背景调查的重要性
应聘人员的背景调查的内容
应聘人员的背景调查的内容一、背景调查的重要性哎呀，宝子们，咱要是去应聘一个工作呀，公司可能就会搞个背景调查呢。
这背景调查可不是随便玩玩的哦，它就像是给咱这个人来个全面的“X光”扫描。
为啥要这么做呢？因为公司想知道自己招来的人是不是靠谱呀。
比如说，如果是一个财务岗位，公司肯定不想招个有经济问题前科的人对吧？这就像咱们找对象，也想知道对方的过去，有没有啥不良习惯之类的。
二、背景调查的内容方面1. 教育背景咱先说说这个教育背景。
公司会去查咱是不是真的从咱说的那个大学毕业的，学的专业是不是对得上。
比如说，你说你是学计算机的，结果人家一查，发现你学的是历史，这可就尴尬大了。
他们可能会联系学校的教务处之类的部门，看看你的成绩单呀，有没有挂科太多啥的。
毕竟如果一个人在学校都不好好学习，公司可能会担心你工作的时候也不认真呢。
这就像咱上学的时候，老师看你以前的成绩来判断你是不是个好学生一个道理。
2. 工作经历要是有工作经历的话，这也是重点调查对象。
公司会想知道你之前在那些公司都做了些啥。
比如你说你在之前的公司是个销售冠军，那人家就会去联系你的前老板或者同事，问问是不是真的。
他们会想知道你在工作里负责哪些项目，有没有完成得很漂亮，或者有没有搞砸啥的。
就像你给朋友介绍一个旅游景点，你得说清楚那里到底好不好玩，有没有坑一样。
而且呀，他们还会关注你在工作里和同事相处得咋样，要是你是个天天和同事吵架的主儿，新公司可能也会有点怕怕的呢。
3. 职业技能这职业技能也很关键哦。
如果应聘的是个程序员岗位，公司肯定想知道你到底会哪些编程语言，熟练程度咋样。
他们可能会让你做个小测试，或者去问你之前的同事或者项目伙伴。
这就好比你说你会做菜，人家得尝尝你做的菜到底好不好吃，是不是真的会那些做菜的技巧一样。
而且对于一些需要证书的职业，比如律师、会计啥的，他们肯定要核实你的证书是不是真的，有没有被吊销之类的。
4. 信用情况现在这个社会呀，信用可太重要了。
背景调查的方式
背景调查的方式一、引言背景调查是一项重要的研究工作，对于各行各业都具有重要意义。
通过背景调查，我们可以了解到某一特定领域的发展历程、现状和趋势，并为相关决策提供依据。
本文将以背景调查的方式，对背景调查的重要性、方法和应用进行探讨。
二、背景调查的重要性1. 了解问题的起源和发展通过背景调查，可以了解到问题的起源、发展和演变过程。
这有助于我们更好地理解问题的本质和根源。
2. 收集相关数据和资料背景调查是获取相关数据和资料的重要手段。
通过收集和分析相关信息，可以为后续的研究和决策提供有力支持。
3. 掌握行业现状和发展趋势背景调查可以帮助我们了解某一特定领域的现状和发展趋势，从而为相关决策提供参考依据。
三、背景调查的方法1. 文献调查文献调查是背景调查的基本方法之一。
通过查阅相关文献和资料，可以了解到问题的研究历史、理论基础和最新进展。
2. 实地调研实地调研是获取真实数据和资料的重要手段。
通过走访、观察和访谈等方式，可以深入了解问题的实际情况。
3. 数据分析数据分析是背景调查的重要环节。
通过对收集到的数据进行统计和分析，可以揭示出问题的规律和特点。
四、背景调查的应用1. 学术研究背景调查在学术研究中具有重要作用。
通过对相关领域的背景情况进行调查，可以为研究提供理论和实证基础。
2. 企业决策背景调查在企业决策中也发挥着重要作用。
通过了解行业的发展趋势和竞争状况，企业可以制定出更加科学和有效的发展战略。
3. 政府决策背景调查对政府决策同样具有重要意义。
通过了解社会问题的背景和原因，政府可以采取相应的政策和措施，推动问题的解决和社会的进步。
五、结论背景调查是一项重要的研究工作，对于各行各业都具有重要意义。
通过背景调查，可以了解到问题的起源和发展、收集相关数据和资料、掌握行业现状和发展趋势。
背景调查的方法包括文献调查、实地调研和数据分析。
