三国演义中的管理之道
明代的名言警句精选
明代的名言警句精选1.文以载道。
（明代散文家、藏书家茅坤）2.文随世变。
明代布衣诗人谢榛3.紧行无好步。
明·罗贯中《三国演义》第七十四回。
紧行：急急赶路。
本句大意是：走路急了就走不出好步代。
在一般情况下，走路的步伐不紧不慢，具有一定的匀称性。
而走得急了，就会打破平时的习惯，步伐也就乱了。
办事也要遵循一定的规律，循序渐进；如果办得急了，就会丢三落四，出现漏洞，很难把事情办好。
这句多用于比喻办事不可急躁。
4.贪多嚼不拦。
明·凌濛初《二刻拍案惊奇·襄敏公元宵失子》。
本句大意是：贪图吃得多，往往嚼不碎。
《二刻拍案惊奇·襄敏公元宵失子》载：一个贼为得到更多的钱财，拐骗了人家一个孩子，可是不便带走，中途又只好丢掉了。
众贼道：“而今孩子何在?正是～了。
”后多用来比喻一味追求数量，质量则受到影响，劝人要量力而行；还常用在学习上，说明学习知识不可一味求多，以免影响消化接受。
5.理胜者为强。
明·冯梦龙《古今小说·闹阴司司马貌断狱》。
理：道理，公理。
胜:超过。
本句大意是：公理超过他人的一方是强大的。
古人云：“得道多助，失道寡助”，办事符合公理，就能得到多数人的赞向和支持，所以是强大的。
而不讲道理，办事不合公理，受到多数人的反对，那就是弱小的。
本句多用来说强弱的判定以理不以力。
6.单丝不成线。
明·施耐庵《水浒》第一百〇八回。
本句大意是：单股的丝缕不能制成线。
此句比喻个体与集体之间的关系，即一个人的力量不如集体的力量。
可用于说明团结一致，同心同德，才能办好事情的道理。
7.无巧不成话。
明·冯梦龙《醒世恒言》第三卷引俗语。
话：指“话本”，即说书人所讲的故事。
本句大意是：没有一系列的巧合，编不成话本中的故事。
这句后世又常写作“无巧不成书”、“不巧不成书”等，原义是说话本、小说中的故事，大多是虚构的，全靠一系列时奇遇、巧合演绎成各种故事情节。
除了可用其原义外，更多的情况是引用这句话形容生活中偶然巧合的事件。
三国演义管理学案例分析
三国演义管理学案例分析一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。
本文将从《三国演义》所体现的"以人为本"的总体用人思想入手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术,力求对我国现代人力资源管理实践有所启示。
主要论述了三点：第一点以人为本，通过分析三国故事中以人为本的思想启发我们在任何时候都要重视人才、尊重人才、信任人才和爱惜人才。
提出建立现代以人为本的人才观要从依靠人、培养人、关心人、激励人四个方面入手。
第二点用人哲学，分析三国用人思想得到三点启示：充分了解人才的能力、个性和德行；尊重人才的需要，并不断满足人才的需求；倡导感情管理，营造朴素真诚的情感氛围。
第三点忠诚文化，分析从三国中传统忠诚的思想和行为到现代忠诚的演变，深化忠诚的核心概念，提出时代变了、文化变了，但人性不变。
忠诚的形式变了，标准变了，但忠诚的内涵不变，灵魂不变。
正所谓“巨变的时代，不变的驭人之道”。
进而针对现今司空见惯的裁员、跳槽和人才流失等现象以及严重的“忠诚”问题的困惑提出了以古为鉴的解决办法。
从选人、用人和留人三个方面探讨如何实现企业和员工的双向忠诚。
一、以人为本《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。
忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞，而小说始终围绕着一个鲜明的主题，那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。
且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。
三国时期的人才流动《三国演义》第29回写道，孙权听到周瑜的推荐，非常敬慕鲁肃，命周瑜前往聘请，而鲁肃当时正打算到别处谋事。
