供应链管理关键技术
有效管理供应链的6个方法
有效管理供应链的6个方法供应链管理是现代企业成功的关键之一。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提供更好的客户服务，并增强企业在市场竞争中的优势。
在这篇文章中，我将分享6个有效管理供应链的方法，帮助企业实现更好的供应链管理。
1. 建立稳定的供应商关系供应商是供应链管理的关键环节之一。
建立稳定的供应商关系可以确保企业获得高质量的原材料和产品，并确保供应链的稳定性。
为了建立稳定的供应商关系，企业可以采取以下措施：- 与供应商建立长期合作关系，共同发展；- 定期与供应商进行沟通和交流，及时解决问题；- 对供应商进行评估和监控，确保其符合企业的要求和标准。
2. 优化库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
过多的库存会增加企业的成本，而过少的库存则会影响企业的生产和交付能力。
为了优化库存管理，企业可以采取以下方法：- 使用先进的库存管理系统，实时监控库存水平；- 与供应商建立紧密的合作关系，实现供需的平衡；- 采用预测和需求规划技术，准确预测需求，并及时调整库存。
3. 提高物流效率物流是供应链管理中不可忽视的一环。
提高物流效率可以减少运输时间和成本，并提供更好的客户服务。
为了提高物流效率，企业可以采取以下措施：- 优化物流网络，选择合适的运输方式和路线；- 使用先进的物流管理系统，实时跟踪货物的运输状态；- 与物流服务提供商建立紧密的合作关系，确保货物的及时交付。
4. 加强信息共享和沟通信息共享和沟通是供应链管理中至关重要的一环。
良好的信息共享和沟通可以帮助企业及时获取市场信息、预测需求，并与供应商和客户保持紧密联系。
为了加强信息共享和沟通，企业可以采取以下措施：- 使用先进的信息管理系统，实现信息的实时共享和传递；- 与供应商和客户建立紧密的合作关系，共享市场信息和需求预测；- 定期组织会议和培训，加强内部和外部的沟通和交流。
5. 实施供应链风险管理供应链管理中存在各种潜在的风险，如供应商倒闭、天灾人祸等。
智慧供应链管理
智慧供应链管理智慧供应链管理是指利用现代科技手段和信息技术，对供应链进行全面细致的管理和优化，以提高整个供应链运营效率和质量。
智慧供应链的出现让各个环节之间的信息共享更加顺畅，实现供需的高效匹配，提高企业的竞争力和市场占有率。
一、智慧供应链管理的背景在信息化和全球化的时代背景下，供应链的复杂性与日俱增。
传统的供应链管理往往存在信息不对称、协同协作不充分等问题，影响供应链运作的效率和品质。
而智慧供应链管理的出现与发展，解决了这些问题，提供了更加高效和精确的供应链管理方法。
二、智慧供应链管理的关键技术智慧供应链管理依赖于多种关键技术的支撑，下面将介绍其中几个重要的技术。
1.物联网技术物联网技术是智慧供应链管理的核心之一，其通过感知技术、信息传输与处理、智能决策等环节，实现了企业与供应链上下游环节之间的实时数据共享和交互。
通过物联网技术，可以实现对供应链各个环节的精确监控和管理。
2.大数据分析技术大数据分析技术可以对供应链中的各类数据进行深度挖掘和分析，从而得出对供应链运作的优化建议。
通过对海量数据的分析，可以发现供应链中的瓶颈和风险点，及时采取相应的改进措施，提升供应链的效率和可靠性。
3.云计算技术云计算技术为智慧供应链管理提供了支撑平台。
通过云计算技术，不仅可以实现供应链信息的集中管理和存储，还可以实现移动办公和远程协作，提高供应链的响应速度和灵活性。
三、智慧供应链管理的优势与应用智慧供应链管理相比传统的供应链管理，具有诸多优势，下面将重点介绍几个。
1.信息共享与决策精确性提升智慧供应链管理通过实时共享和传递数据，提升了供应链各个环节的信息准确性和实时性。
通过准确的信息分析和决策支持，可以降低供应链运营风险，提高决策的精确性和执行力。