背景调查的应用领域涉及学术研究、企业决策和政府决策等。
通过背景调查，我们可以更好地了解问题，为相关决策提供有力支持。
背景调查方法
背景调查方法1. 介绍背景调查方法是一种用于获取信息和了解特定主题或问题的研究方法。
通过背景调查，我们可以收集、整理和分析相关文献、数据和观点，以帮助我们形成更清晰的了解和更深入的见解。
本文将探讨背景调查的重要性、常用的背景调查方法以及如何有效地进行背景调查。
2. 背景调查的重要性背景调查在各个领域和行业都具有重要的作用。
以下是背景调查的几个重要方面：2.1 确定可行性在决策过程中，背景调查可以帮助我们评估一个项目的可行性。
通过调查类似项目的历史数据、市场需求、竞争态势等信息，我们可以更好地了解项目的风险和潜在利益，从而做出明智的决策。
2.2 确认信息准确性在进行学术研究或新闻报道时，背景调查可以帮助我们核实信息的准确性。
通过查阅相关文献、采访专家和调查相关数据，我们可以避免使用错误或不准确的信息，提高研究或报道的可信度和权威性。
2.3 发现新的观点和见解背景调查可以帮助我们了解不同的观点和见解。
通过研究相关文献、采访专家和调查相关观点，我们可以更好地理解一个问题或主题，并发现新的观点和见解，从而推动学术研究和创新发展。
3. 常用的背景调查方法在进行背景调查时，我们可以使用多种方法来收集和整理相关信息。
以下是几种常用的背景调查方法：3.1 文献研究文献研究是一种通过查阅相关书籍、文章、报告和学术期刊等文献来获取信息的方法。
通过仔细阅读和分析文献，我们可以了解到不同作者、学派或研究者在特定主题上的观点、方法和发现，从而帮助我们深入了解和掌握相关领域的知识。
3.2 数据分析数据分析是一种通过收集、整理和分析数据来获取信息的方法。
我们可以使用各种统计方法和数据可视化工具来探索和解释数据，从而发现数据中的规律、趋势和关联。
通过数据分析，我们可以获取定量的信息和结论，并支持我们的研究或决策过程。
3.3 采访调查采访调查是一种主动收集信息的方法，通过与相关人员进行面对面或电话采访，我们可以获取实时和详细的观点、经验和见解。
新员工入职背景调查制度
新员工入职背景调查制度背景调查是企业在招聘新员工时进行的一项重要工作，通过对新员工的背景信息进行深入了解和调查，能够有效地筛选出符合企业要求的合适人才，减少招聘风险，保障企业的正常运转。
建立科学、规范的新员工入职背景调查制度，对于企业的发展和管理具有重要意义。
一、背景调查的重要性1.提高招聘效率：通过背景调查，可以了解候选人的真实情况，避免用人风险，提高招聘的准确性和效率。
2.降低用人成本：合适的员工能够更好地适应并融入企业文化，减少培训和磨合的成本。
3.保障企业利益：背景调查可以了解候选人的学历、工作经历、业绩、信誉等方面的情况，避免招录偷逃、造假等不良情况，有利于保障企业的合法权益。
4.提高员工积极性：通过背景调查，了解候选人的个性特点、价值观等，有助于企业更好地进行人才培养和职业发展规划，提高员工的积极性和工作满意度。
二、建立背景调查制度的步骤1.设定调查范围：明确调查的内容和方式，包括调查的时间范围、调查的对象、调查的深度等方面的要求。
2.制定调查表格：根据企业的实际情况，制定符合公司需求的调查表格，包括个人信息、教育背景、工作经历、专业技能、荣誉奖励等方面的内容。
3.调查对象的权限：调查对象应当具有一定的权限和职责，能够对候选人进行全面的背景调查，获取准确的信息。
5.调查报告与存档：对调查结果进行分类整理和记录，做到报告清晰、完整，便于管理和查询。
三、调查内容和标准1.个人信息：包括姓名、性别、籍贯、婚姻状况、社保基数等个人基本信息，以了解候选人的身份背景。
2.教育背景：调查候选人的学历、学校、专业、毕业时间等信息，核实候选人提供的教育背景的真实性。
3.工作经历：了解候选人的工作经验、工作岗位、工作内容等，评估候选人的专业能力和经验。