周瑜见状，引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。
”其中的“君择臣”在人们看来是天经地义，不足为奇的。
而“臣亦择君”，却难能可贵。
正是这个“臣亦择君”；造成了三国时代如现代所云的“人才流动”的生动局面。
读三国演义悟现代管理
郑州航空工业管理学院课程论文（设计）行政管理专业 0912072 班级题目读《三国演义》悟现代管理姓名刘建华学号091207213 指导教师陈宝杰职称讲师二О一一年十月二十三日读三国演义悟现代管理学号：091207213 姓名：刘建华摘要：《三国演义》是我最爱的一本名著，不因为它是我国历史上最优秀的小说之一，也因它包含了丰富的文韬武略、管理思想和管理科学等，具有很好的管理学价值。
据了解，现今社会竞争激烈，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。
作为企业高层管理人员，怎样寻找有胜任能力的人担任合适的岗位,怎样打造企业的执行力，是企业家最关注的问题。
综合三国中的用人之道,提出了如何识贤、求贤、依贤、任贤。
本文将通过分析《三角演义》中的用人之道，对人力资源管理思想和行为进行分析研究，使企业家从中国传统文化中吸取企业人力资源管理的智慧，领略其中的精华，从而完善我国现代企业人力资源管理。
关键词：人力资源管理以人为本用人诸葛亮1 当代我国人力资源管理现状随着二十一世纪的到来，科学技术的日益发展迫使经济全球化日益凸显，科技创新浪潮在全球涌动，生产社会化不断提高。
人才，特别是创新型人才，已经成为社会生产力发展的核心要素。
那么如何更好的对人才进行管理问题也就成了现代企业管理的关键性问题了。
现在的企业很重视人性化管理，为什么要从当时三国的角度来看呢？那是因为三国包括很多谋策和战略方面和用人方面，我觉得它是相当出色，是针对每个人的不同特性，而采用不同的沟通技巧去做。
我国加入WTO后，也就标志着我国要加入经济全球化竞争。
国际竞争是综合实力的竞争，是科学技术的竞争，但说到底还是人才的竞争。
在自然资源日益匮乏，高新技术日新月异的情况下，综合国力的竞争日益突出地表现在人才。
人才资源的开发已经成为世界各国经济和社会发展的制胜法宝。
人才也成为了经济和社会发展的第一资源。
能否拥有和保持拥有一支规模宏大的高素质人才队伍，事关一个国家在国际竞争中兴衰成败的重大战略问题。
三国管理智慧
第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
曹操用人之道
曹操用人之道曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。
”这里的“智”是指谋臣泛指谋略、智慧，“力”是指武将，泛指军事力量。
可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证，而且对人力资源的认识也非常人所能比拟的。
曹操颁布的三道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。
例如，攻克冀州后，他令人遍访冀州贤士，求贤若渴；他不仅对主动投靠自己的人高薪聘请、尊重有加，而且对敌营中的人才也喜爱备加：比如，见许褚“威风凛凛”，心中暗喜，见贾诩“应对如流，甚爱之”，然后想方设法争取过来为己所用。
事实上这些人都为曹魏集团建立丰功伟绩。
他爱才情深，常常产生对人才的深深惜怜，他的数哭郭嘉、典韦，令捧读者不禁潸然垂泪，感动不已。
他宴饮长江，以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望归附自己的人才越多越好。
为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。
有时真是达到了不挥手段的地步，曹操得知徐庶很有才能，为把徐庶夺到自己手下，他按程昱的计策，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶；一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌。