2.供需匹配度提高通过智慧供应链管理，可以实现供需之间的高效匹配。
在需求端，通过大数据分析技术和预测模型，可以更加准确地预测市场需求，提前制定合理的供应计划。
在供应端，通过物联网技术和实时监控，可以实时感知供应链中的库存和生产情况，确保供应的及时性和准确性。
供应链管理的十个关键要素
供应链管理的十个关键要素供应链管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个高效的供应链管理不仅可以提高企业的生产效率和绩效，还能够增强企业的竞争力和创造更大的价值。
然而，要实现供应链的高效管理并不是一件容易的事情。
在这篇文章中，我们将讨论供应链管理的十个关键要素，希望能给读者一些启示和思考。
首先，供应链可见性是一个至关重要的要素。
即使在供应链中的各个环节，也需要了解到底发生了什么事情。
在现代企业中，运用现代化的技术，如物联网和大数据分析，可以实现供应链的实时监控和数据收集，从而提高供应链的可见性。
其次，供应链的整合和协同也是十分关键的。
在跨越整个供应链的各个环节，各个关键参与方需要紧密协作。
有效的信息共享和沟通是实现供应链整合的关键，通过建立高效的合作伙伴关系，可以有效地减少生产和运输中的浪费。
第三，供应链的风险管理是不可忽视的。
在全球化和不稳定的市场环境下，供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、政治动荡等。
通过评估和管理供应链中的各种风险，企业可以及时应对，并制定相应的应急计划。
第四，供应链的可持续性也是一个重要的要素。
在现代社会中，企业不仅需要关注自身的经济利益，还要关注社会和环境的持续发展。
通过采用可持续的供应链管理方式，企业可以减少对自然资源的消耗，降低环境污染，并树立良好的企业形象。
第五，供应链的灵活性是为了应对市场变化的需求。
在快速变化的市场环境下，企业需要能够及时调整其供应链的结构和流程，以适应市场需求的变化。
灵活的供应链管理可以帮助企业更好地应对市场竞争和客户需求。
第六，供应链的质量管理是确保产品和服务质量的重要要素。
通过建立有效的供应链质量管理体系，企业可以监控和控制产品质量，并及时采取纠正措施。
同时，供应链中的每个环节都需要遵循一定的质量标准和流程，以确保整个供应链的一致性和稳定性。
第七，供应链的成本管理是为了提高企业的竞争力和效益。
通过优化供应链的各个环节，如采购、生产和物流等，企业可以降低生产成本和运输成本，提高资源利用率，从而提高企业的盈利能力。
智能供应链管理的关键技术
智能供应链管理的关键技术随着物流和供应链领域的快速发展，传统供应链的局限性和问题逐渐暴露出来。
智能供应链的出现给企业带来了更多的透明性、效率性、安全性和可持续性，未来智能供应链将成为企业竞争的重要优势之一。
然而，要实现智能化的供应链管理，关键在于掌握一系列相关技术。
本文将从以下几个方面探讨智能供应链管理的关键技术：一、物联网和大数据技术物联网和大数据技术是实现智能供应链的两个关键技术。
物联网可以让各个物品和设备之间互相连接和通讯，实现信息的实时采集与传输。
大数据技术可以对这些海量的数据进行有效的管理和分析，提供数据驱动的智能决策。
物联网和大数据的结合，可以让企业实现从采购、生产、配送到售后等各个环节的全过程监控和数据分析，帮助企业实现更高效的生产和更优质的服务。
二、云计算技术云计算技术是一种通过网络实现的信息处理和存储的新兴技术，它不仅可以方便用户对数据进行访问和共享，还可以帮助企业节约 IT 投入成本和提高安全性。
在供应链管理领域，云计算可以实现供应链各个环节的协同和信息共享，同时提高数据的安全性和可靠性。
通过云计算，企业可以更方便地管理自己的供应链，并进一步优化运营成本和业务流程。
三、区块链技术区块链技术是一种去中心化和分布式的数据库技术，它可以将交易记录写入区块链中并保证交易的不可篡改性和安全性。
在供应链管理中，区块链技术可以实现供应链各个环节的透明度和可追溯性，同时避免供应链风险和不良行为。
