项目工程数量控制办法 (2)
公司工程数量管理办法
公司工程数量管理办法一、引言公司工程数量管理是一个关键的环节，它对于企业项目的成功执行和成本控制至关重要。
有效的工程数量管理办法可以帮助企业实现项目进度的控制、质量的保证以及成本的降低。
本文将探讨公司工程数量管理的方法与实践，从而为企业的工程项目管理提供有力的支持。
二、项目数量测算与估算项目数量的测算与估算是工程数量管理的第一步，它对于后续的工作至关重要。
准确的数值可以帮助项目经理进行进度安排、资源分配和成本控制。
1.准备工作在进行工程数量的测算与估算前，需要对项目的需求、范围、工期等进行充分的调研和了解。
同时，需要构建一个有效的数据收集和整理体系，确保数据的准确性和完整性。
2.使用合适的方法在进行数量测算与估算时，可以采用以下方法之一：（1）历史数据法：通过对过往类似项目的数据进行分析与比对，来估算目标项目的数量。
（2）构件法：将目标项目的构建进行拆分，对每个构件进行数量的估算，再将估算的数量进行总结计算。
（3）专家评审法：请相关领域的专家进行评审，以得出准确的数量估算。
3.使用可视化工具为了提高数量测算与估算的准确性，可以借助一些可视化工具，如建模软件、电子表格等。
这些工具可以帮助项目团队更加直观地进行数量的计算和预测。
三、工程数量的监控与控制工程数量的监控与控制是确保工程项目进度、质量、成本的重要手段。
通过对工程数量的实时监测和不断调整，可以提高项目的执行效率和质量。
1.建立监控机制在工程项目启动之初，就需要建立有效的监控机制。
该机制应包括以下内容：（1）制定合理的指标：指定量化的指标，用于监控工程项目的数量情况。
（2）建立监控系统：建立一个实时反馈的监控系统，以便及时掌握并分析工程数量的实际情况。
2.及时调整与控制一旦监控系统发现工程数量偏差较大，就需要及时采取措施进行调整与控制。
这些措施可以包括：（1）资源调配：重新分配项目资源，以满足工程数量的要求。
（2）进度调整：根据工程数量的变化，对项目进度进行调整。
工程数量管理办法
泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部2018年08月20日工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。
第三条管理范围（一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。
并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
（二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
工程数量控制办法
外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。
第四条工程数量的逐级控制
十房2标工程数量控制办法
第一章总则
第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对控制本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，特制定本办法。
第二章工程数量控制责任制
第二条工作职责：
项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。
项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。
项目技术科长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。
项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必须及时上报公司、业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准；
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一条为严格控制道路工程的投资，真实、准确、及时地做好工程投资的计量工作，规范工程计量的管理及流程，明确各方在计量工作中的职责与权限，确保工程建设顺利进行，根据《BT合同书》的有关规定，结合本工程的实际情况，经（回购方）和（BT方）的共同商议,特制订本办法.第二条工程计量计价的范围: 道路工程建安工程费用；合同文件中规定的其他应计量计价费用；经相关部门批准的可计入建设成本的其他费用。
第三条工程计量计价的依据：初步设计、施工设计图、经批复的工程设计变更、补充（完善）设计图、签证资料；补充合同(协议）；合同文件、技术规范、施工组织设计；黔建办通〔2005〕36号发布的新计价依据及相关定额、施工同期《贵州省建设工程造价信息》、施工图预算；中间交工证书、质量检验凭证；回购方和BT方共同制订的规章制度及办法、会议纪要等相关文件；经有关审批机构批复的其他费用。
第四条工程计量计价的原则：工程数量按施工图（最终计量按竣工图）或定额工程量计算规则、合同文件及技术规范等相关文件要求计算；按定额计价原则、合同文件等规定计算费用；不符合合同文件要求的工程不得计量;工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求,不得计量。
第五条工程计量分为中期计量和最终计量.中期计量按季进行，最终计量在工程全部竣工验收后进行,也可在完成分部工程验收后进行分部最终计量(如土石方工程、路基及排水工程、路面工程等）,最终计量的程序和方法与中期计量一致，最终结算在工程全部竣工验收后进行。
工程投资的计量按附表《工程中期（最终）计量程序》进行。
第六条本工程采用定额计价。