正因为曹操爱才惜才，善于罗致人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，为实现他“摧灭群逆，克定天下”的政治抱负打下了可靠基础。
曹操的选人方面也有精辟见解和独到眼光，可以概括为“唯才是举、不拘一格”。
他曾经多次下令，公开向天下求贤。
他针对东汉选官的积弊，以无畏的胆略，把“德行”、“名节”、“门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光，在建安15年春天发布的《求贤令》中，他指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。
《三国演义》中曹操的用人之道
唯贤、招降纳叛，同时他又懂得知人善任、虚怀若谷、 为袁绍效力，在官渡之战后投奔曹操；而徐晃原先则
年 （217 年） ， 第三次颁布求贤令， 希望 “其各举所知， 遥津，大败东吴，差点活捉孙权。“智效一官，权分
见， 取张辽、 徐晃于亡虏之内， 皆命立功， 列为名将。 ” 还能见贤思齐，善听人言。汉献帝回洛阳，曹操听从
· 167 ·文艺Fra bibliotek究WEN YI TAN JIU
谋士毛玠之言“奉天子以令不臣，修耕植以畜军资”， 在远征张绣时，烈日当空，四周无水，军队将士们口 将汉献帝迎回许昌，从此挟天子以令诸侯，以天子的 名义号召天下，势力范围迅速扩大，迈开强盛的关键 一步。 官渡之战，听许攸之计，火烧乌巢，断袁绍之 粮草，使其不战自溃。以两万兵马硬是战败袁绍数 十万兵马，从此北方曹氏一家独大。曹操能接受能人 之荐，取得官渡之战的胜利，全在于用人之道。曹操 还有刘晔、荀攸、许攸等谋士，他们献上计谋，有化 险为夷之功劳，一计敌万人。虚心纳谏是曹操能留住 大批人才、取得战争胜利的关键因素，使更多的人才 愿意投奔曹操，愿意为其出谋划策。 （三）严明法纪，论功行赏 曹操对军队的治理十分严格，曾经多次颁布各 种命令，要求严明军纪，并且在军中以身作则，为将 领为表率。 建安八年 （203 年） ， 曹操曾颁布命令： “自 命将征行，但赏功而不罚罪，非国典也，其令诸将出 征，败军者抵罪失利者免官爵。”割发代首一事也是 曹操法纪严明的体现，曹操发兵宛城时规定：“大小 将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”这样， 骑马的士卒都下马，仔细地扶麦而过。可是，曹操的 马却因受惊而践踏了麦田。他让执法的官员为自己定 罪，曹操为严明法纪，割发代首，他的做法使三军悚 然，无不懔遵军令。 同时曹操还能赏罚得当，论功而行赏。奖励军 功是领导者鼓舞士气的一种管理手段，通过奖励可以 调动士兵们的积极性，增强将士们对赢得战争胜利的 信念。在大战马超时，马超不敌曹操欲逃，曹操听闻 这个消息便下令：“无分晓夜，务要赶到马儿。如得 首级者，千金赏，万户侯；生获者封大将军。”曹操 在奖赏时还注意到了明确奖励内容，使得众将各要争 功，迤逦追袭。 （四）善于激励，鼓舞士气 曹操在管理人才方面还懂得应当激励将士，鼓 舞士气。如在官渡之战中，曹操靠乌巢取胜来实现战 曹操亲自率领五千精兵，成功突袭，扭转战局。在曹 操提出要亲自率兵时，谋臣大将都反对，但曹操力排 众议，率五千人马打败十万大军，并且击破援军，使 不仅取得了战争的胜利而且使得士气大增。曹操手下 听之士气大涨，三军用命，最终击溃袁绍。又如曹操 渴难耐，于是曹操便言“前有大梅林，饶子，甘酸可 以解渴”，军士们听后大为激动，加快了行军速度， 找到了水源地。无论是官渡之战、还是远征张绣，曹 操都表现出了统帅应有的风范，其言语有效地鼓舞了 士气，稳定了军心。 三、曹操用人中的不足之处 曹操虽然善于用人，对谋士十分重视，在他的 麾下聚集了一大批足智多谋的人才，除了荀彧、荀攸、 郭嘉、 于禁外， 还有贾诩、 程昱、 司马懿、 蒋济、 毛玠、 崔琰等人，有人统计过，曹操的得力谋士超过一百人。 但是在一定方面还是存在不足之处。 在用人方面，曹操虽能唯才是用，但并不能完 全容人，如曹操杀杨修一事。