4.业绩考核：调查候选人在过去的工作中的工作业绩，包括项目经历、工作成果等，评估候选人的工作能力和业绩水平。
5.专业技能：根据工作岗位的需求，了解候选人的专业知识、技能，以确定候选人是否符合岗位要求。
offer背景调查报告
offer背景调查报告Offer背景调查报告一、引言在现代社会，求职者收到一个offer是一件非常重要的事情。
然而，任何一个offer都应该经过背景调查，以确保其真实性和可靠性。
本文将探讨为什么背景调查如此重要，以及如何进行背景调查。
二、背景调查的重要性1. 避免欺诈和虚假信息背景调查可以帮助雇主确认求职者提供的信息是否真实。
有些人可能会夸大自己的工作经验或技能，而背景调查可以揭示这些虚假信息。
这有助于雇主做出明智的决策，避免雇佣不合格或不诚实的员工。
2. 确保安全和信任通过背景调查，雇主可以了解求职者的犯罪记录、信用记录以及其他不良行为。
这对于保障公司的安全和信任非常重要。
例如，如果一个求职者有犯罪记录或曾经涉及诈骗行为，那么雇主就可以避免雇佣这样的人，以保护公司的利益和声誉。
3. 确认求职者的资质和能力背景调查可以帮助雇主确认求职者的学历、工作经验和技能是否与简历中所述一致。
这对于招聘合适的人才非常重要。
通过背景调查，雇主可以避免雇佣没有所需资质和能力的人，从而提高公司的绩效和效率。
三、背景调查的方法1. 验证学历和工作经验通过联系学校和前雇主，雇主可以验证求职者所提供的学历和工作经验。
这可以通过电话或电子邮件进行。
同时，雇主还可以要求求职者提供相关的证明文件，如学位证书和工作证明。
2. 检查信用记录和犯罪记录雇主可以通过信用机构和法律机构查询求职者的信用记录和犯罪记录。
这可以提供有关求职者的信用状况和犯罪历史的信息。
然而，需要注意的是，这些查询需要遵守相关的法律法规和隐私保护规定。
3. 进行面试和参考调查面试是了解求职者能力和素质的重要手段。
通过面试，雇主可以评估求职者的沟通能力、解决问题的能力和团队合作能力。
此外，参考调查也是一种重要的背景调查方式。
通过联系求职者的推荐人，雇主可以了解求职者的工作表现和个人品质。
四、背景调查的注意事项1. 遵守法律法规在进行背景调查时，雇主应遵守相关的法律法规和隐私保护规定。
招聘中的背景调查和参考人的重要性
招聘中的背景调查和参考人的重要性在招聘过程中，背景调查和参考人的重要性不可忽视。
背景调查可以帮助雇主了解候选人在过去的经历和行为中是否与公司的文化和价值观相匹配，而参考人的评价可以为雇主提供有关候选人能力和可靠性的第一手信息。
本文将探讨这两个方面在招聘中的重要性。
一、背景调查的重要性背景调查是通过收集和核实有关候选人的信息，例如教育背景、工作经历、犯罪记录等，以了解候选人的可靠性和适应性。
以下是背景调查的重要性：1. 保证招聘过程的公平性：背景调查可以确保选定的候选人真实可靠，没有夸大或隐瞒自己的能力和经历。
这有助于消除候选人之间的不公平竞争，确保招聘过程的公平性。
2. 避免潜在的法律风险：通过背景调查，雇主可以了解候选人的犯罪记录和法律问题。
这有助于避免雇佣可能给公司带来法律风险的候选人，保护公司的利益和声誉。
3. 挖掘候选人的潜在问题：背景调查可以帮助雇主了解候选人在过去的经历中是否存在不适应公司文化或不良行为的迹象。
这有助于雇主评估候选人是否适合特定的工作职位。
二、参考人的重要性参考人是指能够提供有关候选人能力和可靠性信息的人，通常是过去的雇主、同事或上级。
以下是参考人的重要性：1. 提供可靠的第一手信息：参考人可以提供关于候选人能力、工作表现和背景的实际信息。
他们能够分享候选人在工作中的优势和不足，以及其在团队合作和问题解决方面的表现。
2. 确认候选人的资历：参考人可以确认候选人所提供的教育和工作经历的真实性。
他们可以证实候选人是否具备所需的技能和经验，帮助雇主做出更准确的决策。
3. 了解候选人的可靠性：通过与参考人沟通，雇主可以了解候选人在工作中的可靠性和诚信度。