对于施工图以内部分，施工单位根据相关定额和监理确认的完成工程量编制《施工图内费用计算书》,计算直接费、间接费、其他项目费、利润、税金等费用；对于施工图以外的变更和现场签证费用,要做到及时办理，具体审批和时间限定按《工程变更设计及现场签证管理办法》的规定执行，施工单位应在监理确认事实和签署同意意见后及时编制《变更、签证费用计算书》并申报确认费用；对于一些未包含在《费用计算书》中的措施、其他等费用应以通知、协议、报告或纪要的形式由监理和回购方确认,如铁路配合费、定额计价取费中未包含的场地准备费及临时供水、电、路、气、通信等其他工程费用等。
工程量清单及招标控制价编制方案 (2)
工程量清单及招标控制价编制方案1. 简介本文档旨在介绍工程量清单及招标控制价的编制方案。
在工程项目中，工程量清单是衡量工程项目规模和投资的重要依据，而招标控制价则是招标过程中确定投标上限的参考标准。
通过合理编制工程量清单和招标控制价，可有效控制工程项目的投资成本及合理分配资源。
2. 工程量清单编制工程量清单是对工程项目中需要耗费的劳力、材料、设备以及其他费用进行明细统计和计算的清单。
编制工程量清单的步骤如下：2.1. 项目范围确认在开始编制工程量清单之前，需要对项目范围进行确认。
这包括确定工程项目的主要构成部分和相关特性，如建筑结构、电气设备、供水排水设备等。
2.2. 划分工程量清单单位根据项目范围的确认，将工程项目划分为不同的部分或单元，每个部分或单元对应一个工程量清单单位。
工程量清单单位应尽可能地与实际施工单元相匹配，以便于后续的工程量计算和成本控制。
2.3. 确定工程量计量方法针对每个工程量清单单位，确定相应的计量方法。
例如，对于混凝土工程，可以根据设计图纸的数量和尺寸计算混凝土用量。
对于钢筋工程，可以根据图纸中的钢筋数量和长度计算钢筋用量。
2.4. 建立工程量计算模板根据工程项目的特点和计量方法，建立工程量计算模板。
模板应包括计量项目、计量单位、计量规则等信息。
在计算工程量时，可以根据模板逐项填写数据，然后进行计算。
2.5. 审核和确认工程量清单完成工程量计算后，需要进行审核和确认工程量清单的工作。
这包括检查计算结果的准确性和合理性，与项目团队进行沟通和确认。
如果存在计算错误或疏漏，需要及时进行修改和调整。
3. 招标控制价编制招标控制价是在招标过程中确定每个工程量清单单位的投标上限价，以便控制项目的投资成本和合理分配资源。
招标控制价的编制方案如下：3.1. 分析市场行情在编制招标控制价之前，需要对市场行情进行分析。
这包括了解当前市场的价格水平、竞争状况以及供需情况。
通过市场行情分析，可以对工程项目的预期成本进行合理估算。
工程量管理办法
马青路提升改造工程（B合同段）工程数量控制管理办法中铁十二局集团有限公司马青路提升改造工程B合同段项目经理部二0一五年八月二十五日工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。
提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。
1.5工程数量的类别划分及控制范围工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
第二条、目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。
在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条、适用范围本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。
工程数量管理制度
工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理，以达到科学、合理和经济的目的。
工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分，对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。
因此，建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。
二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。
2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算，制定相应的数量清单。
3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理，确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。
4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充，以满足工程项目的需要。
5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更，以满足工程项目的需要。
6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度，包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。
2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构，明确工程数量管理的组织职责和权限，确保工程数量管理工作有序进行。
3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度，确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。
4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统，实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。
工程数量台账管理制度
