展至关重要。
本文将通过分析一个房地产市场营销案例，探讨其成功的原因和启示。
二、案例背景该案例是关于一家名为“绿城地产”的房地产开发企业在某个城市推出一种名为“绿城花园”的住宅项目的营销策略。
该项目位于城市中心地带，拥有良好的交通和生活配套设施，但竞争对手众多。
三、目标市场分析1. 定义目标市场：根据市场调研数据，绿城地产确定目标市场为中产阶级家庭，他们对居住环境和生活品质有较高要求。
2. 目标市场特征：中产阶级家庭具有稳定的收入来源，注重教育和健康，追求高品质的生活。
他们更倾向于购买品质优良、价格合理的住宅。
四、竞争分析1. 竞争对手分析：通过对竞争对手的调查，绿城地产发现该地区存在多家房地产开发企业，大部分项目的定位和目标市场相似。
2. 竞争优势：绿城地产在项目规划和设计上注重绿化和环保，同时提供了多种便利的生活配套设施，如儿童乐园、健身中心等，这些优势有助于吸引目标市场的关注。
五、营销策略1. 品牌定位：绿城地产通过强调绿化和环保的特点，将自身定位为提供高品质、生态友好的住宅开发商。
2. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括户外广告、电视广告、社交媒体等，以提高项目的知名度和影响力。
3. 销售策略：采取差异化定价策略，根据不同户型和楼层的特点，制定不同的价格，并提供灵活的购房方式和付款方式，以满足不同消费者的需求。
4. 服务体验：注重购房者的体验，提供专业的销售团队和售后服务，确保购房者在购房过程中得到良好的服务体验。
六、市场反应和结果1. 市场反应：通过市场调研和销售数据，绿城地产发现该项目受到了目标市场的广泛关注和认可，销售进展顺利。
2. 销售结果：绿城地产在项目推出后的6个月内，销售了80%的住宅单位，实现了预期的销售目标。
房地产市场营销案例分析
房地产市场营销案例分析一、引言房地产市场作为一个重要的经济领域，对于国家经济发展具有重要意义。
营销在房地产行业中起着至关重要的作用，能够帮助企业实现销售目标、提升品牌形象和增加市场份额。
本文将通过分析一个房地产市场营销案例，探讨其成功之处以及可借鉴的营销策略。
二、案例背景某房地产开发商在一个二线城市推出了一项高端住宅项目。
该项目位于城市中心地段，交通便利，周边配套设施完善。
开发商希望通过精准的市场营销策略，吸引目标客户群体，提高销售量和盈利能力。
三、目标客户群体分析1. 高收入人群：该项目的高端定位决定了目标客户群体主要是高收入人群，他们对于居住环境和品质要求较高。
2. 投资者：房地产市场中的投资者是重要的客户群体，他们看重项目的升值潜力和租赁回报率。
3. 城市精英：城市精英群体对于住宅的位置、配套设施和社区环境要求严苛，他们是该项目的潜在客户。
四、市场营销策略1. 定位策略：- 高端定位：通过项目的地理位置和建筑设计，突出项目的高端品质和独特性，吸引目标客户群体。
- 品牌定位：打造独特的品牌形象，突出开发商的专业性和信誉度，提高品牌认知度和美誉度。
2. 产品策略：- 产品特点：强调项目的独特性和高品质，例如独立花园、私人泳池等，满足目标客户对于舒适居住环境的需求。
- 产品差异化：通过提供个性化的户型设计和装修风格选择，满足不同客户的需求，增加产品的竞争力。
3. 价格策略：- 引导性定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价，既能吸引目标客户，又能保证项目的盈利能力。
- 优惠政策：提供一定的购房优惠，例如首付分期付款、赠送家具电器等，增加客户购买的积极性。
4. 渠道策略：- 线上渠道：通过官方网站、社交媒体等线上渠道，展示项目的信息和优势，吸引潜在客户的关注和咨询。
- 线下渠道：与房地产中介合作，通过展示中心和销售人员，提供专业的咨询和销售服务，增加客户的信任感。
5. 促销策略：- 楼盘开放日：定期举办楼盘开放日，邀请潜在客户参观项目，了解产品特点和购房优势。
