院务公开量化考核表
医院院务公开考核表
医院院务公开考核表背景介绍随着教育水平和医学科技的发展，人们对医疗服务的诉求日益提高，因此，各级医院面临的压力也日益增大。
为了保证优质的医疗服务，各级医院都需要对自身的运营情况进行考评和监管，以此促进医院与患者、医务人员之间的双向沟通，增加医院的透明度和公信力，提高医疗服务的质量与效率。
目的与意义医院院务公开考核表是一种对医院运营情况进行量化评估的工具，它通过对医院的诊疗、护理、管理等方面的评分，客观地反映了医院的发展情况，以及提供医疗服务的能力和水平。
同时，医院院务公开考核表也是一种非常实用的管理工具，它可以促进医院的自我管理和改进。
内容与指标医院院务公开考核表通常包含以下内容：1.患者就诊情况，如患者满意度、门诊量、住院量等；2.医疗设备与设施情况，如医疗器械使用情况、卫生条件、病房设施、门诊、检查等场所设施状况等；3.医疗服务质量情况，如医疗技术水平、服务态度、诊疗流程等；4.医疗经济运营情况，如医院经济收入、医疗健康服务费用标准、药品价格等。
在医院院务公开考核中，医院常使用以下指标进行评判：1.门诊量、住院量、出院人数等；2.医疗服务满意度、治愈率、死亡率等；3.医疗设备的使用情况、卫生状况等；4.绩效和收入等管理指标。
实施与监管医院院务公开考核表应该由医疗机构自己负责制定，并在医院内部公示，方便患者和医务人员了解医院的经营情况和发展方向。
同时，当地政府和卫生主管部门也应该进行监督和管理，确保各级医院能够遵守相关规定，公开透明地开展业务，积极优化医疗服务质量，根据实际情况不断改进和提高医院经营管理水平。
医院院务公开考核表是医疗机构管理和发展的重要工具，它有助于促进医院与患者之间的双向沟通，提高医院的公信力和透明度，以及更好地满足人民群众对于优质医疗服务的需求。
因此，我们有必要采用科学、规范的方法制定和实施医院院务公开考核表，并对其进行有效的监督和管理，以此推动医院的可持续发展。
医院绩效考核量化测评表
部门：年月日
考核内容^\\\
\\\\\^项目
德"
能 （20分）
勤
（20分）
绩g
廉
（10分）
总分
政治思想
法律法规
医 德 医 风
民族团结
同 事 关 系 融 洽
理论知识
业务能力
医 患 沟 通
组织协调工作态度Biblioteka 工 作 作 风遵守制度
敬业精神
务的数日車 完成丁作任
务的质量 完成工作任
务的效率 完成工作任
务的效益 完成丁作任
及发表科研论文 开展新技术新项目
艰苦奋斗
收 受 红 包
收受回扣
吃喝宴请
2
2
2
2
2
5
5
5
5
5
5
5
5
7
8
O ^1
O ^1
5
3
3
2
2
□
总体评价
优秀
合格
基本合格
不合格
备注：90分以上为优秀；80分以上为合格；
60分以上为基本合格；60分以下为不合格。
领导签字：考核小组负责人签字：汇总人:
工会厂务公开制度及企业厂务公开标准化评估考核表
工会厂务公开制度及企业厂务公开标准化评估考核表厂务公开制度是指企业按照有关法律法规的规定和相关政策要求，将与本单位改革发展稳定和职工切身利益密切相关的重大问题和重要事项，通过职工代表大会和其他适当形式向广大职工公开，为组长职工参与决策、管理和监督创造前提条件的一整套办事规程或行为准则。
这里的厂务公开是对所有的企事业单位的公开制度的简称，在特定单位可以称为企务公开、司务公开、局务公开、院务公开、所务公开、校务公开等。
1.责任主体及职责(1)主体：企业行政是实行厂务公开的主体，企业的主要负责人是企业实行厂务公开的责任人。
