工程数量控制办法
工程数量管理办法
泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。
第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
工程量管理办法
马青路提升改造工程（B合同段）工程数量控制管理办法中铁十二局集团有限公司马青路提升改造工程B合同段项目经理部二0一五年八月二十五日工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。
1.5工程数量的类别划分及控制范围工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
工程数量控制方案
工程数量控制方案一、前言工程数量控制是指在工程建设过程中通过科学的预测、计划和管理手段，合理控制工程数量的增长，保障工程建设的质量、进度和成本。
工程数量控制是现代工程管理的重要一环，对于提高工程项目效率、降低成本、提高利润率具有重要意义。
本文将围绕工程数量控制方案展开讨论，包括其基本理念、目标和控制方法等内容。
二、基本理念1.量化管理：工程数量控制要求将工程项目的各项工作量进行量化，通过科学的计量方式和指标体系，实现对工程数量的精准控制。
2.多维度视角：工程数量控制需要从不同的维度考虑，包括时间维度、空间维度、质量维度和成本维度等，全面把握工程项目的数量变化趋势。
3.持续优化：工程数量控制需要不断检视和调整，通过及时的数据分析和反馈机制，实现工程项目数量的持续优化和提升。
三、目标1.控制数量增长：通过科学的规划和管理手段，控制工程项目数量的增长，保障工程建设的有序进行。
2.优化资源配置：合理配置工程项目资源，提高资源利用率，降低成本，提高效益。
3.减少浪费消耗：减少工程项目中的资源浪费和能源消耗，推动绿色工程建设，实现可持续发展。
四、控制方法1.科学预测：通过对工程项目现状和发展趋势的分析，科学预测未来工程数量的发展状况，为工程数量控制提供基础数据和依据。
2.严格规划：制定严格的工程项目规划方案，包括时间表、资源配置、进度计划等，合理控制工程项目数量的增长。
3.合理布局：对工程项目的空间布局进行合理规划，避免集中化建设带来的资源浪费和环境污染，提高工程数量控制的效果。
4.精细管理：采用精细的管理手段，包括项目管理、数据分析、流程优化等，实现对工程数量的精准控制。
五、案例分析以某城市工程建设项目为例，通过工程数量控制方案的实施，有效控制了工程项目数量的增长，取得了显著成效。
具体措施包括加强科学规划、制定严格管理办法、优化资源配置等。
通过以上措施的实施，该城市的工程数量得到了有序控制，工程建设的质量和效率也得到了提升。
工程数量控制管理办法
工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。
在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一个根本点。
1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。
②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。
③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实物工程量计算清单。
④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。
⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。
⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。
⑦计划合同部：负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求，依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
项目工程数量控制办法 (2)
项目工程数量控制办法1 总则为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。
本方法适用于本项目管理的所有工程项目。
工程数量的类别划分及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。
它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。
2 工程数量控制责任制项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分步到位，因此需分步确认）。
项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。
项目部各部门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部有关人员的工程数量控制职责：项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。
项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。
项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。
各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本工区内各类工程数量台帐。
工程数量控制制度
工程数量控制制度一、目的与原则制定工程数量控制制度的目的在于明确数量管理的职责、流程和方法，确保工程量的准确性和合理性。
该制度应遵循以下原则：- 准确性：确保所有工程量的计算准确无误，反映实际情况。
- 透明性：工程量的记录和管理过程应公开透明，便于监督和审查。
- 及时性：工程量的变更应及时记录和报告，避免延误。
- 可追溯性：所有工程量的记录应有明确的追溯路径，以便于后续的核查和审计。
二、组织结构与职责1. 组织结构建立由项目经理负责，各专业工程师和成本控制人员组成的工程数量控制小组。
2. 职责分配- 项目经理：负责整体的数量控制工作，确保制度的执行。
- 专业工程师：负责具体工程量的计算和确认。
- 成本控制人员：负责工程量的审核、汇总和成本分析。
三、数量控制流程1. 初始数量确定在工程开工前，根据设计图纸和相关规范，由专业工程师提出初步工程量清单，经过内部审核后作为初始控制数量。
2. 数量调整与更新随着工程进展，实际施工情况可能与预期存在差异，需要对工程量进行调整。
任何变更都应由专业工程师提出，并附上相应的变更依据，经项目经理审批后更新数量记录。
3. 定期盘点与对账定期进行工程量的盘点，并与初始控制数量进行对比，分析偏差原因。
盘点结果应由成本控制人员进行汇总，并形成报告提交给项目经理。
四、记录与报告1. 记录要求所有工程量的记录应使用统一的格式，包括工程部位、项目名称、数量单位、计算依据等信息。
记录应清晰、完整，便于查阅。
2. 报告制度定期向项目相关方报告工程量的完成情况，包括但不限于业主、监理和财务部门。
报告内容应包括已完成工程量、在建工程量以及预计未来工程量等。
五、监督与考核1. 监督检查项目经理应定期组织对工程数量控制的监督检查，确保制度的有效执行。
检查内容包括数量记录的准确性、流程的合规性等。
2. 考核机制建立考核机制，对工程数量控制的效果进行评价。
考核结果应作为员工绩效评价的一部分，以此激励员工提高工作效率和质量。
工程数量管理规定
工程数量管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]工程数量管理制度1总则工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。