房地产营销案例分析
房地产营销案例分析房地产行业是一个竞争激烈的市场，为了吸引客户并推销房地产产品，房地产公司需要制定一系列营销策略。
以下是一个房地产营销案例分析。
在这个案例中，我们将分析房地产公司推出的一个高端住宅项目的营销策略。
该项目位于城市市中心，主要面向高收入群体。
首先，房地产公司进行了市场调研，确定了目标客户群体和需求。
他们发现，目标客户群体主要是高收入人群，他们对品质和豪华感的要求较高。
因此，该公司决定提供高品质的建筑设计和豪华的室内装饰，以满足客户的需求。
他们还确定了房价的定位，以确保价格适合目标客户群体。
在线下方面，房地产公司举办了多场宣传活动。
他们组织了项目的开放日，邀请潜在客户来参观展示中心和样板房，体验项目的豪华和舒适性。
他们还举办了各类活动，如开发商论坛、媒体发布会等，提高项目的知名度。
此外，他们还与知名的金融机构合作，为客户提供优惠的房贷政策，增加购房的吸引力。
此外，房地产公司还与房产中介公司合作，利用他们的渠道和专业知识，找到潜在的买家。
他们还与知名的家居装饰公司合作，为客户提供个性化的室内装饰服务，增加项目的独特性和吸引力。
最后，房地产公司还注重口碑营销。
他们鼓励满意的客户在各类网络平台上分享购房经验，提高项目的口碑。
他们还与当地社区合作，组织公益活动，增加项目与社区的互动性，并树立良好的企业形象。
通过以上的营销策略，房地产公司成功地吸引了大量的潜在客户。
他们在短时间内售出了大部分的住房单位，并提前完成了销售目标。
这个案例表明，房地产公司在制定营销策略时，需要充分了解目标客户群体的需求，并采取多种渠道和方法吸引客户，提高项目的知名度和口碑。
房地产市场营销案例分析
房地产市场营销案例分析1. 案例背景房地产市场是一个竞争激烈且高度复杂的行业。
本案例将分析一家房地产开发公司在市场营销方面的成功经验。
该公司专注于高端住宅项目的开发，目标客户是高收入群体。
2. 目标市场分析该公司首先进行了目标市场分析，以确定适合他们高端住宅项目的客户群体。
通过市场调研和数据分析，他们发现目标客户主要是高收入人群，包括企业高管、富豪和国际投资者等。
这些客户对于房地产投资有较高的需求，并且有足够的购房能力。
3. 市场定位基于目标市场分析，该公司决定将自己定位为高端住宅项目的开发商。
他们的产品定位于豪华、高品质和独特性，以满足目标客户对于奢华生活方式的追求。
通过精心设计和高品质的建筑材料，他们打造出独一无二的住宅项目，以吸引目标客户。
4. 品牌建设为了在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出，该公司注重品牌建设。
他们积极参与各类房地产展览和活动，提高品牌知名度。
同时，他们还与知名设计师和建筑师合作，以确保产品的独特性和高品质。
通过这些努力，该公司成功地塑造了一个高端、豪华和可信赖的品牌形象。
5. 营销策略该公司采用了多种营销策略来吸引目标客户。
首先，他们通过广告、宣传册和社交媒体等渠道宣传他们的住宅项目。
他们注重营销材料的设计和内容，以吸引目标客户的注意。
其次，他们与地产经纪人建立了合作关系，以扩大销售渠道。
此外，他们还组织了一系列的营销活动，如开放日和专场展览，以吸引潜在客户参观和了解他们的住宅项目。
6. 销售团队培训为了确保销售团队能够有效地推销他们的住宅项目，该公司注重销售团队的培训和发展。
他们提供专业的销售培训课程，包括产品知识、销售技巧和客户关系管理等方面的培训。
他们还定期组织销售团队会议，分享市场动态和销售经验，以提高销售团队的绩效。
7. 成功案例该公司在过去几年中取得了显著的市场成果。
他们成功地推出了多个高端住宅项目，并且在短时间内售罄。
他们的销售额和市场份额都大幅增长，品牌知名度也得到了提升。
房地产市场营销案例分析
房地产市场营销案例分析一、市场概况房地产市场作为一个重要的经济领域，一直备受关注。
本文将以某城市的房地产市场为例，进行市场营销案例分析。