(2)机构：企业应当建立由党组织、行政和工会负责人组成的厂务公开领导机构，负责指导和推行厂务公开工作，建立相应的工作制度，审定重点公开事项，及时研究、指导、协调和解决公开事项实施中存在的问题，抓好厂务公开工作的贯彻落实。
(3)职责：企业党组织，负责从政治上、政策上加强对厂务公开的领导，对本单位开展厂务公开工作进行综合协调；企业经营管理方，负责企业贯彻执行各项厂务公开制度；企业工会，负责厂务公开领导机构的日常工作，同时动员组织职工广泛参与厂务公开工作，全面了解并及时反映职工对厂务公开工作的意见、建议和要求。
2.公开内容经营管理的基本情况；招用职工及签订劳动合同的情况；集体合同文本和劳动规章制度的内容；奖励处罚职工、单方解除劳动合同的情况以及裁员的方案和结果，评选劳动模范和优秀职工的条件、名额和结果；劳动安全卫生标准、安全事故发生情况及处理结果；社会保险以及企业年金的缴费情况；职工教育经费提取、使用和职工培训计划及执行的情况；劳动争议及处理结果情况；法律法规规定的其他事项。
概况地说，厂务公开的内容主要涉及企业经营管理的基本情况和企业劳动关系的具体情况，重点是涉及职工切身利益的劳动关系方面的情况。
3.公开形式职工（代表）大会是厂务公开的基本形式，除此之外，还有以下形式：(1)专用公开形式：厂务公开栏、厂情发布会、厂务公开网络以及公开某些事项而召开的各种会议，等等。
学院考核量化表
重庆邮电大学各学院学生会考核量化表
单位：负责人：考核时间：年月日
项目
考核内容
最
高
分
具体说明
评分细则
总分共100分
常规工作（20分）
学生会机构设置合理和例会制度完整（有会议记录）
（6分）
6
学生会部门设置合理得4分；根据本学院学生会实际情况制定完整的例会制度得2分，例会无会议记录不得分。
学院组织开展活动（10分）
各学院组织开展的各种活动情况视其效果评分，每次最高2分，每期累计得分不超过10分（学院合办活动同等加分）。
由于甲流原因，酌情给分。（做好相关活动的登记情况，比如活动数量、参加人数、活动效果，可参看活动新闻稿、照片、PPT、\视频等资料）。
承办校学生会活动（附加分5分）
承办校学生会组织开展的大型活动，一次最高加2分（学院合办活动同等加分）。“活动开展情况”项最高不得超过20分。
与校学生会工作交流情况（10分）
及时上交学期工作计划与总结（5分）
5
学期初上交工作计划，学期末上交工作总结，按时上交得1分/项，否则不得分；工作计划与总结内容真实，按其质量评分最高3分。
按时上交得1分/项，未上交工作总结扣2分；工作计划与总结内容真实，按其质量评分，最高3分。
日常活动总结和工作简报（5分）
有以下制度各得1分：《财务管理制度》、《干部管理、考核条例》、《干部干事培养方案》、活动安全预案，若有其他可行性制度另行加分（每个1分，满分6分）。
学生会队伍建设
（6分）
6
学生会各部门分工合理、职责明确得1分；学生会积极开展内部的干部干事培训得2分；注重同校学生会及其他学院学生会交流合作得1分；按时召开学院学代会、换届选举得2分。
医院职能科室目标完成情况量化考核评分表
保证性
在完成工作任务的过程中不强调客观原因，能够按照预定计划和进度完成工作任务，不拖延、不敷衍、不推卸。即使在面对困难或压力时也能够积极主动、搞好外部与内部协调，并创造性地完成既定的工作任务与目标。
2 5 8 11 14 17 20
完成
效果
只完成实际工作的10%打2分，完成100%打20分。根据工作的实际完成情况与产生的效果赋予分值。
医院职能科室月度目标完成情况量化考核评分表
部门名称：
