(完整版)打样管理办法
打样管理制度
打样管理制度
一、目的：
规范产品的打样过程，提高产品打样质量、效率，满足市场及客户的需求，让客户满意。
二、适用范围
适用于产品打样的全过程，包括新产品开发样、客户确认样、产前样。
三、具体要求
1．技术部负责打样资料的齐备，打样指令下达到各车间、胶水房，由生产车间安排生产机台打样调配。
2．技术部负责样品收发，及打样信息的反馈，及时反馈到车间负责人。
3．各车间每天打样的完成率要达到90%以上及合格率每天要达到95%以上。
4．每天打样统计时间节点以ERP中进仓时间开始，以进仓满24小时结束；
5．每天数字统计，由财务部统计，第二天上午10:00反馈到生产总监。
6．对有超过两天以上的样未打，要及时追究相关部门责任人。
7．对当天打样完成率未达到90%或合格率未达到95%的，处罚相关部门责任人50元（主管和班长平均承担罚款额度）。
8．对有两天以上未完成的样，按个数，处罚相关部门责任人50元/个（主管和班长平均承担罚款额度）。
五、其他
本制度自2014年8月16日开始执行。
黄华刘浪
2014年8月15日批准：。
公司打样管理制度
公司打样管理制度第一章总则第一条为规范公司打样管理行为，提高生产效率和产品质量，确保公司的正常运营，制定本管理制度。
第二条公司打样管理制度适用于公司内部所有打样工作的组织管理和实施。
第三条公司打样管理制度适用范围包括打样的流程管理、质量控制、安全管理、信息记录等方面。
第四条公司打样管理制度的执行责任人为公司打样管理部门负责人，具体执行人员根据工作分工确定。
第五条公司打样管理部门负责人负责对本制度进行解释和推广，监督落实，保证其有效实施。
第二章打样的流程管理第六条公司打样管理部门负责组织并安排各个部门对新产品进行打样。
第七条公司各部门在接到打样任务后，应尽快开始打样工作，并按照工作计划和要求进行操作。
第八条打样工作需要进行多次试验，必须有严格的程序和标准，确保打样结果准确可靠。
第九条在打样过程中如出现缺陷或问题，各部门应当及时汇报给公司打样管理部门，协助解决。
第十条打样结束后，需要提交详细的打样报告，包括打样的过程、结果及结论等信息，并保存证据材料。
第十一条公司打样管理部门应当对打样的报告进行审核，确定打样结果是否符合要求，并对不符合要求的情况进行处理。
第三章质量控制第十二条公司在进行打样工作时，必须严格按照产品质量标准和技术规范要求进行操作，确保产品的质量。
第十三条在打样过程中，需要对原材料、试验设备等进行严格把控，确保产品的稳定性和可靠性。
第十四条打样工作涉及到的质量问题，应当及时进行分析和解决，并建立相应的质量改进机制。
第十五条公司打样管理部门应当建立质量监控点，并对打样过程进行监督和检查，发现问题及时整改。
第四章安全管理第十六条打样工作需要遵守安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
第十七条在打样过程中，需要配备必要的安全防护设施，保障员工的安全生产。
第十八条对于一些特殊的打样工作，需要提前进行风险评估和安全预案，确保安全。
第十九条打样管理部门负责定期对公司的安全工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
车间打样安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强车间打样安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，结合车间打样工作特点，制定本制度。
第二条本制度适用于车间打样过程中涉及的所有人员、设备、物料和环境。
第三条车间打样安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第二章组织机构与职责第四条成立车间打样安全生产管理委员会，负责车间打样安全生产的全面管理工作。
第五条车间打样安全生产管理委员会职责：（一）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司规章制度，制定车间打样安全生产管理制度。