1.1 市场规模该城市位于中国东部沿海地区，是一个经济发达的一线城市。
房地产市场规模庞大，涵盖住宅、商业地产、写字楼等多个领域。
1.2 市场竞争情况该城市的房地产市场竞争激烈，有众多的开发商和房地产公司在市场上竞争。
市场上存在多个知名品牌，以及一些新兴的本地开发商。
二、市场营销策略为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，房地产公司采取了一系列的市场营销策略。
2.1 定位策略该房地产公司通过市场调研和分析，确定了自己的目标客户群体。
他们主要定位于中产阶级家庭，提供高品质的住宅产品。
通过精准的定位，他们能够更好地满足目标客户的需求。
2.2 产品策略该公司注重产品的研发和创新，推出了一系列高品质的住宅产品。
他们注重产品的功能性和舒适性，同时注重环保和节能。
通过产品的差异化，他们能够吸引更多的目标客户。
2.3 价格策略在定价方面，该公司采取了灵活的策略。
他们根据市场需求和竞争情况，制定了合理的价格策略。
在市场需求旺盛的时候，他们适当提高价格，以获取更高的利润。
而在市场需求低迷的时候，他们降低价格，以刺激销售。
2.4 渠道策略该公司建立了多个销售渠道，包括自有销售中心、代理商和在线销售平台等。
通过多渠道的销售，他们能够更好地覆盖目标客户群体，并提供更便捷的购房体验。
2.5 促销策略为了提高销售额，该公司经常推出促销活动。
他们通过打折、赠品和特价优惠等方式，吸引更多的客户。
同时，他们还与银行合作，提供贷款优惠，帮助客户解决购房资金问题。
三、市场营销效果通过采取以上的市场营销策略，该房地产公司取得了一定的市场营销效果。
3.1 市场份额增长该公司的市场份额在过去几年中稳步增长。
他们通过提供高品质的产品和优质的服务，赢得了客户的口碑和信任。
市场份额的增长也使得公司的竞争地位得到了提升。
3.2 销售额增长通过市场调研和分析，该公司能够更好地了解客户需求，并提供符合需求的产品。
房地产市场营销案例分析
房地产市场营销案例分析一、引言房地产市场作为一个重要的经济领域，对于国家经济发展和人民生活水平的提升起着重要的推动作用。
在竞争激烈的房地产市场中，营销策略的制定和执行对于企业的成功至关重要。
本文将以某房地产企业为例，对其营销案例进行深入分析。
二、企业背景该房地产企业成立于2000年，总部位于某一线城市。
企业主要从事住宅、商业地产和物业管理等业务。
拥有一支专业的团队，致力于提供高品质的房地产产品和优质的售后服务。
三、市场分析1. 市场需求根据市场调研数据显示，该城市的房地产市场需求持续增长。
随着城市化进程的推进，人口流入量增加，购房需求不断上升。
同时，改善型住房需求也在增加，人们对于生活品质的追求促使了高品质住宅的需求增长。
2. 竞争分析该城市的房地产市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他大型房地产企业和地方性开发商。
竞争对手的产品线齐全，价格相对较低，同时也有一定的品牌影响力。
因此，该企业需要制定差异化的营销策略来突出自身优势。
四、营销策略1. 定位策略该企业通过市场调研和分析，确定了自身的目标市场和定位。
针对中高端购房人群，该企业主要推出高品质住宅项目，注重产品设计和建筑质量，以满足购房者对于生活品质的追求。
2. 产品策略该企业注重产品的差异化和创新，通过引入国际设计团队，打造独特的建筑外观和室内设计。
同时，注重产品的功能性和舒适性，提供高品质的居住环境和配套设施，满足购房者的多样化需求。
3. 价格策略在价格方面，该企业采取了相对高于竞争对手的定价策略。
通过提供高品质住宅和优质服务，使得产品价值得到体现，进而吸引中高端购房人群。
4. 促销策略该企业采取多种促销手段来吸引潜在客户。
例如，开展线上线下活动，提供购房咨询和优惠政策；与金融机构合作，提供购房贷款优惠；举办购房讲座和展览会，增加品牌知名度。