考核项目
考核的主要内容
评分
目标的
清晰性
能够按照医院的整体工作安排制定本部门的工作任务和目标，将本部门的工作进行清晰的描述，并尽可能量化为可衡量的具体指标。在描述目标的同时也基本反映了解决问题的思路与方法，并且切实可行，对实现目标的可信度高。
2 5 8 11 14 1720
2 5 8 11 14 17 20
工作
负荷
判断行政部门是否满负荷工作，所承担的工作是否给管理者带来了紧张感和压力感，是否需要完成大量的调研、分析、指导和报告工作。
2 5 8 11 14 17 20
工作的
规范性
工作过程中，注重管理的规范性和精细化，能够把工作做深做实，起到推动本部门乃至全院管理水平提升的作用。
2 5 8 11 14 17 20
计分方法：实际得分=每项考核得分之和÷5
医院绩效考核量化测评表
XX 医院绩效考核量化测评表
部门：
年月日
德
能
勤
绩
廉
〔10 分〕
〔20 分〕
〔20 分〕
〔40 分〕
〔10 分〕
项 目
考
核
内 容
政 治
思
想
法 律 法 规
医 德 医 风
民 族 团 结
同 事 关 系 融 洽
理 论 知 识
业 务 能 力
医 患 沟 通
组 织 协 调
工 作 态 度
工 作 作 风
遵 守 制 度
总体评价 领导签字：
优秀.合格 Nhomakorabea根本合格 不合格 备注：90 分以上为优秀；80 分以上为合格；
60 分以上为根本合格；60 分以下为不合格。
考核小组负责人签字：
汇总人：
敬 业 精 神
完 成 工 作 任
务 的 数 量
完 成 工 作 任
务 的 质 量
完 成 工 作 任
务 的 效 率
完 成 工 作 任
务 的 效 益
开展新技术新工程 及发表科研论文
艰 苦 奋 斗
收 受 红 包
收 受 回 扣
吃 喝 宴 请
总 分
分数 姓名
2
2
2
2
2
5
5
5
5
5
5
5
5
7
8 10 10 5
3
3
2
2
医院量化考核图表、模板、制度(标准范本)
医院量化考核图表、模板、制度（标准范本）医院量化考核图表、模板、制度(标准范本)医院量化考核制度设计1(临床科室量化考核制度设计, 设计思路1(本考核制度从内容上设计为七个模块，重点为考核内容模块2(从操作性强的原则出发，在参考相关的法律、法规及制度，充分了解临床科室的部门职责的基础上，完成本制度的编制, 解决问题临1(制度制定了考核组织及其职责，加强了量化考核的组织管理床2(制度强化了考核纪律，增强了考核的客观性和公正性的效果科室量, 编制要求1(内容全面且重点突出，编制重点放在考核内容和标准上化2(编制时要参考国家及地方的相关法律、法规及制度考核制, 应用范围度医院临床科室量化考核制度主要用于对各临床科室的考核工作，同时作设为医院临床科室奖金和绩效工资发放的依据计, 修改与完善临床科室量化考核制度要不断进行修改和完善，要根据国家或地方相关法律、法规及制度变化及时做出修改编制部门制度名称××医院临床科室量化考核制度执行部门第1章总则第1条考核目的为进一步加强医院临床科室的管理，规范其工作流程，调动临床科室的积极性，强化管理者责任和员工责任，提升员工工作效能，从而全面提升医院整体能力和整体质量，特制定本考核制度。
第2条考核原则1(对各临床科室的考核要遵循“公正、公平、公开”的原则进行，确保考核的客观公正。
2(考核要遵循简明规范易操作的原则，不要使考核流于形式。
第3条考核依据对各临床科室的考核依据主要有:国家卫生、医政、药政、医保等法律、法规;医院的政策规定;医院的各项规章制度;各临床科室的工作小结;医院各项工作检查记录。