杨修在知道夜间口号为 鸡肋时便让随军将士准备归程， 军中诸将士都有归意。 曹操在得知缘由后大怒曰 ： “汝怎敢造言， 乱我军心！” 喝刀斧首推出斩之，将首级号令于辕门外。原来杨修 为人恃才放旷，数犯曹操之忌。曹操在造花园时，在 门上写过一个活字，众人不解，只有杨修知晓曹操是 嫌门阔。于是再筑墙围，改造停当，又请操观之。操 大喜，问曰：“谁知吾意？”左右曰：“杨修也。” 操虽称美，心甚忌之。钟惺先生的《钟伯敬先生批评 〈三国志〉》中曾说过：“杨修好聪明，曹操忌而杀 之。操固媢嫉可恨，修亦骄吝自取也。”曹操虽用有 才能之人，但同时他也嫉妒他们的才华，并不能做到 完全容人。 曹操是个生性多疑的人，这一点我们从他错杀 吕伯奢一家就可以看出。曹操与陈宫一连杀死八口， 在明知是错杀后，还将吕伯奢杀死。曹操便说出“宁 教我负天下人，休教天下人负我”这句话。在赤壁之 战中，周瑜就是把握住了曹操多疑的性格，使出了离 间计，才是曹操大败。曹军南下时，将士们不通水性， 在面对孙权以水为护的领土时，十分为难。蔡瑁和张 允的军队，深谙水性，被曹操委以重任，但他们原是 刘表的部下，投靠曹操后，曹操并没有给予他们充分 二人，也正因如此，导致水兵无良将，最终导致赤壁 之战大败。 曹操在建安十五年（210 年）颁布《求贤令》， 又得无盗嫂受金而未遇无知者乎？二三子其佐我明扬 仄陋， 唯才是举， 吾得而用之。 ” 建安十九年 （214 年）
三国演义读后感300字以上9篇
三国演义读后感300字以上9篇三国演义读后感300字以上篇1公元22年，诸侯并起，天下纷争。
山清水秀的竹林间，茅舍内，一位中年男子头戴纶巾，手握羽扇，身在茅舍，心系天下，看兴亡成败，胸中尽万点河山，道：“人和者，得天下也。
”于是三顾茅庐的佳话造就了一代伟人，军事家——诸葛亮。
诸葛亮谦虚、谨慎、认真又尽职，或许谈不上雄才大略，但在实务管理上几乎是第一流的，人格、担当、技巧也的确无懈可击，也可称得上是中国史上杰出的政治人物，诸葛亮以其卓越的政治军事才干，建蜀国，兴汉业，历经图治，呕心沥血。
以其智，以其情，以其义，展现了一代蜀相伟大的胸襟气魄，令天下人为之敬仰。
罗贯中笔下的诸葛亮有通天彻地的才干，深谋远虑，有扭转乾坤的力量，呼风唤雨。
他神机妙算，料事如神。
诸葛亮在益州从无到有，不但建立了整个法令制度，也能发扬赏善惩恶的正名上下的王道，使整个社会公平正直，明察秋毫。
有益于国家，虽然是仇家，也会赏赐;违法犯纪，虽是至亲，也会处罚。
刑罚虽严峻，但是没有人因此而埋怨，这种公平的统治，很难有人能相提并论。
草船借箭，三气周渔，借东风赤壁之战。
六出祁山，七擒孟获，司马面前摆空城。
威镇八方，“真乃神人也。
”他调兵遣将，知人善用。
赤壁之战中，明知关羽乃情义深重，知恩必报者，亦派其扼守要道，结果华容道上关羽顾念旧恩，宁舍己而放走了劲敌曹操。
有人说，此乃孔明之过也，错失良机。
然而却不尽然。
因为刘备急切地加以阻止：“云常乃性情中人，必放曹操，贤相怎可让其扼守要道?”时，孔明听罢曰：“此乃天意，天不灭曹。
若魏国亡，东吴势必崛起，此乃一劲敌，又占地利只势，蜀国必难与其相抗衡，势必亡矣。
今三分天下，呈三足鼎立之势，我等趁此良机，兴农业，固粮仓，养精蓄锐，方可破敌。
而云常经此一战，必更忠心效蜀，此乃臣之大计也!”由此看来，放走曹操绝非偶然，亦非孔明之败笔，实乃形势所逼，无奈之举也。
是为刘备的汉室兴亡着想。
诸葛亮不但具有“大公无私，令人钦佩’的人格和政风，而且他谦虚下人，广纳各方意见，对人才的培养更实不遗余力。
《三国演义》中的领导力与团队建设案例分析
三国演义中的领导力与团队建设案例分析引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，描绘了历史上东汉末年至三国时期的政治、军事和人物故事。
在这个作品中，我们可以看到各种不同的领导力风格和团队建设情景。
本文将通过分析其中几个关键案例来探讨《三国演义》中的领导力与团队建设。
主体1. 刘备的仁德之道刘备是《三国演义》中被称为“仁者”的主要人物之一。