（二）组织编制车间打样安全生产操作规程，并对执行情况进行监督检查。
（三）负责车间打样安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（四）组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（五）对违反安全生产规定的行为进行查处，对事故进行调查处理。
第三章安全生产教育培训第六条新员工入职前，必须参加公司组织的安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
第七条车间打样人员应定期参加安全生产教育培训，了解掌握安全生产知识，提高安全操作技能。
第八条对安全生产教育培训情况进行登记，建立培训档案。
第四章安全生产检查与隐患排查第九条定期开展安全生产检查，重点检查以下内容：（一）设备设施安全运行情况；（二）安全防护设施、警示标志完好情况；（三）物料存放、使用情况；（四）电气线路、消防设施等安全状况；（五）员工安全操作行为。
第十条发现安全隐患，立即采取措施予以整改，确保安全生产。
第五章安全生产操作规程第十一条车间打样人员必须按照操作规程进行作业，严格遵守以下规定：（一）穿戴劳动防护用品；（二）正确使用设备设施；（三）保持工作区域整洁，防止事故发生；（四）严禁酒后作业、违章指挥、违章操作；（五）严禁擅自改变设备设施；（六）严格执行操作规程，确保安全生产。
第六章事故报告与处理第十二条发生安全事故，立即停止作业，报告车间安全生产管理委员会，并采取措施防止事故扩大。
打样管理办法
打样及生产管理办法为进一步明确职责，提高效率，保障打样、下单、生产各环节流通顺畅，特制订本管理办法。
一、打样部门1、公司所有客户的所有产品打样，均归口技术服务部。
打样过程中的相关事宜2产。
3批准；格。
4/样立即下订单的，样品、配方由技术服务部保存，时间不少于3个月。
二、打样程序1、业务人员提供干样或湿样给技术服务部（客户要求较高的，还应提供底材），并将客户的要求尽可能详细地填写在《样板制作表》中；长途客户的打样，由营业部跟单文员将客户的要求填写在《样板制作表》中，涉及到具体的技术性细节问题，由技术服务部直接与客户沟通。
2、技术服务部根据客户的要求，在规定的时间内完成打样工作（含喷板、制作样品、确定产品编号/配套用产品/施工配比等），并通知业务人员确认。
长途客户打样的确认按以下方式处理：a、由技术服务部确认；b、客户要求较高的（如建筑33-4天，实色板45678910、技术服务部向各相关部门提供的配方、标准样品必须统一，应包括产品名称、编号、配套用产品、施工配比等信息，这些信息应得到研究所确认或授权。
11、技术服务部提供的配方必须准确，由部门负责人审核后，方可将配方传送给生产部门，并注意以下几个方面：a、实色漆配方色浆种类在五种以内（含黑、白）；b、首次下单生产，有异常的，生产部门可要求打样人员跟机，双方重新做好配方，出入较大的立即通知采购部、营业部，待重新核价、报价并征得客户认可后，恢复生产；c、因技术服务部提供的配方错误导致生产调死的颜色，经双方调色人员确认，由技术服务部承担调色相关费用。
12、客户要求不打样而直接生产的订单，由客户或其委托人先与相关领导和部门沟通，得到允许后，方可到营业部下订单；营业部下订单评审表到各相关部门（含141516门包装。
公司样品打样管理制度
公司样品打样管理制度第一章总则为规范公司的样品打样管理工作，提高样品打样效率和质量，保障公司产品的质量和形象，特制定本制度。
第二章管理范围公司所有新产品的打样工作。
第三章打样流程1.市场部门负责确定需要打样的产品。
2.市场部门向设计部门提交打样申请，并提供相应的设计图纸和要求。
3.设计部门根据市场部门提供的要求进行样品设计，并制作样品。
4.设计部门完成样品后，由市场部门负责拿着样品去找客户打样，客户若同意可以签订订单。
5.若客户对样品有意见或需改动，市场部门将意见反馈给设计部门进行修改。