第4条考核结果量化考核的结果主要用于科室绩效工资的发放、培训教育、荣誉评定、奖惩管理等。
第2章考核组织及职责第5条考核组织医院成立考评委员会，主要负责各临床科室的考核工作。
第6条考核组织主要职责1(医院考评委员会负责各临床科室的具体考核工作。
2(人力资源部承担的工作包括:绩效考核的组织、培训、指导与服务;对绩效考核工作进行监督、检查与协调;对违反规定的进行处罚，并受理部门或个人的申诉;对考核结果进行汇总、分析、总结、通报;建档及结果运用等。
医院科室量化考核表
3 每超过1%扣0.5分
2 选择不合理一次扣1分，无指征使用一次扣1分
5 替代住院、检查、治疗发现一次扣1分
2 每降低1分扣0.2分
1 不及格扣1分/人，缺考扣5分/人
2 急救药品、物品一项不全扣0.5分
2 人员管理、病区管理、病人管理一项不规范扣0.5分
1 达到95%及以上得全分，达不到扣分，低于90%不得分
1 分类、包装、转运一处不合格扣0.5分
2
2 1
导尿管、血行相关感染、手术、抗生素使用监测报表填写规范， 上一线报抗及生时素。3一0%项，报二表线不抗及生时素合50格%，扣三0.线5分抗生素80%，达不到不得 分登记不全扣1分，漏报一次扣2分
2 每月报1-2例，不报一次扣2分
超人次和次均费用的科室垫付
中医治疗率≥75%（不包括中药注射制剂） 中医查房：五官科、儿科、内二科、外科 中药饮片消耗量≥30%
四个排队
科室药占比≤40%
抗菌药物与非抗菌药物的合理使用
患者入出院管理符合规定
医疗服务合理性评估大于80分
院内考试
急救药品、物品完好率100%
护理管理规范
护理级别合格率95%
消毒隔离、医废处理合格
护理文件书写合格率96%
2 检查一张处方不合格扣0.5分
2 发现无门诊病历的不得分，一份病历不合格扣0.5分
4 发现一次不开门诊扣2分
5 每增加10人次加0.2分，每减少10人次扣0.3分
2 每降低1%扣0.1分，每增加1%加0.1分
2 不附路径单扣1分/份，变异退出路径无原因分析扣1分/份
2
农药中毒、死因监测、食源性疾病、传染病报告等填写规范上报 及时，一项不及时扣0.5分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山亭区人民医院院务公开考核量化表
考核人员：考核时间：年月日
序号考核内容和要求公开
形式
责任科室/
协助科室
考核
分值
考核
扣分
实际
得分
1 ⑴有院务公开工作领导组织，职责履行到位；⑵有院务公开工作具体执行部
门，职责履行到位；⑶有院务公开执行监督机构，职责履行到位；⑷有院务
公开实施方案或落实办法；⑸有医疗机构院务公开监督考核制度；⑹公开有
关医疗机构改革发展的重大事项决策（向内部职工公开）；⑺公开医疗机构
的各项管理制度；⑻公开重点部门的工作流程；⑼公开应急方案；⑽公开院
领导接待日情况；
医院网站院办15.8分
2 ⑴（向社会公开）公开医疗机构基本信息；
⑵公开医疗机构依法执业登记的主要事项；
门诊大厅院办、宣传部 3.18分
3 ⑴（向社会）公开经批准开展的各项诊疗技术和特殊临床检验项目；⑵公开
临床、医技科室名称、服务内容等医疗服务基本情况；⑶公开专科、专业门
诊、专科特色；⑷（向患者公开）能够有效与患者及家属沟通进行病情告知；
⑸向患者及家属告知特殊诊疗服务的流程、费用及有关事宜；⑹向患者告知
主要检查项目的预约及报告等有关服务内容；⑺向患者告知辅助检查前的注
意事项；⑻向患者公开投诉管理部门及其办公地点、联系方式；⑼公开医疗