参考人可以分享候选人的道德品质、工作态度和可信度等方面的信息，帮助雇主评估候选人的可靠性。
结论背景调查和参考人在招聘过程中的重要性不容忽视。
背景调查可以帮助雇主了解候选人的可靠性和适应性，避免潜在的法律风险，并挖掘候选人的潜在问题。
为什么招聘过程需要进行背景调查
为什么招聘过程需要进行背景调查背景调查在招聘过程中扮演着至关重要的角色，它能够帮助雇主了解应聘者的过去行为和经历，来评估应聘者是否适合担任特定职位及是否符合企业的价值观。
本文将从以下四个方面探讨为什么招聘过程中需要进行背景调查。
1.保证招聘的公平性招聘过程是企业向外界展示自己的形象和业务所需人才的途径，通过公开地发布工作职位，吸引各种不同的应聘者来投递简历，因此背景调查可以保证招聘过程的公平性。
这种公平性体现在对于不同的应聘者，即使他们在简历中提到了自己的特殊背景或成就，雇主都应当以同样的方式进行背景调查，而不是更倾向于特定的应聘者。
2.保障企业的安全和利益背景调查是保障企业安全和利益的一个重要措施。
在背景调查过程中，可以涉及到应聘者曾经的行为、反社会倾向、不道德行为、金融信用等多个方面，如果应聘者曾经参与过公司机密信息、有欺诈的记录，或者不良的社会信用，一旦能够深入地了解这些信息，企业就可以作出正确的决定，采取相应的措施，避免不必要的法律风险和资产损失。
3.保证员工与企业的价值观匹配企业文化和价值观的重要性不言而喻。
雇主需要甄别和雇佣的员工必须有共同的价值观，共同的工作风格和工作上的目标。
通过背景调查，可以深入了解应聘者的个性、价值观与企业是否契合，从而避免期望与现实的落差。
员工与公司的价值观不同，即使他是工作能力强的高端人才，也不会为公司作出长期的贡献，反而会对工作氛围和团队效率造成不良影响。
4.提高招聘风险的控制能力招聘风险对于企业的不良影响是不可忽视的。
他们可以包括诉讼成本、负面公关、员工离职和培养成本等等。
通过背景调查，企业可以更好地理解应聘者的情况，更好地评估他们的潜在风险和挑战，最终确保选择最合适、成功的人来加入自己的团队，降低招聘风险的概率。
在背景调查中，企业应注意保护应聘者的隐私，进行合法合规的调查。
企业还应该尽可能寻求独立的第三方背景调查服务，以确保信息的客观性、准确性和可靠性，并避免由于自身对应聘者存在主观偏见而导致落入“误区”。
人力资源管理中的背景调查与招聘确认
人力资源管理中的背景调查与招聘确认在当今竞争激烈的人才市场中，招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。
为了确保所雇佣的员工符合公司的要求，人力资源管理中的背景调查与招聘确认变得尤为重要。
一、背景调查的重要性背景调查是对求职者的一种调查，以确定其提供的信息的真实性和准确性。
背景调查的重要性主要体现在以下几个方面：1.保护企业利益：通过背景调查，企业可以了解求职者过去的工作经历、教育背景、职业资格等情况，确保招聘到的员工具备必要的能力和资质，避免因员工虚假信息而给企业带来的损失。
2.保证招聘公平性：背景调查有助于尽量消除求职者在招聘过程中的不公平问题。
通过调查求职者的过去工作表现、成就、个人记录等信息，企业可以更公正地评估求职者的能力和适应性，提高招聘的公平性。
3.降低招聘风险：背景调查可以帮助企业避免雇佣不适合的人员，降低企业的招聘风险。
通过了解求职者的背景，企业可以评估其稳定性、可靠性和可信度，减少员工违规行为、工作失职、造成企业损失的可能性。
二、背景调查的方式和手段背景调查可以通过多种方式和手段进行，以下是常用的几种方式：1.电话调查：企业可以通过电话与求职者提供的联系人或前雇主进行沟通，了解求职者的工作经验、工作能力、责任心等方面的信息。
这种方式简便快捷，可以得到一些基础的信息。
2.学历和证书核查：企业可以通过查询相关教育机构或认证机构的数据库，核实求职者提供的学历和证书是否真实有效。
这种方式可以准确了解求职者的教育背景和专业能力，避免因虚假信息而导致的职位不匹配。