6.设计部门根据客户意见进行修改后，重新制作样品，并再次送客户打样。
7.客户确认无误后，可签订合同，开始量产。
第四章打样程序1.设计师根据市场部门提供的要求和设计图纸制作样品。
2.样品打样完成后，通知市场部门进行拿着样品去找客户打样。
3.客户接受样品，确认无误后签订订单。
第五章打样要求1.样品的设计和制作应符合公司的产品定位和品牌形象。
2.样品应准确地反映出设计的意图和要求。
3.样品的质量应符合相关标准和要求。
第六章打样管理1.市场部门负责样品打样的管理和协调工作。
2.设计部门负责样品的设计和制作工作。
3.市场部门和设计部门需密切合作，确保样品的质量和效果。
第七章打样审核1.市场部门负责对样品进行审核，确保样品符合市场需求。
2.设计部门负责对样品进行质量审核，确保样品符合公司的质量要求。
第八章打样奖惩1.对于打样效果良好的员工可给予奖励，包括奖金、表彰等。
2.对于打样效果不佳或有质量问题的员工要进行批评教育，并可能会做出相应处罚。
第九章打样效果评估1.公司对每次样品打样的效果进行评估，包括市场反馈、客户满意度等。
2.根据评估结果对打样流程和质量进行不断优化和改进。
第十章附则1.本制度自发布之日起正式实施。
2.公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
3.本制度解释权归公司所有。
以上就是公司样品打样管理制度，希望能够为公司的样品打样工作提供有效的指导和规范，确保产品质量和形象的提升。
样品打样管理制度
样品打样管理制度1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，样品打样是企业产品研发和生产中不可或缺的环节。
为了确保样品打样的效率和质量，提高产品的竞争力，制定一套科学合理的样品打样管理制度势在必行。
2. 目的与适用范围本管理制度的目的是确保样品打样过程的规范化和有效性，适用于所有需要打样的产品研发和生产项目。
3. 定义3.1 样品打样：指在产品研发和生产过程中，根据设计要求制作出的原型产品。
3.2 样品打样管理：指对样品打样过程进行计划、组织、执行和监控的活动。
4. 流程4.1 样品打样需求确认4.1.1 项目负责人与研发部门进行沟通，明确样品打样的需求和要求。
4.1.2 研发部门制定样品打样计划，并与项目负责人确认。
4.2 样品打样方案制定4.2.1 根据需求确认的信息，研发部门制定样品打样方案。
4.2.2 样品打样方案应包括样品设计、材料选择、加工流程等详细内容。
4.3 样品打样执行4.3.1 样品打样方案经项目负责人批准后，进入样品打样执行阶段。
4.3.2 根据样品打样方案，研发部门组织相应的人力、材料和设备资源进行打样。
4.3.3 样品打样过程应记录实施细节，并确保每一步的操作都符合要求。
4.4 样品打样评估4.4.1 样品打样完成后，进行打样结果的评估。
4.4.2 样品评估应包括外观、功能、性能等方面的评价，并与项目负责人进行确认。
4.5 样品打样报告编制4.5.1 根据样品打样评估结果，研发部门编制样品打样报告。
4.5.2 样品打样报告应包括样品打样的目的、过程、结果和建议等相关内容。
4.6 样品打样记录保存与管理4.6.1 样品打样记录应保存至少两年，并进行分类和编号管理。
4.6.2 样品打样记录的保存应保证其安全性、可读性和易查性。
5. 质量控制为了确保样品打样的质量，制定以下质量控制措施：5.1 样品打样过程中应严格按照样品打样方案进行操作，不得擅自更改或忽略任何步骤。
5.2 样品打样过程中应确保设备的可靠性和准确性，材料的合理选择和配比。
打样中心管理制度
打样中心管理制度第一章总则第一条为了规范打样中心的管理，提高打样中心的运行效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于打样中心的各项管理工作和相关人员的行为，具有统一的规范性和约束力。
第三条打样中心的管理工作应当遵循依法合规、公正公平、高效专业、服务至上的原则。