工程数量台账管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程数量台账管理，提高工程质量和效率，确保工程进度按时完成，特制定本《工程数量台账管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度旨在明确工程数量台账管理的基本原则、内容、权限和责任，规范工程数量的编制、记录、审核和使用，为工程施工提供有力支持。
第三条本制度适用于公司内所有相关部门的工程数量管理人员，具体包括但不限于工程管理部门、设计部门、施工部门等。
第四条工程数量台账是记录工程量信息的专用资料册，包括工程项目的工程量清单、工程图纸、施工图、验收报告等相关资料。
第五条工程数量台账应当严格按照工程设计文件、变更说明、施工合同等规定进行编制和管理，确保数量信息的准确性和完整性。
第六条相关部门应当加强对工程数量台账管理的监督和检查，及时发现并纠正数量信息记录中的错误和漏洞。
第二章工程数量台账管理的基本原则第七条工程数量台账管理应当遵循以下基本原则：（一）准确性原则：工程数量信息必须真实、准确、完整、清晰，不能有虚假、遗漏、模糊等情况。
（二）保密性原则：工程数量信息属于公司机密资料，不能随意泄露给外部人员，确保信息安全。
（三）审核原则：工程数量信息应当经过严格审核和确认后方可使用，不得擅自更改或塞选。
（四）规范性原则：工程数量信息的编制和管理应当按照相关规定和标准进行，确保符合法律法规。
（五）责任原则：工程数量管理人员应当按照规定履行管理职责，对工程数量信息的准确性承担相应责任。
第八条工程数量台账管理人员应当具备一定的专业知识和能力，熟悉工程数量编制规范和要求，积极参加相关培训和学习，不断提升自身专业水平。
第九条相关部门应当建立健全工程数量管理制度和流程，明确各项管理工作的责任人和权限人，确保管理工作有序进行。
第十条工程数量管理人员应当积极配合相关部门对工程数量信息的审核和确认工作，确保信息记录的准确性和真实性。
第十一条公司应当建立完善的工程数量信息系统，实现信息数据的及时准确录入、查询和分析，提高管理效率和质量。
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项目工程数量控制办法1 总则为切实落实责任成本管理的“双预控”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。
本方法适用于本项目管理的所有工程项目。
工程数量的类别划分及控制范围施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。
它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
外包实际计价量，根据外包合同中的验工计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。
它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。
2 工程数量控制责任制项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分步到位，因此需分步确认）。
项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。
项目部各部门、人员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。
项目经理部有关人员的工程数量控制职责：项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。
项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。
项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。
各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量；负责填写本工区内各类工程数量台帐。
项目计经部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。
项目质检部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证。
项目物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析。
项目测量队长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。
项目试验室主任：会同安质部长负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证；负责砼配比的优化和提供；3工程数量控制的流程项目经理部审核施工图纸，对施工图数量进行复核；工程部统计单位工程量并编制台账；各工区进行工程量二次分解；劳务队根据已完工程数量进行计价申报；测量队提供计量断面的测量和数据处理；安质部、试验室对劳务队已完工程数量的实体质量合格及进行签证各工区对劳务队已完工程量计价的审核，并上报工程部；工程部对劳务队已完工程量计价的审核，并上报总工；总工对劳务队已完工程量计价的审核，提交至计经部；计经部完成对上、对下计价，并进行节超分析，编制计价台账，将本月计价数量提交至工程部工程部将本月计价工程数量汇总到工程数量台账中，并上报总工；总工审核完善后的工程数量台账后，上报公司。
4工程数量的逐级控制要求开工前由项目总工程师组织实施施工图纸审核，对施工图数量进行复核，项目部工程部对设计工程量按单项工程进行统计，清理汇总施工图数量与合同清单数量的差异量，确定变更量，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上，报公司工程管理部，经公司审核后确定项目责任成本数量，交计经部门备案。