3.背景调查公司：一些大型企业或具备一定规模的企业常常会委托专业的背景调查公司进行调查。
这些公司拥有专业的团队和渠道，可以对求职者的过去工作经历、信用记录、犯罪记录等方面进行深入调查。
三、招聘确认的重要性招聘确认是在经过面试、筛选后最终确定了求职者后进行的一系列确认步骤。
招聘确认的重要性体现在以下几个方面：1.落实工作能力：招聘确认是企业进一步确认求职者是否具备招聘岗位所需的工作能力和技能的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
聘话题之一——"引狼入室"让我众叛亲离
诺大的办公室内烟雾弥漫着，随着空调吹出的冷气不停地打着转，烟是呛人的，同时，冷气又是那么出奇地凉。
在烟雾背后，上海某电器公司总经理程不然长叹了一声，夹杂着许多无奈；往日，程总的国字形脸上总是显露着刚毅，双眼也总是咄咄逼人，很少有这种躺在烟雾中，长吁短叹。
事情还得从一年前的一件事情说起，程不然的公司成立于1996年6月，白手起家，一点一滴积累，终于圆了成立一个公司的梦。
程总身上积满了用不完的力气，超负荷地运转着，公司规模大了，原来一起创业的那帮兄弟也是有心无力，大家文化程度都不高，商量来商量去，还是觉得外聘一位总经理，这样不仅为公司注入了新的血液，而且大家也可以退居二线了。
程不然听朋友说，招聘高级管理人员，通过猎头公司来招聘是不错的选择渠道，于是联系了几家比较知名的猎头公司，最终选择了一家。
几个月的下来，有三个人选进入了决赛，程总内心暗喜，觉得还是猎头公司工作效率高，甚至萌发了自己也要办一个猎头公司的想法。
经过再三的衡量，向王光武先生发了OFFER，录用的原因有两个：一是王光武先生读了不少书，二是王先生在跨国公司工作了二十多年。
在王光武加盟时，程不然带领董事会全体成员开了记者招待会，并向王光武先生颁发了聘任证书。
王光武先生上任后，首先向程不然建议：公司老人太多，要进行精简人员，因为头小肚大，美其名曰“瘦身”运动。
程总接受了，因为人家是大公司出来了，一定很准确，虽然有些迟疑，但还是点头同意了。
于是程总身边的人，一个个离开了，而且都很惨淡。
一年过去了，昔日很朝气的公司变得人心惶惶，程总也变得紧张起来，神经每天都绷得紧紧的，于是每次管理层开会时总不免讲上几句：“大家一定要明白一个道理，在公司层面上我是六亲不认，在个人交往方面我是很注重感情，试想一下，你们若在公司需要你的时候离开，公司怎么对你有感情呢？”话一出口，无异于一个惊雷！人们更是议论纷纷……这令程不然很是恼火，于是坐在办公室内猛抽烟，也便有了本文开头的一幕。
程不然的思考有了结果，对王光武先进行背景调查，为什么呢？因为从王光武的日常工作表现能力不是想像得那么出色，而且更为重要的是，他总是在使用一些计谋搞些小动作，自己怎么变得如此相信人呢？再望望自己身边，没有一个愿意讲真话了，因为一听到刺耳的话，便火冒三丈，那么简单的道理到了自己这儿，却复杂了。
背景调查的结果是：王光武先生的确在跨国公司做过，但简历中有近40%的水份，猎头公司也是帮其包装了一番。
程不然不由得有一种被欺骗的感觉，脸是丢尽了。
但不管如何，还是处理此事，虽然需要赔巨款，谁让自己不谨慎呢。
从这一真实案例中，笔者有些想法即，招聘是河流的源头，稍有不慎而招错了人，整条河流就会被污染。
如何防止招错人呢？让我们先来了解一下招聘流程吧：Competion of application ---Initial interview in HR department ----Employment test(aptitude, achievement) ---Background investigation(背景调查) ---Preliminary selection ----Supervisor/team interview ---Medical exam/drug test ---Hiring decision.