第四条打样中心应当建立健全各项管理制度，落实各项职责，加强内部监督，提升管理水平和服务质量。
第五条打样中心应当制定年度工作计划，并根据实际情况进行调整和完善，提高工作效率和服务水平。
第六条打样中心应当建立健全信息化管理系统，加强信息安全和保护，提高数据管理能力和应用水平。
第七条打样中心应当注重人才培养，建立健全人才队伍，提升员工素质和能力，激励员工积极工作。
第八条打样中心应当注重科研创新，提升技术水平和研发能力，推动产品更新和升级，提供更优质的服务。
第二章组织机构和职责第九条打样中心的组织机构包括总经理办公室、行政部、工程部、财务部、技术部等。
第十条总经理办公室负责打样中心的全面管理和领导工作，协调各部门之间的合作，推动中心的发展。
第十一条行政部负责中心的行政管理工作，包括人员招聘、考勤管理、劳动合同管理等。
第十二条工程部负责中心的设备维护和管理，包括设备维修、更新、保养等工作。
第十三条财务部负责中心的财务管理工作，包括费用预算、资金申请、会计核算等。
第十四条技术部负责中心的技术研发和工艺改进，推动新产品的开发和创新。
第十五条打样中心的各部门应当按照职责分工，建立健全的管理制度和工作流程，提高工作效率和服务水平。
第三章内部管理制度第十六条打样中心应当建立健全内部管理制度，规范各项管理工作和行为，维护公平公正的运行环境。
第十七条打样中心应当建立健全人员考勤制度，加强对员工的考勤管理和监督，提高工作效率和工作质量。
第十八条打样中心应当建立健全奖惩制度，激励员工的积极工作和创新，保障员工的合法权益。
第十九条打样中心应当建立健全安全生产制度，加强对生产环境和设备的管理和维护，保障员工的生命安全。
打样部管理制度
打样部管理制度第一章总则为规范打样部的管理工作，提高工作效率和产品质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构打样部隶属于公司生产部门，下设打样部主管和打样人员。
第三章职责和权限1. 打样部主管负责组织和管理打样部工作，制定打样计划，安排打样人员进行打样工作，确保打样质量和进度。
2. 打样人员负责根据需求进行产品样品的打样工作，确保样品质量符合要求。
3. 打样部主管有权对打样人员的工作进行指导、检查和评估，对打样质量和进度进行监督和管理。
第四章工作流程1. 接受打样需求：打样部接收来自生产部门和其他部门的打样需求，并制定打样计划。
2. 资料准备：根据打样需求，打样人员准备所需的原材料、工具和资料。
3. 打样工作：根据需求和设计图纸，打样人员进行打样工作，确保质量和精度。
4. 检验验收：打样完成后，进行内部验收和外部验收，确保产品符合要求。
5. 记录归档：对打样过程进行详细记录和归档，以便后续参考和查询。
第五章质量管理1. 打样部主管负责制定和完善打样质量管理体系，确保打样质量符合要求。
2. 打样人员要严格按照相应标准和要求进行打样工作，保证样品质量和精度。
3. 常规检验：定期对打样设备进行检验和维护，确保设备处于良好状态。
4. 数据记录：对打样过程中的数据和结果进行准确记录和保存，以备查询和分析。
第六章安全生产1. 打样部主管负责制定和完善打样安全生产管理制度，确保打样过程安全可靠。
2. 打样人员要严格遵守相关安全操作规程和操作规范，做好个人防护工作。
3. 安全检查：定期对打样设备和环境进行安全检查和排查，及时消除安全隐患。
4. 事故处理：发生打样事故时，要及时进行报告和处理，确保人员安全和设备完好。
第七章管理制度1. 打样部主管要建立健全相应的管理制度和流程，对打样人员的工作进行指导和监督。
2. 打样人员要遵守公司相关规章制度，严格按照工作程序和要求进行工作。
3. 评估考核：定期对打样人员的工作进行评估和考核，激励其提高工作质量和效率。
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打样及生产管理办法
为进一步明确职责，提高效率，保障打样、下单、生产各环节流通顺畅，特制订本管理办法。
一、打样部门