通过区块链技术，企业可以更好地保护供应链的信誉和品质，建立更加稳定和可靠的供应链合作体系。
四、人工智能技术人工智能技术是一种通过机器学习、自然语言处理等手段，实现人类智能的一种技术。
在供应链管理中，人工智能可以帮助企业做出更加智能化的决策，同时能够对业务产生的大数据进行分析和预测，提高供应链的反应速度和灵活性。
通过与物联网、大数据、云计算等技术的结合，人工智能可以让供应链管理更加智能化和自动化。
综上所述，物联网和大数据技术、云计算技术、区块链技术和人工智能技术是构建智能供应链管理的关键技术。
供应链管理的关键环节
供应链管理的关键环节供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到企业内部与外部供应商、生产商、分销商、零售商以及最终顾客之间的协调与合作。
在供应链管理中，存在着一些关键环节，它们对于整个供应链的运作和效益具有重要影响。
本文将就供应链管理的关键环节进行探讨和分析。
一、需求计划与预测需求计划与预测是供应链管理的第一个关键环节。
企业需要通过对市场需求的准确预测，为各个环节提供可靠的信息支持。
基于需求的准确预测，企业可以制定合理的生产计划和采购计划，以确保供应链的高效运转。
通过合理的需求计划与预测，企业可以避免库存过剩或不足的问题，提高供应链的灵活性和反应速度。
二、供应商选择与管理供应商选择与管理是供应链管理的另一个关键环节。
企业需要根据自身的需求和标准，选择合适的供应商。
供应商的选择直接影响着原材料的质量和交货时间，进而影响着整个供应链的运行效率。
因此，企业需要建立供应商评价体系，对供应商进行评估和监控，及时发现和解决潜在问题，确保供应商的稳定性和可靠性。
三、库存管理库存管理是供应链管理中不可忽视的关键环节。
合理的库存管理可以减少库存成本，提高资金利用率。
在供应链中，准确的库存信息对于生产计划和配送计划的制定具有重要意义。
企业可以借助先进的信息技术手段，实时掌握库存情况，通过调控库存水平，平衡供需关系，提高供应链的响应能力和灵活性。
四、运输与配送运输与配送环节是供应链管理的核心环节之一。
它涉及到物流运输、仓储配送以及最后一公里的配送等。
在这个环节中，关键要素包括运输成本、运输时间、运输安全和配送可靠性等。
企业需要通过有效的运输和配送策略，实现成本的最小化和效率的最大化，以满足顾客的需求和提升客户满意度。
五、信息流管理信息流管理是供应链管理的基础和支撑。
准确、及时、完整的信息流对于供应链各环节的协同和决策具有至关重要的作用。
企业可以借助信息技术手段，建立信息平台和系统，实现信息的共享和传递，提高供应链管理的智能化和精细化水平。
供应链管理关键技术及其应用分析
供应链管理关键技术及其应用分析供应链管理是现代企业经营中不可缺少的一环，它涵盖了材料采购、生产计划、库存管理、物流运输等诸多方面，其中每个环节都涉及到了大量的信息和数据的收集、传输、分析和利用。
为了能够高效、精准地管理供应链，需要依靠先进的技术手段和管理方法。
本文将对供应链管理关键技术进行分析，旨在探究如何利用技术手段促进供应链管理创新和提高效率。
一、物联网技术在供应链管理中的应用物联网技术是近年来快速发展的一项新技术，它通过传感器、无线网络和云计算等技术手段，将物理世界和信息世界相互连接，形成一个智能化的系统。
物联网技术在供应链管理中有着广泛的应用场景，其中最典型的是智能物流。
利用物联网技术，企业可以实现对整个物流过程的实时监控和管理，包括货物的位置、运输路线、温度、湿度等运输条件的监测，以及货物的安全、及时到达目的地等方面，这能够有效降低物流成本，提升物流效率，提高供应链管理的整体水平。
此外，物联网技术还可应用于供应链数据的收集、分析和利用，通过对供应链数据的分析可实现供应链的优化和协同，提高采购、生产、销售等方面的效率和质量。