工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。
2适用范围本制度适用于XX项目部。
3 工程数量管理的内容工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。
施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。
一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。
完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。
主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。
主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。
4工程数量管理的职责分工工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。
工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
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外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。
第四条工程数量的逐级控制
十房2标工程数量控制办法
第一章总则
第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对控制本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，特制定本办法。
第二章工程数量控制责任制
第二条工作职责：
项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。
项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。
项目技术科长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。
项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必须及时上报公司、业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准；
对劳务队计价工程数量必须首先由工点技术主管、测量人员共同收方，然后报工程部长复核，最后报项目总工程师审核。
第四章劳务队工程数量确认
第五条项目经理部必须按月对劳务队伍进行已完工程数量确认，按月对劳务队工程数量进行阶段性计价清算。
1、已完工程数量的确认
月度验工计价工程数量一律填制《已完工程数量表》，实行业务部门共同收方、签认制度，即：测量人员、工程技术员、主管工程师、劳务队负责人共同确认签字。为保证劳务队每月验工计价工程数量顺利确认，技术、测量人员应做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字。
⑴、设计图纸数量严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行计算确认。
第五章工程数量台帐的设置
第六条工程数量台帐的设置原则
工程数量台帐的设置应满足下列要求：
1、按月计划计算各单位工程数量设计数量；
2、物资满足按月计算材料消耗限额的要求
3、满足按月计划分级考核的要求。
第七条工程数量台帐的种类
1、分类工程数量台帐（含变更后的工程数量）
2、工程数量节超考核表
第八条工程数量台帐填制时间要求，工程数量台帐由项目工程部指定专人负责填制，施工图数量根据图纸的到位情况，及时进行审核，审核后填入工程数量台帐，合同外变更数量随变更情况及时填制，责任预算数量在公司对项目部进行责任预算编制结束后填制，技术交底数量在每月25日对本月交底数量进行汇总填制，实际计价数量在每月25日汇总填制。
2、劳务队伍计量总量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量和实际完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在对劳务队计量时要严格区分。对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。
3、项目经理部应针对工程项目具体内容，制定每个单位工程工程量的详细控制办法，以便技术干部预先有目的进行工程数量控制。
开工前由公司工程部门要与项目经理部共同对施工图数量进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上；
公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），确定责任预算数量，责任预算数量是项目控制工程数量的最高限值；
项目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，即对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为各成本中心对外包计量控制数量；
⑸、对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或记录相关数据，并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认，完成项目经理部与劳务队双方签认手续。
⑹、外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因劳务队没有及时签认工程数量，造成劳务队与项目经理部数量纠纷，追究技术主管及项目相关领导的责任。
第六章节超考核
第九条工程数量的节超分析每月进行一次。设计工程数量与实际完成工程数量的差额为责任成本节余，给予一定的奖励；因管理失控，超出的数量为责任成本超支，要追究有关人员的责任。项目部与工程部及技术干部签定工程数量控制责任书，确保工区为技术和安全负责，并采取奖罚制度（对工程数量控制好的技术干部给予奖励）。
项目计划科长：严格审定工程数量清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。
项目财务部长：严格执行先计价后付款，严禁超计价超付款等问题发生；财务部门支付款项，并建立工程款支付台账，控制总额。
技术主管：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。
现场技术干部：技术干部预先有目的进行工程数量控制。
测量班长：配合工区技术干部现场收方，确认现场已完合格的工程数量。
第三章工程数量的逐级控制
第三条工程数量的种类及控制范围
施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。
责任预算数量，是指公司相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量，也是公司给项目部计价的最终数量（含内部变更数量）。它与施工图设计量的差额形成企业费用。
⑵、设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量验收确认。
⑶、临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量计量，难以计量的以台班计算，但必须由专人当日现场签认，使用劳务队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认。
⑷、对于完工后不易或无法确认的工程项目必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。