1、公司所有客户的所有产品打样，均归口技术服务部。
打样过程中的相关事宜由技术服务部文员负责跟踪并反馈至业务员或跟单员，业务员或跟单员在打样过程中需了解相关情况，可直接向技术服务部文员咨询。
2、生产部门必须按技术服务部提供的、经客户确认的标准湿样品进行生产；不得接收未经客户确认的样品，不得接收非打样部门提供的样品；禁止未打样直接生产。
3、特殊情况下，客户要求不打样直接生产的，由技术服务部派人到生产车间直接生产（包装由生产部门负责），但必须满足以下条件：a、得到相关领导或部门的批准；b、订货重量不超过20kg；c、该产品不再重复订货，不留样；d、客户或其委托人现场确认；e、客户认可“先生产后核价”的方式，无条件接受生产后核算的价格。
4、技术服务部应建立客户打样档案，做好客户原样板/样品和打样后的样板/样品的管理和备份。
打样后客户即下订单的，样品、配方交生产部门；打样后客户未立即下订单的，样品、配方由技术服务部保存，时间不少于3个月。
二、打样程序
1、业务人员提供干样或湿样给技术服务部（客户要求较高的，还应提供底材），并将客户的要求尽可能详细地填写在《样板制作表》中；长途客
户的打样，由营业部跟单文员将客户的要求填写在《样板制作表》中，涉及到具体的技术性细节问题，由技术服务部直接与客户沟通。
2、技术服务部根据客户的要求，在规定的时间内完成打样工作（含喷板、制作样品、确定产品编号/配套用产品/施工配比等），并通知业务人员确认。
长途客户打样的确认按以下方式处理：a、由技术服务部确认；b、客户要求较高的（如建筑工程用料等），技术服务部通知跟单员，由客户或其委托人确认样品。
3、打样时间：PU类透明色板3-4天，NC类透明色板2-3天，仿古色板3-4天，实色板2天；特殊效果打样时间与技术服务部负责人商议。
4、规定时间内未完成打样工作的，技术服务部应提前1天通知业务人员或跟单员，并说明原因及预计完成时间，但推后时间最迟不得超过2天。
5、样品获得确认后，技术服务部应在1小时内以电子邮件的形式将配方交生产部门、采购部（油性漆）或营业部（水性漆），并以手机短信的方式通知生产、采购、营业部门相关人员，同时，建立客户打样档案，做好原样、打样的留存和备份。
6、采购部、营业部在收到配方后1小时内，通知营业部开单文员销售价格。
7、营业部开单文员在收到销售价格后半小时内，通知业务人员或客户。
8、业务人员或客户认可，下订单。
9、营业部下订单评审表。
订单评审表应交技术服务部评审；技术服务部评审后，应在半小时内，将配方、标准样品交生产部门。
10、技术服务部向各相关部门提供的配方、标准样品必须统一，应包
括产品名称、编号、配套用产品、施工配比等信息，这些信息应得到研究所确认或授权。
11、技术服务部提供的配方必须准确，由部门负责人审核后，方可将配方传送给生产部门，并注意以下几个方面：a、实色漆配方色浆种类在五种以内（含黑、白）；b、首次下单生产，有异常的，生产部门可要求打样人员跟机，双方重新做好配方，出入较大的立即通知采购部、营业部，待重新核价、报价并征得客户认可后，恢复生产；c、因技术服务部提供的配方错误导致生产调死的颜色，经双方调色人员确认，由技术服务部承担调色相关费用。
12、客户要求不打样而直接生产的订单，由客户或其委托人先与相关领导和部门沟通，得到允许后，方可到营业部下订单；营业部下订单评审表到各相关部门（含技术服务部）组织评审，技术服务部派人到生产车间负责生产，客户或其委托人负责确认，生产部门负责包装。
14、打样的确认方式、计价方式等按技术服务部的相关规定执行。
15、打样流程：
客户要求打样→业务人员/跟单文员（长途）将样品/底材/客户要求交技术服务部→技术服务部打样→样品确认→采购部/营业部核价→营业部报价→客户下订单→订单评审→技术服务部向生产部门提供配方/标准样→生产部门生产/包装
16、不打样直接生产的流程：
客户要求供货→业务人员/跟单文员（长途）与相关领导和部门沟通→下订单→订单评审→营业部业务人员将样品/底材交技术服务部→技术服务
部生产→生产部门包装
本管理办法解释权归生产技术部。
生产技术部。