二、人工智能在供应链管理中的应用随着人工智能技术的迅猛发展，供应链管理也开始逐步引入人工智能技术。
人工智能技术可以实现对供应链数据的自动收集、分析和利用，无需人工干预，这相对于传统的手动处理方式，可以大大降低人力成本和时间成本。
人工智能技术在供应链管理中主要应用于预测和优化方面，比如通过对销售数据的分析，可以预测产品的销售量和流行趋势，以便企业及时生产和采购。
此外，人工智能技术还可用于供应链风险管理，可以对供应商的稳定性、信用等方面进行评估和监控，减少风险对供应链的影响。
三、云计算在供应链管理中的应用云计算技术是近年来最热门的技术之一，它通过网络连接和数据存储技术，为企业提供了一种灵活、可靠的数据管理平台。
对于供应链管理而言，云计算技术提供了基于云端的数据存储和处理服务，提高了供应链管理的数据处理能力和效率，减轻了企业在硬件和软件方面的投资和运营成本。
供应链管理简介
资金效率提升
通过合理的资金配置和管理，提高资 金的使用效率。
03
供应链管理的关键技术
需求预测
预测方法
采用统计模型、机器学习算法等 工具，对历史销售数据、市场趋 势、季节性变化等因素进行分析， 预测未来的市场需求。
预测精度
提高预测精度有助于企业更好地 安排生产和库存，减少过剩或缺 货的情况，提高运营效率。
总结词
优化全球供应链布局，降低成本、提高效率并应对国际 贸易风险。
详细描述
该制造企业为应对国际贸易风险和成本压力，对全球供 应链布局进行了优化，包括在多个国家和地区建立生产 基地、合理分配采购和销售资源，以及采用跨境电商等 新型贸易模式，实现了降低成本、提高效率和应对国际 贸易风险的目标。
THANKS
库存管理
安全库存设定
根据历史数据和市场需求预测，设定合理的 安全库存水平。
库存盘点
定期对库存进行清点和核对，确保库存数据 的准确性。
库存控制
通过实时监控库存情况，及时调整采购和生 产计划，避免库存积压和浪费。
库存优化
通过合理的库存布局和调配，降低库存成本， 提高库存周转率。
物流管理
运输管理
合理规划运输路线和方式，降 低运输成本，提高运输效率。
详细描述
需求波动可能导致库存积压或缺货，影响销售和客户满意度。通过运用预测分析技术， 企业可以更准确地预测需求，减少库存积压和缺货现象。同时，与供应商建立灵活的采 购策略，如采用短期或长期合同，可以应对需求波动。此外，实施有效的库存管理策略，
如采用实时库存更新系统，可以确保库存水平与实际需求相匹配。
03
可持续供应链可以帮助企业提高品牌 形象和市场竞争力，实现长期可持续 发展。同时也有助于推动全球供应链 的可持续发展，促进世界经济的绿色 转型。
高效供应链管理的关键技巧
高效供应链管理的关键技巧供应链管理在现代商业运作中起着至关重要的作用。
一个高效的供应链管理系统能够提高企业的运作效率、降低成本并增强客户满意度。
然而，实现高效供应链管理并非易事。
本文将介绍几个关键的技巧，帮助企业实现高效供应链管理。
1. 建立合作伙伴关系与供应链的合作伙伴建立密切的合作关系是高效供应链管理的关键。
这些合作伙伴可以包括供应商、分销商和物流服务提供商等。
建立合作伙伴关系的关键是彼此之间的透明度和沟通。
双方应该共享关键信息，以便更好地预测需求和做出及时的调整。
同时，定期评估和监控合作伙伴的绩效也是重要的。
通过评估合作伙伴的表现，可以识别存在的问题并采取适当的措施解决。
这可以帮助优化供应链中的各个环节，从而提高整体效率。
2. 数据驱动的决策高效供应链管理依赖于准确的数据。
企业应该收集、分析并利用涉及供应链的各种数据。
这些数据可以包括销售数据、库存数据、订单数据以及供应商和物流服务提供商的绩效数据等。
通过综合分析这些数据，企业可以更好地了解其供应链的运作情况，并做出有效的决策。
使用供应链管理软件，可以帮助企业更好地管理和分析这些数据。
通过数据驱动的决策，企业可以更好地预测需求、优化库存管理、减少运输时间并提高客户满意度。
3. 物流优化物流是供应链管理的重要组成部分。