纠纷、事故争议的处理途径、程序；⑽公开向患者提供病历复印的服务流程
和地点及有关注意事项；⑾（向内部职工公开）公开医疗质量管理制度和具
体措施；⑿公开医疗质量与安全信息；⒀公开临床、医技科室的诊疗、护理
常规；⒁公开药事管理的有关事项；
电子显示
屏、医院内
部网络
医务科/各科室22.22分
考核人员：考核时间：年月日
序号考核内容和要求公开
形式
责任科室/
协助科室
考核
分值
考核
扣分
实际
得分
4 ⑴公开医疗机构服务时间；⑵公开门诊、急诊、住院服务流程和便民服务流程；
⑶公开预约挂号方式、门诊诊疗项目、医务人员的专业特长和出诊时间、节假日
值班安排；⑷公开特殊人群优先措施；⑸提供门诊咨询服务[以咨询电话(门诊
咨询服务热线)或咨询服务台形式公开]；⑹提供健康教育咨询服务（宣传手册或
电子显示屏等）；
电子显示
屏、宣传
册
宣传科9.52分
5 ⑴大型医用设备所在科室的显著位置；⑵公开医疗机构位置及周边的交通（宣传
册子）；⑶公开医疗机构内交通线路及导诊路标提示（设置医院布局图、指示标
牌、路标等）；⑷公开门诊、急诊、住院部各病房的设置、位置格局及科室布局
（设置医院布局图、指示标牌、路标、导诊咨询等）；
指示标牌宣传科 6.34分
6 ⑴公开重点学科的人员组成、技术实力、人才培养（门诊部、病区公示栏）；
⑵公开承担的教学任务、学生来源、数量，临床教学实施情况；
公示栏、
医院内部
网络
宣传科 3.18分
7 ⑴（向社会公开）公开医德医风建设的有关规定及监督途径；⑵公开病人权利和
义务主要内容；⑶公开服务投诉方式和向上级部门投诉方式；⑷（向内部职工公
开）公开重要项目安排；⑸公开大额度资金使用情况；⑹公开领导班子建设和党
风廉政建设情况；
门诊大厅
公示栏、
职工代表
大会
党办9.52分
8 ⑴公开接受捐赠资助的情况和受赠受助财产的使用管理情况；⑵为患者提供门诊、
住院收费查询服务；⑶公开医疗服务项目价格；⑷公开年度预、决算主要情况（向
内部职工公开）；⑸公开财务管理经营情况，业务收入、经济效益情况等（以职
工代表大会或文件等形式公开，每年一次）；
公示栏、
电子触摸
屏、电子
显示屏
财务科7.93分
考核人员：考核时间：年月日
序号考核内容和要求
公开
形式
责任科室/
协助科室
考核
分值
考核
扣分
实际
得分
9 ⑴（向内部职工公开）公开医疗质量管理制度和具体措施；⑵公开医疗质量与
安全信息；⑶公开临床、医技科室的诊疗护理常规；
医院内部
网络
护理部 4.76分
10 ⑴公开大型医用设备的配置许可及技术实力；科室显著
位置
设备科 1.58分
11 ⑴（向社会公开）工作人员佩戴名牌上岗（以上岗佩戴名牌的形式公开工作人
员的姓名、身份；在临床各科室、门诊各科室、各窗口单位以公示板的形式公
开各级服务人员的姓名、照片、职务、职称）；⑵公开院科两级干部等重要人
事任免；⑶公开人事管理有关事项；
电子显示
屏或医院
内网络
人事科 4.76分
12 公开紧急情况应急避难的疏散通道（设置指示标牌、路标等）；科室醒目
位置设置
保卫科/宣传
科
1.58分
13 ⑴公开药品价格；⑵公开医用耗材价格；⑶每日发放住院费用一日清单（监督
执行情况）；⑷公开药物、耗材使用监控结果（以定期不定期召开相关会议及
时通报监控和改进意见等形式公开）；
电子显示
屏或医院
内网络
财务科 6.34分
14 ⑴公开职工代表大会提案、议案研究落实情况；⑵公开职工权益相关事项；职工代表
大会上或
内网
工会 3.18分
合计注：共有条款为63项，每项条款占分值1.587分。
100分。