他以仁爱、宽容和诚信为核心原则，在团队建设方面展现出了卓越的领导力。
他始终信任和尊重他人，积极倾听并采纳意见，给予下属充分的发展空间和责任。
这种强调感情和关怀的领导风格，使得刘备能够有效地激发团队成员的潜力，并构建起一个统一而稳定的团队。
2. 曹操的权谋策略曹操是另一个备受瞩目的角色，他以独特的权谋手段和强硬的决策能力著称。
虽然曹操的领导风格不像刘备那样强调仁德，但他通过精准地运用权力和信息，成功地建立了一个高效而实施严密的组织。
曹操善于分析形势，抓住机会，并采取果断行动，这种机智与决策力使得团队能够迅速做出反应并适应不断变化的环境。
3. 孙权的柔性战略孙权则是表现出一种温和、灵活而富有洞察力的领导风格。
他善于借助外部势力、平衡利益关系，并与其他诸侯国保持稳定的关系。
孙权在团队建设方面非常注重人才培养和选拔，在管理团队过程中尊重个人思想和创新能力。
他自始至终保持稳定和谐的团队氛围，并通过合作与妥协来确保长期发展。
4. 赤壁之战中吴蜀联军的合作模式赤壁之战是《三国演义》中的经典战役，展示了吴蜀联军在刘备和孙权的领导下成功合作的案例。
这场战役中，刘备和孙权相互信任、密切配合，并共同制定了可行的战略计划。
他们充分利用各自团队中的优势，并在关键时刻做出正确而果断的决策，最终获得了胜利。
这个案例揭示了领导者之间互相沟通和信任的重要性，以及如何通过协作来实现共同目标。
结论《三国演义》中展示了不同领导风格对团队建设的影响。
刘备以仁爱为核心原则，曹操以权谋为主导策略，孙权强调柔性战略与协作合作，而赤壁之战则是一个成功的团队合作案例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业时代的渔 夫们 老板 员工
在渔夫的世界里，非常强调那种风雨 同舟的团队精神。 奇怪的是，团队精神却变成了一句空 洞的口号。 请问：这究竟是为什么呢？
渔夫们所面临的管 理学困境
员工个人的价值追求与企业组织的 发展之间出现偏差。 人性本恶的价值观，造成了员工个 人与企业组织之间的情绪对抗，也 使得管理制度的完善性不断地受到 挑战。
刘备类型的领导者： 看重人情
色彩丰富的刘备喜欢营造一种热热闹闹、洋溢 着浓郁人情味的现场氛围，喜欢赞美别人和接 受赞美，喜欢送礼和接受礼物，以至于他很容 易和别人交上朋友。 他感情真挚，能够鼓励和带领他人一起工作， 一辈子过得轰轰烈烈，生动而有光彩。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
渔夫的管理学 VS 园丁的管理学
渔夫：认为人性本恶，总是预先设定敌人和对手， 然后设法战胜他们。 园丁：认为人性本善，没有坏人，只有需要帮助的 朋友。 渔夫：崇尚力量和权谋，倾向于掠夺和占有。 园丁：崇尚道德和责任，倾向于创造和奉献。 渔夫：总是怨恨别人。 园丁：总是反省自己。 渔夫：使用“利用”、“控制”、“竞争”之类的 关键词。 园丁：使用“培养”、“成长”、“创造”之类的 关键词。
曹操的困 惑
什么是员工忠诚度？
关羽为什么宁可挂印封金，甚
至不惜过五关斩六将，也要去 投奔刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事 业“鞠躬尽瘁，死而后已”？
那天晚上，有一轮月亮。月亮的下面，是一道长江。 月光如水，水波荡漾，梦幻人生费思量。 战火冲天起，映红长江浪。 曹操梦中犹未醒，醒来吓得心慌慌，一路逃跑没主张。
道德不是那些形式主义的条条框框，
如何去爱你的 员工？
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的位 置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和设 备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标， 并且专注于这个目标，而不受职业生活以外五 彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们提 供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。