为了实现高效供应链管理，企业应该优化物流过程。
这包括选择合适的物流提供商、优化运输路线、减少运输时间以及实施正确的库存管理策略。
企业可以采用物流技术来提高物流效率。
例如，利用GPS技术和实时跟踪系统可以更好地掌握货物的位置，降低货物损失的风险。
此外，实施智能仓储和配送系统可以提高仓库操作的效率，减少人工错误。
4. 需求预测准确的需求预测是实现高效供应链管理的关键。
企业应该通过分析市场趋势、历史销售数据和客户反馈等信息来预测需求。
这有助于避免库存积压或库存不足的问题，提高订单履约率并降低成本。
使用先进的供应链管理软件可以帮助企业实现更准确的需求预测。
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供应链管理关键技术--供应商管理库存技术资料来源：《现代物流》杂志2002 年第5 期，作者：何振彪/欧麟物流CMO 本期《现代物流》为“配送工程特辑”，鉴于物流配送本身就是很大的概念，在“欧麟视线”栏目中写点什么才能对物流作业一线的同行有所启发，我想到很多。
记得当初海尔提出“与用户零距离” ，许多同行还以为是一个口号罢了，如今海尔通过贯彻VMI、保证销售终端有效补货，取得了实实在在的好处有目共睹。
前一阶段，零售业的一位老朋友与我聊起大型超市物流配送管理中如何开展VMI，如何选择合适SKU着手工作，是大米、是针头线脑，还是从快速消费品中有EDI 基础的商流“黄金”品项开始？想到这里有了主意，就从物流配送和供应链的关键技术——VMI 与同仁展开交流吧！时下，供应链成为物流江湖上的又一个热门词汇。
其实，除了概念之外，供应链管理更多的是规划和实施层面的运作技术。
举个例子，遵循传统物流配送作业的游戏规则，供应商只能被动地想办法满足客户的具体要求，现代物流技术正在改变旧有模式，VMI 是个典型。
本文结合连续补货技术（CRP）说明供应商管理库存技术（VMI）的关键成功因素和实施方法。
同时，也探讨下列问题：供应商管理库存技术对IT 系统的功能要求；供应商管理库存与协同商务软件标准功能的关系；执行连续补货和供应商管理库存技术的好处与实施障碍。
供应商管理库存技术是ECR / QR / CPFR 的起点海尔、上海通用，以致于众多世界500 强企业的供应链管理实践证明，连续补货技术是实现有效用户响应战略（ECR）的优秀方法。
该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物流环节。
连续补货技术的实施目标：提高存货周转率降低库存水平减少断货机率提升客户服务水平提高仓库运做效率促进商务合作伙伴合作有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链管理趋势，是CPFR的技术实现手段。
结合国情，供应商管理库存被视为实现协同运做的必经之路，或者说是实施过程的一部分。
其范围没有协同计划、预测与补货策略那么广，但是，在许多情况下，供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。
图1 有效用户响应（ECR）策略实施模型供应商管理库存技术的本质和目标实施连续补货策略过程中，供应商管理库存技术被广泛应用。
供应商管理库存技术不同于常规物流方式：不是买方，而是由供应方管理买方的库存——分供方决定什么时间补货和补多少货，这是一种降低物流成本和压缩库存的供应链管理技术。
针对不同的商品，供应商管理库存技术关注以最有效率的方法补货，不采用常规的手工商品订购单据作业。
取而代之的是，利用数据库和信息处理技术，保证实时监测商品库存水平、预测商品流量，从而有效确定什么时间补货以及补多少，从而避免断货。
供应商管理库存技术出现在20 年前。
当时，像沃尔玛这样的商业企业首先推行供应商管理库存技术。
服装行业开始推广该项技术的时间也比较早。
我们知道，制造业的物流差异性比较大，持批评态度的也是他们。