项目部对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），确定责任成本数量，责任成本数量是项目部内部控制工程数量的最高限值，该数量在项目或单位工程开工前确定，是项目部完成项目责任成本目标的基础。
各工区对项目经理部核定的责任成本数量进行二次分解，二次分解数量作为项目部对劳务队计量的控制数量。
对于在施工过程中，发生的合同外工程数量，各工区必须及时上报项目经理部关于现场实际情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准，其计算审核依据是经过工程部长（或总工）签字复核的技术交底书，技术交底中应明确结构尺寸、工程数量。
5 劳务队工程数量确认规定项目经理部对劳务队工程数量的控制是工程数量控制制度的核心，各工区技术主管必须按月及时对劳务队伍进行已完工程数量确认、计价，按季度对劳务队已完工程数量进行阶段性清算。
已完工程数量的确认月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表，实行由项目经理、项目总工组织，有关业务部门共同收方、签认制度，即：测量人员、工点技术主管、工程部长、项目总工、项目经理、劳务队负责人共同确认已完工程数量并签字，并遵循如下原则：设计图纸数量严格根据技术交底及设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行确认计算。
设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。
完工后及时进行数量验收确认。
临时工程技术交底必须以项目上场时项目经理部生产指挥组确定的总体方案为基础，总数量原则上不得突破，变更须报经项目经理部生产指挥组认可。
临时使用劳务、机械的，能以工程数量计量的原则上以工程量计量，难以按工程量计量的可以台班计算，但必须由项目副经理当日现场签认，使用劳务队人工以计日工计价时也由项目副经理现场进行签认，涉及工程量的，第一签认人必须是工点技术主管。
签认人、签认单和签认程序已在项目工程数量控制责任制度中明确，禁止现场打白条。
临时使用劳务、机械的，费用不得高于该劳务队按合同计价总值的5%，否则应按签订合同程序进行经济合作。
对于完工后不易或无法确认的工程数量，项目经理部必须组织相关业务部门在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。
对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。
劳务队计量总量不得突破项目经理部责任成本预算核定的工程数量和实际完成的变更设计数量之和。
外部劳务队工程数量现场签认应作为一项制度，严格执行，如因劳务队没有及时签认工程数量，造成劳务队与项目部数量纠纷，追究项目工程部长及项目总工程师的责任。
设计内数量和变更设计数量在对劳务队计量时要严格区分。
对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，计价价值5万元以内的，按技术交底数量，经项目总工程师、计经部长、项目经理审核后据实计价；计价价值超5万元的，报公司工程管理部和经管部审核批复后计量。
项目部应针对工程项目具体内容，编制完善的工程数量管理台账，以便技术人员预先有目的进行工程量控制，如土石方数量、隧道开挖数量、支护数量等。
物资消耗核算作为计价必需的过程之一，以物资消耗量核算校核相应工程数量，防止数量上弄虚作假，没有物资消耗量核算和分析的不得计价付款。
6工程数量台帐的设置原则及种类要求工程数量台帐的设置原则满足按月计算节超的要求。
满足按月计算材料消耗额的要求。
满足分级考核的要求，细化到单项工程和对应劳务队。
满足工程、经营表格统一的要求。
工程数量台帐的种类及要求施工图工程数量台帐（总台帐、单项工程台帐、混凝土专项台帐）；施工图到位30天内由工程部完成复核工作并汇总到工程数量台账内；施工图数量变更汇总台帐；工程部对已确认的变更数量进行汇总（包括变更前数量、变更后数量及变更差值），根据变更台账更新工程数量台账。
对内验工计价数量台帐（分台帐和总台帐），每次对内验工计价批复后及时汇总并上报到公司；对外验工计价数量台帐（分台帐）；每月25日项目将对外验工计价工程数量台帐上报公司完成审核后批复给项目部。
及时将每月公司批复的外验工计价工程数量汇入台账。
拌合站物资消耗核算表，每月汇总并上报项目经理部；由物资、工程、计经等部门进行工程数量对比分析及节超原因分析。
7本项目工程数量控制重点路基基底处理、路基填筑、过渡段填筑等隐蔽工程数量桥梁桩基钢筋、混凝土隐蔽工程数量桥梁承台挖方回填工程数量桥梁墩身钢筋、混凝土工程数量拌合站原材料消耗数量物资原材料消耗数量6考核各类工程数量台帐应随时备查，按时报项目经理部“双预控”管理小组。
在规定时限内未报的罚责任人500元，3天内不补报的罚款1000元，连续三次或一年内累计四次不按要求上报的，降低责任人任职岗位系数在原岗位工作，一年内不得恢复原岗位系数；第二次达到降低系数要求则解除当前职务。
工程数量的节超分析每月进行一次，未按程序逐级审核而办理对外计价的，造成单位损失额50万元以内的，各按损失的10%处罚项目经理和项目总工程师，其它相关责任人按损失的5%处罚；造成单位损失额50万元以上的，报由公司另行研究处理。
各部门应保证填报资料的真实性，填报资料一经查实存在弄虚作假的，视情节轻重，予以通报批评，直至解除当前职务。
每月项目经理部进行工程数量专项检查评比。
评比部门第一名，对该业务部门奖励2000（其中部门主管奖励800元，部员由部门主管自主分配），最后一名对该业务部门罚款（其中部门主管2000元，部员由部门主管自主摊派）。
在月、季度、年度上级业务部门检查中，因业务资料完善受到上级表彰奖励，奖励该业务部门3000元（其中部门主管人员1000、部员由部门主管自主分配），因业务资料欠缺受到上级批评，处罚该业务部门3000元（其中部门主管人员1000、部员由部门主管自主摊派）。
二○○九年月日。