所有的生命都是黑暗的， 除非有了渴望； 所有的渴望都是盲目的， 除非有了知识； 所有的知识都是空洞的， 除非有了激励; 所有的激励都是徒劳的， 除非有了爱!
请 记住刘备的 名字
刘备的名和字，取自于《易经》和《老子》。 备者，乃“易之为书，广大悉备”之备也。何 谓“广大悉备”？乃谓天、地、人三才悉备也。 悉备者何？玄德也。
如何去爱你的 员工？
建立一种“为高品质工作而努力”的职场文化。 尊重每一位员工的个体尊严和存在价值。 制定一份高尚的团队使命宣言。 鼓励人与人的相亲相爱，营造一个宽松和充满 欢乐的工作环境。 定期和每一位员工谈论他的职业前景。 关注生命，而不是金钱。关注过程，而不是结 果。
曹操 VS 刘备
建立一种五行相生的管理体系
水土生木——员工成长
木又生火——公司运营 火又生土——组织文化
土又生金——客户服务
金又生水——财务流程 周而复始——生生不息
生活意味着爱……
管理意味着爱……
ห้องสมุดไป่ตู้
管理学的真正奥秘就在于，你是否 能够建立起五行相生的管理体系。
在这个体系中，作为管理者的你， 应该具备的是土壤一样肥沃和宽广 的胸怀，能够去包容你的员工，爱 护你的员工，栽培你的员工。
一位明星级老板，与一位非明星级老 板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？
渔夫的管理学 VS 园丁的管理学
渔夫：人生是一个满足心理欲望的过程。 园丁：认为人生是一个满足成长需要的过程。 渔夫：主张有为，急于表现自我。 园丁：主张无为，强调放下自我。 渔夫：用自我的价值观去评论人物。 园丁：用观察、倾听、交流和同情心去理解 别人。
至不惜过五关斩六将，也要去 投奔刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事 业“鞠躬尽瘁，死而后已”？
高薪可以买到 人才， 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工，
员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
那么，到哪里才 能找到 真正管理之道呢？
人心如水，不可测量。谁是曹操？谁是周郎？ 斗智斗勇，剑拔弩张，数黑论白争短长。 商场如战场，翻起千层浪。 你为名来我为利往，编成一张互联网，爱你骗你没商量。 对酒且当歌，歌声多悲壮。 曹操的歌声穿过了千年的时空，掀起我心中的巨浪。
请听《赤壁之 歌》……
曹操的困 惑
什么是员工忠诚度？
关羽为什么宁可挂印封金，甚
获得领导力的6种 途径
法定性的领导地位 强制性的措施 诱惑性的奖赏 专家性的意见 鼓舞人心的口才 值得信赖的人格魅力
曹操 VS 刘备
一位明星级老板，与一位非明星级 老板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？
赤壁大战：一部传奇的 管理学案例
《三国志》：“公至赤壁，与备战，不利，于 是大疫，士卒多死伤，乃引军还。” 那么，曹军所患的究竟是何种瘟疫呢？
1、急性感冒？ 3、非典？
2、血吸虫？ 4、细菌武器？
寻找管理学的文 化参照
曹操 渔夫文化 渔夫的管理学 刘备 园丁文化 园丁的管理学
古今中外的渔夫 故事
美国作家海明威笔下的渔夫：《老人与海》 俄国诗人普希金笔下的渔夫：《渔夫与金鱼的故 事》 中国作家罗贯中笔下的渔夫：《三国演义》
曹操 刘备 渔夫文化 园丁文化 渔夫的管理学 园丁的管理学
员工忠诚度
决定管理者的领导力
两组员工忠诚度的案例研究 吕布与关羽 许攸与诸葛亮
理解员工在企业中的位置
五行相生与五行相克
园丁的管理学是一种五行相生的 文化。所谓五行相生，是互相爱 护、彼此帮助的关系。 渔夫的管理学是一种五行相克的 文化。所谓五行相克，是互相控 制、彼此残杀的关系。
敬请各位批 评指正
西域雪狼（峰）
赤壁大战的 真相
1. 2. 3.