目前，供应商管理库存技术在汽车和造纸企业应用也比较广。
VMI的目标是：提高商品库存可得性提高销售额提升用户服务水平增加毛利从供应链总体角度，降低存货水平提高供货商的生产稳定性还有一个有趣的话题：在供应商管理库存技术实施过程中，是买方直接参与供方发货，还是货卖完了再与分供方交割？实际上，这是寄销存货的策略选择问题。
从理论角度，寄销存货的商品所有权转移是通过商品交易实现的——即商品卖出去后，供货方才完成销售。
从财务角度，寄销商品存货不属于商家的资产。
CRP和VMI 模型举一个例子说明供应商管理库存技术模型：假定由供货方管理存货水平，并负责分销商仓库商品的有效补货。
前提是，分销商向分供方提供需求预测和当前存货水平的信息。
从供货方角度，VMI 模型通常需要：1. 从分销方获得库存水平信息；2. 从分销商获得销售预测信息；3.在合适的时刻生成补货单；4.将发货信息通知分销商；5.从分销方取得销售报告；6.将发票派送给分销方。
通常，供应商管理库存技术的作业步骤是：步骤1：供应商接收最新的库存信息，信息通常以EDI 方式传输。
同时，供应商还需要一份近期销售预测报告，从而确定什么时候补多少货。
步骤2：供应商生成计划补货单。
VMI技术的要点之一就是，供应商（不是分销方）负责补货单。
步骤3：应该补货时，供应商向分销商派送补货通知。
通常，通知也采用电子数据传输方式，分销商准备收货。
步骤4：接下来，按部就班地实施常规的送货、收货和存货工作。
供应商管理库存技术实施中，有些事项需要供应商与分销商事先达成协议。
例如，寄存协议中，双方可以协议确认商品结算方式，方式之一是分销商将商品销售出去后结算。
此协议之下，分销商将销售报告回传给供应商，供应商继而进行结算工作，结算并派送发票。
除此之外，双方还可以协议其他结算方法。
当然，合作实施的过程和步骤不是千篇一律的。
但是，双方事前必须清晰地确定运做规则和方法。
规则之一便是明确的结算方法。
CRP和VMI 的技术实现手段对于广大生产商、供应商、分销商和零售商来讲，EDI 已经成为电子商务的基础技术。
伴随互联网技术的突飞猛进，一些新技术，如XML近期也浮出水面。
许多人关心现行的电子商务标准（如EDI）技术是否很快将被互联网所取代。
从技术角度，互联网应用不可能一夜之间取代成熟的EDI 技术，技术更新应该是渐进的过程。
XML的应用已经开始，并向第二、三层面的供应商系统扩展。
但是，XML 技术的广泛应用还有待于更大范围技术标准的统一。
在VMI 实施技术中，最广泛的应用是EDI 技术。
通常，制造厂商每天从分销商或零售商处，获取商品销售的EDI 信息。
厂商利用这些信息和其他可用信息，如销售预测和促销计划，计算并生成计划补货单，发给分销商。
分销商方面，当收到货物（或销售结束）后结算。
结算可以在分销商与厂商之间，通过电子结算方式完成。
VMI运做过程中，一般性的EDI 信息包括：库存报告；销售预测报告；补货单反馈信息；发货通知；销售报告；结算单据等。
供应商管理库存技术实施对信息系统的要求众多企业实施了不同的ERP、CRM等系统。
从信息系统角度，VMI 实施需要信息系统的相应模块支持，模块功能应该包括预测、分销定单、配送（补货）单、拣货和财务管理功能。
图2 描述了信息系统标准VMI 实施模型，模型假定分销商仓库应用了协同商务软件。
当前存货结余，按时地上传分销商信息系统。
该信息接下来用于执行配送需求计划（DRP），从而确定补货时间。
图2 VMI 作业信息系统流程步骤1，首先从分销商处接收销售预测报告。
该信息用于生成供货方发货计划，供应商以发货计划的形式通知分销商；步骤2，根据送货计划，生成初步分销商要货定单。
该定单信息将转换成实际补货定单，实际发生的补货定单是结算的依据；步骤3，DRP运行后，信息系统生成计划配送单，也就是供应商向分销商的补货单；步骤4，与此同时，供应商通常应该将信息传送给分销商，当分销商确认了该补货计划，计划配送单就转换为计划收货。