从以上整个招聘流程来观，背景调查是一个重要界面(Coalface)，背景调查主要是了解一下人才过往的工作情况以及工作成绩，这样会有助于对人才有清晰的把握，为下一步的录用决定作重要参考。
在这里引用曾国藩的一句话：“德为水之源，才为水之波；德为木之根，才为木之枝。
”也是旨在说明，德与才的区别，寻求管理层，固然重要，但德更重要，从领导的周期理论和方格理论中，我们也是可以窥见一斑的，领导的特质论有用但勿迷信，只有真正做到如此，你心中的种子才会发芽，著名作家戴厚英曾在其名著《人，啊，人》中这样写道：“种子，种在地里会发芽；种子，种在心里呢？”我是很有感触，是啊，种在心里的种子会怎么样呢，神不比人伟大，因为神是人造的。
人才背景既然那么重要，人才背景调查行为应由谁来完成呢？
在企业，HR部门作为人才的引进机构，背景调查的责任自然落在了HR肩上。
作为招聘专员一定要明白，背景调查绝不是简简单单地打个电话，或发个邮件等，一定要进行精心设计的同时，还要诚心为公司未来发展的长期目标而调查，切勿为一己之私而草草了事(如完成招聘任务等)。
《劳动合同法》的颁布设施，也为人才背景调查行为作了合法的保障，劳动合同法中规定，人才的离职十五日内，企业要向离职人员出示离职证明。
从一定程度上，为人才的管理提供了依据，企业HR可以自己调查，也可委托他人或组织来完成此事(当然，在国内专有调查公司还比较少且收费也较高)，可以视人才的层次高低来决定如何进行人才背景的调查。
明白了人才背景调查的重要后，我们就要来考虑下一个问题即，如何才能做好人才的背景调查呢？要做到“明法，知礼，克私”六字方针。
【明法】
意味着背景调查是受法律保护的，人才背景自然也不例外。
不管宪法还是民法都明确规定了“隐私权”不可随意侵犯，是受保护的，因此掌握有关法律条文是必要的，否则会在不知不觉中惹上官司。
必须要注意：
(1)获得被调查人的书面授权
如果你对候选人感觉不错，需要进入下一轮面试，这时你要进行向候选人说明公司的用人政策，及陈述背景调查的必要性，获得候选人的谅解，否则，宁可放弃。
(2)诚心动人，求贤若渴
面对候选人，切不可认为自己是个招聘官，人家是来求你给一份工作，若这样，十有八九人们会拒绝与你的交流，你不可对候选者有粗暴的言行，因为候选人是你的客人，他是来投资的，不是投机的。
【知礼】
主要是考虑在获得候选人书面授权后就要开始着手进行正式调查了，你问什么问题，先后顺序均要进行设计好，比如你不可这么说：“我是XXX公司，我想询问一下关于XXX的问题？”“我想让你问答几个问题，可以吧？”因为对方没有这个义务一定要为你服务，我只能给你的建议是“客气+客气……再+客气。
”
【克私】
人都有私心，作为调查官要正确调整心态，要注意的是你在进行调查过程中，你不再是你，你是公司代表，你个人的什么原则都已不重要，重要的是公司原则，公司利益高于一切！虽然人都脱不了俗，但一定要克制自己，站在公司立场。
说了那么多，旨在说明合格的人才最重要，如何保证人才的合格，这就需要进行人才背景调查了，只有在第一阶段认真了，才真正是对自己认真了，你糊弄了过程，最终受害的是你自己，一定会像程不然一样遭遇“人才背景调查门事件！”
作者：史为建美资企业人力资源部高级经理，澳洲巴拉瑞特大学MBA,澳洲巴拉瑞特大学深圳区MBA人力资源管理中文课程特邀讲师,中国科学院心理研究所心理学硕士.。