5. 渠道策略该企业通过多种渠道进行销售，包括自有销售中心、线上平台和合作中介机构等。
通过多渠道的销售方式，提高产品的曝光度和销售效率。
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案例分析**花园的价格策略
第一，房地产的价格与区域概念紧密相连。
人们常说的“天河区的楼价”、“滨河东路的楼价”，都是与地域位置紧密相关的。
这样的一个价位是从泛泛的粗略感受中得出来的价位，是比较模糊的，弹性幅度在500~1000元之间。
第二，从群体来看，由有房地产产品属于特殊高价商品，影响价格的因素非常复杂。
消费者往往对轻微的价格调整不是很敏感，不像其他商品，细微的价格调整往往带来销售额的速度增加。
在房地产市场，只有在大幅度调整价格的情况下，价格才成为市场购买行为中的敏感因素。
第三，从购买过程看，决定购买的价格往往是在货比三家后得出的，这个价格是在心里价格的基础上发生的。
房地产企业倘若想使一个楼盘的价格成为消费者的关注点，价格低于比较价格是不够的，最好远低于心里价格，才会广泛吸引消费者。
**花园就是成功的利用了心里价格与比较价格的关系原理，成功地吸引了消费群体，从而建立并巩固了自己的市场地位。
该花园规模为12万平方米，其规模在工业大道南一带是比较大的，但环境配套设施方面基本是空白，而附近数个大型楼盘正在热卖中，一些楼盘已建立起良好的品牌形象，一些楼盘已是现楼，配套设施亦较完善。
在这种形势下，如果只是靠营造现场气氛进行销售，则该花园的销售将会是一个漫长的过程。
而该花园必须是一个以速度和规模取胜的楼盘，较之于单位利润的极大化，市场规模及占有率更为重要。
在当时，工业大道南一带楼盘的心理价为在3600~4000元左右，该楼盘针对性地以均价3000元推出，远低于心里价位，吸引了大量炒家和买家排队抢购，楼盘即时全部售出，造成市场轰动。
开发商同时提出“六个一流”和“八个当年一定实现”的目标，在买家心里留下深刻的印象。
第二期推出时，是第二年6月初。
推出的主要是15层的小高层单元，平均价格为3500元，最高价不超过4000元，最低价仅为2500元。
此时**花园的征地规模已经扩大到52万平方米，在珠海区的开发规模首屈一指。
绿化环境与配到设施更为引人注目，大面积草坪、假山、喷水池、幼儿园、第一期已交付使用的现楼作样板，并在规划上进行了一般市区楼盘不敢想的尝试，如建起大面积人工湖。
所以的这一切都增强了买家的信心和提高了其心理价位，所以虽然第二期楼盘价格有所提升。
第三期楼盘的推出则在9月初，此时**花园已聚集了很旺的人气，在前俩次轰动效应的心理影响下，形成了一批忠实的买家。
此次花园推出的单元为22层高层单元，共推出约1000多套单元。
推出后第一周即销售出大约300多套单元，依然十分成功。
而楼盘售价回归至正常水平，以均价4000元发售，与周围楼盘的价格相接近。
回顾以上过程，**花园在价格战略的运用上是十分成功的，不是把价格的“低开高走”作为一种简单的战术，而是作为实现其市场战略的核心，有效应用其他战术，成功地实现了市场目标。
当然，**花园的推广手法还有一些值得商榷之处，如只注意前期针对心理价格建立竞争优势，而忽视了后期定价建立竞争优势，对后期的市场应变力有一定的影响。
**花园的均价在第三期已走到了心理价格的顶点（4000元），不仅再没有心理价格的优势，在比较价格方面也缺少明显优势。
因此，鉴于竞争对手已根据**花园前两期的销售情况调低了售价，**花园虽然有知名度、一定规模的配套设施作支持，但由于推出的单元数量大，所以即使没有心理价格的优势作支持，也仍然需要比较价格的优势作支持，否则，将会付出销售速度放缓的代价，目前销售上的优势亦难以保持。
这些看法准不准确，有待实践证明。
但无论如何，**花园在价格战略上的成功运用都值得房地产开发商学习、借鉴。
案例讨论
1、**花园的价格策略给你的启示是什么？
答：房地产现在正处于上升阶段，所以高价位是随处可见的。