换一个角度讲，它就是实际的配送单；步骤5，生成拣货单，供应商按照拣货单从自己仓库中拣货、包装并运输至分销商仓库。
同时，供应商可以将发货安排通知分销商；步骤6，当分销商将商品卖出，分销商通常将销售报告传送给分供方；步骤7，分销商生成实际销售单；最后的步骤中，信息系统将销售记录转换为财务记录用于结算。
供应商管理库存技术的好处传统物流作业中，库存累积沉淀是最另人头痛的。
假设供应链上各节点充斥存货，消费者就永远不会面临缺货。
不幸的是，从资金占用和货损角度，存货造成了成本压力，以存货保证物流通畅是下下策。
况且众多商品存在有效期、保鲜期和促销的要求（如食品和饮料行业），大量压库根本不是办法。
以VMI 为代表的连续补货技术，其主要目的是将供应链整体存货水平降到最低限度。
VMI使供应商和消费者（包括分销商和零售商）同样受益，VMI主要的好处在于：供应商受益：通过销售点（POS）数据透明化，简化了配送预测工作；结合当前存货情况，使促销工作易于实施；减少分销商的定货偏差，减少退货；需求拉动透明化、提高配送效率一一以有效补货避免缺货;有效的预测使生产商能更好地安排生产计划分销商和消费者受益：提高了供货速度；减少了缺货；降低了库存；将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用；在恰当的时间，适量补货一一提升了总体物流绩效；供应商更专注地提升物流服务水平共同的利益：通过计算机互联通讯，减少了数据差错；提高了整体供应链处理速度；从各自角度，各方更专注于提供更优质的用户服务。
避免缺货，使所有供应链成员受益；真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立；长期利益包括，更有效的促销运做、更有效的新品导入和增加终端销售供应商管理库存技术的实施障碍VMI技术实施初期，欧美厂商称之为Very Mixed Impact（太多的麻烦）。
当然，万事都有反正，VMI 的实施障碍包括：EDI 挑战；员工理解与参与；供应链信任问题。
因为标准不同，EDI有时会成为实施挑战，致使公司间的信息传输与转化成为障碍。
如果制造厂商承担库存保障的任务，他们必须与其分销商（或零售商）在统一的平台上，保持实时的信息通讯。
实施VMI，要求所有参与该技术运做的员工必须完全理解和接受这一新的工作方法。
只有高层管理者接受是不够的，所有的参与者都应该积极参加。
合作规则的执行偏差也可以导致VMI 实施失败。
例如，双方必须就进货过量、陈货和误发货定单处理等特殊情况达成协议；同时，双方必须理解VMI 实施需要一个学习的过程；双方的信任也同样重要，许多零售商与消费品生产企业不愿意共享有关信息，担心这些信息流落到竞争对手的手中或者失控。
许多零售商放弃VMI实施的原因，多半是因为供应链成员的信任问题。
VMI的成功实施依赖于强有力的合作伙伴关系以及积极而有效的沟通、信息共享、共同解决问题，以及持续改进的方法。
结论：马上着手关注合作关系改善的商家，将越来越多地投身到VMI 策略的实施。
而那些已经实施VMI 运做的商家，已经得到了相应的利益：消除了重复的采购行为；（降低了85%的收货成本）；缩减了处理投诉的成本（减少了95%）；降低了库存（降低40~50%）；提高了库存周转率（从3.1 提高到5.5 ）；巩固了消费者的忠诚度。
通过实施VMI，生产商、零售商和分销商能够关注于同一个目标——如何更有效地将更多的商品卖给最终消费者。
生产厂商由原来的，努力将商品推销给分销商，转变为努力地帮助分销商销售。
这一转变，也正是VMI技术之精髓所在。
海尔进向与外向物流VMI 的成功实践取得了可喜的成果，另人瞩目；杭州华商家友也正在推广应用该技术，以解决商品季节变动压力、降低物流成本、减少供应链重复压货问题；宝洁公司与沃尔玛合作实施VMI，成为有效用户响应（ECR）成功实施的典范，真正意义上实现了以最终消费者需求为导向，清除供应链多余存货，实现同步物流。