赤壁大战的战略形势图显示了曹操在 长江两岸战略布防的浩大气势。 当周瑜袭击了曹操设在乌林的大本营 之后，却奇迹般地造成了曹操一败涂 地的多米诺效应。 员工忠诚度的危机，荆州地主武装的 潜在威胁，以及汉献帝身边反曹势力 可能造成的后果，使得曹操在受到打 击之后，不顾一切地穿越华容道， 500里长程大溃退赶回襄阳，并迅速 回到许昌，以控制局势。
三国演义中的管理 之道
“管理三国演义”系列讲座
主讲嘉宾：西域雪狼（峰）
请教各位一 个问题
说：大汉王朝股份有限公司招聘总 经理，有两位候选人，一位是曹操， 一位是刘备。 请问：您选择谁？理由是什么？
曹操类型的领导者： 看重绩效
“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷 厉风行的行动力。 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动，似乎拥 有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。 他们总是在意工作的结果，对过程和人的情感却不 大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的 意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷 无情 。
老子曰：玄之又玄，谓之道
也。玄德，就是道德的意思。
现代社会对道德的理解 道德的真正意义 所谓道德，意味着对人性
什么是道 德？
的理解、尊重和热爱。包 括两个方面的意义： 爱自己独善其身； 爱他人兼济天下。
刘备曰：操以急，吾以宽；操以暴，
刘备的管理 秘诀
而是爱的别名。
吾以仁；操以谲，吾以忠：每与操相 反，事乃可成。
赤壁大战：一部传奇的 管理学案例
《三国志》：“公至赤壁，与备战，不利， 于是大疫，士卒多死伤，乃引军还。”
所谓何疫？ 1、急性感冒 2、血吸虫 3、非典 4、细菌武器 5、渔夫文化所造成的员工忠诚度危机
曹操的员工忠诚 度危机
1. 曹操公司的员工结构。 2. 渔夫文化所导致的屠城政策和坑 杀袁绍降军等一系列事件，给员 工忠诚度造成了严重隐患。 3. 对荆州水军的极度不信任，成为 赤壁大战失败的前兆。 4. 所谓赤壁大战不过是周瑜袭击了 曹操设在乌林的大本营，却奇迹 般地造成了曹操一败涂地的多米 诺效应。
中国传统文化 中
上级对下级的爱叫做仁 下级对上级的爱叫做忠
爱的四种类型
长辈对晚辈的 爱叫做慈 晚辈对长辈的 爱叫做孝
为什么你不能成 为一位 卓越的领导者？ 你感到迷茫
你感到痛苦 你患有欲望综合症 你丧失了敏锐的知觉能力
德国哲学家舍勒 如 是说：
就整个人类而言，将“狡诈”、 “机智”、“工于心计”的生活 方式发展到无以复加的，总是那 些内心最为恐惧、最为压抑的人 种和民族 。