**花园采取低于心理价
格战略可以说是独树一帜，形成亮点。
价格是消费者最为关心的，是影响消费者购买房地产产品的重要因素。
**花园在销售中制定的价格既让消费者满意，又符和开发商的利益。
这一价格策略可以说是成功的。
房地产价格是由开发成本、开发费用和利润三大部分构成。
开发成本是房地产开发成本的主体，占项目总成本的80%左右，所以说如果开发成本低了房价或许就会下降点，现在建材、拆迁补偿费和人员工资越来越高，自然而然开发成本就会高，房价也会只升不降。
，因此，**花园的价格策略也在告诉我们要想获得消费者的青睐你就要从源头截流。
**花园运用低价定价策略提高了自己在房地产市场占有率，让一些无法支付高价的新消费成为实际购买者，获得更多的顾客。
房地产价格与自身配套设施完善度、周围环境、产品质量有直接联系，一期时，其设施设备基本空白，而附近又有很多楼盘，**花园选择低价是必然的。
所以我们看到，在这些情况下开发商应该选择降价，1、产品均好性不强，也没特色。
2、楼盘的开发量过大。
3、绝对单价过高，超过当地主流购房价格。
4、竞争激烈，类似产品过多。
在这些情况下低价，是一个好的策略。
因为，这样便于快速成交，促进良性循环，而且日后的价格也便于其控制。
**花园的价格策略给我的启示是，如果日后做房地产销售，首先，我们要看看自己的项目的优势和劣势，优势强我们定价就可以高，如果劣势大价格就调低，这样虽然利润降价了，但是我们会吸引更多购房者。
自身考虑了之后，我们还有考虑我们的项目所处的环境，这里的环境有自然环境和房地产市场环境和所在区域的社会环境，自然环境好的可以价格高，如果在你周围有很多竞争者，那么，适当降价是可以吸引消费者眼球的，再就是在项目所在的区域里，如果居民生活水平高，高价房也会一售而空的。
**花园可以结合自身的优势做出正确策略，巩固了自己在市场地位，赢得消费者的好评，自己也从中赚取了利润，在是“多赢”策略，如果**花园还有在以后的销售中继续“多赢”，他就应该改变策略，结合新的问题去想好的策略，毕竟策略是随着销售的不同而改变的，找到适合自己的，就是好的。
看完这个案例我还发现，在房地产销售过程中，使用价格策略是最好的一个办法，打价格战略是稳赢的方法，只要你运用合理从中赚取可观的利润也是一定的。
2、**花园的产品定价中运用了哪种定价方法？
答：**花园的产品定价中运用了需求导向定价。
需求导向定价是指以需求为中心，依据买方对房地产产品价值的理解和需求强度来定价，而非卖方的成本来定价。
需求导向定价中又有理解值定价法和区分需求定价法。
**花园是根据理解值定价法做出策略的。
三、房地产市场营销对房地产的定价方式
定价方式对实现房地产企业的经营目标至关重要。
房地产商品价格的高低受成本费用、市场需求和竞争状况等因素的影响，因而定价思路可归结为成本导向定价法、需求导向定价活和竞争导向定价法。
所谓的成本导向定价就是在产品成本的基础上加上一定比例的预期利润作为售价，利润率根据企业的目标进行选择。
这种方法简单易行，但缺点在于比较呆板，不能反映市场需求状况和竞争的激烈程度。
需求导向定价法，是以市场上消费者对于房地产产品的需求状况为定价依据，以买方对产品价值的理解、需求的强度以及价格承受力为基础确定售价。
在互联网上由于信息传播的高效性、对称性，价格的波动将会非常有限，价格的制定将更接近房地产产品的成本。
网络竞价也是目前新兴的一种定价方式，它利用网络传递信息的便利性，由消费者按照自己对物业的评价给出报价。
在网上消费者综合所掌握的有关信息和对物业本身的评价以及需求的迫切程度等因素给出自己的报价，若消费者预期比较高，报价也会比较高：反之若预期或评价不好就会给出较低报价。
房地产开发商将众多消费者报出的不同价位进行比较分析，择优达成交易。
网络的互动性使得消费者足不出户就可以参加竞买，也为房地产开发商获得最优价格提供了可能，供给与需求相互匹配的经济学原理在此得到充分的体现，这是需求导向定价法在网络经济下的新形式。